?

　　中國港中旅集團(tuán)副總經(jīng)理兼香港中旅國際投資董事總經(jīng)理許慕韓日前出席中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業(yè)全球化論壇”，他在平行論壇2“旅游全球化與一帶一路”上表示，旅游企業(yè)隨著中國人向外走的需求加快走出去，要從“一帶一路”戰(zhàn)略中尋找旅游企業(yè)走出去的商機(jī)。

　　以下是他的發(fā)言實(shí)錄：

?

隨著中國人向外走的需求加快走出去

　　三個關(guān)健詞：動因、艱辛、目標(biāo)。港中旅目前是央企最大的旅游集團(tuán)，我們很早就開始走出去了。旅游本來就是一個到外地去的活動，這個過程中自然產(chǎn)生了人的自然流動，產(chǎn)生全球化。

　　說起動因，港中旅在海外成立旅行社，那個時(shí)候更多的是以入境為主。隨著中國改革開放的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)的提升，特別是人均GDP達(dá)到了相當(dāng)水平，現(xiàn)在超過7千美金了，中國人往外走的會越來越多，這一次往外擴(kuò)張，更多考慮的是中國人走出去后對旅游目的地設(shè)施的需求。過去我們曾經(jīng)在美國投了目的地，幾年前在美國投了劇院，8月份我們在英國收購了KEW GREEN酒店集團(tuán)，它有44家酒店，還有旗下管理的10多家酒店，我們對收購還是比較滿意的。動因就是更多地滿足中國人日益發(fā)展的向外走的需求。

　　在英國的酒店收購是很艱辛的，開始我們面對著14個競爭對手，我們一個中國企業(yè)，13家都是國外的企業(yè)。去年以來有兩單，第一單我們的價(jià)格不是最高，但是已經(jīng)接近最高，但是最后不讓我們進(jìn)入最后一輪談判，認(rèn)為中國沒有在外面做過這樣的事，不合適。第二單我們在基層做了很多工作，特別是酒店管理層，獲得他們的認(rèn)可，讓他們知道我們還是懂酒店的，經(jīng)過這么多年的經(jīng)營，我們有一些酒店的好的理念。所以，在這一次的競爭中，我們順利通過二輪，在第三輪里面以一個比較好的價(jià)格，而不是用砸錢的方式拿到了酒店。

　　我們在海外確實(shí)有過挫折，我們上世紀(jì)曾在美國佛羅里達(dá)投資過一個“錦繡中華”。大家知道，港中旅有兩個主題公園很有名，一個叫世界之窗，一個叫錦繡中華，都在深圳，都很成功。我們想象把錦繡中華復(fù)制到美國去會成功，后來發(fā)現(xiàn)文化的差異大，導(dǎo)致美國的游客并不接受。這是一個教訓(xùn)，但那是過去的事情。這幾年我們投資已經(jīng)更準(zhǔn)了，前幾年我們在美國布蘭森收購的劇院，做得還比較成功。

　　關(guān)于目標(biāo)，錢總剛才講得非常好，我們希望在走出去的過程中，能夠?yàn)樽叱鋈サ闹袊慰头?wù)，也希望未來能改變世界旅游的格局，當(dāng)然也包括中國的旅游格局。

央企在中國旅游全球化中的作用和挑戰(zhàn)

　　說到央企和全球化的問題，我們是央企，但是我覺得全球化不應(yīng)該是央企獨(dú)占的事情。剛才無論是王主任還是錢總講得都非常好，全球化本身是市場需求推動的一個市場，我不認(rèn)為它應(yīng)該是一個從上到下的指導(dǎo)過程，如果是這樣的話我們可能會回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圈子里面去。

　　中央之所以提出全球化，是因?yàn)檫m應(yīng)了這種需求。面對全球化的趨勢，我覺得這是所有的企業(yè)，特別是希望讓自己的企業(yè)能夠跟上整個世界的全球化需求的腳步所面臨的共同的問題。第二，作為我們來講，我們不能回避我們是53家央企之一，我們走出去當(dāng)然會碰到很多央企所面臨的獨(dú)特的問題，比如說許可的問題、審批的問題等。還以我這次帶隊(duì)在英國的收購為例，談判真的是瞬息萬變，我們面對的都是國際的投資者，最后給的決定的時(shí)間是非常短的，要求到凌晨2點(diǎn)之前你必須給出一個東西來。我們這邊必須上董事會，我們集團(tuán)在央企里面進(jìn)行過董事會的改革，外部董事超過了內(nèi)部董事，外部董事有5位，內(nèi)部董事只有2位，我們董事就坐在會議室，我們那邊有什么情況立即開電視電話會議，在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)既按照規(guī)定程序、又按照市場的要求做出了準(zhǔn)確的決定。這中間會有挑戰(zhàn)，但是我覺得不會有太大的問題。至于我們?nèi)蚧哪繕?biāo)，剛才幾位都講的非常好了，我就不再重復(fù)，跟大家想法是一致的。

全球化是雙向的　

　　我再補(bǔ)充兩句。我覺得全球化還是一個雙向的東西，全球化當(dāng)然包括走出去，但是走出去可以是到國外去投資，也可以通過其他方式跟國外的企業(yè)合作。剛才Henri講到，我們和地中海俱樂部有一個合作的項(xiàng)目，在浙江安吉。我們跟Henri講在中國我們是不是有很好的機(jī)會，在不同形式上面進(jìn)行全球化。

從“一帶一路”戰(zhàn)略中尋找旅游企業(yè)走出去的商機(jī)

　　我是一個市場人，我還是強(qiáng)調(diào)“一帶一路”當(dāng)然是國家大的戰(zhàn)略，但作為一個企業(yè)還是要從其中尋找自己的商機(jī)。我們現(xiàn)在也認(rèn)為“一帶一路”是非常好的，是在目前階段下讓旅游盡快走出去的一個好的政策。

　　港中旅從以下幾個方面著重思考：第一，戰(zhàn)略上加快 “一帶一路”國家有關(guān)的收購、布局硬件設(shè)施的投資建設(shè)工作。第二，很多是軟的東西。我們現(xiàn)在跟這些“一帶一路”的國家、地區(qū)也簽訂了一些跟政府層面的、跟市級政府層面的協(xié)議，有些還在洽談，在雙方共同努力下來促進(jìn)雙方的旅游和交流。還有，在東南亞我們目前正在談一條從中國可以自駕到湄公河三角區(qū)的自駕線路，用我們的房車，也可以用你自己的車，這是一個非常有意思的路。大家很擔(dān)心湄公河三角區(qū)的安全，為了保證安全，我們還跟當(dāng)?shù)氐能娋瘏f(xié)商好，沿途有軍警護(hù)送?？偟膩碚f，就是要在大的政府的指導(dǎo)下，軟的、硬的，跟市場結(jié)合來做，這是我們目前初步的考慮。

企業(yè)走出去要注意雙向的文化理解

　　回答一下張女士的問題，港中旅的景區(qū)涵蓋很多，自然景區(qū)、文化景區(qū)、海上、天上都有。第一，你提的問題不否認(rèn)，是存在的。第二，這已經(jīng)引起了多方面的重視，習(xí)總書記到馬爾代夫親自做宣講。我們每一個團(tuán)隊(duì)出行以前要發(fā)一個文明行為守則，長期的文化隔閡或者不熟悉，需要一段時(shí)間來做這個工作，我們正在積極努力。第二，這是一個雙向的事，很多國外的人來到中國，對中國的文化也是鬧了一些笑話的。我們還是比較友好，在這個過程中我們會引導(dǎo)他們，給他們介紹，這也是一個雙向的東西。確實(shí)您提的非常好，我們作為旅游企業(yè)也愿意無論在上層、國家旅游局的引導(dǎo)之下，還是在我們自己的過程中都是會做好這個工作。