浙江清華長(zhǎng)三角研究院智庫(kù)中心主任李繼春：科技人才引進(jìn)是智庫(kù)協(xié)力人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容
2022年9月14日
2022年9月14日，全球化智庫(kù)（CCG）長(zhǎng)三角研究中心與中共桐廬縣委組織部（人才辦）共同在杭州桐廬舉辦了“中國(guó)國(guó)際化人才培養(yǎng)與發(fā)展圓桌研討會(huì)”。浙江清華長(zhǎng)三角研究院智庫(kù)中心主任李繼春在以“新時(shí)代人才雁陣格局下的國(guó)際化人才培養(yǎng)與發(fā)展展望”為主題的圓桌研討會(huì)上發(fā)表以下觀點(diǎn)：
首先對(duì)長(zhǎng)三角研究中心表示祝賀，我們也是“長(zhǎng)三角”，是清華長(zhǎng)三角研究院，創(chuàng)立在2003年習(xí)近平總書(shū)記在浙江當(dāng)書(shū)記的時(shí)候。第二點(diǎn)我是過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)的，這些年來(lái)戰(zhàn)略與流動(dòng)性非常重要。回歸今天的主題，智庫(kù)經(jīng)常講兩點(diǎn)：上接天線(xiàn)，下接地氣。我想更多地從接地氣方面提供案例，從科技人才引進(jìn)的角度來(lái)講。因這個(gè)話(huà)題很大，我把長(zhǎng)三角十多年來(lái)做科技人才的案例分享給大家。
浙江走在全國(guó)人才引進(jìn)的前列，以往每個(gè)城市招商時(shí)浙江專(zhuān)門(mén)提出了引進(jìn)人才，所以14年前委托清華研究院進(jìn)行海外學(xué)子浙江行，由早期的清華背景逐漸擴(kuò)大到所有的海外背景。14年來(lái)曲曲折折走過(guò)幾個(gè)階段，第一階段搞活動(dòng)，以活動(dòng)形成聲勢(shì)、引起人才的關(guān)注。還有專(zhuān)門(mén)的海外學(xué)子歸國(guó)渠道，動(dòng)員人才主要根據(jù)地方政府的訂單式需求。
但很多人才回來(lái)以后水土不服，缺少過(guò)渡，難以適應(yīng)環(huán)境而留存下來(lái)。于是，第二階段是在海外成立了11個(gè)孵化器，根據(jù)本部的全球化布局，將孵化的第一站設(shè)在國(guó)外，由地方政府和企業(yè)訂單式培養(yǎng)。如此孵化回國(guó)的人才利用效果好了很多，但后來(lái)覺(jué)得這樣的成功率仍然有限。
第三階段是成立國(guó)內(nèi)孵化站，孵化完畢后再至浙江孵化，后來(lái)發(fā)覺(jué)有諸多不成熟之處，所以將人才送至研究院再進(jìn)行孵化，由此創(chuàng)造出了很多生態(tài)。我們研究院有天使基因和各種科技的氛圍，通過(guò)本階段的兩極孵化，人才引進(jìn)成功率提高很多。
目前進(jìn)入了第四階段，即把回國(guó)后我們的孵化同原來(lái)的院所相組合，同時(shí)協(xié)調(diào)其它生態(tài)來(lái)共同孵化，以研究氛圍和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行帶動(dòng)。這種模式目前仍處于嘗試階段，我們有幾十個(gè)研究中心將人才輸往各個(gè)院所，但能夠用于這種模式的人才只是少數(shù)。同時(shí)，我們自今年開(kāi)始推動(dòng)綜合手段帶動(dòng)科研、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)發(fā)展，提出以智庫(kù)引領(lǐng)、科創(chuàng)賦能、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，一定要讓頭部企業(yè)參與，用基金與各種金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。最后場(chǎng)景落地，自地方政府合作、根據(jù)地方政府的資源稟賦與產(chǎn)業(yè)狀況綜合管理起始，目的是服務(wù)地方政府，第四階段進(jìn)入了綜合層面。
十幾年探索下來(lái)，我們得到了很多收獲與教訓(xùn)，明年是20周年，我們將梳理總結(jié)研究院做了哪些事情，有哪些成功、哪些失敗，成功的經(jīng)驗(yàn)是什么，教訓(xùn)是什么，吃過(guò)的苦有什么意義。正好講到人才，人才是新型創(chuàng)新的載體，研究院作為中間機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)出非純市場(chǎng)化的、中間化的特征，具有非常重要的職能。在整個(gè)過(guò)程中，從政府到市場(chǎng)之間還需要一個(gè)橋梁，來(lái)解決一些不便之處，因此我把這些案例進(jìn)行分享。謝謝！
