王石：房地產(chǎn)市場不是結(jié)束了，是剛剛開始
2023年6月26日
王石，CCG資深副主席，萬科集團董事會名譽主席、創(chuàng)始人。
6月18日，2023年亞布力論壇第九屆創(chuàng)新年會在山西太原舉辦，萬科集團創(chuàng)始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長王石出席【開幕式】并發(fā)表演講。
以下為王石演講內(nèi)容：
此次論壇的主題是“開放·創(chuàng)新·轉(zhuǎn)型”，我來談談“轉(zhuǎn)型”。陳東升董事長講了長期主義，萬科的長期主義早在5年前就已經(jīng)開始，2018年，萬科年會提出了幾句口號，其中一句叫“活下去！”，口號一出社會輿論嘩然，“萬科都活不下去了，房地產(chǎn)行業(yè)誰還能活下去？”結(jié)果這件事被當作一個緊急公關事件進行平息。實際上，那次年會上口號有三句話，分別是“活下去”“活得久”“活得好”。我們的目的是活得好，但是活都活不下去了就不存在活得好了?；钕氯チ诉€得活得久，不能活得曇花一現(xiàn)。這就是為什么2018年萬科提出這樣一個口號，現(xiàn)在看來，萬科當初提出的這一口號還有先見之明的。2018年過去后，2019年房地產(chǎn)迎來“小陽春”，2020年疫情，之后整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
從長期主義看，萬科要如何轉(zhuǎn)型？改革開放40年以來，中國由一開始城市人均居住面積的5平方米，到如今，人均居住面積增長到42-47平方米，這已經(jīng)是超前的了，與發(fā)達國家相比也不遜色。中國房地產(chǎn)高速增長、高速發(fā)展的時代即將結(jié)束，或?qū)嶋H上已經(jīng)結(jié)束。結(jié)束后，是不是房地產(chǎn)就沒有市場了？當然不是。參照日本的發(fā)展，30年前，大和房屋是日本三大住宅開發(fā)公司之一，它主要收入的75%是來源于買地、建房、賣房，而其他和建筑有關的的服務收入占比不超過25%。如今，大和房屋的服務收入占比76%，而買地蓋房、建房、銷售等才占24%。
對比來看，萬科作為中國最大的房地產(chǎn)公司之一，已經(jīng)到了經(jīng)濟增長平穩(wěn)發(fā)展，以及調(diào)整的階段。房地產(chǎn)的調(diào)整不是說去做其他的去了，還要做房地產(chǎn)，但更多的是如何進行建筑上的經(jīng)營，這是萬科考慮的。實際到了現(xiàn)在，萬科還處在非常艱辛的轉(zhuǎn)型當中，思考如何增加它的服務。比如，說到和房地產(chǎn)相關的倉儲和物流行業(yè)，目前，世界最大的倉儲物流公司普洛斯的最大的股東是萬科，此外，我們還并購了太古冷鏈?，F(xiàn)在在中國的倉儲物流行業(yè)，萬科絕對排在第一位。這樣的轉(zhuǎn)型，并不是說房地產(chǎn)結(jié)束了，恰恰是剛剛開始。
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中如何綠色低碳？就是ESG企業(yè)社會責任怎么轉(zhuǎn)成商業(yè)化，這是我現(xiàn)在所考慮的和要做的事。如何將綠色低碳商業(yè)化？我認為2020年10月是一個轉(zhuǎn)折點，因為中國在聯(lián)合國氣候大會上明確公布了我們的路線圖：2030年碳達峰，2060年碳中和。我們明顯感覺到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到了碳中和經(jīng)濟時代，從2009年COP15開始，我每年都參加氣候大會，2009年帶領中國的企業(yè)家團體，代表的是近100家企業(yè)，到了COP25的時候，代表中國參加的企業(yè)數(shù)已經(jīng)是100萬家。
可能大家覺得100萬家不少，但中國的企業(yè)有4000萬家，對比之下100萬家是非常小的數(shù)，顯然是遠遠不夠的。如果我們要將本世紀溫度升高控制在2攝氏度以內(nèi)，中國碳中和需要投資約120萬億元，如果溫升控制在1.5攝氏度內(nèi)，碳中和的投資就至少要400萬億元以上，無論是1.5攝氏度還是2攝氏度，都給整個市場規(guī)模發(fā)展帶來了契機。2022年，我把萬科的總部租下來，總部的裝修還沒完工，我就把我的項目在海外進行推廣。華爾街的John Waldron當時是第13屆中美高級金融論壇的輪值主席，對我們的案例很贊許，他說：“中方提出的案例都是新能源方面的，還沒有傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，萬科的提案太好了?！弊詈?，在2022年12月，萬科被作為第一案例在中美高級金融論壇白皮書上得到介紹和肯定。
我做的是什么呢？就是在城市社區(qū)低碳、綠色的情況下，第一做微電網(wǎng)，第二做碳匯資產(chǎn)管理。所謂的微電網(wǎng)就是自愿減排，自愿減排的好處除了美譽度之外，還讓企業(yè)感到自己代表著未來，萬科做住宅產(chǎn)業(yè)化、搞PC是在當時不被大眾認知的情況下實施的，我就認為這代表著未來，這個未來就是簡單的長期主義，住建部開始推廣PC時，萬科已經(jīng)走在前面。所以在綠色建筑方面，萬科到現(xiàn)在還是遙遙領先。
舉個例子，2021年第三方認證的中國房地產(chǎn)公司開發(fā)量，第一是恒大，第二是碧桂園，萬科排第三。而同年房地產(chǎn)公司碳排放量排行中，萬科僅排在第二十一位。這意味著，萬科堅持的綠色低碳發(fā)展方向，已成為一種競爭力，不僅僅是美譽度和企業(yè)社會責任。在這方面，我也非常愿意把萬科的方法論和案例介紹到山西。
青山綠水就是金山銀山，山西是能源大省，也曾經(jīng)環(huán)境污染得厲害，但我感到近些年山西環(huán)境保護做很好，至少我們太原的環(huán)境，我們的汾河、我們的西山都證明了這一點。最后我想說，在碳中和時代，恰好是能源大省發(fā)展千載難逢的機會，能源無論從安全、有效性可持續(xù)性發(fā)展等角度，都不可能取代煤炭，這不符合中國國情，將來的煤化工更多的是綜合利用。
文章選自亞布力企業(yè)家論壇，2023年6月26日
