“創(chuàng)業(yè)更多的是從某一個方面改變了國家的某一項服務(wù)方式，例如百度引進了搜索引擎，我們引入了高校咨詢管理。”

　　“開始的近三年時間里，麥可思的工作是公益性的，我們做全國、各省的大學(xué)生就業(yè)研究，然后再把調(diào)查報告免費送給各省。沒有收入，麥可思不斷地籌款，我經(jīng)常的工作是找投資和借錢。那時也必須經(jīng)常面對員工辭職，主要原因還是不看好這個公司?！?/p>

　　王伯慶自己生活也很拮據(jù)，妻子因為經(jīng)濟緊張繼續(xù)留在美國工作，過得十分窘迫。然而面對巨額欠款，王伯慶總是保持樂觀的態(tài)度，即使在他最困難的時候，有人問他：“你還好嗎？”他總是會說很好?；侍觳回撚行娜?，在王伯慶的堅持下，麥可思出現(xiàn)了曙光，2009年受國際金融危機的影響，國家終于關(guān)注到大學(xué)生的就業(yè)問題，高校開始付費請麥可思來做數(shù)據(jù)分析，公司有了進賬，王伯慶的堅持出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。也是在這一年，麥可思順利發(fā)布了《中國大學(xué)生就業(yè)報告》，這是中國第一本就業(yè)的藍皮書，此后每年麥可思持續(xù)發(fā)布就業(yè)藍皮書，受到各方專家的廣泛認可和一致稱贊。

　　王伯慶說自己是一個很實際的人，凡事都會一步一步去做，因為人的事業(yè)沒有投機可言，執(zhí)著和寂寞才是唯一的法寶。面對創(chuàng)業(yè)之初的種種艱辛，他始終堅信自己從事的是中國轉(zhuǎn)型期必須要做的工作，從未想過“馬放南山，刀槍入庫”。

　　如今，早已年過半百的他心頭總是盤算著下一個五年大計、十年大計。他坦言：“我本來計劃只做幾年，現(xiàn)在看來一時停不下來了。由于這個作業(yè)是我國所需要的，我要繼續(xù)帶著我的團隊把工作做好，最少再堅持10年?！?/p>