環(huán)球網(wǎng)：新型大國關(guān)系須有“新型人才戰(zhàn)略”

美智庫移民政策研究所長和中國與全球化研究中心主任就中美新人才戰(zhàn)略接受環(huán)球網(wǎng)專訪相關(guān)鏈接：http://v.huanqiu.com/Global-500/2013-08/4208335.html 

王輝耀：傳統(tǒng)體制與思維不利于涌現(xiàn)創(chuàng)新人才

《中國區(qū)域人才競爭力》藍皮書發(fā)布會

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中國在全球人才爭奪中需要什么樣的人才戰(zhàn)略?

    鳳凰衛(wèi)視6月2日《寰宇大戰(zhàn)略》，以下為文字實錄：    解說：任何國家如果沒有足夠的一流人才的支撐，絕不可能成為一流強國。過去三十多年，中國迅速崛起成為世界第二經(jīng)濟大國，核心競爭力來自廉價勞動力和土地，來自低端制造業(yè)。在本世紀，中國要從經(jīng)濟大國變成經(jīng)濟強國，從發(fā)展中國家變成發(fā)達國家，必須依靠知識經(jīng)濟，依靠創(chuàng)新和創(chuàng)意，而人才則是其中的關(guān)鍵因素。三十多年來，中國本土的一流人才大量流失，對國際人才又缺乏足夠的吸引力，未來中國要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是否有足夠的人才來支撐，如何防止頂尖人才繼續(xù)流失，中國要在全球人才爭奪中扭轉(zhuǎn)劣勢，需要什么樣的人才戰(zhàn)略?    邱震海：《寰宇大戰(zhàn)略》，運籌帷幄之中，大家好。    中國發(fā)展很快，2010年中國已經(jīng)超過日本成為世界第二大經(jīng)濟體，所以現(xiàn)在很多朋友已經(jīng)在算，到底未來中國超過美國成為全球第一大經(jīng)濟體是什么時候，有的觀眾朋友認為是2025年，也有朋友說是2030年，不管這個時間段是不是科學(xué)，但是我想，對于未來十五到二十年的中國，一個非常重要要思考的問題就是中國到底有什么架構(gòu)來支撐?我們的能源夠不夠，我們的人才夠不夠，我們的產(chǎn)業(yè)調(diào)整夠不夠?今天我們一起來談?wù)勚袊娜瞬艈栴}。    坦率地講，中國的人才問題，我們可以稱之為危機，已經(jīng)到了刻不容緩的地步。所以今天非常高興，請到兩位專門研究人才戰(zhàn)略的專家，一位是王輝耀先生，歐美同學(xué)會副會長，中國人才研究會副會長，同時也是中國與全球化研究中心主任，另一位是香港科技大學(xué)的中國問題專家崔大偉教授。    先聽聽輝耀兄的意見，中國目前的人才情況，能不能支撐到中國在2025年也好，2030年也好，趕上美國?    王輝耀：我認為現(xiàn)在這個會有一個很大的挑戰(zhàn)，或者說一個很大的危機，因為從目前來看，中國人才流失的速度在加快，比如說在過去這些年，我們出去的留學(xué)生的人數(shù)在不斷加大，比如說去年就出去了40萬人，同時我們還有大量的財富精英，包括我們的技術(shù)移民、投資移民也大幅的增加。    邱震海：按照你這樣講的話就非常不樂觀了，允許我用一個粗淺的比喻，就像一個人不斷地在長大，不斷地在增強，但他里面的血在不斷流失，這個失血的狀況越來越嚴重，這種失血流血的狀況能撐到2025年嗎?    王輝耀：我認為如果說我們要做這種創(chuàng)新性國家，我們要在2025年成為一個爬升價值鏈，要從中國制造到中國創(chuàng)造，沒有人才的支撐肯定是不能做到的。    邱震海：好的，大偉同意嗎?他描繪了一幅非常黑暗的圖。    崔大偉：我基本同意，中國為了吸引國外的人回來已經(jīng)創(chuàng)造了很多新的政策，實際上談到吸引，可能80%還是能吸引比較好的人，但是最好的人，就是中國需要的，為了真正的建立一個創(chuàng)新的一個國家，還缺少這樣的人。    邱震海：中國難以吸引到一流的人才，如果說過去二三十年我們可以有很多借口說中國窮，我們國家沒有錢，現(xiàn)在中國有將近三萬五千億美元的外匯儲備，中國是世界第二大經(jīng)濟體，但中國還是吸引不到一流人才，我們先看看在人才方面，我們分兩個部分，一個是海歸，中國自己出去的人才，然后我們再看看外國的人才中國能不能吸引到。現(xiàn)在我們看看2011年的數(shù)據(jù)，輝耀兄最近寫了一本書，叫《移民潮中國怎樣才能留住人才》，里面講到2011年中國在外國留學(xué)生是110萬，外國到中國的留學(xué)生是29萬，這個是相差非常大。    王輝耀：對，而且讀學(xué)位的只有11萬多。    邱震海：同時，在輝耀兄的書里面講到，可能在這110萬里面，中國在外國留學(xué)生里面相當(dāng)部分是中國最優(yōu)秀的學(xué)生。有句話嘛，北大清華成了美國哈佛或者英國劍橋的培訓(xùn)班，中國用最多的技術(shù)、教育的費用為美國培養(yǎng)了頂級人才。    崔大偉：對，他們現(xiàn)在說美國的碩士生最大的數(shù)量就是從大陸進來的。    邱震海：最優(yōu)秀的中國學(xué)生跑到了美國，跑到了西方，但是到中國的外國留學(xué)生大部分卻并不是在所在國最優(yōu)秀的青年，這種數(shù)量上的反差，加上結(jié)構(gòu)上的差，其實已經(jīng)讓我們感到非常震驚了。當(dāng)然我們要區(qū)分三個概念，一個是人才的流動，另外是人才的流失，另外一個是人才的浪費。人才的流動，我們是應(yīng)該正常鼓勵的，全球化人才流動，但是人才的流失才是應(yīng)該我們感到真正應(yīng)該警覺的，所謂人才流失就是他永久的離開了祖籍國，他帶走了他的身份，帶走了他的資金，帶走了他的技術(shù)，他不可能再用他的知識，用他的財富來為祖國服務(wù)的。    崔大偉：但是他可以從國外，可以做一些為國服務(wù)的。    邱震海：這又是一個很有意思的問題，這就涉及到20年前我們在海外留學(xué)的時候，當(dāng)時說回國服務(wù)，還是為國服務(wù)，如果你的基地依然呆在國外，當(dāng)然也可以用你的項目、用你的資金、用你的技術(shù)為國服務(wù)，但這種算不算人才流失?    王輝耀：這個實際上可以有意識的通過一些政策的改進來彌補一部分人才流失，比如說現(xiàn)在開始有政策，我們可以出臺一些政策，就是能夠鼓勵來回流動，也會是一個促進人才的環(huán)流。    邱震海：人才之所以難以回來，出去了就不回來，坦率的講，涉及到一個人才浪費的問題，就是在中國國內(nèi)人才沒有創(chuàng)造出他應(yīng)有的價值，這當(dāng)然是一個很沉重的問題，等一下我們有很多的時間可以來進行探討。現(xiàn)在其實中國可以有很多的戰(zhàn)略，有國防戰(zhàn)略，有經(jīng)濟戰(zhàn)略，有能源戰(zhàn)略，有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，有科技戰(zhàn)略。    崔大偉：也有人才戰(zhàn)略。    邱震海：但是最主要的是一個人才戰(zhàn)略。    崔大偉：2005年已經(jīng)開始有一個人才的獎。    邱震海：而人才戰(zhàn)略，我們又分兩個層次，一個是中國要吸引自己的海歸，送出去的人要使他能夠更多的回來，另一方面注意一個正在向世界第一大經(jīng)濟體走的所謂的大國，應(yīng)該有這么一種格局、這么一種架構(gòu)、這么一種氣勢能夠像美國那樣吸引一流的人才。二戰(zhàn)結(jié)束以后，當(dāng)美國和蘇聯(lián)分別攻入德國之后，兩個國家分別都在掠奪資源，蘇聯(lián)集中精力是搶機器，搶設(shè)備，可能搶軍火。而美國則是有選擇的搶那些高學(xué)歷的德國科學(xué)家，甚至創(chuàng)造過原子彈的德國科學(xué)家，把他們作為戰(zhàn)俘，運到美國，幾年之后可能就高低立顯，也許可以作為一個例子。    崔大偉：你剛才談到美國很多，我們可能以后要談的諾貝爾獎。但是美國在這方面，從匈牙利、蘇聯(lián)，蘇聯(lián)侵略匈牙利的時候，美國也拿了很多，就是每一次蘇聯(lián)侵略或者在歐洲施加壓力的時候，很多人跑到美國。    王輝耀：實際上二戰(zhàn)以后，美國很多的重大發(fā)明，包括原子彈、氫彈、導(dǎo)彈、人造衛(wèi)星、電子計算機，所有的方面全部是在美國的科學(xué)家發(fā)明的，其中很多人都是他們搶來的。    邱震海：新加坡前領(lǐng)導(dǎo)人李光耀曾經(jīng)說過一句話，他說中國還在13億人口當(dāng)中選人才，美國是在全球70億人口當(dāng)中選人才，這個高低立顯，這個格局就不一樣了。所以中國如果要趕上美國，先看看這個格局有沒有到。我們先看看中國自己出去的海外留學(xué)生的回歸率到底怎么樣，輝耀兄的書里面有一個數(shù)據(jù)，說2009年做了一個調(diào)查，2007年時候的情況，2002年在美國獲得理工科學(xué)位的博士，五年之后到2007年依然在美國的比例中國有92%，韓國42%，日本33%，泰國只有7%。    崔大偉：這個數(shù)據(jù)也要補充，中國在這方面是不好的，是92%，但是印度是大概81%，加拿大也是55%，所以人才留在美國，很多國家有這個問題。    邱震海：為什么大量理工科人才愿意留在美國?    王輝耀：首先美國可能提供了比較好的學(xué)術(shù)研究環(huán)境，他可以做助理教授，然后做教授，還有一個很好的學(xué)術(shù)氛圍，包括它的研發(fā)，它的經(jīng)費，還有整個創(chuàng)新的機制，包括學(xué)術(shù)的自由，這種創(chuàng)新的團隊，還有包括整個國際上的交流合作。    邱震海：同時我們看看諾貝爾自然科學(xué)，我們不談文學(xué)獎，不談和平獎，看看理工科的得獎的人數(shù)，美國大概是233個，2012年的數(shù)據(jù)，中國只有0，坦率的講，還比不上以色列，比不上南非，為什么?這是一個非常沉痛的問題，任何一個中國人都可以思考，同時我們看看中國和美國聘用諾貝爾自然科學(xué)獎得主的人數(shù)，中國又是0，換句話說中國沒有聘到一個長期拿到諾貝爾科學(xué)獎的人到中國來長期工作，而美國就占了70%。    王輝耀：有些短期的，但是確實沒有長期的。    崔大偉：長期的好像到香港科大，我們剛才寫上了，香港算中國的一部分，所以你可以把這個改了。    邱震海：勉強的，勉強的由于香港科大，中國占了一個人的比例，但坦率的講，是因為中國沒錢嗎，請不到一流的諾貝爾獎得主嗎，還是其他原因?    王輝耀：我認為可能是全方位的政策制度問題，比如說吸引人的環(huán)境，包括給予的條件，還有團隊，還有英語的這些工作語言環(huán)境，甚至包括他們來的綠卡，包括辦簽證，能不能給他們一個綠卡和國籍都是制約這方面的因素。    邱震海：這些硬東西背后都涉及到一個軟環(huán)節(jié)的問題。 同時我們再看一下，獲得諾貝爾獎科學(xué)獎的國際的比較，我們把日本和中國做了一些比較。在2008年之前，9個日本人先后獲得諾貝爾科學(xué)獎，其中只有一個是非日本國籍，換句話說8個人都是用日本國籍，而華人獲得諾貝爾科學(xué)獎不可謂不多，到現(xiàn)在為止總共有7個人，其中有4個是在中國出生的，但全部擁有或曾經(jīng)擁有美國國籍，當(dāng)然我們也不是保守到不允許人家拿美國國籍，但是為什么日本人拿了諾貝爾獎里面，絕大部分還依然保留日本國籍，而絕大部分的華人拿到諾貝爾獎，就是已經(jīng)是美國人了?    王輝耀：這個可能有一定的歷史原因，因為日本總的來講，是一個比較保守，也像中國一樣，它實際上是很保守的，而且日本人比較重視他們的文化，很多人就是同時他可能拿到國外的諾貝爾獎，也沒有得到太多的限制，可能在我們，比如說我們拿諾貝爾這些人，當(dāng)時還是中國在文革，在冷戰(zhàn)時期，可能當(dāng)時很多人采取了加入美國國籍，但是我估計未來咱們應(yīng)該更加開放。    邱震海：我們先看看，除了人大量的流失之外，人才對中國來說就是血，血液，血液正在流失，財也在流失，最近若干年富豪移民已經(jīng)成為一個很大的問題，據(jù)胡潤榜的一個調(diào)查，有將近60%的中國富豪，中國精英階層已經(jīng)移民，正在移民和考慮移民，所以這也是個很大的問題。剛才輝耀兄也講到，綠卡制度，坦率的講，中國從2004年之后已經(jīng)開始實行了中國綠卡，希望一片誠心能夠吸引外國的頂尖科技人才能夠來為中國服務(wù)，這已經(jīng)超越了中國原來的吸收海歸回來的程度。    但是我們比較一下，改革開放三十多年以后，中國公民在美國拿到美國綠卡的加起來有111萬，最近九年，自從中國推出綠卡制度以后，拿到中國綠卡的總共只有4000個人。    王輝耀：這個懸殊非常大，美國每年人才綠卡是14萬張，另外美國每年還有人才簽證發(fā)將近8萬張，所以從這個上面來看，我們這個綠卡發(fā)放非常少，而且美國所有綠卡一年是一百萬張，我們現(xiàn)在連零頭都沒有，而且這四五千里面，還有一半是家屬。    邱震海：還有一半很多可能是華人，在拿到美國綠卡以后，然后為了在中國生活工作方便拿中國綠卡。    崔大偉：他們要在中國工作，他們就是要跑來跑去，那拿到中國的一個綠卡是應(yīng)該有的，但是這里我們也沒談到雙國籍的問題。    邱震海：雙重國籍。    崔大偉：對，很多國家現(xiàn)在反抗這個政策，中國一直不愿意改變制度，要拿到國外的國籍，就必須放棄你的中國國籍。    王輝耀：這也是個制約的因素。    崔大偉：這也是長期歷史的一個原因，但是我知道王輝耀也經(jīng)常談到這個，我是外國人，所以不好說，但是我想為了做好，為了更好吸引美國或者國外的公民，吸引他們回來。    邱震海：如果說作為世界第二大經(jīng)濟體的中國，現(xiàn)在很多朋友說什么時候能夠趕上美國，現(xiàn)在我們喜歡把中國和美國放在一個平面上來看，但是其實我們看看中國和美國在人才儲備上，完全不在一個等量級上。這相差非常之遠，如果說今天中國是最大的貿(mào)易出口國，美國是最大的貿(mào)易進口國，同時中國也是最大的人才輸出國，而美國又是最大的人才輸入國，這兩個東西顯然也許使我們很多朋友能夠有所清醒，如果說剛才還是我們的分析，我們再引用一下卡斯特羅所說的話，古巴前領(lǐng)導(dǎo)人卡斯特羅說，他說貧窮國家要擺脫不發(fā)達的狀態(tài)，人才是必不可少的，但他們花費巨資培養(yǎng)出人才，最終卻為發(fā)達國家服務(wù)，這阻礙了貧困國家的發(fā)展。我記得輝耀兄在你的書上曾經(jīng)有一段講到塞拉利昂。    王輝耀：對。    邱震海：塞拉利昂是非洲非常窮的一個國家，缺衣少藥缺醫(yī)生，但是美國芝加哥某一個醫(yī)院里面的塞拉利昂的醫(yī)生，所有的加起來醫(yī)生的總數(shù)超過了在塞拉利昂本國的人。    王輝耀：對，它這個確實是，發(fā)展中國家60年代其實有很多學(xué)者做這方面的研究，比如說一年基礎(chǔ)教育的投資，損失的金額達到了700億美元，如果加起來的話，后期可能達到一千多億美元，還是六七十年代一個數(shù)據(jù)，所以基礎(chǔ)教育的培養(yǎng)，國家花費大量的資金在人才培養(yǎng)上，但是收割都在美國了，就是變成這樣了。    崔大偉：我最近去了土耳其，土耳其現(xiàn)在有很多私人的大學(xué)，這些私人的大學(xué)能吸引從美國拿到了博士學(xué)位，還要在美國工作的一部分，所以他們現(xiàn)在最好的大學(xué)，這個和中國不一樣，中國還是國立大學(xué)是最強的，現(xiàn)在土耳其是私人大學(xué)，而且國外的土耳其人很愿意回來在這些大學(xué)工作。    邱震海：今天中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，未來如果要趕上美國，要維持住世界的一個非常重要的位置的話，中國的人才儲備這種流血或者失血的狀況到底怎么樣，未來的危機到底走向何方。不要走開，廣告之后我們繼續(xù)討論。    邱震海：歡迎回來，您現(xiàn)在收看的是現(xiàn)場電視討論有關(guān)人才戰(zhàn)略。我們知道中國發(fā)展很快，但是坦率的講，中國未來的發(fā)展到底有多少可長期支撐的一個空間，我們的能源是不是足夠，我們的科技，我們的產(chǎn)業(yè)，尤其是人才儲備是不是夠?如果人才儲備不夠的話，也許未來的15和20年，中國會非常艱難。所以在現(xiàn)場，我們和兩位專家進行討論，同時在現(xiàn)場也有兩位戰(zhàn)略觀察員也會加入我們的討論，二位都是人才戰(zhàn)略的專家，剛才我們用了一個比喻說中國就像一個人在不斷的長大，身子在不斷的長大，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體了，但是里面的血在不斷的流，也許等到有一天成為世界第一大經(jīng)濟體，看上去很大的時候我們的血已經(jīng)沒有了。    輝耀兄您長期從事人才的研究，告訴我，現(xiàn)在中國目前在目前階段，以目前世界第二大經(jīng)濟體，將近3500億美元的外匯儲備這么一個龐大的體，中國到底需要多少尖端人才，而我們現(xiàn)在缺多少?    王輝耀：中國從目前來講，尖端人才是非常缺乏的，比如說可能按照科技部的統(tǒng)計，我們真正的高端人才可能在全國有一萬人左右，就是特別頂尖的一批人才。    邱震海：美國呢?    王輝耀：美國至少是我們的十倍以上，而且現(xiàn)在我們比如說在很多領(lǐng)域，尖端領(lǐng)域我們很缺乏，比如說我們現(xiàn)在是航空大國，我們的飛機，僅次于美國第二大航空市場，但是我們在航空領(lǐng)域的院士沒有幾個，我們汽車現(xiàn)在是全世界的第一大汽車大國，我們在汽車領(lǐng)域，比如說尖端汽車領(lǐng)域的院士也很少，幾個人而已。更重要的是我們大量人才的流失，比如說美國現(xiàn)在有200多獲得諾貝爾獎，在美國工作，中國這方面很少，長期都沒有。    更重要的是什么呢?比如說阿德麥肯錫曾經(jīng)做過一個調(diào)研，中國目前這個市場上，大概需要75000個高端的一流的職業(yè)經(jīng)理人，但是市場上找到有多少呢?只有5000個，這個差距巨大，差了十多倍。    邱震海：美國呢，美國大概需要多少?    王輝耀：美國這方面肯定很多，美國這方面，五百強里面占了大多數(shù)，差不多一半都在美國，而且這方面他的儲備是很充沛的，包括大學(xué)的人才儲備，它的政府里面人才儲備，他的科研研發(fā)機構(gòu)的人才儲備，還有它的硅谷，基本上是世界的一個創(chuàng)新中心。就我們看到現(xiàn)在所有的這些高科技高發(fā)明這些新經(jīng)濟都來自于硅谷，那么硅谷里邊50%的企業(yè)都是移民創(chuàng)造的，美國47%的科學(xué)家不是出生在美國，包括他們的科技人才。    邱震海：未來25年中國在這個需求方面一定是往上漲的，當(dāng)也許有一天十年之后中國也需要十萬頂尖人才的時候，按照我們目前這樣流血失血的速度，您覺得。    崔大偉：一百萬，中國需要一百萬。    邱震海：20年以后中國需要一百萬的頂尖人才。    王輝耀：我覺得至少應(yīng)該要有這個數(shù)，因為中國這個基數(shù)很大，就我們的人口現(xiàn)在是美國的4倍差不多，那么而且我們現(xiàn)在就是說未來的這個發(fā)展如果要成為第一世界經(jīng)濟大國，我們必須要靠人才來做支撐。    邱震海：但是現(xiàn)在中國的人才的流失，我們的血在不斷的從我們的身體當(dāng)中流走，這個失血的狀況比率大概是多少?    王輝耀：現(xiàn)在確實很嚴重，拿留學(xué)生來講，按照官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，現(xiàn)在每年出去40萬人，總數(shù)出去的大概260萬人，回來的差不多一百萬左右，40%左右，還有接近60%是在海外，這個比例是比較大的。一般國際上常見的一般有40%、50%應(yīng)該是一個比較合適的，我們現(xiàn)在大部分還在海外，關(guān)鍵這里邊高端人才在海外的比例非常大，比如說就像剛才我們談到的這個博士畢業(yè)生的比例，理工科的博士現(xiàn)在90%很多還留在了海外，按照教育部留學(xué)服務(wù)中心的最新的統(tǒng)計，去年回來27萬人，9萬人做了留學(xué)的這種認證登記，那中間這個大量的回來還是在碩士階段，其中包括在英國一年的碩士，而博士只有5%。    邱震海：假如說我們不知道目前整個的速度未來會不會是提升還是會降低，如果繼續(xù)按照這個下降的速度往下走的話，回歸率還這么一點，中國還吸引不了全世界一流的人才，而未來的十年到二十年中國需要尖端人才可能是幾十萬，那么這個差距屆時會呈現(xiàn)出一種什么樣的危機狀況?    崔大偉：這個中國只是能出口，一方面就是經(jīng)濟發(fā)展也是一部分是靠出口，那出口的產(chǎn)品不可能是一個很多是什么科學(xué)方面的或者科學(xué)最先進的產(chǎn)品，中國一直要從勞動力出口要改為科學(xué)方面的出口，但是這個很難做，假如這個情況繼續(xù)下去。    王輝耀：另外一個方面，中國面臨一個新的轉(zhuǎn)型，我們要從人口紅利轉(zhuǎn)到人才紅利，要從中國制造轉(zhuǎn)到中國創(chuàng)造，要從投資拉動轉(zhuǎn)到人才拉動，那么這些方面的話都要靠人才來支撐。    邱震海：您剛剛講到人口紅利我們就想到，中國未來幾年的經(jīng)濟，中國經(jīng)濟一季度開始已經(jīng)放緩了，而且中國在放緩的過程中，人口紅利已經(jīng)會下降，就是中國的生產(chǎn)人口已經(jīng)少于消費人的，而這過程當(dāng)中人才人口也在下降，到人口紅利加上人才紅利雙方都下降的話，我需要你們給我描繪一幅圖畫，未來十年以后的中國的我們的圖畫是一片很黑暗的圖畫?    王輝耀：比如說我們舉個例子，就是說比如說我們在過去這些年，我們中國企業(yè)占世界500強比例在不斷的增加，我們原來只有幾家，后來十幾家，二十幾家到去年大概六、七十家，但是我們雖然進入500強，但是多少真正是能在世界上就占領(lǐng)國際市場份額，能夠到國際市場上開，真正意義上全球化的公司，寥寥無幾，屈指可數(shù)，可能有聯(lián)想、華為幾家公司，為什么這個東西出不去呢?很重要的原因就是我們?nèi)狈Υ罅康囊涣鞯膰H化人才，比如頂尖的這種世界五百強的這種高管，我們沒有這批人才我們中國未來要走出去非常困難，就是從這個意義上來講，中國的經(jīng)濟的發(fā)展也是這樣，就是在國內(nèi)各種的我們價值鏈的爬升，高科技企業(yè)，大的企業(yè)我們必須要有足夠的一些高端的這種人才回來，特別是創(chuàng)業(yè)的人才。    崔大偉：對，這個也是我們中國將來還是必須進口國外的科技，還要自己的那個要做一個全新的國家很難，所以還要靠很多國外的進口國外的十倍。    王輝耀：就是我們在過去30年之所以成功，就是我們調(diào)動了國內(nèi)低端勞動力的流動，減少它的壁壘，把這個勞動力全球化，全國化，全國化的人口流動帶來了我們的繁榮，就是過去兩億農(nóng)民工的流動，那么未來30年這個走到瓶頸了，未來30年我們靠全球化的人才流動，我們要去發(fā)揮全球人才的紅利，吸引全球人才來中國，特別是要把我們出去的人也要吸引回來，再加上國際上的其他國家的人才吸引到中國來，才能給中國一個支撐未來30年的發(fā)展。    崔大偉：中國也有一個問題，假如將來依靠外國人來幫助的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在中國的那個環(huán)境，就是污染特別嚴重，最近有一些報告，不少的外國人不少的外國公司不愿意去中國，最近北京的那個污染那么厲害，很多人就開始考慮，不僅是外國人，也有很多已經(jīng)回國人員的也考慮是不是要留下來或者要走出去，所以可能這個也是人才回來的障礙，人才可能在這個環(huán)境之下也想出去的。    邱震海：好，中國的發(fā)展顯然未來是需要大量的尖端人才的儲備，而且未來的尖端的人才的需求量會不斷的上升，而從現(xiàn)在開始中國的未來尖端人才的流失這個趨勢也在不斷的加劇，這種一個上升一個加劇的現(xiàn)象會不會導(dǎo)致中國未來幾十年，或者十幾年的時間大量失血情況存在，到底如何挽救?    中國未來的發(fā)展需要大量的尖端人才，這個需求是不斷上升的，然而中國的尖端人才從過去幾年開始正在不斷的流失，這個趨勢可能未來幾年還會不斷的上升，所以一個上升一個也是上升，一個下降的話未來中國失血的狀況會非常嚴重，但坦率的講，坦率就非常的沉重了，這后面大家人人都知道是涉及到一個軟環(huán)境問題，中國在人才戰(zhàn)略上最大的軟肋是什么?    王輝耀：我認為現(xiàn)在可能在第一個方面，就是我們?nèi)瞬诺奈捏w制機制需要進一步的健全，比如說最近美國參議院正在出臺一個新的人才移民法，這個移民法有很多大的動作，比如說他的人才工作簽證從6萬5大幅提升到11萬個，要開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)簽證，同時也要取消國別的移民配額，比如中國有9千就吸引9千，有2萬吸引2萬，這個當(dāng)然對中國來講的話，我覺得在這方面要加強就是我們的這個環(huán)境在這個制度建設(shè)上面，比如說我們中國現(xiàn)在還沒有投資移民法，還沒有人才移民法，那么還有一塊就是我們可能更重要的就是我們學(xué)術(shù)氛圍，我們學(xué)術(shù)的自由的這個環(huán)境，包括就是說還有就是子女入學(xué)，還有很多海歸回來現(xiàn)在子女上學(xué)的問題是很大的問題。    邱震海：那這兩個東西如果說一個是硬的，一個軟的，我個人理解硬的問題比較好解決，出臺一些法律，出臺搞一些規(guī)定可能比較好解決，但軟的問題更難解決，因為最大的問題就中國綠卡，出臺9年你說不可謂沒有誠意吸引人才，但是迄今為止只有四千個人。    崔大偉：這個不是最重要的問題，重要問題就是照現(xiàn)在中國需要只是最好的華人，最好的留學(xué)生，需要他們回來，但是在美國或者在國外已經(jīng)是一流，是最好的，那愿不愿意回到國內(nèi)就是受那個體制的限制，受那個領(lǐng)導(dǎo)的限制，在美國拿到很多錢，到中國以后大概需要三四年，這個三四年之間可以認識很多人才能拿到很多撥款，很多獎學(xué)金，很多投資的，在大學(xué)或者在科學(xué)院能拿到那個錢。    邱震海：坦率的講在過去十年、二十年中國的硬環(huán)境在不斷的發(fā)展，十年、二十年之前我們有那么多錢嗎?我們有那么強的國力嗎?但是十年、二十年以來中國的軟環(huán)境到底有沒有改變?    王輝耀：我們現(xiàn)在是很多地方是有大樓沒有大師，硬件非常好，每個可能到中國的外國人都覺得中國的硬件非常好，但是我們確實我們在吸引一些高端人才方面，我覺得還有很多的工作可以做，我覺得現(xiàn)在還有幾個問題，一個是，可能大學(xué)普遍的是只進不出，可能人才的流動沒有起來，臺灣在吸引人才很多方面，他們這個大學(xué)流動性非常大的，來了不行，可能就吸引新的人進來，我們現(xiàn)在海歸沒有到一定的城市可能進不了這個大學(xué)。    另外一個，論資排輩也是非常嚴重，這個來講等級，包括體制內(nèi)體制外的流動的障礙，還有很多人比如說我們的評選的體制，評選的機制，往往可能是不是你做的多少工作，而是你有多少關(guān)系，或者你有多少人情能夠做這個事，這個方面可能給海外回來習(xí)慣了純粹我憑學(xué)術(shù)憑本事和憑能力來晉升的這種，他還做很多額外的這種工作。    邱震海：它的軟環(huán)境是非常成功的。    崔大偉：還有那個就是知識產(chǎn)權(quán)的問題，就是你在國外或者你在國外創(chuàng)造一個新的知識，你到帶回來的，很可能六個月以后有別人把你的知識產(chǎn)權(quán)拿走了。    邱震海：好，在現(xiàn)場我們有兩位也從中國大陸出來的，也從海外回來的香港大學(xué)的法學(xué)院的博士生，聽聽二位的意見。    熊浩(戰(zhàn)略觀察員)：我覺得這個地方，剛才老師提到一個軟環(huán)境的問題，這個問題會導(dǎo)致什么呢?會導(dǎo)致所謂的留學(xué)生或者所謂的海外人才回國之后不見得是在一個對他有利的環(huán)境當(dāng)中去成長，因為剛才像王老師所提到的人際網(wǎng)絡(luò)的問題，學(xué)術(shù)門派的問題，對這個東西對于留學(xué)生來講可能是并不熟悉的，他并不適合，并不熟悉，也并不懂得在這個過程中怎么樣去生存，所以他可能回國以后選擇了一個更不利于自己發(fā)展的這樣一個外部環(huán)境，另外一點，作為一個比較年輕的做學(xué)術(shù)的人我覺得可能跟那些已經(jīng)著作等身非常有成功的學(xué)者不同，就是我們對薪資還是相對來說會比較看重，因為這個會影響我們的生活品質(zhì)。    如果中國的大陸的高校對年輕學(xué)者的薪資有保證，某種程度上也可以保證我們學(xué)術(shù)的自主性，因為有很多有些事情我可以不做了，行政性的事我可以不做，因為我可以自給自足，我就不需要做太多其他的非學(xué)術(shù)的工作，但是這點如果沒有的話，作為一個學(xué)者可能要去找兼職，可能要去找各種各樣其他的營生的手段，他當(dāng)然會影響學(xué)術(shù)的品質(zhì)。    邱震海：像你們這樣的在港大的博士生學(xué)生，不一定是你本身，你們未來畢業(yè)之后的選擇地可能是在哪里?留在香港還是回中國大陸，還是尋找中國大陸以外的包括西方在內(nèi)的國家?    熊浩：我個人來講我覺得大陸肯定是一個選項，但可能不是最優(yōu)選的那個選項，像香港肯定是一個更理想的地方，環(huán)境更加熟悉，然后待遇也更加好，但是我也在琢磨就是什么是妨礙了我最終選擇回到大陸去工作，我覺得其實錢是一方面，但是也不是最重要的，最重要其實剛才我已經(jīng)多多少少提到，就是非學(xué)術(shù)性的事務(wù)性工作對年輕學(xué)者的干擾，不必要的干擾所以導(dǎo)致他沒有辦法投身學(xué)術(shù)。    邱震海：碧君。    徐碧君：我先來說一下個人如果畢業(yè)之后的一個意向，可能我還是更傾向于回到中國大陸地區(qū)，原因的話可能也是比較復(fù)雜，比如說我可能對于中國大陸還是有更多的歸屬感，或者我還會去考慮說我在其他的國家有文化差異各方面的原因，那我也來談一下對于剛才我們談?wù)撛掝}的一些看法，我覺得我們剛才討論的很多跟美國相比較的差距和美國的一些制度研究，美國當(dāng)然是毫無疑問，在世界上來看他都是人才儲備的第一大國，那我們除了美國之外，其實也可以去看一看就近的一些國家或者是地區(qū)在引進或者吸引人才方面他們所做的一些努力。    比如說新加坡，因為我不是這個方面的專家，所以沒有做過非常系統(tǒng)的研究，但我可以通過自己個人的例子來說一下自己的感受，在中學(xué)的時候在我們上中學(xué)的時候新加坡就有一些大學(xué)到中國內(nèi)地去招學(xué)生，那么他們給出的是很高額的獎學(xué)金，并且承諾在畢業(yè)之后可以安排工作，但是他要求什么呢?他要求在畢業(yè)之后至少要工作四到六年，這就意味著這些去新加坡留學(xué)的同學(xué)在畢業(yè)之后四到六年的時間都要待在新加坡，他們可能在這段時間當(dāng)中就已經(jīng)適應(yīng)了新加坡的環(huán)境，并在那里安家，所以這就相當(dāng)于新加坡從中國大陸引進了一批能夠長久留在新加坡為他們服務(wù)的人才。    崔大偉：在加拿大，去加拿大留學(xué)在大學(xué)讀四年，后兩年你已經(jīng)開始算你要等到那個離開的時間算在內(nèi)，所以加拿大在這方面沒有。    王輝耀：好多國家就是讀留學(xué)的可以申請綠卡現(xiàn)在。    邱震海：所以這些，無論來自學(xué)子的自己的心聲還是中國在軟環(huán)境存在的所有的問題，您覺得最后如何用一點時間來回答的話，中國應(yīng)該怎么做從戰(zhàn)略高度?    王輝耀：我覺得從戰(zhàn)略高度來講，當(dāng)務(wù)之急要解決人才流動的壁壘的問題，比如說我們在十多年前解決了貿(mào)易的壁壘，我記得當(dāng)時我們要申請最后代理，要申請配額什么的，后來放開了WTO以后，當(dāng)時很多人說這個狼來了，我們中國這個汽車工業(yè)就會全軍覆沒，但結(jié)果十多年以后中國進入WTO，我們的GDP翻了5倍，我們的對外投資翻了6倍，國際貿(mào)易翻了6倍，對外投資翻了六、七十倍，而且我們成了第一汽車大國，成了很多方面都走在前面的，所以我覺得人才流動方面，第一個問題當(dāng)務(wù)之急就放開這個。    邱震海：這個壁壘更多的在政策壁壘還是在頭腦壁壘?    王輝耀：我覺得兩方面都有，就是政策壁壘我們也有，比如說我們的綠卡，我們的發(fā)放的范圍進一步的擴大，我們的簽證要進一步的放寬，我們在海外要放更多的這僑胞證、公民證，我們的觀念上要廣納天下人才為我所用，所以我剛才講的就是那個新加坡這個簽證要收的那個，就是不僅要在13億人里選人才，也要在70人里邊選人才，我們不僅要把這個放眼于海歸華僑，我們要放眼全世界的優(yōu)秀人才，廣納天下人才到中國，來實現(xiàn)中國夢。    崔大偉：我最近聽到在西安交大，假如有千人計劃的人回來的，假如有三四個在一個研究所，那他們的開支、他們的預(yù)算他們的錢是完全他們自己來決定，甚至校長、副校長，就是所有的那個官員不能干預(yù)他們的預(yù)算，不能告訴他們怎么做。這樣有吸引力，這個也說明一個很大的方面，就是我在國外是一個大人，為什么我回來了你要把我當(dāng)做一個小孩，是這樣的問題。    邱震海：當(dāng)我們談到中國人才問題的時候，顯然我們會涉及到許許多多的后面的軟環(huán)境，很多制度層面的問題，但是雖然中國有很多阻礙，有很多障礙，但是有一點我們?nèi)匀灰J清中國未來的發(fā)展需要很多尖端人才，中國未來按照目前這樣的情況下，我們未來尖端人才的流失不足，根本不足以支撐中國成為世界第一大經(jīng)濟體，到底如何解決?也許就在你我的議論之間，非常感謝各位關(guān)注，也感謝各位收看這一期的《寰宇大戰(zhàn)略》，我們下周同一時間再見。

中國改革開放三十年對話

王輝耀:中國企業(yè)走出去急需國際人才

    前一段時間，我在國內(nèi)主持了一次座談會，討論國際人才競爭的問題。在會上，啟明星辰CEO嚴望佳談到，她的公司從跨國公司請來的兩個高級國際人才非常有用，他們給啟明星辰帶來了很好的效益，而且嚴望佳也可以抽出一些身來考慮更多的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。嚴望佳本人就是一個很優(yōu)秀的國際人才，她都意識到國際人 才對增強企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。    國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始了在人才上的升級換代的新趨勢，民營企業(yè)，國有企業(yè)如果要和外企競爭，則必須要使用高級人 才。不久前，唐駿從盛大跳槽到福建民營企業(yè)新華都實業(yè)集團出任總裁，媒體炸開了鍋，因為他驚人的報酬。高達10億人民幣的轉(zhuǎn)會費甚至超過了貝克漢姆，“天 價”轉(zhuǎn)會，是一次漂亮轉(zhuǎn)身，也是中國企業(yè)使用國際人才的一個新典型。    而國際化經(jīng)理人在中國又是處在一個什么樣的位置上呢？享譽全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克認為，經(jīng)理人是企業(yè)中 最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補充的一種資源。而中國現(xiàn)在最缺的就是這種資源，國際職業(yè)經(jīng)理人在中國發(fā)展的歷史并不長。在經(jīng)濟日益全球化的 今天，處在全球化背景之下的中國企業(yè)對國際職業(yè)經(jīng)理人更是情有獨鐘。    2004年，聯(lián)想收購IBMPC后遇到了中外整合的難題，聯(lián)想開始引進富有國際管理經(jīng)驗的阿梅里奧等職業(yè)經(jīng)理 人，搭建了一套高效的流程和管理架構(gòu)，并在2006年創(chuàng)紀錄地用不到1個月的時間從戴爾公司引進5名國際化高管；銀行業(yè)在引進國際化職業(yè)經(jīng)理人方面也不甘 人后，深發(fā)展的董事長兼首席執(zhí)行官紐曼、中國銀行信貸風(fēng)險總監(jiān)詹偉堅都是典型的國際化職業(yè)經(jīng)理人；而中央企業(yè)也從2003年拉開全球招聘職業(yè)經(jīng)理人的大 幕。到去年底，有82家央企面向海內(nèi)外公開招聘103個高管職位，為央企選拔出８５名高層經(jīng)營管理者。    唐駿的新東家給了唐駿如此高的報酬，也足見他們對國際化人才的重視。中國的民企多以家族管理形式發(fā)展下來。但要 走上國際化道路，過去的那種依靠親朋好友打江山的創(chuàng)業(yè)模式勢必要變一變了。內(nèi)地打工皇帝橫空出世，說明中國企業(yè)正邁向國際化。之前具有濃厚跨國公司管理背 景的黃輝進入家族式經(jīng)營的均瑤集團也說明了民企變革的決心。    均瑤是一個典型的家族企業(yè)。但在王均金看來，家族企業(yè)和現(xiàn)代化管理并行不悖，“產(chǎn)權(quán)意義上的家族制企業(yè)，在管理 制度方面也可以進行現(xiàn)代化管理。企業(yè)做到一定的程度，再往上做強做大，就要廣泛吸收優(yōu)秀的人才，搭建優(yōu)秀的人才梯隊?！逼錁酥拘允录闶峭蹙鹧埱爱叢?咨詢的CEO黃輝出任CEO。黃輝進入均瑤一個半月時，便對整個組織結(jié)構(gòu)進行了扁平化的調(diào)整，提交了一份新的組織架構(gòu)圖給董事會，六大業(yè)務(wù)板塊的架構(gòu)清晰 描述了均瑤的主業(yè)。黃輝不僅給均瑤帶來了新鮮空氣，也完成了均瑤擺脫家族式管理的完美蛻變。    可以說，國際化人才是促進企業(yè)進一步發(fā)展的強心針。我不止一次的聽亞信創(chuàng)始人田溯寧說過，從惠普轉(zhuǎn)投亞信的國際 職業(yè)經(jīng)理人韓穎可以說的上是亞信歷史上第一位真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。1998－1999年期間，她憑借豐富的財務(wù)經(jīng)驗和敏銳的財務(wù)洞察力完成亞信三次成 功的融資，為亞信的發(fā)展注入強大的動力。    由此可見，國際型人才正是企業(yè)急需的生力軍。他們的加盟能給企業(yè)帶來活力和創(chuàng)新力。    創(chuàng)維的張學(xué)斌曾批判過民企中存在的老板文化：新民企是一種新的人才戰(zhàn)略，以前老民企基本上是用自己信得過的人， 因為他要找熟人和信得過的人，新民企是找能人，只要能就行，它可以用獵頭公司，甚至可以請國外的人。對經(jīng)理人的態(tài)度轉(zhuǎn)變方面，創(chuàng)維是個絕好的例子。由于黃 宏生奉行強勢的“老板文化”，對經(jīng)理人非常小氣，這不僅導(dǎo)致了2000年創(chuàng)維銷售總經(jīng)理陸強華帶領(lǐng)100多名銷售口的片區(qū)經(jīng)理及骨干員工集體出走，而且在 黃宏生因“香港涉稅案”被起訴之后，后來黃宏生狠心“革了自己的命”，大膽放權(quán)給臨危受命的新任創(chuàng)維中國區(qū)總裁的張學(xué)斌，使創(chuàng)維從“老板文化”走向職業(yè)經(jīng) 理人團隊管理模式。    “世界500強企業(yè)當(dāng)中，98%以上都是職業(yè)經(jīng)理人所率領(lǐng)的?！碧乞E說，“這是一個大趨勢，我們必須順應(yīng)社會潮 流的趨勢?！彪S著中國本土企業(yè)的成長壯大，職業(yè)經(jīng)理人可供選擇的范圍越來越大。越來越多外企的職業(yè)經(jīng)理人被請進中國的民企，充當(dāng)國際化征途的旗手。前行者 有李漢生、吳士宏，后來者有唐俊、何經(jīng)華、符標榜等。    國際職業(yè)經(jīng)理人只是企業(yè)轉(zhuǎn)變的一把鑰匙，企業(yè)要國際化，勢必要有國際化眼光，傳統(tǒng)的家族模式只能讓發(fā)展空間越來越小，而善用國際化人才才能讓企業(yè)充滿活力。    （歐美同學(xué)會副會長、歐美同學(xué)會建言獻策委員會主任、CCG中心主任   王輝耀）

王輝耀:應(yīng)對當(dāng)前金融危機的六個建議

    在新的2009年，全球性的金融危機還會持續(xù)，中國也難以獨善其身。在目前這樣的情況下，我們可以有一些什么樣的對策，我覺得可以好好研究。我這里有一些想法可以可以和大家分享。    總的來說我們應(yīng)該在在目前全球經(jīng)濟不景氣情況下吸引世界上舉棋不定的國際資本，因為目前投資中國相對來講還是比較安全的。中國低成本制造這個模式，到目前為止已經(jīng)是很難持續(xù)，我們應(yīng)該進一步通過開放第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)和其他壟斷行業(yè)來拉動經(jīng)濟，要進一步加大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革的力度。中國企業(yè)要走出去必須要利用這個百年不遇的時機參與國際收購包括兼并。國有企業(yè)走出去以往遇到很多外部干擾，甚至抵制，現(xiàn)在我們可以扶持我們民營企業(yè)大批量的走出去。具體來講，可以有六個這方面的建議。    第一個建議我覺得目前的金融危機是個機會，金融危機下的中國發(fā)展遇到新的機遇。首先就是我們應(yīng)該在這個情況下加大吸引國際上的資本，因為國際資本面臨很大不確定性，都在找避風(fēng)港，中國相對來講還是比較安全的，這個時候我們可以改進和規(guī)范我們的金融體系，吸引國際優(yōu)良的投資來到中國，支持中國經(jīng)濟的發(fā)展。    第二個建議就是我們現(xiàn)在中國低成本制造這個模式，到目前為止已經(jīng)是有些不可持續(xù)，或者到了轉(zhuǎn)型的時機，在這個時機我們需要一種新的思維，在這個方面比較重要的就是說，我們應(yīng)該進一步開放第三產(chǎn)業(yè)和服務(wù)行業(yè)，比如我們第三產(chǎn)業(yè)占GDP30%到40%，發(fā)達國家是80%，我們有很大的增長空間，所以我們要開放我們的金融、保險，教育、衛(wèi)生，醫(yī)療、通訊和其他的一些帶有壟斷性質(zhì)的服務(wù)業(yè)，高科技行業(yè)等，這樣的話可以帶動我們更多的民營企業(yè)、私營企業(yè)進來，國有壟斷性企業(yè)可以適當(dāng)放松，只有這樣我們才能真正的應(yīng)對全球金融危機，這是中國經(jīng)濟下一個30年的真正增長點，能保持中國經(jīng)濟進一步高速增長。    第三個建議就是要加大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革的力度。目前，經(jīng)濟危機導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，大批農(nóng)民工不得不回去。中國的農(nóng)民工無法在城里待下來，關(guān)鍵也是還惦記家里那塊分的自留地，因此，由于流轉(zhuǎn)不到位或者不徹底，因此寧肯自留地在家里長草，自己在外地打工，也無法讓土地真正流轉(zhuǎn)起來。如果中國兩億多農(nóng)民工的在農(nóng)村的土地不能得到充分的利用，效率極為低下，對應(yīng)對經(jīng)濟危機很難有更大的作為。如果，我們進一步解放思想，加大土地流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)讓甚至買賣的力度，一方面能提高這些土地生產(chǎn)集約化和專業(yè)化的效益，更重要的是讓這兩億多的農(nóng)民工能用農(nóng)村土地置換的收益來真正在所在打工的城市待下來，這將會是對中國經(jīng)濟極大的推動，包括房地產(chǎn)業(yè)和消費拉動內(nèi)需，這是一塊亟待開發(fā)的領(lǐng)域，是中國經(jīng)濟下一個30年轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。    第四個建議就是，現(xiàn)在是前所未有的一個非常好的時機讓中國企業(yè)走出去，中國企業(yè)要走出去必須利用這個時機，可以參與國際收購包括兼并，中國有近兩萬億外匯儲備放在那里貶值或沒有發(fā)揮作用是非常不劃算的。大家知道1964年東京奧運會日本企業(yè)走出去了，1988年漢城奧運會韓國企業(yè)走出去了，2008年北京奧運會中國企業(yè)走出去的時代到來了。但是我們現(xiàn)在只有少量國有企業(yè)走出去，我們民營企業(yè)還沒有走出去，這上面有體制上的障礙和手續(xù)審批的繁瑣。另外國有企業(yè)走出去也遇到很多外部干擾，甚至抵制。但民營企業(yè)走出去是民營資本，很靈活，風(fēng)險自負，而外面的干預(yù)也非常少，也非常愿意接收，這樣的話我們可以扶持我們民營企業(yè)積極走出去。還有我們有很多民營企業(yè)有房地產(chǎn)、資產(chǎn)、企業(yè)，但他們沒有外匯，申請外匯出去非常困難，費時費事，我建議這個時候我們應(yīng)該出臺一個政策，如果民營企業(yè)有資產(chǎn)抵押，我們可以迅速給與他們外匯資金，方便自己收購。而且民營企業(yè)自負盈虧，有自己的考慮，劃算不劃算自己清楚，所以這樣也不浪費納稅人的資本。比如最近進出口銀行，貸款一百億人民幣支持奇瑞去美國收購汽車行業(yè)，我覺得這是非常好的舉動，因為現(xiàn)在美國福特汽車的股票跌到一個美元，亟待救濟。中國是個汽車大國，但中國現(xiàn)在一直沒有掌握汽車真正一流的技術(shù)，我們?yōu)槭裁床荒芸梢允召徦麄円徊糠?，包括他的研發(fā)，或國際上的銷售網(wǎng)絡(luò)，或他們在華的汽車制造的分公司，使中國汽車行業(yè)能夠出一個真正國際化的中國企業(yè)。    第五個建議，我覺得我們在出去的過程中，還應(yīng)該吸納國際上真正有實力的企業(yè)，成立一個有國際資本參與或參股的中國海外聯(lián)合收購基金，包括把國際上有名的PE吸引進來，建立一個這樣的國家和民營合作的聯(lián)合并購基金，出去收購一些價格非常低廉的實體企業(yè)，金融企業(yè)、銷售網(wǎng)絡(luò)等，這樣也是非常好的一個方式和機會。    第六個建議就是，我們?nèi)ズＭ馐召?，最重要的還是要收購人才，要到海外抄企業(yè)的底，不到海外抄人才的底是不夠的。我覺得目前華爾街有十多萬高級人才流失工作，甚至有大量留學(xué)人才散落在國際市場人才市場上，我們在這個時候應(yīng)該加大人才抄底的力度，大量招聘和儲備人才，建立起中國的高端人才儲備。只有這樣能才夠幫助中國的企業(yè)更好的發(fā)展，才能應(yīng)對當(dāng)下的經(jīng)濟危機，才能在今后走出去有很好的作用，才能幫助中國在21世紀實現(xiàn)真正的全面振興！    （歐美同學(xué)會副會長、歐美同學(xué)會建言獻策委員會主任、CCG中心主任   王輝耀）