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周成剛：人才國(guó)際化和企業(yè)國(guó)際化提升中國(guó)的全球競(jìng)爭(zhēng)力
2015年1月19日，2015年首場(chǎng)中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）月度名家午餐會(huì)在北京銀泰中心圓滿舉行。原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、CCG咨詢委員會(huì)主席龍永圖， CCG主任王輝耀以及40余位CCG副主席、常務(wù)理事、專家、嘉賓和媒體朋友出席了本次午餐會(huì)。CCG常務(wù)理事、新東方教育科技集團(tuán)總裁周成剛指出，在全球化時(shí)代，大家都到了同一個(gè)世界舞臺(tái)上來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，只有當(dāng)我們的人才和企業(yè)國(guó)際化的時(shí)候，我們才可能和他們打一場(chǎng)真正的“國(guó)際比賽”。 周成剛在午餐會(huì)上作了以下演講： 全球化越來(lái)越深入，國(guó)家與國(guó)家之間、經(jīng)濟(jì)體與經(jīng)濟(jì)體之間交流越來(lái)越多，這個(gè)趨勢(shì)是不可阻擋的。在全球化時(shí)代，大家都到了同一個(gè)世界舞臺(tái)上來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，只有當(dāng)我們的人才和企業(yè)國(guó)際化的時(shí)候，我們才可能和他們打一場(chǎng)真正的“國(guó)際比賽”。這場(chǎng)“國(guó)際比賽”只有參與了才有勝出的機(jī)會(huì)，而只有勝出了我們才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ ‘?dāng)然，中國(guó)與全球化智庫(kù)每年發(fā)布的藍(lán)皮書(shū)是新東方關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)樗{(lán)皮書(shū)對(duì)在座的各位專家和企業(yè)家都著直接的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展、未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略有直接指導(dǎo)意義?！ ≈菐?kù)所提供的權(quán)威和一流信息將會(huì)指導(dǎo)和幫助企業(yè)走向國(guó)際，使中國(guó)企業(yè)真正成為國(guó)際化的企業(yè)?！ ∵@就滿足了它的一個(gè)循環(huán)，讓它有這么一個(gè)想法幫助企業(yè)真正落實(shí)到它的國(guó)際化。當(dāng)企業(yè)和個(gè)人真正走進(jìn)國(guó)際化的時(shí)候也反過(guò)來(lái)幫助了我們國(guó)家，使得這個(gè)國(guó)家真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，我相信這就是智庫(kù)真正的存在的意義。
2015年2月3日 -
劉永好：拓展國(guó)際空間是民企適應(yīng)新常態(tài)的重要途徑
人民網(wǎng)成都1月27日電 （記者陳曦 陳希）政協(xié)四川省第十一屆三次會(huì)議昨（26）日在成都開(kāi)幕，拉開(kāi)了今年四川“兩會(huì)”的大幕。而“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”已經(jīng)成了“兩會(huì)”期間眾多委員代表討論的熱門(mén)話題。占四川GDP過(guò)半比重的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？人民網(wǎng)記者就此獨(dú)家專訪了新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生。 人民網(wǎng)：作為全球知名企業(yè)家，請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的理解?！ ⒂篮茫何依斫獾摹敖?jīng)濟(jì)新常態(tài)”，就是在經(jīng)過(guò)過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展后的調(diào)整和變化。過(guò)去GDP長(zhǎng)期是百分之十幾的增長(zhǎng)，現(xiàn)在還要保持那么高的增長(zhǎng)，既不現(xiàn)實(shí)也不可能，環(huán)境也不允許，各種配套要素也不支持，國(guó)際環(huán)境也不支持?！ ≡谛赂窬窒拢３种械绕叩陌l(fā)展速度是適合中國(guó)國(guó)情的。以后，一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)必須會(huì)作出調(diào)整，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是一些過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的制作業(yè)，要向更適合市場(chǎng)，更有科技含量，更環(huán)保的方向調(diào)整，要看產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)，是否更有競(jìng)爭(zhēng)力?！ 『?jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是把發(fā)展速度調(diào)在適當(dāng)區(qū)間，把發(fā)展質(zhì)量提上去?！ ∪嗣窬W(wǎng)：我們知道，新希望是一家民營(yíng)企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”？ 劉永好：很多民營(yíng)企業(yè)都是在特定歷史條件形成的，好多都出現(xiàn)了減產(chǎn)或停產(chǎn)的情況。現(xiàn)在不能簡(jiǎn)單靠規(guī)模出效益了，特別是傳統(tǒng)的制造業(yè)，規(guī)模會(huì)適度下降。在新常態(tài)下投資，要更加環(huán)保，更加有科技含量，更加滿足廣大老百姓的需求。 就拿我們從事的農(nóng)業(yè)來(lái)講，也存在調(diào)整的過(guò)程。過(guò)去的養(yǎng)殖業(yè)，比如養(yǎng)豬養(yǎng)牛，只是單一擴(kuò)大規(guī)模，必須作出調(diào)整?，F(xiàn)在規(guī)模也許會(huì)適度擴(kuò)大，但要從以前的單一規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展到走農(nóng)業(yè)合作社道路，也就是發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變，同時(shí)要生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，要生產(chǎn)讓老百姓放心的產(chǎn)品?！ ≡诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們更加注意發(fā)揮和探索兩個(gè)資源，即國(guó)內(nèi)的和國(guó)際的資源。我國(guó)人多地少，土地已經(jīng)嚴(yán)重超載，體現(xiàn)在高強(qiáng)度開(kāi)發(fā)，大量使用農(nóng)藥化肥，高密度的養(yǎng)殖，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境惡化?！ ≡诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速下降，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該大力拓展國(guó)際空間。我們有很多好的產(chǎn)品和服務(wù)，資本也有一定的積累，國(guó)際上的交流也更多元化，在全球化進(jìn)一步發(fā)展下，“一帶一路”戰(zhàn)略又給民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)打開(kāi)市場(chǎng)提供了方便。因此，拓展國(guó)際空間是民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要途徑。 人民網(wǎng)：能否給我們介紹一下新希望拓展國(guó)際空間的相關(guān)情況？ 劉永好：好的。我們集團(tuán)早在十幾年前就已經(jīng)大踏步走出國(guó)門(mén)向海外發(fā)展了，目前已在20多個(gè)國(guó)家建了40多家工廠，主要是食品、養(yǎng)殖業(yè)、肉食品加工、飼料業(yè)等行業(yè)。我們的戰(zhàn)術(shù)是在發(fā)展中國(guó)家自己建廠，在發(fā)達(dá)國(guó)家謀求合作，在資源好的國(guó)家買(mǎi)資源?，F(xiàn)在我們每年以大約新增10家廠的速度進(jìn)軍海外市場(chǎng)，已把拓展國(guó)際空間作為集團(tuán)主要發(fā)展戰(zhàn)略之一?！ ≡贕20峰會(huì)期間，習(xí)主席訪問(wèn)了澳大利亞，中國(guó)與澳大利亞簽訂了自貿(mào)協(xié)議的框架協(xié)議。該協(xié)議的亮點(diǎn)，就是農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的合作。澳洲比中國(guó)面積小不了多少，但只有二千多萬(wàn)人口，各方面資源都極其富裕，雙方可以互補(bǔ)?！ ‘?dāng)?shù)貢r(shí)間2014年11月17日下午，《中澳企業(yè)間農(nóng)業(yè)與食品安全百年合作計(jì)劃諒解備忘錄》在澳大利亞首都堪培拉國(guó)會(huì)大廈成功簽署。我作為中方聯(lián)席主席和澳方聯(lián)席主席正式簽署該項(xiàng)協(xié)議，該計(jì)劃正式啟動(dòng)。中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平和澳大利亞聯(lián)邦政府總理阿博特出席并見(jiàn)證了整個(gè)簽署儀式。這次行動(dòng)得到了統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、外交部、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家發(fā)改委及四川省委省政府的大力支持?！ ∥覀兓?億多澳幣收購(gòu)了一家有八百多名員工的澳大利亞本土企業(yè)，百分百收購(gòu)股權(quán)，主要業(yè)務(wù)為肉牛養(yǎng)殖和牛肉加工，每年有幾十萬(wàn)頭牛的屠宰和加工，供應(yīng)全球市場(chǎng)，包括中國(guó)、澳大利亞和日本。澳大利亞牛肉賣(mài)到中國(guó)，我們集團(tuán)是第一位的?！ 颈尘安牧稀俊 爸邪霓r(nóng)業(yè)與食品安全百年合作計(jì)劃”由新希望集團(tuán)劉永好先生與澳大利亞福特斯克礦業(yè)集團(tuán)弗瑞斯特先生經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的醞釀聯(lián)合發(fā)起，旨在建立一個(gè)民間的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、制度化的中澳間農(nóng)業(yè)領(lǐng)域交流、貿(mào)易、投資與合作平臺(tái)，由中澳雙方各30至50家大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)以及涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)參與。其中中方成員包括新希望集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、聯(lián)想佳沃、北大荒集團(tuán)等。
2015年1月27日 -
龍永圖: 中國(guó)應(yīng)有自己的大摩
經(jīng)過(guò)幾十年努力，中國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，而且有四萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備。中國(guó)應(yīng)該成為一個(gè)海外投資大國(guó)，但事實(shí)是我們海外資產(chǎn)太少了，海外投資能力也差。 雖然近年來(lái)中國(guó)海外投資增長(zhǎng)很快，但在全球?qū)ν馔顿Y總量中仍然少得可憐。在這種情況下，加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)“走出去”，加強(qiáng)中國(guó)海外投資，已成為了一個(gè)重要?dú)v史任務(wù)?！ ≡诖诉^(guò)程中，特別是在人民幣國(guó)際化、金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程中，我們需要大力發(fā)展投資銀行，大力支持海外投資的法律、咨詢、會(huì)計(jì)、審計(jì)、信息服務(wù)等專業(yè)服務(wù)，中國(guó)應(yīng)有自己的摩根士丹利，這樣可以促使中國(guó)企業(yè)“走出去”變成市場(chǎng)進(jìn)步和發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?！ ≡诖吮尘跋?，中國(guó)在對(duì)外開(kāi)放方面采取了兩個(gè)重大戰(zhàn)略來(lái)支持中國(guó)企業(yè)“走出去”。一個(gè)是以“一帶一路”為代表的互聯(lián)互通大戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)“走出去”需要最基本的基礎(chǔ)設(shè)施，需要公路、鐵路、電力、物流設(shè)施和通信等。如果沒(méi)有一個(gè)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)設(shè)施格局，中國(guó)企業(yè)“走出去”將面臨硬件條件十分困難的局面。 另一個(gè)重大戰(zhàn)略就是自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略。中國(guó)—澳大利亞、中國(guó)—韓國(guó)自貿(mào)區(qū)談判的結(jié)束，中國(guó)及其他國(guó)家自貿(mào)區(qū)協(xié)定的簽訂，特別是在最近APEC會(huì)議上建設(shè)亞太自貿(mào)區(qū)進(jìn)程的啟動(dòng)，通過(guò)這些自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略，“走出去”的中國(guó)企業(yè)可以進(jìn)入一個(gè)更加便利的組織環(huán)境、一個(gè)更加開(kāi)放的貿(mào)易環(huán)境?！ ≈袊?guó)經(jīng)濟(jì)“走出去”的核心思想是惠及全世界人民，并促進(jìn)地區(qū)和全球穩(wěn)定。這與我們國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的目標(biāo)是一致的，這一點(diǎn)國(guó)外也已開(kāi)始注意到了。
2015年1月27日 -
曹德旺的出海經(jīng)：在美國(guó)投資聽(tīng)起來(lái)很美
曹德旺 “在投資的手續(xù)上，俄羅斯比中國(guó)落后，中國(guó)比美國(guó)落后?！毕騺?lái)說(shuō)話直白的曹德旺在談及海外投資環(huán)境時(shí)，繼續(xù)他一貫的大實(shí)話。 作為福耀集團(tuán)的董事長(zhǎng)，曹德旺親歷著福耀集團(tuán)走出去的每一步，也多次親自赴俄羅斯和美國(guó)進(jìn)行考察和洽談。被問(wèn)到他在兩個(gè)國(guó)家的投資經(jīng)歷時(shí)，曹德旺向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者吐槽了俄羅斯的繁瑣手續(xù)，盛贊了美國(guó)的投資環(huán)境。 投資美國(guó)最方便 在2013年9月，俄羅斯生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)時(shí)，曹德旺曾對(duì)本報(bào)稱，俄羅斯在稅收、簽證和海關(guān)認(rèn)證等手續(xù)上都非常麻煩，讓其頭疼不已。但在最近收購(gòu)美國(guó)PPG工廠的交接儀式上，他卻對(duì)本報(bào)說(shuō)，在美國(guó)的投資很順利也很便捷。 “在美國(guó)投資辦手續(xù)比對(duì)中國(guó)投資和對(duì)俄羅斯投資都方便?！痹诓艿峦磥?lái)，美國(guó)擁有非常健全的法律法規(guī)和良好的投資環(huán)境。 福耀集團(tuán)副總裁白照華全程參與了美國(guó)的收購(gòu)案。提起和董事長(zhǎng)曹德旺一同去美國(guó)的考察和項(xiàng)目洽談，他記憶深刻。 白照華說(shuō)，在俄羅斯建立工廠，按照當(dāng)?shù)氐某Ｒ?guī)速度，得三年才能建好。但由于俄方政府的支持，當(dāng)?shù)乩靡荒陼r(shí)間就提前建成了生產(chǎn)基地。 “美國(guó)政府更是客氣”，白照華提出，美國(guó)官員當(dāng)時(shí)特地在市政廳接待了他們，并耐心地介紹了當(dāng)?shù)氐耐顿Y政策。 對(duì)于去美國(guó)投資過(guò)程中得到的各界人士的支持，曹德旺也說(shuō)自己很感動(dòng)。 然而，他也對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，在美國(guó)投資聽(tīng)起來(lái)很美，補(bǔ)貼很多，卻并不那么容易拿到。 他以此次福耀集團(tuán)在俄亥俄州的投資項(xiàng)目為例。這一項(xiàng)目美國(guó)政府給予福耀集團(tuán)的補(bǔ)貼總額會(huì)達(dá)到1700萬(wàn)美金。“我那個(gè)4、5萬(wàn)平方米的廠房是1500萬(wàn)美金買(mǎi)來(lái)的，等于廠房不要錢(qián)?！辈艿峦Q，“這聽(tīng)起來(lái)很美，但你拿不到錢(qián)。只有你實(shí)實(shí)在在做好了才能拿到錢(qián)。” 比如，美國(guó)政府在招工培訓(xùn)上會(huì)給福耀200萬(wàn)美金補(bǔ)貼，但只有企業(yè)招工了，并且工人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后才能拿到這200萬(wàn)補(bǔ)貼；如果不招工不培訓(xùn)，補(bǔ)貼自然免談。再比如，給福耀集團(tuán)高管所得稅免稅免5年的優(yōu)惠，但也只有實(shí)際發(fā)了工資才有所得稅，這樣就既監(jiān)督了企業(yè)雇人并按規(guī)定發(fā)工資之事，又以補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策吸引了海外投資。 曹老板的出海經(jīng) 這個(gè)一有空就琢磨新工廠位置圖的勤奮老板擁有著怎樣的出海經(jīng)驗(yàn)？ 在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的采訪時(shí)，曹德旺表示，2011年到現(xiàn)在，福耀集團(tuán)已經(jīng)被國(guó)家批準(zhǔn)立案了6億美金的投資，勢(shì)頭很猛，“但是我覺(jué)得出去要慎重?！?nbsp; 在他看來(lái)，“走出去”之前必須要想清楚三個(gè)問(wèn)題： 首先，你出去想要干什么？ “是想去移民，還是想去出口到那邊建立工廠。目的是什么一定要弄清楚。”曹德旺說(shuō)，福耀集團(tuán)去美國(guó)的投資目的就是將工廠搬移到市場(chǎng)的前沿，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的國(guó)際化。 第二，你要拿什么東西出去？ “是產(chǎn)品走出去，技術(shù)走出去還是資本走出去？到底是什么出去?！睂?duì)于出口已占總產(chǎn)量50%的福耀而言，去美國(guó)投資建廠輸出的不僅僅只是產(chǎn)品，還有資本和技術(shù)。 第三，你對(duì)對(duì)方的投資環(huán)境了解多少？ “像我們?nèi)ッ绹?guó)，為什么我馬上追加之后的投資2億美元。因?yàn)槲覍?duì)他們已經(jīng)有了解了?！辈艿峦f(shuō)，福耀的汽車(chē)玻璃在美國(guó)當(dāng)?shù)匾延幸欢ǖ氖袌?chǎng)基礎(chǔ)和良好口碑，所以當(dāng)?shù)貙?duì)福耀并不陌生；經(jīng)過(guò)實(shí)地的考察和溝通，福耀對(duì)美國(guó)的投資環(huán)境也有真切的了解。 投資美國(guó)的那本賬 除了上述的三大問(wèn)題之外，作為一位生意人，還必須清楚地了解出國(guó)投資的利潤(rùn)在哪里。 曹德旺心里的那本賬就算得很明白。 “美國(guó)工人的工資和福利將占到總營(yíng)業(yè)額的40%多，的確比中國(guó)高。但制造業(yè)的稅賦卻更少。只征收所得稅，沒(méi)有流轉(zhuǎn)稅的稅賦，這樣就能省下一半。另外，美國(guó)的能源也比中國(guó)便宜。比如天然氣的價(jià)格只是中國(guó)的五分之一。這對(duì)我們投資是個(gè)很大的鼓勵(lì)?！?nbsp; 較低的稅賦、便宜的能源、省下的運(yùn)費(fèi)，再加上美國(guó)政府給予的補(bǔ)貼和支持，哪怕美國(guó)當(dāng)?shù)氐娜斯べM(fèi)用相對(duì)昂貴，工會(huì)的勢(shì)力亦較強(qiáng)勢(shì)，在美國(guó)投資的成本并不一定比中國(guó)高。 更重要的是，美國(guó)高素質(zhì)的人力資源相當(dāng)豐富。曹德旺說(shuō)，“國(guó)內(nèi)的公司有兩個(gè)清華的就了不起了。但在美國(guó)公司，全球排名前五的理工大學(xué)人才一下子進(jìn)來(lái)十幾個(gè)?！?nbsp; 另外，白照華還提出，由于投資環(huán)境充分的市場(chǎng)化，在海外投資時(shí)與當(dāng)?shù)卣蚪坏辣容^容易，公關(guān)費(fèi)用也很少，也不存在亂報(bào)價(jià)的情況，在操作上始終按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。 不管是在俄羅斯還是在美國(guó)投資，白照華的感受是，“不會(huì)有行政部門(mén)經(jīng)常來(lái)，非常干凈”。而且，答應(yīng)過(guò)的事說(shuō)到辦到。 鑒于美國(guó)投資的種種優(yōu)勢(shì)，曹德旺如是表態(tài)：“我很支持去美國(guó)投資。近期我們也會(huì)集中做美國(guó)(的投資)，對(duì)美國(guó)的投資還會(huì)再增加?！?nbsp; 當(dāng)然，中美的文化沖突仍然存在。曹德旺說(shuō)，中國(guó)人講究面子，但美國(guó)人不同，講道理習(xí)慣在桌面上講，本著公開(kāi)透明的原則真誠(chéng)地交流。這就需要中國(guó)企業(yè)在走出去時(shí)充分理解美國(guó)人的方式，在交流中逐漸成熟。相關(guān)鏈接：http://house.dbw.cn/system/2015/01/21/056280054.shtml
2015年1月27日 -
龍永圖:電動(dòng)汽車(chē)離大規(guī)模進(jìn)入家庭還很遠(yuǎn)
【編者按】2015年1月13日-14日，以"產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)"為主題的中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì)首屆高端論壇在北京召開(kāi)。作為百人會(huì)論壇的"戰(zhàn)略合作媒體"，搜狐汽車(chē)將會(huì)圍繞高層論壇及六大專題研討第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)直擊，旨在透過(guò)眾多重量級(jí)嘉賓的視角解讀當(dāng)下中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展最具爭(zhēng)議的熱點(diǎn)話題。以下是原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖先生的發(fā)言：原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖 龍永圖：因?yàn)閷?duì)這個(gè)問(wèn)題研究不多，我就當(dāng)小學(xué)生回答一下這個(gè)問(wèn)題。電動(dòng)汽車(chē)大規(guī)模進(jìn)入家庭還遠(yuǎn)嗎？講老實(shí)話我覺(jué)得還遠(yuǎn)著呢，并不是說(shuō)我們搞電動(dòng)車(chē)就無(wú)所作為，關(guān)鍵是我們要理清楚現(xiàn)階段發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)目的是什么。目的當(dāng)然很多了，改變能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，解決環(huán)保問(wèn)題等等。但是我覺(jué)得作為一個(gè)政策制定者來(lái)講，最重要必須有一個(gè)優(yōu)先秩序。 我認(rèn)為目前最關(guān)鍵的就是城市空氣污染問(wèn)題。大家搞電動(dòng)汽車(chē)，彎道超越當(dāng)然挺好，但是作為老百姓作為政府官員搞電動(dòng)汽車(chē)是要解決城市污染問(wèn)題，PM2.5的問(wèn)題。這是我的觀點(diǎn)，也許其他人有不同的看法。如果是這樣，我們看看目前汽車(chē)排放對(duì)于城市空氣污染的影響到底是什么樣的狀態(tài)。我覺(jué)得昨天比亞迪的王總講得還是不錯(cuò)的，他說(shuō)空氣污染三分之一是因?yàn)楣弧⒊鲎廛?chē)，另外三分之一是物流運(yùn)輸車(chē)，再三分之一就是私家車(chē)。私家車(chē)雖然數(shù)量很多，但是私家車(chē)每天就跑兩個(gè)小時(shí)，不像大巴和出租車(chē)滿街跑，跑十幾個(gè)小時(shí)。按照這樣的情況，目前設(shè)定我們搞發(fā)展第一目的就是解決城市的空氣污染問(wèn)題，我提出這幾條政策建議。 第一，大規(guī)模的發(fā)展電動(dòng)大巴，解決公共交通問(wèn)題，在政策上予以配合，這是很明顯的。 第二，改變出租車(chē)現(xiàn)在的車(chē)型結(jié)構(gòu)，逐漸把現(xiàn)有的燃油車(chē)改成以電動(dòng)車(chē)為主體。當(dāng)然因?yàn)槌鲎廛?chē)有時(shí)候要到郊外長(zhǎng)途，所以在結(jié)構(gòu)上可以考慮電動(dòng)車(chē)和一般車(chē)各占多少比例。 第三，借助現(xiàn)在的公車(chē)改革，逐步把企事業(yè)單位公用的汽車(chē)逐步改變?yōu)殡妱?dòng)汽車(chē)。 第四，大力發(fā)展公車(chē)的租賃公司，比如說(shuō)現(xiàn)在出租車(chē)供應(yīng)不足，特別是在限號(hào)的時(shí)候，很多都要租賃汽車(chē)出行，這部分車(chē)可以用電動(dòng)車(chē)。 我覺(jué)得只要大家明確了當(dāng)前發(fā)展電動(dòng)車(chē)的主要目的是解決城市空氣污染問(wèn)題，當(dāng)然不排斥其它目的，其它目的也很重要，但是我覺(jué)得還是有一個(gè)優(yōu)先秩序的考慮問(wèn)題，只要符合老百姓、符合政府官員的考慮需要。 所以我從目前來(lái)看，電動(dòng)汽車(chē)大規(guī)模進(jìn)入家庭不是最重要的問(wèn)題，因?yàn)檫€遠(yuǎn)，當(dāng)然就不是說(shuō)不搞了，慢慢來(lái)嘛，我覺(jué)得可以順勢(shì)而為，依照客觀規(guī)律。比如說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)有相當(dāng)一部分中高收入的家庭，第二輛車(chē)讓他買(mǎi)電動(dòng)車(chē)，這樣不就進(jìn)入家庭了嗎。 另外為了配合城市解決污染問(wèn)題，對(duì)于汽車(chē)出行，政策上可以加強(qiáng)強(qiáng)化措施。比如說(shuō)像北京前一段討論，考慮以后汽車(chē)都是單雙號(hào)限行，如果暫時(shí)做不到，那么可以先在像今天這種污染天氣里面單雙號(hào)限行。這樣中高收入家庭買(mǎi)第二輛車(chē)的需求就來(lái)了，進(jìn)入家庭的速度就快了一點(diǎn)。電動(dòng)汽車(chē)進(jìn)入家庭，需要慢慢來(lái)，第一，基礎(chǔ)設(shè)施還不行；第二，續(xù)航能力還不行，我覺(jué)得還是要實(shí)事求是一步一步來(lái)，解決大規(guī)模進(jìn)入家庭的問(wèn)題，首先從大巴搞起，從出租車(chē)結(jié)構(gòu)搞起，從公車(chē)搞起，從租賃汽車(chē)公司服務(wù)搞起。我覺(jué)得這樣既可以比較符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況，也可以解決我們的電動(dòng)車(chē)一步一步發(fā)展起來(lái)的問(wèn)題，謝謝大家！相關(guān)鏈接：http://auto.sohu.com/20150114/n407787270.shtml
2015年1月27日 -
“服務(wù)業(yè)革命”正當(dāng)時(shí)——CDP總裁王煒先生專訪
“服務(wù)業(yè)革命”正當(dāng)時(shí) 前 言 “第三產(chǎn)業(yè)”的概念最早由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、新西蘭奧塔哥大學(xué)教授阿?費(fèi)希爾1935年在《安全與進(jìn)步的沖突》一書(shū)中提出，意指不生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的行業(yè)，即服務(wù)業(yè)?！暗谌笔窍鄬?duì)于農(nóng)業(yè)（第一）和工業(yè)（第二）而言。概念的發(fā)明者或許只是出于分類(lèi)便利的考慮，但這樣的排序在長(zhǎng)久以來(lái)卻使得服務(wù)性產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中一直受到“觀念上的歧視”。尤其在中國(guó)，人們會(huì)習(xí)慣性地將其置于對(duì)一、二產(chǎn)業(yè)的從屬和補(bǔ)充地位，著眼于其對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)，而非對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)?！ 〉桀櫖F(xiàn)實(shí)是危險(xiǎn)的，當(dāng)社會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，這樣的排序早已不在適用，何況“服務(wù)業(yè)”自身正在迅速演進(jìn)，科技對(duì)金融、零售等行業(yè)的顛覆就在面前，而這個(gè)名單會(huì)迅速變得更長(zhǎng)?！ 〗裉焓莻€(gè)言必稱“顛覆”的時(shí)代，很多產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生巨變。那么您是怎么理解“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”這個(gè)概念的？ 王煒：“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”不是人們老觀念里的餐飲、商店或銀行，而是指被信息技術(shù)化（“Information Technology Enabled”）了、的建立在新商業(yè)模式、服務(wù)方式和管理方法基礎(chǔ)上的服務(wù)產(chǎn)業(yè)?！ ”热缯f(shuō)旅行社算傳統(tǒng)行業(yè)吧，但攜程網(wǎng)使用信息手段進(jìn)入，改變了整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，改變了人們對(duì)旅游產(chǎn)品的消費(fèi)方式。 “現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”解決的不是新需求，比如，電子商務(wù)滿足的還是人們消費(fèi)購(gòu)物的需要，但它改變了零售服務(wù)的提供方式，人們思考和使用服務(wù)的方式，這是商業(yè)模式和范式的轉(zhuǎn)換。新業(yè)態(tài)不需要和傳統(tǒng)業(yè)態(tài)正面競(jìng)爭(zhēng)就取代了后者?！ 叭肆Y源服務(wù)”也是“傳統(tǒng)”行業(yè)，但當(dāng)上司與下屬、同事之間的溝通可以通過(guò)移動(dòng)科技在瞬間完成時(shí)，從前的管理方式就很難再發(fā)揮作用了。所以，現(xiàn)代HR外包服務(wù)公司看上更像是IT公司、軟件公司：龐大的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器，很高比例的技術(shù)員工…… 之前我們習(xí)慣稱流通和服務(wù)業(yè)為“第三產(chǎn)業(yè)”，是補(bǔ)充性產(chǎn)業(yè)?！ ∵@種觀念太過(guò)時(shí)了，而且危險(xiǎn)?！ 暮暧^角度看，中國(guó)社會(huì)正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化：首先，人口老齡化趨勢(shì)加快，已經(jīng)超過(guò)世界上大多數(shù)國(guó)家，有工作能力的人口（19-65歲）比例正迅速縮??；第二，從2010年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格以接近兩位數(shù)的速率增長(zhǎng)，上海平均工資增長(zhǎng)速度更是達(dá)到了20%，但人均生產(chǎn)力水平卻比發(fā)達(dá)國(guó)家低很多；另外，城市化進(jìn)程正在使人口大量涌入北上廣深等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或沿海城市，對(duì)住宅、教育、醫(yī)療、社保等基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的需求急劇增加?！ ∷羞@些變化都意味著，為中國(guó)帶來(lái)30多年迅速增長(zhǎng)的“人口紅利”已經(jīng)消失，所有立足于廉價(jià)人力成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)如加工制造業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整。另一面，收入上升和城市化必將推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，今后的5-10年，中國(guó)會(huì)有300多個(gè)二線城市的消費(fèi)水平趕上北上廣。正是在這樣的背景下，中國(guó)必須加快發(fā)展“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”，并將其與“先進(jìn)制造業(yè)”一起作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向?！ ⒎?wù)業(yè)也“信息化”或“互聯(lián)網(wǎng)化”，是否與“增加就業(yè)”的目標(biāo)相沖突？ 當(dāng)然諸如餐飲、護(hù)理等這些處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的服務(wù)業(yè)會(huì)繼續(xù)存在，但新技術(shù)應(yīng)用會(huì)大大提升其效率和附加值?！ 》?wù)業(yè)也需要向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)，擺脫“勞動(dòng)密集型”的帽子，更多體現(xiàn)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”和高科技元素，這是它所服務(wù)的其他產(chǎn)業(yè)與整體經(jīng)濟(jì)向高端價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的必然要求，人們需要掌握新技能來(lái)適應(yīng)這種變化，有些工作可能會(huì)被淘汰，但同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造出全新的就業(yè)崗位。以往，平均一名企業(yè)人力資源部員工可以管理80名員工，但現(xiàn)在利用信息技術(shù)，一名客戶專員（operator）可以遠(yuǎn)程管理1000名員工，而在我們數(shù)據(jù)中心當(dāng)前存有超過(guò)50萬(wàn)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)?！ ?010年7月，馬云參股的百世物流完成對(duì)匯通快遞70%的股權(quán)收購(gòu)，面對(duì)新收購(gòu)公司的2000余名新員工，如何進(jìn)行流程梳理、通過(guò)信息技術(shù)手段完成收購(gòu)后人力資源管理的整合，以及做到人力成本最優(yōu)化都成為了HR團(tuán)隊(duì)的一個(gè)新課題。物流行業(yè)人員流動(dòng)率高，戶籍情況復(fù)雜，我們利用云平臺(tái)將這些信息統(tǒng)一管理起來(lái)，通用流程都能在這個(gè)云平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)：所有員工的入離職、勞動(dòng)合同、社保信息，自動(dòng)生成勞動(dòng)合同簽訂預(yù)警，社保報(bào)增失敗統(tǒng)計(jì)，試用期到期提醒，勞動(dòng)合同到期提醒等管理報(bào)表，幫助HR團(tuán)隊(duì)最大限度規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，也提升了員工滿意度。在年底結(jié)算中，有近上萬(wàn)員工的百世物流整體人力資源成本相對(duì)于上一年達(dá)成60%以上的結(jié)余，為下一步業(yè)務(wù)擴(kuò)張打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 除了利用云技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)更高效地管理流程和數(shù)據(jù)，社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通訊等技術(shù)又帶來(lái)什么樣的想象空間？ 最簡(jiǎn)單的例子是，HR管理平臺(tái)和應(yīng)用現(xiàn)在都可以下載到手機(jī)上，一個(gè)新員工入職，只要用手機(jī)拍一張他/她的照片，上傳到平臺(tái)，他的職業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)就被自動(dòng)推送過(guò)來(lái)；企業(yè)和員工可以加入職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，類(lèi)似于企業(yè)版的Linkedin，共享身份信息、技能情況和薪酬要求，與業(yè)內(nèi)人士建立聯(lián)系并互動(dòng)等?！ ≡跀?shù)據(jù)挖掘方面，我們可以利用龐大的員工數(shù)據(jù)庫(kù)，向他們推薦高度個(gè)性化的商業(yè)保險(xiǎn)和生活福利計(jì)劃。員工甚至可以在我們的平臺(tái)上繳水電費(fèi)。這是傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源部所無(wú)法做到的。從某種意義上講，我們掌握著50萬(wàn)人最完整和準(zhǔn)確的資信狀況——收入和納稅，在信用體系還不完善的中國(guó)，這是我們所能提供給客戶的獨(dú)特附加值。我們已經(jīng)變成了一家數(shù)據(jù)化的公司，業(yè)務(wù)鏈也從B2B延伸為B2B2C，這一點(diǎn)在傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)公司是很難想象的?！ ∵@無(wú)疑又牽涉到數(shù)據(jù)安全和隱私的問(wèn)題?！ ](méi)錯(cuò)，企業(yè)會(huì)出于現(xiàn)實(shí)考量而在采用新服務(wù)方面猶豫不決，比如擔(dān)心員工跳槽等。但任何事物都有其兩面性，我們要努力去利用積極、正向的一面。職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)可以提供其他渠道無(wú)法提供的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在我們公司，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，研發(fā)投入已經(jīng)占到企業(yè)利潤(rùn)的很大比例，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)超過(guò)150人?！ ∑鋵?shí)，很多創(chuàng)新都來(lái)自實(shí)實(shí)在在的客戶需求。比如一個(gè)大型企業(yè)，它的員工分散在全國(guó)甚至全球各地，每個(gè)人的薪酬、稅收、福利保障保標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式都不同，這些流程如果在企業(yè)內(nèi)部很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，除了交給擁有專業(yè)軟件系統(tǒng)平臺(tái)和龐大數(shù)據(jù)庫(kù)、以及大宗采購(gòu)（商業(yè)保險(xiǎn)）能力的人力資源服務(wù)公司，其他選擇并不多。 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入成熟階段，會(huì)逐漸慢下來(lái)，這是客觀規(guī)律。但產(chǎn)業(yè)界包括很多傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有真正互聯(lián)網(wǎng)化，所以與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)正步入上行周期。中國(guó)很多大型企業(yè)開(kāi)始習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)現(xiàn)代化服務(wù)，這個(gè)趨勢(shì)至少還會(huì)持續(xù)20年?！ 〗裉欤雀韬吞O(píng)果這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也在積極涉足傳統(tǒng)行業(yè)中需要數(shù)字化的部分，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療等，人力資源管理會(huì)不會(huì)成為它們的下一個(gè)目標(biāo)？ 它們?cè)诒举|(zhì)上屬于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，就其本身的發(fā)展周期來(lái)講，我認(rèn)為已經(jīng)步入成熟階段，就和其他產(chǎn)業(yè)一樣，會(huì)逐漸慢下來(lái)，這是客觀規(guī)律。但產(chǎn)業(yè)界包括很多傳統(tǒng)行業(yè)還沒(méi)有真正互聯(lián)網(wǎng)化，所以與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)正步入上行周期。中國(guó)很多大型企業(yè)開(kāi)始習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)現(xiàn)代化服務(wù)，這個(gè)趨勢(shì)至少還會(huì)持續(xù)20年?！ 【退阆M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)來(lái)，因?yàn)楣逃谢虻木壒?，前景未必?lè)觀。因?yàn)閭€(gè)人消費(fèi)者與企業(yè)消費(fèi)者的采購(gòu)模式全然不同，后者更加理性，決策主要依據(jù)性價(jià)比。用全球五大汽車(chē)零部件供應(yīng)商之一、德國(guó)大陸集團(tuán)全球人力資源副總裁Klemens Schuerger 博士的話來(lái)說(shuō)，企業(yè)在選擇供應(yīng)商方面，看重的是“真正的專業(yè)性”，即能夠在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)不同企業(yè)甚至一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的細(xì)分需求，提出高效率的解決方案并付諸實(shí)施?！ 〈箨懠瘓F(tuán)在中國(guó)的10個(gè)公司擁有超過(guò)2萬(wàn)名員工，這些公司很多都來(lái)自并購(gòu)，人力資源管理結(jié)構(gòu)和能力參差不齊，由于分散進(jìn)行薪資運(yùn)算，工作量繁重、錯(cuò)誤也時(shí)有發(fā)生，總部很難對(duì)各地公司的薪酬管理進(jìn)行集中控制，全面了解中國(guó)區(qū)的人力成本?！ ⊥ㄟ^(guò)在中國(guó)、印度、馬來(lái)西亞等國(guó)家的服務(wù)提供商包括IBM、惠普等公司的評(píng)估，大陸集團(tuán)決定將中國(guó)區(qū)各公司的薪資運(yùn)算以及一些事務(wù)性工作外包給CDP。通過(guò)雙方項(xiàng)目小組共同的努力，項(xiàng)目在4個(gè)月內(nèi)成功完成并上線，實(shí)現(xiàn)了薪酬管理流程、系統(tǒng)、操作和工作流的變化，成功經(jīng)驗(yàn)也被迅速推廣到該集團(tuán)亞太區(qū)其他國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理上?！ 〗陙?lái)，你發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶的需求出現(xiàn)了那些新特點(diǎn)？ 一個(gè)就是我剛提到的社會(huì)結(jié)構(gòu)性變革導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的獲取和使用上遇到了空前挑戰(zhàn)。另一個(gè)重要特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)跨界趨勢(shì)有關(guān)?！翱缃纭睂?duì)人力資源管理提出了更高要求，組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制都要調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)的影響很明顯。原先企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)可能并不會(huì)過(guò)多考慮如何更有利于創(chuàng)新，但在“跨界”的要求下，新的組織架構(gòu)必須打破部門(mén)之間的“隔斷”，讓人們更多按照項(xiàng)目為基礎(chǔ)組織協(xié)作，工作地點(diǎn)趨于不固定和虛擬化?！ 那暗娜肆Y源管理將很大一部分精力投入到考勤、激勵(lì)、KPI這樣的事上面，現(xiàn)在則變得更加復(fù)雜。 你是說(shuō)，企業(yè)人力資源管理的成本在上升？ 需求變得更加復(fù)雜和多元，必然意味成本增加。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)也是現(xiàn)代化HR外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。一方面云服務(wù)極大顛覆了傳統(tǒng)的服務(wù)交付模式，為企業(yè)省卻了幾十甚至幾百萬(wàn)的前期軟硬件投入及后期巨額升級(jí)維護(hù)費(fèi)用。只要有桌面系統(tǒng)可以連接入網(wǎng)絡(luò)就可以享受服務(wù)，讓服務(wù)從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)化為以信息為中心，以服務(wù)質(zhì)量為中心，為企業(yè)節(jié)省了大量時(shí)間和費(fèi)用。另一方面，企業(yè)則可以把節(jié)約下來(lái)的資金更多用在戰(zhàn)略附加值更高的其他活動(dòng)如產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上?！ ∧敲?，企業(yè)內(nèi)的人力資源部門(mén)會(huì)不會(huì)變得無(wú)足輕重甚至消失？ 我相信企業(yè)HR這個(gè)管理功能不會(huì)消失，但很多落后的工作方法會(huì)消失。各種人力資源“專員”會(huì)被“HR Business Partner”（業(yè)務(wù)線人力資源顧問(wèn)）取代，他們與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)緊密合作，提供他們和企業(yè)決策層所需要的人力資源戰(zhàn)略建議，比如人才細(xì)分，即精準(zhǔn)辨別出組織內(nèi)部潛力型員工，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行有針對(duì)性的投入與培訓(xùn)，并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤；而對(duì)于那些表現(xiàn)較差的員工，則要找出原因，把他們調(diào)整到更加合適的位置。這才是HR管理在一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代所應(yīng)該做的，而以往的事務(wù)和流程性工作如工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等則應(yīng)全交由專業(yè)外包公司?！ ∽罱藗兒荜P(guān)心機(jī)器人對(duì)人類(lèi)就業(yè)的影響，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？ 正如我剛剛所說(shuō)，傳統(tǒng)的“落后”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會(huì)慢慢被取代，尤其是制造業(yè)流水線上的人類(lèi)勞動(dòng)力已經(jīng)無(wú)可避免地要把工作讓給機(jī)器人。但一個(gè)邏輯需要搞清楚，人力資源管理與咨詢產(chǎn)業(yè)針對(duì)的是人，而不是崗位，只要有人，有人要工作，人力資源管理工作就一直會(huì)存在下去?！ ersonal Bio 王 煒 中國(guó)及亞太地區(qū)最大的人力資源管理服務(wù)公司CDP集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，中國(guó)歐盟商會(huì)的前人力資源論壇主席、上海市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事。 王煒先生有著超過(guò)20年的海外生活及跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)、歐洲以及美國(guó)的商、政界和投資界中建立了廣泛的人脈。近年來(lái)因在行業(yè)內(nèi)的杰出貢獻(xiàn)而屢次獲獎(jiǎng)：2008年獲得"中國(guó)品牌建設(shè)杰出人物獎(jiǎng)"；2010年獲得美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全球經(jīng)濟(jì)促進(jìn)大獎(jiǎng)”；2011年在西班牙舉行的“全球-中國(guó)商業(yè)峰會(huì)”上獲得“中國(guó)年度最佳商業(yè)領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”。 王煒早年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系，并獲得于美國(guó)愛(ài)荷華大學(xué)計(jì)算機(jī)工程和統(tǒng)計(jì)學(xué)的雙碩士，及法國(guó)巴黎商學(xué)院（HEC）的EMBA學(xué)位。
2015年1月27日 -
王輝耀：改革來(lái)華留學(xué)政策，降低留學(xué)赤字
文/王輝耀 《國(guó)際人才交流》雜志，2015年第1期 進(jìn)入新世紀(jì)，全球?qū)W生跨國(guó)流動(dòng)速度明顯加快，尤其是接受高等教育的留學(xué)生人數(shù)增長(zhǎng)迅猛。與此同時(shí)，各國(guó)紛紛允許優(yōu)秀外國(guó)留學(xué)生留在國(guó)內(nèi)就業(yè)，是當(dāng)前世界通用的全球攬才的做法，甚至被稱為吸引國(guó)際人才“一本萬(wàn)利”的做法。外國(guó)留學(xué)生比直接引進(jìn)的外籍人才更熟悉國(guó)情，相對(duì)本土人才則節(jié)省了義務(wù)教育階段培養(yǎng)成本，并能帶來(lái)教育創(chuàng)匯。因此，許多國(guó)家都把招收留學(xué)生當(dāng)作補(bǔ)充人才資源的重要手段，有條件地提供獎(jiǎng)學(xué)金或助學(xué)金，在簽證和移民上提供便利。目前不光美國(guó)、英國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家加大對(duì)留學(xué)生的挽留，同樣亞洲的日本、韓國(guó)和新加坡等國(guó)也都在加大力度吸引外國(guó)留學(xué)生在本國(guó)就業(yè)。 美國(guó)是世界上吸引留學(xué)生最多的國(guó)家，也因此受益最多。一方面，美國(guó)保證高等教育教育體系的先進(jìn)性和優(yōu)越性，另一方面，美國(guó)政府與高等院校對(duì)留學(xué)生持開(kāi)放、支持的政策。歷史上，赴美留學(xué)人才留在美國(guó)，成為科學(xué)家、教授、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，改變了美國(guó)的發(fā)展史。在美國(guó)的7大頂級(jí)癌癥研究中心中，42%的研究人員出生在外國(guó)。在教育領(lǐng)域，美國(guó)大學(xué)2011年的電子工程專業(yè)的全日制在校研究生中外國(guó)學(xué)生占71%、計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的國(guó)際學(xué)生占65%。在美國(guó)科學(xué)與工程領(lǐng)域擁有博士學(xué)位的就業(yè)者中，外國(guó)人比例將近50%。當(dāng)前，在美國(guó)針對(duì)所有擁有碩士學(xué)位以上的外國(guó)學(xué)生，免除工作簽證與綠卡配額的限制。美國(guó)更欲發(fā)放更多H1B簽證，以保持對(duì)全球人才的吸引力。僅中國(guó)而言，2013年,在美國(guó)留學(xué)的中國(guó)大陸學(xué)生已經(jīng)超過(guò)27萬(wàn)人，連續(xù)7年增速均為兩位數(shù)。美國(guó)曾與中國(guó)達(dá)成互派十萬(wàn)留學(xué)生的計(jì)劃，在剛剛結(jié)束的APEC會(huì)議上，中美兩國(guó)又宣布相互放寬留學(xué)簽證有效期，促進(jìn)留學(xué)人才的進(jìn)一步流動(dòng)。 2014年開(kāi)始，澳大利亞不但支持合作辦學(xué)，還出臺(tái)政策認(rèn)可境外一些著名的大學(xué)畢業(yè)、符合澳洲緊缺技術(shù)需求的大學(xué)生，讓可以同本土的外國(guó)留學(xué)生一樣直接獲得澳洲18個(gè)月的臨時(shí)簽證，不受限制在澳洲境內(nèi)工作、學(xué)習(xí)或者旅游。 1999年英國(guó)就提出“要在5年內(nèi)爭(zhēng)取到全世界四分之一留學(xué)生”的目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)企業(yè)提供贊助，通過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金來(lái)吸引留學(xué)人才。英國(guó)政府同時(shí)還規(guī)定，全球50所頂尖MBA學(xué)院的畢業(yè)生可直接申請(qǐng)英國(guó)高技術(shù)人才移民計(jì)劃。 2007年韓國(guó)出臺(tái)了“留學(xué)韓國(guó)計(jì)劃”，計(jì)劃加強(qiáng)政府、大學(xué)和公司之間合作，保證外國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后留下來(lái)就業(yè)。2009年日本首相宣布實(shí)施“接收三十萬(wàn)外國(guó)留學(xué)生計(jì)劃”，計(jì)劃選出三十所大學(xué)使留學(xué)生占學(xué)生總數(shù)兩成以上，并計(jì)劃在日本國(guó)內(nèi)創(chuàng)造有利條件讓外國(guó)留學(xué)生五成以上能在日本就職。 據(jù)中國(guó)教育部最新統(tǒng)計(jì)，2013年在華的各類(lèi)外國(guó)留學(xué)生共計(jì)有356，499人，但其中讀學(xué)位的人數(shù)只有十幾萬(wàn)人。而在出國(guó)留學(xué)方面，我國(guó)出國(guó)留學(xué)人員，僅2013一年就多達(dá)41萬(wàn)多人。留學(xué)規(guī)模在“輸入”和“輸出”兩方面不平衡。根據(jù)OECD的統(tǒng)計(jì)，國(guó)際留學(xué)生占高等教育總在校生人數(shù)的比重，發(fā)達(dá)國(guó)家普遍在8%以上，澳大利亞、英國(guó)等甚至高于10%。中國(guó)讀學(xué)位的學(xué)生這一比例卻僅為0.4%左右，增長(zhǎng)空間巨大。 2010年，中國(guó)教育部實(shí)施了《留學(xué)中國(guó)計(jì)劃》。該計(jì)劃是中國(guó)頒布的第一個(gè)吸引留學(xué)生的計(jì)劃。計(jì)劃設(shè)定了到2020年，中國(guó)吸收50萬(wàn)在華留學(xué)生的目標(biāo)。 如何能夠更多更好的吸引海外留學(xué)生來(lái)華？出來(lái)提高自身的教育水平，我們還應(yīng)該考慮放寬來(lái)華留學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生的實(shí)習(xí)工作政策，允許優(yōu)秀外國(guó)留學(xué)畢業(yè)生留華工作和生活。 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的留學(xué)政策，外籍留學(xué)生畢業(yè)以后不能直接在我國(guó)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。這在一定程度上，屏蔽了具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力的外國(guó)人才“苗子”。我國(guó)應(yīng)放開(kāi)外籍優(yōu)秀留學(xué)生在華就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的限制，嘗試設(shè)置留學(xué)生實(shí)習(xí)簽證、工作簽證，允許短缺人才、或居留達(dá)到一定年限、就業(yè)創(chuàng)業(yè)成績(jī)出色的外國(guó)人才留在中國(guó)。制度上對(duì)留學(xué)生和外國(guó)人就業(yè)加以區(qū)別，修改《學(xué)校招收和培養(yǎng)國(guó)際學(xué)生規(guī)定》、《外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定》等法規(guī)，確立來(lái)華留學(xué)生可就業(yè)的基本原則，尤其是高學(xué)歷人才 同時(shí)，放開(kāi)國(guó)際留學(xué)生實(shí)習(xí)限制。一是改革在華留學(xué)生實(shí)習(xí)的規(guī)定，允許國(guó)際留學(xué)生在華期間，進(jìn)行打工或?qū)嵙?xí)，每周工作限制一定時(shí)間，持有學(xué)生證者，不需要另行申請(qǐng)工作簽證。二是放開(kāi)國(guó)際學(xué)生在學(xué)期間，到中國(guó)的實(shí)習(xí)簽證，凡是教育部承認(rèn)的著名大學(xué)學(xué)生，可以申請(qǐng)實(shí)習(xí)簽證來(lái)華工作一年到兩年。
2015年1月16日
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