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名家午餐會(huì)
CCG持續(xù)關(guān)注國際關(guān)系議題，推動中國與全球化的發(fā)展，積極開展國際交流，充分發(fā)揮智庫“二軌外交”作用，在巴黎和平論壇、達沃斯世界經(jīng)濟論壇、慕尼黑安全會議等重要國際政策與意見交流平臺上組織分論壇、邊會、圓桌會議、晚宴等活動，促進國際政商學(xué)界對話，凝聚共識；CCG積極與各國政界、智庫界、工商界開展“二軌外交”活動，每年常態(tài)化赴多國調(diào)研與交流，促進中外關(guān)系攸關(guān)方互動，保持與多國政策圈層的溝通渠道。
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張亞勤：回國創(chuàng)業(yè)時海歸人員的心態(tài)要做調(diào)整
國際化競爭從物質(zhì)、貿(mào)易轉(zhuǎn)向金融，現(xiàn)在已走向人才的競爭。在人才競爭的全新時代里，留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)心態(tài)“接地氣”很重要。中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟海外是不同的，許多人在創(chuàng)業(yè)時心并沒有落地，不能適應(yīng)環(huán)境，因此在回國創(chuàng)業(yè)時海歸人員的心態(tài)要做調(diào)整。 科技研發(fā)方面，我國研發(fā)在硬件方面已經(jīng)超過了許多發(fā)達國家，在重點項目方面上的科研經(jīng)費已經(jīng)超過了歐美。我國的科技研發(fā)主要存在以下三個方面的問題： 第一、機制問題。1. 科研經(jīng)費如何使用？科技部長萬鋼對科技經(jīng)費的使用的腐敗問題感到震驚和心痛，這個問題需要得到重視。2. 人才的使用機制。海歸人才在國企和公共服務(wù)領(lǐng)域，除了幾個向李山一樣成為國企的CEO以外，基本上是全軍覆沒。而海歸在創(chuàng)業(yè)、外企和高校等領(lǐng)域，則相對比 較成功。 第二、海歸人才的心態(tài)。很多海歸雖然人回來了，但是他的心并沒有落地，沒有接地氣。他們認(rèn)為自己是留學(xué)回來的，應(yīng)該受到特殊的待遇，應(yīng)該做一些和別人不同的事。 第三、寬松的人才環(huán)境。企業(yè)只有尊重海外人才，為他們提供好的發(fā)展環(huán)境，才能夠使人才發(fā)揮他們的潛力。微軟研發(fā)集團成立15年，由于微軟開放和自由的人才使用環(huán)境，積聚了世界上大批頂級人才。阿里巴巴和小米的研發(fā)團隊中許多人都是從微軟研發(fā)集團出去的。 另外，還有一點我比較擔(dān)憂。中國的高房價和環(huán)境污染使得許多30多歲的國內(nèi)精英選擇移民海外。真正富人出去幾個也沒關(guān)系，留學(xué)生出國最終可能也會回來，而作為社會基礎(chǔ)的精英移民后，會對我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展造成很大的影響。
2013年9月19日 -
郭盛：海歸結(jié)交“圈外圈”，回國盡早“接地氣”
我是智聯(lián)招聘的，在加入智聯(lián)以前是麥肯錫中國的合伙人。今天我跟大家分享的是海歸的劣勢到底是什么？如何克服？如何在中國取得成功？ 海歸基因里有創(chuàng)新，然而海歸在中國社會進行創(chuàng)新需要接地氣，創(chuàng)新基于對用戶和社會的了解上。從某種意義上來說，中國社會分為兩個部分：精英社會和吊絲社會。企業(yè)家往往把精英服務(wù)變成吊絲服務(wù)，從而賺取很好的利潤。像愛康國賓就是把精英服務(wù)變成了普通大眾都可以享受的服務(wù)，這點很重要，接地氣。 我們公司里有很多海歸，他們有非常好的思路和想法，但是不接地氣，往往他設(shè)計出來的產(chǎn)品看著非常漂亮，但是用戶不會用。很多海歸生活在自己的世界里，而不是“吊絲”的世界里。我希望海歸回到“吊絲”的世界里。像莫天全的搜房網(wǎng)模式，可以為全世界的用戶接受。他們充分了解了中國消費者的需求，所以才創(chuàng)造了受到消費者喜愛的模式。 現(xiàn)在學(xué)生和就業(yè)單位之間的期望值之間有很大的落差，也就是雙方的期望值不一樣。企業(yè)對90后的期望值是希望他們吃苦耐勞。90后對企業(yè)的期望值就是允許他們犯錯。 海歸需要接地氣 海歸只有生活在吊絲里，生活在互聯(lián)網(wǎng)里，才會有成功的可能。這一過程就是接地氣，也就是從洋到土的過程。怎么實現(xiàn)接地氣？ 第一、從意識上把海歸的模式打破，比如說，剛剛回到中國，很多成功的人都會選擇進入到中國化的企業(yè)，而不是進入具有西方管理模式的工作環(huán)境； 第二、打破朋友的圈子。互聯(lián)網(wǎng)有一種說法，人類都生活在自己的部落里，所有的信息都是在這個部落里?；ヂ?lián)網(wǎng)和媒體讓我們做了一件事情，叫“揭部落”。讓我們可以了解不同的國家和不同的城市，通過“揭部落”我們獲取了許多其他人不了解的信息，從而比別人在眼界上高一級。不過，現(xiàn)在微信和微博出來了，我們又沒這個優(yōu)勢了。每天打開微博、微信都有自己的圈子，現(xiàn)在的社交媒體又把我們放到再部落的圈子里。 海歸不要把自己圈在這個部落里，讓自己融入到普通的圈子里去，微博里不要全是加入身邊的朋友，加一些收入比你很低的人做好友。我相信當(dāng)他作為一個吊絲，在醫(yī)院里走了一圈的過程，而不是作為特殊貴賓，高級干部走了一圈的過程，他對這個醫(yī)療體系將會有非常好的體驗，他會知道哪些地方是醫(yī)療的弱點， 所以接地氣就是打破海歸自己的圈子，先把原先的朋友放一放，交一些新的朋友。 第三、一定把海歸看作長期投資而不是短期投資，大家不要急著兩三年內(nèi)就可以成功，大家看看臺上坐的這些嘉賓，其實我們都是年紀(jì)比較大的，而且是經(jīng)歷過許多挫折。成功是沒有捷徑，不要以為自己是海歸，就可以在兩三年內(nèi)馬上成為一個富翁。海歸在創(chuàng)業(yè)的初期，將會是不斷煎熬，不斷折騰的階段，只有到經(jīng)過了這個特別難受的極端才能夠看到成功。 以莫天全股價為例，現(xiàn)在已經(jīng)翻了五倍。我認(rèn)識一些搜房網(wǎng)的投資人，初始階段，他們也有一段特別煎熬的時期，熬過來了，才實現(xiàn)了股價翻了五倍。 我給大家一個建議，創(chuàng)業(yè)初期不要看這些成功的人，而是去想想如果我失敗后會怎么樣？我能不能熬過去這樣的失敗？這樣的話離成功就更進一步。 有一件事情我希望海歸一直保持，不是我們的知識，不是我們的技能，也不是我們在國外的人脈，我覺得海歸最大的財富是經(jīng)過國外教育和海外工作生活獲得的思維方式，這個思維方式是海歸和國內(nèi)的很多人最大的區(qū)別。海歸的邏輯思維能力，縝密的做事能力、國際視野和開放的心態(tài)是巨大的財富，千萬不要在國內(nèi)待了幾年就把這種思維方式丟了。這種思維方式可以讓你在職場上走的很遠，這種財富當(dāng)你剛剛進入職場時可能認(rèn)識不到，一個大專生做的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能和你做的差不多，但是只要保持你這樣的思維方式，接一下地氣，我相信兩三年以后中國任何的專業(yè)人才都不是你的對手。 只有秉持著海歸變海帶的心態(tài)，放下當(dāng)今社會普遍存在的浮躁和急于求成的心理，從零開始，這樣才能真正走的最快，走到最后。
2013年9月16日 -
胡祖六：世界品牌的建立歸根到底還是靠人才
共產(chǎn)黨在革命時代，因為要打江山，肯定要吸引很多有理想、有才華的年輕人。鄧小平在文革十年浩劫后，要改革、要開放，特別重視人才。第一次全國科協(xié)大會就是在全社會掀起真正尊重人才的文化。然后開始恢復(fù)高考，這時我們在座的很多人才有了留學(xué)生涯。鄧小平改革的思路是“現(xiàn)代化建設(shè)一定要靠人才，靠科學(xué)家，靠管理人才?！?nbsp; 而最近五年來，全球金融危機，只有中國是一枝獨秀，經(jīng)濟和社會發(fā)展保持著較好的態(tài)勢。許多人自我感覺良好，不是很贊賞政府引進人才。三十年來高速發(fā)展，這個成就我相信炎黃子孫都是感到自豪。 然而我國還是中等收入的國家，過去我國經(jīng)濟靠出口，相對比較容易。只要你的勞動力和生產(chǎn)成本便宜，外商就會來大陸投資，中國就順勢成為了世界工廠和出口大國。全球金融危機以后，出口大幅下降，我國通過投資拉動、地方融資和大量信貸擴張也能支撐我國經(jīng)濟保持幾年的增長態(tài)勢，然而這種投資拉動的模式雖然容易，但是不能持久。今后我國的經(jīng)濟和社會的長期發(fā)展需要依靠創(chuàng)新，這條路是不能變的。創(chuàng)新不能靠領(lǐng)導(dǎo)喊喊口號，而是需要靠知識產(chǎn)權(quán)和科技研發(fā)。我國應(yīng)該加大研發(fā)投入，這種研發(fā)也是一種生產(chǎn)力，你花的錢并不一定賺的多，最后世界品牌的建立歸根到底還是靠人才。 海歸需要更多的進入企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)。過去許多千人計劃引進的人才都進入大學(xué)、國企等大的機構(gòu)，其實我覺得下一代的留學(xué)生應(yīng)該更多地選擇去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，大學(xué)還是需要很多教授做基層研究和教書。然而現(xiàn)代社會，由于互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代交通工具的不斷發(fā)展，學(xué)生可以在國內(nèi)聽到國際一流老師的課程。我認(rèn)為并不是所有最好的人才都要到大學(xué)。他們更多的是去創(chuàng)業(yè)，這有很大的發(fā)展空間。我們國家現(xiàn)階段已經(jīng)到了歷史選擇點，如果不能順利完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。如果在IT、醫(yī)療、消費、新能源等許多領(lǐng)域不能夠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的話，國家的發(fā)展是將會出現(xiàn)滯后，從而不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2013年9月16日 -
張黎剛：海歸可以在銷售領(lǐng)域發(fā)揮自身優(yōu)勢
我是來自愛康國賓的張黎剛。剛才徐小平談到霧霾問題，我們是專門為大家做健康的。我是1998年回國的，回國后發(fā)現(xiàn)中國消費者的消費習(xí)慣發(fā)生了變化，國人普遍喜歡洋品牌。 我認(rèn)為海歸的優(yōu)勢在銷售而不是進行本土化創(chuàng)新。最近流行的微信都不是海歸創(chuàng)立的，而是土鱉創(chuàng)立的。愛康國賓希望把IT和醫(yī)療結(jié)合起來，但是很慚愧地說，接受愛康服務(wù)的人對我們的IT平臺很不滿意。在中國醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新的話，我覺得最大的軟肋是IT。 愛康國賓在醫(yī)療行業(yè)第一家推出了微信客戶平臺，將來，我們希望可以做到一個人從家出門的時候，他的手機APP會根據(jù)戶外的各種指標(biāo)為你提供出私人的出行建議。例如，它為具有花粉過敏體質(zhì)的人提供以下建議：“根據(jù)你的你體檢結(jié)果，您對對花粉是過敏的，今天的花粉濃度達較高，你需要戴口罩?！绷硗猓绻粋€人是糖尿病前期，他需要嚴(yán)格控制血糖水平。則在吃飯的時候提醒他控制對淀粉的攝入。同樣，如果客戶需要通過減肥來控制體重，那么我們的微信平臺將會給他提供個性化的參考食譜。
2013年9月14日 -
徐昌東：中國即將進入通用航空發(fā)展期
我是美中投資基金董事局主席徐昌東?；鹬饕P(guān)注三大領(lǐng)域：旅游度假、建材和生產(chǎn)直升飛機。 美中基金就是做投資裝備制造，大家比較熟悉的海明堡飛機美中基金占97%股權(quán)。中國低空產(chǎn)業(yè)開放以后，我國的通用航空（私人飛機）可以做到提前40分鐘規(guī)定好行程，而不是現(xiàn)在的16個小時。 今天我們的主題講的就是創(chuàng)新。如果在技術(shù)上要進行創(chuàng)新，現(xiàn)在很難看到希望，但我們可以在管理上創(chuàng)新，將時間縮短。以通用航空為例，美國有23000個通用機場，26萬架通用飛機。而中國只有383個通用機場和1000架通用航空飛機。和美國相比，我國的通用航空幾乎為零。按照國際慣例和中國經(jīng)濟的發(fā)展速度，中國馬上就進入了通用航空發(fā)展的階段?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)家準(zhǔn)備買飛機，然而我國低空航空還沒有開放，《通用航空法》也沒有出臺，政府相關(guān)部門需要加快通用航空領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)的制定和實施進度。 通用航空飛機跟普通人有著密切的關(guān)系。25年前人們很難想象中國的汽車產(chǎn)業(yè)超過美國，然而就在六年前中國的汽車產(chǎn)能實實在在超過了美國。我認(rèn)為中國用不了26年就可以實現(xiàn)通用航空飛機超過美國的目標(biāo)。 我講一下醫(yī)療行業(yè)的海歸優(yōu)勢。第一、全球頂級的醫(yī)療集團還是在歐美，海歸在引進海外先進的醫(yī)療模式上有優(yōu)勢。第二、今后，會有一批中國頂級高端客戶到全球享受頂級醫(yī)療服務(wù)，這一業(yè)務(wù)的市場推廣和相關(guān)服務(wù)就會使海歸發(fā)揮他們的優(yōu)勢。
2013年9月13日 -
張磊：支撐海歸創(chuàng)業(yè)需具備三要素
什么樣的精神支持著海歸回國創(chuàng)業(yè)，主要包括三個因素：好奇（international curiosity）、誠實（international honesty）和獨立（international independence）。 第一是好奇。真正的好奇，是對知識的好奇而不只是對成功的好奇和簡單地追求功利性的成功。我們公司招了很多很優(yōu)秀的人，他們好多是哈佛、耶魯?shù)仁澜缑５漠厴I(yè)生。為什么要申請到我們這里做投資呢？，因為最好的人都去做投資，因為他們每天都在接觸不同的領(lǐng)域，每天都在學(xué)習(xí)新的東西，永遠保持著一顆好奇的心。 第二是誠實。誠實是中華民族的美德，但卻是我們當(dāng)今浮躁社會中很少見到的東西。許多人在外面大家做營銷做得多，謊言說多了，最后把自己都騙了，這樣最可怕。 第三是獨立思考，我認(rèn)為是它最重要的。獨立思考是歐美留學(xué)人士身上的脊梁，是知識分子的脊梁。 好奇、誠實和獨立思考，這是我理解的歐美同學(xué)會五代留學(xué)人的精神今天很多海歸人才回國后選擇進入商業(yè)領(lǐng)域，他們做得很成功。我這里提一點希望，今后海歸人才能夠以多元的方式參與到社會的建設(shè)。這個過程中，有錢的出錢，有力的出力，有思想的出思想。我參加了包括布魯金斯在內(nèi)的許多智庫，去了解世界上知名的智庫怎么運作的，希望中國的智庫可以不斷縮小與國際高水平智庫的差距。我希望中國人能夠站起來，不能只靠自己的土豪般鼓鼓的錢包，而是靠你身上代表的精神。
2013年9月11日 -
田溯寧：把@帶回家，把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國
我是1987年到國外讀書，那個時候在科學(xué)院研究生院讀書，當(dāng)時出國是熱潮，就像高考一樣，你要考GRE然后申請到國外大學(xué)留學(xué)。我于1994年回國，當(dāng)時的想法比較簡單，希望縮小國內(nèi)和國外的巨大差距。最明顯的差距是在通訊領(lǐng)域，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在美國出現(xiàn)，而當(dāng)時的中國通訊十分落后，出國之前，我爺爺病危，我打電話回家需要要排四個小時的隊。這種落后的差距可能正是我當(dāng)時回國很重要的原因。亞信當(dāng)時有一個口號叫“把@帶回家”，把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國，這是一個簡單而又很情緒化的使命。最早看到留學(xué)生創(chuàng)的雜志《華夏文摘》可以在電腦上顯示出來的時候，我們很多留學(xué)生都很激動，就說什么時候中國每一個計算機里能夠像美國一樣能連上網(wǎng)，信息能夠交流?，F(xiàn)在短短不到20年歷史，中國已經(jīng)成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國家。 我的經(jīng)驗有兩點，我不斷告誡自己從在這個經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。第一個方面，是對自己國家的信心，這個信心來源于對國家，對這個民族，對中國優(yōu)秀的企業(yè)家的信心。第二個方面，要非常謙虛進行學(xué)習(xí)，因為我們這一代留學(xué)生在國外學(xué)習(xí)了8-10年，而這8-10年正是中國經(jīng)濟高速發(fā)展。我自己的體會是我們需要到國外去學(xué)習(xí)別人，然后回國服務(wù)。即使是現(xiàn)在，我們也還在不斷學(xué)習(xí)，去了解自己的祖國，了解這個國家的文化、做事的方式。 未來，中國要完成自己經(jīng)濟升級版，要有根本上的創(chuàng)造和發(fā)明。這種創(chuàng)造和發(fā)明要像愛迪生發(fā)明電和福特建立現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)線一樣具有突破性。同樣，中國在技術(shù)、商業(yè)模式和組織方法上都需要有創(chuàng)新。 當(dāng)前，中國處在一個大的機遇期，信息革命的發(fā)展，云計算和大數(shù)據(jù)以及中國龐大的人口，孕育著重大的技術(shù)變革和創(chuàng)新的機會。要贏得這場變革，我們最大的敵人是缺乏想象力。作為投資者，我們有沒有這樣的智慧和魄力去發(fā)現(xiàn)這種有創(chuàng)新的頭腦，對根本性的發(fā)明和顛覆式的商業(yè)模式進行投資。這不但是歷史賦予我們的使命，也是我們值得驕傲的時刻。
2013年9月9日