浙江省紡織服裝優(yōu)秀企業(yè)家——漢帛國際集團(tuán)高敏
2024年2月21日
高敏，全球化智庫（CCG）常務(wù)理事；漢帛集團(tuán)總裁。
優(yōu)秀企業(yè)家
“我完全不是個(gè)商人，應(yīng)該說是個(gè)不接地氣，有情懷的理想主義者?！边@位管理著近萬員工、操盤30億資產(chǎn)的80后女企業(yè)家，這樣總結(jié)自己。
她是二代企業(yè)家，亞洲時(shí)尚聯(lián)合會主席團(tuán)理事，提到她的名字，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)幾乎無人不知，無人不曉。她就是漢帛集團(tuán)掌門人——高敏。
漢帛國際集團(tuán)
漢帛國際集團(tuán)有限公司是一家以服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的跨國集團(tuán)，1992年由企業(yè)創(chuàng)始人高志偉先生成立，總部辦公大樓和生產(chǎn)基地位于浙江杭州。
漢帛集團(tuán)從最初的女裝加工，在三十年間發(fā)展成為一家涵蓋出口貿(mào)易、智能制造、商業(yè)零售的大型集團(tuán)，為包括H&M、ZARA、Armani在內(nèi)的全球數(shù)十家高級女裝品牌提供OEM服務(wù)，其不僅是中國本土歷史最悠久的服裝企業(yè)之一，也是中國本土規(guī)模最大的女裝制造進(jìn)出口企業(yè)之一。
當(dāng)中國家族企業(yè)紛紛開始面臨傳承、二代接班的關(guān)鍵時(shí)刻，高敏的接班來得有些突然。作為獨(dú)生女，父親因病突然去世后，高敏接過了這艘巨輪的方向盤。
從那時(shí)起，“漢帛”對高敏而言，真正從“爸爸的江山”成為“我的使命”。她從父親手里接過這根接力棒，接管漢帛集團(tuán)品牌體系，面對歐洲品牌進(jìn)軍中國市場的沖擊，她挑起為中國自主品牌重新規(guī)劃形象與地位的重大責(zé)任。
一直以來，高敏一直在努力為漢帛尋找更適合的與國際接軌的道路。信心滿滿的她說：“我們不求未來漢帛要做中國的NO.1，但我希望它成為ONLYONE——在中國時(shí)尚界影響力最大的品牌?！?/p>
父親用不懈的勤奮和努力改變了家庭的命運(yùn)，發(fā)展、壯大了漢帛的實(shí)力。而高敏在繼承父輩老企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，也給漢帛注入了高敏元素——團(tuán)隊(duì)與效率。
在高敏的帶領(lǐng)下，漢帛將再度起航。
2016年，高敏決定帶領(lǐng)漢帛進(jìn)行轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型之路并不容易，乃至整個(gè)行業(yè)都對“轉(zhuǎn)型”二字非常敏感。因?yàn)?，傳統(tǒng)服裝行業(yè)花費(fèi)了巨大的成本來嘗試轉(zhuǎn)型，但由于缺乏技術(shù)研發(fā)能力、轉(zhuǎn)型方向不明確以及信息不透明導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果一般，還付出了巨大的代價(jià)。到底如何轉(zhuǎn)型？向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型？眾多企業(yè)家陷入了迷茫期。
而這些問題，對于從小就被父親帶著進(jìn)工廠，深受行業(yè)熏染的高敏來說卻都不是問題。憑借著在行業(yè)里20多年的經(jīng)驗(yàn)，以及大膽睿智的創(chuàng)新，高敏先趟出了一條可行的智能制造轉(zhuǎn)型之路。
從過去一直做10—15萬件這種傳統(tǒng)大單的貿(mào)易，到2016年決定全面關(guān)閉品牌，關(guān)閉全國300多個(gè)門店，漢帛將轉(zhuǎn)型著重在整體供應(yīng)鏈的提升和改造上。而在2019年初，漢帛更是選擇了一位打破“次元壁”的合作伙伴，高敏宣布漢帛與富士康達(dá)成合作，將富士康的柔性生產(chǎn)與智能制造能力導(dǎo)入漢帛的生產(chǎn)體系。同年4月17日，高敏攜手合作伙伴正式推出了醞釀2年的哈勃智慧云，打造出了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
漢帛國際就是高敏的試驗(yàn)田，而這個(gè)試驗(yàn)田在她接手之后每年實(shí)現(xiàn)了30%的增長。如今，這位80后女企業(yè)家，管理著近萬名員工、操盤超20億元資產(chǎn)，并正雄心勃勃地帶領(lǐng)著八年前從父親手中接過的漢帛，成為了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型探索的領(lǐng)航者。
文章選自浙江省服飾創(chuàng)意協(xié)會，2024年2月21日
