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戈峻:支持小微創(chuàng)新 推動全民創(chuàng)造
在2014年英特爾信息技術(shù)峰會之后，英特爾中國執(zhí)行董事戈峻先生就小微創(chuàng)新方面發(fā)表了自己的看法。在文中戈峻先生著重強調(diào)了對于青少年的培養(yǎng)以及創(chuàng)新生態(tài)圈的建設(shè)等問題，以下是戈峻先生的所發(fā)表的原文： 兩個小微創(chuàng)新的故事 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新讓我們無限神往，但小微創(chuàng)新也同樣激勵人心——首先我和大家分享兩個創(chuàng)新故事?！ ?010年英特爾杯嵌入式大賽的特等獎項目——西安電子科技大學王浩然等同學的“皮影藝術(shù)，凌動舞臺”作品，創(chuàng)新性地將技術(shù)引入皮影戲，運用先進的“凌動”科技演繹和傳承祖國的文化，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)了新的活力。 在去年我們參加舉辦的“極創(chuàng)48小時：物聯(lián)大爆炸”活動中產(chǎn)生的人造手“Artificial Hand”項目：一個名叫“救世主”的團隊通過3D打印技術(shù)，為斷手的殘疾人打造智能人工手，成本非常低廉，只要150美元的投入;重量也非常的輕。該產(chǎn)品為這個殘疾人群體帶來了無限的希望?！ ?chuàng)新時時處處。各種不斷涌現(xiàn)的小微創(chuàng)新，同樣正在加速改變我們的世界，人類正在跨入一個嶄新的全民創(chuàng)造時代。 第三次工業(yè)革命 --小微創(chuàng)新，全民創(chuàng)造成為可能 其實，早在2011年美國學者里夫金(Jeremy Rifkin)出版的《第三次工業(yè)革命》一書，就預(yù)言了一種建立在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)和新能源技術(shù)相結(jié)合的新經(jīng)濟即將到來。第三次工業(yè)革命的興起將會給社會和經(jīng)濟帶來深遠影響，也將徹底改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式。 新的工業(yè)革命時代不僅為人人參與創(chuàng)新提供了廣闊平臺和新的機遇，也給每個人通過協(xié)作、共同創(chuàng)新提供了途徑——數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、新能源已經(jīng)成為重要的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域，人人可以創(chuàng)新、參與創(chuàng)新，推動社會進步?！ 《诎l(fā)生的這一切，與英特爾“推動計算創(chuàng)新、創(chuàng)造美好未來”的公司使命和企業(yè)核心能力高度契合。一直以來，我們通過前沿技術(shù)為產(chǎn)業(yè)和大眾提供創(chuàng)新平臺，降低創(chuàng)新門檻; 同時，我們還全力支持創(chuàng)新教育，塑造21世紀創(chuàng)新人才;舉辦全球大賽，選拔和激勵創(chuàng)新種子;推動社會創(chuàng)新，拓寬跨界協(xié)作視角;資助創(chuàng)業(yè)孵化，培育小微創(chuàng)新?！ ∏嗌倌昱囵B(yǎng)是實現(xiàn)小微創(chuàng)新、全民創(chuàng)造的關(guān)鍵 英特爾深知，要讓人人都成為創(chuàng)新者，就必須從青少年抓起，就要把創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力作為21世紀人才必備的素質(zhì)， 就必須通過系統(tǒng)化教育變革，更新教育理念和教育模式?！ 榇耍?0年多來，我們在中國通過推出、實施和不斷豐富英特爾教育計劃，從基礎(chǔ)教育到高等教育，從教師到學生，從課內(nèi)到課外，英特爾和政府、教育界、產(chǎn)業(yè)界共同合作推動教育創(chuàng)新，培養(yǎng)21世紀創(chuàng)新人才。英特爾教育計劃主要側(cè)重兩個方面培養(yǎng)創(chuàng)新人才?！ ?)下一代創(chuàng)新者的創(chuàng)新能力培養(yǎng) 在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，英特爾通過英特爾未來教育項目培訓了中國220多萬名教師，幫助教師們掌握以學生為中心的教育理念和方法，并有效地將信息技術(shù)與教育教學進行融，激發(fā)學生的學習興趣和潛能; 在高等教育領(lǐng)域，英特爾與中國100多所高校合作，通過產(chǎn)學研緊密協(xié)作的模式，建立全方位人才培養(yǎng)機制，為大學提供實踐平臺，先進課程，企業(yè)導師等支持，共同培養(yǎng)符合新創(chuàng)新時代需要的未來的創(chuàng)新者。我們希望不久的將來，就像斯坦福誕生谷歌一樣，在中國的校園里產(chǎn)生影響世界的創(chuàng)新企業(yè)?！ ?)下一代創(chuàng)新者的創(chuàng)新激情培養(yǎng) 英特爾通過支持和舉辦各項國際國內(nèi)賽事，激發(fā)以學生為代表的創(chuàng)新力量和激情，為青少年提供最佳創(chuàng)新平臺和機遇，比如 – ESDC(英特爾杯嵌入式大賽): 前面提到的2010年ESDC英特爾杯嵌入式大賽的特等獎皮影戲，創(chuàng)新型地將技術(shù)引入皮影戲，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)了新的活力。ESDC已成功舉辦12年，成為極具國際影響力的大學生創(chuàng)新賽事; 累計3000名學生參與了這項賽事;比賽還有效地促進了高校的課程改革?！ ∫荒暌欢鹊腎SEF(英特爾國際科學與工程大賽)，至今約有400名中國高中學校的小科學家?guī)?30多個項目，贏得240多個獎項。大賽還促進了中小學科技教育的發(fā)展和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制的完善; IGC (英特爾全球挑戰(zhàn)賽):從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)精神，在強調(diào)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更看重創(chuàng)新項目商業(yè)化可行性以及是否與現(xiàn)實生活相結(jié)合。中國大學生已經(jīng)2次獲得冠軍 Wearable： 面向新興可穿戴市場的英特爾可穿戴創(chuàng)想挑戰(zhàn)賽，已經(jīng)在中國，特別是學生創(chuàng)新群體中推開?！ alileo 伽利略大學合作項目。自去年底推出以來，已經(jīng)向所有的大學老師開放設(shè)備捐贈的申請。通過參與該計劃，大學不僅能夠利用最新的英特爾技術(shù)進行新應(yīng)用的研究和開發(fā)，為物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴計算等領(lǐng)域的創(chuàng)新貢獻力量;而且還可以基于英特爾？伽利略平臺進行課程建設(shè)，為富有奇思妙想的同學提供一個實現(xiàn)夢想的機會，激發(fā)這些未來人才的創(chuàng)作熱情。 清華大學教授陶品老師說：“伽利略電路板讓‘怎么做’變得越來越簡單，剩下的就是‘做什么’了”，在陶老師眼中，英特爾剛推出的這塊伽利略可開發(fā)電路板,能夠幫助開發(fā)者輕松連接物理世界與信息世界，無論是喜愛DIY的技術(shù)宅，還是創(chuàng)客，都能通過這塊板子將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。無疑，這對大學教學與科研也會帶來改變。” 社會群體跨界合作、是實現(xiàn)全民創(chuàng)造的重要途徑 在關(guān)注教育、未來創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)造熱情培育的同時，我們還關(guān)注社會群體的創(chuàng)新思維和能力，激發(fā)全民創(chuàng)造。我們攜手跨界力量，通過持續(xù)的、多元化的活動和項目，激勵員工參與、幫助公益組織提升能力、激發(fā)專業(yè)創(chuàng)變?nèi)耸繀⑴c社會問題的解決，幫助每個人都成為創(chuàng)造者。 1) 企業(yè)員工：英特爾激發(fā)員工用自己所長參與社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)自身社會價值，把創(chuàng)新意識在工作和社區(qū)中發(fā)揚光大 2) 社會組織： 我們率先和民政部慈善和福利司，發(fā)起年度“芯世界”公益創(chuàng)新計劃，培養(yǎng)社會組織的創(chuàng)新能力; 通過年度“芯世界社會創(chuàng)新之旅”，促進跨界創(chuàng)新和合作，助力公益理念的普及、推動公益實踐深入發(fā)展，探索公益創(chuàng)新模式，激發(fā)社會的活力; 我們還設(shè)立“i世界？社區(qū)發(fā)展創(chuàng)新基金”，系統(tǒng)性支持災(zāi)后重建，從社區(qū)創(chuàng)業(yè)扶持、本地社會組織的孵化、社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)減災(zāi)防災(zāi)和社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺搭建五個方面，探索災(zāi)后恢復(fù)的創(chuàng)新模式 3) 創(chuàng)變客： 通過成立“芯世界社會創(chuàng)新中心” ，開展年度“芯世界社會創(chuàng)新周”等相關(guān)活動，凝聚全球社會創(chuàng)新領(lǐng)袖、實踐者、研究者等多方力量，呼喚更多的有理想、有抱負、有能力、有社會情結(jié)、有改變世界愿景的創(chuàng)變客changemakers，以創(chuàng)新的手段，有效的方式參與解決社會問題?！ ?chuàng)新生態(tài)圈建設(shè) 歸納來說，我們認為：創(chuàng)新需要有一個可持續(xù)的生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)最貼近市場，是創(chuàng)新的主力; 但是，創(chuàng)新的源泉、靈感，需求和動因來自人才和社會。 因此，英特爾將創(chuàng)新的社會生態(tài)圈建設(shè)同樣作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 通過英特爾教育，凝聚學生，老師，政府的力量，培育未來創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新激情。通過關(guān)注員工，社會組織和創(chuàng)變客等每個社會人的創(chuàng)新思維和能力，推動小微創(chuàng)新，激發(fā)全民創(chuàng)造。 在這個過程中，產(chǎn)業(yè)的核心價值和未來發(fā)展機會也會得到不斷的擴展?！ ∩钪仓袊瑒?chuàng)新，芯懷遠大共發(fā)展 身處新創(chuàng)新時代，植根中國這一新興市場和全球創(chuàng)新中心的廣闊沃土，我們芯懷遠大?！ ∥覀兿Ｍ粌H繼續(xù)與產(chǎn)業(yè)合作，推動技術(shù)創(chuàng)新，我們也希望攜手政府、教育系統(tǒng)、社會部門，共同努力，凝聚和激發(fā)社會創(chuàng)新活力，人人皆創(chuàng)造，有效應(yīng)對社會發(fā)展中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)與中國共成長。 文章選自天極網(wǎng)（2014-04-14）
2014年6月26日 -
張紅力：建議逐步拓寬養(yǎng)老金投資渠道
全國政協(xié)委員、工商銀行副行長張紅力在提案中建議，逐步拓寬養(yǎng)老金投資渠道，推進投資多元化；進一步擴大金融機構(gòu)參與養(yǎng)老金投資管理的作用，將基本養(yǎng)老金投資管理交由專業(yè)金融機構(gòu)負責?！ 埣t力指出，目前我國養(yǎng)老金投資渠道單一，市場化水平較低。近十年由政府機構(gòu)負責管理的基本養(yǎng)老保險基金年均投資收益不到2%，遠低于年均通貨膨脹水平，沒有達到保值增值的目的。面對日益嚴峻的人口老齡化問題，按照十八屆三中全會的決定，積極推進養(yǎng)老金的多元化、市場化投資運營已刻不容緩?！ ∫虼?，張紅力建議擴展投資范圍。在做實個人賬戶的基礎(chǔ)上，允許養(yǎng)老金進入貨幣市場和資本市場投資運作。拓寬企業(yè)年金投資范圍，將非保本商業(yè)銀行理財產(chǎn)品、股權(quán)投資及實體投資等納入可投資范圍。探索養(yǎng)老金進行股權(quán)投資、金融衍生品投資及境外投資的可行方法?！ ∷€建議，進一步放松基本養(yǎng)老保險基金、全國社保基金、企業(yè)年金基金投資產(chǎn)品比例限制。鼓勵創(chuàng)新開發(fā)保本型、結(jié)構(gòu)化、生命周期型養(yǎng)老金投資產(chǎn)品，通過稅收政策引導開發(fā)個人養(yǎng)老金投資產(chǎn)品?！ 〈送猓瑥埣t力認為，應(yīng)進一步擴大金融機構(gòu)參與養(yǎng)老金投資管理的作用，將基本養(yǎng)老金投資管理交由專業(yè)金融機構(gòu)負責?！ ∽C券時報網(wǎng)（2014-03-07）
2014年6月25日 -
劉永好：現(xiàn)在勤懇認真不見得能發(fā)展
在主題為“思想市場與改革動力”的分論壇上，新希望集團董事長劉永好談到了改革開放的三個階段。劉永好表示，中國改革開放30多年，大約經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是改革開放后的前15年，產(chǎn)品供應(yīng)時代，這個時代，只要你踏踏實實、勤勤懇懇、認認真真，就一定會取得成就；第二個階段是改革開放的“后15年”，這一階段只要勤勤懇懇認真做，做大規(guī)模、多招人，市場會有很大的發(fā)展空間；第三個階段是最近這幾年，產(chǎn)品開始步入過剩階段。這個階段，鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，有色金屬行業(yè)幾乎也全部虧損，做建材的利潤非常薄，房地產(chǎn)日子也非常難過，在這種格局里面，盲目的擴大規(guī)模多招人，或者勤勤懇懇、認認真真去做不見得能發(fā)展。 以下是文字實錄： 改革開放三大階段：誕生、市場化、產(chǎn)品過剩 劉永好：我認為中國改革開放30多年，大約經(jīng)歷了三個階段，第一個階段就是改革開放后的前15年，產(chǎn)品供應(yīng)時代，這個時候一大批民營企業(yè)誕生，他們從個體戶到私營企業(yè)，不斷發(fā)展，而這個時代，只要踏踏實實、勤勤懇懇、認認真真做一定會取得成就，民營企業(yè)發(fā)展很快?！ 〉诙€階段就是改革開放的“后15年”，這15年里，民營經(jīng)濟逐步發(fā)展，思想、經(jīng)濟進一步勃發(fā)，這一階段只要勤勤懇懇認真做，做大規(guī)模、多招人，市場會有很大的發(fā)展空間，有一個較好的收益，民營企業(yè)更加市場化發(fā)展。 30年過去了，最近這幾年，產(chǎn)品開始步入過剩階段。第一，經(jīng)過30年發(fā)展，從一開始的吃的、穿的、 玩的到房子、車子都已經(jīng)解決了。另一方面，通過前30年努力，特別是第二個15年的努力，有相當一批企業(yè)做大了，中國成為世界工廠，制造業(yè)已經(jīng)排到世界第一。第三，靠大規(guī)模做連鎖，大規(guī)模生產(chǎn)，中國產(chǎn)品滿足了飽和甚至過剩，首先從簡單的衣服然后是家電產(chǎn)品，再接下來就是機械制造行業(yè)，最后是重工業(yè)行業(yè)。現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，有色金屬行業(yè)幾乎也全部虧損，做建材的利潤非常薄，房地產(chǎn)日子也非常難過，初步進入過剩階段。在這種格局里面，盲目的擴大規(guī)模多招人，或者勤勤懇懇、認認真真去做，不見得能發(fā)展?！ ?quán)貴人士特權(quán)在弱化 民營企業(yè)迎來機遇 在這個新階段究竟該怎么發(fā)展？國家進一步鼓勵市場化，鼓勵民營經(jīng)濟，嚴懲腐敗，同時加大市場資源配置，前一階段地方政府投資平臺逐步弱化，一些權(quán)貴人士的特權(quán)也在逐步弱化，這些對民營企業(yè)發(fā)展帶來好機遇。 多數(shù)企業(yè)毛利非常低，因為過剩，價格低。毛利是1甚至沒有利潤，這種情況比比皆是，但是有些企業(yè)仍然有大發(fā)展，比如說阿里，上市以后有上萬億的市值，中國央企、國企加在一起，能有上萬億市值的公司？沒有！騰訊上市也接近上萬億，比如說移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)帶動新型的創(chuàng)新，已經(jīng)成為新的增長點?！ 《嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如說快遞業(yè)，現(xiàn)在每天有2700萬的包裹，我們算一下，預(yù)計再過十年，或者十五年的時間，有可能一天增加十倍，2.7億個包裹，那時，我們零售、銷售將發(fā)生極大變化。我和申通老板陳德軍在一塊兒討論過這問題，他今年增長是50%，每年50%的增長，本來規(guī)模是很大了，要不了幾年會做到上千億，一點都不用懷疑，快遞行業(yè)將發(fā)生根本變化?！ ×闶坌袠I(yè)的百貨大樓越來越難，商場的利潤大量降低甚至倒閉。但是移動互聯(lián)網(wǎng)帶動的云計算、大數(shù)據(jù)的新型營銷體系蓬勃發(fā)展 .世道變了，以多少工廠多少產(chǎn)值來說事，沒什么意思?！ ≡谇闆r發(fā)生根本變化的時候，我們怎么樣應(yīng)對這種經(jīng)濟變化和變革？我最近一直在做探索、觀察、嘗試、研究，我發(fā)現(xiàn)了一個重大的變化，什么變化？各行各業(yè)都說用信息化武裝，誰在做IT，要從IT變成DT，基于云計算、大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)運算而產(chǎn)生的市場叫DT，從IT到DT的變化是巨大的，現(xiàn)在能看出優(yōu)秀的企業(yè)從IT到DT產(chǎn)生巨大飛躍，比如順豐，這僅僅是一方面。 未來十年大數(shù)據(jù)和云計算將蓬勃發(fā)展 我們說汽車未來十年還能增長10倍嗎？絕對不可能！增長1、2倍是有可能的；房價能漲10倍嗎？絕對不可能；衣服能漲10倍嗎？絕對不可能！還有什么能增長10倍？基于大數(shù)據(jù)和云計算銷售體系有可能?！ 〉诙?，基于移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)、云計算的醫(yī)療衛(wèi)生體系完全有可能?！ 〉谌惋嫎I(yè)、旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)在新形勢下發(fā)展的格局完全有可能?！ ∨e個簡單的例子，幾年前華誼兄弟上市，當時很多人覺得它們上市不會有太大的發(fā)展，因為當時國內(nèi)電影市場60%被洋片壟斷，國產(chǎn)片的票房不到40億，華誼兄弟拍了幾部片子，占中國電影市場份額也不算大。但是，最終上市的時候是410億，那些辛辛苦苦腳踏實地有上千億產(chǎn)值的企業(yè)不見得有410億市值，這就是未來的方向?！ ≌f到文化、旅游、電影，你看看“韓劇流”，《來自星星的你》，在中國的影響有很大。馬云到好萊塢考察有一個驚喜的發(fā)現(xiàn)，未來在哪里？未來在東方。韓國影視業(yè)在亞洲會不得了。唱片賣得最好的公司不是中國、日本、美國，而是韓國的公司。 剛才提到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。我們投資了一個遠程醫(yī)療項目，是基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程醫(yī)療體系，做硬件也做很多軟件，更重要跟類似于301等很多醫(yī)院達成協(xié)議，他們醫(yī)生在遠程醫(yī)療方面做了相當多的工作，這是未來的方向。有人告訴我，看病第一次準確率，通?？赡?0%到40%，為什么呢？因為人太多。但是通過大數(shù)據(jù)，通過云計算，通過多位專家科學計算，由電腦判斷成功率，可能反過來正確率能達到60%、70%.為什么呢？比如說一個人的基因測序要1千塊錢，把基因測序放到大數(shù)據(jù)，通過穿戴式設(shè)備，檢測一年的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)不得了?！ ∥覀兘M建了聯(lián)合民營醫(yī)療健康聯(lián)盟，影響非常大，成立當天，幾個大壽險公司參與，聯(lián)合民營企業(yè)做這些事，對社會有幫助，而且是未來的方向。還有餐飲業(yè)，聯(lián)合西貝、新辣道、嘉禾一品等等共同來做。西貝在王府井開店，把三分之一的店面做廚房。更重要的是把關(guān)食材的源頭，源頭在哪兒？首先保證質(zhì)量安全，是不是用地溝油。各家聯(lián)合起來共同監(jiān)督，我覺得這些都是未來發(fā)展方向。 現(xiàn)在有一種趨勢，原來說人越多越好，現(xiàn)在是制造、銷售搞分離。比如蘋果公司，生產(chǎn)制造那套不做，交給中國這些國家做，制造企業(yè)沒有賺錢，而蘋果賺了大錢。包括小米也是這樣做，它搞市場研發(fā)，生產(chǎn)給別人做，這就是市場的力量?！ ≡谖磥碜兏镏?，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算為首的行業(yè)在大發(fā)展，我們生產(chǎn)經(jīng)營、營銷、市場格局在發(fā)生巨大變化，我們的企業(yè)是怎么想的？不能只是想認認真真抓管理、投資招人擴大規(guī)模，而是要從未來十年發(fā)展角度來考慮，這個企業(yè)才會有大發(fā)展?！ ∥恼逻x自新牧網(wǎng)
2014年6月25日 -
龍永圖：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是未開墾地 可創(chuàng)造上千萬就業(yè)崗位
龍永圖，原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長，原博鰲亞洲論壇秘書長，中國復(fù)關(guān)及入世談判的首席談判代表?！ ±淆g化問題將深刻地影響中國。社會化養(yǎng)老對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義?！ ○B(yǎng)老事業(yè)是我國當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型當中一項重大的民生工程。我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型目的是提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，而衡量經(jīng)濟質(zhì)量發(fā)展好壞主要有兩個標準：一是民生是不是得到改善；二是社會是不是更加公平、公正、和諧、穩(wěn)定。從這兩方面來講，發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)可以同時提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。 目前我國超過60歲以上的人口已經(jīng)達到2億，10年以后將超過3億，養(yǎng)老事業(yè)關(guān)系到兩三億人口的生活、健康、穩(wěn)定、幸福。更何況是這兩三億人在過去的幾十年中，與祖國同呼吸、共命運，特別是在過去30年中，為改革開放的事業(yè)，做出了重大貢獻?！ ≌诓饺肜淆g化社會的中國，僅靠政府提供的社會保險，遠遠不能為民眾提供足夠的養(yǎng)老保障。經(jīng)驗也證明，政府大包大攬的養(yǎng)老體制不可持續(xù)。 比如說日本在進入老齡化社會過程中，日本政府實施“國民皆保險”制度。國家負擔老年人大部分醫(yī)療費用。退休金、醫(yī)療費用、老人護理費用等等財源，均來自日本發(fā)行的國債。換句話說，日本老人的社會福利，現(xiàn)在是靠國家借錢維持的。 20世紀90年代，日本的債務(wù)水平為GDP（經(jīng)濟總量）的60%~70%，進入2013年已經(jīng)超過GDP的200%，這對該國經(jīng)濟造成了重大困難?！ 〈蟀髷垥屨呢摀絹碓街?，最終走到國家社會保障瀕于破產(chǎn)的地步。我們老齡化雖然還沒有真正到來，但是我國政府的債務(wù)水平已超過了經(jīng)濟總量的50%。 我國政府宏觀經(jīng)濟的一個重要政策目標，就是要使政府的公共債務(wù)水平保持在一個合理的區(qū)間。要想有力地控制債務(wù)水平，就必須應(yīng)對社會保障，包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大資金壓力問題，避免重蹈許多發(fā)達國家因為養(yǎng)老保障而面臨重大困難的覆轍?！ 倪@個角度講，養(yǎng)老事業(yè)社會化，對促進我國宏觀經(jīng)濟長期穩(wěn)定將發(fā)揮重要作用。養(yǎng)老事業(yè)的支出單靠政府的力量遠遠不夠，必須通過全社會來支持養(yǎng)老事業(yè)，才可能使我國政府的債務(wù)水平控制在合理區(qū)間，才可能保持我國宏觀經(jīng)濟在中長期內(nèi)的穩(wěn)定增長?！ ⊥瑫r，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，包括健康產(chǎn)業(yè)是我國擴大內(nèi)需、發(fā)展服務(wù)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟總量中的比重正在逐步提高。 大家都知道，服務(wù)業(yè)的單位GDP所創(chuàng)造的就業(yè)崗位，比制造業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)單位GDP所能夠產(chǎn)生的就業(yè)崗位要高30%，這就意味著，我們大力發(fā)展服務(wù)業(yè)可以創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，我們?nèi)匀豢梢栽诮?jīng)濟增長速度下降的情況下繼續(xù)保持民生水平的提高，繼續(xù)保持社會的穩(wěn)定?！ ∷裕B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)調(diào)整當中出現(xiàn)的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是一個未開墾的處女地，一個未開墾的富礦。30年內(nèi)我國老齡化市場規(guī)模將會超過萬億元人民幣，更不要說在發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)當中可以創(chuàng)造上百萬、上千萬的就業(yè)崗位?！ ±淆g化對我們是一個挑戰(zhàn)，但更是我國經(jīng)濟發(fā)展一個重大機遇。搞好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在全社會培育尊老愛幼的大環(huán)境，是建立社會主義核心價值觀的一個重要組成部分，也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)和擴大內(nèi)需的一個重要推動力量。 有人講，這幾十年來人類文明有兩個重要成就，一是人類變得越來越長壽，另一個是大多數(shù)人變得越來越富有。長壽和富有是人類發(fā)展的大趨勢，我們應(yīng)該順應(yīng)這一趨勢，以積極的態(tài)度把養(yǎng)老事業(yè)搞好，為我國經(jīng)濟社會的長期穩(wěn)定發(fā)展，為推動人類文明的進步做出努力?！ 。ㄖ袊?jīng)濟周刊記者宋明霞根據(jù)龍永圖在愛晚工程領(lǐng)導小組辦公室和生命時報聯(lián)合舉辦的“中國老齡化與健康高峰論壇”上的講話整理。）
2014年6月16日 -
曹德旺：中國企業(yè)如何走出去？
曹德旺，福耀玻璃集團的創(chuàng)始人、董事長，中國與全球化智庫副理事長。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。并被媒體稱為“中國首善”。2009年5月30日，曹德旺獲得安永全球企業(yè)家大獎?！ ≈袊?jīng)濟網(wǎng)6月9日訊（辜英 林美炳）近日，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者針對2014年中國企業(yè)如何走出去的問題獨家專訪福州市優(yōu)秀企業(yè)家代表曹德旺先生。他談到，改革開放初期，我們主要靠廉價的資源贏得市場；改革開放的第二階段，中國開始擴大內(nèi)需，擴大內(nèi)需最需要的是錢，沒有錢，怎么需？因此，后來很多人就動腦筋，通過做房地產(chǎn)卷錢。而現(xiàn)在已經(jīng)到了調(diào)結(jié)構(gòu)的第三階段，再不調(diào)整的話，我們以后可能連穿的鞋子、衣服也要進口了?！ 〉乾F(xiàn)在我們面臨著種種挑戰(zhàn)。我們總共才發(fā)展三十多年，并沒有形成自己的產(chǎn)品，更談不上相應(yīng)的生產(chǎn)、管理和研究技術(shù)。而且跟外國人打交道，還存在著語言、文化的差異。中國“托關(guān)系”的那套方法在歐美是行不通的。據(jù)我了解，現(xiàn)在對行賄和官商勾結(jié)管得最不嚴的是中國。最后，落實到資金上。要知道在國外市場化的金融體系下，只要你的公司運行良好，公司是可以借錢的，只是它們的貸款利率比中國高得多?！ 】傊袊髽I(yè)要走出去，要對自己祖國的建設(shè)有擔當、有責任。首先應(yīng)該支持國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，自覺接受經(jīng)濟發(fā)展速度放慢。連老牌資本主義國家都沒有辦法一直加速發(fā)展，中國夢想著按照原來百分之二十的速度加速上去，那么只能叫玉皇大帝幫忙，把天捅破。中國人并不比歐美人強，我們?nèi)绻€這樣一廂情愿的賣土地蓋房子下去，不知要用多少年的痛苦換來一時的痛快。 文章選自《中國經(jīng)濟網(wǎng)》（2014.6.9）
2014年6月16日 -
張宏江：不拿用戶隱私做大數(shù)據(jù)分析
金山軟件今年有兩個重點，一個是移動轉(zhuǎn)型，另一個是國際化。自前幾年金山軟件內(nèi)部業(yè)務(wù)進行MBO之后，國際化的步子一直在進行。典型的就是年后改名為獵豹移動的金山網(wǎng)絡(luò)，這幾天將以“獵豹移動”的名稱在紐交所上市。而WPS也在國際市場上取得了非常不錯的成績?！ ≡贕MIC 2014上，金山軟件CEO張宏江對搜狐IT表示，今年金山軟件國際化還會加強，基于移動端的安全及WPS等產(chǎn)品在國際市場上都會同步推出，近期手游產(chǎn)品也會同步上市。與國內(nèi)的戰(zhàn)略類似，這些產(chǎn)品走的還是免費策略?！ ≡诖髷?shù)據(jù)方面，張宏江稱，目前基本上所有的金山產(chǎn)品都已經(jīng)在利用大數(shù)據(jù)的信息。這些數(shù)據(jù)對于了解用戶的使用習慣，對產(chǎn)品的改進起到了重要的使用。張宏江稱，在考慮如何將安全產(chǎn)品的流量變成吸引到游戲的用戶，怎么來知道用戶對于某個功能最大的需求，大數(shù)據(jù)挖掘工具都直到了關(guān)鍵的作用?！ ∽鳛榻鹕皆频腃EO，張宏江稱，金山云為用戶提供了關(guān)鍵的基礎(chǔ)平臺服務(wù)，如云存儲、云主機、垂直游戲云等等。針對業(yè)界普遍存在的搜集用戶部分隱私數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，張宏江表示，在云存儲方面，用戶的隱私數(shù)據(jù)在存儲前就已經(jīng)進行了加密。金山不會拿用戶的這些數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)的分析，在大數(shù)據(jù)的價值和用戶隱私兩方面，金山希望做到平衡。文章選自搜狐IT
2014年6月10日 -
張黎剛：用互聯(lián)網(wǎng)思維玩醫(yī)療
張黎剛，1971年出生，曾求學于復(fù)旦大學、哈佛大學（美國），相繼擔任過《哈佛中國評論》聯(lián)席總裁與出版人、搜狐產(chǎn)品總監(jiān)、e龍網(wǎng)CEO，現(xiàn)為愛康國賓董事長兼CEO。 10年前，張黎剛曾與納斯達克“擦身而過”，但最終他還是來了。 北京時間4月9日晚9點半，美國納斯達克為“中國健康體檢第一股”愛康國賓敲響開市鐘。這支代號為“KANG”的股票背后，是45家自營醫(yī)療中心和約300家第三方合作機構(gòu)，它們遍布香港、北京、上海、廣州、深圳等15個城市，構(gòu)成了一張龐大的“線下”網(wǎng)絡(luò)。 學醫(yī)出身卻沒有做過一天醫(yī)生的張黎剛，正在用他熟悉的互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆中國的醫(yī)療服務(wù)市場。 不安定分子 張黎剛有著一份漂亮的履歷：求學于復(fù)旦大學、哈佛大學，擔當過《哈佛中國評論》的聯(lián)席總裁與出版人、搜狐產(chǎn)品總監(jiān)、藝龍網(wǎng)CEO?！ ∑恋穆臍v后面也是一顆從不安分的心：出身于江蘇鄉(xiāng)村普通人家的他，從年輕時就開始為自己設(shè)定了一個又一個“最高”目標——因為等不及“大學生必須工作滿5年才能出國”的政策，他大三果斷從復(fù)旦退學去美國留學；為了上哈佛，他可以等待三年，但“研三”時遇到張朝陽后，他又果斷放棄哈佛遺傳學博士的學位成為了搜狐的一分子；在張朝陽即將向董事會提出任命他為首個副總裁的時候，張黎剛卻選擇了離開，和3位合伙人一起創(chuàng)辦了旅游網(wǎng)站藝龍；但當藝龍網(wǎng)成功在納斯達克上市的前一年，張黎剛又辭去CEO的職位，揀起“老本行”，創(chuàng)辦了愛康國賓的前身“愛康網(wǎng)”。 藝龍生于互聯(lián)網(wǎng)熱潮，也差點兒夭折于本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。2000年創(chuàng)立藝龍時，張黎剛29歲，經(jīng)歷了那次的高開低走，他回憶說，“人的真善美與丑惡的一面我都看到過，也都經(jīng)歷過，這些都讓自己變得更成熟”?！ ∨菽袕拇蠊蓶|淪落為小股東，以張黎剛原來的性格，或許會在第一時間選擇離開，但因為股票期權(quán)，他只能多待了兩年。兩年后，沒有制約的32歲的他再次面臨選擇：是繼續(xù)在藝龍做，還是再次去創(chuàng)業(yè)？ “那年，三個哈佛醫(yī)學院的教授到中國來招生，我請他們吃飯聊天，他們說你干嗎不離開呢，索性離開互聯(lián)網(wǎng)，回到醫(yī)療行業(yè)。”一開始張黎剛覺得不可能，這公司是他一手創(chuàng)立的，怎么能輕言放棄?！昂髞碛窒?，我才32歲，為什么不呢？” 最初張黎剛想揀起的“老本行”是制藥行業(yè)。曾在哈佛醫(yī)學院就讀的他，在上海收購了一家生物制藥研發(fā)公司，2003年的10月份，他去參加成都的“藥交會”，上飛機之前，買了一本《時尚健康》，上面有篇文章講解女性健康管理，記錄自己身體狀態(tài)，定期跟自己的婦科醫(yī)生溝通。 張黎剛想：干嗎要記下來，為什么不放到網(wǎng)上？于是，他抱著“建個電子檔案”的想法，于2004年在北京酒仙橋注冊了一個公司，公司的名字就叫愛康網(wǎng)?！ 皭劭稻部ā笔菒劭稻W(wǎng)當時的產(chǎn)品，這張卡源自張黎剛回國后經(jīng)常去的一家外資診所，那里的院長是以前北京協(xié)和醫(yī)院的院長，因此能經(jīng)常請到協(xié)和醫(yī)院的專家來會診。張黎剛認為在北京最好的醫(yī)療服務(wù)是“外資診所的服務(wù)與環(huán)境”加上“協(xié)和醫(yī)院的專家”。因此，張黎剛把這樣的服務(wù)打包在一起，找了二十幾個人組成電話銷售團隊通過電話來銷售。不過這個生意并不成功，一個月只賣出去一張卡。張黎剛認識到這個商業(yè)模式有問題，從2005年開始，他再次祭出了當年藝龍的“消費分銷”模式，將愛康的業(yè)務(wù)從B2C轉(zhuǎn)向了B2B?！ 「矣谧叱鲈瓉淼某晒δＪ健 ≡趷劭迪駼端進行“消費分銷”前，員工體檢是一個讓外資企業(yè)“頭大”的問題，這些公司在中國的員工分布在全國幾十個城市，由于員工體檢都是各地人事安排的，沒有統(tǒng)一來管理，各地的報告他們沒法統(tǒng)計，中國總部根本不了解員工的健康狀況，也沒法進行管理?！ “凑諒埨鑴偟幕貞洠钤缃o愛康“單子”的企業(yè)中的一個是GE中國。當時愛康的辦公室已經(jīng)從酒仙橋搬到建外SOHO，只有兩個很小的房間。時任GE中國醫(yī)療總監(jiān)吳瑾特意跑到愛康的辦公室看了一下，見辦公室雖小，卻也算“比較洋氣”，而張黎剛提出的一站式解決方案確實是GE這樣的外資企業(yè)需要的，因此就采納了愛康的解決方案?！ 癎E是我們最早的客戶之一，把員工體檢全部委托給了我們。我們搭起了callcenter，建立了GE專屬的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約平臺，在全國各地找為GE員工提供落地服務(wù)的體檢中心，也不用他們增加預(yù)算，他們把整個項目交給愛康負責。愛康從第一年不到一百萬的生意，一下就做到近一千萬。很快，Intel這樣的企業(yè)也開始用我們的服務(wù)了?！睆埨鑴傉f?！ 「鶕?jù)愛康國賓的早期投資人回憶，那段時間張黎剛做得很辛苦：“他沒有實體店，一家一家去談合作，一個價值鏈的兩端都不是你所掌控的，沒有自己的核心競爭力，受制于兩端，你的利潤在哪里？你永遠是隨時可以被扔掉的中間人?！薄 ‰S著“分銷”生意的做大，問題果然出現(xiàn)了：愛康把這些單子接下來，企業(yè)客戶要么選三甲醫(yī)院，要么就是獨立的體檢中心，都不想去二甲醫(yī)院。 “如果送到三甲醫(yī)院去，我們要賠錢。如果送到私營的體檢中心，體檢中心又覺得我們是競爭對手、是二道販子，把他們的生意搶掉了，所以他們不給我們落單?！睆埨鑴傉f?！ ∵@是最后促成愛康去做實體、走向“鼠標+水泥”模式的導火線?！ ‘敵跞珖袃杉易畲蟮捏w檢機構(gòu)，一家在北京，一家在上海。投資人幫張黎剛約了其中一家CEO談合作，但這家公司CEO沒有出現(xiàn)?！ 澳翘焖麄冎粊砹艘粋€副總在走廊里邊跟我談了半個小時，當然就沒談成。”張黎剛回憶說。 此時張黎剛意識到，健康體檢在中國已經(jīng)是剛需了。從為大企業(yè)服務(wù)的角度看，當時的體檢機構(gòu)是不能滿足他們需求的。而愛康是互聯(lián)網(wǎng)公司出身，懂得通過網(wǎng)絡(luò)平臺、通過電子檔案系統(tǒng)、通過電話服務(wù)中心滿足大企業(yè)的需求?！ 熬频?、賓館，包括商品都是過剩，因此它需要阿里巴巴、藝龍幫他們分銷。但醫(yī)療服務(wù)在中國是供不應(yīng)求，根本不需要分銷。”張黎剛總結(jié)說?！ 〈藭r他已經(jīng)意識到“實體”的重要性，在2007年與上海的國賓體檢合并之前，愛康在2006年已經(jīng)并購了北京庇利積臣醫(yī)療中心（現(xiàn)在的愛康國賓日壇分院），從線上走到線下。從那時起，張黎剛這樣定義愛康：把互聯(lián)網(wǎng)視為一個服務(wù)的平臺、營銷的手段和內(nèi)部管理的手段，提供健康體檢的服務(wù)，而并非一家傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)公司。 敢于走出自己原來的成功模式，后來被投資人們視為張黎剛成功的關(guān)鍵。 “炸開”醫(yī)療行業(yè) 2007年，愛康和上海的國賓體檢合并，愛康國賓從此誕生。張黎剛曾坦言，合并以后公司“花了三年的時間，才開始看到盈利的希望”。當整合進入第四年，愛康國賓開始顯示出了領(lǐng)先的優(yōu)勢，坐上了私營醫(yī)療機構(gòu)在體檢行業(yè)的頭把交椅。 “我雖然是醫(yī)生出身，但沒做過一天醫(yī)生，我只有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷和經(jīng)驗?！闭劶皭劭祰e線上與線下整合的過程，張黎剛的語氣并不輕松?！耙郧皩嶓w醫(yī)療機構(gòu)都習慣了單體經(jīng)營，只計算自己一家的飽和率、門市價格，缺少平臺化的思維，傳統(tǒng)的醫(yī)療人員對很多想法從心里就很抗拒?！薄 幕ヂ?lián)網(wǎng)的“輕資產(chǎn)”模式向“鼠標+水泥”的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，讓很多互聯(lián)網(wǎng)人士起初都對愛康國賓的未來持保留態(tài)度，張黎剛只能盡最大努力完成線上與線下的整合：“保持資本層面的話語權(quán)，用數(shù)字說話，事實證明‘一體化模式’比單體經(jīng)營發(fā)展得更快，很多傳統(tǒng)模式發(fā)展到一定階段，就出現(xiàn)了停滯。” 他在最近的一次總結(jié)中說：“合并后，對于一個互聯(lián)網(wǎng)出生沒有經(jīng)營過實體經(jīng)濟的人，我不得不要花很多時間去學習一家傳統(tǒng)企業(yè)的運營?！薄 澳撤N意義上，與國賓合作，相當于向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“投降”，但這個“投降”并不是說讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)取代愛康，用國賓體系來掌控愛康的運營。而更多是接入一套互聯(lián)網(wǎng)思維方法去運營愛康國賓。正因為這一點，讓我們在同行當中勝出來了。過去七年，愛康國賓一直在思考怎樣通過IT平臺提供更高效、更有價值、更個性化的服務(wù)體系，這些是愛康國賓核心的東西?！彼缡钦f。 對此，愛康國賓的早期投資人評價張黎剛說：“他對行業(yè)趨勢的把握也很準確，愛康國賓后來的模式跟它一開始的設(shè)想完全不同，等于他是跟著市場的腳步在走，在市場中活下來，然后再去長大。” 愛康國賓理順“線上”與“線下”的關(guān)系后，張黎剛并沒有放任它“野蠻生長”，從2007年只有5家實體體檢中心到后來發(fā)展到30余家體檢中心的過程，大部分時間都是靠自由資金滾動發(fā)展，最初拿到的2000萬余美元的投資，到2012年還沒花完?！ ∷麑劭祰e的實體體檢中心有著類似對自身的那種只做最好的“苛求”：就算是對于中端的體檢中心，愛康國賓配置的都是以國際主流品牌的醫(yī)療設(shè)備為主，對于檢驗中心，愛康國賓的標準配置是使用羅氏診斷儀來進行免疫檢測、西門子來做激素的檢測、羅氏、日立、雅培等來做生化檢測。在X光、B超的配置上，愛康國賓的標準配置是使用西門子、GE、飛利浦等國際主流品牌。在未來的幾年中，他還計劃將逐步使用低劑量螺旋CT來取代X光機來作為肺癌的早期篩查手段。而在去年年底推出的高端定位的“愛康君安”旗艦中心，所有的設(shè)備配置不亞于任何一家國內(nèi)頂級的三甲醫(yī)院，而在CT以及即將安裝的核磁共振的配置上，級別甚至更高，其中包括128排西門子雙源CT、西門子DR、GE乳腺鉬靶檢查儀、GE專業(yè)診斷級別的B超機、奧林巴斯胃腸機、羅氏生化免疫一體機、全身骨密度掃描儀等，3.0T的頂級西門子核磁共振也即將安裝。使用這樣的配置也意味著更高的試劑成本以及設(shè)備折舊成本。但張黎剛堅信，遲早有一天，客戶在醫(yī)療品質(zhì)與價格之間會選擇品質(zhì)?！ ∨c硬件對應(yīng)的，張黎剛要求愛康國賓體檢中心的醫(yī)護人員等“軟性”資源也要有高標準的配置，核心科室的醫(yī)生必須是副主任醫(yī)師級別之上，此外，外聘三甲醫(yī)院的專家給體檢中心的醫(yī)護人員定期培訓，還要定期考核醫(yī)護人員的能力。這樣的“規(guī)格”，讓他的普通體檢中心的開業(yè)“成本”都在1000萬以上。 “我們2013年從羅氏那里采購試劑的量已經(jīng)超過1200萬元，在所有獨立于醫(yī)院運營的體檢中心中排名第一，與三甲醫(yī)院的體檢中心相比，僅次于301醫(yī)院的體檢中心。而對于西門子試劑的采購在2013年也近1200萬元，在在所有獨立于醫(yī)院運營的體檢中心中排名第一?！睆埨鑴偡Q，“好的試劑和設(shè)備會有更精確的檢測結(jié)果，這是對用戶的健康負責。此外，愛康國賓為了建立系統(tǒng)化的醫(yī)護培訓機制，特別成立了愛康學院，聘請原北京協(xié)和醫(yī)學院研究生院常務(wù)副院長牛學勝教授出任愛康學院副院長，對愛康國賓旗下所有體檢中心的醫(yī)護人員進行繼續(xù)教育、考核工作?！薄 ∵^去十年，互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆了很多產(chǎn)業(yè)，但沒有“炸開”醫(yī)療行業(yè)。“公立醫(yī)院仍然是醫(yī)療行業(yè)的主角，跟公立醫(yī)院合作有一個巨大的壁壘，它們擁有巨大數(shù)據(jù)，但不能給你，不能開發(fā)，不能商業(yè)化，所以什么都不能做，甚至這些數(shù)據(jù)在醫(yī)院內(nèi)怎么使用都還不是醫(yī)院的關(guān)注點。而由于國家對客戶隱私的保護，通過第三方機構(gòu)也買不到數(shù)據(jù)?！睆埨鑴傉f。 在互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療領(lǐng)域還不能創(chuàng)造商業(yè)模式的情況下，愛康走到線下跟傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)結(jié)合在一起，變成一家比較“重”的公司，但現(xiàn)在張黎剛認為愛康國賓有機會重新成為一家平臺公司：“互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？我可以不盈利，因為等到用戶形成規(guī)模后可以找人買單，我可以分析客戶的數(shù)據(jù)賣自己的方案，平臺夠大就可以讓別人進來投放廣告或者賣服務(wù)。我們首先要保證有客戶使用平臺?！薄 埨鑴傋孕诺脑?，是愛康國賓每年服務(wù)幾百萬人群，實實在在真正掌控了這些數(shù)據(jù)?！ ∽鳛轶w檢行業(yè)的領(lǐng)軍人物，張黎剛自己平時也十分在意健康，每年都會進行定期的全身體檢和不定期體檢，飲食清淡，定期休假，平時盡量保證周末不工作?！ 〔稍L的最后，記者問他，他認為理想的體檢應(yīng)該是什么樣的？他思考了下說：他思考了下說：“體檢要成為成年人每年的健康晴雨表，不要以為年輕就可以忽視體檢，不要因為有的檢查項目讓人不舒服就隨意放棄，如肛門指檢。特別這幾年，隨著環(huán)境污染及食品安全問題，除了常規(guī)檢查外，還要做針對性的專項檢查及深度檢查，以期癌癥與腫瘤的早期發(fā)現(xiàn)、心腦血管等疾病隱患的早期發(fā)現(xiàn)。所有的體檢都要根據(jù)個體的年齡、性別、職業(yè)、家族史、既往疾病史等信息做到真正的個性化。而對于愛康國賓，就是希望把實驗室的最新技術(shù)與IT結(jié)合起來，帶進千家萬戶，幫助大家更早的發(fā)現(xiàn)隱患，更好的管理好自己的健康?！蔽恼逻x自南都周刊
2014年6月10日
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