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王輝耀：海歸在今天中國(guó)更加重要
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大背景下，我國(guó)已經(jīng)不知不覺(jué)迎來(lái)了“海歸時(shí)代”。2013年，我國(guó)出國(guó)留學(xué)總?cè)藬?shù)達(dá)到41.39萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)3.58%；同年留學(xué)回國(guó)人數(shù)達(dá)到35.35萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)29.5%，留學(xué)回國(guó)人數(shù)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于出國(guó)留學(xué)人員增長(zhǎng)速度。1978年至2013年底，中國(guó)留學(xué)歸國(guó)學(xué)生累計(jì)達(dá)到144.48萬(wàn)人，是同期出國(guó)留學(xué)學(xué)生總數(shù)的47.2%，接近一半的出國(guó)留學(xué)人員學(xué)成后選擇回國(guó)發(fā)展?！ 昂w時(shí)代”到來(lái)的同時(shí)，關(guān)于海歸變成“海帶”“海歸擱淺”、海歸優(yōu)勢(shì)不再、海歸帶回意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等聲音不時(shí)見(jiàn)于各種媒體，讓人們對(duì)海歸、對(duì)留學(xué)產(chǎn)生了一些誤解?！ 〗粋€(gè)半世紀(jì)的中國(guó)留學(xué)潮，對(duì)中國(guó)近現(xiàn)代化起到重要的推動(dòng)作用。從新文化運(yùn)動(dòng)旗手到共和國(guó)建設(shè)的重要力量；從中國(guó)近代教育制度奠基者到中國(guó)科技事業(yè)締造者；從全球化時(shí)代高科技創(chuàng)業(yè)精英到如今已不可小覷的新生代海歸力量。中國(guó)海歸在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域前驅(qū)領(lǐng)路，深刻影響了中國(guó)的歷史進(jìn)程。 隨著“歷史上最大的海歸潮”涌來(lái)，日益膨脹的海歸群體本身也在分化，既有高精尖人才、優(yōu)秀人才、特殊人才，也有一般人才甚至不合格的人才；人們對(duì)“海歸”進(jìn)行多元化解讀也在所難免，“海帶”“海鷗”“海泡”“海根”等一系列名稱隨之而來(lái)。這是歷史發(fā)展的必然，也是新時(shí)期中國(guó)留學(xué)大眾化、多元化、個(gè)性化的具體表現(xiàn)，它從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明中國(guó)越來(lái)越強(qiáng)大，主動(dòng)參與國(guó)際化的中國(guó)人越來(lái)越多，這對(duì)于中國(guó)的全球化發(fā)展并非壞事?！ 【秃w個(gè)人而言，“海帶”并非普遍現(xiàn)象，留學(xué)的價(jià)值也受到海歸們普遍認(rèn)可。根據(jù)中國(guó)與全球化智庫(kù)藍(lán)皮書(shū)《中國(guó)海歸發(fā)展報(bào)告(2013)》的研究發(fā)現(xiàn)，雖然多數(shù)海歸回國(guó)就業(yè)的薪資水平比預(yù)期要低，但海歸群體的就業(yè)難現(xiàn)象并不突出。86%的海歸能在6個(gè)月內(nèi)找到工作，表明多數(shù)海歸并沒(méi)有變成“海待”或“海參(剩)”。雖然有48.8%的就業(yè)型海歸認(rèn)為需要花5年或者更長(zhǎng)時(shí)間收回留學(xué)成本，但回國(guó)就業(yè)的海歸中有半數(shù)以上認(rèn)為留學(xué)是劃算的。海歸在創(chuàng)造力、跨學(xué)科交流和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方面收獲頗豐，80%以上的海歸認(rèn)為自身的學(xué)識(shí)水平高于同行人士。況且，用“找到一份好的工作”評(píng)價(jià)留學(xué)發(fā)展是否劃算的思維已經(jīng)過(guò)時(shí)，留學(xué)的價(jià)值不能單純依靠“工資的高低”去衡量，國(guó)際化的視野和思維不管對(duì)于海歸本人還是整個(gè)國(guó)家和民族來(lái)說(shuō)，都更為重要。 也有人質(zhì)疑海歸帶回了意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)不然。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯曾指出，多樣性思想的存在是化解偏激和錯(cuò)誤思想的解毒劑。在全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，留學(xué)人員在經(jīng)歷多元文化沖擊后，更容易以國(guó)際視野看待中國(guó)，他們對(duì)祖國(guó)的感情更為真摯，更容易擁抱積極向上的社會(huì)主義核心價(jià)值觀?！ ?013年10月，在歐美同學(xué)會(huì)成立100周年慶祝大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記指出，“致天下之治者在人才”；強(qiáng)調(diào)“使留學(xué)人員回到祖國(guó)有用武之地，留在國(guó)外有報(bào)國(guó)之門”。2014年12月，習(xí)近平又強(qiáng)調(diào)，“新形勢(shì)下，留學(xué)工作要適應(yīng)國(guó)家發(fā)展大勢(shì)和黨和國(guó)家工作大局，統(tǒng)籌謀劃出國(guó)留學(xué)和來(lái)華留學(xué)，綜合運(yùn)用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，培養(yǎng)造就更多優(yōu)秀人才，努力開(kāi)創(chuàng)留學(xué)工作新局面”?？梢?jiàn)黨和國(guó)家對(duì)留學(xué)事業(yè)和海歸人才的高度認(rèn)可和重視，也將繼續(xù)推動(dòng)留學(xué)人員為中國(guó)的發(fā)展同心戮力。文章選自《環(huán)球時(shí)報(bào)》，2015年2月26日
2015年2月26日 -
孫立哲：生命烈焰，在壓力中爆發(fā)
孫立哲，1969年初插隊(duì)知青；1979年，考入北京第二醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)為首都醫(yī)科大學(xué)）讀碩士學(xué)位；1982年，赴澳洲留學(xué)；1983年，考入美國(guó)西北大學(xué)攻讀器官移植免疫博士學(xué)位。由于對(duì)動(dòng)物毛發(fā)敏感，于1987年放棄博士學(xué)位，在美國(guó)創(chuàng)辦萬(wàn)國(guó)圖文電腦出版集團(tuán)公司；1993年回國(guó)創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)為美國(guó)萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)通訊公司總裁、美國(guó)萬(wàn)國(guó)國(guó)際出版公司董事長(zhǎng)、中國(guó)美迪亞公司、華章公司、先知公司等多家公司董事長(zhǎng)?！ ∫印 毫κ鞘裁?？如果我們仔細(xì)地回想一下，在生活中很少有沒(méi)嘗到過(guò)壓力滋味的人：工作的壓力，生活的壓力，就業(yè)的壓力，升學(xué)的壓力……北京友誼醫(yī)院心理門診柏曉利大夫告訴記者，壓力即應(yīng)激，包括三種不同的含義：是使人感到緊張的事件或環(huán)境刺激，是精神的掙扎，是軀體對(duì)所施加的壓力和需求所做出的非特異性反應(yīng)。中國(guó)人民大學(xué)心理學(xué)教授張小喬認(rèn)為壓力具有雙重性，讓人消沉卻也可以催人奮進(jìn)！那么，當(dāng)年是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)上山下鄉(xiāng)的知青中的一員，而今已成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理及計(jì)算機(jī)類圖書(shū)引進(jìn)及出版領(lǐng)域舉足輕重人物的孫立哲是如何在“黑云壓城城欲摧”的壓力中沖出一條自己的路，通向成功與輝煌？前不久，在北京友誼醫(yī)院健心教室，孫立哲向大家講述了他曾經(jīng)對(duì)待各種壓力的心路歷程?！ ∪松圊沲?風(fēng)浪幾顛簸——孫立哲走過(guò)的道路 普通知青成名人 20世紀(jì)60年代末，孫立哲正在清華附中上初中，那時(shí)他的理想是當(dāng)數(shù)學(xué)家然而，文革的到來(lái)改變了他人生的軌跡。他和全國(guó)1700萬(wàn)中學(xué)生一樣，中斷了學(xué)業(yè)，到農(nóng)村接受再教育。他來(lái)到陜西省延安地區(qū)，并且在那里一呆就是許多年。他通過(guò)自學(xué)掌握了許多醫(yī)療技術(shù)與知識(shí)，在延安的窯洞中為數(shù)萬(wàn)名農(nóng)民診治病患，做了上千例的手術(shù)。于是，他漸漸成了典型，上了報(bào)紙，甚至在有30多萬(wàn)人參加的北京市學(xué)習(xí)雷鋒會(huì)議上，作為全國(guó)知青的代表向北京人民匯報(bào)。由普通知青成為全國(guó)名人?！ ‘?dāng)時(shí)，各種榮譽(yù)接連向他走來(lái)：他先后當(dāng)過(guò)副縣長(zhǎng)、延安地區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)，后來(lái)又成為某醫(yī)學(xué)院黨委副書(shū)記，還是唐山大地震時(shí)由數(shù)百名醫(yī)護(hù)人員組成的第一輛進(jìn)入唐山的衛(wèi)生列車醫(yī)療隊(duì)的總負(fù)責(zé)人?！ ∶\(yùn)突變落低谷 如果說(shuō)，先前他是被時(shí)代捧上了天的話，那么，粉碎“四人幫”之后，他便立即“從天上掉到了地下”，由一個(gè)千萬(wàn)知青學(xué)習(xí)的榜樣一變而成為“政治上有錯(cuò)誤的人”。最風(fēng)光時(shí)他曾是“衛(wèi)生部五人領(lǐng)導(dǎo)小組”成員，凡是全國(guó)性的會(huì)議，他必定坐在主席臺(tái)上。而事隔幾個(gè)月后，他就成為在地委大院掃院子的清道夫，天天在小黑窖里反思，天天交待問(wèn)題；先前，他由于自己是全國(guó)5個(gè)知青榜樣之一需扎根農(nóng)村而錯(cuò)過(guò)了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，而幾個(gè)月后，不僅大學(xué)沒(méi)能上成，還成了被眾人批判的對(duì)象。他原是個(gè)不吸煙、不喝酒的人，但命運(yùn)的突變使他難以承受。一天，他一次喝下了一瓶烈性白酒和兩瓶葡萄酒，身體發(fā)熱，昏迷兩天左右，身上出了黃疸，演變成急性肝壞死，在醫(yī)院一住就是一年多。他不僅失去了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，失去了顯赫的地位，還失去了健康。這一切都使他落入了人生的最低谷?！ ×魧W(xué)之路多坎坷 在孫立哲的人生最黑暗、最無(wú)助的時(shí)候，當(dāng)時(shí)首都醫(yī)科大學(xué)的一位領(lǐng)導(dǎo)向他伸出了援助之手。在這位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，孫立哲直接考上了該醫(yī)學(xué)院的研究生，學(xué)習(xí)器官移植。后來(lái)，他到美國(guó)讀博士。在美期間，他不僅要照顧自己的妻子兒女，還先后幫助20多位國(guó)內(nèi)的親朋好友到了美國(guó)留學(xué)。這20多人聚集在最廉價(jià)的房子里，冬天沒(méi)有暖氣。他們買最廉價(jià)的菜，穿人家不要的衣服。為了生計(jì)，這些人夜以繼日地工作：翻譯、教書(shū)、到餐館打工、給人搬家具……為了度過(guò)經(jīng)濟(jì)的艱難期，他們還開(kāi)辦了餃子加工廠，他和愛(ài)人白天念書(shū)，晚上便在一起包餃子。在生活的重壓下，他的身體每況愈下。由于搞器官移植經(jīng)常與動(dòng)物接觸，他得了嚴(yán)重的哮喘，被送去醫(yī)院搶救。功夫不負(fù)有心人，他終于開(kāi)辦起來(lái)一家翻譯排版公司。生活剛剛平穩(wěn)一點(diǎn)，他突然被告知：妻子肝癌晚期…… 挺直腰桿戰(zhàn)死神 孫立哲帶著妻子回國(guó)治病，想盡了各種辦法。為了支付治病所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，他租一間7平米的小平房開(kāi)公司，開(kāi)始了在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)。然而，禍不單行，他的父親也得了肺癌。這段時(shí)間，他承受著巨大的經(jīng)濟(jì)和精神的壓力。不久，他的甲狀腺開(kāi)始出了問(wèn)題，發(fā)燒、臉腫、肌肉松弛，處于極度的抑郁狀態(tài)。他需要終生服藥來(lái)代替甲狀腺的功能。后來(lái)他又患了糖尿病，每次吃飯時(shí)都要注射胰島素…… 兩年中，生命中最重要的兩個(gè)親人相繼離去，他經(jīng)歷了生離死別的折磨。然而，苦難并沒(méi)有因此而結(jié)束。過(guò)度的疲勞而導(dǎo)致的消化道大出血使他面對(duì)著死亡。那次，在去醫(yī)院的路上，他眼睛睜不開(kāi)，手也抬不起來(lái)。他感到四周那樣安靜，世界似乎已離他越來(lái)越遠(yuǎn)。他說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)真的覺(jué)得，自己離死亡就只有那么一點(diǎn)點(diǎn)距離?！薄 ∫荒旰笏蚋雇醋鯞超檢查，又被確診為膀胱癌！如今，他回憶曾經(jīng)接受治療的情景時(shí)說(shuō)：“每次接受藥物化療，都像脫一層皮，從死亡線上爬回來(lái)?！爆F(xiàn)在，他終于以驚人的毅力戰(zhàn)勝了癌癥，重新以高昂的信念往返于國(guó)內(nèi)外，為事業(yè)奔波…… 莫道人生苦 壓力是財(cái)富——孫立哲的人生感悟 在一個(gè)陽(yáng)光明媚的周末上午，孫立哲作為嘉賓走進(jìn)了北京友誼醫(yī)院健心教室。他看上去孔武健壯、精力充沛。當(dāng)他給聽(tīng)眾們講述自己的經(jīng)歷以及他對(duì)人生的感悟時(shí)，聲音洪亮，誰(shuí)能相信他是一個(gè)曾患胃腸道大出血、戰(zhàn)勝膀胱癌、幾次與死神失之交臂的人？ 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？——學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)命運(yùn)變化 那天，孫立哲講了一則寓言。有4只小耗子，其中的2只長(zhǎng)著人腦，具有人的智能。一天，4只小耗子外出尋找食物時(shí)得到一大堆奶酪。耗子們開(kāi)始時(shí)想，有了這么大一堆奶酪，以后可以安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)好日子，再也不用發(fā)愁。但是有一天，奶酪突然不見(jiàn)了，兩只沒(méi)有人腦的耗子隨即去找別的食物；而兩只有人腦的耗子卻陷入深思，它們始終都想搞清楚，究竟是誰(shuí)動(dòng)了它們的奶酪，并為此煩惱重重?！ ∮纱耍瑢O立哲告訴大家，奶酪可以看作人生的一種象征，它或者是某種成功，或者是某種財(cái)富，或者是一份理想的工作等各種優(yōu)勢(shì)，許多人一生都在追求這些目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn)之后，人們常常就會(huì)進(jìn)入一種慣性，進(jìn)入一種依賴狀態(tài)，就像那兩只有人的智能的耗子一樣，漸漸失去了應(yīng)付變化的能力?！ ∷J(rèn)為，人類在適應(yīng)變化時(shí)是存在某種劣勢(shì)的。從某種意義上說(shuō)，正是人類的智能、人的思維能力成了人們?cè)趹?yīng)對(duì)變化時(shí)的弱點(diǎn)。在管理界有句名言：“現(xiàn)代管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)正是如何應(yīng)對(duì)變化?！倍鴮?duì)于每一個(gè)人而言，應(yīng)對(duì)命運(yùn)的挑戰(zhàn)事實(shí)上就是應(yīng)對(duì)每一次變化；而應(yīng)對(duì)變化也就是應(yīng)對(duì)由變化而給人們帶來(lái)的壓力?！ 毫κ鞘裁?？孫立哲想借此寓言告訴人們，壓力正是由變化而來(lái)的。每個(gè)人總希望事物按照自己的想象去發(fā)展，但事情往往只在一段時(shí)間中存在穩(wěn)定性，而變化是絕對(duì)的，永遠(yuǎn)要發(fā)生的。如果人們對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，那么在應(yīng)對(duì)變化和變化所帶來(lái)的壓力時(shí)就會(huì)缺少對(duì)策和方向?！ ?shù)挪死人挪活 酸甜苦辣更快樂(lè) 壓力常使人陷入了某種困境，但這一困境又往往是我們自己造成的，因?yàn)槲覀內(nèi)狈m應(yīng)變化的能力?！霸囅?，在我陷入人生最低谷的時(shí)候，我天天抱怨老天的不公，天天痛哭流涕，那么我現(xiàn)在很可能還在農(nóng)村。抱怨是無(wú)用的，關(guān)鍵是增強(qiáng)適應(yīng)變化的能力，這種能力有利于我們的人生。”孫立哲這樣說(shuō)?！ ∪顺Ｕf(shuō)：樹(shù)挪死人挪活。變化帶來(lái)壓力，但更重要的是變化也給人帶來(lái)機(jī)遇。孫立哲說(shuō)：“我曾給自己設(shè)定過(guò)很多目標(biāo)，總覺(jué)得有目標(biāo)好。但每次目標(biāo)達(dá)到后并沒(méi)有如想象的那樣得到終級(jí)的快樂(lè)，總是有新的問(wèn)題出現(xiàn)。因?yàn)榫涂陀^而論，任何一個(gè)結(jié)果都不會(huì)很完美。由此，我們可以回首一下自己所走過(guò)的路：我們什么時(shí)候最快樂(lè)？這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)往往是我們干一件事的過(guò)程才使我們最快樂(lè)，是人們?cè)谧呦蚰繕?biāo)的過(guò)程中，人為了達(dá)到目標(biāo)所克服的困難、障礙，付出各種努力，其中的酸甜苦辣給人們帶來(lái)的快樂(lè)更大。所以，不要害怕變化，而要積極地去享受變化。” 現(xiàn)在有心理問(wèn)題的人為什么這么多？正是因?yàn)楦母镩_(kāi)放后國(guó)內(nèi)發(fā)生的巨大的變化，而且變化還將是這個(gè)時(shí)代的主流。但人們往往驚奇地發(fā)現(xiàn)，有很多人的結(jié)局和兒時(shí)讀書(shū)時(shí)人們對(duì)他的設(shè)想和估計(jì)有很大出入：認(rèn)為應(yīng)該出類拔萃的人如今很平常，而另一些學(xué)習(xí)不好、又沒(méi)有任何家庭背景的人現(xiàn)在反而出人頭地了。為什么？孫立哲說(shuō)正是因?yàn)檫@些人沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，也就沒(méi)有依賴心理，故只能通過(guò)奮斗去改變現(xiàn)狀，他們由此具備了適應(yīng)變化的能力，并取得了成功?！ ⌒惆l(fā)遮面龐 赤腳生翅膀 “機(jī)會(huì)女神”為何易飛走？ 在演講的最后，孫立哲講了一個(gè)故事：在法國(guó)某次的雕塑展上，一尊設(shè)計(jì)獨(dú)特的雕塑引起了參展人極大的興趣：這尊雕像有著漂亮女郎的形體，而在人體中最能傳達(dá)神態(tài)美麗的無(wú)疑是人的面部和眼睛，但她長(zhǎng)長(zhǎng)的秀發(fā)將她的面部全部遮住了。人們疑惑的目光只好一直向下移動(dòng)，最后在雕像的赤腳上人們看到了四只翅膀，翅膀下寫(xiě)著點(diǎn)題的一句：“機(jī)會(huì)女神”。人們驚嘆創(chuàng)意的奇妙?！ ∵@就是說(shuō)，人生面對(duì)許多壓力時(shí)，實(shí)際上也正是機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)。但這種機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，人們又往往是看不到的，往往這時(shí)人們的智力和思考成為一種障礙。而當(dāng)你終于看到謎底，知道原來(lái)是機(jī)會(huì)女神時(shí)，同時(shí)也看到了機(jī)會(huì)女神的四個(gè)翅膀，機(jī)會(huì)女神這時(shí)已經(jīng)飛走了。 有句話說(shuō)，成功的大門和機(jī)會(huì)的大門是向準(zhǔn)備好了的人敞開(kāi)的?！拔覀?cè)趯?duì)待變化和壓力時(shí)，應(yīng)采取準(zhǔn)備和主動(dòng)的態(tài)度。首先，我們要去接受；第二，我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)；第三，我們不和自己過(guò)不去，而是通過(guò)改變自己去適應(yīng)變化?！睂O立哲告誡大家。就連曾經(jīng)面臨死亡的威脅，孫立哲都覺(jué)得是一種財(cái)富：“面臨最大壓力的時(shí)候也是最有意思的時(shí)候?；叵肴松?，以前種種經(jīng)歷都很難得。我死過(guò)一回，而別人就沒(méi)有這種經(jīng)歷，這就不白活?！薄 ∥恼逻x自《健康時(shí)報(bào)》
2015年2月12日 -
毛振華：互聯(lián)網(wǎng)金融逼迫央行下發(fā)征信牌照
新浪財(cái)經(jīng)訊 由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中誠(chéng)信公司董事長(zhǎng)毛振華。毛振華表示，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，我覺(jué)得央行也不會(huì)考慮向民間第三方公司發(fā)放牌照，這也是歷史機(jī)遇?！ ∫韵聻榘l(fā)言實(shí)錄： 毛振華：我們這個(gè)行當(dāng)是非常古老，我創(chuàng)業(yè)92年，做了22年，有兩個(gè)業(yè)務(wù)，一個(gè)是信用評(píng)級(jí)，這個(gè)做了22年，還有一個(gè)是征信，做了12年。應(yīng)該說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代給我們很多機(jī)會(huì)，其實(shí)是挑戰(zhàn)，我們從內(nèi)心世界來(lái)講對(duì)互聯(lián)網(wǎng)本身還是充滿敬畏。征信業(yè)差不多200年，信用評(píng)級(jí)業(yè)100多年，它的原理沒(méi)有變。沒(méi)有變的情況下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的沖擊是什么？不僅僅是一個(gè)傳遞方式的問(wèn)題，也不是簡(jiǎn)單一個(gè)計(jì)算工具的問(wèn)題，甚至不僅僅是平臺(tái)的問(wèn)題，可能還影響著你的商業(yè)模式甚至影響你的生存。你像信用評(píng)級(jí)這個(gè)行業(yè)很古老，這兩年發(fā)展很快，最近7、8年我們每年都在20%以上的增長(zhǎng)速度，還是很好的。我前面做了十幾年不掙錢，這幾年掙了一些錢，還可以。 我在看這么多免費(fèi)的東西出來(lái)了，信息這么發(fā)達(dá)，在過(guò)去信息不對(duì)稱的時(shí)候評(píng)級(jí)公司你有很重要的作用，你成為這個(gè)市場(chǎng)的定價(jià)者。這么充分的信息，評(píng)級(jí)也沒(méi)有很多的竅門，那些工具和量化模型，分析方法其實(shí)都是商學(xué)院可以學(xué)得到的。那么多免費(fèi)東西出來(lái)之后，你有沒(méi)有可能被替代呢。我到美國(guó)訪問(wèn)一個(gè)數(shù)據(jù)公司，他們做免費(fèi)評(píng)級(jí)，大概情況差不多。這樣的機(jī)構(gòu)多了，一定要花那么多錢買評(píng)級(jí)嗎，我覺(jué)得這是挑戰(zhàn)?！ ×硗馐钦餍?，這個(gè)業(yè)務(wù)我們做了12年，最近拿到一張個(gè)人企業(yè)征信備案的制造(校對(duì))，我們也在申請(qǐng)個(gè)人征信的制造，我們有信心央行給我們。我們是傳統(tǒng)征信也向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表公司，現(xiàn)在做個(gè)人征信公司很多沒(méi)有商業(yè)模式，我們今年有5000萬(wàn)收入的征信公司，還是可以的。但是互聯(lián)網(wǎng)的確不僅對(duì)我們個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且是對(duì)我們行業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)都是我們所敬畏的。我覺(jué)得在我的知識(shí)面無(wú)知的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后是互聯(lián)網(wǎng)金融要起來(lái)了，個(gè)人征信是是中國(guó)很大的缺口，填補(bǔ)這個(gè)缺口就是機(jī)會(huì)，怎么來(lái)填補(bǔ)？央行有一個(gè)征信中心，他不能被這個(gè)覆蓋，新出來(lái)一批征信公司就能夠覆蓋嗎？如果沒(méi)有央行征信中心，我們這一部分的工作又能夠?qū)ξ覀冞@個(gè)市場(chǎng)需求能夠滿足嗎？我覺(jué)得這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。 今天有好幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我也希望加強(qiáng)合作，我在這個(gè)領(lǐng)域里面是比較長(zhǎng)項(xiàng)的。有可能拿到牌照公司，阿里、騰訊，他們是數(shù)據(jù)公司。我們也很困惑，征信業(yè)來(lái)講這是第三方征信，獨(dú)立征信公司你才能向社會(huì)提供公正服務(wù)的公司。我是一個(gè)以交易為目的，以信用來(lái)提升自己交易能力的公司，我的信息愿意不愿意提供出來(lái)給別的對(duì)手來(lái)作為他防范風(fēng)險(xiǎn)的工具？這在邏輯上是不可以的。但是我們可能就會(huì)讓大數(shù)據(jù)公司來(lái)產(chǎn)生一批這樣的公司，這樣的話所有產(chǎn)生數(shù)據(jù)的公司都可以辦征信公司，中國(guó)所有商業(yè)銀行，每家每戶大銀行都不得了，一般地方銀行也有幾千萬(wàn)客戶，保險(xiǎn)公司、電信公司、電力公司還有大的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是壟斷公司都可以來(lái)辦。當(dāng)然給我們提供一個(gè)思考的方向，如果這樣的公司也要被少數(shù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)公司所壟斷，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融還能發(fā)展嗎，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)體系還能創(chuàng)新嗎？這種自然壟斷導(dǎo)致這種信息壟斷，導(dǎo)致最后體制性的缺憾，會(huì)不會(huì)對(duì)我們互聯(lián)網(wǎng)金融本身產(chǎn)生一個(gè)沖擊呢？在信用信息里面來(lái)講，銀聯(lián)是最大數(shù)據(jù)公司。我聽(tīng)說(shuō)銀聯(lián)只有信用卡號(hào)碼，沒(méi)有名字，他不知道一個(gè)人有多少?gòu)埧?，他知道這個(gè)卡哪個(gè)號(hào)碼在哪花過(guò)錢。有一個(gè)可以打通他可以搞得很清楚，因?yàn)檫^(guò)去傳統(tǒng)征信領(lǐng)域里面90%的有效信用信息來(lái)自于金融部門。又有90%的客戶，真正愿意花錢買客戶也是金融部門，兩個(gè)90%決定了金融部門對(duì)個(gè)人信息的壟斷。 現(xiàn)在我們獨(dú)立第三方依托互聯(lián)網(wǎng)的公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，未來(lái)會(huì)對(duì)我們傳統(tǒng)的金融體系的征信是什么樣的沖擊，我覺(jué)得還要進(jìn)一步討論。包括央行他的數(shù)據(jù)庫(kù)不對(duì)其他有信用交易公司開(kāi)放，我覺(jué)得這個(gè)事情還是一個(gè)很大的體制缺憾。目前還沒(méi)有看到體制上的安排，我覺(jué)得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)我們這些傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，我覺(jué)得央行也不會(huì)考慮向民間第三方公司發(fā)放牌照，這也是歷史機(jī)遇。
2015年2月12日 -
毛振華：減稅是中國(guó)改革發(fā)展的牛鼻子
新浪財(cái)經(jīng)訊，由中國(guó)人民大學(xué)舉辦的第三十二屆“中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)論壇(2014—2015)”于2014年11月22日上午在北京舉辦。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)毛振華在論壇上表示，政府改革的牛鼻子就是減稅，減稅能夠在短期內(nèi)對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)有效果，能夠刺激經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，能夠刺激企業(yè)的投資，能夠刺激企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，能夠刺激消費(fèi)，所以短期來(lái)看是很有效的措施。長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)是很有利的關(guān)鍵措施?！ ∫韵率敲袢A演講實(shí)錄： 毛振華：在劉元春教授和胡乃武教授之后發(fā)言壓力很大，因?yàn)閯⒃航淌诮裉熳隽艘粋€(gè)非常好的報(bào)告，特別是他提出了攻堅(jiān)期，這是在我們講的“新常態(tài)”基礎(chǔ)之上的一個(gè)新的描述，應(yīng)該說(shuō)是2014年是攻堅(jiān)期的準(zhǔn)備期，2015年是攻堅(jiān)期，這是意義非常深刻的?！ 槭裁词枪?jiān)期，我們面臨著深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定增長(zhǎng)的多重的目標(biāo)下的艱難選擇，在這種選擇下，我覺(jué)得不改革不行，不調(diào)結(jié)構(gòu)不行，不穩(wěn)定增長(zhǎng)，不保持現(xiàn)有的底線也是不行的，那到底我們有什么東西可以作為，這是我們需要做的事情。昨天央行降低了存帶寬利率，這是28個(gè)月以來(lái)第一次，市場(chǎng)影響非常大，我看信息，美國(guó)市場(chǎng)中國(guó)的股票都有很大的長(zhǎng)生，大概超過(guò)10%，這是市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的預(yù)期，預(yù)期中國(guó)是不是要邁向一個(gè)新的政策周期，由所謂的穩(wěn)定增長(zhǎng)政策和稍微中性的政策相比較的政策來(lái)發(fā)展。這涉及到有大量的貨幣工具可以利用，現(xiàn)在利息還有很大空間可以降，有人說(shuō)起碼可以降四次，不知道怎么算的，另外降低存款準(zhǔn)備金率，中國(guó)也是世界最高的，還有很大的空間緩和金融體系里面的寬松環(huán)境?！ ∥覀冎涝谶^(guò)去的年份里，金融一直在比較寬松的環(huán)境下運(yùn)行，我們的M2增長(zhǎng)速度快，M2增長(zhǎng)速度大大高于GDP的增長(zhǎng)速度，在十年前大概是1.2個(gè)貨幣增量和增長(zhǎng)1個(gè)GDP，現(xiàn)在必須要2塊錢的M2才能帶來(lái)1塊錢的GDP，所以我們整個(gè)市場(chǎng)里的金融貨幣還是比較寬松的。一方面是經(jīng)濟(jì)體比較缺錢，另一方面我們看到大量的錢在市場(chǎng)流動(dòng)。降息和降低我們的貨幣發(fā)行相比是有基準(zhǔn)的，因?yàn)槠髽I(yè)要支付利息的，是更有利與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。 我過(guò)去也說(shuō)過(guò)，降準(zhǔn)不宜降息，還有一句話降息不一降水，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整里面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政府里，它對(duì)貨幣政策的影響相對(duì)較弱，財(cái)政政策往往是政府能夠直接用的政策。財(cái)政政策里，財(cái)政赤字，財(cái)政開(kāi)支的收縮和擴(kuò)張是一個(gè)政策。還有就是稅，這是非常重要的?，F(xiàn)在大家普遍感到中國(guó)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)很重，本來(lái)我是在高教授后面講，他到晚了，他跟我的觀點(diǎn)不太一致，他是國(guó)家級(jí)一號(hào)專家。中國(guó)的稅出財(cái)政之外，還有類似于稅的，比稅還要硬的政府收的水五，比如工資里養(yǎng)老保險(xiǎn)，住房公積金，還有工會(huì)的錢，殘疾人的錢都在稅里面一起征收，使得企業(yè)在發(fā)放工資的時(shí)候，大概要再發(fā)6%出來(lái)給政府，政府還得統(tǒng)一使用，這是非常巨大的數(shù)據(jù)。政府控制的資源是非常巨大的，降稅對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)作用是更大的，因?yàn)槎愂莿傂缘?，有的企業(yè)偷稅漏稅之后后果很嚴(yán)重，所以政府的稅收部門有無(wú)限的自由度來(lái)掌握，它有自由裁量權(quán)，這是非常大的事情。稅收體制改革還沒(méi)有開(kāi)始，但是任重而道遠(yuǎn)。 我們哪些地方可以減稅呢，我提的是六個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)于創(chuàng)新要減稅，我們的結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)，這個(gè)創(chuàng)新的部分要減稅。我不太贊成補(bǔ)貼，我認(rèn)為所有的錢經(jīng)過(guò)政府摸了一下，他在甄別，他愿意給誰(shuí)，這個(gè)甄別行為是政府巨大的尋租，是導(dǎo)致政府腐敗的根本的原因，所以把政府甄別，政府決定給誰(shuí)不給誰(shuí)要大大減少，這是要降低減少補(bǔ)貼，而增加對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的減稅?！ 〉诙€(gè)是對(duì)創(chuàng)業(yè)的減稅，現(xiàn)在就業(yè)壓力很大?！ 〉谌齻€(gè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)要減稅。勞動(dòng)性密集型企業(yè)是對(duì)中國(guó)貢獻(xiàn)比較大的，國(guó)有企業(yè)基本是資本密集型和資源壟斷型，我們民營(yíng)企業(yè)基本是勞動(dòng)密集型，出口創(chuàng)匯型。 第四個(gè)要對(duì)企業(yè)的資本擴(kuò)充行為進(jìn)行減稅。中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在遇到很大的問(wèn)題，就是企業(yè)的負(fù)債率很高，中國(guó)企業(yè)的負(fù)債率是全世界最高的國(guó)家之一，企業(yè)有巨大的支出的負(fù)擔(dān)，同時(shí)使企業(yè)面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常虛弱的狀態(tài)。我這兩年去美國(guó)比較多，跟他們交流，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)為什么判斷它走除味劑，很大的判斷就是美國(guó)企業(yè)的負(fù)債率降低到一個(gè)新的歷史水平，好一點(diǎn)的企業(yè)基本上沒(méi)有負(fù)債。中國(guó)人是愿意把錢拿去儲(chǔ)蓄，或者拿去放高利貸，反正一條企業(yè)不愿意作為企業(yè)的股本，這是很大的文化。這也反映出了其他的現(xiàn)象，不管怎么說(shuō)，提高企業(yè)的股本是很重要的，現(xiàn)在我們對(duì)股本的限制很多。在證監(jiān)會(huì)一個(gè)企業(yè)發(fā)新股都要經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)的審批，不知道他們?yōu)槭裁垂苓@個(gè)事，只有一個(gè)害處就是證監(jiān)會(huì)的權(quán)利小點(diǎn)，他能決定誰(shuí)發(fā)財(cái)誰(shuí)不發(fā)財(cái)，但是證監(jiān)會(huì)還管著。但是在稅上面，由于企業(yè)擴(kuò)充資本將帶來(lái)利息支出的減少，利息支出這部分不攤到成本里去，又會(huì)提升企業(yè)所得稅的上漲，把這一部分稅可以計(jì)算出來(lái)。企業(yè)帶來(lái)的股本的上升，減少了利息開(kāi)支，減少了在成本里的比例，帶來(lái)的稅收的增加，這部分返還給企業(yè)，我們叫做減稅，實(shí)際就是返還給企業(yè)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，它對(duì)企業(yè)資本的構(gòu)成有很大的好處。我們現(xiàn)在的問(wèn)題，要造成全社會(huì)關(guān)注，中國(guó)企業(yè)的股本問(wèn)題，如果股本問(wèn)題不解決，中國(guó)的企業(yè)包袱，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，甚至中國(guó)的就業(yè)都會(huì)遇到很大的問(wèn)題，這點(diǎn)可以再呼吁一下，在這個(gè)領(lǐng)域采取特別措施，這個(gè)措施全世界都沒(méi)有做過(guò)，我們可以考慮。 第五個(gè)是在對(duì)虧損的企業(yè)進(jìn)行減稅。中國(guó)有一個(gè)現(xiàn)象，中國(guó)的稅收結(jié)構(gòu)是環(huán)境稅和所得稅很高，不管什么原因，對(duì)中國(guó)還是要跟國(guó)際逐步接軌，走到所得稅為主的階段，但是現(xiàn)在做不到的情況下，對(duì)于稅后虧損的企業(yè)，交了很多企業(yè)還虧損，一個(gè)投資者出了錢辦了企業(yè)，吸納了社會(huì)就業(yè)，制造了GDP，制造了稅收最后還虧損，這對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是很不公平的，在這個(gè)部分里對(duì)于虧損的企業(yè)要實(shí)行減稅的措施，減多少，那是另外一個(gè)環(huán)節(jié)。 第六個(gè)也是最難的，也是大家最關(guān)注的，能不能繼續(xù)調(diào)低個(gè)人稅收的起征點(diǎn)。在這個(gè)臨界點(diǎn)的這部分人最重要，為什么，我們認(rèn)為只有這部分人的錢是拿來(lái)消費(fèi)點(diǎn)的，是中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需，轉(zhuǎn)型的重要的支撐點(diǎn)，這部分人沒(méi)有多少人儲(chǔ)蓄，就是生活費(fèi)，所以我們可以把高收入人群的稅收提高，但是這部分人可以再放寬，對(duì)稅收的影響不大，但是對(duì)直接消費(fèi)的刺激性作用會(huì)很明顯。所以這六方面的減稅我覺(jué)得勢(shì)在必行，或者應(yīng)該創(chuàng)造積極推行?！ 〉菧p稅是很痛苦的事，因?yàn)槲覀冎勒拈_(kāi)支很大，減稅后政府從哪開(kāi)支，所以我覺(jué)得減稅只是一個(gè)稅，實(shí)際上是一個(gè)政府的作用，政府的地位，政府的功能，涉及到周圍改革的最攻堅(jiān)的部分，中國(guó)改革的最攻堅(jiān)的部分，就是政府領(lǐng)導(dǎo)我們改革政府，這個(gè)很難。與減稅相適應(yīng)的，要適度的推動(dòng)政府的改革，這里面包括降低減少政府的支出的項(xiàng)目，平衡減稅帶來(lái)的平衡?！ ∫粋€(gè)是要減少政府的財(cái)政的直接投資支出，而改為企業(yè)債券，或者國(guó)有債券，在所有投資行為經(jīng)濟(jì)行為里面，不涉及到公共福利的部分，應(yīng)該都由市場(chǎng)行為解決，發(fā)行政府企業(yè)債券，以前國(guó)債和地方債是不一樣的。美國(guó)的國(guó)債基本上是政府自由使用，但是地方政府債不是自由的，一定要項(xiàng)目本身發(fā)行，不能納入政府的一般性開(kāi)支。所以我們要減低政府的直接投資的支出這個(gè)很重要，如果把這一塊減下來(lái)，比如今天上什么項(xiàng)目給多少錢，把這些減下來(lái)，采取市場(chǎng)的方式解決，這個(gè)會(huì)減少很大的開(kāi)支。 第二個(gè)要降低政府的補(bǔ)貼支出，剛才已經(jīng)講過(guò)了，要以減稅代替政府的財(cái)政補(bǔ)貼。財(cái)政補(bǔ)貼是中國(guó)的一大特色，是非常大的主渠道，應(yīng)該可以減下來(lái)?！ 〉谌褪菧p少政府的事業(yè)單位開(kāi)支，現(xiàn)在我們養(yǎng)了很多事業(yè)單位，這些單位里邊大部分是不需要政府養(yǎng)的，有一些科研單位可以市場(chǎng)化，有一些是自由的獨(dú)立的勞動(dòng)者，他們應(yīng)該是憑自己的收入來(lái)養(yǎng)活自己，不要靠政府補(bǔ)貼，比如中國(guó)很多補(bǔ)貼，演員，體育明星，他們應(yīng)該都有自己的收入。所以怎么樣降低巨大的政府事業(yè)單位的開(kāi)支，是我們要研究的，一部分要轉(zhuǎn)軌，轉(zhuǎn)城市場(chǎng)的，企業(yè)的，個(gè)人的，要減少這個(gè)包袱。當(dāng)然不能減學(xué)校，不能減教育?！ ∵€有一個(gè)就是減少公務(wù)員，中國(guó)的公務(wù)員的比例不斷地攀升，每年都有大規(guī)模的招聘，也有大量的處一級(jí)的事業(yè)單位轉(zhuǎn)入到國(guó)家機(jī)關(guān)里面，我們現(xiàn)在講政府的改革，毛主席在延安就搞過(guò)這個(gè)精兵簡(jiǎn)政，所以我們必須要減少我們公務(wù)員的人數(shù)。我以前是公務(wù)員，好多公務(wù)員還公務(wù)員隊(duì)伍里，一個(gè)單位里公務(wù)員超過(guò)三分之一是為自己服務(wù)，這個(gè)是很大的開(kāi)支，也是政府職能難以轉(zhuǎn)化，也是改革深水區(qū)的攻堅(jiān)內(nèi)容。因?yàn)榇蠹抑乐袊?guó)的利益集團(tuán)，其實(shí)公務(wù)員體系就是一個(gè)利益集團(tuán)，沒(méi)有了公務(wù)員，中國(guó)會(huì)少很多腐敗，會(huì)少很多改革的難度。所以減少公務(wù)員是非常重要的，這樣就能減少政府開(kāi)支?！ ∥矣X(jué)得減稅就是中國(guó)的一改革、發(fā)展的牛鼻子。我過(guò)去說(shuō)過(guò)，上一次討論我說(shuō)降低國(guó)有企業(yè)的杠桿率，是中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的改革的牛鼻子，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的杠桿利息高，國(guó)有企業(yè)通過(guò)負(fù)債的方法獲得主要的社會(huì)資源配置的能力，國(guó)有企業(yè)占有的新增加的貨幣發(fā)行大概接近90%，使得新增部分大大改變了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)版圖，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面的改變，導(dǎo)致了我們艱難的經(jīng)濟(jì)。我們要改革政府怎么概念化，政府改革的牛鼻子就是減稅，減稅能夠在短期內(nèi)對(duì)穩(wěn)定增長(zhǎng)有效果，能夠刺激經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，能夠刺激企業(yè)的投資，能夠刺激企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，能夠刺激消費(fèi)，所以短期來(lái)看是很有效的措施。長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)是很有利的關(guān)鍵措施?！ ∵@個(gè)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，要政府減少開(kāi)支，減少政府的權(quán)利太難了，難上加難，比等天還能，但還要登上去。我覺(jué)得應(yīng)該把減稅的措施放到政府改革的非常關(guān)鍵的地方。大家知道現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的回落，財(cái)政本身又面臨相對(duì)困難的局面，過(guò)去我們政府的收入最高的年份達(dá)到30%多，現(xiàn)在財(cái)政收入只有8.6%，增長(zhǎng)速度已經(jīng)是歷史性的降低，已經(jīng)比較低了，在這個(gè)時(shí)候我們?cè)偬釡p稅，導(dǎo)致政府收入減少是很大的挑戰(zhàn)。從我們實(shí)際感受來(lái)看，稅收的降低，對(duì)我們長(zhǎng)期調(diào)整結(jié)構(gòu)是十分必要的，對(duì)于我們短期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也是很必要的。但是難度也非常大，我們也期盼，也關(guān)注政府在這方面必要的措施。降息都來(lái)到了，那么降稅它還遠(yuǎn)嗎，謝謝。
2015年2月12日 -
劉科：讓中國(guó)的天更藍(lán)水更清
2014年11月28日，總部設(shè)在丹麥的跨國(guó)公司托普索舉辦在華30周年慶典?！ ≡缭谏鲜兰o(jì)70年代，托普索就把合成氨技術(shù)引入中國(guó)，為解決10億人的吃飯穿衣問(wèn)題作出了貢獻(xiàn);改革開(kāi)放之初，托普索作為當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的外國(guó)企業(yè)在北京設(shè)立辦事處，正式融入中國(guó)改革開(kāi)放的大潮;2004年以來(lái)的十年間，托普索隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展壯大，與中國(guó)企業(yè)簽署一百多份工藝包和催化劑合同…… 今天，當(dāng)中國(guó)面臨能源和環(huán)境困擾時(shí)，托普索中國(guó)公司總裁Jesper Wendt在慶典儀式上做出鄭重承諾，“將憑借所擁有的先進(jìn)環(huán)保和清潔能源技術(shù)和產(chǎn)品，讓中國(guó)的天更藍(lán)、水更清，讓‘托普索藍(lán)’常駐中國(guó)!” 與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展 哈德·托普索博士于1940年在丹麥創(chuàng)建了托普索公司，致力于多相催化和各種環(huán)保與清潔能源技術(shù)研發(fā)。上世紀(jì)70年代，托普索向中國(guó)提供了多套合成氨工藝技術(shù)和催化劑，為中國(guó)氮肥企業(yè)培養(yǎng)了大量技術(shù)人才，助中國(guó)走上大氮肥的國(guó)產(chǎn)化之路?！ ?012年6月，托普索公司同天津泰達(dá)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)簽署合作備忘錄，一期投資2億美元在天津建設(shè)新催化劑生產(chǎn)基地?！ 』厥?0年不難看出，托普索在華邁出的每一步，都穩(wěn)穩(wěn)地踏在了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最強(qiáng)音上?！ √厣夹g(shù)創(chuàng)驕人業(yè)績(jī) 30年來(lái)，托普索深深植根于中國(guó)的煉化、石化、化工、環(huán)保、電力等工業(yè)領(lǐng)域，枝繁葉茂，碩果盈枝?！ 爸袊?guó)目前面臨的問(wèn)題涉及能源、環(huán)境、人口和糧食。托普索提供的產(chǎn)品和技術(shù)對(duì)解決其中除人口外的3個(gè)問(wèn)題都有幫助。這可能是托普索公司在中國(guó)快速發(fā)展的根源所在。”托普索中國(guó)公司副總裁劉科表示?！ ⊥衅账鞯臉I(yè)務(wù)由新能源、環(huán)保、煉油和化工四大板塊組成。其中的新能源和煉油板塊致力于生產(chǎn)更清潔、更高效的燃料，對(duì)于緩解能源危機(jī)功不可沒(méi)?！ ⌒履茉窗鍓K集中了TREMP托普索循環(huán)節(jié)能甲烷化工藝、甲醇/合成氣制汽油、煤焦油加氫工藝和甲醇制芳烴等核心技術(shù)。依托于這些技術(shù)，托普索在中國(guó)簽訂了5套煤制天然氣項(xiàng)目合同、6套焦?fàn)t氣制天然氣項(xiàng)目合同、8套甲醇制汽油催化劑項(xiàng)目合同。這些項(xiàng)目的實(shí)施有助于提升中國(guó)的新能源供給能力。 2011年底才進(jìn)入中國(guó)的托普索煉油板塊，在不到3年的時(shí)間里創(chuàng)下了驕人業(yè)績(jī)：目前有48套裝置采用了托普索加氫催化劑，10套裝置采用了托普索的加氫工藝包?！ …h(huán)保業(yè)務(wù)板塊匯聚了濕法硫酸(WSA)、一體化脫硫脫硝、固定源SCR DeNOx脫硝以及柴油機(jī)尾氣治理等典型工藝。其中WSA被認(rèn)為是解決硫排放的最佳手段。截至今年10月，WSA工藝已在全球130個(gè)工程項(xiàng)目中獲得應(yīng)用，其中在中國(guó)應(yīng)用了58套。 托普索的汽車尾氣催化劑技術(shù)對(duì)于處理柴油車尾氣污染極具優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的濰柴、玉柴、一汽、宇通等知名廠商都采用這一技術(shù)。2011年1月，北京公交集團(tuán)100輛國(guó)內(nèi)首批國(guó)Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)的公交車輛正式投入運(yùn)營(yíng)，其尾氣后處理系統(tǒng)全部使用了托普索SCR催化劑?！ 』ぐ鍓K是托普索最早進(jìn)入中國(guó)的業(yè)務(wù)，包含了甲醇合成、合成氨、天然氣制氫和甲醛合成等工藝。截至目前，采用托普索化工板塊技術(shù)已在中國(guó)建設(shè)了13套甲醇裝置、28套合成氨裝置和3套天然氣轉(zhuǎn)化制氫裝置?！ ∽屩袊?guó)的天更藍(lán)水更清 托普索中國(guó)公司另一位副總裁雷吉虎自2004年就在該公司工作，他親歷了托普索在華發(fā)展最快的十年。十年間，托普索中國(guó)公司的員工從3人擴(kuò)充至110多人，辦公場(chǎng)所由2個(gè)寫(xiě)字間擴(kuò)大至CBD核心區(qū)的整層辦公室，2013年托普索在華合同總額超過(guò)10億元?！ 巴衅账髟谥袊?guó)的業(yè)務(wù)主要包括兩方面，一是向中國(guó)客戶介紹托普索的催化劑產(chǎn)品和技術(shù)，另外很重要的一個(gè)方面就是向客戶提供后續(xù)的技術(shù)服務(wù)。因?yàn)槲覀儓?jiān)持這樣的發(fā)展理念——全力以赴為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)久的價(jià)值和服務(wù)”。 在華30年，托普索與中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得共同發(fā)展，也得到了業(yè)界的首肯。原中國(guó)工程院副院長(zhǎng)，中國(guó)科協(xié)副主席謝克昌院士在出席慶典儀式時(shí)表示，正是因?yàn)閷?duì)中國(guó)在能源和化工領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)有著深刻的認(rèn)識(shí)，托普索才能在30年間以其先進(jìn)的、具有創(chuàng)新性的工程設(shè)計(jì)和可靠的催化劑產(chǎn)品為中國(guó)客戶提供最大價(jià)值的服務(wù)，同時(shí)自身也得到快速發(fā)展。他還指出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在為許多的跨國(guó)企業(yè)提供機(jī)會(huì)，托普索在制訂下一步發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)更多關(guān)注中國(guó)正在進(jìn)行的能源革命，拓展公司未來(lái)的發(fā)展空間?！ 白罱?，環(huán)境和能源問(wèn)題成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的瓶頸。我們有信心利用托普索的先進(jìn)技術(shù)，為解決相關(guān)問(wèn)題，為中國(guó)的天更藍(lán)、水更清作出貢獻(xiàn)。這是每一個(gè)托普索人在中國(guó)的使命?！眲⒖频囊幌?，道出了托普索人的心聲?！ ∥恼逻x自《中國(guó)化工報(bào)》，2014年11月12日
2015年2月12日 -
陸興東：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背后的錢是誰(shuí)掙的是關(guān)鍵
和訊網(wǎng)消息 北京惠民文化消費(fèi)季啟動(dòng)儀式暨文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研討會(huì)9月3日在北京舉行。國(guó)龍聯(lián)盟投資股份有限公司創(chuàng)始人、集團(tuán)總裁陸興東在會(huì)上發(fā)言，他表示我們要看背后的錢是誰(shuí)掙的才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在好萊塢為什么那么強(qiáng)大，原因全球70%、80%掙的錢。好萊塢的錢隨便到中國(guó)來(lái)，中國(guó)影視項(xiàng)目全球一百多億投資，十幾億美金，如果進(jìn)來(lái)，中國(guó)政策開(kāi)放，變成中國(guó)內(nèi)地老百姓看中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影，背后錢是老外掙，文化很繁榮，電影院坐得很慢，背后誰(shuí)掙錢，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)形成文化消費(fèi)源頭產(chǎn)生裂變，我為誰(shuí)打工。我們的創(chuàng)作者、好導(dǎo)演、編劇為誰(shuí)在打工，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題?！ ∫韵聻槲淖謱?shí)錄： 陸興東： 這兩年我們?cè)谕顿Y領(lǐng)域里面更多的思考，這個(gè)話題看來(lái)好像挺重，但是從投資角度，北京確實(shí)在文化產(chǎn)業(yè)做到全國(guó)前面，GDP占到百分之十幾，對(duì)于我們感覺(jué)應(yīng)該的。北京存量應(yīng)該做到第一，北京做不到第一就是失職，北京如何超過(guò)20、25%，需要思考。 從一個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，十幾年前，上海的新天地北京要效仿，N多年時(shí)間過(guò)來(lái)了，三里屯有了3.3，有了SOHO的綜合體，今天為止商業(yè)品牌價(jià)值還是比不過(guò)上海的新天地。上海目前圍繞的黃埔邊上有一個(gè)夢(mèng)工廠的產(chǎn)業(yè)園投資，甚至最近我們參與浦東邊上世博會(huì)七百多米土地改造。這些都是我們?cè)诳创粋€(gè)政府如何抓源頭的思維模式，所以這樣一個(gè)話題可能跟政府和業(yè)界的同仁們分享我們的一些項(xiàng)目?！ ?guó)龍聯(lián)盟很新，這個(gè)行業(yè)剛剛20年，這個(gè)平臺(tái)很新，才兩年時(shí)間，所以把這個(gè)機(jī)構(gòu)大概做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，會(huì)有一個(gè)思考。國(guó)龍聯(lián)盟是浙商商會(huì)幾大企業(yè)共同投資的產(chǎn)業(yè)管理平臺(tái)，50億左右，主要方向影視原創(chuàng)、影視基地、主題公園、城市綜合體等等。在過(guò)去的兩年過(guò)程中間，第一年投了大概20個(gè)項(xiàng)目，今年30個(gè)，業(yè)界說(shuō)我們是老大是當(dāng)之無(wú)愧，但是我們的影響力逐漸產(chǎn)生。昨天播的我們第一部電視劇《老公的春天》，安徽衛(wèi)視等幾個(gè)衛(wèi)視正在播。 這樣內(nèi)容生產(chǎn)，國(guó)龍聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)模式跟別人不一樣，我們是合伙人機(jī)制模式，我們現(xiàn)在有133個(gè)工作室，好萊塢17個(gè)，中國(guó)內(nèi)地110多個(gè)工作室，給我們提供大量原創(chuàng)題材來(lái)源。在這樣原創(chuàng)題材來(lái)源情況下，進(jìn)入到今年年底開(kāi)始院線聯(lián)盟投資，大概30億左右?！ 』氐嚼显掝}源頭，看待一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，抓源頭，抓尾巴是最后的剩余價(jià)值，節(jié)假日來(lái)了，北京消費(fèi)肯定如此，現(xiàn)在優(yōu)惠卡消費(fèi)，帶來(lái)簡(jiǎn)單的沖動(dòng)消費(fèi)，9+1模式，9從哪里來(lái)。文化消費(fèi)分幾大類，出版，書(shū)籍版權(quán)從哪里來(lái)。演出比較區(qū)域性，演出在北京就在北京，茶館跑到上海去，味不一樣，上海人不喜歡看。影視作品全球化，中國(guó)電視劇特點(diǎn)本土化很強(qiáng)，電影是全球化。這些作品不管文字出版還是影視作品，所產(chǎn)生對(duì)下游新媒體所謂新的載體下的消費(fèi)形態(tài)，這個(gè)源頭還是內(nèi)容為源頭。北京政府有很好的基礎(chǔ)條件，人才匯聚，如何讓這些人才匯聚的源頭為北京服務(wù)、為北京老百姓服務(wù)，有這樣源頭以后跨越國(guó)際，掙國(guó)際的錢。 從政府角度來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于引領(lǐng)這些創(chuàng)作資源如何拿為己用。最近我跟廣電局的一些領(lǐng)導(dǎo)探討，他說(shuō)我不認(rèn)同，我們現(xiàn)在文化作品挺好，有一個(gè)《花木蘭》，中國(guó)文化輸出，任何一個(gè)帶有中國(guó)文化烙印影視作品全球供應(yīng)已經(jīng)很滿足，我說(shuō)非也，錯(cuò)了，我們要看背后的錢是誰(shuí)掙的才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在好萊塢為什么那么強(qiáng)大，原因全球70%、80%掙的錢。好萊塢的錢隨便到中國(guó)來(lái)，中國(guó)影視項(xiàng)目全球一百多億投資，十幾億美金，如果進(jìn)來(lái)，中國(guó)政策開(kāi)放，變成中國(guó)內(nèi)地老百姓看中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影，背后錢是老外掙，文化很繁榮，電影院坐得很慢，背后誰(shuí)掙錢，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)形成文化消費(fèi)源頭產(chǎn)生裂變，我為誰(shuí)打工。我們的創(chuàng)作者、好導(dǎo)演、編劇為誰(shuí)在打工，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題?！ ≡搭^的事情對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，從影視創(chuàng)作帶來(lái)的后端從電影而言就是主題公園，主題公園看到上海十幾年前，迪士尼落地，北京N多聲音要在北京落地，我一直呼吁，我沒(méi)有說(shuō)在大庭廣眾、媒體面前敢說(shuō)這樣的話，我說(shuō)迪士尼在上海落地是一個(gè)賣國(guó)合約，它所帶來(lái)的對(duì)中國(guó)整個(gè)的動(dòng)漫工業(yè)、3D工業(yè)、電影后工業(yè)的效仿品牌，整個(gè)商業(yè)模式，中國(guó)人獲得多少，中國(guó)人消費(fèi)了，開(kāi)張了以后，北京政府著急，一年幾百億、幾十億的增量成長(zhǎng)，但看背后帶來(lái)的錢掙到誰(shuí)的腰包里，對(duì)中國(guó)本身動(dòng)漫工業(yè)、電影后工業(yè)、主題公園延伸，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系被打破?，F(xiàn)在很多地方政府，我在江蘇到哪里都能看到，北京所謂八大公司，到中國(guó)跟省政府、市政府紛紛簽約，希望能夠進(jìn)駐，希望掛上環(huán)球、派拉門、注入劑，這叫文化源頭侵略?！ ∥覀?cè)趺磥?lái)做，創(chuàng)作者是誰(shuí)，不管斯皮爾伯格、卡梅隆等等原創(chuàng)，今天為派拉門在服務(wù)，明天可能為環(huán)球服務(wù)，誕生的文化產(chǎn)品后端延續(xù)價(jià)值是在美國(guó)資本下延續(xù)的。如果今天說(shuō)斯皮爾博格為中國(guó)資本服務(wù)，哪怕這部電影拍的是美國(guó)英雄主義，不要回避這個(gè)，拍中國(guó)一定壓中國(guó)元素，不要，美國(guó)任何品牌投資都可以投資，投資以后電影后續(xù)剩余價(jià)值，全球性的剩余價(jià)值，中國(guó)資本可以獲有，所以我們創(chuàng)造全球消費(fèi)，為中國(guó)得利的這么一種形態(tài)。所以我們要開(kāi)拓思維，源頭在哪兒？不管出版、影視作品，源頭的創(chuàng)作，尤其投資界更是應(yīng)該政府所關(guān)心，政策性導(dǎo)向，鼓勵(lì)誰(shuí)去做這些事情。如果現(xiàn)在正常的狀況，如果在北京搞一個(gè)主題公園，同樣可能環(huán)球搞主題公園，政府批準(zhǔn)一定是它，一定不是中國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)。政府從高層開(kāi)始要好好洗腦，如何建立中國(guó)文化消費(fèi)源頭在中國(guó)資本上?！ ∥覀?cè)谲娛律厦娴鹊龋覀儧](méi)辦法，在人家手里捏著，但是文化不一樣，我一直說(shuō)，有時(shí)候我跟柳傳志先生聊天，我說(shuō)您的聯(lián)想PC機(jī)很偉大，全球老大，但是一臺(tái)PC機(jī)的掙頭不到100人民幣，但是里面的芯片100多美金，技術(shù)領(lǐng)域在若干內(nèi)超越歐美的技術(shù)壟斷是很難的，因?yàn)樵蚴撬ㄟ^(guò)N多年的技術(shù)累計(jì)、壁壘和標(biāo)準(zhǔn)等等，使得中國(guó)企業(yè)很難超越它的核心技術(shù)力量，中國(guó)是龐大，13億老百姓消費(fèi)，組裝點(diǎn)后端，蘋(píng)果機(jī)臺(tái)灣組裝賣多少錢，中國(guó)五千，美國(guó)三千人民幣，類似比比皆是。所以我們所謂中國(guó)目前多大的企業(yè)家，多少年來(lái)淪為美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)源頭最下段的打工仔和市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓區(qū)。唯有文化，我們叫文化源頭，文化源頭從腦子里產(chǎn)生的，今天是5歲的孩子，產(chǎn)生的東西就是你的，明天25歲，就是你的，沒(méi)有存量概念。像神筆馬良，此前我一個(gè)哥們兒把神筆馬良的版權(quán)賣給迪士尼，最近可能啟動(dòng)神筆馬良這樣科幻電影的生產(chǎn)，神筆馬良是中國(guó)的，接下來(lái)就是美國(guó)人掙錢，我們?nèi)绻麖膭?chuàng)作角度來(lái)說(shuō)，倒過(guò)來(lái)，斯皮爾博格、盧卡斯、卡梅隆，最快模式截取源頭，沒(méi)有產(chǎn)權(quán)可言。所有電影后工業(yè)80%，電影占20%，靠這幾年靠中國(guó)資本支撐美國(guó)電影復(fù)蘇，拿起中國(guó)石頭砸自己的腳。這兩天碰到環(huán)球公司的人，跟我說(shuō)，中國(guó)老板特別有錢，覺(jué)得國(guó)內(nèi)電影火了，好賺，覺(jué)得老外電影都是可以控制的。電影托底是中國(guó)人，如果托環(huán)球某部電影，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是別人的，加棒分點(diǎn)小票房，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人家的。 不跟環(huán)球玩，跟派拉門下面，或者環(huán)球下面的工作室、導(dǎo)演制作人，跟他合作，我給你投資，版權(quán)就是我的，如果中國(guó)人改變這種思維模式，政府引導(dǎo)這種投資方向，三年好萊塢就被吃掉。好萊塢導(dǎo)演不到50人，中國(guó)瘋狂的資金，讓本來(lái)沒(méi)落的行業(yè)救活了。今天早上農(nóng)影圖騰的老師講了國(guó)家文化安全，沒(méi)有施展開(kāi)，沒(méi)有往下講下去。國(guó)家文化安全，大家意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。真正在點(diǎn)上，什么叫文化安全，電影生產(chǎn)，迪士尼在上海的方式，其中有一個(gè)館，阿凡達(dá)的館，花了1億美金，授權(quán)，做了阿凡達(dá)館，表明從今以后高科技電影，小孩根本不會(huì)看以前的什么樣記憶，對(duì)父母親文化傳承，完全是新的，游戲、動(dòng)漫、3D作品對(duì)文化侵蝕，帶來(lái)后面娛樂(lè)影響。中國(guó)未來(lái)主題公園都是這些東西，拱手相讓給他們市場(chǎng)來(lái)做，還是用卡梅隆后面做的電影全是中國(guó)人控制。未來(lái)所謂主題公園，中國(guó)人有可能占全球市場(chǎng)份額。目前這件事情，我們個(gè)人呼吁，跟領(lǐng)導(dǎo)呼吁，有時(shí)候很郁悶地呼吁，因?yàn)槟軌蝽憫?yīng)者不多、了解者不多。如果媒體愿意說(shuō)說(shuō)挺好?！ 谋本┙嵌葋?lái)說(shuō)，我們北京有很好的自然基礎(chǔ)、人文基礎(chǔ)、人才等等，北京到底怎么做，北京城市建設(shè)完全要改革原來(lái)城市功能布局模式，原來(lái)城市功能布局的綜合模式太單一了。講兩個(gè)例子，前門大街，有一段時(shí)間難以為繼，現(xiàn)在稍微好一點(diǎn)。當(dāng)初如果前門大街假設(shè)那個(gè)地方，靠南端1/3的地方，做成小劇場(chǎng)模式，古典文化全拎出來(lái)，不管《西廂記》還是什么，不像大劇院三天就走了，其實(shí)我很想看，不知道哪天播什么，沒(méi)有記憶想去看，因?yàn)楹苊ΑＨ绻牢覌寢屜矚g看什么東西，粵劇等等，我知道前門有一個(gè)館一年到頭做這個(gè)事情。到華爾街去，這個(gè)劇《獅子王》，一年到頭，沒(méi)有變，要變有通告。這種消費(fèi)業(yè)態(tài)不用多，這么大的館，一百多人就行，然后到每個(gè)省最好的戲劇形態(tài)調(diào)上來(lái)，形成四五十小劇場(chǎng)，前門大街怎么會(huì)不火爆。前門大街不知道誰(shuí)開(kāi)發(fā)，相信領(lǐng)導(dǎo)拍板做事，城建公司開(kāi)發(fā)認(rèn)為發(fā)大財(cái)，最終業(yè)態(tài)有問(wèn)題，北京糖果、蜜餞那些東西，大街上隨處可見(jiàn)，為什么到那里去，外地人轉(zhuǎn)一圈覺(jué)得就這樣，走了?！ ”本┳詈玫淖匀恍螒B(tài)藍(lán)色港灣、朝陽(yáng)公園，多棒，老天賜給北京的，朝陽(yáng)公園現(xiàn)在什么德性，公園里沒(méi)有現(xiàn)代化，弄點(diǎn)被廢棄掉的機(jī)械物堆著，邊上有一個(gè)藍(lán)色港灣，一半商戶賠錢，1/3租不出去，如此好的地方，為什么搞成這樣。政府說(shuō)要把朝陽(yáng)公園打造成文化業(yè)態(tài)，我看不出有什么動(dòng)作是文化業(yè)態(tài)，上海世博園留下了，一直思考這個(gè)問(wèn)題，不動(dòng)，最近方案做出來(lái)，將會(huì)大放異彩，非常漂亮的引領(lǐng)中國(guó)所謂最高科技現(xiàn)代的游樂(lè)城的模式。此前上影廠已經(jīng)有了小的工程在做，制作為主，不是娛樂(lè)消費(fèi)為主。我們是娛樂(lè)消費(fèi)為主。但是朝陽(yáng)公園現(xiàn)在沒(méi)有找到路子，或者北京有很好的精英找不到路子，各種各樣的原因?qū)е聼o(wú)法落地，北京做事情太難了。往往不是以產(chǎn)業(yè)需求去做，往往更多干涉原因太多的時(shí)候，無(wú)以成型，這樣一種計(jì)劃，其實(shí)我們跟北京也談過(guò)N多次，盯了幾次，特別灰心，沒(méi)有再做下去?！ ∥覀儑?guó)龍聯(lián)盟成都、杭州、廈門450億投資，三大業(yè)態(tài)，跟上海雷同，但是北京不知道。我們看到都市一些綜合體的形態(tài)，萬(wàn)達(dá)做的不錯(cuò)，有一個(gè)電影院，這個(gè)模式現(xiàn)在全中國(guó)都效仿，沒(méi)有特點(diǎn)。從產(chǎn)業(yè)形態(tài)，中關(guān)村(000931,股吧)這種形態(tài)，那么多IT公司全擠在那里面，全北京70%、80%公司都擠在里面。綜合體起來(lái)，到底包括什么內(nèi)容，藍(lán)色港灣有一個(gè)電影院，怎么能夠支撐那么一個(gè)大范圍的文化消費(fèi)，老百姓想消費(fèi)什么，買一個(gè)鞋子就走了，還是待一整天，聚集源頭部分，影視創(chuàng)作、出版等等，工作室、制作公司、版權(quán)交易、演出等等聚集，這些聚集形態(tài)，藍(lán)色港灣不會(huì)思考，蓋了房子掙錢算了，管那么多。只有政府才會(huì)思考，這個(gè)地方到底能不能打造業(yè)態(tài)，這個(gè)業(yè)態(tài)在于政府決策?！ ”本┮母镂幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)扶持方式，因?yàn)槲沂巧虾Ｈ?，為什么我?duì)上海比較了解操作模式。文資辦成立以后，很多東西糾正過(guò)來(lái)，做得不錯(cuò)。很多省里扶持方式，胡椒面撒下去，不求回報(bào)。全國(guó)還是普遍的，百分之七八十，北京應(yīng)該扶持加大力度，扶持共膽風(fēng)險(xiǎn)。比如電影，同等投資，優(yōu)先回收。把經(jīng)營(yíng)者逼上了臺(tái)階、角落，這個(gè)電影如果一千萬(wàn)，投五百萬(wàn)，北方投五百萬(wàn)，賠了是制作人賠、公司賠，政府必須還本付息。銀行給的扶持資金，銀行有擔(dān)保，房子收了，但是政府扶持來(lái)說(shuō)，不收你的，但是至少讓整個(gè)行業(yè)幾內(nèi)關(guān)注，掙到錢。導(dǎo)致我們往往很多錢走入了很多偏胡同，就是關(guān)系等等構(gòu)成，真正用錢的人敢去要這個(gè)錢?，F(xiàn)在一個(gè)劇本一百萬(wàn)、兩百萬(wàn)沒(méi)有什么意義，要做就大做。假設(shè)比如說(shuō)目前規(guī)劃拍圓明園，3500萬(wàn)美金投資，兩個(gè)多億，我們投一半，你投一半，賠了賠我的，政府錢還你，這種扶持方式，能帶動(dòng)那些真正有決心，對(duì)自己有信心的中小機(jī)構(gòu)愿意拿錢。北京政府錢好幾十億，我一分錢沒(méi)有拿到過(guò)?！ 【酆袭a(chǎn)業(yè)模式，不管是出版，出版跟創(chuàng)作者有關(guān)系，70%、80%影視公司散落在北京，各個(gè)省的電視臺(tái)散落在北京，一年一兩次，每次三五天左右的交易會(huì)，業(yè)態(tài)是這樣，分散的，如何聚集，從創(chuàng)作到后期交易、網(wǎng)絡(luò)新媒體交易產(chǎn)業(yè)鏈模式，這個(gè)是有商業(yè)方法，就是聚集人。我們這方面在做產(chǎn)業(yè)的一些摸索和研究，此前我們做的事情路子對(duì)了，我們突然要拍電視劇、電影的時(shí)候，這些最牛的導(dǎo)演、制作人錢有的是，你們要的錢那么嚴(yán)格，要管控，怎么進(jìn)去，想了一個(gè)模式，這個(gè)模式可以被拷貝，合伙人模式。推出半年左右，北京簽了120人，60多個(gè)編劇，20多個(gè)導(dǎo)演，20個(gè)制作人，這些人員去年提供783個(gè)題材，提供給電視臺(tái)，國(guó)龍聯(lián)盟沒(méi)有一部賣不出去的電視劇，沒(méi)有賠的。這就是抓創(chuàng)作人的源頭?！ ∪思艺f(shuō)你們公司投幾十部怎么管，我說(shuō)我從來(lái)不看本子，最多投票，商業(yè)模式對(duì)了就OK了。北京那么浩大部落在全市，產(chǎn)業(yè)鏈如何聚集，如果以朝陽(yáng)公園為中心產(chǎn)業(yè)帶關(guān)系，首先怎么設(shè)計(jì)，政府怎么引導(dǎo)這批人、這些機(jī)構(gòu)來(lái)。 我的時(shí)間有限，只是拋出幾個(gè)話題，沒(méi)有特別條理地理順，從投資者思考角度看看目前中國(guó)面臨文化復(fù)興來(lái)了、消費(fèi)業(yè)來(lái)了等等，我擔(dān)心一點(diǎn)，未來(lái)所有消費(fèi)的荷包是別人在掙的，像我新媒體那么發(fā)達(dá)，多好的新媒體背后是美日企業(yè)在投資，這些失職、缺位，政府要擔(dān)當(dāng)起來(lái)。文化消費(fèi)其實(shí)也是如此，我們研究源頭，源頭這些資源政府怎么拿到手，制度設(shè)計(jì)、資金設(shè)計(jì)，用很好的制度，讓它能夠用我們本土力量前提情況下，進(jìn)攻全球市場(chǎng)。謝謝。
2015年2月12日 -
陸興東：中國(guó)亟需影視劇改革以提高國(guó)家形象
新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國(guó)與全球化智庫(kù)主辦的“首屆中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇”于11月21-23日在三亞市召開(kāi)。11月23日下午，“企業(yè)文化及品牌國(guó)際化”分論壇舉行。國(guó)龍投資有限公司董事長(zhǎng)陸興東參加論壇?！ ∫韵率顷懪d東講話及論壇問(wèn)答環(huán)節(jié)實(shí)錄： 陸興東：恰恰文化的投資是國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)?？倳?shū)記最近兩年這方面的事情做的比較多。韓國(guó)的流行化，印象就是時(shí)尚，在座的很多女士愿意美容、整容，因?yàn)槭撬碾娨晞?。而很多高消費(fèi)的時(shí)尚產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的消化，也是因?yàn)閷?duì)這個(gè)國(guó)家的認(rèn)知，說(shuō)他非常現(xiàn)代，他非常高效。恰恰中國(guó)，中國(guó)過(guò)去二三十年的影視劇給海外人的印象是：高粱地里滾一滾，打打架，武打一下，中國(guó)現(xiàn)代的影視作品沒(méi)有辦法走出去，對(duì)于整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，文化的弱小已經(jīng)到了我們這一代人無(wú)法再面對(duì)的時(shí)候?！ 偛徘懊嫠奈欢贾v自己企業(yè)，自己企業(yè)的品牌，自己企業(yè)建立一個(gè)國(guó)家的文化品牌才是勝利。就像別人說(shuō)，孔子學(xué)院來(lái)，孔子學(xué)院什么玩意兒？人家說(shuō)你這個(gè)國(guó)家這么落后，怎么做品質(zhì)呢？你的產(chǎn)品來(lái)了就是山寨貨，就是劣質(zhì)品。你的國(guó)家沒(méi)有現(xiàn)代的形象。去年在我們倡導(dǎo)下，有了幾個(gè)商會(huì)出現(xiàn)，我們?cè)?6年就要承辦聯(lián)合國(guó)的世界文化遺產(chǎn)，180多個(gè)國(guó)家加入。不僅國(guó)家重視，我們民間也在重視。如何能夠推動(dòng)國(guó)家全方位的建設(shè)?！ ≈贫刃栽O(shè)計(jì)是文化的最核心的問(wèn)題，三個(gè)跡象大家平常能力看到，都是國(guó)家制度性的。一個(gè)是我們的互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)。大家免費(fèi)在看互聯(lián)網(wǎng)，覺(jué)得中國(guó)太有意思了，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)是免費(fèi)的。這就是文化建設(shè)的二流，在美國(guó)、在歐洲任何一個(gè)國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)內(nèi)容是要花錢的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的免費(fèi)時(shí)代造成了內(nèi)容工業(yè)沒(méi)有人投資。投資下去沒(méi)有辦法保障收益，80%、90%的影視內(nèi)容是虧損的。誰(shuí)去投資文化？所以版權(quán)的保護(hù)體系從今開(kāi)始，我們也在做這方面的工作，從技術(shù)手段開(kāi)始，一兩年時(shí)間，如果我們能實(shí)現(xiàn)，國(guó)家自主產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來(lái)，你們?cè)谧目措娨曇召M(fèi)了。第二，你們看到這個(gè)演員把他封殺了，那個(gè)導(dǎo)演抽白粉了，這是表面形象，在這背后，某一個(gè)老板的投資兩千萬(wàn)要打水漂了。因?yàn)檫@個(gè)事情導(dǎo)致他的投資失敗。我們的體系沒(méi)有規(guī)范化，我們的演員沒(méi)有制衡力。目前在影視行業(yè)里面，不管導(dǎo)演、演員、編劇協(xié)會(huì)等等，沒(méi)有制衡力，出問(wèn)題沒(méi)有人來(lái)解決相應(yīng)的制衡關(guān)系。這件事情我們未來(lái)也會(huì)解決，所以中國(guó)的影視投資，最近我們?cè)诿绹?guó)成立了香格里拉電影合伙人公司，我們來(lái)做中國(guó)影視作品的走出去?！段沂翘胤N兵》，《火鳳凰》，諸如此類的電視劇。但是電影在中國(guó)沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈體系。我們的電影院是沒(méi)有預(yù)售的，所以我們電影投的時(shí)候不知道將來(lái)產(chǎn)出多少。80%是虧損的，原因在哪里？北美是怎么樣？首先，人員用工會(huì)體系限制度。首先有了預(yù)售，有了擔(dān)保公司，融資的整個(gè)環(huán)境是通的。他的所有生產(chǎn)，只要沒(méi)有預(yù)售就不會(huì)生產(chǎn)，就不會(huì)過(guò)剩。中國(guó)80%、90%的影視內(nèi)容在過(guò)剩。如此混亂的情況下，如何讓我們自己文化走出去，我們國(guó)內(nèi)都搞不清楚。更何況我們的工業(yè)企業(yè)在海外進(jìn)軍過(guò)程里面，我們無(wú)暇顧及海爾出去的時(shí)候，我給你出幾個(gè)很棒的，進(jìn)入南美市場(chǎng)怎么樣，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)怎么樣，他們喜歡什么樣的文化產(chǎn)品，進(jìn)軍過(guò)程里面，你的電視產(chǎn)品怎么融入進(jìn)去?！ №n國(guó)文化就是這樣的，韓國(guó)的文化和他幾個(gè)振興委員會(huì)之間都是非常關(guān)聯(lián)的。我要做未來(lái)兩三年的設(shè)計(jì)是和工業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的。我們國(guó)內(nèi)有一個(gè)與這個(gè)有關(guān)的就是：植入廣告?！ 〉谌鏅?quán)工業(yè)里面，所謂制度性設(shè)計(jì)里面，我們可以看到一個(gè)非常大的跡象就是，我們的版權(quán)保護(hù)組織沒(méi)有技術(shù)手段來(lái)保護(hù)。說(shuō)我們天天有版權(quán)協(xié)會(huì)來(lái)保護(hù)，但是這個(gè)保護(hù)沒(méi)有技術(shù)手段來(lái)支撐。 文化的資本大會(huì)，周二我們的產(chǎn)業(yè)商會(huì)在上海有一個(gè)兩天專門對(duì)文化的會(huì)議，如果你們有興趣可以去參加?！ ⒖疲簞偛艃晌?，從華爾街的角度，從文化的角度，輝耀他們這邊做的非常好。海歸不光自己回來(lái)，還要把外國(guó)文化好的東西帶回來(lái)，我回國(guó)以后看電影最大的感受就是，假如說(shuō)我們?nèi)巳颂焯於际窃诳础稘摲罚础墩鐙謧鳌?，我們這個(gè)文化，鄭小龍導(dǎo)演，我前一段見(jiàn)到他，我說(shuō)我們民族天天被仇恨包圍著，對(duì)我們民族的正能量沒(méi)有好處，別看好萊塢一部《功夫熊貓》，你體會(huì)他簡(jiǎn)單一個(gè)動(dòng)作，包括小孩子愛(ài)看的《獅子王》，里面的深層次的東西非常多。我也希望陸先生多引導(dǎo)、多產(chǎn)生一些文化的正能量的東西，這樣對(duì)我們中國(guó)的品牌建設(shè)，對(duì)我們民族在世界的地位會(huì)有好處?！ ∵@個(gè)品牌我自己體會(huì)的非常深刻，我從GE回國(guó)的，GE在美國(guó)賣的電冰箱，不是GE生產(chǎn)，中國(guó)生產(chǎn)貼一個(gè)牌，回去以后加30%就賣了。還有非常重要的一點(diǎn)是品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，沒(méi)有這種保護(hù)的體系，我們不可能大家踏踏實(shí)實(shí)，一個(gè)品牌是需要投資的。如果沒(méi)有保護(hù)，最后大家的品牌建立不起來(lái)。這一點(diǎn)剛才大家講的非常好。下面開(kāi)放問(wèn)題，大家有什么問(wèn)題?！ √釂?wèn)：我覺(jué)得你們講的特別好，什么時(shí)候可以把影視改變，國(guó)家會(huì)在這方面做一些動(dòng)作嗎？首先我打開(kāi)電視劇，里面都是講抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、甄嬛傳、莫名其妙的青春劇，你認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，肯定國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得這個(gè)改變?cè)诎l(fā)生嗎？什么時(shí)候可以改變？像韓國(guó)文化振興這方面的？我知道你不代表政府，只是好奇你個(gè)人的想法。 陸興東：個(gè)人看法。因?yàn)槟壳白畈婚_(kāi)放的領(lǐng)域，最不市場(chǎng)化的領(lǐng)域就是宣傳系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、廣電等等。那個(gè)也難怪，因?yàn)檫@里面隱藏著我們無(wú)法解釋的東西。但是這個(gè)是有改變的路徑的，當(dāng)中國(guó)的創(chuàng)作者更多跟國(guó)際創(chuàng)作者合作拍片，這種合作的意識(shí)既符合中國(guó)市場(chǎng)，又符合國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，他就靠近了。 國(guó)家目前在非常大力度的推進(jìn)。原先合拍片是很少的。7月份跟韓國(guó)有了合拍協(xié)議，跟英國(guó)等等都有。推動(dòng)的背后，資金會(huì)扶持。這樣變成目前的創(chuàng)作者引進(jìn)項(xiàng)內(nèi)，說(shuō)拍一個(gè)抗戰(zhàn)片吧，打打殺殺的，肯定能過(guò)，把這個(gè)收益變成國(guó)內(nèi)的收益變成全球市場(chǎng)喜歡看什么，作為一個(gè)抗戰(zhàn)片到韓國(guó)，也許可能性，他也抗戰(zhàn)。但是到了澳大利亞、美國(guó)就沒(méi)有人看。如果二戰(zhàn)的時(shí)候同樣拍一個(gè)合拍片，美國(guó)珍珠港事變。美國(guó)也被日本人搞了一下。美國(guó)理解他的歷史情況下拍的，有可能形成兩段市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)作變成了我們有開(kāi)放的機(jī)會(huì)存在。但是快一點(diǎn)，至少也要兩年，因?yàn)閺膭?chuàng)作到劇本到開(kāi)機(jī)得一年多，走到市場(chǎng)又得一年多。按照這樣國(guó)家戰(zhàn)略的情況，2016年才真正體會(huì)出來(lái)我們已經(jīng)進(jìn)步了?！ ∫徨\聲：因?yàn)槲覄偤煤灱s了一單這樣的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目從去年5月份就開(kāi)始和央視的全媒體的CNTV在談，引進(jìn)來(lái)的項(xiàng)目是在全世界很受歡迎的50個(gè)電視節(jié)目，而且有很好的反響，在全世界的178個(gè)國(guó)家都放過(guò)。中國(guó)說(shuō)，哪怕是在全世界178個(gè)國(guó)家都放了，而且在主要?dú)W美大的央視上面都放了，也沒(méi)有這個(gè)意識(shí)形態(tài)上面的問(wèn)題，但是還是要經(jīng)過(guò)審批。所以我想是非常不容易的。 提問(wèn)：我涉足的行業(yè)太多，剛才陸興東先生提出，確確實(shí)實(shí)，輿論的導(dǎo)向很重要。為什么？我在這里舉一個(gè)例子。 在我們那個(gè)時(shí)代，在二十年前左右，大家都看了劉羅鍋和和紳，一個(gè)貪官，一個(gè)一貧如洗的廉潔的干部，最終的結(jié)果。這也是發(fā)生在宮內(nèi)的事情。剛才這位也提到了《甄嬛》。確確實(shí)實(shí)里面女孩子之間的善良沒(méi)有了，明爭(zhēng)暗斗、爭(zhēng)風(fēng)吃醋，我認(rèn)為這導(dǎo)演都不是合格的。要從國(guó)家文化建設(shè)來(lái)講，精神領(lǐng)袖引導(dǎo)我們國(guó)家民族精神、民族文化來(lái)講，這些導(dǎo)演我認(rèn)為都是不行的。里面學(xué)什么心計(jì)，讓我們這些善良的民族的女孩子、漂亮的女孩子最終都不好。所以我想通過(guò)你們文化、傳媒、品牌、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)要打造中國(guó)文化的正能量，提高、提升中華民族文化產(chǎn)業(yè)的正能量。去正確的通過(guò)這樣的品牌和標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)去引領(lǐng)我們國(guó)家的建設(shè)。我認(rèn)為這才是民族精神、文化精神。挑戰(zhàn)是善意的挑戰(zhàn)，不要惡意的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為這個(gè)論壇非常好，各種形式豐富多彩內(nèi)容的傳遞，不管有正面的、有負(fù)面的，都是對(duì)我們每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最好的借鑒的、記取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。謝謝！ 提問(wèn)：這個(gè)環(huán)節(jié)是關(guān)于國(guó)際品牌的。我們企業(yè)走出去，最主要的參考的就是上世紀(jì)八十年代日本GDP沖到第二位，日元沖到最高的時(shí)候，它也輸出了一些產(chǎn)能到國(guó)外去，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了幾十年，還是證明是很成功的。那個(gè)時(shí)候他有品牌，他的豐田、他的松下、西門子，在座的幾位有埃森哲的也好，華爾街做品牌經(jīng)驗(yàn)的，邵陽(yáng)他們專門做品牌的，還有胡總。我們?cè)谶@種情況下走出去，是怎么樣去建設(shè)自己的品牌？剛才提到了聯(lián)想，他光聯(lián)想還不行，他是IBM，中間有一個(gè)ThinkPad，過(guò)了好幾年才把聯(lián)想這個(gè)品牌推出去。有什么招對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)走出去？你們有什么想法？ 楊葳：剛才葛總問(wèn)的問(wèn)題很好，首先我不同意你說(shuō)的日本做的很好，其實(shí)日本做的不好，我們?cè)谶^(guò)去日本走出去，我們?cè)谥貜?fù)很多日本走過(guò)的道路，把他的經(jīng)驗(yàn)放到其他國(guó)家里面去。但是這幾年我們做亞太區(qū)的國(guó)家走出去的時(shí)候，日本跟韓國(guó)相比，他不如韓國(guó)做的好。日本是一個(gè)獨(dú)立的文化，他走出去的時(shí)候，他把很多日本人輸出去，把所有關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是日本人去做。日本人也很難跟當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)柔和。真正我們回頭來(lái)看，日本人和當(dāng)?shù)夭皇呛芙Y(jié)合，恰恰中國(guó)企業(yè)要走出去，我們看到韓國(guó)的三星和其他的企業(yè)，他們走出去的時(shí)候，首先在品牌上面非常注重對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻艉彤?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)融合，真正實(shí)現(xiàn)和當(dāng)?shù)仄放迫诤系臅r(shí)候，用了很多當(dāng)?shù)氐娜藛T，當(dāng)?shù)氐墓蛦T不僅給他們雇傭、來(lái)用的。更多的是給他們一個(gè)全球發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谝粋€(gè)全球的企業(yè)里面去發(fā)展他自己的職業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的道路。他也通過(guò)互換、領(lǐng)導(dǎo)的互調(diào)，能夠知道加深很過(guò)文化和其他當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂土私?，在這種誠(chéng)信之下，逐漸的才建立起來(lái)企業(yè)的文化。并且把這個(gè)品牌結(jié)合這樣的文化傳遞出去。我覺(jué)得這是中國(guó)企業(yè)非常重要的一點(diǎn)?！ 偛糯蠹叶继岬剑灰f(shuō)我們中國(guó)的文化就是對(duì)的，但是走到當(dāng)?shù)氐臅r(shí)候，你更多考慮的是我們?cè)趺礃恿私猱?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。在這種情況下，我們才能建立對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻艟哂形Φ摹⒂新曌u(yù)的品牌形象，這是中國(guó)企業(yè)非常重要的一點(diǎn)?！ √釂?wèn)：剛才我對(duì)關(guān)于文化興邦和體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)的發(fā)展上。劉延?xùn)|副總理在全國(guó)體育局長(zhǎng)工作會(huì)議上說(shuō)，體育作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和呈現(xiàn)。我們中國(guó)所有體育項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播都是要給電視臺(tái)錢的。而不是我們自己辛辛苦苦創(chuàng)造和生產(chǎn)了優(yōu)秀的體育節(jié)目，包括它的表演形式，最后你要轉(zhuǎn)播，要讓老百姓看到，要給電視臺(tái)多少錢，根據(jù)轉(zhuǎn)播的時(shí)間。包括今天的馬拉松都是要給中央電視臺(tái)錢，否則的話，老百姓看不到。我們?cè)谖幕R(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。體育是不是和文化是一樣的？他的國(guó)際化是曲線救國(guó)的方式。它的開(kāi)放程度，如果在美國(guó)拍電影，是不是美國(guó)注冊(cè)一個(gè)公司，我把中國(guó)的CBA、NBA全部買斷了，我不允許其他的來(lái)播放。這樣可能真正會(huì)文化強(qiáng)國(guó)和體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)發(fā)展，這是一個(gè)促進(jìn)之路。從專家知情研究的情況下，有沒(méi)有這種渠道可以推動(dòng)從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)上發(fā)展的思路呢？ 裔錦聲：央視的全頻有那么大的流量，但是他們可以買斷在巴西足球賽的全部轉(zhuǎn)播權(quán)，他們派出了很多的人到那里去?；司拶Y，買斷了這個(gè)轉(zhuǎn)播權(quán)，所以這個(gè)前是完全由CNTV買斷了，再分銷給各個(gè)省與市，各個(gè)電視臺(tái)、各個(gè)網(wǎng)絡(luò)頻道。一下把他們自己的流量提高了不知道多少倍。同時(shí)，也細(xì)化了我們下一步該怎么做。否則這樣的事情，大家都不知道規(guī)則在哪里。我只是把這個(gè)事情分享給大家，我不知道該做出怎么樣的決定來(lái)。 陸興東：你剛才講的體育強(qiáng)國(guó)，但是你講的是傳播權(quán)，這個(gè)部分在中國(guó)，我認(rèn)為十年解決不了，十年后我不知道。因?yàn)橹袊?guó)電視的整個(gè)機(jī)制是非商業(yè)化的機(jī)制，他是行政劃分的機(jī)制。美國(guó)的公共電視網(wǎng)付費(fèi)，我們現(xiàn)在付費(fèi)，你們家里裝了機(jī)頂盒的你不愿意付費(fèi)，我們電視的制度性的問(wèn)題導(dǎo)致了這件事情無(wú)解，十年后再說(shuō)?！ √釂?wèn)：08年的時(shí)候當(dāng)我們引進(jìn)國(guó)際的組織參與到國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切全都按國(guó)際規(guī)則走。當(dāng)國(guó)際法和國(guó)內(nèi)法，以國(guó)際化的形式來(lái)解決的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們規(guī)制，奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播完成以后，該怎么樣還是怎么樣，他進(jìn)來(lái)的時(shí)候還是按照國(guó)際法來(lái)辦的，所以國(guó)際化是不是一個(gè)渠道？ 劉科：這個(gè)我們下面再討論。張輝也是千人計(jì)劃聯(lián)席會(huì)的會(huì)長(zhǎng)?！ √釂?wèn)：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加快中國(guó)的品牌國(guó)際化，包括企業(yè)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。比如說(shuō)我們通過(guò)阿里巴巴，阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)品牌了，通過(guò)阿里巴巴打造國(guó)際的電子商務(wù)，他很自然的把傳統(tǒng)的產(chǎn)品，甚至服務(wù)、健康帶入到國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)You Tube，我們通過(guò)我們自己的視頻網(wǎng)站把我們的文化輸出，如何利用互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲覀兊炔黄鹆恕！ 『ǎ翰怀墒欤俏覀冞€沒(méi)有走出去。我感覺(jué)我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，阿里巴巴已經(jīng)全球化大家都知道了。大家都知道爸爸。但是我這段時(shí)間一直參與中關(guān)村(8.90, 0.23, 2.65%)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擔(dān)當(dāng)他們的主席。我感覺(jué)我們現(xiàn)在醫(yī)療健康這一塊的創(chuàng)新確確實(shí)實(shí)走在了，我感覺(jué)跟硅谷差不多。馬云也說(shuō)，下一個(gè)最有錢的可能就是健康管理和健康醫(yī)療。這一塊創(chuàng)新能夠形成真正的品牌。中關(guān)村的大賽，出了一些務(wù)實(shí)、落地的健康管理項(xiàng)目?，F(xiàn)在的O2O的健康管理差不多有一千多家企業(yè)要買我們的O2O，365天，每人一天一塊錢的健康管理服務(wù)，這說(shuō)明通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)能夠形成國(guó)際化?！ ∩坳?yáng)：確實(shí)互聯(lián)網(wǎng)給我們這些傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來(lái)了很多建設(shè)上的機(jī)會(huì)。在溝通渠道上，我們以前是B2B?，F(xiàn)在因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們可以往B2C的方向發(fā)展，利用各種各樣的社交媒體，F(xiàn)ACEBOOK，或者是其他的，更廣泛的宣傳公司的品牌。另外一個(gè)是智能化，我們做太陽(yáng)能是傳統(tǒng)的，我們今天在居民屋頂安的太陽(yáng)能光伏板，他隨時(shí)可以在iPad看到他今天屋頂上裝的太陽(yáng)能光伏給他發(fā)了多少電，他省了多少錢，這就是我們提升客戶體驗(yàn)、跟客戶很好聯(lián)系。 楊葳：互聯(lián)網(wǎng)給傳播的途徑帶來(lái)了很多的便捷和迅速。你和客戶增加了很多親和手段，而且更快速了。如果企業(yè)在核心價(jià)值觀上沒(méi)有打造好，或者制度上面沒(méi)有建好，誠(chéng)信，或者沒(méi)有和當(dāng)?shù)亟ǔ缮鷳B(tài)體系，合作上面沒(méi)有做好的話，傳播的越快，合作越糟糕。 提問(wèn)：品牌建設(shè)方面我們有幾個(gè)建議。第一，海外建設(shè)的時(shí)候，第一是知名度，首先要讓大家都知道。第二，美譽(yù)度。第三，忠誠(chéng)度。國(guó)外有大量專業(yè)做品牌建設(shè)的公關(guān)公司、政府關(guān)系公司、危機(jī)處理公司、他們都可以做。但是前提是你要在這一塊花錢，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)不愿意在這一塊花錢?！ √釂?wèn)：我是搞教育的，因?yàn)槲覀儑?guó)家中長(zhǎng)期改革發(fā)展規(guī)劃綱要里明確指出，2020年我們要實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教育現(xiàn)代化有兩個(gè)標(biāo)志：一個(gè)是建立學(xué)習(xí)型社會(huì)，還有一個(gè)是成為人力資源的強(qiáng)國(guó)。今天我們討論品牌，就想到我們教育上有一個(gè)品牌推廣，我們英特爾公司是連續(xù)多年給教育在拿一筆很大的資金，在做的是英特爾未來(lái)教育。我們所有的中小學(xué)教師在學(xué)習(xí)信息技術(shù)，都知道是英特爾教育在做這項(xiàng)工作。從小學(xué)開(kāi)始，學(xué)生就知道英特爾的品牌。所以我希望我們，企業(yè)能關(guān)注我們未來(lái)教育?！ ⒖疲阂?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這個(gè)論壇非常好，從華爾街到健康到能源。我有兩個(gè)問(wèn)題需要總結(jié)：第一，文化和品牌是需要投資才能產(chǎn)生的。包括天合的文化是要?jiǎng)?chuàng)新。前幾年我們有一大堆關(guān)于創(chuàng)新的品牌建設(shè)論壇。我個(gè)人，我有一次在和中央領(lǐng)導(dǎo)人的座談里面，我覺(jué)得不管是創(chuàng)新還是品牌建設(shè)，我們作為政府很重要的兩個(gè)點(diǎn)，第一點(diǎn)，給企業(yè)提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。第二，要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)好。因?yàn)榧偃鐒e人花了很多錢建立了一個(gè)品牌，你可以去抄襲，別人老干媽，你來(lái)一個(gè)老干爸，這是不鼓勵(lì)的，因?yàn)闆](méi)有品牌保護(hù)，品牌是多少億砸出來(lái)的。不是一個(gè)口號(hào)喊出來(lái)的。第二，我們中國(guó)人，企業(yè)家都非常非常聰明，我們都有很好的創(chuàng)新能力，但是作為政府來(lái)講，你只要把這兩個(gè)保護(hù)好了以后，我們的創(chuàng)新能力自然就發(fā)揮出來(lái)了。最后一個(gè)文化，我們要沉下心來(lái)學(xué)習(xí)別人的文化。我經(jīng)常跟我的朋友說(shuō)，假如說(shuō)你的孩子到美國(guó)讀書(shū)，不要都跟中國(guó)孩子住在一起，呆幾年對(duì)那邊的文化一無(wú)所知，這對(duì)孩子的成長(zhǎng)是沒(méi)有好處的?！ ≡俅斡谜坡曋x謝各位嘉賓！
2015年2月12日
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