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　　中國美國商會主席Mark Duval日前出席中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”，他在全體大會3“文化整合：如何創(chuàng)造成功的共贏關(guān)系”上表示，到海外投資的企業(yè)要通過相互的文化理解建立正確的合作伙伴關(guān)系，要根據(jù)目標雇用最好的人才。

　　以下是他的發(fā)言實錄：

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通過相互的文化理解建立正確的合作伙伴關(guān)系

　　大家早上好，非常高興今天來到這個地方，中美商會在聯(lián)系中國和美國的企業(yè)上發(fā)揮巨大作用。我們一直致力于幫助美國的公司到中國投資，我們非常興奮來參加今天的會議，因為也有很多美國的公司到中國來投資。我也看到統(tǒng)計上的數(shù)據(jù)，全球的成功率是20%到25%，，中國能夠達到40%的成功率，這確實是非常大的。

　　從任何伙伴關(guān)系的角度來看，我們現(xiàn)在有兩個不同的組織架構(gòu)，他們試圖能夠互相理解，怎樣能夠來應(yīng)對相應(yīng)的差別，并且怎樣進行更好的合并，怎樣進行計劃的實施。不管是兩個美國的公司，還是兩個中國的公司，這些合并本身就是非常復雜的。如果一個是中國公司，一個是美國公司，那就更復雜了。所以我看到的情況就是，美國的公司在中國做的合資來講，他要花很大的力氣來理解中國公司的文化、目標的一致性，這些方面做出的努力也是非常多的。中國公司到美國投資也是一樣的，他們找到正確的合作伙伴關(guān)系，確保雙方有非常好的了解，當中國公司在美國進行投資的時候，他們花了很多的時間來建立起信任。

根據(jù)目標雇用最好的人才

　　從人才的角度來看，我是同意Stephen 的，當您在當?shù)厥袌鲞\營自己的公司的時候，大多數(shù)的員工應(yīng)該是當?shù)毓蛡虻膯T工。關(guān)鍵的管理人才的數(shù)字就是，美國公司也在問這樣的問題，怎么樣來進行管理，我的回答就是，你要實現(xiàn)什么樣的目的，你就應(yīng)該雇用最好的人才，他可以是中國人、韓國人、美國人，什么人都可以，但是你要尋找什么樣的技能人才，這取決于你最后要實現(xiàn)的目標，這樣才能實現(xiàn)很好的管理和結(jié)果。

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