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張磊：百億先生的投資秘笈
今年41歲的張磊在耶魯可謂家喻戶曉。2010年，他宣布向耶魯管理學(xué)院(Yale School of Management)捐贈寓意吉利的8888888美元，這是該商學(xué)院有史以來收到的最大一筆校友捐贈款項?！ 〉隽艘敶髮W(xué)，張磊則顯得名不見經(jīng)傳。然而他卻在中國掌管一家資產(chǎn)達130億美元的基金————高瓴資本(Hillhouse Capital)，主要投資中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與初創(chuàng)公司。該基金的名字就來自紐黑文的一條大街，它距離耶魯投資基金辦公室原先所在地只有一街之隔。該辦公室掌管著耶魯大學(xué)總額達200億美元的基金，正是在此實習(xí)時，張磊開啟了自己的金融生涯。 把張磊與美國上世紀70、80年代的金融家相對比，后者創(chuàng)辦了KKR與黑石(Blackstone)等龐大的上市私人控股公司，然而張磊本人不愿與他們相提并論。張磊創(chuàng)辦了自己的投資公司，成為首批支持中國大陸互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的私募基金公司，也許把張磊與硅谷的風(fēng)投資本家相提并論更為契合。 1972年，張磊出生在中國中部河南省駐馬店市(Zhumadian)的一個村莊，他的家境并不算富裕；后以全省高考總分第一的成績考入人民大學(xué)(Renmin University)，學(xué)習(xí)金融專業(yè)。 他曾想到國外攻讀研究生，卻苦于囊中羞澀?！拔蚁蛎绹髮W(xué)的研究生院遞交入學(xué)申請的理由很簡單————我了解到它們是唯一能提供獎學(xué)金的研究生院。”他用略帶美國口音的英文解釋道。“我得到了耶魯大學(xué)的獎學(xué)金。不幸的是，到了耶魯后，我才得知自己得到的只是一年期獎學(xué)金（整個研究生階段為期三年）。我急需找到工作，最后我在耶魯投資辦公室找到了一份實習(xí)生工作?！薄 ∈肺纳谶@位真摯的學(xué)生身上看到了蘊含的巨大潛質(zhì)，于是教給他各種投資技巧。在耶魯求學(xué)時，張磊就把史文森的著作《機構(gòu)投資與基金管理的創(chuàng)新》(Pioneering Portfolio Management, An Unconventional Approach to Institutional Investment, 2000)譯成了中文，在此文中他開創(chuàng)性地將“fiduciary”和“endowment”這兩個詞翻成中文的“信托”和“承兌”?！ ≡谝敃r，張磊如饑似渴地博覽群書?！爱?dāng)我獲悉企業(yè)年報是免費提供時，就向標(biāo)普500的每家公司發(fā)文索要年報，”他說?！白屛译y以置信的是，這些年報竟然是免費的，從管理層討論公司經(jīng)營以及資本與股本投資回報的這部分內(nèi)容中，我受益匪淺，這是非常好的培訓(xùn)?！薄 ∷f自己曾一度對實習(xí)生工作感到了絕望，于是趕到波士頓一家管理咨詢公司去面試。這場面試注定無果而終。由于囊中羞澀，張磊預(yù)先要求公司支付其來回路費，而不是事后再報銷，要知道，事后報銷乃是通行做法?！皩Ψ絾柫宋夷彻緫?yīng)在某一設(shè)定區(qū)域內(nèi)建多少家加油站的典型實例。我則反問對方，‘消費者為何需要加油站？’” “仔細想想，這并非愚蠢問題。加油站的作用是啥？能改作它用嗎？比方說，這個地段是否更適合開雜物店？能轉(zhuǎn)行嗎？比方說由于電動汽車普及而不再需要加油站。但面試我的那位老兄同情地看著我說，‘您可能欠缺當(dāng)咨詢師的能力?！换赜巍拿嬖囄覅⒓恿苏娌簧伲盏綇?fù)試邀請的則廖廖無幾?！薄 ∵@段有趣的往事揭示了高瓴資本的投資理念?！拔覀円恢睂Ｗ⒂诠镜拈L期表現(xiàn)，”張磊說?！拔覀冎粏栕罨镜膯栴}，而這通常能讓我們得到與眾不同的洞察力?！薄 埨谠谄邭q時就展露出經(jīng)營天分。他家的房子位于京廣鐵路（廣州是中部南方的最大城市）的火車站旁邊。放暑假時，張磊就在車站旁排上小椅子，把自己的連環(huán)畫書租給候車旅客以及散步者看?！ 【驮诟咧猩鷱埨诳既肴嗣翊髮W(xué)的那個暑假，他擴大了自己的租書生意。1990年，鄧(Deng Xiaoping)仍掌握著中國的最高權(quán)力，全民爭先恐后地掙錢————各種新雜志都專門登載如何快速致富以及如何到深圳(Shenzhen)等飛速發(fā)展的經(jīng)濟特區(qū)創(chuàng)業(yè)的故事，深圳在辟成經(jīng)濟特區(qū)前10年，還是名不見經(jīng)傳的小地方。張磊大量購進此類雜志后再轉(zhuǎn)手倒賣?！ 埨诨貞浄Q：“剛開始租書時，我曾遭遇庫存問題，而且我發(fā)現(xiàn)自己掙的錢都花在給人買水喝上了。于是我決定只訂少量雜志，然后看看哪些雜志好賣。并且我還開始賣礦泉水、方便面以及湖南臘腸。如果幾樣?xùn)|西都買的話，我會相應(yīng)打個折扣?！遍_學(xué)到北京時，這位經(jīng)驗豐富的推銷員已凈掙了800元人民幣（當(dāng)時約合170美元）?！ 埨谡f相對而言，自己的童年生活無憂無慮。他的父母那一代人經(jīng)歷過文革(cultural revolution)，但他1972年出生時，文革的動亂已接近尾聲。他說，父母親在文革中吃了不少苦頭，但他們總是樂觀向上，對往事從不提及。“我父母那一代人就沒有我們這樣的好機會，”他說。時至今日，自己的生活仍很節(jié)儉，幾乎到了清心寡欲的地步?！ ∪缃瘢芏嘈陆厴I(yè)于美國頂尖大學(xué)的中國學(xué)生選擇留在美國就業(yè)。唯一例外就是“princelings“————中國統(tǒng)治精英階層的子女，他們除了回國之外，別無選擇。移居海外的年輕中國人開始用美國人的眼光看待自己的祖國。他們看到了國內(nèi)的環(huán)境污染、政治貪腐以及缺乏言論自由，擔(dān)心回到國內(nèi)后難以適應(yīng)?！ 〉珡埨谡f自己一直清楚有朝一日會返回國內(nèi)?！拔矣?005年回國，”他補充道。從耶魯畢業(yè)后，他就職于華盛頓的一家新興市場對沖基金?！拔耶?dāng)時就知道中國即將雄起，整個國家煥發(fā)勃勃生機，每個人都能發(fā)大財。國內(nèi)涌現(xiàn)了眾多朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)者與高科技創(chuàng)業(yè)公司。“一回到國內(nèi)，史文森就從耶魯投資基金撥出2000萬美元起動基金，幫助他創(chuàng)辦高瓴資本公司，隨后又追加了1000萬美元?！薄 ?005年，很多投資者還看不到中國大陸存在很多朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)者與高科技初創(chuàng)公司?！耙郧巴际侨澜缦?qū)W習(xí)美國，”張磊說。剛開始，很多人認為中國的網(wǎng)絡(luò)公司只是盲目模仿美國及其它國家的公司，并無獨創(chuàng)的商業(yè)模式以及原創(chuàng)技術(shù)。“但中國在很多方面跨越式地趕超了美國，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤為如此，”張磊說。中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及發(fā)展速度獨步天下。如今，中國大陸約有6億網(wǎng)絡(luò)用戶，很快就會成為全球最大的電子商務(wù)市場?！ 埨诎岩婚_始從耶魯籌集的大部分基金投到了中國最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與社交門戶網(wǎng)站騰迅公司。這是他開天辟地第一筆投資，也是回報最為豐厚的投資，盡管他說自己當(dāng)時并不看好騰迅公司的QQ社交網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展前景。為了解騰迅公司的發(fā)展后勁，他實地調(diào)研了當(dāng)?shù)厥袌??！拔耶?dāng)時認為：隨著用戶越來越見多識廣，就會擯棄QQ，轉(zhuǎn)而升級換代使用其它網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，”他說?！暗趪鴥?nèi)，雖說并非人手一部手機或傳真，但每個人都有自己的QQ號?！睍r至今日，他仍繼續(xù)保有騰迅股份，騰迅已在香港成功上市?！ 〈街袊髽I(yè)家互相進行往來業(yè)務(wù)后，張磊就通常成了“退居幕后”的“推波助瀾者”。作為騰迅股份的長期持有者以及電子商務(wù)巨擘京東(JD.com)的首批投資者，他負責(zé)為兩家公司之間的戰(zhàn)略合作事宜出謀劃策。京東最近成功在納斯達克(Nasdaq)上市，在這之前，張磊就是京東的第三大股東?！皟烧叩暮献饕饬x非凡，”他說。“騰迅擁有電子商務(wù)平臺，而京東的網(wǎng)絡(luò)銷售非常出色，而且已經(jīng)建立了完整的物流倉儲渠道，京東則一下子獲得了騰迅的龐大用戶群?！薄 熬〇|相當(dāng)于亞馬遜(Amazon)與美國聯(lián)合包裹速遞服務(wù)公司(UPS)的二合一，”他補充道，這個實例生動說明了中國如何在發(fā)軔于美國硅谷的商業(yè)模式方面成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展；同時解釋說中國國內(nèi)并沒有與UPS這樣的公司，而中國的實體店零售效率遠遜色美國?！ ∥逶碌祝〇|成功在納斯達克上市，市值達到260億美元————高瓴資本再次大獲其利。它2250萬美元的原始投資到五月底一下子變成了39億美元。（京東創(chuàng)始人劉強東(Richard Liu)如今是中國科技富豪榜的一分子，完全能比肩百度、騰迅以及阿里巴巴的創(chuàng)始人。） 張磊經(jīng)常邀請私營企業(yè)主參加高瓴資本的非正式聚會，對方很多屬于科技類公司，是高瓴資本的咨詢及投資對象，其中很多公司即將上市?！氨救送顿Y組合公司里的企業(yè)主們可相互取長補短，”張磊說，并指出自己曾鼓勵京東與自己投資的某連鎖超市舉辦研討會。“線上與線下零售商相互了解學(xué)習(xí)對方的思維模式。” 他列舉了線下與線上公司互相學(xué)習(xí)的一個實例：張磊曾投資液體洗滌劑生產(chǎn)廠家藍月亮(Blue Moon)，并讓其高管接洽京東。那場研討會讓藍月亮重新設(shè)計自己的補充包，旨在讓它們?nèi)菀籽b進京東的投遞箱。“現(xiàn)實生活中，大體量包裝在吸引消費者方面具有顯著優(yōu)勢，但在線上銷售則屬劣勢，”他說?！ 埨谌缃癜阎袊耐顿Y模式推銷至國外市場?！跋啾容^臺式電腦拉動的美國消費模式，靠移動端拉動的中國消費模式更適用于新興市場，”他說?！爸袊c新興市場之間的社會經(jīng)濟概貌更為接近。我們有能力幫助騰迅這類公司走出國門，快速促進其它新興市場的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，其它新興市場也可借以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這是雙贏策略，我們正在改變亞洲內(nèi)部貿(mào)易(Intra-Asian Trade)的發(fā)展格局?！薄 ”确秸f在印尼，張磊撮合騰迅的微信(WeChat)移動通信平臺與印尼最大的媒體、電視以及付費電視集團Global Mediacom建立了一家合資公司?！叭缃竦挠∧峥崴茙啄昵暗闹袊彼f?！ 埨诎炎约阂曌鳀|西方文化結(jié)合的產(chǎn)物。他的投資理念可概況為史文森的學(xué)說與中國佛教道家圣人學(xué)說的綜合。訪談臨近結(jié)束時，張磊又背誦了一些道家的名言。他對我說了不要刻意追逐過多機會的重要性?！叭跛?，”他一邊伸手取蘇打水，一邊吟詠道：“一瓢足矣?！薄 ≡谂杂^者看來，張磊酷似巴菲特(Warren Buffett)————買入并長期持有股票的投資高手。（這兩位曾一起共進過午餐。）張磊引以為豪的是：高瓴資本的多數(shù)投資者是耶魯與其它一些大學(xué)的捐贈基金。他本人是耶魯亞洲發(fā)展委員會(Yale Asia Development Council)主席、美國智庫布魯金斯學(xué)會(Brookings Institution)理事以及母校人民大學(xué)校董會的理事兼副董事長。他表示自己將捐出大部分財富。 看到自己已經(jīng)遲到了下一場會面，張磊婉拒了再喝咖啡或茶水。臨走之前，最后說了一句富有哲理的話：“得有這樣的能力————不要急著感恩，”他說。“得集中心智，頭腦清醒?！蔽恼逻x自I黑馬，2014年9月
2015年1月13日 -
胡祖六：消滅貧困是中國的當(dāng)務(wù)之急
網(wǎng)易財經(jīng)《意見中國－－網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家訪談錄》欄目近日專訪了經(jīng)濟學(xué)家胡祖六。他呼吁中國的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是消滅貧困，解決仍然處于貧困線以下的近兩億中國人的貧困問題是關(guān)鍵。他對中國的環(huán)境危機表示擔(dān)憂，他說“如果這個環(huán)境再繼續(xù)惡化的話，我想我們中國人真是很不幸，已經(jīng)不能生存下去了”?！ τ谑艿饺蜃放醯姆▏?jīng)濟學(xué)家皮凱蒂的著作《21世紀資本論》，胡祖六基本否定了其中的觀點并且持批判態(tài)度，他說“毫無疑問，皮克迪是個左派的經(jīng)濟學(xué)家，法國是科學(xué)社會主義的空想社會主義的發(fā)源地?！彼f，法國大革命的那種理想主義和浪漫主義一直在法國人的身上有所體現(xiàn)，他們希望平等，大全，“結(jié)果你看搞得法國經(jīng)濟都快要到崩潰的邊緣，這里就像前蘇聯(lián)，還有中國在改革開放之前一樣的，以為這樣能夠平等，確實也平等，但是大家同等的貧困，那是一種平等?！薄 『媪恢毕嘈攀袌龅牧α浚?dāng)被問及如何解決中產(chǎn)階級的生活壓力時，他依然堅持市場應(yīng)該起到主要的調(diào)節(jié)作用。他說“政府應(yīng)該更有效率，并且是個小政府，這樣才有空間把稅降下來，這樣也可以減少中產(chǎn)階級的負擔(dān)，提高中產(chǎn)階級稅后可支配的收入，加上社保體制的改革，加上經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，有很多新興的產(chǎn)業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，能夠提供更多高質(zhì)量、高收入的就業(yè)機會。” 他也關(guān)注到近年中國貧富差距不斷拉大的態(tài)勢，他表示反腐成功的話，基尼系數(shù)的上升一定會放緩很多。他說，“十八大以來，習(xí)李領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧的去反腐，如果真正把腐敗能根治的話，我想基尼系數(shù)的上升要放緩很多，甚至下降，如果我們能夠通過改革，把社會保障體系健全，也是有助于抑制收入差距擴大化的這種趨勢?！薄 ∫韵聻樵L談實錄： 消滅貧困是中國的當(dāng)務(wù)之急 網(wǎng)易財經(jīng)：今年一本經(jīng)濟學(xué)著作《21世紀資本論》引起了廣泛的關(guān)注，法國經(jīng)濟學(xué)家皮凱蒂通過大量的數(shù)據(jù)處理論證了全球的財富正處于空前的集中態(tài)勢，他提議應(yīng)該通過征稅解決這一問題，您是否關(guān)注過這本書？ 胡祖六：那本書我也看過，我基本上是不同意他的觀點。毫無疑問，皮克迪是個左派的經(jīng)濟學(xué)家，法國是科學(xué)社會主義的空想社會主義的發(fā)源地，包括像奧朗德總統(tǒng)，他就是社會黨的總統(tǒng)，是非常左翼的，他還是有一種大全的思想，像法國大革命那種理想主義，浪漫主義，覺得能夠多收稅，向富人課稅75%來實現(xiàn)平等，結(jié)果你看搞得法國的經(jīng)濟都快要到崩潰的邊緣了，這里就像前蘇聯(lián)，還有中國在改革開放之前一樣的，以為這樣能夠平等，確實也平等，但是大家同等的貧困，那是一種平等?！ 「母镩_放之后，鄧小平在農(nóng)村包產(chǎn)到戶之前，在設(shè)立深圳特區(qū)之前，他第一個改革就是要按勞分配、打破大鍋飯。打破大鍋飯，什么意思？要調(diào)動人的積極性，你能干的你多干的能夠多得，你懶，少干的就少得，這樣結(jié)果一定是收入差距擴大，這是很自然的現(xiàn)象?！ 〉且灿幸恍?，因為我們知道高收入除了勤奮、聰明才智外，也有靠運氣，有些人盡管很勤奮，起早貪黑拼命的去做，但是他可能是運氣不好或者別的一些原因。這時候社會有一種責(zé)任，就是通過一種安全網(wǎng)，比如說基本的養(yǎng)老保險，基本的失業(yè)保險，要去關(guān)照他們，給他們提供基本的一種安全的保障，不是說把他們拉上來，跟中產(chǎn)階級，跟富人一樣，而是說用一種基本的人生的一種保障和尊嚴?！ ∑P蒂提出的激進的措施是行不通的，他就是一個法國的左翼經(jīng)濟學(xué)家，就像歐文、圣西門、傅立葉這些空想社會主義者提出的這些東西，這些都是行不通的，到人類迄今為止，只有市場經(jīng)濟才是證明創(chuàng)造財富，調(diào)動人的積極性，給人有自由和尊嚴，最終是消滅貧困，能夠?qū)崿F(xiàn)中產(chǎn)階級社會的最好的一種模式，我不是說這個模式是完美的，我只是說，是人類有歷史記載以來，這個模式是最有效的模式?！ 【W(wǎng)易財經(jīng)：您是否關(guān)注中國的貧富差距問題，我看到今年北大公布了一個版本的基尼數(shù)據(jù)已經(jīng)達到0.73%？ 胡祖六：我當(dāng)然非常關(guān)注?，F(xiàn)在中國的基尼系數(shù)已經(jīng)是在東亞地區(qū)最高，比日本、臺灣都高很多，我們更接近拉美，這種情況確實需要關(guān)注，我前面也說到，市場經(jīng)濟中收入差距是不可避免的，是正常的，甚至還是合理的，但是你收入差距擴大的太大，太快，肯定還是值得非常認真的關(guān)注。 像是社會保障體系的不健全，腐敗盛行，都是一種不平等的機會，所以有的人完全可能不勞而獲獲得很多的財富，這些我想都是造成中國基尼系數(shù)擴大的一些因素。我想十八大以來，習(xí)主席的領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧的去反腐，如果真正把腐敗能根治的話，我想基尼系數(shù)的上升要放緩很多，甚至下降?！ 【W(wǎng)易財經(jīng)：不僅僅是基尼系數(shù)的擴大，我手上還有一組數(shù)據(jù)，到2013年底為止，中國的貧困人口還有8200多萬，這是官方公布的數(shù)據(jù)，您認為中國要解決這么嚴峻的貧困問題？ 胡祖六：這個問題我非常關(guān)注，其實中國改革三十五年，最大的成就就是消滅貧困人口，幾億幾億的中國絕對貧困人口，從貧困線擺脫出來，慢慢進入中產(chǎn)階級的行列，這是一個了不起的一個成就。但是截止到今天，你剛才說的數(shù)字，8000萬，我可能覺得還有2億的這種人口?！ 【W(wǎng)易財經(jīng)：國際標(biāo)準(zhǔn)的是2億。 胡祖六：對，我一直在估值上記得差不多2億貧困人口，也就是說中產(chǎn)階級還不夠壯大，這個bottom，底層的貧困人口還太多，應(yīng)該說是這是一個中國最大的當(dāng)務(wù)之急。大量的貧困人口，加上差距擴大，或者說機會不均，或者是腐敗盛行，這種可能是對社會不穩(wěn)定最大的威脅。 發(fā)展是硬道理，貧困靠發(fā)展才能夠解決，我也不是說整天把蛋糕怎么切得更均勻一點，通過稅收，通過社會保障體系，通過這種返是有一定的幫助，但是更多的還是要通過發(fā)展，給這些貧困者以更好的就業(yè)機會，有更好的收入增長的機會，才能夠從根本上可持續(xù)的解決貧困。通過改革能夠喚醒民營經(jīng)濟的活力，充分釋放它的潛力，有更多的創(chuàng)業(yè)，更多的中小企業(yè)，有更多的就業(yè)，包括服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，這時候這個貧困人口才能慢慢的遷移，能夠萎縮?！ ?yīng)盡快轉(zhuǎn)變政府職能釋放減稅空間 網(wǎng)易財經(jīng)：剛才您多次提到了中產(chǎn)階級社會一直沒有能建立起來，但是現(xiàn)在已經(jīng)成為中產(chǎn)階級的中國人，其實有一部分人卻對自己的中產(chǎn)階級身份很難認同，都覺得自己生活的苦大仇深，已經(jīng)被房價或者是醫(yī)療、教育壓得喘不過氣來，還有一種說法是一病返貧，可能就一個疾病，就導(dǎo)致了第二天的貧困，所以您怎么看這個現(xiàn)狀？ 胡祖六：毫無疑問，這35年來中國中產(chǎn)階級大幅度壯大，6億、7億、8億，可能各個人的估算不太一樣，但是我覺得還是有相當(dāng)規(guī)模的中產(chǎn)階級形成，但你說的問題也非常的現(xiàn)實和尖銳。中產(chǎn)階級面臨的壓力很大，比如就業(yè)，養(yǎng)老、醫(yī)療，還有子女教育等等，特別是你提到一點一病即貧，這說明整個醫(yī)療體系都需要繼續(xù)改革，能夠通過市場化，提高醫(yī)療體系的效率，我們這么多醫(yī)院都是公立的醫(yī)院，公立的醫(yī)院應(yīng)該都是無償?shù)臑槠胀ɡ习傩辗?wù)，但是你看老百姓看病難、看病貴，怨聲載道，普遍對公共醫(yī)療提出一種信任危機，這就是非常非常不理想的，我們通過醫(yī)療體制改革，通過社會保障體制改革，能夠給中產(chǎn)階級一種踏實感，也是一種安全感?！ ∫院蟮恼畱?yīng)該更有效率，但是是個小政府，這才有空間把稅能夠降下來，這樣也可以減少中產(chǎn)階級的負擔(dān)，提高中產(chǎn)階級稅后可支配的收入，加上社保體制改革，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，有很多新興的產(chǎn)業(yè)，特別是服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展，能夠提高更多高質(zhì)量、高收入的就業(yè)機會，所有這些加起來，我相信你剛才說的那個問題也是可以化解的?！ ≈袊?jīng)濟仍處于相對高增長期 網(wǎng)易財經(jīng)：您現(xiàn)在對中國經(jīng)濟的走勢有什么看法？ 胡祖六：中國曾經(jīng)在不久之前所經(jīng)歷的雙位數(shù)的高速成長，那個時代已經(jīng)終結(jié)，已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在我認為還是一個比較高的增長期，但是可能是6%—7%的區(qū)間，看起來要比以前低很多，但是很多人都忘記了，今天中國的經(jīng)濟增長的初始條件和基礎(chǔ)，已經(jīng)是今非昔比。我們看到2013年，我們的人均GDP今年已經(jīng)是7000美元，中國已經(jīng)是一個名副其實的中等收入國家，我們的GDP規(guī)模已經(jīng)是將近10萬億美元，全球第二大，在這個基礎(chǔ)上我們能夠成長6%、7%，相當(dāng)于過去成長12%、13%，可能還要比那個效果或者影響更大，所以基于這點，我認為所謂新常態(tài)，并不是像很多人解讀的那樣是一個低成長，我認為還是一個非常高的成長。 6%、7%是個非常好的速度，關(guān)鍵是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有效率的改善，經(jīng)濟增長模式根本的轉(zhuǎn)型，這在我看來是我最關(guān)注的，我沒有整天去因為GDP成長現(xiàn)在只有7點多，甚至可能會掉到7之下而坐臥不寧，我現(xiàn)在更擔(dān)心的是我們怎么樣能夠把我們很多結(jié)構(gòu)的一些問題化解?！ 【W(wǎng)易財經(jīng)：經(jīng)濟放緩不如從前，那么您認為現(xiàn)在看來中國經(jīng)濟改革的空間在哪兒？ 胡祖六：在三中全會或者十八大之前，我相信有不少學(xué)者，我本人也是其中之一，對中國非常擔(dān)憂，因為我覺得改革失去了動力，失去了方向，停滯不前，但是那時候有很多原因，可能缺乏政治的承諾、決心和魄力，是改革停滯不前的原因，但也可以說，那時候=經(jīng)濟太好了，GDP是雙位數(shù)的成長，全球金融危機之后，只有中國一花獨秀，我們自我感覺非常良好，很多人都覺得中國的模式可以說已經(jīng)超越了以美國為代表的自由市場經(jīng)濟的模式，我覺得有一種不切實際的自我膨脹和飄飄然，導(dǎo)致沒有改革。 現(xiàn)在我們都知道經(jīng)濟有問題，開始放緩下來，反而逼迫我們正視經(jīng)濟中固有的一些結(jié)構(gòu)的問題。我希望是這樣，當(dāng)然我也會擔(dān)心，那些不改革的人總是有借口的，說你看現(xiàn)在經(jīng)濟不明朗，還是央行趕緊降息，財政刺激，基礎(chǔ)設(shè)施項目要上來，維持短期的這種景氣和繁榮，又去把改革放在一邊，這種我覺得也是個風(fēng)險?！ 【W(wǎng)易財經(jīng)：未來十年您認為哪個行業(yè)有可能成為經(jīng)濟的新支點？ 胡祖六：我想中國是制造業(yè)大國這本身無可厚非，但是服務(wù)業(yè)比重顯然太低，不只是比美國低很多，連比我們鄰國印度都低，這顯然是不正常的，所以我覺得服務(wù)業(yè)有很大的空間，當(dāng)然服務(wù)業(yè)不只是說街頭小販子、餐館這些東西，更多的是一種知識密集型的新型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，像傳媒、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、金融服務(wù)、IT服務(wù) 利率市場化必然導(dǎo)致成本上升是誤解 網(wǎng)易財經(jīng)：您一直都呼吁利率市場化，您對今年的利率市場化進程滿意嗎？ 胡祖六：我覺得利率市場化最近還是進程很快，我們看從貸款利率現(xiàn)在基本上已經(jīng)市場化了，在存款保險制度引入以后，我相信存款利率市場化假以時日很快就能出臺?！ 【W(wǎng)易財經(jīng)：您之前提出過利率市場化可以一步到位，那您認為現(xiàn)在還是一步到位的時機嗎？ 胡祖六：我覺得應(yīng)該是可以，我特別相信在制度調(diào)節(jié)，像存款保險制度，到現(xiàn)在中國銀行的監(jiān)管的框架體系已經(jīng)形成，按照巴塞爾協(xié)議，以資本和流動性為核心的監(jiān)管提心，銀行機構(gòu)自身的風(fēng)險管理機制，公司治理、內(nèi)控、信貸決策也都有一個顯著的提升，也有更多的競爭，總而言之我覺得利率自由化的條件已經(jīng)基本到位?！ 【W(wǎng)易財經(jīng)：您認為國企或者地方政府能夠承受由于利率市場化而導(dǎo)致的融資成本上升，以及債務(wù)壓力嗎？ 胡祖六：首先我要對你這個命題做一個解剖，利率自由化一定是等于利率成本是上升的，我覺得這個是一個不盡的，利率自由化是一個制度的改革，本來是行政給資本定價，現(xiàn)在通過市場供需來定價，這個本身是能夠帶來效率的改善，能夠更有效的進行資金配置，能夠幫助金融機構(gòu)，更好的進行風(fēng)險定價，所以無論是對放貸人還是對借款人都是有幫助的，對整個經(jīng)濟來說是更有效率的資源配置?！ ±蕸]有動，還是固定的，但是如果整個經(jīng)濟的資金供需失衡，也可能比如說需求遠遠大于供給，那么可能也推進這個利率的上升，即使官方利率不動，但是真正民間拆借的利率是非常高的，現(xiàn)在已經(jīng)是這么一個情況。而且在中國來說我覺得更大的問題是很多中小企業(yè)，很多消費者根本就貸不到款，你什么利率都貸不到款，所以利率已經(jīng)不是那么重要的東西。反而我想很多的中小企業(yè)，他寧可付高一點的利息，也希望至少有資金的供應(yīng)，所以我覺得不能單純、簡單的片面只是看資金成本上升會怎么樣。而且你的問題只是關(guān)心國企或者地方政府，別忘了中國經(jīng)濟的大半壁江山是民間，是民營企業(yè)，首先應(yīng)該關(guān)心他們會受什么影響?！ ×硗庠倏春芏鄧?，國際上，利率自由化以后實際的經(jīng)驗，也沒有說一定是不可避免的導(dǎo)致利率的飆升，我覺得這是非常普遍的一種錯誤的認識，舉個例子，像美國，美國早有已經(jīng)利率自由化了，現(xiàn)在美國利率成本是非常低的，無論是看十年前的國庫券，還是看按揭貸款還是看企業(yè)基準(zhǔn)的貸款都是非常非常之低的，為什么利率自由化沒有導(dǎo)致成本高企呢？我覺得這是宏觀經(jīng)濟和貨幣政策所產(chǎn)生的結(jié)果，而跟利率自由化本身沒有的因果關(guān)系，這是我想一定要去澄清這么一個情況。 環(huán)境危機與金融危機是未來最大隱患 網(wǎng)易財經(jīng)：最后一個問題，對于中國經(jīng)濟的發(fā)展，您最擔(dān)憂的是什么？ 胡祖六：我不擔(dān)心經(jīng)濟會硬著陸，我也不擔(dān)心以后中國經(jīng)濟會非常大幅的滑坡，我基本上還是審慎樂觀派。就你的問題最擔(dān)心的，我想是兩個，第一就是環(huán)境危機，這已經(jīng)是嚴峻到極限了，如果環(huán)境再繼續(xù)惡化的話，我想我們中國人真是很不幸，已經(jīng)不能生存下去了?！ 〉诙鹑冢魏我粋€國家，我這么多年在國際金融機構(gòu)見證這么多國家發(fā)生問題，發(fā)生危機，所有的問題、危機都會進入到金融體系，房地產(chǎn)問題會到金融體系，政府財政的問題會到金融體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理也會到金融體系，所以這種問題都會在金融體系反應(yīng)出來。 我們國家從90年代開始，做了很多金融改革，銀行改革，有很大的成就，但是有很多新的風(fēng)險因素在爆發(fā)，稍有不慎，中國也有可能發(fā)生金融危機的可能，比如說像地方債務(wù)這么擴大的趨勢，如果說沒有逆轉(zhuǎn)的話，那中國一定是爆發(fā)金融危機的，這點我覺得要非常清醒的認識，要有警覺心，我們才能防患于未然，所以環(huán)境危機和潛在的金融危機，是我最擔(dān)心的。文章選自網(wǎng)易財經(jīng)，作者：倪惠
2015年1月12日 -
梁建章：攜程的勇氣和難題
梁建章從2012年下半年開始逐漸回歸公司后主導(dǎo)了攜程的三大變革。 回歸兩年時間，梁建章憑借大刀闊斧改革讓頹勢中的攜程面目一新，不過在其個人影響力迅速攀升到頂點之后，交給梁建章的并非是在線旅游的大勢已定，而是更為復(fù)雜的行業(yè)格局?！ 皹s譽感談不上，責(zé)任感肯定是有的，希望能夠帶領(lǐng)員工做得更好?！闭劦交貧w攜程二次創(chuàng)業(yè)的動力，梁建章近日在接受騰訊科技專訪時表示： “除了責(zé)任感，另一方面確實是很有意思。因為攜程在進行變革和創(chuàng)新，正好這個行業(yè)又面臨移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和中國旅游業(yè)起飛的機遇，所以非常有意思?！薄 「踊ヂ?lián)網(wǎng)化的攜程，也面對著互聯(lián)網(wǎng)所對應(yīng)的更慘烈的競爭，或許第四季度預(yù)計虧損的消息大大出乎業(yè)界意料，但于梁建章而言，無論是去哪兒不計代價野蠻擴張表現(xiàn)出的狼性，還是同程曾在門票業(yè)務(wù)在所表現(xiàn)出的戰(zhàn)斗力，都逼迫攜程不得不變得更有攻擊性和侵略性?！ ∫３謹y程目前的領(lǐng)先優(yōu)勢乃至打造旅游行業(yè)帝國，并非易事。多名攜程內(nèi)部人士告訴騰訊科技，梁建章每天保持高強度工作入，對公司各項業(yè)務(wù)要求也比以往更加嚴厲。 梁建章留給外界的印象是低調(diào)理性而不善言辭，但低調(diào)并不意味著容易接近。在公司戰(zhàn)略和管理上，梁建章簡單果斷而雷厲風(fēng)行，下屬員工對于梁建章的態(tài)度或許更多是種帶著距離感的信任和尊敬?！ ?985年，16歲的梁建章考上復(fù)旦大學(xué)第一屆少年班，僅僅4年之后便獲得美國喬治亞理工學(xué)院電腦系碩士學(xué)位，并在硅谷頂尖科技公司工作直至創(chuàng)業(yè)——作為年少成名的天才型學(xué)生，梁建章注定有著更為獨立的內(nèi)心世界，他帶領(lǐng)攜程繼續(xù)前行的動力，則或許和年少時攻克復(fù)雜的幾何題一樣，享受著不斷解決難題獲得成功的樂趣?！ ∥C中的三大變革 2012年，攜程遭遇成立以來的最大危機，在奠定行業(yè)領(lǐng)先地位后的數(shù)年時間里，攜程被指將更多精力放在資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈控制，喪失創(chuàng)新能力。 “競爭對手在加速推進在線旅游行業(yè)的新玩法，攜程如果想抓住新機會需要在創(chuàng)新方面加速、做更多的變革?！绷航ㄕ氯绱嗣枋鲎约?0多歲時重回攜程的動機?！ 「偁帉κ值睦切院彤?dāng)時攜程的遲緩形成鮮明對比。藝龍削弱呼叫中心發(fā)展線上交易，大打價格戰(zhàn)做大酒店預(yù)訂增長率；去哪兒的搜索比價平臺，則讓攜程機票預(yù)訂和酒店現(xiàn)付模式的價格劣勢暴露無遺。從2011年第四季度開始，攜程凈利等多項指標(biāo)連續(xù)5個季度持續(xù)下滑，此前，攜程曾保持連續(xù)11個季度的凈利增長?！ ∽璧K攜程的，是其老化的龐大組織管理機制和創(chuàng)新血液的缺失，導(dǎo)致其在價格戰(zhàn)上猶豫不決錯過最佳時機，過于依賴傳統(tǒng)呼叫中心的沉重模式面對移動互聯(lián)網(wǎng)的興起則無所適從。 如何讓老邁遲緩的攜程重新輕裝上陣？梁建章向騰訊科技詳細描述了自己回歸后的實施的一系列動作?！ ≡趹?zhàn)略層面，梁建章從2012年下半年開始逐漸回歸公司后主導(dǎo)了攜程的三大變革：移動化、平臺化、小團隊化創(chuàng)新。而組織機構(gòu)的機制調(diào)整被梁建章擺在第一位。 “在各大事業(yè)部的基礎(chǔ)上，把公司的權(quán)力分配，重新從總部分下去，當(dāng)然不完全是分權(quán)力，同時也要把激勵機制、風(fēng)險都同時分下去?！薄 ×航ㄕ赂嬖V騰訊科技，首先各部門要制定明確目標(biāo)，并劃清部門之間的界限，從技術(shù)上分拆開，把權(quán)力分配和部門協(xié)調(diào)規(guī)則化，并把權(quán)力進一步往下分配下去；其次，各事業(yè)部下也成立小團隊，擁有更多的自主權(quán)、能動性、容錯空間去快速推出創(chuàng)新產(chǎn)品。 一位攜程內(nèi)部人士曾向騰訊科技透露，長期以來，攜程大部分的中高層管理人士對于互聯(lián)網(wǎng)的理解都非常陌生，思維較為傳統(tǒng)，面對而相對穩(wěn)定的工作環(huán)境、股權(quán)激勵也催生了普遍的保守意識?！ 安皇呛芏嗳讼腽B(yǎng)老，因為攜程最高層的那一批人其實也就40歲左右。”梁建章解釋說?！ Υ?，梁建章的一個解決辦法是調(diào)換高管崗位，更換各自的職責(zé)和權(quán)利來進行激勵，比如負責(zé)呼叫中心的孫茂華被調(diào)任至大住宿事業(yè)部，負責(zé)財務(wù)、管控成本支出的馮雁調(diào)任負責(zé)機票業(yè)務(wù)的發(fā)展。 “組織機構(gòu)的變化是有比較大的阻力，每個人原來的職責(zé)權(quán)利做了調(diào)整，如果讓攜程其他人來推動這件事可能就完成不了，一開始我也需要跟高管做不少思想工作，但最終，大部分人是從調(diào)整激勵中獲得了更好的成長。”梁建章告訴騰訊科技，盡管短期來看，部門分拆重組需要磨合并導(dǎo)致成本增高，但是長期來說公司發(fā)展會更快，競爭力更強。 在組織機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，梁建章開始親自帶領(lǐng)一支團隊發(fā)展移動業(yè)務(wù)。無線客戶端代表的移動互聯(lián)網(wǎng)被梁建章視作攜程突圍的一個關(guān)鍵點。在攜程內(nèi)部，無線業(yè)務(wù)亦被因此稱為“二次創(chuàng)業(yè)”。 對比攜程傳統(tǒng)的呼叫中心結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的“鼠標(biāo)+水泥”模式，梁建章提出“拇指+水泥”的新概念，推動攜程由OTA（在線旅游代理）轉(zhuǎn)型成MTA（移動旅游代理）模式，打造手機、互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心的“一網(wǎng)三客戶端”一站式服務(wù)模式?！ ∫苿踊ヂ?lián)網(wǎng)被梁建章視作攜程依然龐大的呼叫中心業(yè)務(wù)繼續(xù)存在的理由。他認為，未來APP與人工服務(wù)能結(jié)合起來，幫助用戶實現(xiàn)預(yù)訂操作?！ 〕艘苿?，開放平臺則是攜程重點推進的另一項變革，這也是攜程面對去哪兒模式?jīng)_擊的應(yīng)對之舉。談到回歸兩年后自己給攜程帶來的改變，梁建章總結(jié)為移動化、平臺化、重塑創(chuàng)新文化三方面，平臺化使得攜程接入了更多外部產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品豐富度和價格競爭力?！ ‘?dāng)然，攜程原有的OTA自營產(chǎn)品和平臺業(yè)務(wù)不可避免會出現(xiàn)博弈情況，比如完全同質(zhì)化的產(chǎn)品外部如果能提供更低價格，對攜程的利潤會帶來影響?！ ∥ⅢH兒創(chuàng)始人在接受騰訊科技采訪時曾表示，之所以選擇從攜程離職創(chuàng)業(yè)，源于他們在工作中發(fā)現(xiàn)，攜程的模式不會主動滿足用戶找到最廉價出境機票的需求——這需要對原有技術(shù)框架和模式做很大調(diào)整，而如果讓用戶都去找最具性價比的機票，這對于攜程的利潤又會造成較大傷害?！ 〔贿^，梁建章有自己的解釋，他認為，自營產(chǎn)品和平臺產(chǎn)品對攜程而言是好的互補，平臺能價格更低一些更大眾化一些產(chǎn)品的話，如果有完全同質(zhì)化的產(chǎn)品，攜程也會展示給用戶最便宜的價格。 攜程的新挑戰(zhàn) 對于員工數(shù)已接近3萬人的攜程而言，梁建章的回歸，除了實質(zhì)業(yè)務(wù)層面帶來的改變，更多還意味著士氣的提升?！ 〉鄷r候，梁建章并不喜歡在公開場合去談?wù)摳鷶y程和旅游有關(guān)的一切，偶爾出現(xiàn)在公司產(chǎn)品發(fā)布會的媒體采訪場合，也難掩連續(xù)工作后的疲憊。不過曾深入接觸過梁建章的人士都表示，每當(dāng)聊起中國人口問題，梁建章便立刻變得意興盎然。 2007年離開攜程在美國斯坦福大學(xué)讀經(jīng)濟學(xué)博士期間，勞動力市場和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正是梁建章研究的主要課題。在過去的多年時間里，梁建章不遺余力論證中國人口發(fā)展政策已走到了十字路口，成為國內(nèi)提倡“放開二胎”的最前沿學(xué)者，也因此被更多人所熟知?！ 澳莻€時候媒體還不敢發(fā)聲，我覺得自己既在研究，又有一定的社會影響力，有責(zé)任去推動這件事。”梁建章告訴騰訊科技，這也讓他收獲了和創(chuàng)業(yè)不一樣的成就感?！ θ丝趩栴}的興趣和高度關(guān)注，一度讓業(yè)界質(zhì)疑梁建章帶領(lǐng)攜程二次創(chuàng)業(yè)的野心和熱情，但梁建章的工作重心最終還是逐漸回到了攜程?！ o可否認，在線旅游市場有著越來越大的想象空間，但近兩年建立起的脆弱秩序面臨重塑，OTA平臺界限模糊不斷打破線下酒店的定價體系和合作模式，傳統(tǒng)旅行社供應(yīng)商在平臺博弈中重拾話語權(quán)，巨頭集體虧損則意味著更殘酷競爭局面的到來?！ 〈饲埃瑪y程在今年第三季度財報發(fā)布后召開的電話會議中透露，四季度公司將出現(xiàn)上市11年來的首次虧損，虧損金額高達4億到5億元之間，整體而言，資本市場對于攜程的走向更多開始在觀望之中，尚未釋放出更多樂觀的信號?！ 拔覀儾豢纯傮w的虧損和盈利，而是看總體的投資的回報，現(xiàn)在是攜程投入最大但是收益還沒有完全看出來的時間段，只要我們每個投資有相應(yīng)的業(yè)績增長，有未來的規(guī)劃就可以了?！薄 ×航ㄕ抡J為，攜程和京東交易額接近，并保持40%到50%的增速，在線旅游市場的空間足以和電商媲美，如果攜程保持酒店、票務(wù)、旅游中消費等業(yè)務(wù)的高速增長，資本市場會給予攜程遠高現(xiàn)在的估值。他還表示，雖然利潤率是在下降，但現(xiàn)在攜程主營業(yè)務(wù)依然很賺錢?！ ∪绻呦蛱潛p，核心業(yè)務(wù)的發(fā)展增速對于攜程的意義不言而喻，價格戰(zhàn)則是互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的搶占市場份額的重要手段?！ y程和去哪兒本月初都聲稱將發(fā)動更猛烈的“價格戰(zhàn)”，梁建章稱，攜程將拿出10億打價格戰(zhàn)，推出不同檔次和領(lǐng)域的零利潤旅游產(chǎn)品。 去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超(微博)回應(yīng)稱，去哪兒不怕打價格戰(zhàn)，去哪兒的競爭優(yōu)勢是成本，“比如攜程每一百塊錢收入的交易成本是四塊錢，去哪兒網(wǎng)支撐的交易成本是一塊錢。對于我們來講，定價到兩塊錢我們就盈利了，而競爭對手定價到三塊錢還是虧損?！薄 『艚兄行某杀臼欠駮侠蹟y程接下來在價格戰(zhàn)中的空間？梁建章并不贊同，“我覺得是正好相反，攜程呼叫中心服務(wù)的正好是高附加值的高端用戶群，這些客人的時間成本遠遠高于我們提供服務(wù)人員的成本，雖然賣出的每張票比競爭對手多了服務(wù)成本，但是服務(wù)的議價也比較高，因此長期保持了較高利潤?！薄 ∠啾热ツ膬?，除了價格戰(zhàn)，攜程近兩年還付出了更多投資成本，投資范圍涵蓋短租、酒店、旅游、社區(qū)、游記、休閑度假、租車、郵輪等旅游出行上下游領(lǐng)域，這些投資的回報短期難以評估，攜程同時占股的同程和途牛還出現(xiàn)了惡化競爭的局面?！ ⊥?、途牛之間主要是競爭的關(guān)系，攜程與二者則既有競爭也有合作，在梁建章看來，這些投資的意義在于通過多方合作提供自己的一站式服務(wù)，強化攜程的平臺戰(zhàn)略。 其實，今年4月左右，攜程和去哪兒這對在線旅游行業(yè)最大競爭對手也曾傳出投資并購消息，但最終由于價格問題、管理層爭議而擱淺?！昂茈y一家公司壟斷所有的業(yè)務(wù)，一個行業(yè)有兩三家競爭是比較良性的，不過，現(xiàn)在各個領(lǐng)域的競爭非常充分，進一步的整合也是有意義的?！睂τ趦杉夜疚磥砺?lián)手的可能性，梁建章委婉表達了自己的觀點?！ 《唐谥畠?nèi)，梁建章對攜程的期待是移動端貢獻70%的業(yè)務(wù)量，同時在公司內(nèi)部孵化更多的小團隊，提供自下而上的創(chuàng)新活力。文章選自騰訊科技，作者：范曉東
2015年1月12日 -
魏雪：公益慈善靠熱情沒法堅持
魏雪, TCL公益基金會執(zhí)行理事長 “公益慈善靠熱情真的是沒法堅持的，做慈善其實也是很艱難的一件事情，靠熱情可以做一天，做一件事，但是你要讓自己的基金和項目專業(yè)且持續(xù)地發(fā)展下去的話，就不能情緒化” 公益慈善的雛形 魏雪的外祖父白瑞啟是“白敬宇藥行”的第15代傳人，就是電視劇《大宅門》中的原型。除了祖輩們在商業(yè)經(jīng)營上獲得的成功，他們長期所做的慈善義舉更給她留下了深遠的影響。在以往的貧困歲月，祖輩常年設(shè)立孤兒院收養(yǎng)孤兒，設(shè)粥廠施粥救濟窮人。令她想不到的是，在解放前的舊社會，祖輩早早開始關(guān)注女性項目，為當(dāng)時社會地位低下的女性進行職業(yè)培訓(xùn)，還設(shè)立了編席廠，在那個物質(zhì)并不充裕的年代，讓不少貧困家庭生計得以維持。這是她腦海中“公益慈善”的雛形?！ 「庇^的感受來自大學(xué)期間，魏雪遠渡重洋，就讀于一所教會學(xué)校，公益活動較一般學(xué)校多。一次和艾滋病患者的接觸讓她明白，對于弱勢人群，像平常人一樣尊重與對待才是對他們最好的幫助。之后她還參與了一系列相關(guān)的公益活動。國外的公益和她在國內(nèi)看到的不一樣，在國外，大家都會積極參與，普及大眾，做公益并不是富人的專屬，每個人參與的過程也很自然。在日常的活動中，平等、博愛的理念深深扎在了魏雪心中。 魏雪主攻經(jīng)濟學(xué)，畢業(yè)后進入一家企業(yè)工作，過著經(jīng)濟系畢業(yè)生按部就班的生活。但畢業(yè)之前，魏雪心中已萌生了一個念頭：等我有精力了，一定要參與公益慈善活動。工作幾年后，機會來了?！ ≡趪馍?年，1997年再次回國，魏雪受到文化的沖擊。她發(fā)現(xiàn)各個階層的中國女性都面臨著巨大的壓力，工作、婚姻、家庭都有，生存挑戰(zhàn)很大。魏雪周圍不少女性，為了金錢，放棄對愛情的追求，放縱自己的底線。她深感中國的男女平等是表象的，其實女性在生活中有很多不平等，但中國女性對此并不敏感。當(dāng)時維護女性權(quán)益的民間組織幾乎沒有，帶著一腔熱血，魏雪召集幾個志同道合的朋友成立了“女性發(fā)展協(xié)會”。每年把學(xué)界和商界的朋友湊到一塊，舉辦一次女性發(fā)展論壇，從各大領(lǐng)域討論女性面臨的挑戰(zhàn)、女性所處的環(huán)境?！ 〉谝淮握搲闹黝}是“干得好還是嫁得好”?！稜渴帧返木巹⊥鹾｛_讓魏雪吃了一驚，這位有“中國第一婚姻寫手”之稱的女編劇堅持女性應(yīng)該回歸家庭，“嫁得好，挺好”，引起了很大反響。這與魏雪和在場北大學(xué)者的主論調(diào)背道而馳，也讓她明白了當(dāng)時中國女性的一種想法。直至今日，魏雪依舊覺得，作為一名女性，首先要干得好?！凹薜煤谜l都愿意，但是干得好能夠讓女性的選擇更有自主的空間?！薄 T光獎 和李東生結(jié)婚后，夫婦二人在公益上“術(shù)業(yè)有專攻”，李東生說服魏雪，集中精力做教育，這樣才能授人以漁。魏雪認同了，“每一個基金，人力、財力都是有限的，社會上這么多需要幫扶的對象，沒有辦法面面俱到?！崩顤|生的公益項目做得有些分散，希望小學(xué)、圓夢工程都在全國范圍內(nèi)開展，但沒有辦法監(jiān)控項目執(zhí)行的效果。他倆達成共識：成立一個家族基金，從力所能及的小項目做起，親自參與監(jiān)督和管理。這一次，他們將目光放在了兩個群體上：貧困高中生和鄉(xiāng)村教師。第二屆(2014-2015)“TCL希望工程燭光獎”啟動儀式 沒接觸鄉(xiāng)村教師之前，魏雪只有一個宏觀的想法：他們生活很困難，需要幫助。接觸之后，她發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村老師各有各的苦。一位老師因教學(xué)和妻子兩地分居，妻子為了照顧他搬到學(xué)校來，學(xué)校人手不夠，妻子開始給孩子做飯。學(xué)校、孩子，便是這對夫婦的全部生活。有的學(xué)校沒有校舍，校長帶著老師想辦法借錢、拉贊助蓋簡陋的房子，為了省錢從很遠的地方買材料，拉土拉泥弄沙子，沒錢雇人就親自上陣，只為了讓孩子有個地方上學(xué)…… 鄉(xiāng)村教師需要的遠遠不止是物質(zhì)。他們在職業(yè)發(fā)展上，受到客觀條件的嚴重阻礙，堅持做事所得到的認同與支持也是有限的，至于榮譽感和成就感，更是稀缺的。魏雪見過不止一個老師被親朋好友數(shù)落：你在干什么，你做的事怎么這么沒有價值，你拖累了全家人?！班l(xiāng)村教師付出了我們想象不到的艱辛和努力，但完全得不到周圍人給予的價值?！蔽貉┱f。此外，在醫(yī)療方面，由于鄉(xiāng)村學(xué)校大多是復(fù)式教育(把所有年級的學(xué)生編成一個班，在一個教室里，由一位教師進行教學(xué))，一個老師什么科目都教，什么年級都教，老師們沒有時間，更沒有經(jīng)濟能力去看病、體檢?！ ♂槍嵉卣{(diào)研中發(fā)現(xiàn)的幾個問題，TCL公益基金于2013年舉辦了第一屆TCL希望工程燭光獎，獎勵了300名鄉(xiāng)村教師。魏雪希望通過這個獎項，讓鄉(xiāng)村教師獲得社會的認同，建立職業(yè)自豪感。同時，獲獎的教師有機會進行遠程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的教學(xué)方法和專業(yè)技能。通過燭光獎的平臺，其他組織也參與進來，給鄉(xiāng)村教師帶來其他項目的幫助，為他們做體檢的項目也正在醞釀中?！ 〉诙肨CL希望工程燭光獎評選已于11月啟動。為了讓更多人參與進來，魏雪團隊設(shè)置了“我選我”環(huán)節(jié)，鼓勵教師自薦。為此，他們特意創(chuàng)建了手機和電腦互聯(lián)網(wǎng)申報推薦平臺，拍攝了微電影，盡可能吸引更多鄉(xiāng)村教師直接參與。同時，也發(fā)動網(wǎng)友們轉(zhuǎn)發(fā)擴散“我選我”活動信息，讓大家都來關(guān)注和關(guān)愛這群特殊的弱勢人群。第二屆獲獎的教師將有計劃地進行線上、線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！ 拔覀兿Ｍ@種項目通過傳播能夠推動政策的改善，但是我們一個基金能做的太少了。公益本身應(yīng)該是人人參與的事情，中國缺乏這種人人慈善的文化，不是說企業(yè)就要捐錢，有錢人就要捐錢。其實不是。慈善就是每個人可以貢獻自己的時間，貢獻自己的金錢，無論多少?！蔽貉┛偨Y(jié)。 傳 承 九年義務(wù)制教育到初中畢業(yè)就結(jié)束了，高中生成了“沒人管”的人群，魏雪的另一個核心公益項目正是面向貧困高中生。 魏雪在廣東、湖北、云南等省份相繼設(shè)置了“華萌班”：在當(dāng)?shù)匾?guī)定的貧困縣中，家庭屬于貧困線以下、中考成績超過高中的分數(shù)線可列入候選，再擇優(yōu)選擇孩子，組成的班級便是“華萌班”。辦學(xué)理念和升學(xué)率是對接過程中首要考慮的兩個因素，“有人問我，貧困生教育為什么不去邊遠山區(qū)？這是一個誤解，我做的是高中生，不是小學(xué)生，我?guī)椭哪康氖沁M入大學(xué)，進入不了，也要給他一個接受三年高中教育的機會，為他下一步進入社會打好基礎(chǔ)?！薄 ∶磕觊_學(xué)階段，魏雪都會和華萌班的孩子開第一次班會，認識、交流，聽每個人講家里的故事。華萌班的學(xué)生一開始都不敢講話，內(nèi)向害羞，放不開。后來慢慢地支支吾吾講起自己的故事，有爺爺奶奶外公外婆拉扯大的孤兒，家里沒什么收入；有父母在外打工的留守兒童；有單親家庭……“每個家庭都有各自的不幸。” 有機會免費上高中，也就有了念大學(xué)的機會，孩子們很開心，同時他們也在猶豫該不該從山村走出來。魏雪了解到，一些孩子甚至要坐幾天的車，跋山涉水才能到學(xué)校。很多同學(xué)是第一次從山里走出來，還是老師親自到山里告訴家長，讓他們放心，才肯讓孩子走?！ 「咭坏暮⒆訅毫Σ恍。貉┡c孩子交流時發(fā)現(xiàn)，孩子們通常會有自卑感，覺得自己和別的孩子不一樣。家里說得最多的便是“人家資助你上學(xué)，老師又這么幫助你，你考不上大學(xué)，對不起老師，對不起學(xué)校，對不起魏阿姨，對不起爸爸媽媽”?！ ∪A萌班最初叫“宏志班”，有著標(biāo)簽化的意味，學(xué)校同學(xué)都覺得宏志班就是窮孩子的班?！斑@對孩子們的成長是不利的。”魏雪說，“孩子們會無形間背負很多東西，會自卑?！蔽貉ⅰ昂曛景唷备麨椤叭A萌班”，將“華萌助學(xué)金”更名為“華萌獎學(xué)金”，讓名稱更為中性。她每次見到孩子都會強調(diào)一句話：“你們記住，你們不是因為貧困而接受了基金的資助，而是因為你們優(yōu)秀，我們的基金才有機會和你們合作?！薄 ∑饺绽?，魏雪也和孩子們通信、聊天，保持精神層面的溝通與交流。孩子們收到她寄過去的鞋子，在宿舍集體秀拍給她看；籃球賽進了第幾輪；云南下雪了……生活里的事他們都會告訴魏雪。等到高二再開班會，孩子們的精神面貌煥然一新?！ ≡诖罄硪恢校咭桓叨蓪萌A萌班聚會，所有人圍坐在白族建筑的中庭里，一圈圈繞著一個大圓桌聊天開班會。高一的孩子講家里的故事，每一個都催人淚下，很悲情。高二的同學(xué)變得很陽光，告訴學(xué)弟學(xué)妹，我們?nèi)ツ暌策@樣，我們每家都有這樣不幸的故事，可是我們能聚在這里，我們就是幸運的。他們開始給哭泣的學(xué)弟學(xué)妹講笑話，現(xiàn)場歡聲笑語一片。魏雪與大理一中華萌學(xué)生見面會 華萌班從籌備到學(xué)生畢業(yè)，項目周期一輪耗時5年，每所學(xué)校每輪250人，廣東第一輪學(xué)生已經(jīng)畢業(yè)了，現(xiàn)在開始第二輪。讓魏雪感到安慰的是，進入大學(xué)的學(xué)生表現(xiàn)出對公益的熱衷?！斑@是華萌基金會傳播的一個核心思想，你受到資助后，不需要你感謝資助你的人，而是要你把愛傳遞給身邊的人?！蔽貉┟看味紩嬖V孩子們不用感謝自己，而是要有健全的人格，成為對社會有用的人，等有能力的時候，用時間、知識、技術(shù)去幫助身邊的人?！ 」娲壬撇皇鞘┥帷 ∧戏饺宋镏芸河捎谥袊鴩?，跟國外比起來，可能基金會和做公益會遇到不一樣的壓力，你怎么看？ 魏雪：一個新生事物它在起步發(fā)展的過程當(dāng)中一定有壓力，法律跟不上來，有很多模糊地帶，大家認知不夠成熟的時候，也會有很多的懷疑、質(zhì)疑和非議。作為一個專業(yè)的基金會，要保持良好的心態(tài)，用大家的質(zhì)疑來鞭策自己，來檢驗項目，在整個項目執(zhí)行的流程中，做得越清晰越好?！ 〉俏乙獜娬{(diào)，如果不是公募基金會，沒有義務(wù)公開所有信息。大家總是說你要透明，我覺得這是誤解。社會大眾必須要理解，公募和非公募是不一樣的，但無論是華萌基金還是TCL集團的公益基金會，我們?nèi)匀皇且砸粋€開放的心態(tài)讓我們的項目不斷地變得更精更專業(yè)。只要相信自己做的事情是正確的，并且從受到幫助的這些人看到了他們的變化，看到了他們的收獲和受到的幫助，然后也已經(jīng)延展到了他們給社會帶來的這種正能量，就可以了?！ ∧戏饺宋镏芸鹤龉娲壬普嬲囊饬x是什么？ 魏雪：我自己的理解有幾個方面，一方面，每一個社會都存在著弱勢人群，通過工資的收入也好，通過稅收也好，完成了第一次第二次的財富分配，最終是要通過富人的慈善，或者說人人慈善，用慈善公益活動開展來形成第三次的財富分配，這個是我認為做公益慈善的社會意義。 另一方面，公益慈善包含的面其實是很廣的，在經(jīng)濟上的幫扶是一方面，從其他方方面面你能夠提供給他的幫助，包括精神層面給他的支持，其實是可以讓他燃起對生活對未來的希望，這個是我做慈善很關(guān)注，也認為需要更多做慈善的人來關(guān)注的一點。在慈善道路上，我的偶像就是特蕾莎修女，她的一段箴言讓我對慈善有了更深的理解：饑餓的人，所渴求的不僅是日用的口糧，而是愛、別人的照顧及與他人的關(guān)系；窮人赤身露體，所需要的不僅是用來蔽體的衣服，而是一份愛，一份甚少人愿意付出給陌生人的愛；露宿者無家可歸，所需要的不僅是一座堅固的房子，而是別人視他們?yōu)橛H人的那份關(guān)心。他們其實更深層次的希望不被這個社會拋棄，因為即便是這些人，他們也有自尊，有被認同被尊重被愛的這種來自心底的需求，所以公益、慈善的根本意義我覺得更多的是在這里，這也是為什么我很希望通過自己的行動影響周邊的人?！ ∧戏饺宋镏芸何覀兌颊f幫助人會給別人帶來幸福和快樂，這種快樂如何描述？ 魏雪：其實做公益、慈善本身這個過程并不都是那么快樂，會有很多讓你很糾結(jié)的事情發(fā)生，會讓你覺得特別的力不從心，很無奈，這種情緒都會影響我。但是當(dāng)你看到受助人群變化的時候會快樂，能從他們的成績當(dāng)中感覺到自己的價值，這個對我們做慈善的人來說是最大的一種成就感?？吹剿麄?nèi)〉贸煽儯吹侥銕椭艘粋€人，然后他影響了他的家庭，繼而他又對社會產(chǎn)生了積極的影響的時候，自己真的很是安慰的?！ 】吹侥切┖⒆拥臅r候，覺得自己每一次都又年輕了。好像是他們的媽媽一樣，他們會愿意和你傾訴，愿意和你接近，然后分享他們的一些喜怒哀樂。自己也好像他們的媽媽一樣，給他們說一些自己的人生經(jīng)驗，開導(dǎo)開導(dǎo)他們，引導(dǎo)引導(dǎo)他們，是一種像家人似的那種幸福感?！ ∧戏饺宋镏芸鹤龉娲壬频倪^程中最重要的是堅持什么？ 魏雪：第一是對人的尊重，特別是在我們過去這幾年，看公益慈善領(lǐng)域發(fā)生的這些事情，大家往往會把公益慈善看成是一種富有的人對貧窮的人的一種幫助，甚至是一種施舍，就是總有一方是高的一方是低的，給人的感受特別不好。做公益、做慈善首先要尊重受助人的人格，挖掘受助人的真正需求，核心的就是對人的尊重。第二是專業(yè)化的運作，公益慈善靠熱情真的是沒法堅持的，做慈善其實也是很艱難的一件事情，靠熱情可以做一天，做一件事，但是你要讓自己的基金和項目專業(yè)且持續(xù)地發(fā)展下去的話，就不能情緒化，要不斷地摸索專業(yè)化做公益、慈善的路徑。文章選自《南方人物周刊》，記者：張明萌
2015年1月12日 -
涂志云：網(wǎng)貸企業(yè)價值仍投資界被低估
11月28日，繼“互聯(lián)網(wǎng)金融·中國行（2014）”北京站、南京站、廣州站、天津站、石家莊站、北美站、西安站、深圳站、成都站等十幾站之后，由上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、互聯(lián)網(wǎng)金融中國行組委會、京北金融、上海信息服務(wù)業(yè)協(xié)會等聯(lián)合主辦的“互聯(lián)網(wǎng)金融中國行·上海交通大學(xué)站”在上海交通大學(xué)文治學(xué)堂舉辦。論壇上，上海交通大學(xué)發(fā)起籌建的國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)金融研究所上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)金融研究所在“互聯(lián)網(wǎng)金融金融中國行?交大站”活動儀式上正式揭牌。研究所聘任了中國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)軍人物，京北金融總裁羅明雄作為研究所所長?！ ∽鳛樾率芷傅幕ヂ?lián)網(wǎng)金融研究所研究員，涂志云表示：目前網(wǎng)貸發(fā)展消費信貸面臨種種風(fēng)險：一是信用風(fēng)險，包括借款人不重視自身信用及銀行債權(quán)，另外。借款人缺乏財務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致還款能力出現(xiàn)問題；二是道德風(fēng)險，包括貸款申請資料不夠完善，個人信用體系尚未建立，申請資料的真實性核實難度較大，部分借款人惡意偽造資料貸款，變現(xiàn)套現(xiàn)等問題；三是市場風(fēng)險，包括貸款額大于抵押物價值，部分貸款目的用于投資，還款能力受市場波動影響較大，銀行不愿以刑事報案方式處理貸款的借款人，造成清收手段的缺失；法律對抵押債權(quán)人的保護不足，導(dǎo)致對違約的借款人的強制執(zhí)行不力，抵押物的變現(xiàn)不足等問題。 目前，網(wǎng)貸平臺現(xiàn)狀：首先，不是平臺太多，而是好的平臺太少，總交易量和投資人還有幾十倍上升的空間，其次，網(wǎng)貸的風(fēng)險管理還是非常初級，投資人茫然，沒有分辨能力。另外，雖然有不少公司獲得融資，但是對投資界互聯(lián)網(wǎng)金融的投資還是遠遠不夠。網(wǎng)貸平臺估值較低?！ ?014互聯(lián)網(wǎng)金融中國行活動已于3月20日在北京首發(fā)，并于3月22日在南京、5月18日在廣州、6月6日在天津、6月24日在石家莊、7月份在北美、9月份在上海、10月份在西安、11月份在深圳成都等多地舉行了互聯(lián)網(wǎng)金融中國行活動，通過互聯(lián)網(wǎng)金融在全國各地的扎實落地，營造創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展氛圍，實現(xiàn)普惠金融、民生金融、陽光金融在全國的開花結(jié)果。接下來互聯(lián)網(wǎng)金融中國行將走進昆明、長沙等地，并在2015年1月9日，在南京舉辦互聯(lián)網(wǎng)金融中國行全國大會，進而促成互聯(lián)網(wǎng)金融在全國“百花齊放、百家爭鳴”的新景象。 參加本次論壇的嘉賓包括上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長劉天鳴、京北金融總裁羅明雄，上海信息服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長馬海涌、紅嶺創(chuàng)投董事長周世平、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟CEO魏征、企易貸CEO王道、融金所董事長孫明達、南方創(chuàng)投網(wǎng)副主任王輝、上海股權(quán)托管交易中心總裁助理魏舒明、證大財富總經(jīng)理賀牧、金開貸副總經(jīng)理段嘉奇、點融網(wǎng)CEO郭宇航、大家投CEO李群林、原始會CEO陶燁、愛創(chuàng)業(yè)CEO顧斌、網(wǎng)貸之家聯(lián)合創(chuàng)始人石鵬峰等。文章選自搜狐證券，2014年12月
2015年1月12日 -
張亞勤：互聯(lián)網(wǎng)物理化成新趨勢
在過去二三十年，我們把物理世界變成數(shù)字的世界、虛擬的世界。接下來的30年其實我們要向另外一個方向走，把數(shù)字世界互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、商業(yè)模式又送回到物理世界。稱之為“互聯(lián)網(wǎng)的物理化”可能未必準(zhǔn)確，但這是一種趨勢，可以更好地連接人和服務(wù) 在過去二三十年，中國也好，全球也好，其實我們是把物理的世界數(shù)字化和虛擬化，文字、音樂、視頻、工作的流程，我們把它變成數(shù)字，然后連在一塊：人和信息連接--瀏覽、搜索，人和商品連接--電商，人和人連接--社交網(wǎng)絡(luò)。后面運用各種不同的新的技術(shù)使它變得更加有效率，規(guī)模更大?！ 〗酉聛淼?0年其實我們要向另外一個方向走，是把數(shù)字世界互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、商業(yè)模式又送回到物理世界，所以我用了一個詞叫“互聯(lián)網(wǎng)的物理化”，可能未必準(zhǔn)確，但這是一種趨勢，可以更好地連接人和服務(wù)。具體講起來我認為有三個維度?！ 〉谝?，萬物互聯(lián)，人和人相連，人和機器相連，有電的地方都有計算，有計算的地方都有智能，有智能的地方都可以相連。接下來的5年我們相連的智能設(shè)備會增加5-10倍，包括我們的家電、汽車和整個醫(yī)療設(shè)備，還有我們的工業(yè)制造都會上網(wǎng)連在一塊，這就出現(xiàn)了很多的大數(shù)據(jù)?！ 〉诙?，互聯(lián)網(wǎng)擁抱傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這個不僅僅是技術(shù)改變，它的商業(yè)模式也在改變行業(yè)本身的方式，包括產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、推廣以及商業(yè)模式。現(xiàn)在有一個比較時髦的話，叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”，我覺得其實是很有道理的。像新聞媒體、廣告業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)都受到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響，但這種影響不是顛覆，整體來講是一種擁抱、融合，是從連接人與信息到連接人和服務(wù)的升級?！ 〉谌悄苌詈凸ぷ?。這里面就是人工智能。未來二三十年我認為機器的智能可能會和人達到同樣的水平。我們會看到機器人有兩種模式，一種是軟件，他會成為你很好的伴侶，他和你交流，知道你需要什么，幫你買東西，做你的助手。我經(jīng)常講過去多少年我們是在學(xué)電腦的語言、運行的結(jié)構(gòu)，以后應(yīng)該是電腦更懂你。另一種是真正物理的機器人，為人們創(chuàng)造無限可能?；ヂ?lián)網(wǎng)過去十分輝煌，對我們的生活、工作有很大的影響和改變，但是它真正的影響在未來的二三十年，那時智能機器人或者在家里面陪伴老人、幫你做家務(wù)，或者在工廠會替代許許多多現(xiàn)在的工人，而這正是互聯(lián)網(wǎng)物理化后連接人和服務(wù)對我們的生活和整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的變化和影響。目前我們看到的只是冰山一角。(文章選自新華網(wǎng)，2014年1月8日)
2015年1月12日 -
王俊峰：稅務(wù)律師和注冊稅務(wù)師肩負重任 發(fā)展空間很大
2014年12月27日，中華全國律師協(xié)會王俊峰在“2014中國稅法論壇暨第三屆中國稅務(wù)律師和注冊稅務(wù)師論壇”致辭時強調(diào)，財稅體制在治國安邦中發(fā)揮著基礎(chǔ)性制度性保障性的作用，黨中央歷來高度重視財稅體制改革和財政制度建設(shè)，改革開放以來，財稅體制改革成為體制改革的突破口和先行軍。黨的十八屆三中全會明確提出深化稅制改革，十八屆四中全會明確加強重點領(lǐng)域立法，為我國法制財稅建設(shè)提出了目標(biāo)，也提供了指導(dǎo)依據(jù)，今后構(gòu)建完備的財稅法律規(guī)范體系，高效的財稅法制實施體系，嚴密的財稅法制鍵入體系以及有效的財稅法制保障體系，將是財稅體制改革工作的重中之重?！ ⊥蹩》逯v到當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)字時代對的傳統(tǒng)的法律服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)和各個方面的服務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)，將來的混合經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營專業(yè)間的互相增殖服務(wù)是市場需求的重要方向，所以律師和會計師以及稅務(wù)師未來的合作領(lǐng)域和空間是非常大的?！ ≡谖覈?jīng)濟發(fā)展新常態(tài)帶來的新變化情況下，王俊峰對稅務(wù)律師今后的工作提出了四點希望和要求，即要服務(wù)于國家財稅立法工作；維護法制的工作與正義；要服務(wù)于國家經(jīng)濟建設(shè)；要重視防范稅法風(fēng)險，促進行業(yè)的良性發(fā)展。希望他們在提供法律服務(wù)的過程中，要抓住工作的切入點、著力點扎實做好各項工作，努力服務(wù)保障經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展。 目前，我國律師行業(yè)稅務(wù)管理存在著營改增和個人所得稅查帳征稅兩大問題，一定程度加大了稅務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)分擔(dān)，律師作為知法懂法用法的主體，更應(yīng)該以身作則，合法依法的納稅，尊重市場競爭規(guī)則，維護市場公平競爭環(huán)境，同時特別是作為精通稅法的稅務(wù)律師，我們也希望能夠從更為積極的角度為解決律師行業(yè)發(fā)展的稅務(wù)管理等問題建言獻策提出好的方案，積極穩(wěn)定推動全行業(yè)的稅務(wù)管理水平。
2015年1月12日
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