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智庫(kù)(kù)圓桌會(huì)(huì)(huì)
CCG持續(xù)關(guān)注國(guó)際關(guān)系議題，推動(dòng)中國(guó)與全球化的發(fā)展，積極開(kāi)展國(guó)際交流，充分發(fā)揮智庫(kù)“二軌外交”作用，在巴黎和平論壇、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇、慕尼黑安全會(huì)議等重要國(guó)際政策與意見(jiàn)交流平臺(tái)上組織分論壇、邊會(huì)、圓桌會(huì)議、晚宴等活動(dòng)，促進(jìn)國(guó)際政商學(xué)界對(duì)話，凝聚共識(shí)；CCG積極與各國(guó)政界、智庫(kù)界、工商界開(kāi)展“二軌外交”活動(dòng)，每年常態(tài)化赴多國(guó)調(diào)研與交流，促進(jìn)中外關(guān)系攸關(guān)方互動(dòng)，保持與多國(guó)政策圈層的溝通渠道。
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張亞勤：回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)海歸人員的心態(tài)要做調(diào)整
國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)從物質(zhì)、貿(mào)易轉(zhuǎn)向金融，現(xiàn)在已走向人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才競(jìng)爭(zhēng)的全新時(shí)代里，留學(xué)人員歸國(guó)創(chuàng)業(yè)心態(tài)“接地氣”很重要。中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟海外是不同的，許多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)心并沒(méi)有落地，不能適應(yīng)環(huán)境，因此在回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)海歸人員的心態(tài)要做調(diào)整。 科技研發(fā)方面，我國(guó)研發(fā)在硬件方面已經(jīng)超過(guò)了許多發(fā)達(dá)國(guó)家，在重點(diǎn)項(xiàng)目方面上的科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)超過(guò)了歐美。我國(guó)的科技研發(fā)主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題： 第一、機(jī)制問(wèn)題。1. 科研經(jīng)費(fèi)如何使用？科技部長(zhǎng)萬(wàn)鋼對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的使用的腐敗問(wèn)題感到震驚和心痛，這個(gè)問(wèn)題需要得到重視。2. 人才的使用機(jī)制。海歸人才在國(guó)企和公共服務(wù)領(lǐng)域，除了幾個(gè)向李山一樣成為國(guó)企的CEO以外，基本上是全軍覆沒(méi)。而海歸在創(chuàng)業(yè)、外企和高校等領(lǐng)域，則相對(duì)比 較成功。 第二、海歸人才的心態(tài)。很多海歸雖然人回來(lái)了，但是他的心并沒(méi)有落地，沒(méi)有接地氣。他們認(rèn)為自己是留學(xué)回來(lái)的，應(yīng)該受到特殊的待遇，應(yīng)該做一些和別人不同的事。 第三、寬松的人才環(huán)境。企業(yè)只有尊重海外人才，為他們提供好的發(fā)展環(huán)境，才能夠使人才發(fā)揮他們的潛力。微軟研發(fā)集團(tuán)成立15年，由于微軟開(kāi)放和自由的人才使用環(huán)境，積聚了世界上大批頂級(jí)人才。阿里巴巴和小米的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中許多人都是從微軟研發(fā)集團(tuán)出去的。 另外，還有一點(diǎn)我比較擔(dān)憂。中國(guó)的高房?jī)r(jià)和環(huán)境污染使得許多30多歲的國(guó)內(nèi)精英選擇移民海外。真正富人出去幾個(gè)也沒(méi)關(guān)系，留學(xué)生出國(guó)最終可能也會(huì)回來(lái)，而作為社會(huì)基礎(chǔ)的精英移民后，會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展造成很大的影響。
2013年9月19日 -
郭盛：海歸結(jié)交“圈外圈”，回國(guó)盡早“接地氣”
我是智聯(lián)招聘的，在加入智聯(lián)以前是麥肯錫中國(guó)的合伙人。今天我跟大家分享的是海歸的劣勢(shì)到底是什么？如何克服？如何在中國(guó)取得成功？ 海歸基因里有創(chuàng)新，然而海歸在中國(guó)社會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新需要接地氣，創(chuàng)新基于對(duì)用戶和社會(huì)的了解上。從某種意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)社會(huì)分為兩個(gè)部分：精英社會(huì)和吊絲社會(huì)。企業(yè)家往往把精英服務(wù)變成吊絲服務(wù)，從而賺取很好的利潤(rùn)。像愛(ài)康國(guó)賓就是把精英服務(wù)變成了普通大眾都可以享受的服務(wù)，這點(diǎn)很重要，接地氣。 我們公司里有很多海歸，他們有非常好的思路和想法，但是不接地氣，往往他設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品看著非常漂亮，但是用戶不會(huì)用。很多海歸生活在自己的世界里，而不是“吊絲”的世界里。我希望海歸回到“吊絲”的世界里。像莫天全的搜房網(wǎng)模式，可以為全世界的用戶接受。他們充分了解了中國(guó)消費(fèi)者的需求，所以才創(chuàng)造了受到消費(fèi)者喜愛(ài)的模式。 現(xiàn)在學(xué)生和就業(yè)單位之間的期望值之間有很大的落差，也就是雙方的期望值不一樣。企業(yè)對(duì)90后的期望值是希望他們吃苦耐勞。90后對(duì)企業(yè)的期望值就是允許他們犯錯(cuò)。 海歸需要接地氣 海歸只有生活在吊絲里，生活在互聯(lián)網(wǎng)里，才會(huì)有成功的可能。這一過(guò)程就是接地氣，也就是從洋到土的過(guò)程。怎么實(shí)現(xiàn)接地氣？ 第一、從意識(shí)上把海歸的模式打破，比如說(shuō)，剛剛回到中國(guó)，很多成功的人都會(huì)選擇進(jìn)入到中國(guó)化的企業(yè)，而不是進(jìn)入具有西方管理模式的工作環(huán)境； 第二、打破朋友的圈子?；ヂ?lián)網(wǎng)有一種說(shuō)法，人類(lèi)都生活在自己的部落里，所有的信息都是在這個(gè)部落里?；ヂ?lián)網(wǎng)和媒體讓我們做了一件事情，叫“揭部落”。讓我們可以了解不同的國(guó)家和不同的城市，通過(guò)“揭部落”我們獲取了許多其他人不了解的信息，從而比別人在眼界上高一級(jí)。不過(guò)，現(xiàn)在微信和微博出來(lái)了，我們又沒(méi)這個(gè)優(yōu)勢(shì)了。每天打開(kāi)微博、微信都有自己的圈子，現(xiàn)在的社交媒體又把我們放到再部落的圈子里。 海歸不要把自己圈在這個(gè)部落里，讓自己融入到普通的圈子里去，微博里不要全是加入身邊的朋友，加一些收入比你很低的人做好友。我相信當(dāng)他作為一個(gè)吊絲，在醫(yī)院里走了一圈的過(guò)程，而不是作為特殊貴賓，高級(jí)干部走了一圈的過(guò)程，他對(duì)這個(gè)醫(yī)療體系將會(huì)有非常好的體驗(yàn)，他會(huì)知道哪些地方是醫(yī)療的弱點(diǎn)， 所以接地氣就是打破海歸自己的圈子，先把原先的朋友放一放，交一些新的朋友。 第三、一定把海歸看作長(zhǎng)期投資而不是短期投資，大家不要急著兩三年內(nèi)就可以成功，大家看看臺(tái)上坐的這些嘉賓，其實(shí)我們都是年紀(jì)比較大的，而且是經(jīng)歷過(guò)許多挫折。成功是沒(méi)有捷徑，不要以為自己是海歸，就可以在兩三年內(nèi)馬上成為一個(gè)富翁。海歸在創(chuàng)業(yè)的初期，將會(huì)是不斷煎熬，不斷折騰的階段，只有到經(jīng)過(guò)了這個(gè)特別難受的極端才能夠看到成功。 以莫天全股價(jià)為例，現(xiàn)在已經(jīng)翻了五倍。我認(rèn)識(shí)一些搜房網(wǎng)的投資人，初始階段，他們也有一段特別煎熬的時(shí)期，熬過(guò)來(lái)了，才實(shí)現(xiàn)了股價(jià)翻了五倍。 我給大家一個(gè)建議，創(chuàng)業(yè)初期不要看這些成功的人，而是去想想如果我失敗后會(huì)怎么樣？我能不能熬過(guò)去這樣的失敗？這樣的話離成功就更進(jìn)一步。 有一件事情我希望海歸一直保持，不是我們的知識(shí)，不是我們的技能，也不是我們?cè)趪?guó)外的人脈，我覺(jué)得海歸最大的財(cái)富是經(jīng)過(guò)國(guó)外教育和海外工作生活獲得的思維方式，這個(gè)思維方式是海歸和國(guó)內(nèi)的很多人最大的區(qū)別。海歸的邏輯思維能力，縝密的做事能力、國(guó)際視野和開(kāi)放的心態(tài)是巨大的財(cái)富，千萬(wàn)不要在國(guó)內(nèi)待了幾年就把這種思維方式丟了。這種思維方式可以讓你在職場(chǎng)上走的很遠(yuǎn)，這種財(cái)富當(dāng)你剛剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)可能認(rèn)識(shí)不到，一個(gè)大專(zhuān)生做的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能和你做的差不多，但是只要保持你這樣的思維方式，接一下地氣，我相信兩三年以后中國(guó)任何的專(zhuān)業(yè)人才都不是你的對(duì)手。 只有秉持著海歸變海帶的心態(tài)，放下當(dāng)今社會(huì)普遍存在的浮躁和急于求成的心理，從零開(kāi)始，這樣才能真正走的最快，走到最后。
2013年9月16日 -
胡祖六：世界品牌的建立歸根到底還是靠人才
共產(chǎn)黨在革命時(shí)代，因?yàn)橐蚪?，肯定要吸引很多有理想、有才華的年輕人。鄧小平在文革十年浩劫后，要改革、要開(kāi)放，特別重視人才。第一次全國(guó)科協(xié)大會(huì)就是在全社會(huì)掀起真正尊重人才的文化。然后開(kāi)始恢復(fù)高考，這時(shí)我們?cè)谧暮芏嗳瞬庞辛肆魧W(xué)生涯。鄧小平改革的思路是“現(xiàn)代化建設(shè)一定要靠人才，靠科學(xué)家，靠管理人才?！?nbsp; 而最近五年來(lái)，全球金融危機(jī)，只有中國(guó)是一枝獨(dú)秀，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展保持著較好的態(tài)勢(shì)。許多人自我感覺(jué)良好，不是很贊賞政府引進(jìn)人才。三十年來(lái)高速發(fā)展，這個(gè)成就我相信炎黃子孫都是感到自豪。 然而我國(guó)還是中等收入的國(guó)家，過(guò)去我國(guó)經(jīng)濟(jì)靠出口，相對(duì)比較容易。只要你的勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本便宜，外商就會(huì)來(lái)大陸投資，中國(guó)就順勢(shì)成為了世界工廠和出口大國(guó)。全球金融危機(jī)以后，出口大幅下降，我國(guó)通過(guò)投資拉動(dòng)、地方融資和大量信貸擴(kuò)張也能支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持幾年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，然而這種投資拉動(dòng)的模式雖然容易，但是不能持久。今后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展需要依靠創(chuàng)新，這條路是不能變的。創(chuàng)新不能靠領(lǐng)導(dǎo)喊喊口號(hào)，而是需要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技研發(fā)。我國(guó)應(yīng)該加大研發(fā)投入，這種研發(fā)也是一種生產(chǎn)力，你花的錢(qián)并不一定賺的多，最后世界品牌的建立歸根到底還是靠人才。 海歸需要更多的進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。過(guò)去許多千人計(jì)劃引進(jìn)的人才都進(jìn)入大學(xué)、國(guó)企等大的機(jī)構(gòu)，其實(shí)我覺(jué)得下一代的留學(xué)生應(yīng)該更多地選擇去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，大學(xué)還是需要很多教授做基層研究和教書(shū)。然而現(xiàn)代社會(huì)，由于互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代交通工具的不斷發(fā)展，學(xué)生可以在國(guó)內(nèi)聽(tīng)到國(guó)際一流老師的課程。我認(rèn)為并不是所有最好的人才都要到大學(xué)。他們更多的是去創(chuàng)業(yè)，這有很大的發(fā)展空間。我們國(guó)家現(xiàn)階段已經(jīng)到了歷史選擇點(diǎn)，如果不能順利完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。如果在IT、醫(yī)療、消費(fèi)、新能源等許多領(lǐng)域不能夠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的話，國(guó)家的發(fā)展是將會(huì)出現(xiàn)滯后，從而不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2013年9月16日 -
張黎剛：海歸可以在銷(xiāo)售領(lǐng)域發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
我是來(lái)自愛(ài)康國(guó)賓的張黎剛。剛才徐小平談到霧霾問(wèn)題，我們是專(zhuān)門(mén)為大家做健康的。我是1998年回國(guó)的，回國(guó)后發(fā)現(xiàn)中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，國(guó)人普遍喜歡洋品牌。 我認(rèn)為海歸的優(yōu)勢(shì)在銷(xiāo)售而不是進(jìn)行本土化創(chuàng)新。最近流行的微信都不是海歸創(chuàng)立的，而是土鱉創(chuàng)立的。愛(ài)康國(guó)賓希望把IT和醫(yī)療結(jié)合起來(lái)，但是很慚愧地說(shuō)，接受愛(ài)康服務(wù)的人對(duì)我們的IT平臺(tái)很不滿意。在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新的話，我覺(jué)得最大的軟肋是IT。 愛(ài)康國(guó)賓在醫(yī)療行業(yè)第一家推出了微信客戶平臺(tái)，將來(lái)，我們希望可以做到一個(gè)人從家出門(mén)的時(shí)候，他的手機(jī)APP會(huì)根據(jù)戶外的各種指標(biāo)為你提供出私人的出行建議。例如，它為具有花粉過(guò)敏體質(zhì)的人提供以下建議：“根據(jù)你的你體檢結(jié)果，您對(duì)對(duì)花粉是過(guò)敏的，今天的花粉濃度達(dá)較高，你需要戴口罩?！绷硗?，如果一個(gè)人是糖尿病前期，他需要嚴(yán)格控制血糖水平。則在吃飯的時(shí)候提醒他控制對(duì)淀粉的攝入。同樣，如果客戶需要通過(guò)減肥來(lái)控制體重，那么我們的微信平臺(tái)將會(huì)給他提供個(gè)性化的參考食譜。
2013年9月14日 -
徐昌東：中國(guó)即將進(jìn)入通用航空發(fā)展期
我是美中投資基金董事局主席徐昌東?；鹬饕P(guān)注三大領(lǐng)域：旅游度假、建材和生產(chǎn)直升飛機(jī)。 美中基金就是做投資裝備制造，大家比較熟悉的海明堡飛機(jī)美中基金占97%股權(quán)。中國(guó)低空產(chǎn)業(yè)開(kāi)放以后，我國(guó)的通用航空（私人飛機(jī)）可以做到提前40分鐘規(guī)定好行程，而不是現(xiàn)在的16個(gè)小時(shí)。 今天我們的主題講的就是創(chuàng)新。如果在技術(shù)上要進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)在很難看到希望，但我們可以在管理上創(chuàng)新，將時(shí)間縮短。以通用航空為例，美國(guó)有23000個(gè)通用機(jī)場(chǎng)，26萬(wàn)架通用飛機(jī)。而中國(guó)只有383個(gè)通用機(jī)場(chǎng)和1000架通用航空飛機(jī)。和美國(guó)相比，我國(guó)的通用航空幾乎為零。按照國(guó)際慣例和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，中國(guó)馬上就進(jìn)入了通用航空發(fā)展的階段?，F(xiàn)在有很多的企業(yè)家準(zhǔn)備買(mǎi)飛機(jī)，然而我國(guó)低空航空還沒(méi)有開(kāi)放，《通用航空法》也沒(méi)有出臺(tái)，政府相關(guān)部門(mén)需要加快通用航空領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)的制定和實(shí)施進(jìn)度。 通用航空飛機(jī)跟普通人有著密切的關(guān)系。25年前人們很難想象中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)超過(guò)美國(guó)，然而就在六年前中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)能實(shí)實(shí)在在超過(guò)了美國(guó)。我認(rèn)為中國(guó)用不了26年就可以實(shí)現(xiàn)通用航空飛機(jī)超過(guò)美國(guó)的目標(biāo)。 我講一下醫(yī)療行業(yè)的海歸優(yōu)勢(shì)。第一、全球頂級(jí)的醫(yī)療集團(tuán)還是在歐美，海歸在引進(jìn)海外先進(jìn)的醫(yī)療模式上有優(yōu)勢(shì)。第二、今后，會(huì)有一批中國(guó)頂級(jí)高端客戶到全球享受頂級(jí)醫(yī)療服務(wù)，這一業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣和相關(guān)服務(wù)就會(huì)使海歸發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。
2013年9月13日 -
張磊：支撐海歸創(chuàng)業(yè)需具備三要素
什么樣的精神支持著海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)，主要包括三個(gè)因素：好奇（international curiosity）、誠(chéng)實(shí)（international honesty）和獨(dú)立（international independence）。 第一是好奇。真正的好奇，是對(duì)知識(shí)的好奇而不只是對(duì)成功的好奇和簡(jiǎn)單地追求功利性的成功。我們公司招了很多很優(yōu)秀的人，他們好多是哈佛、耶魯?shù)仁澜缑５漠厴I(yè)生。為什么要申請(qǐng)到我們這里做投資呢？，因?yàn)樽詈玫娜硕既プ鐾顿Y，因?yàn)樗麄兠刻於荚诮佑|不同的領(lǐng)域，每天都在學(xué)習(xí)新的東西，永遠(yuǎn)保持著一顆好奇的心。 第二是誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)是中華民族的美德，但卻是我們當(dāng)今浮躁社會(huì)中很少見(jiàn)到的東西。許多人在外面大家做營(yíng)銷(xiāo)做得多，謊言說(shuō)多了，最后把自己都騙了，這樣最可怕。 第三是獨(dú)立思考，我認(rèn)為是它最重要的。獨(dú)立思考是歐美留學(xué)人士身上的脊梁，是知識(shí)分子的脊梁。 好奇、誠(chéng)實(shí)和獨(dú)立思考，這是我理解的歐美同學(xué)會(huì)五代留學(xué)人的精神今天很多海歸人才回國(guó)后選擇進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他們做得很成功。我這里提一點(diǎn)希望，今后海歸人才能夠以多元的方式參與到社會(huì)的建設(shè)。這個(gè)過(guò)程中，有錢(qián)的出錢(qián)，有力的出力，有思想的出思想。我參加了包括布魯金斯在內(nèi)的許多智庫(kù)，去了解世界上知名的智庫(kù)怎么運(yùn)作的，希望中國(guó)的智庫(kù)可以不斷縮小與國(guó)際高水平智庫(kù)的差距。我希望中國(guó)人能夠站起來(lái)，不能只靠自己的土豪般鼓鼓的錢(qián)包，而是靠你身上代表的精神。
2013年9月11日 -
田溯寧：把@帶回家，把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國(guó)
我是1987年到國(guó)外讀書(shū)，那個(gè)時(shí)候在科學(xué)院研究生院讀書(shū)，當(dāng)時(shí)出國(guó)是熱潮，就像高考一樣，你要考GRE然后申請(qǐng)到國(guó)外大學(xué)留學(xué)。我于1994年回國(guó)，當(dāng)時(shí)的想法比較簡(jiǎn)單，希望縮小國(guó)內(nèi)和國(guó)外的巨大差距。最明顯的差距是在通訊領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在美國(guó)出現(xiàn)，而當(dāng)時(shí)的中國(guó)通訊十分落后，出國(guó)之前，我爺爺病危，我打電話回家需要要排四個(gè)小時(shí)的隊(duì)。這種落后的差距可能正是我當(dāng)時(shí)回國(guó)很重要的原因。亞信當(dāng)時(shí)有一個(gè)口號(hào)叫“把@帶回家”，把互聯(lián)網(wǎng)帶回中國(guó)，這是一個(gè)簡(jiǎn)單而又很情緒化的使命。最早看到留學(xué)生創(chuàng)的雜志《華夏文摘》可以在電腦上顯示出來(lái)的時(shí)候，我們很多留學(xué)生都很激動(dòng)，就說(shuō)什么時(shí)候中國(guó)每一個(gè)計(jì)算機(jī)里能夠像美國(guó)一樣能連上網(wǎng)，信息能夠交流?，F(xiàn)在短短不到20年歷史，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家。 我的經(jīng)驗(yàn)有兩點(diǎn)，我不斷告誡自己從在這個(gè)經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。第一個(gè)方面，是對(duì)自己國(guó)家的信心，這個(gè)信心來(lái)源于對(duì)國(guó)家，對(duì)這個(gè)民族，對(duì)中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家的信心。第二個(gè)方面，要非常謙虛進(jìn)行學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞@一代留學(xué)生在國(guó)外學(xué)習(xí)了8-10年，而這8-10年正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。我自己的體會(huì)是我們需要到國(guó)外去學(xué)習(xí)別人，然后回國(guó)服務(wù)。即使是現(xiàn)在，我們也還在不斷學(xué)習(xí)，去了解自己的祖國(guó)，了解這個(gè)國(guó)家的文化、做事的方式。 未來(lái)，中國(guó)要完成自己經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，要有根本上的創(chuàng)造和發(fā)明。這種創(chuàng)造和發(fā)明要像愛(ài)迪生發(fā)明電和福特建立現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)線一樣具有突破性。同樣，中國(guó)在技術(shù)、商業(yè)模式和組織方法上都需要有創(chuàng)新。 當(dāng)前，中國(guó)處在一個(gè)大的機(jī)遇期，信息革命的發(fā)展，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)以及中國(guó)龐大的人口，孕育著重大的技術(shù)變革和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。要贏得這場(chǎng)變革，我們最大的敵人是缺乏想象力。作為投資者，我們有沒(méi)有這樣的智慧和魄力去發(fā)現(xiàn)這種有創(chuàng)新的頭腦，對(duì)根本性的發(fā)明和顛覆式的商業(yè)模式進(jìn)行投資。這不但是歷史賦予我們的使命，也是我們值得驕傲的時(shí)刻。
2013年9月9日