從跨國公司高管，到歸國創(chuàng)業(yè)，王輝耀尋找到了他的安身立命之處，他意欲打造一個(gè)國際智庫，提升中國人才、企業(yè)的國際力量    王輝耀博士是1977年“恢復(fù)高考”后的第一屆大學(xué)生，如今已50多歲，但即便面對(duì)面，他看上去也不到40出頭。人長(zhǎng)得年輕，做的事更年輕--智庫--這個(gè)中國近幾年才流行的詞，他已經(jīng)研究了十余年，現(xiàn)在，他正在打造中國的全球化智庫。    2008年，身為歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的王輝耀組織成立了“歐美同學(xué)會(huì)建言獻(xiàn)策委員會(huì)和中國與全球化智庫”，（Center For China & Globalization，簡(jiǎn)稱CCG），研究領(lǐng)域包括人才國際化、企業(yè)國際化、國際問題、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、中國海歸、華僑華商、國際問題等，試圖影響和推動(dòng)政府的相關(guān)決策，從“根源上”推動(dòng)中國進(jìn)步。如今，一些報(bào)告已成為國家推出政策的參考依據(jù)。    “現(xiàn)在中國具有國內(nèi)視野的智庫并不缺，但缺少具備國際視野的?！蓖踺x耀告訴《中國慈善家》，“中國需要的不只是省與省之間的比較，更需要參考國際大勢(shì)?！?nbsp;   搭建平臺(tái)    王輝耀是最早一批留學(xué)加拿大讀MBA和國際管理博士研究生。1992年，鄧小平南巡講話，對(duì)留學(xué)生提出“要想做貢獻(xiàn)，還是回來好”。此時(shí)，王輝耀已出國8年。期間，王輝耀在全球最大工程咨詢與管理公司SNC-蘭萬靈（SNC-Lavalin）擔(dān)任過亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，而后又擔(dān)任加拿大魁北克駐香港和中國首席經(jīng)濟(jì)商務(wù)代表。1993年，一部名為《北京人在紐約》電視連續(xù)劇風(fēng)靡全國，就此掀起“出國熱”的大潮，但王輝耀決定回到正在青春期瘋長(zhǎng)的中國，干一番事業(yè)，參與中國變革。    回國后，王輝耀先后創(chuàng)辦了三家公司。不久便經(jīng)朋友介紹，加入歐美同學(xué)會(huì)。歐美同學(xué)會(huì)是中國歷史最為悠久海歸精英組織。1913年10月，中國早年優(yōu)秀的海歸顧維鈞、梁敦彥、詹天佑、蔡元培、顏惠慶、王正廷、周詒春等人共同發(fā)起了歐美同學(xué)會(huì)，目的是“用國外先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和進(jìn)步的思想理念，為國家強(qiáng)盛和民族振興貢獻(xiàn)力量。”王輝耀想通過這一平臺(tái)，推動(dòng)中國海歸事業(yè)。2002年，王輝耀與田溯寧、張朝陽、吳鷹、徐小平、李彥宏等近百位精英海歸共同發(fā)起歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)，并擔(dān)任創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。    創(chuàng)辦商會(huì)前后，王輝耀在北京大學(xué)光華管理學(xué)院擔(dān)任了三年兼職教授，并在光華率先開設(shè)了國際商務(wù)管理課程。在這期間，他萌發(fā)了做海歸社團(tuán)和國際智庫平臺(tái)的愿望。有著“士者”的情懷的王輝耀想成為一個(gè)社會(huì)企業(yè)家。    海歸獻(xiàn)策    1868年，“中國第一位海歸” 容閎向清政府的建言獻(xiàn)策，提出選派幼童出國留學(xué)，被清政府采納。1872-1881年，清政府先后4次共派120位中國幼童赴美留學(xué)，打開了中國官派留學(xué)生的大門。    王輝耀非常敬仰的一位楷模是中國第一位海歸容閎，他認(rèn)為，今日中國的改革開放，海歸人才應(yīng)該可以發(fā)揮更多的作用。2002年王輝耀在發(fā)起成立歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)后，2005年又和田溯寧組織發(fā)起了歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)2005委員會(huì)，發(fā)起人還包括王波明、湯敏、李山等知名海歸，王輝耀被推舉擔(dān)任了2005委員會(huì)創(chuàng)始理事長(zhǎng)。在王輝耀看來，當(dāng)代海歸除了具有創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的特點(diǎn)外，他們還有獨(dú)特的建言獻(xiàn)策的國際視野，應(yīng)該充分發(fā)揮他們智力密集的優(yōu)勢(shì)。在王輝耀的組織下，CCG這些年已經(jīng)向國家有關(guān)部委提交了上百份建言獻(xiàn)策報(bào)告。    王輝耀曾被譽(yù)為中國海歸研究第一人，10多年來出版過十多部中國海歸研究著作。2006年，對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)的資金難題做了研究后，王輝耀向總會(huì)和一些政府領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告，得到了時(shí)任中共中央總書記胡錦濤和國務(wù)院總理溫家寶的親自過問和批示。這并未首次引起“中央高層”的關(guān)注，上個(gè)世紀(jì)80年代，王輝耀還在外經(jīng)貿(mào)部工作時(shí)，他撰寫的中國企業(yè)在海外開展承包工程和勞務(wù)合作的建議，就曾得到當(dāng)時(shí)中央最高領(lǐng)導(dǎo)人胡耀邦的親筆批示。    作為國際人才研究權(quán)威專家，2008年，王輝耀應(yīng)邀參與了《國家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010-2020》的起草工作，并擔(dān)任了中組部國際人才戰(zhàn)略研究專家組組長(zhǎng)，促進(jìn)了國家“千人計(jì)劃”政策在年底的出臺(tái)。    近些年，王輝耀將絕大部分精力投入到國內(nèi)外人才研究、國家政策建言獻(xiàn)策和國際化智庫建設(shè)方面，舉辦大大小小的國際人才與智庫活動(dòng)，邀請(qǐng)來自全球的國際精英參與。目前，CCG已經(jīng)吸引了眾多的國際級(jí)智庫精英和知名學(xué)者擔(dān)任學(xué)術(shù)委員會(huì)專家。    智庫的運(yùn)作并不一帆風(fēng)順。與一般的商業(yè)咨詢公司不同，智庫不會(huì)針對(duì)某一家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，而是致力于推動(dòng)政府政策的改進(jìn)。然而，研究過程中，一些必不可少的官方數(shù)據(jù)很難獲取，這給王輝耀的智庫帶來不小的障礙?！霸谝恍W美國家，一些官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)公眾公開，在中國，很多數(shù)據(jù)民間組織拿不到?！蓖踺x耀說。為了拿出客觀獨(dú)立的研究成果，王輝耀很多時(shí)候只能依托自己的團(tuán)隊(duì)，耗費(fèi)人力財(cái)力，做大量社會(huì)調(diào)研和研究。    確保“獨(dú)立性”并拿出過硬的研究成果和可行性方案，這理所當(dāng)然成為智庫存在的根本。在中國，這也恰恰導(dǎo)致了另一個(gè)生存難題--缺少資金。在歐美國家，智庫多由基金會(huì)及企業(yè)家捐資以維持運(yùn)作和發(fā)展；反觀國內(nèi)，企業(yè)家和基金會(huì)關(guān)注的領(lǐng)域仍聚集在助學(xué)救災(zāi)方面，少有捐贈(zèng)投入到智庫領(lǐng)域。    “從開始到現(xiàn)在，資金是一直困擾我們的問題?！蓖踺x耀告訴《中國慈善家》。CCG每年要出近十本研究著作，舉辦大大小小十來場(chǎng)活動(dòng)，出近二十份影響國家有關(guān)部門的政策研究課題報(bào)告，年支出在一兩千萬左右，除了一些政府購買研究服務(wù)的資金，王輝耀則只能自掏腰包來維持運(yùn)作。雖然王輝耀在創(chuàng)建智庫時(shí)就已做好心理準(zhǔn)備，“智庫可大可小，國內(nèi)幾個(gè)人組成的智庫也很多。”但至今王輝耀仍維持著近50人全職專業(yè)研究與活動(dòng)團(tuán)隊(duì)的陣容。在中國，這種規(guī)模的民間智庫鳳毛麟角。    “政府應(yīng)該更加放開一些，拿出更大的力度來支持，購買一些更多的課題給民間智庫來做，讓智庫在中國的發(fā)展更多元化”王輝耀說。    1999年，王輝耀曾為其母校廣州外國語學(xué)院捐款建立了王輝耀獎(jiǎng)學(xué)金，而后，又在北京延慶縣捐資修建了一所希望學(xué)校。如今，他對(duì)智庫推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步早已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，他首先身體力行捐助自己創(chuàng)辦的智庫，“捐一所希望小學(xué)，解決了一個(gè)學(xué)校的問題，進(jìn)行一項(xiàng)好的教育政策或人才發(fā)展的研究，智庫建議一旦被采納，將影響千千萬萬的學(xué)校和無數(shù)的人才?！?nbsp;   智庫國際化    1970年代，當(dāng)很多人都在忙著“打倒資本主義”時(shí)，王輝耀捧著破爛的英語書躲在角落苦讀；中學(xué)時(shí)被下放到人跡鮮至的荒野農(nóng)村，他抱著一臺(tái)小收音機(jī)收聽海外新聞和看參考消息；1980年代中期，人們爭(zhēng)先恐后抱起“鐵飯碗”，王輝耀則放棄外經(jīng)貿(mào)部的工作，去讀絕大多數(shù)中國人還沒聽過的MBA；出國大潮洶涌的1990年代，王輝耀已經(jīng)做到跨國公司的董事總經(jīng)理，出任海外政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)商務(wù)代表，在打入海外主流社會(huì)高層后卻又選擇回國，開創(chuàng)海歸事業(yè)。    2013年4月，國家主席習(xí)近平提出智庫是國家軟實(shí)力的一部分，要建設(shè)“中國特色新型智庫”。“智庫”一詞漸熱。王輝耀仍是先走一步，他要將智庫升級(jí)，走一條國際化之路，從更加專業(yè)化、理論化、國際化的層面，打造被主流政策決策者認(rèn)可的智庫平臺(tái)，將“中國制造”變?yōu)椤爸袊窃臁?，將“人口紅利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬偶t利”，用智庫提高中國軟實(shí)力。    海外留學(xué)、工作多年的王輝耀具有國際視野，但他并不滿足。2010年，王輝耀應(yīng)邀到全球智庫排名第一的美國布魯金斯學(xué)會(huì)擔(dān)任訪問研究員，2011年又開始在哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任高級(jí)研究員，潛心研究國際智庫運(yùn)作模式。    2014年4月17日，北京國際飯店會(huì)議中心，CCG攜手香港經(jīng)綸國際經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合舉辦了“智庫與中國的發(fā)展”專題圓桌交流座談會(huì)，聚合多位國際知名智庫專家，研究探索中國智庫未來的方向。    年初，王輝耀更邀請(qǐng)到原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、原博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖加盟，擔(dān)任CCG的理事長(zhǎng)，邀請(qǐng)亞洲協(xié)會(huì)聯(lián)席主席、香港恒隆集團(tuán)主席陳啟宗做聯(lián)席理事長(zhǎng)?！爸袊顕H化的官員首推龍永圖，他推動(dòng)中國加入了WTO，而陳啟宗是非常國際化的香港企業(yè)家”    多年以來，王輝耀習(xí)慣了“站在地球儀旁邊思考問題”，帶領(lǐng)CCG團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)具有國際視野的課題研究，從“國際人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”到“千人計(jì)劃”，從“國家綠卡待遇完善”到“人才簽證”寫進(jìn)人大立法、從“中國海歸創(chuàng)業(yè)支持啟動(dòng)計(jì)劃”到“中國企業(yè)走出去十大模式”等，很多研究成果都成為了國家相關(guān)政策出臺(tái)的參考依據(jù)。    引進(jìn)國際化資源的同時(shí)，王輝耀也在“走出去”。2011年10月，CCG與美中貿(mào)易全國委員會(huì)在美國華盛頓國會(huì)共同舉辦了“中美投資華盛頓論壇”，邀請(qǐng)了華為、中興、聯(lián)想等企業(yè)到美國國會(huì)，與美國參眾兩院資深議員交流，探討中國在美國投資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和開展公共外交。“我們的研究也要更多的走出去，我們今年將出兩本有關(guān)人才國際化、企業(yè)國際化的英文書。”    今年年末，CCG還將聯(lián)合商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)舉辦中國企業(yè)全球化論壇，向全球推舉中國最國際化的企業(yè)。    “人才國際化政策研究我們已經(jīng)做到很有影響，下一步，我們將重點(diǎn)開展中國企業(yè)國際化研究?！蓖踺x耀說，“希望一二十年后，會(huì)有中國的布魯金斯、中國的蘭德?！?nbsp;   文章選自《中國慈善家》2014年第5期