茅忠群：方太文化如何在企業(yè)落地？

2024年11月23日

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茅忠群，CCG資深副主席，方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。

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2024年11月23日，茅忠群在第三屆方太文化論壇上做了“方太文化如何在企業(yè)落地”的報(bào)告，提出了“文化落地十步法”。

 

親愛(ài)的各位同修：

大家好！

首先歡迎大家來(lái)到第三屆方太文化論壇現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)直播收看本次論壇。

方太自2008年起開(kāi)始探索中西合璧的方太文化，即中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理體系。到2017年，這個(gè)體系初步成型，并從2018年起面向廣大企業(yè)家傳播。在過(guò)去的六年中，已累計(jì)影響了數(shù)萬(wàn)名中國(guó)企業(yè)家和管理者。今天，針對(duì)不少企業(yè)家對(duì)如何在自己的企業(yè)中落地方太文化體系的疑問(wèn)，做些回復(fù)。

根據(jù)方太自身的實(shí)踐以及輔導(dǎo)眾多同修企業(yè)成功落地方太文化的經(jīng)驗(yàn)，并加以總結(jié)提煉，這個(gè)落地過(guò)程一般可以分為十個(gè)步驟。

步驟一：企業(yè)家學(xué)習(xí)修煉

企業(yè)家本人率先學(xué)習(xí)中華文化并認(rèn)真修煉是方太文化落地最關(guān)鍵的第一步。中華經(jīng)典《大學(xué)》里講“一人定國(guó)”，在企業(yè)就是“一人定企”。企業(yè)家的心性水平、境界格局決定這個(gè)企業(yè)的文化，也決定這個(gè)企業(yè)發(fā)展的天花板。方太文化是有道的企業(yè)文化，只有有道的企業(yè)家才能建設(shè)有道的企業(yè)文化，所以，企業(yè)家個(gè)人的學(xué)習(xí)修煉是方太文化落地的第一步。

這也是中西方企業(yè)管理最大的區(qū)別。因?yàn)橹形鞣狡髽I(yè)管理分別根植于中西方文化的土壤，中華文化重視心性修煉，西方文化重視邏輯思辨。故而心性修煉既是中西方文化最大的區(qū)別，也應(yīng)當(dāng)成為中西方企業(yè)管理最大的區(qū)別。

關(guān)于心性修煉的原理、原則和方法我在去年的論壇中已經(jīng)講過(guò)。企業(yè)家修煉應(yīng)立足企業(yè)這一得天獨(dú)厚的修煉道場(chǎng)，通過(guò)持續(xù)修煉“五個(gè)一”，不斷地明心明理、凈心凈意，去除心中的不明和貪欲，開(kāi)發(fā)心中無(wú)盡寶藏。

企業(yè)家的修煉可以借助方太提供的平臺(tái)和資源。例如方太文化研究院開(kāi)辦的方太文化體驗(yàn)營(yíng)——增強(qiáng)文化自信；方太文化修煉營(yíng)——明心重道、以道御術(shù)；方太文化踐行營(yíng)——如何實(shí)現(xiàn)文化即業(yè)務(wù)；杭灣書(shū)院——培養(yǎng)有道的未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖，等等。同時(shí)也建議企業(yè)家組織核心管理團(tuán)隊(duì)集體修煉，讓企業(yè)核心決策層凝心聚力、同頻共振，并成為文化落地的中堅(jiān)力量。

步驟二：開(kāi)展關(guān)愛(ài)感化

隨著企業(yè)家不斷地學(xué)習(xí)修煉，仁愛(ài)之心會(huì)逐漸生起，此時(shí)應(yīng)該先從關(guān)愛(ài)員工入手。為何方太文化中關(guān)愛(ài)感化要先于教育熏化呢？《論語(yǔ)》中記載了這樣一個(gè)故事：孔子周游列國(guó)時(shí)來(lái)到衛(wèi)國(guó)，弟子看到衛(wèi)國(guó)人丁興旺，便問(wèn)孔子：“老師，如果現(xiàn)在讓您來(lái)治理衛(wèi)國(guó)，您下一步打算怎么做呢？”孔子回答：“富之?！钡茏佑謫?wèn)：“如果大家都富了，又該怎么辦？”孔子說(shuō)：“教之?！碑?dāng)人們還餓著肚子或者員工對(duì)基本待遇還較為不滿(mǎn)的時(shí)候，直接實(shí)施“教化”，效果肯定不會(huì)好。員工很可能會(huì)認(rèn)為老板推行教化的動(dòng)機(jī)是自私的，目的是想讓員工多干活少拿錢(qián)?；诖?，先無(wú)條件地實(shí)施關(guān)愛(ài)感化是非常必要的，可以讓員工對(duì)老板建立起充分的信任，為下一步教育熏化奠定基礎(chǔ)。

關(guān)愛(ài)感化是通過(guò)滿(mǎn)足員工四個(gè)方面的需求而感化員工，包括安全感、歸屬感、尊重感和成就感。初期開(kāi)展關(guān)愛(ài)感化，可以首先從員工不太滿(mǎn)意的部分保健因素入手，具體以自己企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)力而定。如基本工資偏低，則適當(dāng)增加；如工作環(huán)境較差，包括辦公條件、住宿條件、食堂伙食等，則適當(dāng)改善；如對(duì)下屬脾氣暴躁，則努力克制。除此之外，可以為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，完善節(jié)假日休息、帶薪年休假、五險(xiǎn)一金等基礎(chǔ)福利保障，等等。

步驟三：開(kāi)展教育熏化

第三步就是文化建設(shè)中最重要的教育熏化了。方太有一個(gè)相對(duì)完善的教育體系，一般企業(yè)初次導(dǎo)入，可以先從全員踐行“五個(gè)一”開(kāi)始。關(guān)于五個(gè)一的具體內(nèi)涵，可以參考我在2022年首屆方太文化論壇中的講話(huà)內(nèi)容。

推進(jìn)五個(gè)一落地的過(guò)程要符合“教育熏化”的原則，避免強(qiáng)勢(shì)、生硬的推廣方式，開(kāi)始的時(shí)候也可以有一些正向的激勵(lì)措施。同時(shí)，企業(yè)家和各級(jí)干部要率先垂范，成為廣大員工的榜樣。

推進(jìn)全員五個(gè)一落地可以按照六步法來(lái)逐步實(shí)施，包括：學(xué)習(xí)明理、溝通制定、上墻公示、踐行打卡、活動(dòng)促進(jìn)、分享宣傳。

1.學(xué)習(xí)明理：通過(guò)某種形式的文化課堂讓員工明白為什么要學(xué)習(xí)中華文化，為什么要踐行五個(gè)一。

2.溝通制定：引導(dǎo)全體員工制定個(gè)人五個(gè)一，在這個(gè)過(guò)程中，各級(jí)管理干部要承擔(dān)起溝通和輔導(dǎo)的責(zé)任。

3.上墻公示：以部門(mén)為單位將員工五個(gè)一計(jì)劃張貼上墻，營(yíng)造氛圍、互相借鑒和監(jiān)督。

4.踐行打卡：打卡既是一種他律，也能營(yíng)造集體修煉的氛圍，因而又是一種利他行為。要注意打卡的要求要適度，讓大多數(shù)員工能夠接受為宜。

5.活動(dòng)促進(jìn)：以團(tuán)隊(duì)為單位圍繞五個(gè)一定期開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)，例如：明志儀式、雙XING會(huì)、孝親生日會(huì)、集體公益等。

6.分享宣傳：以公司或團(tuán)隊(duì)為單位持續(xù)挖掘五個(gè)一踐行的優(yōu)秀案例，通過(guò)五個(gè)一回顧會(huì)、文化分享會(huì)、文化大課、內(nèi)部宣傳平臺(tái)等多種途徑，宣傳標(biāo)桿、塑造標(biāo)桿，持續(xù)營(yíng)造良好氛圍，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。

另外，這五個(gè)“一”既可以同時(shí)踐行，也可以選擇其中幾個(gè)“一”先開(kāi)始踐行；可以先在一些部門(mén)踐行，也可以全體一起踐行。各企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況靈活開(kāi)展。

步驟四：制定核心理念

企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修煉，心性水平會(huì)有比較明顯的提高，此時(shí)，企業(yè)家要適時(shí)地制定或升維企業(yè)核心理念。核心理念就是企業(yè)的三觀(guān)——使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)心性水平、境界格局的直接反映，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素，也是一家企業(yè)感召和引領(lǐng)人才不可或缺的精神力量。

企業(yè)三觀(guān)來(lái)自三個(gè)問(wèn)題：“為什么？”“成什么？”“信什么？”

第一個(gè)問(wèn)題：我為什么要做這家企業(yè)，我做企業(yè)的目的和意義究竟是什么？這個(gè)企業(yè)對(duì)客戶(hù)、員工、社會(huì)、國(guó)家乃至人類(lèi)的意義和價(jià)值到底是什么？這個(gè)問(wèn)題的答案就是企業(yè)使命。

第二個(gè)問(wèn)題：未來(lái)的十年、二十年或更長(zhǎng)的時(shí)間后，我想把這家企業(yè)做成什么樣子？即要做成一家什么樣的企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題的答案就是企業(yè)愿景。

第三個(gè)問(wèn)題：在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，我有什么堅(jiān)守的信念？我堅(jiān)信什么是可以做的、什么是不可以做的？什么錢(qián)可以賺、什么錢(qián)不可以賺？這個(gè)問(wèn)題的答案就是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

回答這三個(gè)問(wèn)題，一定要往自己的心靈深處、靈魂深處不斷地追問(wèn)、叩問(wèn)。同時(shí)，企業(yè)家可以與高管團(tuán)隊(duì)一起問(wèn)心，逐步形成共識(shí)。如此，后續(xù)核心理念的落地將會(huì)事半功倍。

步驟五：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略描述的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、愿景的階段性目標(biāo)及其路徑和策略，它需要清晰地描繪出企業(yè)如何從當(dāng)前狀態(tài)到達(dá)期望的未來(lái)狀態(tài)。眾多企業(yè)在戰(zhàn)略制定中最常見(jiàn)的問(wèn)題是戰(zhàn)略與企業(yè)核心理念不太相關(guān)。

首先是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，確定戰(zhàn)略方向。包括戰(zhàn)略健康度審視、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略制定三個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略健康度審視是一種基于現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)尋找差距、分析差距、找到根因的過(guò)程；其次是市場(chǎng)洞察。具體為“五看”，即看宏觀(guān)、看行業(yè)、看市場(chǎng)\客戶(hù)、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己；第三是戰(zhàn)略制定。具體有“五定”：定品牌定位、定業(yè)務(wù)模式、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定戰(zhàn)略意圖及目標(biāo)、定戰(zhàn)略舉措。

其次是進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。戰(zhàn)略解碼是確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定過(guò)程，包括戰(zhàn)略舉措解碼到衡量指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、組織績(jī)效及管理者PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾），完成戰(zhàn)略的周密部署。這個(gè)過(guò)程也可以采用OKR的方法。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在承接戰(zhàn)略解碼的同時(shí)，也要覆蓋日常管理工作，以確保突破性工作與改善性\維持性工作的平衡。

對(duì)于戰(zhàn)略，可以增加基于《孫子兵法》思想中六個(gè)維度的審視：一、先勝后戰(zhàn)；二、不戰(zhàn)而勝；三、不敗為先；四、以強(qiáng)勝弱；五、求之于勢(shì)；六、不致于人。

在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，要通過(guò)多種形式的戰(zhàn)略研討會(huì)充分討論，使得戰(zhàn)略既能體現(xiàn)企業(yè)的三觀(guān)和企業(yè)家的意志，又能集思廣益、達(dá)成共識(shí)、上下同欲。

在戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，為確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效落地，還要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：制定績(jī)效管理模式；制定員工激勵(lì)機(jī)制；制定運(yùn)營(yíng)管理體系。

步驟六：制定績(jī)效管理模式

一直以來(lái)，企業(yè)界偏向“以結(jié)果為導(dǎo)向”的績(jī)效管理模式。方太認(rèn)為這種模式的弊端很明顯，比如：只重視結(jié)果，不重視過(guò)程；為達(dá)目標(biāo)，動(dòng)作變形；只重視打糧食，不重視增肥力；制定目標(biāo)過(guò)于謹(jǐn)慎，不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)；目標(biāo)不合理，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)不公平；等等。當(dāng)然，如果完全“以過(guò)程為導(dǎo)向”也會(huì)有弊端，比如：只論過(guò)程，不論結(jié)果；只論過(guò)程正確，不論策略是否有效；等等。

中華文化講求中道，所以，方太提倡采取“以結(jié)果為導(dǎo)向，以因力為引擎”的績(jī)效管理模式，提倡“因上努力，緣上創(chuàng)造，果上反省”，也就是方太提出的“因力主義”。所謂因力主義，就是首先要找對(duì)策略（因），然后在因上下功夫（努力），正確高效實(shí)施策略，并定期以結(jié)果來(lái)驗(yàn)證或反省策略和實(shí)施是否正確，以及時(shí)加以?xún)?yōu)化調(diào)整（能力）。這個(gè)過(guò)程也就是PDCA的過(guò)程。

績(jī)效管理首要的目的是幫助實(shí)施戰(zhàn)略管理和日常管理，其次是可以用來(lái)評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。員工績(jī)效評(píng)價(jià)需要從因力和結(jié)果上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

步驟七：制定員工激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制要解決激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)更好績(jī)效的動(dòng)力或動(dòng)機(jī)問(wèn)題。這個(gè)動(dòng)力或動(dòng)機(jī)可以分為外驅(qū)力（或外在動(dòng)機(jī)）、內(nèi)驅(qū)力（或內(nèi)在動(dòng)機(jī)），以及介于兩者之間的融合動(dòng)機(jī)。外驅(qū)力（或外在動(dòng)機(jī)）是指外部的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，例如：基于績(jī)效的物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、部分精神激勵(lì)等；內(nèi)驅(qū)力（或內(nèi)在動(dòng)機(jī)）則源于員工的信仰\信念（對(duì)奮斗意義、對(duì)實(shí)現(xiàn)幸福、對(duì)企業(yè)核心理念等）、自我實(shí)現(xiàn)、工作樂(lè)趣、內(nèi)在滿(mǎn)足、自覺(jué)生命成長(zhǎng)等；融合動(dòng)機(jī)包括外在動(dòng)機(jī)的內(nèi)化、內(nèi)外動(dòng)機(jī)的結(jié)合等，如自律、部分精神激勵(lì)、能力成長(zhǎng)、事業(yè)成長(zhǎng)、他律生命成長(zhǎng)、自我獎(jiǎng)懲、企業(yè)使命愿景感召、工作價(jià)值意義認(rèn)同（但尚未達(dá)到信仰信念的程度）等。

目前，大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)主要集中在提供外在動(dòng)機(jī)，因?yàn)橥怛?qū)力操作比較簡(jiǎn)單，作用直接有效。但其弊端也是顯著的：?jiǎn)T工工作壓力大、工作興趣小、幸福指數(shù)低、業(yè)務(wù)動(dòng)作容易變形等。好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同崗位工作的特性和員工的當(dāng)前需求，兼顧內(nèi)在動(dòng)機(jī)、融合動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)，重視提升內(nèi)在動(dòng)機(jī)和融合動(dòng)機(jī)，也提供必要的外在動(dòng)機(jī)。方太的理念是讓員工幸福成長(zhǎng)，即物質(zhì)與精神雙豐收、事業(yè)與生命雙成長(zhǎng)。顯然這四個(gè)方面兼顧了內(nèi)在動(dòng)機(jī)、融合動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)。

步驟八：制定運(yùn)營(yíng)管理體系

解決了績(jī)效管理和員工動(dòng)機(jī)問(wèn)題，戰(zhàn)略的執(zhí)行還需要一套行之有效的運(yùn)營(yíng)管理體系，目的是幫助組織更好地實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效。

首先，企業(yè)可以參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建管理框架。圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施PDCA循環(huán)，即從規(guī)劃到執(zhí)行，以及對(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)與改進(jìn)，形成持續(xù)改進(jìn)的管理循環(huán)。如果要進(jìn)一步提升，可以引入卓越績(jī)效模式，通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)全面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化管理框架，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成功。

從管理要素的角度來(lái)講，包括以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程（因力）管理，針對(duì)一次性、創(chuàng)新性工作的項(xiàng)目化管理，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的流程化管理，以及針對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)資源、知識(shí)資源、數(shù)據(jù)資源及基礎(chǔ)設(shè)施等的資源管理以及針對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

從文化與業(yè)務(wù)融合的角度來(lái)講，我們要結(jié)合企業(yè)核心理念，并把理念融入到具體的業(yè)務(wù)流程和干法中。如此文化才能融入業(yè)務(wù)中，成為業(yè)務(wù)的靈魂，最終實(shí)現(xiàn)文化即業(yè)務(wù)。

從運(yùn)營(yíng)體系的角度來(lái)講，企業(yè)可通過(guò)定期的經(jīng)營(yíng)會(huì)議掌控運(yùn)營(yíng)節(jié)奏（如按類(lèi)型可分為執(zhí)委會(huì)議、ST會(huì)議和AT會(huì)議等；按時(shí)間可分為周例會(huì)、月例會(huì)、季例會(huì)和年例會(huì)等），以確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效落實(shí)。同時(shí)，可運(yùn)用體系審核、卓越績(jī)效自評(píng)以及管理評(píng)審等持續(xù)改進(jìn)管理體系，確保運(yùn)營(yíng)體系的適宜性、充分性和有效性，支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

步驟九：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，企業(yè)想要取得真正的成功，應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)作為社會(huì)組織應(yīng)盡的責(zé)任。這其中包括：法律責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任。相關(guān)內(nèi)容大家可以參考《方太文化》的書(shū)籍，在此不再贅述。

在這里要強(qiáng)調(diào)其中的一項(xiàng)，那就是弘揚(yáng)文化的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)今時(shí)代，弘揚(yáng)文化意義重大。十九大報(bào)告指出：文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族的偉大復(fù)興。弘揚(yáng)中華文化是方太履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，我們?cè)概c更多的企業(yè)家一起弘揚(yáng)中華文化，共同助力十萬(wàn)企業(yè)家邁向偉大企業(yè)。

步驟十：持續(xù)改善

最后一步是持續(xù)改善，即持續(xù)推動(dòng)PDCA循環(huán)。在前面九步不斷的實(shí)踐中，不斷地審視、檢驗(yàn)、反思、修正，持續(xù)推進(jìn)更高質(zhì)量的文化即業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

以上就是方太文化如何在企業(yè)落地的十個(gè)步驟，最后再談幾個(gè)注意點(diǎn)。

一、文化的落地需要四股力量的共同努力。首先是文化教育組織，通過(guò)心性教育的方式將中華文化、企業(yè)文化的重要理念以及心性修煉的方法融入員工的工作和生活；其次是文化管理組織，負(fù)責(zé)文化落地的PDCA管理，文化宣傳與活動(dòng)，文化評(píng)價(jià)和榮譽(yù)激勵(lì)等文化政策的制定和制度保障；第三是黨群工會(huì)組織，通過(guò)黨團(tuán)組織的強(qiáng)大勢(shì)能以及基于工會(huì)開(kāi)展的群眾工作，將文化融入其中；第四是各級(jí)管理干部，他們?cè)诟髯圆块T(mén)內(nèi)推進(jìn)文化落地工作。從企業(yè)層面來(lái)看，企業(yè)家意味著“一人定企”；從部門(mén)層面來(lái)看，那就是“一人定部”，各級(jí)管理干部是各自部門(mén)或團(tuán)隊(duì)文化落地的責(zé)任主體。

二、企部同構(gòu)，參照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家可按照上述十個(gè)步驟在企業(yè)落地文化；對(duì)于部門(mén)而言，部門(mén)長(zhǎng)也可以遵循上述步驟開(kāi)展文化落地。

三、在文化落地中還需要關(guān)注三點(diǎn)。首先企業(yè)家要帶頭修煉，企業(yè)家要帶頭學(xué)習(xí)中華文化并踐行五個(gè)一，以純粹利他的發(fā)心在企業(yè)導(dǎo)入中華文化和方太文化；其次不要急于求成，企業(yè)導(dǎo)入中華文化需要一個(gè)持續(xù)修煉、生命覺(jué)醒的過(guò)程，方太文化的落地需要一個(gè)分步實(shí)施、逐漸深化的過(guò)程，不可操之過(guò)急，否則容易受到阻力，導(dǎo)致難以推進(jìn)甚至半途而廢；最后是法無(wú)定法，上述這十個(gè)步驟是在企業(yè)落地方太文化的一般性方法。正所謂道有常道，法無(wú)定法，運(yùn)用之妙，存乎一心。各位企業(yè)家要把方太文化的核心思想跟自己企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，由易到難，靈活運(yùn)用。

最后，期待更多的企業(yè)家行動(dòng)起來(lái)，讓我們以強(qiáng)烈的文化自信，以中華優(yōu)秀文化為源泉，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

茅忠群

2024年11月23日

文章選自方太文化研究院，2024-11-23