-
面臨”反向文化沖擊” 海歸回國遇社會文化類障礙
中新社北京7月23日電(記者 張冬冬)23日在北京發(fā)布的《中國海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告(2012)》藍(lán)皮書表示，海歸人才長期學(xué)習(xí)、生活在國外，回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展往往遭遇“反向文化沖擊”，面臨“再本土化”挑戰(zhàn)，社會文化類障礙成為阻礙中國海歸人才回國的最重要的因素。 藍(lán)皮書通過對海歸人才的四大類、十余種可能的回國障礙進(jìn)行調(diào)查，并讓參與調(diào)查的海歸人才對回國的障礙因素進(jìn)行打分。結(jié)果表明：社會文化類障礙是海歸人才回國的最重要的障礙，其次是政策制度方面的障礙，再次是家庭生活方面的障礙，最后是職業(yè)發(fā)展方面的障礙。 由中國與全球化研究中心與北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心共同完成的這本藍(lán)皮書指出，國內(nèi)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會是吸引海歸回國的主要因素，也是海歸顧慮最少的方面；但社會文化障礙則是海歸回國的最大顧慮。政策對海歸有一定吸引力，但政策制度方面的障礙也是阻礙海歸回國的重要因素。 藍(lán)皮書指出，海歸人才的主要優(yōu)勢在于：東西方雙元文化背景使他們能夠結(jié)合兩種文化的優(yōu)勢，海歸人才能更容易地從海外獲得技術(shù)信息，海歸在技術(shù)突破性創(chuàng)新方面有明顯優(yōu)勢；同時，有海歸人才認(rèn)為“海歸光環(huán)”對獲得銀行貸款、風(fēng)險投資、國內(nèi)客戶或員工有幫助。 “水土不服，這是很多海歸回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時不得不面對的問題?！睂τ诤w人才的劣勢，藍(lán)皮書認(rèn)為，回國前，很多海歸已在國外工作、生活多年，回國后對各方面情況不熟悉，包括市場情況、創(chuàng)業(yè)政策及社會軟環(huán)境等。除此之外，一些海歸對自身條件不是很了解，心理準(zhǔn)備不足。 因此，藍(lán)皮書建議，政策要引導(dǎo)海歸“再本土化”，各地應(yīng)該提供交流平臺，在引入人才后幫助海歸人才實現(xiàn)發(fā)展，助力國際化人才加快實現(xiàn)本土化；同時，除了政府部門搭建的平臺外，海歸自己也積極組織活動深入了解國情，加快自身再本土化過程。(完)
2012年7月23日 -
海歸創(chuàng)業(yè)藍(lán)皮書:以“人才環(huán)流”助中國企業(yè)國際化
中新網(wǎng)北京7月23日電(記者 張冬冬)23日在北京發(fā)布的《中國海歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告(2012)》藍(lán)皮書表示，以“海鷗”為代表的人才環(huán)流是全球化的最新趨勢，要努力發(fā)揮“海鷗”的作用，有效地推動中國企業(yè)國際化的歷史進(jìn)程。 由中國與全球化研究中心與北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心共同完成的這本藍(lán)皮書指出，“海鷗”專指安家國外、經(jīng)常往返于中國和所在國之間、以各種方式參與中國活動的華人?！昂ｚt”擔(dān)任中國海外企業(yè)高管，不僅在近期內(nèi)將大大縮短中國企業(yè)國際化的進(jìn)程，而且將成為中國企業(yè)海外長期穩(wěn)定發(fā)展的解決方案。 藍(lán)皮書指出，在中國參與國際經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，“走出去”戰(zhàn)略正發(fā)揮日益重要的作用。開展對外投資和進(jìn)行國際化經(jīng)營已成為眾多國內(nèi)企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路；而當(dāng)前，中國企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也超出了傳統(tǒng)的亞非拉市場，逐步向歐洲和北美的發(fā)達(dá)國家擴(kuò)展。 然而，中國企業(yè)國內(nèi)派出的管理人員容易“水土不服”，缺乏海外生活工作經(jīng)驗，對于當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的了解有所欠缺，在開展業(yè)務(wù)方面有一定困難。而當(dāng)?shù)仄赣萌藛T的經(jīng)營理念和風(fēng)格往往易與中國投資者和管理人員發(fā)生沖突，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使并購及合資預(yù)期的效應(yīng)難以實現(xiàn)。 藍(lán)皮書援引加拿大懷雅遜大學(xué)的研究指出，定居加拿大的“海鷗”具有以下特征：很高的受教育水平，大多數(shù)具有碩士以上學(xué)歷；不限于中國和加拿大的多國經(jīng)歷，加國寬松的移民環(huán)境，吸引了不少來自美國、歐洲、日本等地的中國留學(xué)生；具有海外工作經(jīng)驗，往往在主流社會機(jī)構(gòu)中擔(dān)任要職。 因此，藍(lán)皮書建議以“人才環(huán)流”突破中國企業(yè)國際化瓶頸，發(fā)揮“海鷗”的作用：“海鷗”在海外學(xué)習(xí)、工作、生活多年，對當(dāng)?shù)厣鐣宋沫h(huán)境具有深入的了解和廣泛的社會聯(lián)系；對中方投資者而言，盡管代理人的考慮依然存在，但同文同種降低了由信任問題所造成的交易成本。 藍(lán)皮書認(rèn)為，世界金融危機(jī)爆發(fā)之后，助推了海外華人專業(yè)人才的回國潮，與科技、教育人才相比，高端經(jīng)營管理人才的回歸數(shù)量不大。究其原委，是因為海外高端經(jīng)營管理人才發(fā)揮才能可能還是在海外，對這些人來說，以“海鷗”形式“為國服務(wù)”則避免了兩種體制的摩擦，(完)
2012年7月23日
? Copyright Center for China and Globalization 2008 — 2025 京ICP備09030466號-1 京公網(wǎng)安備11010502027417 Site Designed by MONOKEROS