李雷：多元化能源組合對中國乃至世界都有益

    新華網(wǎng)北京11月27日電（記者夏晨）沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）副總裁兼北亞區(qū)總裁李雷27日接受新華社記者采訪時表示，公司正進(jìn)一步鞏固與中國的合作關(guān)系，除了已在上海啟用的研發(fā)中心之外，到今年底，公司在重慶的工程塑料共混生產(chǎn)基地也將建成啟用。　　李雷表示，位于上海的研發(fā)中心是SABIC將幫助公司強化與區(qū)域內(nèi)客戶的伙伴關(guān)系，在中國、亞洲乃至世界創(chuàng)造出本地化的市場影響?！　±罾着e例說，SABIC助力中國本土移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米進(jìn)行小米3智能手機的研發(fā)，以滿足消費者對更為纖薄、耐用的機殼和天線一體化架構(gòu)等日益增加的要求。小米選用SABIC的LNP　THERMOCOMP復(fù)合材料、LNP　THERMOCOMP　LDS以及LEXAN　EXL樹脂作為新型智能手機的材料。　　據(jù)介紹，今年9月，公司與中國科學(xué)院簽署了一項戰(zhàn)略合作協(xié)議，以進(jìn)一步推動雙方在科研、知識交流與人才培養(yǎng)方面的合作。該項合作協(xié)議為期五年，公司將投資數(shù)百萬美元用以支持雙方在化學(xué)品與化學(xué)工程領(lǐng)域的聯(lián)合研究，并將合作研究的成果帶向市場?！　≡谡劦叫虏牧祥_發(fā)的最新成果時，李雷說，不久前在美國芝加哥舉行的國際制造技術(shù)展覽會上，世界首款使用先進(jìn)3D打印技術(shù)制造的概念車首次亮相。該3D打印汽車運用了SABIC的LNP STAT－KON碳纖維增強復(fù)合材料，擁有出色的強度重量比和高剛度，可最大程度降低3D打印過程中的扭曲變形，強化運行性能?！　±罾渍f，這對于制造業(yè)而言影響深遠(yuǎn)，長久以來的行業(yè)挑戰(zhàn)將得以解決，即減少在制造自由形狀大型物件時的工具和時間的巨大投入?！　〈送?，公司和其他行業(yè)伙伴在今年推進(jìn)了全球首款熱塑性復(fù)合材料車輪的開發(fā)。這一新材料解決方案利用SABIC的ULTEM樹脂，融合Kringlan公司的三維復(fù)合材料設(shè)計打造而成，可替代金屬和鋁合金等傳統(tǒng)材料，從而實現(xiàn)降低重量、減少排放。　　在談到中國正在經(jīng)歷的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變時，李雷說，他對中國政府展開的能源改革表示樂觀，并認(rèn)為這是大勢所趨。頁巖氣有著能夠滿足中國能源需求的潛力，同時在實現(xiàn)這一愿景的大路上也會帶來很多挑戰(zhàn)。雖然在中國開發(fā)頁巖氣存在地質(zhì)方面的挑戰(zhàn)，同時開發(fā)費用高，但分析家仍對該能源發(fā)展表示樂觀。　　他認(rèn)為，由于內(nèi)需增加、城鎮(zhèn)化加速、本地創(chuàng)新等宏觀經(jīng)濟增長引擎的帶動，中國的石化產(chǎn)業(yè)已準(zhǔn)備好在推動全球石化行業(yè)發(fā)展方面扮演更為重要的角色。這為中國石化產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，例如汽車、建筑、消費類電子產(chǎn)品和醫(yī)療等都創(chuàng)造了增長機遇。　　李雷說，漸變發(fā)展的趨勢以及科技創(chuàng)新是不變的主題。石油天然氣產(chǎn)業(yè)連同石化產(chǎn)業(yè)將持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)現(xiàn)有及潛在的客戶?！　τ谥袊男履茉葱枨蟛粩嘣鲩L以及化石燃料以外的混合能源組合的發(fā)展，李雷認(rèn)為，為了滿足這一需求，人們需要多元化的能源組合。這一組合應(yīng)該包括石油、天然氣、可再生能源、核能以及仍未被開發(fā)的各類新能源?！　　皩τ陂_發(fā)可負(fù)擔(dān)的清潔能源而言，創(chuàng)新至關(guān)重要。沒有創(chuàng)新，我們無法得到價格合理的能源。如我們只是簡單地聚焦一種能源，那么能源在被迅速消耗的同時還會變得昂貴。因此，一個多元化的能源組合對中國乃至世界來說都是有益的?！崩罾渍f?！　?chuàng)立于1976年、總部位于沙特阿拉伯首都利雅得的沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司是全球知名石化公司之一。在聚乙烯、聚丙烯及其他高端熱塑性產(chǎn)品、乙二醇、甲醇和化肥制造領(lǐng)域，該公司均處于全球領(lǐng)先地位。2013年公司的銷售收入總計約504億美元，截至2013年底，總資產(chǎn)為904億美元。

何氏眼科何偉：善于自我實現(xiàn)的“醫(yī)改、教改”儒將

    采訪手記：在遼寧何氏醫(yī)學(xué)院的辦公室初次見到何偉院長，給筆者的第一印象是他身材高大、聲音洪亮、待人真誠，言談舉止隨意間飽含睿智、自信和熱情，屬于比較典型的東北漢子。然而，就是這樣一位初識讓人感覺普通平凡的東北漢子，卻擁有全國政協(xié)委員、留日醫(yī)學(xué)博士、教授、中央組織部北戴河度假專家、國際防盲協(xié)會西太平洋地區(qū)聯(lián)合主席等等常人無法企及的巨大光環(huán)！在筆者從一份關(guān)于何偉本人介紹的文稿中看到，其擔(dān)任的各種職務(wù)和頭銜達(dá)30項之多，其任職機構(gòu)均是國際國內(nèi)著名的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和普通高等院校和公益慈善團(tuán)體；然而，何偉本人還是最喜歡別人稱呼他為遼寧何氏醫(yī)學(xué)院院長?！　≡趦蓚€多小時的專訪過程中，何氏眼科何偉院長與筆者侃侃而談，激情四射，仿佛過往的經(jīng)歷又重現(xiàn)眼前，特別是談到他一手打造國內(nèi)眼保健體系和創(chuàng)辦遼寧何氏醫(yī)學(xué)院所經(jīng)歷的醫(yī)改、教改困難坎坷以及輝煌成績時，何偉院長突顯了一名功成名就的男人所特有的平靜心態(tài)與成穩(wěn)氣質(zhì)，又仿若那些苦難只是泰山上的一塊石頭，走過去了，便算不得什么?！　∶绹翱偨y(tǒng)林肯曾說：偉大的將軍是自我實現(xiàn)的人。雖然不是每個人都能成為戰(zhàn)場上偉大的將軍，但是，只要是心里承載著一個民族的歸屬感、一個國家的榮譽感，一個社會的責(zé)任感的人，便能在任何一個領(lǐng)域成就一番事業(yè)，實現(xiàn)自己的夢想。　　何偉便是這樣一個人，沒有生在戰(zhàn)場，卻引領(lǐng)著一千多名同仁和兩千多名師生，勇湍激流，在眼科醫(yī)療衛(wèi)生和醫(yī)療教育事業(yè)中揚帆遠(yuǎn)航，完美演繹著“醫(yī)者、師者、仁智”三大角色，自成儒將！　　何氏眼科何偉出身醫(yī)學(xué)世家，1984年中國醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后，在遼寧省人民醫(yī)院當(dāng)一名眼科醫(yī)生，1986年回母校讀研。1987年，受國家教育部派遣，他作為改革開放后國家公派的第一位攻讀眼科博士學(xué)位的留學(xué)生到著名的日本國立九州大學(xué)（也是郭沫若先生的母校，并與郭沫若先生一同被九州大學(xué)評為全球十大名人畢業(yè)生）深造，師從國際眼科專家豬俁孟教授。在日本留學(xué)的八年時間里，何偉憑借不懈的努力和堅強的毅力，以優(yōu)異的成績獲得了博士學(xué)位并取得日本行醫(yī)執(zhí)照，擁有了私家住宅、汽車和不菲的收入以及高端的社會地位。1995年底，具有強大民族歸屬感和愛國精神的他，由于一次歸國公益巡診的親身經(jīng)歷，徹底喚起了他回國創(chuàng)業(yè)、報效國家的使命感，毅然放棄了令許多人艷羨的地位和條件回國，在沈陽邁出了艱苦創(chuàng)業(yè)，報效祖國，打造國內(nèi)眼保健體系和辦設(shè)高等醫(yī)療學(xué)院的里程碑式的第一步?！　∽鹬厣?，打造國內(nèi)全方位眼保健體系的醫(yī)者先鋒　　何氏眼科何偉剛剛歸國時，心里想的只是怎樣把眼科醫(yī)院辦好，怎樣使更多的眼病患者擁有光明。但隨著眼科醫(yī)院的發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)，何氏眼科做再多的手術(shù)也只能為有限的眼病患者治療，怎樣才能讓更多的人得到他們需要的眼科醫(yī)療保健服務(wù)呢？何偉及時調(diào)整了發(fā)展思路，他要做的不只是開辦越來越多的眼科醫(yī)院，而是要發(fā)展眼科相關(guān)的各項事業(yè)，為國人打造全方位的眼保健體系?！　?995年末，他投資創(chuàng)建了東北首家非營利性眼顯微外科中心，也就是遼寧何氏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院——沈陽何氏眼科醫(yī)院的前身?！　?999年，創(chuàng)辦了經(jīng)教育部批準(zhǔn)的全國首家、唯一轉(zhuǎn)設(shè)的醫(yī)學(xué)類普通本科學(xué)校——遼寧何氏醫(yī)學(xué)院的前身?！　?001年與大連醫(yī)科大學(xué)合作創(chuàng)辦大連醫(yī)科大學(xué)何氏眼科研究生院，為眼科高端人才培養(yǎng)基地?！　?002年投資創(chuàng)建大連何氏眼科醫(yī)院　　2003年，在政府的大力支持下，為了滿足越來越多的眼病患者的需求，沈陽何氏眼科醫(yī)院新的門診及住院部大樓拔地而起。　　2004年投資創(chuàng)建葫蘆島何氏眼科醫(yī)院　　2005年投資創(chuàng)建沈陽何氏生物工程有限公司　　2005年投資創(chuàng)建了以生物技術(shù)開發(fā)為主的沈陽綠谷生物產(chǎn)業(yè)有限公司；是全國唯一的眼科基因研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地?！　?006年創(chuàng)建遼寧愛之光防盲基金會　　2007年10月，遼寧何氏醫(yī)學(xué)院走上了獨立辦學(xué)的道路，在景色宜人的沈陽棋盤山國際風(fēng)景區(qū)的新校址舉行了隆重的開學(xué)典禮?！　?008年4月，中國第一家基層眼保健培訓(xùn)中心----國際社區(qū)眼保健中心在沈陽何氏眼科醫(yī)院成立。國家衛(wèi)生部、中國殘聯(lián)等領(lǐng)導(dǎo)參加了慶典儀式。國際防盲協(xié)會西太平洋區(qū)域主席修·泰勒教授表示，國際社區(qū)眼保健培訓(xùn)中心在中國成立，標(biāo)志著中國防盲治盲工作已進(jìn)入一個新階段?！　〗?jīng)過十余年的發(fā)展，何氏已建立了何氏眼科沈陽醫(yī)院、大連醫(yī)院、葫蘆島醫(yī)院；合建了盤錦醫(yī)院、瓦房店醫(yī)院；創(chuàng)辦了經(jīng)教育部批準(zhǔn)的全國首家、唯一轉(zhuǎn)設(shè)的醫(yī)學(xué)類普通本科學(xué)?！|寧何氏醫(yī)學(xué)院，及眼科高端人才培養(yǎng)基地——大連醫(yī)科大學(xué)何氏眼科研究院；創(chuàng)建了以生物技術(shù)開發(fā)為主的沈陽綠谷生物產(chǎn)業(yè)有限公司；開辦了六十余家何氏視覺中心（眼鏡連鎖店），現(xiàn)擁有員工已超過1000人，初步形成了集醫(yī)療、教育培訓(xùn)、科研、產(chǎn)業(yè)、國際交流、社會公益于一體、具有中國特色的眼保健體系---何氏眼保健體系，這個體系將通過，提供集中、大量、低成本、高覆蓋、高質(zhì)量、可持續(xù)的全方位的眼保健服務(wù)，實現(xiàn)人人享有看得見權(quán)利的國際防盲目標(biāo)。現(xiàn)在，何氏眼保健體系得到政府的充分肯定，并已成為國際眼保健體系中的重要成員之一?！　×⒆愦髮W(xué)，守護(hù)心靈素質(zhì)教育的師者典范　　多年前何氏眼科何偉就意識到，在中國這樣一個人口眾多、醫(yī)療資源分配不均的國家，有為數(shù)眾多的眼科疾病患者，而眼視光學(xué)人才卻相對匱乏，醫(yī)患比例嚴(yán)重失調(diào)。如果單純作為一個眼科醫(yī)生，每年能夠醫(yī)治的病患數(shù)量是極為有限的，也就是說僅憑他個人的力量，難以擔(dān)負(fù)起拯救700多萬中國盲眾的使命。為此，他的人生目標(biāo)就不能僅僅是成為一名眼科醫(yī)生，一名眼科醫(yī)院的管理者，還要擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)更多年輕眼科醫(yī)生及眼科科研工作者的重任。經(jīng)過反復(fù)斟酌后，他做出了一個新鮮而大膽的嘗試——于1999年創(chuàng)辦了中國第一所政府許可的民營醫(yī)科院校。2007年10月，該學(xué)院走上了獨立辦學(xué)的道路，在景色宜人的沈陽棋盤山國際風(fēng)景區(qū)的新校址舉行了隆重的開學(xué)典禮?！　?001年，何氏眼科何偉又與大連醫(yī)科大學(xué)合作成立了“何氏眼科研究院”，專門培養(yǎng)眼科專業(yè)碩士研究生。這里擁有國際化的教學(xué)模式、現(xiàn)代化的教學(xué)環(huán)境、專業(yè)化的師資隊伍，迄今為止已培養(yǎng)眼科碩士生30余人，他們有的成為臨床業(yè)務(wù)骨干、有的成為眼科科研精英，還有的沿承導(dǎo)師的思想開辦了自己的診所?！　页珜?dǎo)科教興國，何氏眼科何偉倡導(dǎo)科教興院。2005年何偉與沈陽棋盤山開發(fā)區(qū)共同投資興建了沈陽綠谷生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司，它是全國唯一的眼科基因研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地。這里擁有全套進(jìn)口的先進(jìn)科學(xué)儀器、聞名于世的指導(dǎo)專家及團(tuán)結(jié)高效的科研團(tuán)隊，基于此，它可以成為國內(nèi)外眼科學(xué)界科研機構(gòu)、院所、企業(yè)進(jìn)行廣泛交流的技術(shù)平臺，同時還可為海外歸國學(xué)子提供優(yōu)越的科研及工作環(huán)境。目前本科研中心正在承擔(dān)“Leber 先天性黑矇的基因診斷與基因治療（海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)基金項目）”、“視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤的基因診斷和遺傳咨詢（遼寧省自然科學(xué)基金項目）”等多個國內(nèi)外重點科研項目，這些項目的開展將引領(lǐng)眼科領(lǐng)域基因診療與診斷的潮流。何偉重視科研，更重視科研成果的轉(zhuǎn)化，目前他已擁有多功能劈核鉤、開瞼器、眼科手術(shù)孔巾、“何博士”眼周護(hù)膚品等9項專利及多個科研產(chǎn)品并推向市場，取得了良好效果?！　《嗄陙恚瑸榱藢W(xué)生的個人未來和處于對盲眾的負(fù)責(zé)、對中國700多萬盲眾的從醫(yī)就診負(fù)責(zé)，遼寧何氏醫(yī)學(xué)院將會為學(xué)提供最好的教學(xué)環(huán)境和技能指導(dǎo)及實戰(zhàn)督導(dǎo)、為中國盲眾提供大批的眼科優(yōu)秀人才?！　〔ト龃髳?，心系天下窮苦民生的仁者楷模　　何氏眼科何偉常說的一句話是：“人要學(xué)會感恩，因為大愛無疆，仁者無敵?！闭沁@顆感恩的心以及心中對同胞無盡的愛，引領(lǐng)著何偉在防盲治盲公益事業(yè)上一路前行?！　∽?002年起，遼寧何氏醫(yī)學(xué)院附屬沈陽何氏眼科醫(yī)院一直積極參與政府倡導(dǎo)的“無白內(nèi)障縣復(fù)明工程”。何氏眼科何偉院長無償投入50多萬元，參與了遼寧省西部貧困地區(qū)——“朝陽縣無白內(nèi)障縣復(fù)明工程”，為300名白內(nèi)障患者實行免費手術(shù)，在中國建立了第一個“無白內(nèi)障縣”。同時參與了沈陽市“無白內(nèi)障障礙市”的光明行動，共完成了2578例白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。2005年，何偉院長被評為遼寧省和沈陽市白內(nèi)障無障礙光明行動先進(jìn)工作者?！　?008年，5·12汶川地震發(fā)生后的第二天，何氏眼科何偉院長果斷決定：派醫(yī)療隊到災(zāi)區(qū)去！并緊急召開了全體員工動員大會。會上，大家紛紛在請戰(zhàn)書上簽名，并踴躍地捐款、捐物，累計金額達(dá)59359.8元。為籌備赴川救災(zāi)，何偉院長連續(xù)幾天沒睡過一個好覺。他說，作為一名醫(yī)療衛(wèi)生界的全國政協(xié)委員，作為一家非營利性民營醫(yī)院的院長和新階層的代表，作為受益于改革開放三十年成果的海外歸國學(xué)子，在國家遭受如此嚴(yán)重地震災(zāi)害的時候，不能袖手旁觀，不能無動于衷，不能置身事外，必須為災(zāi)區(qū)人民和參與救災(zāi)的子弟兵奉獻(xiàn)一份愛心。5月21日，何氏眼科何偉院長親自率領(lǐng)由20人組成的全國首家愛心流動醫(yī)院，奔赴四川受災(zāi)嚴(yán)重的綿竹市。該醫(yī)院設(shè)在一輛價值112萬元的流動車上，前邊由牽引車做動力，后邊是全長16米的診療車，車內(nèi)配備了何氏眼科醫(yī)院捐贈的價值150余萬元的醫(yī)療設(shè)備、藥品以及眼外傷處理、急性流行性結(jié)膜炎防治等宣傳資料，即使在嚴(yán)重的受災(zāi)現(xiàn)場也能保證及時、有效地完成眼外傷手術(shù)及災(zāi)后眼傳染病的預(yù)防和治療。　　何氏的公益事業(yè)并沒有局限于中國民眾。2009年11月，遼寧何氏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療隊踏出國門，在中朝建交60年之際，隨衛(wèi)生部到朝鮮進(jìn)行醫(yī)療援助，他們用精湛的醫(yī)術(shù)、高尚的醫(yī)德、無私的奉獻(xiàn)，為祖國贏得了榮譽。2010年1月14日，由遼寧省衛(wèi)生廳率領(lǐng)的首個眼科手術(shù)醫(yī)療隊奔赴也門，開展為期一周的國際眼科醫(yī)療援助活動。其間，何偉院長率領(lǐng)醫(yī)療隊工作人員完成了計劃的五十例眼科手術(shù)，并向也門塔茲省革命醫(yī)院捐贈了眼科手術(shù)設(shè)備和手術(shù)器械，簽署了人員培訓(xùn)協(xié)議，圓滿地完成了此次國際眼科醫(yī)療援助任務(wù)。2011年3月16日，作為沈陽地區(qū)唯一一家參與““視覺第一 非洲行動””的醫(yī)院，遼寧何氏醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療隊踏上了赴非之旅。其間，為40名白內(nèi)障患者進(jìn)行了手術(shù)治療，其中包括兩名艾滋病患者。價值數(shù)十萬元的醫(yī)療器械與設(shè)備。中國獅子聯(lián)誼會副會長劉國璞先生也曾說，此次組織參加"視覺第一、非洲行動"的醫(yī)生都是千挑萬選出來的，技術(shù)方面有絕對保障，來自沈陽的何氏眼科醫(yī)療隊技術(shù)毋庸置疑，絕對一流。何偉院長對此表示，國家和政府對何氏的信任，讓何氏人倍感榮耀。　　迄今為止，何氏眼科已免費檢查眼疾患者40余萬人，為1.5萬人實施減免費的手術(shù)，共減免檢查費和手術(shù)費3000余萬元，何偉院長個人為社會捐贈錢物270余萬元，其中為愛之光基金會捐贈200萬元人民幣?！　≡诔煽兒唾澴u面前，何偉院長一直保持著清醒的認(rèn)識，他要建立中國第一個“卓越眼科中心”；大幅度降低全省范圍內(nèi)可避免盲的發(fā)生；建立起一個能夠為廣大眼病患者特別是盲人患者提供方便可及、可支付的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的眼保健服務(wù)體系；創(chuàng)建中國眼科資源中心，即實現(xiàn)醫(yī)療、教育、產(chǎn)業(yè)、科研、公益為一體的光明城計劃，為那些飽受病痛甚至黑暗折磨的同胞做點實事，實現(xiàn)國際防盲目標(biāo)——人人享有看得見的權(quán)利。文章選自千龍網(wǎng)

宗慶后談女兒:管娃哈哈三分之一工廠 不用向我匯報

    導(dǎo)  語　　在宗慶后眼中，宗馥莉儼然是自信、獨立并且有留學(xué)背景的年輕人代表。因為學(xué)歷高，視野也不盡相同，因此無論是理念還是管理方法與父輩都有很大的不同。　　剛剛傳出涉足了智能機器人領(lǐng)域的娃哈哈又有新動向。這一次，娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后的目光投向了更廣闊的新興市場非洲?！　≡诮裉炫e辦的2014世界杭商大會上，宗慶后獲頒“功勛杭商”獎項并發(fā)表了題為《認(rèn)清形勢、抓住機遇，迎接新一輪經(jīng)濟發(fā)展高潮的到來》的演講。他說，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的發(fā)展要找準(zhǔn)方向，一是政府要減輕企業(yè)、老百姓的稅負(fù)，要讓老百姓增收，提高消費能力，企業(yè)則要主動為員工增加收入、促進(jìn)拉動內(nèi)需；二是瞄準(zhǔn)歐洲，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、人才，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；三是瞄準(zhǔn)非洲等欠發(fā)達(dá)國家，將過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去?！　〈髸F(xiàn)場，宗慶后代表娃哈哈集團(tuán)與中非發(fā)展基金有限公司、國家開發(fā)銀行股份有限公司浙江省分行簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，從后者引入資金、支持包括娃哈哈在內(nèi)的多家中國公司“抱團(tuán)”到非洲國家進(jìn)行投資開發(fā)。　　對于這場即將上演的娃哈哈海外“處子秀”，宗慶后顯然信心滿滿。他在會議現(xiàn)場接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，非洲市場有很大的發(fā)展機遇，“一定要抱團(tuán)走出去，消化過剩的產(chǎn)業(yè)”。　　除此之外，宗慶后還回應(yīng)了外界對娃哈哈多元化的一些猜測，并對女兒宗馥莉的表現(xiàn)給予了尊重和肯定，坦率程度超出想象。　　談出?！　”敬闻c相關(guān)機構(gòu)的戰(zhàn)略合作主要指向兩個非洲國家：安哥拉和馬達(dá)加斯加。　　宗慶后本人與康恩貝集團(tuán)董事長胡季強、民生藥業(yè)董事長竺福江共同到安哥拉考察，之后又單獨前往馬達(dá)加斯加。親身經(jīng)歷告訴他，這些新興市場所蘊含的巨大潛力令人驚喜?！　≌f起這些，《第一財經(jīng)日報》記者對面的宗慶后如數(shù)家珍、滔滔不絕。例如，安哥拉有120萬平方公里的國土面積、3500萬公頃可耕地可開發(fā)，工業(yè)幾乎是空白，所有產(chǎn)品都是進(jìn)口的，迫切需要引進(jìn)外資，開發(fā)農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、工業(yè)、商業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)。同時該國還有許多木材資源、礦產(chǎn)資源、漁業(yè)資源，而且在該國投資有優(yōu)厚的稅收政策?！　●R達(dá)加斯加的情況也與此類似，60多萬平方公里土地、2000多萬人口，但整個國家的GDP還不及娃哈哈的營業(yè)收入。但另一方面，該國有很好的旅游、礦產(chǎn)、木材資源，大量的土地待開發(fā)?！　∽趹c后說，這種地方都有我們很大的發(fā)展機遇，“政府牽一個頭，給予點支持，將我們過剩的產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)走出去，一則有規(guī)模的走出去，當(dāng)?shù)卣畷容^重視與支持，二則抱團(tuán)出去，依法、守規(guī)矩地去經(jīng)營，同時亦為當(dāng)?shù)乩习傩赵禳c福，亦會受到人家的擁護(hù)與尊重；三則在人家還沒有開發(fā)的時候，我們率先去開發(fā)，利潤空間比較大，而且對方都有資源可以拿回來，不怕沒有錢賺；四則解決了我們的過剩產(chǎn)業(yè)面臨淘汰的命運，同時我們的設(shè)備、原料從杭州出口，帶動我們的出口，拿回來的資源從杭州進(jìn)口，同樣可以為杭州創(chuàng)造稅收”?！　≌劧嘣c零售　　除了“走出去”的新戰(zhàn)略，娃哈哈的多元化進(jìn)程以及宗慶后本人對零售業(yè)的看法亦是人們關(guān)注的熱點?！　⊥薰M(jìn)軍白酒業(yè)、高調(diào)打造娃歐商場等多元化策略此前一度引發(fā)熱議，在會議現(xiàn)場，宗慶后對《第一財經(jīng)日報》表示“還是要做自己熟悉的事情”?！　≡谒磥?，多元化發(fā)展首先要看公司本身有沒有需要，其次是否有機會，第三有沒有能力?！　　皩ν薰@種規(guī)模的公司來說，多元化業(yè)務(wù)還只是很小的一塊。我們現(xiàn)在的做法是和其他企業(yè)合作，但也需要有個過程?！薄　《鴮τ诖饲笆艿劫|(zhì)疑的零售業(yè)務(wù)，宗慶后明確表示“零售業(yè)稍微要緩一緩”，因為受電商沖擊也比較大，需要及時調(diào)整，“不能一條道走到黑”。　　至于怎樣“緩”、如何調(diào)整，他并沒有解釋，但宗本人對于“電商將取代線下零售業(yè)”的說法不屑一顧。在他看來，電商的起源在于零售業(yè)租金太貴、成本偏高，而線上開店成本低?！艾F(xiàn)在線上開店成本也高起來了，80%的網(wǎng)店都虧損，這樣一來就很難做好了?！薄　×硪环矫?，他認(rèn)為零售業(yè)最終還是要回轉(zhuǎn)到線下，因為“畢竟人要體驗生活，電商不可能完全取代實體零售業(yè)”?！　≌剛鞒小　≌劦脚畠鹤陴ダ?，宗慶后的眼神和語調(diào)瞬時溫和了許多。曾有媒體形容宗馥莉?qū)λ膽B(tài)度是“不服管”，但宗慶后對女兒的表現(xiàn)還是給予了極大的尊重和肯定?！　‖F(xiàn)場有人問，宗馥莉現(xiàn)在掌管哪些業(yè)務(wù)？他先答，“她比較獨立”，然后才開始回憶說女兒管了娃哈哈三分之一的工廠、童裝、印刷等等，往下亦不再多說，只道“她還在管什么我也不清楚，她不用跟我匯報”?！　≡谧趹c后眼中，宗馥莉儼然是自信、獨立并且有留學(xué)背景的年輕人代表。因為學(xué)歷高，視野也不盡相同，因此無論是理念還是管理方法與父輩都有很大的不同。他舉了個例子：“我們的管理方法是什么都安排得仔仔細(xì)細(xì)的，她可能不會，她比較關(guān)注結(jié)果，至于具體怎么做你自己想去。”　　那么如何評價女兒“準(zhǔn)接班”階段的表現(xiàn)？宗慶后沒有正面回答，只是對《第一財經(jīng)日報》記者表示，現(xiàn)在很多人都在說“二代接班”，但事實上有很多二代并不會接一代的班，因為“一代從事的產(chǎn)業(yè)很多都比較低端，而二代則會有很多新想法”。但在采訪結(jié)束時他又忍不住補充說，雖然宗馥莉的行事與管理都與自己不太一樣，但“在我看來也是很好的”。

宗慶后：中國經(jīng)濟還將高速增長

宗慶后：娃哈哈有個“中國夢”

    晚9點，清泰街邊一幢不起眼的小樓依然燈火通明。剛接受完采訪的宗慶后又起身準(zhǔn)備下一個工作會議。　　每天7點到公司，晚上11點多下班。宗慶后早已習(xí)慣了這樣早出晚歸的生活。不管節(jié)假日，他的日程總是排得滿滿的。　　“財富不過是個數(shù)字”　　1987年創(chuàng)業(yè)至今，娃哈哈從一家校辦小廠做到了年營業(yè)收入近800億元的中國飲料業(yè)龍頭老大，宗慶后仍保持一貫的低調(diào)，“除了工作，我最大的嗜好就是喝茶、抽煙?！薄　≌f起當(dāng)年財富排行榜上的“首富”稱號，宗慶后淡然處之。“財富充其量不過是個數(shù)字概念，企業(yè)家的財富其實屬于整個社會，企業(yè)家更多考慮的應(yīng)該是企業(yè)的社會責(zé)任——實現(xiàn)員工共建共享，為國家貢獻(xiàn)稅收，生產(chǎn)更環(huán)保低碳，帶動更多的人共同富裕?！薄　∽鳛楦母镩_放以來一代杭商的代表，宗慶后也為杭商的身份自豪?！昂贾莸钠髽I(yè)家低調(diào)、務(wù)實、誠信、勤奮，民營經(jīng)濟500強中，杭州的數(shù)量在全國城市中連續(xù)排名第一，與這座城市特有的杭商精神是分不開的?！薄　?002年，杭州第一屆工業(yè)興市大會上，宗慶后與魯冠球、馮根生一起被市政府重獎300萬元，在當(dāng)時引起極大的沖擊波。“這不是對我個人的肯定，而是對企業(yè)家群體的肯定，對發(fā)展實體經(jīng)濟的肯定。”回到公司，娃哈哈員工自發(fā)地夾道歡迎，讓飽嘗創(chuàng)業(yè)艱辛也沒掉過淚的宗慶后熱淚盈眶?！皢T工是企業(yè)的寶貴財富，杭州是娃哈哈的創(chuàng)業(yè)寶地?！弊趹c后說起來頗多感慨?！　猿职l(fā)展實體經(jīng)濟不變　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難?！　　巴薰^續(xù)立足主業(yè)，堅持發(fā)展實體經(jīng)濟的方向不會變?！弊趹c后說，“同時，我們還要向上下游延伸，發(fā)展生物工程和機電行業(yè)高新技術(shù)，包括將現(xiàn)代生物工程和傳統(tǒng)中醫(yī)保健理論結(jié)合起來，開發(fā)出兼?zhèn)錉I養(yǎng)、保健功能又符合消費者口味的新產(chǎn)品。”在宗慶后身邊的玻璃柜中，放滿了來自世界各地的各色飲料瓶?！　∽趹c后堅信，新一輪的改革征程，還會帶來更多的發(fā)展機遇?！　”M管娃哈哈的分公司、生產(chǎn)基地已遍布全國各省市，但娃哈哈投資拓展的步伐并沒有停止。今年娃哈哈又簽下協(xié)議，在江山投資4億元建設(shè)一家飲料食品有限公司，最快可在明年5月投產(chǎn)。采訪結(jié)束后一天，宗慶后還將遠(yuǎn)赴非洲馬達(dá)加斯加考察項目?！　∽陨砥髽I(yè)做大的同時，宗慶后把更多的關(guān)注投向中小微企業(yè)和中低收入群體?！按笃髽I(yè)應(yīng)該發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，用專業(yè)化、協(xié)作化的方式，帶動產(chǎn)業(yè)鏈的一批中小微企業(yè)共同發(fā)展。畢竟，對小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型所帶來的投資風(fēng)險壓力也會比較大?！薄　〔粌H要輸血，還要造血　　前不久，“娃哈哈·春風(fēng)助學(xué)”2014年首批援助金發(fā)放儀式上，宗慶后宣布，每年推出10%左右的招聘崗位，按照“雙方自愿、擇優(yōu)錄用”的原則錄用受助優(yōu)秀畢業(yè)生，開啟從“助學(xué)援助”向“就業(yè)援助”延伸的新模式?！　　皩τ诜鲐?、教育等公益事業(yè)，我們不僅要輸血，還要造血?！弊趹c后說?！　〉侥壳?，娃哈哈投入公益事業(yè)資金高達(dá)4.43億元，其中用于教育近3億元，用于杭州2.7億元?！　∽鳛槿珖舜蟠恚趹c后12年提了149條議案和建議，其中涉及民生的占了大多數(shù)。比如提高個稅起征點、增加員工收入、拉動消費、提高農(nóng)產(chǎn)品收購價格等?！　　爸袊鴫羰敲恳粋€中國人的夢想，也是娃哈哈人的夢想?！弊趹c后說，娃哈哈堅持全員持股，年年分紅。2014年，娃哈哈全面啟動“中國夢”計劃，對員工通過收入倍增計劃，幫助每一位員工實現(xiàn)自己的夢想。而企業(yè)的夢想是為社會創(chuàng)造更多財富，不斷做大做強，做民族品牌的領(lǐng)軍者。文章選自《杭州日報》，2014年10月9日　　

CCG：智庫大潮 明媚春天

    時光荏苒，CCG成立以來已經(jīng)進(jìn)入了第八個年頭。回首2008年創(chuàng)立初期，團(tuán)隊從不足10人，如今已是將近70人的全職人員的大家庭；從最初不足300平米的北京辦公室，到如今800平米的北京總部--如今的CCG，已經(jīng)是擁有國內(nèi)外10處分支機構(gòu)的大型國際化智庫，除北京總部外，還在廣州、青島、東莞設(shè)立了研究院，在香港、紐約、華盛頓、法蘭克福、巴黎、悉尼設(shè)立了海外代表處?！　∥疑钪?，只有從更加專業(yè)、專注、國際化的角度，打造被主流政策決策者認(rèn)可的智庫平臺，積極建言獻(xiàn)策，才能進(jìn)一步推動中國的國際人才和改革開放事業(yè)，全方位實現(xiàn)我們的歷史使命。不積硅步，無以成千里。八年來，CCG一步一個腳印前行。目前，CCG每年出版5本藍(lán)皮書，10本左右研究著作，遞交50多份建言獻(xiàn)策報告。我國人才計劃、永久居留制度綠卡、人才簽證以及其他一系列促進(jìn)國際人才發(fā)揮作用的政策的突破，大多有CCG的推動與參與。過去一年，CCG研究繼續(xù)擴展至企業(yè)國際化領(lǐng)域，成功出版《中國企業(yè)國際化報告》藍(lán)皮書，在三亞召開首屆中國企業(yè)國際化論壇，研究成果和相關(guān)活動受到了各方的好評?！　?015年伊始，國內(nèi)外社會對我們的認(rèn)可捷報頻傳，CCG先后入圍國內(nèi)、國際兩份智庫排行榜單：在國新辦下屬重點媒體中國網(wǎng)和零點研究咨詢集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2014中國智庫影響力報告》，CCG位列民間智庫前三甲；在目前全球最為權(quán)威的智庫評級體系、美國賓夕法尼亞大學(xué)主導(dǎo)發(fā)布的《全球智庫報告2014》中，CCG位列中國民間智庫第3位，中國大陸智庫12位，以及“中印日韓四國頂級智庫排行榜”第47位。這兩次排行均是CCG首次入圍智庫榜單，也是七年來CCG交付給社會不俗的成績單?！　“凑兆钚碌闹菐炖碚?，當(dāng)代智庫不僅是一個思想庫，更是一個思想網(wǎng)絡(luò)。一個優(yōu)秀的智庫，不僅能獨立產(chǎn)生思想，通過研究報告直接影響政策，還要善于集聚各方智慧，形成廣泛的思想平臺，通過達(dá)成社會共識從而影響決策。2015年1月16日，習(xí)近平總書記強調(diào)，我們進(jìn)行治國理政，必須善于集中各方面智慧、凝聚最廣泛力量。近年來，CCG也將打造智庫平臺作為發(fā)展的重心，聯(lián)合國內(nèi)外著名智庫組織和研究院所，建立起上百人的全球?qū)＜已芯烤W(wǎng)絡(luò)，并積極打造了“CCG月度名家午餐會”、“中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”、“中國企業(yè)國際化論壇”、“智庫與中國發(fā)展論壇”等一系列活動品牌，打通官、產(chǎn)、學(xué)界，形成了常態(tài)化的交流平臺和思想高地。未來，繼續(xù)擴展智庫網(wǎng)絡(luò)，也將是CCG的重要發(fā)展方向?！　CG咨詢委員會主席、原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖在2015年1月的CCG月度名家午餐會上談到 “建設(shè)智庫影響力，必須抓住建言中央、觸動老百姓神經(jīng)的問題進(jìn)行研究，真正能夠為國家決策服務(wù)，為增強中國的軟實力服務(wù)”。新的一年，CCG將繼續(xù)提升對研究選題的靈敏度，挖掘研究的深度，提升建言的高度?！　?015年將是中國智庫發(fā)展十分重要的一年。2015年1月，中辦和國辦正式發(fā)布《關(guān)于建設(shè)中國特色新型智庫的意見》，首次提出“社會智庫”的概念，并決定引導(dǎo)和支持社會智庫發(fā)展，并提出“落實公益捐贈制度，鼓勵企業(yè)、社會組織、個人捐贈資助智庫建設(shè)”。在智庫建設(shè)的大潮中，CCG也必將迎來更加明媚的春天！　　我們還在路上。謹(jǐn)以此文，對八年來各位理事、專家及同仁的支持與奉獻(xiàn)，深表謝意，與君共勉，砥礪前行！                                                                                                                               《中國與全球化智庫》第45期

田溯寧：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時刻到來

    網(wǎng)易科技訊 2014年11月19日消息，2014世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)召開。在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來”分論壇上，寬帶資本董事長田溯寧做了主題發(fā)言?！　∫韵聻樘锼輰幯葜v實錄：　　今天丁磊在我旁邊，我就想起93年和丁磊在一起的時候，那個時候去傳播互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時想用一個恰當(dāng)?shù)脑~比喻過互聯(lián)網(wǎng)，用過電子做比喻，用過蒸汽機做比喻，用過人類來比喻互聯(lián)網(wǎng)。從今天來看，互聯(lián)網(wǎng)這20年我們發(fā)現(xiàn)所有用工業(yè)革命的詞語描述今天互聯(lián)網(wǎng)對我們生產(chǎn)、生活、社會的影響都顯得非常貧乏?！　∥医裉斓囊粋€觀點是如果過去20年，我們有幸地參與了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)，過去的20年互聯(lián)網(wǎng)改變了幾乎全球上每個人的消費者的生活。今后的20年，將有力量正在改變和塑造所有的產(chǎn)業(yè)，銀行、醫(yī)院、教育、交通等。這些所謂關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。所以說如果說過去20年，消費者互聯(lián)網(wǎng)的時代要到來。我認(rèn)為未來20年，我們將迎接一個更加激動人心的時候，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時刻的到來?！　∥覀?nèi)绻麆偛庞美锏隆せ舴蚵霉I(yè)革命做比喻的話，如果說工業(yè)革命最輝煌的時候，并不是蒸汽機發(fā)明的時候，也不是電發(fā)明的時候，當(dāng)電發(fā)明的同時電話也差不多發(fā)明起來了，汽車也開始出現(xiàn)。然后我們看到石油化工，這四種力量實際上塑造了工業(yè)革命最主要的力量，出現(xiàn)了大規(guī)模的生產(chǎn)，使人類出現(xiàn)了新一代的醫(yī)療，使人類的壽命延長了20年到40年。我認(rèn)為我們今天看到了四種技術(shù)的力量聚集，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代到了它最輝煌的時候?！　∥仪耙欢螘r間用這個比喻，我們現(xiàn)在比較時髦的詞，如果說云計算很像工業(yè)革命的電。大數(shù)據(jù)很像工業(yè)革命的石油化工，石油化工是把石油煉出汽油，我們新一代的3G、4G網(wǎng)絡(luò)就像工業(yè)革命的交通網(wǎng)絡(luò)。我們今天無所不在的智能終端，也可能像工業(yè)時代的汽車，汽車讓我們物理空間到了很遠(yuǎn)。當(dāng)四種技術(shù)力量聚在一起的時候，我覺得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個時代就到來了。　　就像工業(yè)革命這四種力量聚到一起的時候，人類的文明到了一個階段，人類的整個生活、生產(chǎn)質(zhì)量都有非常大的提高。所以我認(rèn)為未來20年是互聯(lián)網(wǎng)真正改變社會、改變企業(yè)、改革每一個人生活最關(guān)鍵的時候?！　∥覀兦耙欢斡泻芏酄幷?，互聯(lián)網(wǎng)到底是個技術(shù)？還是個工具？是工具論？還是技術(shù)論？我覺得它都不夠，如果我們用這個角度來看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話，我覺得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種力量，它在塑造著社會、塑造著新的文明，塑造一個我們現(xiàn)在可能還很難想象的一個新的未來。我認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代對中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是前所未有的機會，因為今天我們看到中國的環(huán)保問題、中國的生產(chǎn)過剩的問題，中國各種各樣的問題，用傳統(tǒng)工業(yè)以石油原料為核心的經(jīng)濟體系幾乎是無法可解的?！　〉羌夹g(shù)的創(chuàng)新，尤其我剛才談到的云計算、大數(shù)據(jù)、智能終端和無所不在的網(wǎng)絡(luò)會形成一種新的力量，會給中國的現(xiàn)代化有一種前所未有的工具。　　同時在這樣一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，沒有一個地方像中國對它這么需要，而且有這么大的數(shù)量。我們想到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能非常重要的一塊，怎么讓每個機械、每個汽車、每個車床、每個燈泡都連到互聯(lián)網(wǎng)。這個連接才剛剛開始，我們今天的入口只是每個APP，每個燈泡、每個房間、每個城市。每一個生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)都連到網(wǎng)上的時候是什么樣的生活？在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的教育會不會像今天這樣？我們要有統(tǒng)一的考試，可能每個人有個性化的考試，天才會很早地發(fā)現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)我們每個人的脈搏每一天都能夠記錄下來的時候，我們的醫(yī)療是個性化的?！　∷晕覀冇眠@樣一種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思路想今天的問題，我們不是看到問題，而是看到前所未有的產(chǎn)業(yè)機會，所以說這個時代需要一種創(chuàng)造力。　　我們在北京每天被交通困擾著，交通汽車很像云計算解決服務(wù)器的問題。在沒有云計算之前，服務(wù)器的利用率不到10%左右，有人說15%，使計算不斷地便宜。我們汽車的利用率是多少？也就是5%到10%，大部分的時間汽車都放在停車場上，我們想象未來的互聯(lián)網(wǎng)汽車，里德·霍夫曼他那個朋友挑的特斯拉汽車，汽車再不是被個人擁有和使用，汽車的利用率會大大提高，這種角度上我們能夠看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠解決我們今天解決不了的問題，我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來要奮斗。作為互聯(lián)網(wǎng)像丁磊和我，包括沈南鵬都是老人了，在這個行業(yè)里還得老當(dāng)益壯，過去20年剛剛開始，未來20年才是互聯(lián)網(wǎng)最黃金的時候。