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名家午餐會(huì)(huì)
CCG持續(xù)關(guān)注國(guó)際關(guān)系議題，推動(dòng)中國(guó)與全球化的發(fā)展，積極開展國(guó)際交流，充分發(fā)揮智庫“二軌外交”作用，在巴黎和平論壇、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇、慕尼黑安全會(huì)議等重要國(guó)際政策與意見交流平臺(tái)上組織分論壇、邊會(huì)、圓桌會(huì)議、晚宴等活動(dòng)，促進(jìn)國(guó)際政商學(xué)界對(duì)話，凝聚共識(shí)；CCG積極與各國(guó)政界、智庫界、工商界開展“二軌外交”活動(dòng)，每年常態(tài)化赴多國(guó)調(diào)研與交流，促進(jìn)中外關(guān)系攸關(guān)方互動(dòng)，保持與多國(guó)政策圈層的溝通渠道。
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肖晗：海歸推動(dòng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型
我叫肖晗，是嵐山社會(huì)基金創(chuàng)始人?；饘ｉT投資于環(huán)保和大公益領(lǐng)域的股權(quán)投資基金和并購基金，專注于對(duì)社會(huì)或者環(huán)境產(chǎn)生積極影響的行業(yè)，例如，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、生物醫(yī)療、教育、養(yǎng)老和保障房等行業(yè)。公司希望通過并購的方式去讓這些行業(yè)得到一個(gè)更良性的發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)內(nèi)這些行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 每個(gè)時(shí)代多有每個(gè)時(shí)代不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，比如之前可能海歸整體出來數(shù)比較少，不過當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)國(guó)外技術(shù)和管理的需求也比較少。在過去一段時(shí)間，國(guó)家相當(dāng)于用一些環(huán)境和民生的代價(jià)去換取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)民眾慢慢開始關(guān)注環(huán)境和民生，關(guān)注國(guó)民幸福指數(shù)。在環(huán)保領(lǐng)域，中國(guó)需要引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)環(huán)保技術(shù)、商業(yè)模式和社會(huì)管理模式。 在慈善領(lǐng)域，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)指出，僅僅依靠捐贈(zèng)的扶貧方式無法兒實(shí)現(xiàn)社會(huì)的良性發(fā)展。例如，對(duì)一個(gè)貧困地區(qū)，如果一直捐錢的話，當(dāng)?shù)卦械膭趧?dòng)力就會(huì)變得更懶，從而造成了生產(chǎn)力閑置和浪費(fèi)。西方的社會(huì)學(xué)家提出用商業(yè)方式來解決社會(huì)問題，對(duì)于失業(yè)人員，社會(huì)幫助他們重新找到工作，使他們變成生產(chǎn)鏈條的一部分。這樣的話，他通過自己的勞動(dòng)換取了收入，進(jìn)而改善自己的生活。這樣就避免了“靠捐錢扶貧，反而會(huì)讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)垮掉”的現(xiàn)象。 我們?cè)趪?guó)內(nèi)做了一些調(diào)查，很多國(guó)企的自身行業(yè)增長(zhǎng)潛力有限，未來需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要把本身的夕陽行業(yè)資產(chǎn)置換出去，讓朝陽行業(yè)和新興領(lǐng)域的熱門公司的資產(chǎn)進(jìn)入。在這些并購業(yè)務(wù)中，可以發(fā)揮海歸的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和國(guó)企的本土運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這樣的話，不但發(fā)展了新興行業(yè)，也保證了國(guó)企的業(yè)績(jī)。 當(dāng)前，中國(guó)海歸人數(shù)在不斷增加，然而國(guó)內(nèi)對(duì)有海外經(jīng)驗(yàn)人才的需求也在不斷增加。尤其像現(xiàn)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，整個(gè)消費(fèi)升級(jí)，所以會(huì)需要更多的西方高級(jí)服務(wù)的產(chǎn)品等等需要在中國(guó)生產(chǎn)或者在中國(guó)銷售。國(guó)內(nèi)外之間的聯(lián)系是沒法兒完全靠一種文化出來的人去做這件事，而海歸這層，它的確在東西方文化之間形成了一個(gè)層，這個(gè)層是把兩邊的文化互相的交流，兩邊的商業(yè)互相交流。而現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，我們有更多的去海外收購的業(yè)務(wù)，這樣的話就需要通曉當(dāng)?shù)匚幕娜瞬湃プ鲞@件事情。 更有一點(diǎn)國(guó)家在推動(dòng)中國(guó)的文化，中國(guó)好的東西向國(guó)外傳播，除了廉價(jià)的商品之外，我們要輸出一些文化上的東西，這些東西更需要熟悉兩邊文化的人才去來做這個(gè)事情。所以我覺得當(dāng)今海歸能做的事情還是非常的多。 海外經(jīng)歷促進(jìn)普世價(jià)值觀的形成 我覺得在國(guó)外的最重要的一個(gè)收獲，當(dāng)你很多國(guó)家工作和生活以后，了解了不同國(guó)家的不同文化之后，更有可能會(huì)形成普世價(jià)值觀，也就是更關(guān)注人類的普遍需求和全球的人道主義需求。大部分海歸回來之后，他的全球視角會(huì)更多一些，當(dāng)然民族主義也會(huì)少很多。 海外的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我有很大的影響，主要有兩塊海外生活的經(jīng)驗(yàn)： 第一、我剛開始留學(xué)是在倫敦讀一年的語言課程，這一年的英國(guó)家庭寄宿生活，是我了解了基督教和英國(guó)人的宗教歷史。我對(duì)基督教的認(rèn)識(shí)過程使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)人要堅(jiān)持自己認(rèn)為是對(duì)的東西，人對(duì)社會(huì)要有責(zé)任感，你不是為了自己去生活，而要為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。 第二、海外經(jīng)歷幫助明確職業(yè)規(guī)劃。我在非洲做了一段志愿者，主要為當(dāng)?shù)匾粋€(gè)解決社會(huì)問題的孵化器提供管理和金融上的支持，期間我們成立一個(gè)社會(huì)投資基金。非洲作為全球慈善的中樞，我在非洲工作期間接觸到了很多來自歐美國(guó)家的慈善機(jī)構(gòu)和基金會(huì)。在這樣一個(gè)人人熱愛慈善的環(huán)境中，我被他們深深地影響了，回國(guó)創(chuàng)業(yè)后我仍然堅(jiān)持在社會(huì)投資領(lǐng)域工作。
2013年9月30日 -
朱偉卿：海歸人才需要和本土人才相互協(xié)作
我在英國(guó)留學(xué)，我覺得我們新生代海歸應(yīng)該有保護(hù)人類生存環(huán)境的使命，所以我就義不容辭開了上海寶碳新能源環(huán)保科技有限公司，立志于把中國(guó)環(huán)境保護(hù)做好。 開公司之前我到了一些發(fā)達(dá)國(guó)家做了大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)外有很多先進(jìn)技術(shù)，而中國(guó)在這方面存在著相當(dāng)大的差距。公司剛成立的時(shí)我想把這些技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，但是由于項(xiàng)目本身也不太接地氣。另外，中國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)寧愿把錢放在發(fā)展企業(yè)上面，也不愿意放在節(jié)能改造上面。上述兩個(gè)方面的原因，迫使公司只能從商業(yè)模式上的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)把國(guó)外的金融碳資產(chǎn)理念帶過來：“企業(yè)把節(jié)省下來的能耗開發(fā)成資源，交易以后可以拿到額外的收入，使企業(yè)有額外的收入投入到新的節(jié)能環(huán)保上去，從而形成良性循環(huán)。” 新生代企業(yè)家要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，把低碳價(jià)值、低碳理念植入到企業(yè)中去，為人類生存環(huán)境和應(yīng)對(duì)氣侯變化作出了貢獻(xiàn)。 海歸人才的優(yōu)勢(shì) 我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三分之二是海歸背景，三分之一都是土生土長(zhǎng)的人士。本土人才熟悉中國(guó)國(guó)情，懂中國(guó)做事做人的方法，在企業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目落地起著關(guān)鍵性的作用。我認(rèn)為海歸，尤其新生代海歸，需要跟國(guó)內(nèi)的本土人才協(xié)同合作，而不是排斥他們，這樣企業(yè)才能事半功倍的。海歸很有激情，爆發(fā)力強(qiáng)，然而在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)向本土人才學(xué)習(xí)，許多項(xiàng)目需要結(jié)合中國(guó)國(guó)情來操作。 另外，留學(xué)和海外工作經(jīng)歷賦予我創(chuàng)業(yè)的新契機(jī)。第一、如果我不出國(guó)的話，我根本就不知道我國(guó)在低碳、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能環(huán)保上面跟國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距，也不會(huì)接觸到世界上的先進(jìn)節(jié)能技術(shù)。第二、我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中三分之二是海歸的背景，這是公司的一筆巨大財(cái)富。而這些團(tuán)隊(duì)成員是我在國(guó)外的時(shí)候，大家一起交流時(shí)碰撞出火花，然后才一起回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
2013年9月30日 -
張鵬：海歸創(chuàng)業(yè)需進(jìn)行本土化
我叫張鵬，我的公司是信弘天禾資產(chǎn)管理中心，公司主要從事量化投資和金融交易平臺(tái)，我們?cè)谥袊?guó)做一個(gè)非傳統(tǒng)的對(duì)沖基金，還建立了一個(gè)能夠把中國(guó)的智慧資源跟資本進(jìn)行對(duì)接的平臺(tái)。 對(duì)我們這代海歸來講，創(chuàng)業(yè)是比較好的時(shí)代。我是在2000年和當(dāng)時(shí)很多的北大、清華學(xué)生一樣出國(guó)，然后再讀博士。當(dāng)時(shí)對(duì)自己的未來并沒有一個(gè)非常清晰的規(guī)劃，就感覺畢業(yè)了以后，如果能進(jìn)入到華爾街的話，掙錢比較多。非常慶幸的是，第一天去華爾街，我問同事每天生活是怎么樣的？他回答說：“說我每天坐火車，然后再坐地鐵上班，回家之后跟孩子玩兒?！蔽彝蝗幌氲饺绻粼诿绹?guó)，到了40歲的時(shí)候是不是也會(huì)過同樣的生活，我想這不是我的未來。 海歸要回國(guó)創(chuàng)業(yè)的話，首先要有獨(dú)立的思考。就金融行業(yè)來說，我覺得在中國(guó)有很好的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)可以跟美國(guó)站在同一個(gè)起跑線上。比如，當(dāng)時(shí)在銀行工作的時(shí)候，對(duì)沖基金和銀行已經(jīng)把IT開發(fā)的東西外包到中國(guó)。他們認(rèn)為中國(guó)和印度是以低成本勞動(dòng)力來給他們提供價(jià)值。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可以通過為開發(fā)者提供各種研究的資源，同時(shí)，研發(fā)者也可以將研發(fā)成果通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)共享，從而充分挖掘世界各地的人力資源。另外，我們通過建立孵化器，使研發(fā)者可以跟各種資本進(jìn)行對(duì)接，幫助他們創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，極大的激發(fā)了他們的積極性。 前一輩的海歸，在中國(guó)還沒有充分發(fā)展的時(shí)候，更多的是學(xué)習(xí)西方的技術(shù)。在我們這一代海歸看來，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)方面，而更重要的也許是商業(yè)模式的創(chuàng)新。我非常同意上午沈南鵬先生所講的“中國(guó)很多的原創(chuàng)商業(yè)模式都可以獲得成功?！?nbsp; 所以，我認(rèn)為海歸創(chuàng)業(yè)更多的是應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立思考，看看國(guó)外有什么先進(jìn)的模式可以拿過來進(jìn)行改進(jìn)，然后進(jìn)行本土化，使其在中國(guó)的土壤上生根發(fā)芽，并創(chuàng)造新的價(jià)值。 海歸的優(yōu)勢(shì) 我覺得國(guó)外的工作經(jīng)歷也是非常寶貴的財(cái)富。例如，美國(guó)的公司管理體制非常完善，但是這也帶來一個(gè)問題，就是這種的管理體制往往會(huì)扼殺創(chuàng)新的想法和動(dòng)力。我們?cè)诿绹?guó)公司看到這些問題后，在回國(guó)創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會(huì)對(duì)我們的企業(yè)進(jìn)行一些制度的改革來激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。例如，當(dāng)前流行的扁平化管理就是在力圖避免美國(guó)公司的官僚體制帶來的消極影響。 現(xiàn)在看到很多家長(zhǎng)想把孩子很早就送到國(guó)外留學(xué)，希望他們從語言和文化上更好地融入當(dāng)?shù)兀覍?duì)這個(gè)持有不同意見的。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，語言作為一門工具，滿足了你在國(guó)外的生活和工作就可以了。如果你花200%的精力，英語說的跟老外一樣，我覺得倒不如把這個(gè)精力花到做你的事業(yè)上，也許能取得更大的成功。 海歸需要融合國(guó)際化和本地化。
2013年9月30日 -
張磊：開放的心態(tài)迎接全球化
開放的心態(tài)和開放的環(huán)境對(duì)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)十分關(guān)鍵。舉個(gè)例子，我們公司最近投資了一個(gè)項(xiàng)目，主要是把騰訊微信推廣到印度尼西亞，通過投資媒體集團(tuán)，推動(dòng)微信在印尼的本土化。在微信進(jìn)入印尼之前，印尼最大的通訊工具是美國(guó)的facebook和日本的LINE，經(jīng)過一年的努力，我們現(xiàn)在做到印尼第一大通訊公司，微信將很多具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的動(dòng)畫表情推薦給印尼的手機(jī)用戶。 在全球化不斷深入的時(shí)代，以Facebook、谷歌、微軟為代表的西方跨國(guó)企業(yè)正在全球擴(kuò)張。許多西方學(xué)者認(rèn)為世界最終將會(huì)按照西方模式進(jìn)行發(fā)展和演變。印尼的互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)十分相似，它只有5%的家庭有電話，而它的無線網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)。由于facebook主要適用于有線網(wǎng)絡(luò)，它在無線網(wǎng)絡(luò)上的表現(xiàn)很差。反而騰訊微信在無線移動(dòng)發(fā)展領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位的。正是這一點(diǎn)使我們打敗了比更早進(jìn)入印尼市場(chǎng)的跨國(guó)公司。在我們進(jìn)入印尼市場(chǎng)10個(gè)月后，印尼有1600萬人在用微信，印尼成為微信在海外最大的單體市場(chǎng)。 習(xí)主席在10月率代表團(tuán)訪問印尼的時(shí)候，人們看到代表團(tuán)印尼秘書長(zhǎng)在玩微信。國(guó)內(nèi)的微信并不支持印尼的哈撒語，而印尼的微信卻可以支持，這主要得益于微信在印尼成功的市場(chǎng)推廣。 以前，中國(guó)企業(yè)走出去主要是挖煤挖礦。剛開始我們?nèi)ビ∧嶂г?，?dāng)?shù)厝艘豢粗袊?guó)人來了，他們就說，“我們煤都搶完了，挖抗都挖完了，你們來干什么？”我們告訴印尼人我們將會(huì)投資別的領(lǐng)域。早期，我們投資了印尼的媒體公司，該公司相當(dāng)于印尼的中央電臺(tái)，大概有42%的市場(chǎng)份額，同時(shí)還有65%的付費(fèi)電視的市場(chǎng)份額。印尼在1998年出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，國(guó)家不允許擁有電視臺(tái)，這給了私人資本的機(jī)會(huì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT TV）對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，印尼的媒體公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體有著相當(dāng)大的興趣。以此為契機(jī)，我們帶著我們投資的企業(yè)家在中國(guó)拜訪了騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，和印尼傳媒公司的企業(yè)家一起研究中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，以及對(duì)印尼的借鑒。 在討論過程中，我們發(fā)現(xiàn)印尼的國(guó)家現(xiàn)狀更適合中國(guó)的商業(yè)模式，而不適合美國(guó)的商業(yè)模式。在我們進(jìn)入印尼之前，印尼最大的社交媒體是facebook，而美國(guó)的facebook和日本的LINE兩家公司當(dāng)時(shí)占了印尼很大的市場(chǎng)份額。由于facebook是以PC互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基因的，而在無線網(wǎng)路領(lǐng)域，騰訊微信具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，我們將騰訊微信帶到了印尼，并且宣布永遠(yuǎn)免費(fèi)。 在這次合作過程中，有三點(diǎn)體會(huì)： 第一、中國(guó)企業(yè)開放的心態(tài)，騰訊以前在做國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，一般都會(huì)實(shí)行100%的控股權(quán)，而這次合作騰訊不是控股公司，該項(xiàng)目是印尼的MNC和騰訊和高瓴三家企業(yè)合作的企業(yè)，董事會(huì)有五個(gè)董事組成。印尼微信的成功表明中國(guó)企業(yè)在走出去的過程中，可以用新的思路來應(yīng)對(duì)國(guó)際化市場(chǎng)。 第二、西方的商業(yè)模式并不見得最適合東南亞國(guó)家的國(guó)情，亞洲新興市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，給中國(guó)企業(yè)家很好的機(jī)會(huì)。作為出資方，最有價(jià)值的地方是把最好的創(chuàng)意、最好的商業(yè)模式、最好的技術(shù)和最好的團(tuán)隊(duì)結(jié)合在一起。資本在這一過程中只起到了催化劑的作用。作為投資界的老兵，對(duì)我來說最興奮的并不是賺多少錢，最興奮的是看到最好的創(chuàng)意者能夠?qū)崿F(xiàn)他最大的夢(mèng)想。上個(gè)禮拜在深圳和馬化騰吃飯，他談到“微信能作為中國(guó)的文化企業(yè)走到世界上是我的一個(gè)夢(mèng)想，而它在印尼的成功使這個(gè)夢(mèng)想邁出了一大步”。中國(guó)武俠小說中的人物，還有具有中國(guó)特色的卡通人物，都變成微信表情在印尼用戶間發(fā)來發(fā)去，這是中國(guó)文化和軟實(shí)力的體現(xiàn)，也是中國(guó)企業(yè)走出去的形象。微信的成功讓世界知道中國(guó)企業(yè)不只是在搞煤，搞礦，搞港口，這些東西給我們一個(gè)很大的支持。高瓴作為投資人，很高興能夠把這幾塊最好資源結(jié)合在一起。 第三、高瓴早期投資印尼媒體電臺(tái)，然后我們把電臺(tái)進(jìn)行了改造，拆分了有線電視，有線電視投入運(yùn)營(yíng)以后，接著又做了印尼的微信，現(xiàn)在正在做第四步，在印尼建立寬帶無線網(wǎng)。高瓴很少投資企業(yè)家，但是我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)家身上前后投出四筆錢，做了四個(gè)項(xiàng)目，總投資額接近一百個(gè)億美元。現(xiàn)在公司在印尼有將近6億美元的投資，我們把兩個(gè)投資效果最好的企業(yè)結(jié)合起來，又創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。這種投資模式對(duì)于投資人是非常簡(jiǎn)單的，因?yàn)槲覀儾恍枰龊芏嗟氖虑?，只需要找好的一個(gè)投資者跟優(yōu)秀的企業(yè)結(jié)合就可以了。 中國(guó)企業(yè)走出去，一定要放開思想，放下包袱，真正地融入到當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境中去，能夠充分利用資本作為紐帶去當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行密切結(jié)合，而不要畏怕世界巨頭。高瓴與騰訊在印尼的成功創(chuàng)業(yè)模式說明：西方的創(chuàng)業(yè)模式不一定適合東南亞的市場(chǎng)，這也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重要契機(jī)。
2013年9月29日 -
陳啟宗：中國(guó)企業(yè)如何走出去
今天的題目是海歸投資與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之路。我在1987-2000年左右在海外投資了大概100家公司，而且我的投資跟汪先生、跟張先生可能有點(diǎn)不一樣。他們的投資比例在50%以下，我在海外投資一般是51%到100%，我也可以說是算是企業(yè)國(guó)際化的一個(gè)參與者。 中國(guó)改革開放30年，給人類一個(gè)極大的經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，也是改善生活的極大的機(jī)遇。10年前是外國(guó)人投資到中國(guó)來，10年后主要是中國(guó)人投資到外面去。但是無論是外國(guó)人投資到我們中國(guó)來，還是我們中國(guó)人投資到外面去，對(duì)于我們都是一個(gè)極大的極大的經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。 機(jī)遇的同時(shí)我們也應(yīng)該看到危機(jī)。日本人從20世紀(jì)70年代開始走出去，基本上有兩投資者：一種是實(shí)業(yè)投資。例如豐田汽車到海外外面設(shè)廠，賣豐田汽車給外國(guó)人；第二種是金融投資，就是非控股投資，不帶技術(shù)而是主要進(jìn)行資本投資，或者房地產(chǎn)投資。基本上來說，第一類的投資，日本是比較成功的，第二類的投資，日本是比較不成功的。 中國(guó)企業(yè)在海外的投資有一個(gè)還特別的地方，我們的國(guó)企走出去在海外成功設(shè)廠和商品銷售的可能不太多，反而是有一些像張磊一樣的金融投資則比較成功。這種帶著技術(shù)的非控股的投資模式更容易取得成功，這是大家需要思考一個(gè)問題。當(dāng)我們說中國(guó)的企業(yè)要國(guó)際化的時(shí)候，到底是進(jìn)行哪一類的國(guó)際化，哪種國(guó)際化模式對(duì)國(guó)家最好的是什么？我認(rèn)為最好的國(guó)際化是將中國(guó)的品牌打到全世界去，這樣不但可以推廣中國(guó)的產(chǎn)品，也可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)取得較大的利潤(rùn)。 另外，中國(guó)當(dāng)前出現(xiàn)了資金泛濫，大批資金在海外尋求投資機(jī)會(huì)。我認(rèn)為無論是哪一種的投資，要成功的話，需要注意以下兩點(diǎn)。 第一、對(duì)外投資時(shí)要熟悉海外的政治環(huán)境。中國(guó)企業(yè)走向海外的時(shí)候，會(huì)碰到不同的政治體制問題。如果你到相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家時(shí)，有可能問題還不大。當(dāng)你要到更大的市場(chǎng)，比如說，美國(guó)的市場(chǎng)、西歐的市場(chǎng)，你就碰到很不一樣的政治體制。所以將來到海外投資的人，需要有政治才能的投資者，或者是向政治學(xué)專業(yè)的人才進(jìn)行咨詢。我跟別人開玩笑，我說我現(xiàn)在不再是我恒隆公司的CEO，我也不是CFO，也不是CTO，也不是CMO，我是CPO，Chief Political Officer，是首席政治官，投資者需要充分了解企業(yè)所在地的政治環(huán)境。 第二、人的管理。我在法國(guó)大概收購了30到40家公司，我發(fā)現(xiàn)不論是到哪里，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何地管理當(dāng)?shù)氐穆殕T。文化背景不一樣，意識(shí)形態(tài)不一樣，語言也不一樣。不過，語言不是最大的問題，文化背景的不同則是管理和交流的挑戰(zhàn)所在。所以我相信中國(guó)在整體走出去的時(shí)候，不只需要科技人才和商業(yè)人才，同時(shí)也需要很多對(duì)外國(guó)的文化有深入了解的人才。外國(guó)文學(xué)、歷史、藝術(shù)、地理、法律等領(lǐng)域的專家會(huì)是企業(yè)國(guó)際化過程中的重要人才。 企業(yè)要國(guó)際化，企業(yè)家首先要國(guó)際化。企業(yè)家需要懂得別人在想什么，懂得跟他人溝通，了解他人的所思所想，這個(gè)非常重要。例如，日本人你問他什么，他都是說“嗨嗨”?！班肃恕钡囊馑疾皇钦f我贊同你的意思，而是說我聽到那個(gè)聲音了。 日本銀行家來到我的辦公室，誰是老大，誰是老二，誰是老三，誰是老四，一目了然。第一個(gè)走進(jìn)來的是老大，第二個(gè)進(jìn)門的是老二。老大說話，老二、老三、老四是不能說話的。 德國(guó)人來到我的辦公室，基本上也是排隊(duì)進(jìn)來，但是順序不一定嚴(yán)格按照職位的高低。但是，坐下來講話的時(shí)候，一定是第一個(gè)老大先說話，但是老大說到某個(gè)領(lǐng)域，他就會(huì)說這件事情，這位先生是專家，請(qǐng)他發(fā)言。說到另一個(gè)領(lǐng)域，他就說這件事情，那位女士是專家，請(qǐng)他發(fā)言。 法國(guó)人進(jìn)來第三個(gè)跟第一個(gè)爭(zhēng)著要進(jìn)門，第四個(gè)跟第二個(gè)又爭(zhēng)著進(jìn)門，講話的時(shí)候是四個(gè)人一同講話的。最后那個(gè)老大咳嗽，就靜下來，講到一半，又爭(zhēng)起來。 最后，企業(yè)家要走出去的時(shí)候，不要將問題想得過于簡(jiǎn)單，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。你要真的了解別人，你才能夠好好地賺到別人的錢。日本人靠的是制度，他不太了解別人，所以他的發(fā)展的規(guī)模是有限的。我相信中國(guó)人的文化背景有著較大的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)今后一定可以很好地走出去，發(fā)揮中國(guó)的傳統(tǒng)文明，更好地造福人類。
2013年9月29日 -
張磊：海外投資最忌“六神無主”
高瓴資本致力于長(zhǎng)期的股權(quán)投資，目前管理著超過一百億美元，其中包括全球頂尖的大學(xué)捐贈(zèng)基金和家庭基金，它也是亞洲最大的基金之一。高瓴從三千萬美元起家到今天的一百億美元，永遠(yuǎn)保持一個(gè)非常小的團(tuán)隊(duì)，可能全世界百億美元基金的管理團(tuán)隊(duì)沒有幾家像高瓴一樣只保持在十幾個(gè)人的規(guī)模。為什么這樣？因?yàn)槲艺J(rèn)為在沒有找到下一個(gè)跟我們理念一致的人之前，寧可少一個(gè)人。 許多中國(guó)的金融企業(yè)家往往采取隨大流的做法，國(guó)際上做資產(chǎn)管理平臺(tái)，他也跟著做。當(dāng)你的基礎(chǔ)沒打好的時(shí)候，你就去拷貝人家的東西，你學(xué)的是形，沒學(xué)到神，你不但沒學(xué)到神，關(guān)鍵把自己原來的神都丟了，把你把自己神都丟了的時(shí)候，你變成什么？你就變成鬼了。在這個(gè)過程中，自己的神沒有了以后，學(xué)到了形還以為自己拿到了神，這個(gè)時(shí)候就是危險(xiǎn)。
2013年9月28日 -
李山：政府對(duì)人才應(yīng)采取一視同仁的政策
我是1998年回國(guó)的，我和莫天全創(chuàng)建了搜房網(wǎng)，它現(xiàn)在是世界上最大的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。我雖然學(xué)經(jīng)濟(jì)的，但我在清華講的是政治哲學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，我認(rèn)為講法的精神是我們國(guó)家現(xiàn)在需要強(qiáng)調(diào)的東西。 海歸人才的政策不在于待遇的高低，而在于平等的對(duì)待所有人才。現(xiàn)在還是有體制內(nèi)、體制外，海歸、土鱉，這樣把都是把中國(guó)的公民分成三六九等，這很不利于人才充分發(fā)揮的環(huán)境。 海歸在人才制度上最需要的是政府將海歸與國(guó)內(nèi)人才一視同仁，在政治上要得到人民政府、黨的信任。如果說沒有這些東西，只是把海歸作為嘉賓，或者是作為專家，或者是作為團(tuán)結(jié)的對(duì)象，像剛才講的那樣只是起到建言獻(xiàn)策的作用，而不是真正成為國(guó)家的政治、社會(huì)和生活等各個(gè)方面的中堅(jiān)力量，海歸的作用就不能充分發(fā)揮。 中國(guó)夢(mèng)是強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，什么是強(qiáng)國(guó)？是要走在全世界國(guó)家的前面。中國(guó)要成為全球的強(qiáng)國(guó)，就必須把海歸作為一個(gè)重要的群體。所以，留學(xué)人才政策問題不是我們海歸找待遇的問題，而是我們作為國(guó)家的主人是跟大家一起為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，像我們的留學(xué)的前輩一樣去為國(guó)家做貢獻(xiàn)。
2013年9月27日