名家演講
CCG持續(xù)關(guān)注國際關(guān)系議題，推動中國與全球化的發(fā)展，積極開展國際交流，充分發(fā)揮智庫“二軌外交”作用，在巴黎和平論壇、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇、慕尼黑安全會議等重要國際政策與意見交流平臺上組織分論壇、邊會、圓桌會議、晚宴等活動，促進(jìn)國際政商學(xué)界對話，凝聚共識；CCG積極與各國政界、智庫界、工商界開展“二軌外交”活動，每年常態(tài)化赴多國調(diào)研與交流，促進(jìn)中外關(guān)系攸關(guān)方互動，保持與多國政策圈層的溝通渠道。
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曾左韜:建議建立類海外科技特區(qū)
縱觀世界近代發(fā)展史可以看出，世界超級強(qiáng)國在經(jīng)濟(jì)軍事實(shí)力的背后是以科技研發(fā)及將這些研發(fā)的成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的能力來支撐的。十八世紀(jì)的大英帝國，從珍妮 紡織機(jī)和蒸汽機(jī)開始掀起工業(yè)革命，在機(jī)械和能源的幫助下，制造力有了千百倍的提高，到最強(qiáng)盛時期，這個面積只相當(dāng)于中國廣西的小海島，控制了世界四分之一 的陸地面積。但英國雖然在軍事和金融上長期保持強(qiáng)勢，科研上卻逐漸落后，到1867年的國際博覽會上，全新的機(jī)械制造產(chǎn)品，甚至紡織品，都是來自德國和其 他地區(qū)，科技研發(fā)的停滯落后導(dǎo)致大英帝國失去實(shí)質(zhì)主導(dǎo)優(yōu)勢，并最終崩潰。 上世紀(jì)80年代，日本科技大力發(fā)展，迅速趕上美國，成為世界第二大科技國。但日本科技很大程度上是copy paste的模式，原創(chuàng)研發(fā)不多。在上世紀(jì) 20項(xiàng)對世界影響最大的發(fā)明里，美國占了至少16項(xiàng)，蘇聯(lián)兩項(xiàng)，日本一項(xiàng)都沒有，使得到九十年代美國發(fā)明的互聯(lián)網(wǎng)等高科技一出，日本傳真機(jī)立刻滯銷。因此 日本雖然趕得很快，但卻最終無法超越，日本經(jīng)濟(jì)也由于未能在新科技領(lǐng)域分得一杯羹而長期停滯。因此，中國如果不能在科技研發(fā)上超越美國，今后可能還會能重 蹈日本覆轍。 從1978年到2008年底，我國各類出國留學(xué)人員已達(dá)139.15萬人，這些人員里仍然滯留海外的人員近100余萬，其中不少已經(jīng)成為國外各行業(yè)的頂尖 人物。20年前，在國際學(xué)術(shù)會議上，中國學(xué)者多半處于認(rèn)真做筆記聽講的地位，但經(jīng)過20年的歷練，現(xiàn)在在國際學(xué)術(shù)界，中國學(xué)者已經(jīng)不再是低頭記筆記的學(xué) 生，而是能在國際上與學(xué)術(shù)界權(quán)威平起平坐，并建立自己理論學(xué)派的國際學(xué)術(shù)界精英了。 與此同時，中國經(jīng)濟(jì)30年來也大幅躍進(jìn)，雖然在包含很多虛擬經(jīng)濟(jì)成分的GDP指標(biāo)上仍然落后美國，但在很多實(shí)物指標(biāo)如鋼鐵煤和水泥產(chǎn)量上不僅超英，而且早 已超美。這不僅實(shí)現(xiàn)了30年前第一代領(lǐng)導(dǎo)人超英趕美的愿望，并且積累了近兩萬億美元的外匯儲備，為下一步的超越打下了基礎(chǔ)。最近美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥迪森預(yù)計(jì)： 中國按購買力計(jì)算的GDP在2015到2030年間可能會在實(shí)質(zhì)上超越美國。 雖然中國在經(jīng)濟(jì)上取得長足進(jìn)步，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的很多總體指標(biāo)已經(jīng)接近甚至超越美國，但在高科技產(chǎn)業(yè)方面卻差得很遠(yuǎn)，尤其是在科研原創(chuàng)上仍然嚴(yán)重不足。中國不是 沒有創(chuàng)新人才，事實(shí)證明中國的學(xué)生在海外經(jīng)過歷練很快就能成為國外創(chuàng)新研發(fā)的主力，中國的問題是，在中國現(xiàn)有的人文環(huán)境下，創(chuàng)新人才很難出頭。 現(xiàn)在中國的學(xué)術(shù)界，獲取科研經(jīng)費(fèi)乃至職位升遷，都涉及種種復(fù)雜關(guān)系，而偏偏創(chuàng)新性人才由于思維特征限制，不長于關(guān)系，這就導(dǎo)致很多長于科研的原創(chuàng)性人才在 中國的學(xué)術(shù)環(huán)境里受到非創(chuàng)新文化和制度的壓制而出不了頭，導(dǎo)致中國科研很多是跟著跑的研究，并且學(xué)風(fēng)浮躁，抄襲剽竊盛行。 不難想象，如果海歸才俊80%的時間用于跑關(guān)系，那就很難能作出前無古人的科技原創(chuàng)性工作，如果真正的科研人員出不了頭，國家的科研原創(chuàng)就很難進(jìn)展。事實(shí) 已經(jīng)證明早期海歸雖對中國科技發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)，但卻未能改變國內(nèi)不利于創(chuàng)新研發(fā)的環(huán)境風(fēng)氣，反而是分散各地的海歸高才不得不融入現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，以求生存。 由于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而國內(nèi)盤根錯節(jié)的關(guān)系及現(xiàn)有學(xué)術(shù)環(huán)境又涉及中國千年文化傳統(tǒng)，很難在短期內(nèi)改變。最近美國華人教授和科學(xué)家協(xié)會會長孫賢和教授 和副會長時東陸教授提議建立類海外學(xué)術(shù)環(huán)境的海歸科技特區(qū)，招百萬海外學(xué)子回歸。其實(shí)質(zhì)是利用國外創(chuàng)新文化，建立適合創(chuàng)新型人才發(fā)展的極其重要的文化和學(xué) 術(shù)環(huán)境。 現(xiàn)在有很多改革開放后出國，在國外十幾二十年，有相當(dāng)成就的海外科技精英很難習(xí)慣國內(nèi)的學(xué)術(shù)環(huán)境。他們遇到的多不是硬件設(shè)備的問題，而是決定競爭升遷、經(jīng) 費(fèi)申請、學(xué)術(shù)爭論等等行事規(guī)則和文化的那些說不清道不明的整體環(huán)境問題。可以說，去行政化只是改善學(xué)術(shù)環(huán)境的一個主要方法，而不是全部。為了重建有利于創(chuàng) 新的學(xué)術(shù)環(huán)境，中國不妨把兩萬億外儲拿一部分出來，在科技風(fēng)氣強(qiáng)的城市如無錫，或其他有共識的地區(qū)建立海歸的科技特區(qū)，形成類海外的環(huán)境，以類海外有利于 創(chuàng)新研發(fā)的規(guī)則行事，形成規(guī)模，應(yīng)當(dāng)比科技，教育體制的改變對一個國家現(xiàn)狀沖擊更大。 換句話說，經(jīng)濟(jì)特區(qū)能成功，為什么科技特區(qū)不能？昨日經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功，是今日科技特區(qū)成功的基礎(chǔ)和樣板。科技特區(qū)在引進(jìn)人才的同時更引入了有利于這些人才 發(fā)揮的能激發(fā)創(chuàng)新的文化和管理機(jī)制，將為今后中國能夠在GDP總量接近美國后，進(jìn)一步超越提供人才和制度的基礎(chǔ)。 (作者：美國能源部阿崗國家實(shí)驗(yàn)室研究員曾左韜）
2014年3月13日 -
王輝耀：新人才 新機(jī)遇 新發(fā)展
——?dú)W美同學(xué)會2010北京論壇暨第五屆中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇的會刊卷首語 這是中國一個繼往開來、亟需轉(zhuǎn)型突破的時代，這是一個中國在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中需從“制造中心”同時成為“創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)意中心”的時代，這是一個中國的核心 競爭力需從“人口”轉(zhuǎn)向“人才”的時代，這是一個舉國求突破、求革新、求發(fā)展的時代，也是一個“新人才、新機(jī)遇、新發(fā)展”的時代。 胡錦濤總書記在5月召開的全國人才工作會議中指出：“人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，加快建設(shè)人才強(qiáng)國，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的重要保證?！?nbsp; 正在蓬勃進(jìn)行的創(chuàng)新型國家建設(shè)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級、知識經(jīng)濟(jì)與高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及日漸受到重視的“和諧社會”、“公民社會”等社會建設(shè)，急需大量 的各類高端人才作為支撐。而“人才強(qiáng)國”的國家戰(zhàn)略提出，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的頒布，引發(fā)海內(nèi)外熱烈關(guān)注的“千人計(jì)劃” 等引進(jìn)海外高層次人才計(jì)劃的出臺，以及蘇州等地方城市通過“姑蘇計(jì)劃”等切實(shí)工作在全國引發(fā)的引才、重才之熱潮，標(biāo)志著中國正進(jìn)入一個空前重視人才、重視 人才培養(yǎng)與競爭的時代。 而海內(nèi)外廣大留學(xué)人才正是我國人才資源中的重要組成部分。從孫中山、黃興、宋教仁、蔡鄂與同盟會，到陳獨(dú)秀、李大釗以及周恩來、鄧小平與中國共產(chǎn)黨，到當(dāng) 代錢學(xué)森、鄧稼先與中國的“兩彈一星”，以及楊振寧、李政道、崔琦等為代表的海外留學(xué)人才。百年留學(xué)，人才輩出。與半封建半殖民地時代投身“拯救中國”的 革命事業(yè)、新中國建立初期主要從事“建設(shè)中國”的老一代留學(xué)人員相比，新時期的留學(xué)人員延續(xù)“創(chuàng)新中國”等貢獻(xiàn)之外，最鮮明的特征在于大量投身經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域， 掀起了“創(chuàng)業(yè)中國”的大潮，尤其在以低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、低附加價(jià)值、低價(jià)勞動力、高能源消耗為特征的“人口經(jīng)濟(jì)”向依托創(chuàng)新、創(chuàng)意、知識科技的“人才經(jīng)濟(jì)”的 轉(zhuǎn)型中，作用將日益顯著。 歐美同學(xué)會2010北京論壇暨第五屆中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇的舉辦，正恰逢其時。中央舉辦全國人才工作會議，國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的頒布， 引進(jìn)海外高層次人才的“千人計(jì)劃”的出臺。故而，論壇以“新人才、新機(jī)遇、新發(fā)展”為主題，關(guān)注但不局限于中國留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)發(fā)展等前沿話題，廣邀海內(nèi)外社 會各界精英人士交流、聯(lián)誼，用世界的眼光，共同為中國的發(fā)展建言獻(xiàn)策。 中國的發(fā)展與建設(shè)，中國的繁榮與富強(qiáng)，需要舉國上下的齊心協(xié)力，也需要參加論壇的每一位同仁的各自努力；需要國家在宏觀戰(zhàn)略層面的規(guī)劃、推動，也需要我們在一次次具體實(shí)踐行動中的添磚加瓦。這也是歐美同學(xué)會舉辦本屆論壇的緣由，愿為中國的發(fā)展與建設(shè)盡微薄之力！ 六十年不屈不饒的艱苦探索，三十年不懈探索的改革開放，億萬中國人的血汗與智慧，才鑄就了今天舉世矚目的中國成就。未來的中國，我們堅(jiān)信將在不斷變革與調(diào)整中，肩負(fù)起中華民族復(fù)興騰飛的重任！ 王輝耀 歐美同學(xué)會北京論壇組委會主席 歐美同學(xué)會副會長
2014年3月13日 -
周繼述:中國金融業(yè)后臺核心系統(tǒng)必須屬于中國
世界進(jìn)入21世紀(jì)，各國領(lǐng)袖、各企業(yè)界領(lǐng)袖，都在努力思考著同一問題：如何面對中國的崛起？有些將它看做是機(jī)遇，有些將它當(dāng)做是危脅，但有一點(diǎn)是肯定的: 他們都期望著西方與中國在高科技方面的距離將繼續(xù)拉開,這是他們在可見的將來,懶以繼續(xù)享受特權(quán)的領(lǐng)域。也許他們不知：中國人和中國的決策者們也十分清楚這個差距的重要性，并力圖找到縮短距離的橋梁。 在奔向未來的賽跑中，西方最后的堅(jiān)實(shí)堡壘是金融。無論敵友都認(rèn)知這一點(diǎn):那就是中國必須在這一領(lǐng)域具有自己的強(qiáng)勢。人所周知，中方在管理方面欠缺西方對手們的優(yōu)勢; 但不為人知也許更為重要的是IT高科技方面的差距。這個差距，在中國的銀行界與他們對手的較量中，起著更為嚴(yán)峻的作用。中外銀行在中國土地上的競爭，將是未來幾十年最為嚴(yán)峻的中西較量。 1.中國的兩條臂膀-金融和IT業(yè)：如何連為一體？ 金融和IT兩者在金融界和高科技界互相推動的金融+IT共同領(lǐng)域里，關(guān)鍵作用有兩個： 第一，銀行的雄厚資金提升IT行業(yè)的水準(zhǔn)；第二，銀行的IT架構(gòu)是銀行的核心競爭力。換句話說：沒有銀行的支撐，IT長不大；沒有IT的支撐，銀行強(qiáng)不了。 半個多世紀(jì)前，美國軍方和美國資本市場的心臟--紐約證交所，作為第一批使用商業(yè)電話服務(wù)的客戶一事并非然。今天，IT業(yè)的巨人，如英特爾，IBM、甲骨文，微軟，他們的豐厚利潤，也源于金融業(yè)。事實(shí)是：IT業(yè)的成就和輝煌，源于銀行業(yè)的需求。金融業(yè)為IT業(yè)的成長同時提供了供與求?？梢姡喝绻麤]有金融業(yè)的高端要求，國內(nèi)IT業(yè)在與外國同行的競爭中，會永遠(yuǎn)處于劣勢。銀行的IT架構(gòu)和電腦系統(tǒng)，不僅是主體，還是潤滑劑，使今天的銀行運(yùn)作起來既快速又暢通。市場巨大數(shù)據(jù)量的集中、消化和分析能力，使銀行在創(chuàng)新和穩(wěn)定中達(dá)到最佳平衡。這種能力通過復(fù)雜先進(jìn)的IT系統(tǒng)獲得。 顯而易見，一個高速發(fā)展的國內(nèi)金融IT業(yè)對金融業(yè)和IT業(yè)，都是必不可缺的。這兩者——金融IT業(yè)，是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的兩個最重要的支柱行業(yè)。 作為金融和IT業(yè)的后來者，中國既得利也失利。在今后的幾年中，還有一個契機(jī)，如果這個機(jī)遇被搶先占住，可將國內(nèi)的金融IT業(yè)推向一個新峰頂。 理由如下： 1、國內(nèi)銀行有強(qiáng)烈的更新IT架構(gòu)的需求，以滿足監(jiān)管要求且能繼續(xù)競爭。 2、國內(nèi)IT業(yè)，經(jīng)過過去幾年的艱苦努力，已經(jīng)能夠提供必須的基礎(chǔ)構(gòu)架（國產(chǎn)鋅片，操作系統(tǒng)，服務(wù)器等）。 3、國內(nèi)有一大批IT精英，在訓(xùn)練有素、能力和潛力上卓越領(lǐng)先。 目前，國內(nèi)金融業(yè)和IT業(yè)都面臨國外同行間成熟企業(yè)的巨大壓力，在這歷史關(guān)頭，一個深思熟慮、雙管齊下、具有戰(zhàn)略眼光的金融IT項(xiàng)目，會是一石擊二鳥，為中國巨人的兩膀，同時注入血漿。對金融業(yè)而言，這會提供必要的IT架構(gòu)，使其與國外對手的競爭會在一個更為平等的地位，而不將銀行機(jī)密喪失給國外供應(yīng)商，因?yàn)橄到y(tǒng)供應(yīng)商必須清楚銀行的內(nèi)部數(shù)據(jù)從而量體裁衣的提供和支持他們?yōu)槠溷y行提供的產(chǎn)品。對IT業(yè)而言，則有望占據(jù)國內(nèi)產(chǎn)品的最大市場：銀行操作系統(tǒng)，服務(wù)器和CPU。 細(xì)分下來，銀行IT架構(gòu)中最為重要的是①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)②信息保密系統(tǒng)。這兩個區(qū)域一直是西方銀行最大的關(guān)注點(diǎn)。旗艦跨國銀行如花旗集團(tuán)，JP摩根大通等，在這兩個領(lǐng)域住入上億美元，且勢頭不減；北美、歐洲、印度的IT巨頭也都在競爭這片領(lǐng)地，今天更將目標(biāo)所定在中國的銀行界。如果袖手旁觀，在5年內(nèi)，中國國內(nèi)的各大銀行都會面臨真正的危險(xiǎn)：他們的核心系統(tǒng)將全部依賴國外供應(yīng)商。 這不僅在操作需求和信息保密的平衡上會出現(xiàn)一個惡夢，更會使國內(nèi)銀行永遠(yuǎn)在與外國競爭對手的較量上落后一步。 這一步，不是中國這樣一個崛起上升的國家，應(yīng)該容忍和承擔(dān)的! 中國金融業(yè)的后臺核心系統(tǒng)，必須屬于中國！將中國的核心系統(tǒng)外包，將銀行的主要數(shù)據(jù)瀉漏，一定會是中國金融界的未來風(fēng)險(xiǎn)！ （作者系IBM全球商業(yè)服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理中國區(qū)首席顧問周繼述）
2014年3月13日 -
張風(fēng)波:中國走向世界的管理體制與人才戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)全球化和金融國際化為中國在國際社會的急速崛起提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。同時，中國也面臨著國際上的激烈競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。上世紀(jì)80年代末，日本曾有過同樣的經(jīng)歷，面臨減少貿(mào)易順差、開放國內(nèi)市場、加速日元升值等巨大壓力。筆者20多年立足紐約國際金融市場工作，包括組織日本財(cái)團(tuán)對美大型投資收購，并長期在世界最大銀行主管金融投資,深感中國急需具有精通國際市場運(yùn)行規(guī)則，駕馭國際金融風(fēng)暴豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,建立統(tǒng)籌指揮海外業(yè)務(wù)的管理體制；加強(qiáng)決策前審查,執(zhí)行中監(jiān)控,事后的評價(jià)的全程嚴(yán)格管理，確保投資的高效益。 管理體系 日本人具有“抱團(tuán)”的傳統(tǒng)，投資海外表現(xiàn)得更加明顯。我代表日本竹中集團(tuán)在美投資收購了大批項(xiàng)目。其中，由竹中集團(tuán)控股的紐約日本俱樂部大廈為日本在海外的最大中心，成員包括日本所有大企業(yè)、以及日本駐美、聯(lián)合國和紐約3位大使等，也是日本經(jīng)團(tuán)連、日本商工會議所的對外窗口。該中心是指導(dǎo)日本投資美國的指揮中心，也是日美政經(jīng)首腦交流的重要場所。 日本俱樂部大廈定期舉辦各種文化、體育交流活動，加深與當(dāng)?shù)孛癖姷挠押藐P(guān)系，融入主流社會。同還舉辦茶道、插花、書法、日語等各類講座和展覽，推廣日本文化。 日本俱樂部定期舉辦時事報(bào)告會，提供信息，解決突發(fā)問題。針對日本在美經(jīng)商面臨的問題，通過日本政府和駐美使領(lǐng)館，加強(qiáng)與美政府溝通，制定相應(yīng)措施。尤其是針對美國社會復(fù)雜性，日美間簽訂的雙邊投資保護(hù)協(xié)定等，使日本企業(yè)在美經(jīng)商順利進(jìn)行。例如，日美兩國間人員往來免簽證，為跨國公司管理和專業(yè)人士及其家屬來美提供L簽證并直接轉(zhuǎn)綠卡，制定優(yōu)惠稅務(wù)政策等。尤其是公司管理的特殊政策使日資企業(yè)絕對由日本人控制而免受美國聯(lián)邦和地方法規(guī)的困擾。 中資企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)，多為各自為陣，少有交往。一旦問題發(fā)生，孤身無援，速手無策。同時，在赴美簽證、稅務(wù)、公司管理等方面面臨極大困難，甚至無法保證投資企業(yè)的最基本運(yùn)行。因此，中國走出去，應(yīng)健全機(jī)制，加強(qiáng)管理與服務(wù)。國內(nèi)主管部門和駐外使領(lǐng)館應(yīng)建立和完善海外中資社團(tuán)機(jī)構(gòu)，開展與所在國在各領(lǐng)域交流活動，為海外企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)。與所在國政府密切合作，改善華商在海外的環(huán)境，完善法規(guī)，完善雙邊和多邊投資保護(hù)機(jī)制，確保中資企業(yè)的海外業(yè)務(wù)順利發(fā)展。20多年來，駐美使領(lǐng)館,尤其是商務(wù)參贊們借鑒日本的經(jīng)驗(yàn),也成立了中國商會,但尚處于起步階段。其活動內(nèi)容基本僅限于各中資企業(yè)間的一般聯(lián)誼，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前中國迅速走向世界的需要。 海外業(yè)務(wù)的策略 海外業(yè)務(wù)的成功,除了科學(xué)的管理體制,還需針對國際業(yè)務(wù)的復(fù)雜,多變環(huán)境,制定取勝策略。 (1) 國情與市場。 走向他國發(fā)展，必須對該國的國情和市場有深入了解、全面把握。日本企業(yè)界對美投資堅(jiān)持其一貫的慎重立場，投資決策前的市場調(diào)查十分認(rèn)真，審核過程嚴(yán)謹(jǐn)。因決策前已對存在的風(fēng)險(xiǎn)、可能發(fā)生的問題制定了相應(yīng)措施，一旦決策，執(zhí)行非常迅速、順利。目前中國許多企業(yè)只是把精力放在“如何走出去”，至于出去后如何立足，成功發(fā)展，將面臨的阻力和反對等，在決策前很少考慮。由于對走出去必然會出現(xiàn)的反對沒有充分的承受能力，以至于一些投資項(xiàng)目倉促撤銷，中途告停，或陷入進(jìn)退兩難的境地。走出去不可能一帆風(fēng)順，應(yīng)對必然的反對和市場風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的認(rèn)識，制定相應(yīng)的防范措施。 (2) 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。 投資總會伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但掌握市場變化和經(jīng)濟(jì)波動的規(guī)律，可化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。上世紀(jì)90年代中期，美國經(jīng)濟(jì)蕭條，一些日本企業(yè)陷入恐慌，拋售投資物產(chǎn)。其中，洛克菲樂中心半價(jià)出售。而當(dāng)時我則向各界推介低價(jià)入市的大好時機(jī)，不少華人和一些中資也大量投資美國房地產(chǎn)，獲取了暴利。因此，中國在做走出去決策前，應(yīng)重點(diǎn)研究，嚴(yán)格審核走出去后的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)及對策，科學(xué)地進(jìn)行綜合性、全方位的可行性論證。在市場的變化和波動中不僅要站穩(wěn)腳步，還應(yīng)增強(qiáng)應(yīng)變能力，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，在動蕩中確保海外投資的更高效益。 (3) 低調(diào)務(wù)實(shí)。 日本進(jìn)軍美國當(dāng)初，大舉收購洛克菲樂中心、進(jìn)軍好萊塢等，在全球引起轟動，激起美國民眾的強(qiáng)烈反日情緒。之后，日本為了減少不必要的摩擦和噪音，改變經(jīng)商方式，開始低調(diào)行事。雖然哥倫比亞影視公司于1989年已被收購，但索尼娛樂公司的名字一直等到1993年才敢在片頭下方以一小行文字出現(xiàn)。目前，一些中國企業(yè)為走出去大造聲勢，事未做成，已鬧得滿城風(fēng)雨，引來媒體、當(dāng)?shù)厣鐣兔癖姷姆锤?。競爭對手和有關(guān)產(chǎn)業(yè)界乘機(jī)打壓，使計(jì)劃受挫。十幾年來，不少國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和投資者要在紐約建立像日本俱樂部大廈的基地。事先在中外媒體大肆宣傳，打出“中國中心”等的旗號造勢，結(jié)果都不了了之。這一點(diǎn)需要注意。 (4) 純商業(yè)化運(yùn)作。 日本政府和駐外使領(lǐng)館指導(dǎo)、幫助日本企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)，起到了重要作用，但主要限于政府間的合作事宜，制定有關(guān)兩國間的法規(guī)。而具體的企業(yè)投資、經(jīng)商業(yè)務(wù)完全由企業(yè)自身進(jìn)行，日本政府不會出面干預(yù)。美國是一個由民間企業(yè)主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)國家，自由公平競爭的理念不容許政府干涉正常的企業(yè)行為。如果商業(yè)行為沾上官方色彩，反而會使事情辦砸。中國許多企業(yè)來美，通過官方渠道，找議員、州長，而一些說客更乘火打劫，從中牟利，使商業(yè)行為政治化。一些正常的并購經(jīng)過媒體炒作、相關(guān)業(yè)界的游說、政客和說客的介入而成了關(guān)注的重點(diǎn)，花了錢卻壞了事。因此，中國企業(yè)來美發(fā)展，要避開政客，尋求有關(guān)產(chǎn)業(yè)界實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的合作伙伴，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和資金。美國產(chǎn)業(yè)界追求雙贏，樂于為海外企業(yè)來美發(fā)展提供雄厚的財(cái)務(wù)支持和全方位服務(wù)。 (5) 揚(yáng)長避短，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 日本從戰(zhàn)敗的廢墟中崛起，并利用自己的優(yōu)勢，走向世界，稱雄許多產(chǎn)業(yè)，值得中國借鑒。中國企業(yè)在計(jì)算機(jī)、家電等行業(yè)已開始在國際市場嶄露頭角。中國目前雄厚的外匯儲蓄和人民幣的漸進(jìn)升值使中國具備逐漸成為金融大國的實(shí)力。隨著專業(yè)水平、競爭能力和管理效益的提高，中國在國際金融界的競爭力和地位也將會加速提高。目前中國走出去，具有很多優(yōu)勢，應(yīng)制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃和相應(yīng)的扶助政策，推動中國企業(yè)立足國際市場。 文/張風(fēng)波, 美國花旗集團(tuán)房貸高級副總裁
2014年3月13日 -
王輝耀:中國未來三十年
“中國模式”的挑戰(zhàn) “中國模式”取得了巨大的成功，但是，中國也需要面對“中國模式”非常嚴(yán)峻的可持續(xù)發(fā)展問題?！爸袊Ｊ健笔怯幸欢ǖ臅r間限定的，是對過去30年的中國社會發(fā)展的總結(jié)，并非未來的指導(dǎo)性的理論。過去適用的模式未必將來能適用，況且既有的“中國模式”也已經(jīng)開始出現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)。無論從經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，還是從道義角度考慮，長遠(yuǎn)來看，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式都必然進(jìn)行調(diào)整。 “中國制造”與“中國創(chuàng)造” 中國被稱為“世界工廠”，在很多外國人的眼中中國只是超級市場背后的工廠；中國第三產(chǎn)業(yè)僅占經(jīng)濟(jì)總量的40%左右，而發(fā)達(dá)國家超過70%；在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，中國除了資源集中的國有壟斷企業(yè)，還沒有民營企業(yè)上榜；中國還沒有企業(yè)真正能夠全方位地走出去。中國制造業(yè)長期處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端、產(chǎn)品低級化，沒有形成中國自己的核心技術(shù)與叫得響的國際品牌，遍及全世界的“中國制造”是相對低端的產(chǎn)品，沒有“中國創(chuàng)造”的名牌，中國本土永遠(yuǎn)只是擁有“比較優(yōu)勢”的加工國，而這種低成本加工國的地位隨著世界金融危機(jī)的沖擊也在不斷減弱。 近年來，中國經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部資本積累依賴于國有銀行對國有企業(yè)的信貸支持和對基礎(chǔ)設(shè)施的投資。首先，國有銀行源源不斷地大量放貸可能產(chǎn)生壞賬。其次，鐵路、公路、基建等號稱“鐵公基”的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)日益過度豪華，靠投資基建拉動經(jīng)濟(jì)，基礎(chǔ)設(shè)施在不久的將來可能面臨產(chǎn)能過剩的危機(jī)。 實(shí)際上，中國經(jīng)濟(jì)取得巨大成功的一個關(guān)鍵性因素就是開放了民營私營經(jīng)濟(jì)，這是“中國模式”能否取得創(chuàng)新成功的重要因素。 “人口紅利”與“人才紅利” 30年來，中國低廉的人力成本在全球化進(jìn)程中為“中國模式”提供了“人口紅利”，然而，中國面臨的現(xiàn)實(shí)是在不到10年后“人口紅利”期的關(guān)閉。因?yàn)椤袄淆g化”社會的提前到來，中國農(nóng)村剩余勞動力遠(yuǎn)沒有想象的那么多，中國正在由勞動力過剩向勞動力短缺時代轉(zhuǎn)變，2009年正是轉(zhuǎn)變的拐點(diǎn)。 “人口紅利”曾幫助“中國模式”完成了低端的發(fā)展，但未富先老的“老齡化”社會給“中國模式”帶來巨大的可持續(xù)發(fā)展壓力。應(yīng)該說，產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新、打造創(chuàng)新性國家以至在未來的全球化世界取得可持續(xù)發(fā)展都需要由人才來完成。但是，因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)的滯后發(fā)展，高端人才無法合理就業(yè)，導(dǎo)致大批高端人才流失海外，這對中國的可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)中國的國際競爭力非常不利。我認(rèn)為，從“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”將保證“中國模式”的可持續(xù)發(fā)展。 中國經(jīng)濟(jì)所面臨的挑戰(zhàn)不少，但是，只要投入足夠多的資源和時間，重視發(fā)揮本地的“人才紅利”，取出中國儲蓄在海外的“人才紅利”，在可以預(yù)見的將來這些問題都還是可以解決的，不存在十分嚴(yán)重的“瓶頸”現(xiàn)象。真正的挑戰(zhàn)，并非來自純粹的經(jīng)濟(jì)層面。人才的重用和人的發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)，僅憑經(jīng)濟(jì)上的量變，很多問題是無法解決的。“中國模式”下一步的可持續(xù)發(fā)展，重用“人才紅利”是關(guān)鍵的因素。
2014年3月13日 -
黃亞生:中國模式不存在,印度或超越中國
摘 要：中國通過一系列的政策和手段實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，根據(jù)目前中國的主流觀點(diǎn)，高度集中的政治體制、高速的經(jīng)濟(jì)增長率以及獨(dú)特的儒家文化傳統(tǒng)等因素，是所謂的“中國模式”的重要特征。然而，通過對比分析中國、印度和巴西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，所謂的“中國模式”的手段、方法不獨(dú)特，所取得的經(jīng)濟(jì)成績也不獨(dú)特，甚至它所帶來的問題都不獨(dú)特。 一、并不存在一個所謂的“中國模式” 近30多年來中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，即使在2009年金融危機(jī)全球蔓延之際，中國仍然成功實(shí)現(xiàn)了GDP增長率“保八”的既定目標(biāo)。中國國內(nèi)旋即有一批官員和學(xué)者開始響應(yīng)由《TIMES》雜志前編輯喬舒亞·雷默(Joshua Cooper Ramo)于2004年曾提出的“北京共識”[1]，即中國通過艱苦努力、主動創(chuàng)新和大膽實(shí)踐，摸索出了一個適合本國國情的發(fā)展模式，熱衷強(qiáng)調(diào)所謂“中國模式”的優(yōu)越性和獨(dú)特性。 在此有必要首先明確“中國模式”的基本概念。泛指的“中國模式”包括中國的經(jīng)濟(jì)模式、政治模式、文化模式，甚至這一模式背后的文明價(jià)值觀。 “中國模式”的特殊性除了形成尋求經(jīng)濟(jì)增長、改善人民生活的經(jīng)濟(jì)模式外，政治模式和文化模式也滲透其中，這幾者相互作用相互影響。因此，要全面地探討“中國模式”是個復(fù)雜的工程[2]。根據(jù)目前中國的主流觀點(diǎn)，高度集中的政治體制、高速的經(jīng)濟(jì)增長率以及獨(dú)特的儒家文化傳統(tǒng)等因素，是所謂的“中國模式”的重要特征。但就全球視角下對部分國家的經(jīng)濟(jì)政策選擇、發(fā)展路徑選擇以及政治制度選擇等因素進(jìn)行比較分析，尤其是對與當(dāng)前中國具有相似發(fā)展歷程和發(fā)展程度的印度、巴西等國家進(jìn)行考察，均可發(fā)現(xiàn)所謂的“中國模式”無論從成功經(jīng)驗(yàn)或發(fā)展欠缺的角度，或是從歷史和現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)行對比分析都并不獨(dú)特。 就成功的經(jīng)驗(yàn)來講，中國的發(fā)展類似于東亞各國。學(xué)界早已對東亞各國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展原因達(dá)成共識，亦即歸功于其早期成功的土地改革、民營部門的茁壯成長(雖然在政府的干預(yù)下)以及政府對教育和衛(wèi)生事業(yè)的大規(guī)模投入。中國的情況和東亞各國很相似，成功的原因也大致可以歸納為這么三個方面：第一，是社會投資。比如推廣基礎(chǔ)教育、消滅血吸蟲、消滅赤腳醫(yī)生、建設(shè)農(nóng)田水利等。中國政府在20世紀(jì)50~70年代對公共教育和衛(wèi)生進(jìn)行了巨大的投入，這些投入奠定了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二，是經(jīng)濟(jì)改革。經(jīng)濟(jì)改革是市場化的成效，本質(zhì)上與其他國家沒有太大區(qū)別。第三，從政治上來看，中國推行的是漸進(jìn)式改革，地方政府自己約束自己的權(quán)利，避免對市場經(jīng)濟(jì)過度干涉。 就發(fā)展的欠缺方面來講，其不足之處也能在拉美國家中找到影子?；蛟S以“中國模式”的一個典型區(qū)域?qū)嵺`案例可以很好地說明問題。備受國內(nèi)很多學(xué)者贊許的 “上海模式”就是這樣一個案例，實(shí)際上，“上海模式”也是一種“國進(jìn)民退”政策的延伸，即政府對經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的干預(yù)，外商投資獲得過度發(fā)展，中小企業(yè)生存空間人為壓縮。在這個過程中，政府奉行著“犧牲內(nèi)資，扶持外資”的政策。更嚴(yán)重的是，被政府奉為圭臬的“GDP中心論”為加強(qiáng)國家主導(dǎo)、發(fā)展城市、犧牲農(nóng)村、支持大企業(yè)、犧牲小企業(yè)的行為提供了頑強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致居民個人收入增幅極其有限，中國的GDP和人民的福祉相距甚遠(yuǎn)。而在曾經(jīng)的拉丁美洲，巨大的貧富差距也困擾著眾多國家，最終陷入經(jīng)濟(jì)增長的泥淖。以巴西為例，巴西的國有企業(yè)和壟斷資本的大量存在嚴(yán)重?cái)D壓了民營企業(yè)的生存空間；巴西的“強(qiáng)迫工業(yè)癥”造就大量赤貧的失地農(nóng)民；居民消費(fèi)能力和消費(fèi)數(shù)量普遍過低，居民個人收入增速遠(yuǎn)低于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增速。拉美國家曾經(jīng)的發(fā)展困境也正是目前中國發(fā)展的困境。 可見，所謂的“中國模式”是并不存在的。無論是中國取得成功的經(jīng)驗(yàn)還是發(fā)展所面臨的困境，都可以從世界其他國家的身上找到影子，因此這些都不是中國所特有的。中國未來發(fā)展的大方向和原則與西方體制沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別，而中國所擁有的只是“中國特色的道路”，即立足自己的國情，選擇適合自己的方式去實(shí)現(xiàn)這些普世原則。 二、20世紀(jì)60~80年代的巴西經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與啟示 巴西在20世紀(jì)60~80年代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程可謂曲折。 1964~1988年的巴西正是軍政府執(zhí)政時期。其時，巴西軍政府利用其強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，以集中力量辦大事的指導(dǎo)思想，通過一系列的經(jīng)濟(jì)政策和行政手段，取得了令世界矚目的經(jīng)濟(jì)成就。20世紀(jì)60年代中期到70年代中期，巴西經(jīng)濟(jì)一直保持著飛速增長，尤其在1968~1974年這7年間，巴西 GDP年均增長11.4%，這就是所謂巴西的“奇跡年代”。 通過深入分析，可以發(fā)現(xiàn)這些“奇跡”的取得是基于這樣一些措施：政府施行全面的高稅收政策；政府高度重視投資對經(jīng)濟(jì)的拉動作用，實(shí)行以投資促增長的政策，尤其重視對工業(yè)園區(qū)建設(shè)、基本設(shè)施建設(shè)等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的投入；政府采用行政手段大量征收土地，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)迫的“工業(yè)化”；巴西長期以來一直奉行對外資的偏好政策等等。與GDP高速增長形成反差的是，巴西政府在公共教育、衛(wèi)生醫(yī)療等配套設(shè)施投入等方面卻嚴(yán)重不足；國民財(cái)富收入的分配機(jī)制僵化，導(dǎo) 致 社 會 的 財(cái) 富 收 入 差 距 日 益 拉 大。以1990，1995和2005年的巴西經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)年巴西的基尼系數(shù)分別是0.634，0.602，0.568，均超過了國際公認(rèn)的警戒線；巴西的“強(qiáng)迫工業(yè)化”造就了大量赤貧的失地農(nóng)民，這些失地農(nóng)民后來成了城市里貧民區(qū)的居民；巴西政府不去投資教育和衛(wèi)生卻大規(guī)模地干涉經(jīng)濟(jì)的做法，一方面造就了大批的低素質(zhì)人口，另一方面也壓低了巴西企業(yè)的生產(chǎn)率。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，巴西近30多年來全要素生產(chǎn)率幾乎沒有增長，加上政府產(chǎn)業(yè)政策偏向于資金密集的大企業(yè)，導(dǎo)致就業(yè)率低，結(jié)果使得沒有工作的低素質(zhì)人口成為犯罪人口，巴西殺人罪案和人口的比例高達(dá)美國的5倍。 國家導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式雖然在20世紀(jì)60年代使巴西在短時間內(nèi)取得了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，但給未來經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展留下了后患。歷史表明，這些問題的確給巴西經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展制造了嚴(yán)重障礙。整個20世紀(jì)80年代其國內(nèi)生產(chǎn)總值增長為零，“奇跡年代”的隨后即為“丟失的十年”；對比巴西在20世紀(jì)50年代初，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值相當(dāng)于中國臺灣地區(qū)和韓國的兩倍多，到2010年卻不到中國臺灣和韓國的1/4；而在20世紀(jì)八九十年代巴西進(jìn)入高度通脹時期，金融危機(jī)屢次爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也緩慢難行，結(jié)果導(dǎo)致政治上也不穩(wěn)定，從而更不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 巴西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與目前中國選擇的發(fā)展方式有很多共同之處。一樣的選擇政府主導(dǎo)、一樣的推行外資優(yōu)先、一樣的GDP崇拜，一樣的經(jīng)濟(jì)高速增長，當(dāng)然也一樣的收入分配不均，一樣的土地配置問題。以國有企業(yè)的發(fā)展為例，國內(nèi)很多學(xué)者認(rèn)為“國進(jìn)民退”政策及偏重外資而輕視民營資本的觀念，都是所謂的“中國特色”。通過對巴西20世紀(jì)60年代以后的國有企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以肯定“國進(jìn)民退”這種國家主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式不是中國特色的發(fā)明創(chuàng)造，更不能認(rèn)為只有這種模式與中國的文化和體制結(jié)合起來才會產(chǎn)生國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的奇跡，因?yàn)檫@一切都在60、70年代的巴西發(fā)生過。再以收入分配為例，有些中國官員和學(xué)者堅(jiān)持認(rèn)為收入分配的惡化是階段性的，是經(jīng)濟(jì)增長的派生物。這種觀點(diǎn)恰是20世紀(jì)60年代經(jīng)濟(jì)學(xué)家根據(jù)拉美國家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的。但觀察其他東亞地區(qū)的案例，卻找不到一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然導(dǎo)致收入分配惡化的例子。韓國在20世紀(jì)70年代中期曾有幾年基尼系數(shù)上升，卻恰是由于那幾年韓國政府加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)干涉所致，而20世紀(jì)80年代初韓國很快調(diào)整政策，支持中小企業(yè)，基尼系數(shù)因此很快穩(wěn)定并下降至合理水平。一個國家的收入分配狀況若長期惡化，這本身就說明了它的經(jīng)濟(jì)模式是不成功的。此外，彼時巴西經(jīng)濟(jì)還有一個特點(diǎn)就是居民收入增長落后于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長。這個問題在20世紀(jì)90年代的中國非常嚴(yán)重，而直到今天也未能得到解決。所以，中國可參照2003年以來的巴西改革經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將國有企業(yè)的壟斷紅利全部拿給老百姓，這樣一方面可以減弱國有企業(yè)投資的積極性，另一方面還可以增加普通國民的收入。只有國家的普通國民具備了較強(qiáng)的消費(fèi)能力，才能使這個國家的生產(chǎn)活動實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)。 “三架馬車”的經(jīng)濟(jì)增長模式，歸根結(jié)底還是要落實(shí)到消費(fèi)，政府的消費(fèi)數(shù)量較小且失其公，而國際市場的消費(fèi)受到的干擾因素極多，具有較大的不確定性。因此，重新審視和定位普通國民的消費(fèi)能力，這在一個以投資為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中顯得尤為重要。 通過對比分析中國和巴西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，可以肯定地說，所謂的“中國模式”的手段、方法不獨(dú)特，所取得的經(jīng)濟(jì)成績也不獨(dú)特，甚至它所帶來的問題都不獨(dú)特。因此，具備相似發(fā)展經(jīng)歷和發(fā)展階段的中國更應(yīng)該分析、總結(jié)并吸取巴西的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采取更合理、更有效、更平衡的發(fā)展方式，既鼓勵效率同時要兼顧公平，立足當(dāng)前更應(yīng)規(guī)劃未來，而不應(yīng)該付出大量的時間、資源和社會成本再重復(fù)巴西的曲折發(fā)展之路。 三、中國和印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢比較 據(jù)世界發(fā)展指標(biāo)(World Development Indicator)顯示，1978~2004年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長率約為9.73%，印度僅為5.37%；中國吸收外商直接投資(FDI)是印度的幾倍，而且出口遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于印度；中國的貧困人口數(shù)量和比重相對印度而言也正以驚人的速度在不斷減少?；谶@樣的事實(shí)，許多學(xué)者都認(rèn)為，中國在20世紀(jì) 90年代將印度甩在了身后，落后的原因就是印度在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量以及外商直接投資等方面落后于中國。 我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是錯誤的。中國經(jīng)濟(jì)騰飛根本不是因?yàn)榇罅?、快速的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和外商直接投資流入，而是“軟件設(shè)施”，即自由的經(jīng)濟(jì)政策和制度、金融自由化，以及對教育特別是基礎(chǔ)教育的投資所導(dǎo)致。今天的印度除了基礎(chǔ)教育方面落后于中國，在其他方面遠(yuǎn)比中國超前，因此有理由相信未來的印度經(jīng)濟(jì)有可能超越現(xiàn)在的中國。就外商直接投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面而言，在中國經(jīng)濟(jì)最初的起飛階段，外商直接投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的數(shù)量是微不足道的。實(shí)際上，對早期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資領(lǐng)域更為準(zhǔn)確的概況應(yīng)該是：先有了經(jīng)濟(jì)增長，然后才有外商直接投資的大量流入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投資；而不是先有外商直接投資的大量流入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投資，才帶動了經(jīng)濟(jì)增長。這一結(jié)論可從近年來印度的發(fā)展軌跡得到實(shí)證。目前，印度國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度已經(jīng)從原來的4%-5%慢慢提高到了8%以上。這些成績是在并沒有依靠大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和外商直接投資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。但是，一旦印度經(jīng)濟(jì)步入了高速增長的軌道，有理由相信外商直接投資會大量流入這個國家。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長本身將會產(chǎn)生新的資源，并帶來投資機(jī)會。而一個國家有了新的資源，就可以將其配置到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中去。對比中國和印度，有些細(xì)節(jié)值得注意。第一個重要的細(xì)節(jié)是，中印兩國之間的增長差距在縮小。平均而言，1978~1997年，中國的增長速度比印度快近兩倍，但在1998~2004年，中國的增長速度只比印度快50%；第二個重要的細(xì)節(jié)是，雖然中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度和國內(nèi)生產(chǎn)總值總量的增長速度都比印度快，但前者的增長幅度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于者。 1978~2004年，中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度約為印度的2.5倍，但其國內(nèi)生產(chǎn)總值總量的增長速度卻只為印度的1.8倍。正是這種差異造成了中國遠(yuǎn)比印度富裕的感官差別。單純就中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值而言，之所以比國內(nèi)生產(chǎn)總值總量增長快，很大程度是出于政治因素。盡管經(jīng)濟(jì)增長會造成人口出生率下降，但中國較高的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度高于其國內(nèi)生產(chǎn)總值總量的增長速度，部分是由于中國政府具有控制人口增長這一巨大的政治能力。其政策的未來作用，目前也是褒貶不一，而實(shí)際上，世界上沒有任何一個國家能借鑒這種做法，也看不出哪個國家支持這種做法。 促使印度經(jīng)濟(jì)增長的“軟件設(shè)施”中大部分重要因素都集中在無形的制度領(lǐng)域，例如金融改革和私有化，而主要缺陷都集中在有形的硬件設(shè)施領(lǐng)域。這種遺漏重要變量的觀察分析方法很容易給人造成錯覺從而判斷錯誤。眾所周知，現(xiàn)代社會中一國金融體系的發(fā)達(dá)程度以及金融體系對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐力度直接影響該國的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和宏觀發(fā)展?jié)摿Α６ㄟ^世界商業(yè)環(huán)境調(diào)查(World Business Environ-ment Survey，WBES)數(shù)據(jù)庫中我們獲得的一系列系統(tǒng)證據(jù)得出結(jié)論，那就是印度的金融體系遠(yuǎn)比中國金融體系發(fā)達(dá)且有效率，尤其是在對農(nóng)村地區(qū)以及中小企業(yè)提供金融支持等方面。另外，印度的股票市場對本土私營企業(yè)的發(fā)展起著極大的支持作用，與此不同的是，中國本土的私營企業(yè)很少有機(jī)會在本國的證券交易所上市，比如聯(lián)想、華為等。 中國雖然在宏觀經(jīng)濟(jì)和整體經(jīng)濟(jì)方面領(lǐng)先于印度，但在微觀經(jīng)濟(jì)方面卻落后于印度。在2007~2008年度的成長競爭力指數(shù)排名中，中國在企業(yè)競爭力指數(shù)方面排在第57位，落后于第31位的印度。企業(yè)競爭力指數(shù)的一些分解指標(biāo)，如企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略，都顯示出中國的排名落后于印度。這可以從兩個方面解析：其一，相對于印度，中國在宏觀經(jīng)濟(jì)上的排名和在微觀經(jīng)濟(jì)上的排名并不一致。從長遠(yuǎn)來看，一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長是建立在強(qiáng)大的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的。中國在宏觀經(jīng)濟(jì)排名上得分很高，很大程度上是由于國內(nèi)生產(chǎn)總值增長在宏觀經(jīng)濟(jì)排名中占了很大的權(quán)重。中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長非常迅速，但其增長在很大程度上是由政府投資拉動的，因此中國在宏觀經(jīng)濟(jì)排名上得分高，卻在微觀經(jīng)濟(jì)排名上得分低。要么印度的增長速度會升上去，要么中國的增長速度會降下來。這種宏觀和微觀不一致的現(xiàn)象是不會長期持續(xù)的。其二，這種不一致的現(xiàn)象只出現(xiàn)在最近的成長競爭力指數(shù)排名中。在早期的成長競爭力指數(shù)排名中，中國在宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)方面的排名都領(lǐng)先于印度。 1998年，在企業(yè)競爭力指數(shù)方面，中國排在第42位，而印度排在第44位。 1998年以來，印度一直都在穩(wěn)步、持續(xù)地改善其微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這些改善雖然沒有立即產(chǎn)生宏觀效果，但隨著改革的繼續(xù)，印度經(jīng)濟(jì)必將獲得改革回報(bào)。 和印度相比，我認(rèn)為中國最大的優(yōu)勢是普及教育水平，而不是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前中國在GDP崇拜的指引下，不去投資教育和公共衛(wèi)生而去建樓修路，將教育和衛(wèi)生成本轉(zhuǎn)嫁給中國百姓，這是一個錯誤的決策。印度目前正大力加強(qiáng)它的基礎(chǔ)教育投資，但在短期趕上中國不太現(xiàn)實(shí)，這或許才是印度與中國相比的真正劣勢。 綜上所述，所謂的因?yàn)榇罅?、快速的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和外商直接投資流入帶來中國經(jīng)濟(jì)騰飛的“中國模式”是不存在的，真正促使中國經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)快速崛起并且持續(xù)較長時間增長的原因是“軟件設(shè)施”，即自由的經(jīng)濟(jì)政策和制度、金融自由化，以及對教育特別是基礎(chǔ)教育的投資。今天的印度除了基礎(chǔ)教育方面落后于中國，在制度建設(shè)、金融體系、企業(yè)發(fā)展以及軟件開發(fā)等“軟件設(shè)施”的構(gòu)成方面遠(yuǎn)比中國超前，因此有理由相信未來的印度經(jīng)濟(jì)能夠超越現(xiàn)在的中國。 四、結(jié) 論 關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)問題的討論是非常復(fù)雜的，僅僅關(guān)注中國短期的GDP增長，為了所謂的“國家利益”犧牲整個社會的福利絕不是長久之計(jì)。通過分析拉美國家尤其是巴西在20世紀(jì)60~70年代的經(jīng)濟(jì)騰飛以及80年代經(jīng)濟(jì)停滯的原因，可以肯定目前所謂的“中國模式”不存在且極其危險(xiǎn)；而通過觀察印度經(jīng)濟(jì)近些年的穩(wěn)健發(fā)展及其成功原因，又可借鑒其成功之處，為中國的經(jīng)濟(jì)增長提供更好的“軟環(huán)境”。這從一個側(cè)面說明了印度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不選擇所謂的“中國模式”是成功的。基于對中國經(jīng)濟(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒和印度已經(jīng)在“軟件設(shè)施”等方面所做出的規(guī)劃和努力，有理由相信印度良好的微觀基礎(chǔ)在宏觀經(jīng)濟(jì)指引下健康發(fā)展，整個國民經(jīng)濟(jì)有可能超越中國。 參考文獻(xiàn) [1] Joshua Cooper Ramo：The Beijing Consensus[J].Foreign Poli-cy Centre，2004. [2]王輝耀.中國模式的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)及展望[J].金融時報(bào)中文網(wǎng)，http：//www.ftchinese.com/story/001030607，2010-01-05 相關(guān)鏈接：http://www.qstheory.cn/jj/xsdt/201203/t20120309_144233.htm
2014年3月13日 -
陶景洲：中國企業(yè)“走出去”做好功課為先
由于中日關(guān)系在今年早些時候因眾所周知的原因惡化，中國赴日本游客數(shù)量銳減，導(dǎo)致日本加森觀光株式會社接受中國企業(yè)注資的談判破裂，雙方原計(jì)劃在北海道投資約510億日元建設(shè)大型旅游度假設(shè)施的合作意向也隨之化為泡影。因中日關(guān)系導(dǎo)致中國企業(yè)放棄大規(guī)模對日渡假村開發(fā)投資計(jì)劃，這恐怕是迄今為止的第一起?！ τ谥袊髽I(yè)而言，“走出去”向來沒有被當(dāng)局視為是高失敗率及高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動。但據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，近年來中國企業(yè)“走出去”的失敗率在60%左右?！ ∷^“高風(fēng)險(xiǎn)”，不僅指中國企業(yè)達(dá)成境外投資交易的過程中可能面臨種種困難和不確定性，還指交易達(dá)成后成功整合目標(biāo)公司并穩(wěn)定運(yùn)營的幾率低。就交易過程而言，除了前面提到的政治風(fēng)險(xiǎn)（國際關(guān)系、東道國政局穩(wěn)定程度等），中國海外投資者在“走出去”之前要取得國內(nèi)相關(guān)主管部門的全套審批、備案或登記，獲準(zhǔn)“走出去”后還可能面臨東道國在市場準(zhǔn)入、國家安全、反壟斷等方面的重重審查。另外，由于本國與東道國在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、勞工、環(huán)保等諸多方面的差異，中國企業(yè)必須做足功課來應(yīng)對各方面“鴻溝”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，并且要提前在合同、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、稅務(wù)、匯率等方面進(jìn)行計(jì)劃或籌劃，保證海外投資的保值、增值。具體而言，中國企業(yè)“走出去”之前應(yīng)該注意以下問題： 第一，中國企業(yè)應(yīng)注意理性和務(wù)實(shí)，選擇收購目標(biāo)和搭設(shè)交易架構(gòu)。切忌盲目“貪大”、“圖快”。這是作者經(jīng)常給中國海外投資者提出的建議。在收購目標(biāo)的選擇上，中國投資海外企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇熟悉的領(lǐng)域或行業(yè)，即使有些海外并購項(xiàng)目是為了增加中國投資企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，也應(yīng)在充分了解收購目標(biāo)行業(yè)及具體運(yùn)營情況的前提下考慮是否收購。否則，投資者很容易陷入“交割容易整合難”的尷尬局面。在交易結(jié)構(gòu)的搭建上，筆者一向強(qiáng)調(diào)“財(cái)大氣粗”的中國投資者應(yīng)摒棄好大喜功的心態(tài)或“控股情結(jié)”，不妨先嘗試收購目標(biāo)公司少數(shù)股權(quán)，從小股東做起（當(dāng)然這個要建立在設(shè)定合理增持機(jī)制的前提下），學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)并逐步掌握東道國投資環(huán)境及目標(biāo)公司各方面情況，適時再決定是否增加持股比例?！ 〉诙?，應(yīng)注重前期盡職調(diào)查和合約起草。優(yōu)秀的盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)了解擬投資行業(yè)及東道國的情況，能夠給出具有專業(yè)價(jià)值及商業(yè)價(jià)值的分析和建議。合約方面，中國投資者一方面應(yīng)審慎簽約，即只有在對交割前提條件、公司治理和控制、退出機(jī)制、雙方權(quán)利義務(wù)及爭議解決機(jī)制等核心條款充分理解并確認(rèn)能夠執(zhí)行的情況下，才能考慮簽約。另一方面，一旦簽約，要確保雙方嚴(yán)格按照合同約定履行。 第三，還應(yīng)注意吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免因?qū)鴥?nèi)外主管機(jī)關(guān)審批程序了解不足而導(dǎo)致交易延遲甚至擱淺。首先，中國企業(yè)“走出去”須接受國內(nèi)各主管機(jī)關(guān)（如國家發(fā)改委、商務(wù)部或省級商務(wù)主管部門、國資部門、外匯管理局等）的重重監(jiān)管，這些機(jī)關(guān)的審批步驟和流程繁瑣，出臺的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章浩如煙海，對于擬進(jìn)行海外并購的企業(yè)來講，對任何一個環(huán)節(jié)的認(rèn)知缺失或疏漏都可能導(dǎo)致整個并購計(jì)劃的延遲甚至流產(chǎn)。外國賣方常常因?yàn)橹袊畬徟牟淮_定性而要求中國買家支付議價(jià)。而且，走出國門后，中國企業(yè)需要滿足東道國政府的種種要求或?qū)彶?，通常包括國家安全審查、反壟斷審查等，對東道國相關(guān)法律及政策的了解也是“走出去”企業(yè)必須做足的功課之一?！ 〉谒?，企業(yè)“走出去”，更應(yīng)該注重組建國際專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)及培養(yǎng)國際經(jīng)營管理人才。作者認(rèn)為，這一點(diǎn)上中國企業(yè)與跨國公司的差距尤甚?？鐕具M(jìn)行跨境交易時，一般會聘請專業(yè)的國際化中介團(tuán)隊(duì)（如投行、會計(jì)師、律師、評估師等），公司內(nèi)部也會培養(yǎng)、組建熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，與中介機(jī)構(gòu)緊密合作確定交易細(xì)節(jié)。培養(yǎng)、組建國際團(tuán)隊(duì)的另一個好處在于，高水準(zhǔn)的國際經(jīng)營管理人才能夠幫助投資者疏通政府關(guān)系和公共關(guān)系，有效地與交易各方進(jìn)行溝通并保證并購和整合得以順利實(shí)施。但是，上述方面恰恰是許多中國企業(yè)忽視的。一項(xiàng)成功的海外并購，必須是“天時、地利、人和”的統(tǒng)一，而不是僅僅由中國企業(yè)的購買力決定的?！ 默F(xiàn)實(shí)中的具體運(yùn)行情況來看，中國企業(yè)“走出去”的前景，在目前形勢下的判斷可謂喜憂參半。從積極方面講，貌似在當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢下，中國企業(yè)“走出去”具備了前所未有的“動力”。一則，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是“十二五”規(guī)劃提出的重大任務(wù)。在剛剛落幕的中共“十八大”上，“走出去”作為重點(diǎn)話題受到與會代表們的熱議，“實(shí)行更加積極主動的開放戰(zhàn)略、加快走出去步伐”也被寫進(jìn)了十八大報(bào)告。二則，借著當(dāng)下國際經(jīng)濟(jì)形勢低迷、人民幣匯率保持穩(wěn)定的“東風(fēng)”出?！俺住?，是不少中國企業(yè)制定“走出去”計(jì)劃時抱有的心態(tài)。上述“積極”影響仿佛已初露端倪，據(jù)國外權(quán)威媒體及中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2012年，中國企業(yè)對歐盟的投資在金額上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出歐盟企業(yè)對華投資，這種前所未有的順差也許預(yù)示著中國企業(yè)“走出去”新浪潮的到來。 但仿佛少有人在展望“走出去”前景時先客觀評估中國企業(yè)的現(xiàn)有綜合素質(zhì)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一項(xiàng)海外并購交易的交割只是交易成功萬里長征的第一步。計(jì)劃“走出去”的中國企業(yè)一旦邁出國門，將面臨全方位的“生存考驗(yàn)”，只有具備較高運(yùn)營管理及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的投資者才能幸存并得到投資回報(bào)。相反，如果不具備上述能力，中國投資者面臨的將是比普通貿(mào)易行為慘重得多的損失和教訓(xùn)，比如目標(biāo)公司失控、巨額索賠、合資糾紛甚至暴力沖突，這些均已被以往的真實(shí)案例反復(fù)驗(yàn)證。如果不是基于對自身理性定位及對行業(yè)、目標(biāo)的合理評估而制定“走出去”計(jì)劃、并一步一個腳印地實(shí)施計(jì)劃，恐怕走出去的越多，跌倒下的越重。
2014年3月13日