-
百度CEO李彥宏:甘做規(guī)則“顛覆”者
“身在互聯(lián)網(wǎng),我既幸運(yùn)又不幸?!比珖f(xié)委員、百度集團(tuán)CEO李彥宏剛落座,就向記者發(fā)出這樣的感慨?! ±顝┖暾f,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入更多傳統(tǒng)領(lǐng)域激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新,也面臨著很多打破原有“游戲規(guī)則”的質(zhì)疑?!昂芾郏疫\(yùn)的是我心甘情愿。”李彥宏笑談,他甘做一個(gè)“顛覆”者。 “我看到的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了,幾乎每個(gè)行業(yè)我都覺得,如果用互聯(lián)網(wǎng)來做,會(huì)有很大變化?!边@是李彥宏的心里話?! ∵^去一年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起。打車神器、互聯(lián)網(wǎng)金融等的興起,似乎搶了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“蛋糕”。以支付為例,去年第三季度,中國銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)整體支付、轉(zhuǎn)接交易規(guī)模達(dá)4687億元?! ±顝┖暾f,以創(chuàng)新迭代、服務(wù)用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維對絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)帶來的啟發(fā),已經(jīng)超越了“鯰魚效應(yīng)”的量級,給消費(fèi)者帶來的受益也越來越多?!拔也粩嘟拥姐y行、證券、保險(xiǎn)等公司的合作電話,這就說明互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶帶來實(shí)實(shí)在在的影響?!薄 』ヂ?lián)網(wǎng)一邊大舉進(jìn)入更多領(lǐng)域,一邊被質(zhì)疑打亂了傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則。以金融為例,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入推高了市場利率,打破了銀行業(yè)多年來的平衡體系,也帶來了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?! 拔页姓J(rèn)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)?!崩顝┖瓴⒉豢浯缶W(wǎng)絡(luò)的“功效”,創(chuàng)新永遠(yuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)并存。以互聯(lián)網(wǎng)金融為例,“互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都不是金融專家,我們目前做到的也只是金融營銷層面,對金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,既沒有牌照,也沒有能力。這將帶來風(fēng)險(xiǎn),有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管?!薄 ∵@位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭坦言,和世界其他發(fā)達(dá)國家相比,中國市場經(jīng)濟(jì)的歷史很短,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)沒經(jīng)歷長時(shí)間市場化的洗滌,這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)闖了進(jìn)來,對他們的沖擊肯定非常大?! 暗行律挛锒加邪l(fā)展適應(yīng)的過程,互聯(lián)網(wǎng)的沖擊會(huì)讓一些產(chǎn)業(yè)下決心從頭改起,而非是做增量的改進(jìn),將有機(jī)會(huì)迎來革命式的變革?!崩顝┖暾f,這是他要做的,做一個(gè)規(guī)則的“顛覆”者,做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的改變者。 作為全國政協(xié)委員,李彥宏今年的提案也和“顛覆”有關(guān)。他建議國家鼓勵(lì)民營企業(yè)進(jìn)入火箭、衛(wèi)星發(fā)射等航天領(lǐng)域,提升航天產(chǎn)業(yè)的國際競爭力?! 昂教焓歉呒夹g(shù)含量的領(lǐng)域,需要更多民企進(jìn)入來加快創(chuàng)新的步伐?!崩顝┖暾f,國外航天大國在鼓勵(lì)民營企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域方面已取得突出成果,在這方面,中國還是個(gè)空白?!懊绹M(jìn)民企后,成本可達(dá)到一般衛(wèi)星的十分之一,甚至幾十分之一。特別是在民用衛(wèi)星領(lǐng)域,希望我國能夠支持民營企業(yè)進(jìn)入?!薄 ±顝┖暾f,整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要“顛覆”者,通過鼓勵(lì)民企進(jìn)入來引入更多競爭,提振更多效能,擺脫過去依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、犧牲環(huán)境帶來的“亞健康”發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力提升。 “雖然沒有具體計(jì)劃,但如果有可能,百度也愿意嘗試。”李彥宏笑道。
2015年2月6日 -
李彥宏的逆向思維
李彥宏認(rèn)為企業(yè)家并不是為了滿足用戶需求而存在—而是改變?nèi)藗兊乃季S方式,改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣,創(chuàng)造出一個(gè)新的市場?! ∏皫滋煸谝粋€(gè)論壇上,百度李彥宏講了很多自己的思路,包括投資方面,包括分析用戶需求方面,也包括他對“企業(yè)家”這三個(gè)字的認(rèn)識(shí)。他的講話透露了很多這家公司與眾不同的做法和外界很多不解背后的邏輯。 首先,是李彥宏的投資理念。 其實(shí)此前很久,就聽說百度對旗下的被投資公司大多不給錢,只給流量。這曾經(jīng)讓業(yè)界很多人都對此持懷疑態(tài)度—只給流量,對百度來講不是等于沒有成本么?對于其他投資人公平么? 然而在李彥宏的演講過程中,他親自給出了答案:百度對創(chuàng)新企業(yè)的投資是給“最需要”的—他舉的例子正是愛奇藝,此前就是給流量?! 〉怯屑饨绮恢赖氖虑槭牵旱搅诉B投資人都想退出的時(shí)候,百度卻沒有退出。這個(gè)時(shí)候的李彥宏反而給錢—他甚至鼓勵(lì)龔宇出去找更有投資眼光的錢?;蛟S,這就是后來為什么小米出現(xiàn)在了愛奇藝股東中的原因。 無獨(dú)有偶,另一個(gè)證明李彥宏這個(gè)思路的是,百度旗下“去哪兒網(wǎng)”在今年年初從百度獲得了一份3年期3億美元的循環(huán)信授協(xié)議—盡管“去哪兒網(wǎng)”至今仍然沒有動(dòng)用,但可以想象,百度是為“去哪兒網(wǎng)”做了多么大的信譽(yù)背書?! ∑浯?,按照一般來講,創(chuàng)業(yè)者成功之后,會(huì)停留在自己那個(gè)時(shí)代的思維上—例如硬件廠商會(huì)關(guān)注成本,軟件廠商會(huì)關(guān)注版權(quán),但李彥宏很關(guān)注新生代思想,甚至與很多互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人看輿情監(jiān)控報(bào)告不同,李彥宏自己會(huì)登錄微博看什么是熱點(diǎn)。 李彥宏是從微博上了解90后和00后的想法,這對于他引領(lǐng)百度開拓新的市場和應(yīng)用有決定性幫助。甚至,韓國娛樂公司SM之所以選擇與百度合作,也是因?yàn)槔顝┖暧H自去看了一場EXO在鳥巢開的演唱會(huì)—EXO是在十幾歲的年輕人當(dāng)中如雷貫耳的組合。李彥宏也沒有聽懂他們在唱什么,但是他知道EXO在百度貼吧有幾千萬粉絲,還知道EXO是一個(gè)重要的力量。所以,李彥宏認(rèn)為這些做文化的人要對文化的流行現(xiàn)象和新的趨勢保持敏感,要注意人們的喜好發(fā)生了怎樣的變化,以及有什么新的現(xiàn)象出現(xiàn)?! 〈送?,李彥宏還知道00后TFBOYS—當(dāng)然也不是因?yàn)槔顝┖晗矚g他們的歌,而是因?yàn)橛幸淮嗡谖⒉┥峡吹絋FBOYS在推廣百度翻譯,就是拍個(gè)照片、畫個(gè)圈、讓翻譯一下這個(gè)人頭是什么。當(dāng)時(shí)TFBOYS成員的人頭有的被翻譯成了熊貓,很多人覺得好玩就轉(zhuǎn)發(fā)了。很多人轉(zhuǎn)發(fā)評論之后,李彥宏就注意到,TFBOYS竟然有那么多粉絲,有那么多人喜歡00后的年輕明星?! ∵@最終導(dǎo)致百度開始研究新型的在線演唱會(huì)市場! 按照李彥宏的思路,如果不能保持對新現(xiàn)象的敏感,就會(huì)喪失很多機(jī)會(huì),也不能創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)和新的市場?! 〉谌?,李彥宏認(rèn)為企業(yè)家并不是為了滿足用戶需求而存在—而是改變?nèi)藗兊乃季S方式,改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣,創(chuàng)造出一個(gè)新的市場?! ∵@或許就決定了百度至今為止一直堅(jiān)持自己是一家技術(shù)型公司。李彥宏說:“如果我們不能保持對新現(xiàn)象的敏感,就會(huì)喪失很多機(jī)會(huì),也不能創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)和新的市場?!薄 《?dāng)初大多數(shù)人把搜索看成一個(gè)新興市場、一個(gè)小市場,認(rèn)為不值得做、沒有錢可賺的時(shí)候,李彥宏則認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)家,應(yīng)該想的是怎樣去改變現(xiàn)狀,讓人們更方便地獲得信息,找到他們想要的東西?! 】赡苷怯辛诉@種經(jīng)歷,李彥宏認(rèn)為企業(yè)家要有前瞻性,要能夠看到未來會(huì)是什么樣,而不是現(xiàn)在是什么樣。這讓人想到了滴滴打車。當(dāng)?shù)蔚未蜍噭?chuàng)業(yè)前做市場調(diào)研時(shí),幾乎所有人都說打車軟件沒有需求,司機(jī)們不用智能手機(jī)……但叫車軟件最終成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大勢所趨?! ?shí)際上,李彥宏已經(jīng)把創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)看成是企業(yè)家的標(biāo)志—這才是真正的企業(yè)家應(yīng)該做的事情,而不是去擠紅海,不是看到一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)別人都在做了自己也進(jìn)去摻和一把?! ∈堑模蛟S正是由于各家老大的思維方式和商業(yè)邏輯不同,才導(dǎo)致了在BAT三家巨頭中,百度是一家技術(shù)公司,騰訊是一家平臺(tái)公司,而剛剛上市的阿里巴巴支柱業(yè)務(wù)淘寶則是一家廣告公司。
2015年2月6日 -
馮侖:企業(yè)家精神最重要的是使命感
2014年11月8日,萬通集團(tuán)董事長馮侖的演講作為“天商大會(huì)”的壓軸戲在湖北省天門市開講。他認(rèn)為,企業(yè)家精神最重要的是使命感,正是使命感成就了偉大的企業(yè)和企業(yè)家?! 拔⑿鸥淖兾覀兊男袨榉绞?,一禮拜可以蓋20層房子……所有這些我們未曾想到的事情,今天都發(fā)生了,而所有這些故事背后的創(chuàng)造者、推動(dòng)者、發(fā)明者都有一個(gè)統(tǒng)一的身份,那就是企業(yè)家?!瘪T侖說,正是企業(yè)家改變了今天所有的生活。 企業(yè)家為什么會(huì)創(chuàng)造出這些東西?馮侖認(rèn)為,在創(chuàng)新的道路上,企業(yè)家精神最重要的是使命感。他舉例說,馬云正是因?yàn)橛兄白屘煜聸]有難做的生意”的使命感,才成就了今天偉大的阿里巴巴?! ●T侖提到,成為成功的企業(yè)家,需要擁有一些“小夢想”,“那些宏大敘事也可以引領(lǐng)我們前進(jìn),‘小夢想’也能改變我們生變的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,甚至改變我們整個(gè)的世界”?! 懊绹粋€(gè)喜歡看球賽的年輕人,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)在球場附近找不到住宿的旅館,萌生了‘誰家有空房子,我們付點(diǎn)錢就可以住,那以后不就方便了嗎’的想法。就這樣一個(gè)‘小夢想’,讓他建立了美國最大的短租公司,估值達(dá)150億美元?!瘪T侖說?! ≡谘葜v的最后,馮侖提到要給企業(yè)家創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境,讓他們在創(chuàng)業(yè)過程中,少付出一些本不該他們承擔(dān)的制度性、社會(huì)性、非市場的代價(jià),“今天我們看到了馬云等企業(yè)家的成功,但不要忘記大量的企業(yè)是失敗了”。文章選自荊楚網(wǎng),記者:瞿祥濤、孫方生
2015年2月6日 -
李山:回國創(chuàng)業(yè)比掙錢更有幸福感
海歸中還有很多的人未能人盡其才,這既是他們個(gè)人的遺憾,更是國家資源的重大損失。他們經(jīng)常被批評“不了解國情”。其實(shí),沒出過國的人就了解全部國情嗎? 1986年7月的一個(gè)傍晚。清華大學(xué)主樓后廳頂樓,燈火通明?! ≈扉F基院長為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)宴餞行。“我一只手把你們從學(xué)校送出去,另一只手把你們接到經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)線上來?!薄 ±钌酵ㄟ^了由美國普林斯頓大學(xué)鄒至莊教授主持的經(jīng)濟(jì)類出國留學(xué)考試,即將去美國加州大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他走到院長面前,告訴他,“我將去美國留學(xué)?!薄 皩W(xué)成一定要回來?!敝扉F基說。 “沒問題,我出國經(jīng)過嚴(yán)格政審,一定會(huì)回來。”李山回答。 朱镕基說:“不是政審的問題,國家確實(shí)需要人才?!薄 拔倚枰赌愀呤⒌墓べY嗎?” 十年之后。1996年元月,舊金山。全美經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)在此召開?! ?993年李山獲得了麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,而后在華爾街最負(fù)盛名的投資銀行高盛公司擔(dān)任國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他與兩位清華經(jīng)管學(xué)院的老同學(xué)在舊金山重聚時(shí),忍不住說出心中醞釀已久的一個(gè)計(jì)劃:“明年7月1日香港回歸,我準(zhǔn)備組織一批在全球各大投資銀行擔(dān)任高級職務(wù)的中國留學(xué)生同一天辭職,創(chuàng)辦中國自己的投資銀行?!薄 ≡趪飧鞔笸顿Y銀行工作的中國留學(xué)生中,不乏擔(dān)任高級職務(wù)的佼佼者,一些人年薪超過百萬美元,生活優(yōu)裕。但李山清楚,他們中的相當(dāng)一部分人都不愿意長期為外國資本家打工,希望有機(jī)會(huì)回國工作,與外國老板在中國金融市場一爭高下。這既符合投資銀行家的冒險(xiǎn)精神,又能把他們的才智貢獻(xiàn)給國家。他相信他能找到一批志同道合的人。 幾個(gè)月后,高盛公司任命李山為投資銀行部執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)中國市場業(yè)務(wù)。他找到在世界一流投資銀行美林公司擔(dān)任董事的葛甘牛,后者畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué),是80年代最早進(jìn)入華爾街的中國留學(xué)生之一,有豐富的股票交易經(jīng)驗(yàn)。他們開始草擬給國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的倡議書。 1997年2月25日,北京的早春時(shí)節(jié),乍暖還寒。下午6時(shí),由總裁漢克·鮑爾森(Hank Paulson)率領(lǐng)的美國高盛投資銀行五人代表團(tuán)在中南海紫光閣拜會(huì)當(dāng)時(shí)的朱镕基副總理?! ¢焺e十年的院長站在迎客松畫屏前, 向李山伸出了手: “我的學(xué)生怎么都不回來?” “會(huì)回來的?!崩钌接行┐胧植患啊! 拔倚枰赌愀呤⒌墓べY嗎?” “不需要,只要能為國家做一件有意義的工作就行。”李山回答。 兩個(gè)月后的一個(gè)周五下午,朱镕基在清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院發(fā)表演講?! ≮w純均副院長將一個(gè)文件袋交給朱镕基:“李山愿意回來工作?!薄 ±锩嫜b有一份利用海外金融人才,以中國銀行在香港的投資銀行機(jī)構(gòu)(后整合為中銀國際)為基礎(chǔ),創(chuàng)辦國家投資銀行的倡議書?! ?997年10月初,紐約證券交易所?! ≈袊?移 動(dòng)正式掛牌上市,融資規(guī)模創(chuàng)有史以來日本以外亞洲市場之最?! ≌驹谛鷩W的交易大廳中央,李山松了一口氣。那幾個(gè)月實(shí)在太累了,除了為上市每周工作100多個(gè)小時(shí)外,還得秘密聯(lián)絡(luò)組織分布在香港、紐約、倫敦、東京、新加坡和北京的十幾位立志回國服務(wù)的投資銀行家,共同商討創(chuàng)建國家投資銀行的計(jì)劃?! 拔业囊簧荒苤蛔鲆患虑椤薄 爸袊苿?dòng)到海外上市了,但我們這批人什么時(shí)候才能夠回國效力呢?”李山內(nèi)心焦慮?! ?998年4月4日,被高盛調(diào)往倫敦?fù)?dān)任企業(yè)并購部執(zhí)行董事的李山和中國留學(xué)生代表們拜會(huì)剛剛上任總理職務(wù),出訪英國的朱镕基?!吨袊鴩彝顿Y銀行籌建草案》和一份志愿回國效力的海外高級金融人才名單呈送到朱镕基手中?! 皝喼藿鹑谖C(jī)表明,投資銀行技術(shù)對國家經(jīng)濟(jì)安全的重要性,絕不亞于核武器技術(shù)對一國軍事安全的重要性。中國必須立即著手發(fā)展自己的世界一流投資銀行,阻止外國投資銀行壟斷中國資本市場,增強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)抵御國際金融風(fēng)險(xiǎn)的能力?!薄 滋旌?,新到任國家開發(fā)銀行的陳元行長在電話中告訴李山,總理有指示,希望他立即回國面談。4月16日,李山飛抵北京,任投資銀行籌備領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。“目標(biāo)是要建立一個(gè)國際水準(zhǔn)的、與傳統(tǒng)的國營金融機(jī)構(gòu)不同的新投資銀行?!薄 ?月15日,李山飛抵香港,前往高盛亞洲總部,在正式辭呈上簽字。這意味著,他將失去高盛公司資深投資銀行家們獲得的平均價(jià)值數(shù)百萬美元的高盛股份。 但李山去意已決,“回國創(chuàng)業(yè)比金錢更令人有幸福感”。 朱镕基當(dāng)時(shí)的決定是:要求國家開發(fā)銀行轉(zhuǎn)換職能,辦成國際水平的投資銀行。但好事多磨,受亞洲金融危機(jī)的影響,籌備了一年半的國家投資銀行宣告失敗?! ±钌竭M(jìn)入了事業(yè)上的消沉期,在“無所事事”之時(shí),他打起精神,和清華校友莫天全一起創(chuàng)建了現(xiàn)在被稱為“全球華人房地產(chǎn)門戶”的“搜房網(wǎng)”。而后又離開“搜房網(wǎng)”,到美國的雷曼兄弟公司出任負(fù)責(zé)中國投行業(yè)務(wù)的董事總經(jīng)理?! ∫恢钡?001年4月,李山終于如愿以償,加入中銀國際并于6個(gè)月后出任CEO;但李山似乎沒有趕上一個(gè)非常好的時(shí)機(jī),當(dāng)時(shí)的中銀國際內(nèi)部癥結(jié)復(fù)雜,危機(jī)重重,歷任總裁任期從未超過一年。要走出困境,中銀國際必須重塑激勵(lì)機(jī)制?! ±钌阶隽肆钊苏ι嗟臎Q定:中銀國際中高層管理人員的固定工資平均降了35%;接下來是大規(guī)模的裁員,公司80%以上的員工離職,高層全部換血。李山顯示其“冷血”一面?! ?002年9月中旬,中銀國際發(fā)布的關(guān)于香港聯(lián)系匯率制度的研究報(bào)告引起了一場風(fēng)波,驚動(dòng)了中央政府和香港特區(qū)政府最高層。香港各大報(bào)刊都登出了“朱總理痛斥中銀國際”的頭條消息,中行內(nèi)部有人指責(zé)李山用人不當(dāng),一些和他一起打拼過的同事,包括投資銀行部的負(fù)責(zé)人曾玉煌,李山最得力的干將之一,因此離開了中銀國際。 中銀國際陷入了低谷,甚至第二年年初中銀國際成功完成的“中外運(yùn)”海外上市,也被有些媒體猜測為“李山在中銀的最后一筆業(yè)務(wù)”。而李山公開聲明:絕不放棄?! ∮秩赀^去,中銀國際已成為中國頂尖的投資銀行。他自信中銀國際的業(yè)績能夠證明一切。“我的一生不能只做一件事情?!薄 ?005年10月,任職四年CEO的李山向董事會(huì)提出了辭呈,創(chuàng)辦自己的私人股權(quán)投資基金管理公司“三山公司”?! 拔茨苋吮M其才,是國家的重大損失” 言談之間,“書生”李山引用孫中山、李鴻章、曾國藩等人為典故,旁征博引,談古論今。正當(dāng)壯年的李山顯示了“海歸”的雄心勃勃,四川人的務(wù)實(shí),以及作為投行專業(yè)人士甘冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)?! 〕錾谒拇ㄍh(yuǎn)縣的李山,其浪漫情懷來自知書達(dá)理的母親。小時(shí)家貧,被打成“右派”的母親在星空下給他講希臘神話,講孔尚任的《桃花扇》,也教他寫詩,那是何等的理想主義情懷?! ≡偻?,是80年代初那個(gè)剛剛20歲的少年人,在清華園早起讀書。后來這所學(xué)校給了他堅(jiān)韌的決心,硬朗、內(nèi)斂的風(fēng)格和廣通的人脈。 人物周刊:你對你這些年的回國經(jīng)歷怎么看,有沒有過遺憾? 李山:我沒有什么遺憾。我始終覺得自己有機(jī)會(huì)回國效力,并參與中國金融改革的實(shí)踐,是十分幸運(yùn)的。 我希望更多的海歸能和我同樣的幸運(yùn), 能把他們的聰明才智奉獻(xiàn)給國家和民族的發(fā)展。今天,海歸中還有很多的人未能人盡其才,這既是他們個(gè)人的遺憾,更是國家資源的重大損失。他們經(jīng)常被批評“不了解國情”?! ∑鋵?shí),中國歷史上下五千年、文化博大精深、現(xiàn)實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜,沒出過國的人就了解全部國情嗎?如果有人真認(rèn)為海歸不了解中國國情,為什么不給海歸們一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們?nèi)チ私鈬椤挠腥松?? 我舉個(gè)反面的例子。參加甲午海戰(zhàn)的中方將領(lǐng)鄧世昌等指揮官們都是從海外學(xué)成歸來的優(yōu)秀人才??墒潜毖笏畮煹谝话咽侄∪瓴抢铠櫿碌挠H信,卻不是職業(yè)海軍,指揮失當(dāng);管財(cái)務(wù)軍需的是李鴻章的親戚,貪污誤國。李鴻章雖為洋務(wù)先驅(qū),卻因用人不當(dāng),鑄成國恥?! ∪宋镏芸簭哪闼幍慕鹑陬I(lǐng)域來看,你認(rèn)為國外最值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)是什么?中國在金融領(lǐng)域存在什么問題嗎? 李山:金融業(yè)最關(guān)鍵的是人才。成百上千的教授和博士在美國華爾街工作,工商管理碩士等其他專業(yè)人才更是不計(jì)其數(shù)。國際金融機(jī)構(gòu)的核心競爭力,在于它們吸引和保留最優(yōu)秀人才的機(jī)制和文化?! 鴥?nèi)金融機(jī)構(gòu)有許多不足的地方,比如組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管控和IT技術(shù)等,但最大的問題還是人才,因?yàn)檫@些問題最終都需靠人才去解決?! ∫虼?,國家應(yīng)當(dāng)打破常規(guī),大膽啟用有海外工作經(jīng)驗(yàn)的高級金融人才?! ∪宋镏芸涸谀惝?dāng)年的抱負(fù)和今天的現(xiàn)實(shí)之間,有什么差距嗎? 李山:我個(gè)人還有很多不完美的地方,但我有我的理想,其中之一就是希望看到海歸們能在國家的改革發(fā)展中發(fā)揮中堅(jiān)力量。我真誠地希望自己能為縮小這一差距盡微薄之力?! ∪宋镏芸褐袊慕逃湍泐I(lǐng)教過的世界上最先進(jìn)的教育,存在哪些差距? 李山:我覺得最大的差距在于中國的教育缺乏批判性和創(chuàng)造性。美國等先進(jìn)國家的教育,要求學(xué)生獨(dú)立思考,探索創(chuàng)新。比如,我自己做關(guān)于企業(yè)兼并問題的博士論文時(shí),就在麻省理工學(xué)院的圖書館里泡了一年多時(shí)間來想原有理論的缺陷。
2015年2月5日 -
韓小紅:過去十幾年民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)非常艱難
新浪財(cái)經(jīng)訊 正和島遼寧島鄰機(jī)構(gòu)2014年8月31日在大連成立。慈銘健康體檢管理集團(tuán)總裁 、慈銘奧亞健康管理醫(yī)院創(chuàng)始人韓小紅表示,第二輪醫(yī)改幾乎是比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還計(jì)劃經(jīng)濟(jì),政府的手伸得很長,從藥品的招標(biāo)、定價(jià)、到醫(yī)院全部強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)這樣的體系?! ∫韵聻槲淖謱?shí)錄: 韓小紅:中國過去十幾年大健康產(chǎn)業(yè)市場的需求很旺,但是我們國家政策相當(dāng)扭曲,所以對于我們這些民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)來講,確實(shí)是一個(gè)非常艱難的過程。但是走到今天又是大健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展又是到了春天的階段,所以一方面會(huì)在國家的政策一直在不斷變化和動(dòng)蕩當(dāng)中,我們一直在思考我們的角色和定位,如何在這樣一個(gè)市場潮流當(dāng)中,保住我們自己,同時(shí)又能應(yīng)和市場的發(fā)展?! 』貞浳覀冊谶^去的10年當(dāng)中,我這個(gè)企業(yè)過去10年只做了一件事,健康體檢,守住了這樣一個(gè)商業(yè)模式,把它變成每一位大眾都認(rèn)知和有需求的商業(yè),但是走到現(xiàn)在,我們又覺得這樣一個(gè)商業(yè)不能滿足社會(huì)的需求,而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又讓我們重新思考,所以我們還要守還要發(fā)展,事實(shí)上真是夏華的這句話,守淄展開。我們重新做了升級,今天上午跟島親匯報(bào)的是健康管理的商業(yè),我們真正健康管理的問題不是一天來做健康體檢,而是365天做健康管理,又是兩個(gè)業(yè)態(tài),一方面是完全個(gè)性化的,能夠在線下的365天服務(wù),另外一方面又是每一個(gè)大眾需求的,需要高效率的遠(yuǎn)程的,那么結(jié)合目前市場的大數(shù)據(jù)、云健康,包括移動(dòng)醫(yī)療,現(xiàn)在我手上的產(chǎn)品就是給企業(yè)客戶做的遠(yuǎn)程的這種高血壓、脂肪肝、糖尿病健康管理,365天的關(guān)懷,這樣高效率解決了通過健康咨詢,健康的這種遠(yuǎn)程醫(yī)療,解決了健康管理的問題。真正的健康管理解決方案又是需要落地的,養(yǎng)生的,調(diào)養(yǎng)的,不斷跟醫(yī)生互動(dòng),需要到醫(yī)院看病,進(jìn)行科學(xué)治療,流程化服務(wù)和診斷,這樣一個(gè)商業(yè)我們又做了線下管理,為企業(yè)家服務(wù)的。 接下來隨著市場政策的變化,我們發(fā)現(xiàn),國家給了實(shí)質(zhì)的機(jī)會(huì),很多財(cái)團(tuán)開始進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn),我們也在尋找這樣的機(jī)會(huì),所以我們又在這樣的階段嘗試做了養(yǎng)老地產(chǎn),但是我發(fā)現(xiàn)不是我們能做的,養(yǎng)老地產(chǎn)是房地產(chǎn),主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn),醫(yī)療是配套,我們把自己重新回來成為配套的角色,所以我現(xiàn)在想跟大家這里做個(gè)廣告,我現(xiàn)在有一個(gè)養(yǎng)老地產(chǎn)的地已經(jīng)拿下來了,我需要一個(gè)合作伙伴他做房地產(chǎn),我來做養(yǎng)老地產(chǎn)配套?! 〉谖鍓K又是國家政策推動(dòng)黃河所有制經(jīng)濟(jì),這樣一個(gè)市場大蛋糕中我們不可能袖手旁觀,我們拿到了公立醫(yī)院改制的醫(yī)院,正在方案進(jìn)行當(dāng)中,職代會(huì)通過,一年的時(shí)間,但是又到了一個(gè)什么階段,大家有一些島親們知道,慈銘今年拿到上市號的,200271,但是因?yàn)槲覀兝瞎赊D(zhuǎn)讓的問題,股價(jià)的問題又停下來了,這家醫(yī)院需要五六個(gè)億的規(guī)模,我們要控股跟公立醫(yī)院三級醫(yī)院形成混合制的管理,我現(xiàn)在又是一個(gè)困惑期,就是我的這個(gè)整個(gè)的發(fā)展和我的資金匹配又出現(xiàn)了問題 ,又是一個(gè)市場上市之間的筋膜期,多方面都在介入,幾條同時(shí)發(fā)力,但是因?yàn)楣镜碾A段出現(xiàn)了很多扭曲的事情,一直都在扭曲往前走。所以我現(xiàn)在事實(shí)上,可能就是這樣一個(gè)階段,所以通常別人會(huì)問我你怎么樣,我一直說很好,但是我內(nèi)心一直扭曲著,就這樣一邊在守一邊發(fā)展?! ⌒旌迫唬褐x謝,我還第一次聽徐總給我們講那么細(xì),在我頭腦當(dāng)中慈銘就是搞體檢,他雖然有最先進(jìn)的設(shè)備和硬件,但是我聽上去她確實(shí)做了這么多的項(xiàng)目,有這么多誘惑,養(yǎng)老地產(chǎn)誘惑,還有三甲醫(yī)院的合作?! №n小紅:我之所以向社會(huì)上說,是因?yàn)槲乙呀?jīng)開始想覺得有些事情不是我自己能做的了。 徐浩然:所以每次誘惑到的時(shí)候都讓你怦然心動(dòng),讓你因此有更大的想法,但是最終發(fā)現(xiàn),這個(gè)事未必是我所能掌控,所以后來又回到了自己,這就是回歸,這也是一種守得?! №n小紅:這是一個(gè)非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),你必須要經(jīng)歷這一切你才知道,你在當(dāng)中的角色是什么,否則別人找我做房地產(chǎn),我們剛開始很多地產(chǎn)商找我們,我一直不明白為什么你賣房子我來做長久的商業(yè),我覺得我拿房地產(chǎn)做長久的商業(yè)我認(rèn)為我都能做,當(dāng)我把房地產(chǎn)拿下來的時(shí)候我認(rèn)為我做不了了,我深入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,我很擔(dān)心我把房地產(chǎn)當(dāng)中干三四年把我自己醫(yī)療核心價(jià)值,核心競爭力疏忽了,所以我現(xiàn)在覺得放掉它。
2015年2月5日 -
劉科: 智庫要為中國全球化建言助力
近日,2015年首場中國與全球化智庫(CCG)月度名家午餐會(huì)在北京銀泰中心圓滿舉行。原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長、CCG咨詢委員會(huì)主席龍永圖, CCG主任王輝耀以及40余位CCG副主席、常務(wù)理事、專家、嘉賓和媒體朋友出席了本次午餐會(huì)。CCG常務(wù)理事、國家特聘千人計(jì)劃專家、托普索公司副總裁劉科指出,沒有競爭了,對中國不好,對美國也不好,沒有競爭, 大家都會(huì)衰落的,有了雙贏的競爭關(guān)系,這樣可使雙方在競爭中都變得更好,只要中美關(guān)系處理好了,今后五十年世界也就太平了?! ⒖圃谖绮蜁?huì)上作了以下演講: 2010年,我通過千人計(jì)劃回國幫國家辦籌辦北京低碳清潔能源研究所(NICE),這個(gè)所后來曾招聘了近60名海歸,其中23位千人計(jì)劃專家。我作為中國與全球化智庫智庫常務(wù)理事,提以下幾點(diǎn)建議?! ≈袊枰F(xiàn)代工業(yè)研究體系 一方面是我回來以后參加了國家工程院的兩個(gè)國家能源戰(zhàn)略的研究項(xiàng)目,一個(gè)是中國煤炭高效清潔利用戰(zhàn)略研究,還有中國能源金三角戰(zhàn)略研究?! ∷栽谀茉磻?zhàn)略塊我將來可以配合中國與全球化智庫做一些研究。包括最近我寫一篇關(guān)于中國霧霾的核心問題,其實(shí)霧霾,主要的原因是中國近18億噸的煤是在約70萬臺(tái)中小鍋爐未經(jīng)脫硫脫銷散燒,有別的原因,但這是最主要的問題?! ∥矣X得智庫應(yīng)該幫中國呼吁建立現(xiàn)代中國工業(yè)研究體系?,F(xiàn)在我們從中國制造向中國創(chuàng)造的一個(gè)軟肋就是工業(yè)研究。其實(shí)你看國際上如果沒有英特爾,沒有微軟,沒有IBM、沒有g(shù)oogle就沒有電腦業(yè)的今天;沒有西門子、沒有GE就沒有發(fā)電業(yè)的今天?! ∥覀儑腋叨巳瞬糯蟛糠诌€是集中在中科院和大學(xué)系統(tǒng),而中科院和大學(xué)系統(tǒng)的機(jī)制決定了不可能做這種大工業(yè)技術(shù)研究,現(xiàn)代中國工業(yè)研究體系怎么建立,我和智庫其他理事也做了一些探討,將來我們作為智庫立這樣一個(gè)題目來做研究?! ≈忻乐g需要建立競爭性的雙贏關(guān)系 我本人現(xiàn)在出來是做合伙人,我自己也是一直促進(jìn)中美之間的合作。我在美國住了二十多年,不管他是民主黨還是共和黨,只要和中國打交道,我就要促進(jìn),就和他(她)交朋友。原來北約的總司令2004年民主黨總統(tǒng)候選人韋斯利·克拉克(Wesley K. Clark)將軍是我們的合伙人之一,我一直給他建議,我說中美之間應(yīng)該定位成雙贏的競爭性關(guān)系(win-win competition),他也非常認(rèn)可這一點(diǎn),因?yàn)槊捞K之間的競爭是雙輸?shù)母偁庩P(guān)系。我說沒有競爭了,對中國不好,對美國也不好,沒有競爭, 大家都會(huì)衰落的,有了雙贏的競爭關(guān)系,這樣可使雙方在競爭中都變得更好,只要中美關(guān)系處理好了,今后五十年世界也就太平了。習(xí)總書記在紀(jì)念歐美同學(xué)會(huì)成立100周年慶典上的講話號召留學(xué)生成為中國民間外交的大使。這一塊我有熱情(Passion)去推動(dòng)?! ∥矣X得中美期間需要這么一批人,通過我們這些在座海歸的各種渠道來促進(jìn)中美雙贏的競爭關(guān)系,這也許不容易,但也是我們努力的一個(gè)方向。
2015年2月5日 -
李山: 金融報(bào)國夢下的選擇與堅(jiān)持
理事簡介 李山,麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,國家開發(fā)銀行首席國際業(yè)務(wù)顧問,清華大學(xué)國家治理研究院執(zhí)行院長,中國與全球化智庫咨詢委員會(huì)副主席,三山(香港)有限公司合伙人,濤石股權(quán)投資管理公司董事長,香港中國金融協(xié)會(huì)副主席。曾任瑞銀投資銀行亞洲區(qū)副主席,中銀國際控股有限公司總裁,美國雷曼兄弟公司中國區(qū)總裁,國家開發(fā)銀行投資銀行籌備領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,美國高盛公司執(zhí)行董事,中國留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)副理事長,國務(wù)院國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員,香港特區(qū)政府顧問。2013年入選第九批國家“千人計(jì)劃”。 利落短發(fā),兩鬢微霜,金絲眼鏡擋不住堅(jiān)毅眼神,渾身透著一股執(zhí)著與干練。有位全國政協(xié)老領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評價(jià)他:“一位充滿愛國情懷和英雄情結(jié)的尋夢者?!痹谌松闹卮箨P(guān)口,面臨一次又一次選擇時(shí),他的心始終被祖國所牽引,“報(bào)國”是他不變的堅(jiān)持?! ∽屛覀冏哌M(jìn)國家開發(fā)銀行首席國際業(yè)務(wù)顧問李山的故事,領(lǐng)略他的別樣人生?! ∽叱鰢T,立志“博采眾長、學(xué)通中外” 留洋數(shù)載,先后獲得美國加州大學(xué)戴維斯分校經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位——用“學(xué)有所成”評價(jià)李山,并不過分?! ?963年,李山出生于四川省威遠(yuǎn)縣的一個(gè)小山村。1981年,他考取清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系數(shù)學(xué)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè),是全縣第一個(gè)考上清華的學(xué)生。1984年,他成為經(jīng)管學(xué)院首任也是全校唯一的學(xué)生院團(tuán)委書記?! ‘厴I(yè)前,他面臨一個(gè)選擇,是留在國內(nèi)發(fā)展,還是出國深造?他更傾向于后者。事實(shí)上,他如果順理成章留校任職,日后在仕途上很可能會(huì)有所發(fā)展。他卻認(rèn)定,“自己要學(xué)的還有很多?!苯?jīng)過一番積極準(zhǔn)備,他通過了鄒至莊經(jīng)濟(jì)學(xué)留學(xué)計(jì)劃的選拔考試,拿到了資助名額?! ∨R行前,時(shí)任清華經(jīng)管學(xué)院院長在李山的畢業(yè)冊上提筆贈(zèng)言:“博采眾長、學(xué)通中外?!薄霸洪L說,這幾個(gè)字不是隨便寫的,勉勵(lì)我要好好努力。”李山回憶道?! е洪L的寄望,他遠(yuǎn)赴重洋,一刻不敢放松。碩士期間,他以全優(yōu)的成績獲得“校董會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金”,博士畢業(yè)論文則被世界最權(quán)威的金融理論期刊《金融雜志》發(fā)表。對他而言,闖蕩華爾街是時(shí)候了! 當(dāng)時(shí),華爾街最為炙手可熱的三類工作是:外匯、衍生證券和亞洲市場業(yè)務(wù)。初闖華爾街的李山,似乎得到了幸運(yùn)女神的垂青。他的第一份工作就是在瑞士信貸第一波士頓銀行從事亞洲外匯衍生證券交易工作。入職沒多久,他又接到了最負(fù)盛名的投資銀行高盛的邀約,希望他能擔(dān)任國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家,開創(chuàng)公司的中國經(jīng)濟(jì)研究工作?! ±钌綑?quán)衡了一番,“人民幣不能自由兌換,無從交易,這份工作與國內(nèi)沒有任何直接關(guān)系。從事研究工作,則有助于盡快熟悉國內(nèi)情況,為日后回國服務(wù)做準(zhǔn)備?!薄 『稳ズ螐模坷钌竭x擇了高盛?! ∫闳换貒?,籌備中國自己的投資銀行 毫無疑問,金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心?!岸顿Y銀行可以理解為金融中介,主要為一些公司提供并購、上市、重組等中介服務(wù),其重要性不言而喻?!闭f起對投行的情有獨(dú)鐘,李山解釋道?! r(shí)間倒回到20世紀(jì)九十年代末,從捍衛(wèi)國家金融安全的角度出發(fā),創(chuàng)立中國自己的投資銀行刻不容緩。李山一直在思考,自己能為祖國做點(diǎn)什么。環(huán)顧周圍,國際投行中不乏中國留學(xué)生的身影。很多人雖然拿著優(yōu)厚的薪資,卻不甘于永遠(yuǎn)為外國老板打工?!拔覀冇幸粋€(gè)共同的心愿,就是找到回國工作的機(jī)會(huì),在金融市場上與外國人一爭高下?!彼f。 1998年4月,機(jī)緣巧合,李山得到了一個(gè)夢寐以求的機(jī)會(huì)。懷著報(bào)國的熱忱和創(chuàng)建國際一流投資銀行的理想,他辭職回國,參與籌備國家開發(fā)銀行投資銀行。當(dāng)時(shí),他還沒有擔(dān)任大型金融機(jī)構(gòu)CEO的經(jīng)驗(yàn)?!拔宜鶕碛械?,只有國際投行運(yùn)作的一些理論、實(shí)踐知識(shí),以及對中國金融業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)定信心?!被厥淄?,李山真情流露。 也許是生不逢時(shí),也許是好事多磨。1999年初,我國第一部《證券法》頒布,規(guī)定銀行業(yè)與證券業(yè)分業(yè)經(jīng)營。國家開發(fā)銀行的定位尚不明確,投資銀行籌備工作由此擱淺。 “放棄高盛的工作,失去高額的股份,我并不后悔。但國開行投行項(xiàng)目的擱淺,卻讓我深深感到一種有力使不出的無奈?!崩钌蕉冗^了短暫的消沉期,出任世界知名投行雷曼兄弟公司的董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)。他解釋,“加入雷曼兄弟不是目的,只是以此為渠道回歸投行業(yè)。” 回歸,一直在他的計(jì)劃之中。他的孩子出生在美國,李山堅(jiān)持為他們申請了中國護(hù)照,“我要保證孩子將來有權(quán)利選擇自己的國籍,銘記自己是中國人?!薄 ≡俣葰w來,“千人計(jì)劃”感召追夢途 人才難得。近些年,我國的國際高端金融人才奇缺,像李山這樣受過良好學(xué)術(shù)訓(xùn)練、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才,更顯得彌足珍貴。2001年4月,他如愿以償,加入中銀國際并出任CEO。其間,他如魚得水,工作干得十分出色。2005年10月,為了繼續(xù)追求夢想,他選擇離開,創(chuàng)辦了三山(香港)有限公司,取“三山五岳”之意?! ≡诮o同事們的告別信中,他坦陳心扉:“金融市場是風(fēng)起云涌、瞬息萬變的,但是,我一直深信,歸根到底還是人的因素,誠信、勇氣、明智和團(tuán)結(jié)起著最重要的支撐作用和凈化作用。自己何其幸運(yùn),能將所愛、所學(xué)融合于金融事業(yè),從中得到的快樂與成就感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過困難的考驗(yàn)或者金錢的誘惑。與當(dāng)初離開高盛時(shí)一樣,我告別中銀國際的時(shí)候,依舊對中國金融事業(yè)抱著信心和憧憬。” 李山頗為推崇柏拉圖的“洞穴理論”,曾在不同的場合多次引述?!叭巳绻x開封閉的洞穴獲得新知,回去注定不會(huì)很快被以前的同伴理解?!比绻@是一個(gè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,他?huì)不辭辛苦選擇回去,將真理傳授給同伴們,即便暫時(shí)不被理解和認(rèn)可。在李山看來,自己或許就是這樣一個(gè)踐行者。 鄉(xiāng)音亙古今,鄉(xiāng)愁暖人心。走遍天涯路,最是鄉(xiāng)情深?! 〗栌傻诰排鷩摇扒擞?jì)劃”,他找到了理想的支點(diǎn)。作為國家開發(fā)銀行首席業(yè)務(wù)顧問再度回國,李山重新調(diào)整了心態(tài),“要做有效的報(bào)國者,必須著眼當(dāng)下所需,發(fā)揮所長?!痹谶@個(gè)崗位上,他享受高管待遇,盡心竭力為國開行相關(guān)業(yè)務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?! ∪ツ?月,由他擔(dān)任執(zhí)行院長的清華大學(xué)國家治理研究院成立,致力于研究我國國家治理現(xiàn)代化面臨的重大問題,打造具有國際影響的一流智庫。在李山看來,智庫是國家治理能力的重要體現(xiàn),在這個(gè)平臺(tái)上,他將充分利用自己的才智、知識(shí)、眼界、人脈,為全面深化改革貢獻(xiàn)自己的一份力量。文章選自《組織人事報(bào)》,記者:管筱璞
2015年2月4日