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智庫(kù)圓桌會(huì)
CCG持續(xù)關(guān)注國際關(guān)系議題,推動中國與全球化的發(fā)展,積極開展國際交流,充分發(fā)揮智庫“二軌外交”作用,在巴黎和平論壇、達沃斯世界經(jīng)濟論壇、慕尼黑安全會議等重要國際政策與意見交流平臺上組織分論壇、邊會、圓桌會議、晚宴等活動,促進國際政商學(xué)界對話,凝聚共識;CCG積極與各國政界、智庫界、工商界開展“二軌外交”活動,每年常態(tài)化赴多國調(diào)研與交流,促進中外關(guān)系攸關(guān)方互動,保持與多國政策圈層的溝通渠道。
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肖晗:海歸推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型
我叫肖晗,是嵐山社會基金創(chuàng)始人。基金專門投資于環(huán)保和大公益領(lǐng)域的股權(quán)投資基金和并購基金,專注于對社會或者環(huán)境產(chǎn)生積極影響的行業(yè),例如,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、生物醫(yī)療、教育、養(yǎng)老和保障房等行業(yè)。公司希望通過并購的方式去讓這些行業(yè)得到一個更良性的發(fā)展,進而增強國內(nèi)這些行業(yè)的國際競爭力。 每個時代多有每個時代不同的機遇和挑戰(zhàn),比如之前可能海歸整體出來數(shù)比較少,不過當(dāng)時中國對國外技術(shù)和管理的需求也比較少。在過去一段時間,國家相當(dāng)于用一些環(huán)境和民生的代價去換取經(jīng)濟的發(fā)展。進入21世紀,中國民眾慢慢開始關(guān)注環(huán)境和民生,關(guān)注國民幸福指數(shù)。在環(huán)保領(lǐng)域,中國需要引進西方發(fā)達國家的先進環(huán)保技術(shù)、商業(yè)模式和社會管理模式。 在慈善領(lǐng)域,國外的經(jīng)驗指出,僅僅依靠捐贈的扶貧方式無法兒實現(xiàn)社會的良性發(fā)展。例如,對一個貧困地區(qū),如果一直捐錢的話,當(dāng)?shù)卦械膭趧恿蜁兊酶鼞?,從而造成了生產(chǎn)力閑置和浪費。西方的社會學(xué)家提出用商業(yè)方式來解決社會問題,對于失業(yè)人員,社會幫助他們重新找到工作,使他們變成生產(chǎn)鏈條的一部分。這樣的話,他通過自己的勞動換取了收入,進而改善自己的生活。這樣就避免了“靠捐錢扶貧,反而會讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟垮掉”的現(xiàn)象。 我們在國內(nèi)做了一些調(diào)查,很多國企的自身行業(yè)增長潛力有限,未來需要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,需要把本身的夕陽行業(yè)資產(chǎn)置換出去,讓朝陽行業(yè)和新興領(lǐng)域的熱門公司的資產(chǎn)進入。在這些并購業(yè)務(wù)中,可以發(fā)揮海歸的技術(shù)優(yōu)勢和國企的本土運營優(yōu)勢,實現(xiàn)了強強聯(lián)合。這樣的話,不但發(fā)展了新興行業(yè),也保證了國企的業(yè)績。 當(dāng)前,中國海歸人數(shù)在不斷增加,然而國內(nèi)對有海外經(jīng)驗人才的需求也在不斷增加。尤其像現(xiàn)在國家的經(jīng)濟發(fā)展之后,整個消費升級,所以會需要更多的西方高級服務(wù)的產(chǎn)品等等需要在中國生產(chǎn)或者在中國銷售。國內(nèi)外之間的聯(lián)系是沒法兒完全靠一種文化出來的人去做這件事,而海歸這層,它的確在東西方文化之間形成了一個層,這個層是把兩邊的文化互相的交流,兩邊的商業(yè)互相交流。而現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展之后,我們有更多的去海外收購的業(yè)務(wù),這樣的話就需要通曉當(dāng)?shù)匚幕娜瞬湃プ鲞@件事情。 更有一點國家在推動中國的文化,中國好的東西向國外傳播,除了廉價的商品之外,我們要輸出一些文化上的東西,這些東西更需要熟悉兩邊文化的人才去來做這個事情。所以我覺得當(dāng)今海歸能做的事情還是非常的多。 海外經(jīng)歷促進普世價值觀的形成 我覺得在國外的最重要的一個收獲,當(dāng)你很多國家工作和生活以后,了解了不同國家的不同文化之后,更有可能會形成普世價值觀,也就是更關(guān)注人類的普遍需求和全球的人道主義需求。大部分海歸回來之后,他的全球視角會更多一些,當(dāng)然民族主義也會少很多。 海外的經(jīng)驗對我有很大的影響,主要有兩塊海外生活的經(jīng)驗: 第一、我剛開始留學(xué)是在倫敦讀一年的語言課程,這一年的英國家庭寄宿生活,是我了解了基督教和英國人的宗教歷史。我對基督教的認識過程使我認識到一個人要堅持自己認為是對的東西,人對社會要有責(zé)任感,你不是為了自己去生活,而要為社會做出自己的貢獻。 第二、海外經(jīng)歷幫助明確職業(yè)規(guī)劃。我在非洲做了一段志愿者,主要為當(dāng)?shù)匾粋€解決社會問題的孵化器提供管理和金融上的支持,期間我們成立一個社會投資基金。非洲作為全球慈善的中樞,我在非洲工作期間接觸到了很多來自歐美國家的慈善機構(gòu)和基金會。在這樣一個人人熱愛慈善的環(huán)境中,我被他們深深地影響了,回國創(chuàng)業(yè)后我仍然堅持在社會投資領(lǐng)域工作。
2013年9月30日 -
朱偉卿:海歸人才需要和本土人才相互協(xié)作
我在英國留學(xué),我覺得我們新生代海歸應(yīng)該有保護人類生存環(huán)境的使命,所以我就義不容辭開了上海寶碳新能源環(huán)保科技有限公司,立志于把中國環(huán)境保護做好。 開公司之前我到了一些發(fā)達國家做了大量的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)國外有很多先進技術(shù),而中國在這方面存在著相當(dāng)大的差距。公司剛成立的時我想把這些技術(shù)引進國內(nèi),但是由于項目本身也不太接地氣。另外,中國正處于轉(zhuǎn)型期,企業(yè)寧愿把錢放在發(fā)展企業(yè)上面,也不愿意放在節(jié)能改造上面。上述兩個方面的原因,迫使公司只能從商業(yè)模式上的進行創(chuàng)新,企業(yè)把國外的金融碳資產(chǎn)理念帶過來:“企業(yè)把節(jié)省下來的能耗開發(fā)成資源,交易以后可以拿到額外的收入,使企業(yè)有額外的收入投入到新的節(jié)能環(huán)保上去,從而形成良性循環(huán)?!?nbsp; 新生代企業(yè)家要承擔(dān)起社會責(zé)任,把低碳價值、低碳理念植入到企業(yè)中去,為人類生存環(huán)境和應(yīng)對氣侯變化作出了貢獻。 海歸人才的優(yōu)勢 我們創(chuàng)業(yè)團隊三分之二是海歸背景,三分之一都是土生土長的人士。本土人才熟悉中國國情,懂中國做事做人的方法,在企業(yè)的節(jié)能項目落地起著關(guān)鍵性的作用。我認為海歸,尤其新生代海歸,需要跟國內(nèi)的本土人才協(xié)同合作,而不是排斥他們,這樣企業(yè)才能事半功倍的。海歸很有激情,爆發(fā)力強,然而在項目執(zhí)行時向本土人才學(xué)習(xí),許多項目需要結(jié)合中國國情來操作。 另外,留學(xué)和海外工作經(jīng)歷賦予我創(chuàng)業(yè)的新契機。第一、如果我不出國的話,我根本就不知道我國在低碳、環(huán)境保護和節(jié)能環(huán)保上面跟國際先進水平之間的差距,也不會接觸到世界上的先進節(jié)能技術(shù)。第二、我們創(chuàng)業(yè)團隊中三分之二是海歸的背景,這是公司的一筆巨大財富。而這些團隊成員是我在國外的時候,大家一起交流時碰撞出火花,然后才一起回國創(chuàng)業(yè)。
2013年9月30日 -
張鵬:海歸創(chuàng)業(yè)需進行本土化
我叫張鵬,我的公司是信弘天禾資產(chǎn)管理中心,公司主要從事量化投資和金融交易平臺,我們在中國做一個非傳統(tǒng)的對沖基金,還建立了一個能夠把中國的智慧資源跟資本進行對接的平臺。 對我們這代海歸來講,創(chuàng)業(yè)是比較好的時代。我是在2000年和當(dāng)時很多的北大、清華學(xué)生一樣出國,然后再讀博士。當(dāng)時對自己的未來并沒有一個非常清晰的規(guī)劃,就感覺畢業(yè)了以后,如果能進入到華爾街的話,掙錢比較多。非常慶幸的是,第一天去華爾街,我問同事每天生活是怎么樣的?他回答說:“說我每天坐火車,然后再坐地鐵上班,回家之后跟孩子玩兒?!蔽彝蝗幌氲饺绻粼诿绹?,到了40歲的時候是不是也會過同樣的生活,我想這不是我的未來。 海歸要回國創(chuàng)業(yè)的話,首先要有獨立的思考。就金融行業(yè)來說,我覺得在中國有很好的機會。在互聯(lián)網(wǎng)時代中國可以跟美國站在同一個起跑線上。比如,當(dāng)時在銀行工作的時候,對沖基金和銀行已經(jīng)把IT開發(fā)的東西外包到中國。他們認為中國和印度是以低成本勞動力來給他們提供價值。 在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)可以通過為開發(fā)者提供各種研究的資源,同時,研發(fā)者也可以將研發(fā)成果通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)共享,從而充分挖掘世界各地的人力資源。另外,我們通過建立孵化器,使研發(fā)者可以跟各種資本進行對接,幫助他們創(chuàng)業(yè),這是一個有效的激勵機制,極大的激發(fā)了他們的積極性。 前一輩的海歸,在中國還沒有充分發(fā)展的時候,更多的是學(xué)習(xí)西方的技術(shù)。在我們這一代海歸看來,產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新是一個方面,而更重要的也許是商業(yè)模式的創(chuàng)新。我非常同意上午沈南鵬先生所講的“中國很多的原創(chuàng)商業(yè)模式都可以獲得成功?!?nbsp; 所以,我認為海歸創(chuàng)業(yè)更多的是應(yīng)該進行獨立思考,看看國外有什么先進的模式可以拿過來進行改進,然后進行本土化,使其在中國的土壤上生根發(fā)芽,并創(chuàng)造新的價值。 海歸的優(yōu)勢 我覺得國外的工作經(jīng)歷也是非常寶貴的財富。例如,美國的公司管理體制非常完善,但是這也帶來一個問題,就是這種的管理體制往往會扼殺創(chuàng)新的想法和動力。我們在美國公司看到這些問題后,在回國創(chuàng)業(yè)的過程中,我們會對我們的企業(yè)進行一些制度的改革來激勵員工的創(chuàng)造力。例如,當(dāng)前流行的扁平化管理就是在力圖避免美國公司的官僚體制帶來的消極影響。 現(xiàn)在看到很多家長想把孩子很早就送到國外留學(xué),希望他們從語言和文化上更好地融入當(dāng)?shù)?,我對這個持有不同意見的。從我個人經(jīng)驗來看,語言作為一門工具,滿足了你在國外的生活和工作就可以了。如果你花200%的精力,英語說的跟老外一樣,我覺得倒不如把這個精力花到做你的事業(yè)上,也許能取得更大的成功。 海歸需要融合國際化和本地化。
2013年9月30日 -
張磊:開放的心態(tài)迎接全球化
開放的心態(tài)和開放的環(huán)境對于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)十分關(guān)鍵。舉個例子,我們公司最近投資了一個項目,主要是把騰訊微信推廣到印度尼西亞,通過投資媒體集團,推動微信在印尼的本土化。在微信進入印尼之前,印尼最大的通訊工具是美國的facebook和日本的LINE,經(jīng)過一年的努力,我們現(xiàn)在做到印尼第一大通訊公司,微信將很多具有中國傳統(tǒng)文化特色的動畫表情推薦給印尼的手機用戶。 在全球化不斷深入的時代,以Facebook、谷歌、微軟為代表的西方跨國企業(yè)正在全球擴張。許多西方學(xué)者認為世界最終將會按照西方模式進行發(fā)展和演變。印尼的互聯(lián)網(wǎng)和中國十分相似,它只有5%的家庭有電話,而它的無線網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達。由于facebook主要適用于有線網(wǎng)絡(luò),它在無線網(wǎng)絡(luò)上的表現(xiàn)很差。反而騰訊微信在無線移動發(fā)展領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位的。正是這一點使我們打敗了比更早進入印尼市場的跨國公司。在我們進入印尼市場10個月后,印尼有1600萬人在用微信,印尼成為微信在海外最大的單體市場。 習(xí)主席在10月率代表團訪問印尼的時候,人們看到代表團印尼秘書長在玩微信。國內(nèi)的微信并不支持印尼的哈撒語,而印尼的微信卻可以支持,這主要得益于微信在印尼成功的市場推廣。 以前,中國企業(yè)走出去主要是挖煤挖礦。剛開始我們?nèi)ビ∧嶂г?dāng)?shù)厝艘豢粗袊藖砹?,他們就說,“我們煤都搶完了,挖抗都挖完了,你們來干什么?”我們告訴印尼人我們將會投資別的領(lǐng)域。早期,我們投資了印尼的媒體公司,該公司相當(dāng)于印尼的中央電臺,大概有42%的市場份額,同時還有65%的付費電視的市場份額。印尼在1998年出臺相關(guān)規(guī)定,國家不允許擁有電視臺,這給了私人資本的機會。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視(OTT TV)對傳統(tǒng)媒體的沖擊,印尼的媒體公司對網(wǎng)絡(luò)媒體有著相當(dāng)大的興趣。以此為契機,我們帶著我們投資的企業(yè)家在中國拜訪了騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),和印尼傳媒公司的企業(yè)家一起研究中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,以及對印尼的借鑒。 在討論過程中,我們發(fā)現(xiàn)印尼的國家現(xiàn)狀更適合中國的商業(yè)模式,而不適合美國的商業(yè)模式。在我們進入印尼之前,印尼最大的社交媒體是facebook,而美國的facebook和日本的LINE兩家公司當(dāng)時占了印尼很大的市場份額。由于facebook是以PC互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基因的,而在無線網(wǎng)路領(lǐng)域,騰訊微信具有不可比擬的優(yōu)勢,因此,我們將騰訊微信帶到了印尼,并且宣布永遠免費。 在這次合作過程中,有三點體會: 第一、中國企業(yè)開放的心態(tài),騰訊以前在做國際項目時,一般都會實行100%的控股權(quán),而這次合作騰訊不是控股公司,該項目是印尼的MNC和騰訊和高瓴三家企業(yè)合作的企業(yè),董事會有五個董事組成。印尼微信的成功表明中國企業(yè)在走出去的過程中,可以用新的思路來應(yīng)對國際化市場。 第二、西方的商業(yè)模式并不見得最適合東南亞國家的國情,亞洲新興市場國家的經(jīng)濟發(fā)展模式,給中國企業(yè)家很好的機會。作為出資方,最有價值的地方是把最好的創(chuàng)意、最好的商業(yè)模式、最好的技術(shù)和最好的團隊結(jié)合在一起。資本在這一過程中只起到了催化劑的作用。作為投資界的老兵,對我來說最興奮的并不是賺多少錢,最興奮的是看到最好的創(chuàng)意者能夠?qū)崿F(xiàn)他最大的夢想。上個禮拜在深圳和馬化騰吃飯,他談到“微信能作為中國的文化企業(yè)走到世界上是我的一個夢想,而它在印尼的成功使這個夢想邁出了一大步”。中國武俠小說中的人物,還有具有中國特色的卡通人物,都變成微信表情在印尼用戶間發(fā)來發(fā)去,這是中國文化和軟實力的體現(xiàn),也是中國企業(yè)走出去的形象。微信的成功讓世界知道中國企業(yè)不只是在搞煤,搞礦,搞港口,這些東西給我們一個很大的支持。高瓴作為投資人,很高興能夠把這幾塊最好資源結(jié)合在一起。 第三、高瓴早期投資印尼媒體電臺,然后我們把電臺進行了改造,拆分了有線電視,有線電視投入運營以后,接著又做了印尼的微信,現(xiàn)在正在做第四步,在印尼建立寬帶無線網(wǎng)。高瓴很少投資企業(yè)家,但是我們在一個企業(yè)家身上前后投出四筆錢,做了四個項目,總投資額接近一百個億美元。現(xiàn)在公司在印尼有將近6億美元的投資,我們把兩個投資效果最好的企業(yè)結(jié)合起來,又創(chuàng)造了巨大的價值。這種投資模式對于投資人是非常簡單的,因為我們不需要做很多的事情,只需要找好的一個投資者跟優(yōu)秀的企業(yè)結(jié)合就可以了。 中國企業(yè)走出去,一定要放開思想,放下包袱,真正地融入到當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境中去,能夠充分利用資本作為紐帶去當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進行密切結(jié)合,而不要畏怕世界巨頭。高瓴與騰訊在印尼的成功創(chuàng)業(yè)模式說明:西方的創(chuàng)業(yè)模式不一定適合東南亞的市場,這也是中國企業(yè)國際化的重要契機。
2013年9月29日 -
陳啟宗:中國企業(yè)如何走出去
今天的題目是海歸投資與中國企業(yè)國際化之路。我在1987-2000年左右在海外投資了大概100家公司,而且我的投資跟汪先生、跟張先生可能有點不一樣。他們的投資比例在50%以下,我在海外投資一般是51%到100%,我也可以說是算是企業(yè)國際化的一個參與者。 中國改革開放30年,給人類一個極大的經(jīng)濟的機遇,也是改善生活的極大的機遇。10年前是外國人投資到中國來,10年后主要是中國人投資到外面去。但是無論是外國人投資到我們中國來,還是我們中國人投資到外面去,對于我們都是一個極大的極大的經(jīng)濟的機遇。 機遇的同時我們也應(yīng)該看到危機。日本人從20世紀70年代開始走出去,基本上有兩投資者:一種是實業(yè)投資。例如豐田汽車到海外外面設(shè)廠,賣豐田汽車給外國人;第二種是金融投資,就是非控股投資,不帶技術(shù)而是主要進行資本投資,或者房地產(chǎn)投資。基本上來說,第一類的投資,日本是比較成功的,第二類的投資,日本是比較不成功的。 中國企業(yè)在海外的投資有一個還特別的地方,我們的國企走出去在海外成功設(shè)廠和商品銷售的可能不太多,反而是有一些像張磊一樣的金融投資則比較成功。這種帶著技術(shù)的非控股的投資模式更容易取得成功,這是大家需要思考一個問題。當(dāng)我們說中國的企業(yè)要國際化的時候,到底是進行哪一類的國際化,哪種國際化模式對國家最好的是什么?我認為最好的國際化是將中國的品牌打到全世界去,這樣不但可以推廣中國的產(chǎn)品,也可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機會,同時取得較大的利潤。 另外,中國當(dāng)前出現(xiàn)了資金泛濫,大批資金在海外尋求投資機會。我認為無論是哪一種的投資,要成功的話,需要注意以下兩點。 第一、對外投資時要熟悉海外的政治環(huán)境。中國企業(yè)走向海外的時候,會碰到不同的政治體制問題。如果你到相對落后的發(fā)展中國家時,有可能問題還不大。當(dāng)你要到更大的市場,比如說,美國的市場、西歐的市場,你就碰到很不一樣的政治體制。所以將來到海外投資的人,需要有政治才能的投資者,或者是向政治學(xué)專業(yè)的人才進行咨詢。我跟別人開玩笑,我說我現(xiàn)在不再是我恒隆公司的CEO,我也不是CFO,也不是CTO,也不是CMO,我是CPO,Chief Political Officer,是首席政治官,投資者需要充分了解企業(yè)所在地的政治環(huán)境。 第二、人的管理。我在法國大概收購了30到40家公司,我發(fā)現(xiàn)不論是到哪里,企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何地管理當(dāng)?shù)氐穆殕T。文化背景不一樣,意識形態(tài)不一樣,語言也不一樣。不過,語言不是最大的問題,文化背景的不同則是管理和交流的挑戰(zhàn)所在。所以我相信中國在整體走出去的時候,不只需要科技人才和商業(yè)人才,同時也需要很多對外國的文化有深入了解的人才。外國文學(xué)、歷史、藝術(shù)、地理、法律等領(lǐng)域的專家會是企業(yè)國際化過程中的重要人才。 企業(yè)要國際化,企業(yè)家首先要國際化。企業(yè)家需要懂得別人在想什么,懂得跟他人溝通,了解他人的所思所想,這個非常重要。例如,日本人你問他什么,他都是說“嗨嗨”。“嗨嗨”的意思不是說我贊同你的意思,而是說我聽到那個聲音了。 日本銀行家來到我的辦公室,誰是老大,誰是老二,誰是老三,誰是老四,一目了然。第一個走進來的是老大,第二個進門的是老二。老大說話,老二、老三、老四是不能說話的。 德國人來到我的辦公室,基本上也是排隊進來,但是順序不一定嚴格按照職位的高低。但是,坐下來講話的時候,一定是第一個老大先說話,但是老大說到某個領(lǐng)域,他就會說這件事情,這位先生是專家,請他發(fā)言。說到另一個領(lǐng)域,他就說這件事情,那位女士是專家,請他發(fā)言。 法國人進來第三個跟第一個爭著要進門,第四個跟第二個又爭著進門,講話的時候是四個人一同講話的。最后那個老大咳嗽,就靜下來,講到一半,又爭起來。 最后,企業(yè)家要走出去的時候,不要將問題想得過于簡單,知己知彼,百戰(zhàn)百勝。你要真的了解別人,你才能夠好好地賺到別人的錢。日本人靠的是制度,他不太了解別人,所以他的發(fā)展的規(guī)模是有限的。我相信中國人的文化背景有著較大的優(yōu)勢,中國的企業(yè)今后一定可以很好地走出去,發(fā)揮中國的傳統(tǒng)文明,更好地造福人類。
2013年9月29日 -
張磊:海外投資最忌“六神無主”
高瓴資本致力于長期的股權(quán)投資,目前管理著超過一百億美元,其中包括全球頂尖的大學(xué)捐贈基金和家庭基金,它也是亞洲最大的基金之一。高瓴從三千萬美元起家到今天的一百億美元,永遠保持一個非常小的團隊,可能全世界百億美元基金的管理團隊沒有幾家像高瓴一樣只保持在十幾個人的規(guī)模。為什么這樣?因為我認為在沒有找到下一個跟我們理念一致的人之前,寧可少一個人。 許多中國的金融企業(yè)家往往采取隨大流的做法,國際上做資產(chǎn)管理平臺,他也跟著做。當(dāng)你的基礎(chǔ)沒打好的時候,你就去拷貝人家的東西,你學(xué)的是形,沒學(xué)到神,你不但沒學(xué)到神,關(guān)鍵把自己原來的神都丟了,把你把自己神都丟了的時候,你變成什么?你就變成鬼了。在這個過程中,自己的神沒有了以后,學(xué)到了形還以為自己拿到了神,這個時候就是危險。
2013年9月28日 -
李山:政府對人才應(yīng)采取一視同仁的政策
我是1998年回國的,我和莫天全創(chuàng)建了搜房網(wǎng),它現(xiàn)在是世界上最大的房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。我雖然學(xué)經(jīng)濟的,但我在清華講的是政治哲學(xué)而不是經(jīng)濟學(xué),我認為講法的精神是我們國家現(xiàn)在需要強調(diào)的東西。 海歸人才的政策不在于待遇的高低,而在于平等的對待所有人才?,F(xiàn)在還是有體制內(nèi)、體制外,海歸、土鱉,這樣把都是把中國的公民分成三六九等,這很不利于人才充分發(fā)揮的環(huán)境。 海歸在人才制度上最需要的是政府將海歸與國內(nèi)人才一視同仁,在政治上要得到人民政府、黨的信任。如果說沒有這些東西,只是把海歸作為嘉賓,或者是作為專家,或者是作為團結(jié)的對象,像剛才講的那樣只是起到建言獻策的作用,而不是真正成為國家的政治、社會和生活等各個方面的中堅力量,海歸的作用就不能充分發(fā)揮。 中國夢是強國夢,什么是強國?是要走在全世界國家的前面。中國要成為全球的強國,就必須把海歸作為一個重要的群體。所以,留學(xué)人才政策問題不是我們海歸找待遇的問題,而是我們作為國家的主人是跟大家一起為實現(xiàn)中國夢,像我們的留學(xué)的前輩一樣去為國家做貢獻。
2013年9月27日