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徐小平：中國(guó)出國(guó)簽證第一人
“深井巷的盡頭有三口深井，那里是女人們聚集的地方，洗一籃青菜洗一筐衣裳，洗不盡張家短李家長(zhǎng)?！边@是徐小平寫(xiě)的歌曲《深井巷》。1956年，徐小平出生于江蘇泰興城的深井巷。他是新東方留學(xué)、簽證、出國(guó)咨詢(xún)事業(yè)的創(chuàng)始人之一，被看作是“出國(guó)簽證第一人”。 1987年到1995年，徐小平在美國(guó)、加拿大留學(xué)、定居，并獲得加拿大薩斯卡徹溫大學(xué)音樂(lè)學(xué)碩士學(xué)位。其間，徐小平一度回國(guó)創(chuàng)業(yè)，但并不成功只好返回加拿大。徐小平人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1995年，這一年，徐小平北大時(shí)的好友、新東方的創(chuàng)始人俞敏洪來(lái)到了溫哥華。連續(xù)幾天的秉燭夜談之后，俞敏洪邀請(qǐng)徐小平加盟新東方。1996年，徐小平回國(guó)開(kāi)始了他的二次創(chuàng)業(yè)?；貒?guó)之后，徐小平在新東方建立了創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)田——新東方咨詢(xún)處，從事新東方出國(guó)咨詢(xún)和人生咨詢(xún)方面的工作。 從事出國(guó)咨詢(xún)多年，徐小平對(duì)留學(xué)專(zhuān)業(yè)的選擇、留學(xué)簽證的取得、留學(xué)機(jī)會(huì)的利用、留學(xué)之后的出路到出國(guó)的意義都有自己的一套心得。對(duì)于留學(xué)專(zhuān)業(yè)的選擇，很多人傾向于經(jīng)濟(jì)、金融、管理等熱門(mén)實(shí)用專(zhuān)業(yè)。徐小平卻有不同的看法。他建議出國(guó)讀高中、本科的學(xué)生讀些“沒(méi)有用”的專(zhuān)業(yè)。因?yàn)閷?duì)這一時(shí)期的學(xué)生來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)其實(shí)并沒(méi)有那么重要，重要的是掌握留學(xué)國(guó)的語(yǔ)言、文化、思維方式和價(jià)值觀。徐小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在美國(guó)，真正好的大學(xué)是不給你準(zhǔn)備就業(yè)的，他給你準(zhǔn)備的是能力。文史哲這些在國(guó)內(nèi)不少人看來(lái)‘沒(méi)什么用的專(zhuān)業(yè)’，國(guó)外卻很重視。因?yàn)樗囵B(yǎng)了你的綜合素質(zhì)，為你打下了堅(jiān)實(shí)的人生基礎(chǔ)。至于職業(yè)方向，可以通過(guò)讀研來(lái)確定專(zhuān)業(yè)，也可通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)確立職業(yè)興趣。” 簽證在出國(guó)的道路上至關(guān)重要，不管之前的準(zhǔn)備多么充分，被拒了那之前的所有努力就會(huì)變得沒(méi)有意義。針對(duì)簽證，徐小平建立了新的“哲學(xué)”，“根據(jù)自己的具體情況，從中尋找你的簽證策略，然后去美國(guó)大使館領(lǐng)取你的前途入場(chǎng)券——美國(guó)簽證”。徐小平認(rèn)為自信是取得美國(guó)簽證“最最重要的原則”。之所以這樣，一是因?yàn)楹炞C官會(huì)從自信里看到面試者遠(yuǎn)大的未來(lái)；二是自信的面試者讓簽證官感受到了自己枯燥工作的價(jià)值所在。徐小平曾直言：“記住，當(dāng)你走到簽證處窗口時(shí)，簽證官在等待你展示你強(qiáng)大的自信，給他枯燥的工作帶來(lái)動(dòng)力！” 順利拿到簽證，來(lái)到異國(guó)他鄉(xiāng)，最應(yīng)該做的是什么呢？對(duì)此，徐小平給出了自己的忠告：“中國(guó)學(xué)生出去了，最忌諱的就是死讀書(shū)?！彼J(rèn)為，“只知道埋頭在圖書(shū)館看書(shū)，那還不如在國(guó)內(nèi)讀，哈佛商學(xué)院的全套教材在中國(guó)都能買(mǎi)到”。在美國(guó)，交流、實(shí)習(xí)、社區(qū)服務(wù)是學(xué)生的必修課，“中國(guó)留學(xué)生，要學(xué)會(huì)交朋友，搞派對(duì)，參加社團(tuán)，讓精神找到出路”，“這比悶在家里讀一本書(shū)，要重要得多。教育，就是要培養(yǎng)能夠幸福謀生的人，而不是只會(huì)死讀書(shū)的匠人”。 學(xué)有所成之后，回去還是留下，這是個(gè)問(wèn)題。徐小平的答案是：“美國(guó)有首著名的鄉(xiāng)村音樂(lè)，叫《鄉(xiāng)村路帶我回家》。為什么要回家？因?yàn)橹挥凶鎳?guó)，才是我們心臟跳動(dòng)最強(qiáng)的地方?！贝送?，徐小平認(rèn)為對(duì)于海歸來(lái)說(shuō)有著更多的機(jī)會(huì)，更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，因?yàn)榛旧蟻?lái)說(shuō)中國(guó)的人才政策是全世界最開(kāi)放的，而且符合全球化的潮流。 留學(xué)的意義何在？徐小平曾引用過(guò)這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：93%的中科院院士、54%的工程院院士、23位“兩彈元?jiǎng)住敝械?2位、絕大多數(shù)的“一大”代表……都曾留過(guò)學(xué)。對(duì)此，他曾開(kāi)玩笑地說(shuō)：“世界頂尖學(xué)府是人類(lèi)的共同財(cái)富，我們要學(xué)會(huì)利用這些資源。如果說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在是‘世界工廠(chǎng)’，那留學(xué)就是利用全世界的優(yōu)質(zhì)教育資源，為我們培養(yǎng)人才?！蓖瑫r(shí)，出國(guó)留學(xué)還為留學(xué)人員提供了另一種看問(wèn)題的視角?！爸辽倭魧W(xué)讓你有了另外一個(gè)坐標(biāo)，有了另外一個(gè)視角，它是多維的、立體的，也是環(huán)球化的?！薄斑@個(gè)意義在于當(dāng)你遇到任何問(wèn)題都能有一個(gè)比較、一個(gè)參照，那你就多了一個(gè)思路，比別人多了一雙眼睛。也就是說(shuō)留學(xué)會(huì)讓你對(duì)習(xí)慣的東西有了一個(gè)新的眼光，這就是留學(xué)的意義?！?nbsp; 從事教育和咨詢(xún)多年，徐小平對(duì)于現(xiàn)在的教育有著自己的理解。他曾坦言自己是以贏利為目的，在做帶有功利色彩的商業(yè)化的教育。新東方里的師生關(guān)系是已經(jīng)異化，演變成了商家與客戶(hù)的關(guān)系，學(xué)生成了“上帝”，作為老師和商家的新東方為學(xué)生提供前途和命運(yùn)。但在徐小平看來(lái)，這正是新東方的教育、新東方的精神。在新東方時(shí)，他正是以這種精神為原則推進(jìn)著自己的工作。雖然目前徐小平已經(jīng)離開(kāi)了新東方，創(chuàng)辦了幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的真格基金，還編寫(xiě)了《中國(guó)合伙人》電影劇本，但那段經(jīng)歷永遠(yuǎn)都在，那種精神也永遠(yuǎn)都在。 本文摘自人民出版社《百年海歸 創(chuàng)新中國(guó)》，主編王輝耀。該書(shū)由中國(guó)與全球化智庫(kù)作為智庫(kù)支持。
2014年5月30日 -
胡祖六：要讓中國(guó)農(nóng)民享有土地所有權(quán)
在去年12月北京舉行的第四屆財(cái)新峰會(huì)上，國(guó)內(nèi)外眾多專(zhuān)家、學(xué)者和官員就當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了交流和討論。 當(dāng)前，很多人擔(dān)心戶(hù)籍改革會(huì)讓更多的農(nóng)村人口涌入城市、導(dǎo)致城市公共服務(wù)資源的進(jìn)一步緊缺，但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、春華資本董事長(zhǎng)胡祖六認(rèn)為，這樣的看法是極其狹隘的。 在峰會(huì)上，胡祖六表示，在新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的大背景下，中國(guó)必須加快戶(hù)籍、土地領(lǐng)域的改革。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)應(yīng)該賦予農(nóng)民土地的所有權(quán)，并放開(kāi)人口流動(dòng)限制。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)效率和公平。 他指出，在美國(guó)，開(kāi)放移民的話(huà)題也有很多爭(zhēng)議。反對(duì)者認(rèn)為，來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的移民來(lái)分享福利，是社會(huì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，移民對(duì)美國(guó)的GDP增長(zhǎng)、就業(yè)、稅收、創(chuàng)新等方面都做出了很多貢獻(xiàn)。 在中國(guó)也有很多聲音擔(dān)心農(nóng)民工一窩蜂進(jìn)城會(huì)搶占短缺的公共服務(wù)資源。但是，胡祖六指出指出，事實(shí)并非如此。城鎮(zhèn)化進(jìn)程有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成信息的優(yōu)勢(shì)、群聚效應(yīng)，利于專(zhuān)業(yè)分工和要素配置，將提高整體經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的國(guó)民收入。 他指出，讓更多農(nóng)民進(jìn)城，絕非讓他們進(jìn)城來(lái)“吃了更多的一塊”，而是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。中國(guó)大量剩余勞動(dòng)力從農(nóng)業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高了附加值和勞動(dòng)生產(chǎn)率，這一點(diǎn)無(wú)需置疑。 另一方面，則要關(guān)注公平問(wèn)題。胡祖六強(qiáng)調(diào)，中國(guó)當(dāng)前最大的不平等，就是城鄉(xiāng)差距，而造成這種差距的根源正是戶(hù)籍制度和土地制度，它們阻礙了要素的自由流動(dòng)。要解決收入差距問(wèn)題，主要不是靠劫富濟(jì)貧或增加稅收，最根本的還是要改革戶(hù)籍和土地制度。 對(duì)土地問(wèn)題，胡祖六肯定了中國(guó)政府近期推出的一系列改革措施。但他認(rèn)為，土地制度改革的最終方向，應(yīng)該是讓農(nóng)民享有土地的所有權(quán)和自由支配權(quán)。如果農(nóng)民不能作為土地的所有者，改革的成效會(huì)大打折扣。 對(duì)戶(hù)籍改革，最關(guān)鍵的是推進(jìn)公共服務(wù)均等化，這涉及教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、養(yǎng)老等方面。胡祖六認(rèn)為，教育是一種人力資本投資，必須由政府公共預(yù)算予以保障，只要是中華人民共和國(guó)公民，無(wú)論城市還是農(nóng)村，都應(yīng)該享受公平的教育。 胡祖六認(rèn)為，中國(guó)當(dāng)前的諸多問(wèn)題都是有解的，關(guān)鍵在于政治改革的決心，在于決策者能否吸收各界的意見(jiàn)和建議。只有集思廣益，中國(guó)才能“在城鄉(xiāng)發(fā)展、均衡發(fā)展方面，探索一條新的道路。” 文章選自搜狐財(cái)經(jīng)
2014年5月30日 -
鄧中翰：成功研發(fā)第一個(gè)打入國(guó)際市場(chǎng)的“中國(guó)芯”
鄧中翰，中星微電子有限公司董事長(zhǎng)、“星光中國(guó)芯工程”總指揮，成功地研發(fā)出中國(guó)第一個(gè)打入國(guó)際市場(chǎng)的“中國(guó)芯”——“星光中國(guó)芯”，結(jié)束了“中國(guó)無(wú)芯”的歷史，故被稱(chēng)為“中國(guó)芯之父”。同時(shí)，中星在美國(guó)納斯達(dá)克上市成功，成為了首家在美國(guó)成功上市的擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IT企業(yè)。 鄧中翰，1968年生于江蘇南京。1987年，考入中國(guó)科技大學(xué)，并如愿進(jìn)入地球與空間物理系。那時(shí)候，中國(guó)科技大學(xué)的分?jǐn)?shù)線(xiàn)要超過(guò)清華，全國(guó)的所謂天才、神童、超長(zhǎng)生之類(lèi)的學(xué)生大都云集在中國(guó)科技大學(xué)。1992年，即將結(jié)束中國(guó)科大五年的學(xué)業(yè)時(shí)，鄧中翰以?xún)?yōu)異的成績(jī)獲得赴美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校深造的機(jī)會(huì)，這為他的理想插上了翅膀。在加州大學(xué)伯克利分校攻讀物理學(xué)碩士學(xué)位時(shí)，鄧中翰不時(shí)感受到來(lái)自毗鄰伯克利的硅谷的魅力。IT等前沿信息技術(shù)掀起的硅谷熱浪，深深地吸引著他。他決定同時(shí)攻讀伯克利電子工程學(xué)專(zhuān)業(yè)的博士。即將獲得博士學(xué)位時(shí)，一次日本之行又讓他意識(shí)到：“作為社會(huì)的一分子，不僅應(yīng)當(dāng)從學(xué)術(shù)上，更應(yīng)該從宏觀的社會(huì)角度去思考自己的定位，自己的社會(huì)角色?！币虼怂麤Q定：同時(shí)攻讀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)。 憑著勤奮、堅(jiān)韌、執(zhí)著和不甘人后、勇于挑戰(zhàn)自我的精神，1996年年底，從伯克利畢業(yè)的時(shí)候，鄧中翰拿下了物理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的碩士、電子工程學(xué)的博士學(xué)位，成為伯克利建校130年來(lái)取得橫跨理、工、商三個(gè)學(xué)科學(xué)位的第一人。至今，鄧中翰的畢業(yè)論文依然在學(xué)校的櫥窗里展覽，他成為這所大學(xué)的驕傲。 畢業(yè)后，鄧中翰先后在IBM、SUN等大牌IT公司工作。鄧中翰加盟IBM，僅僅一年多，就申請(qǐng)了多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，獲得了“IBM發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”。骨子里的創(chuàng)業(yè)精神與伯克利的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，讓鄧中翰踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。1997年，鄧中翰離開(kāi)IBM，回到硅谷創(chuàng)辦了名為PIXIM的公司，并任董事長(zhǎng)。因?yàn)樽叩氖羌夹g(shù)路線(xiàn)，公司很快就獲得硅谷著名的風(fēng)險(xiǎn)投資基金青睞，公司市值快速達(dá)到了1.5億美元。正當(dāng)鄧中翰沿著典型的硅谷生活軌跡順利前行時(shí)，中國(guó)科協(xié)主席周光召找到了他，給他帶來(lái)了一個(gè)沉甸甸的話(huà)題，即中國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)如何走出一條新的道路。面對(duì)周老提出的問(wèn)題，從自己看到的、最擅長(zhǎng)的，也是親身經(jīng)歷過(guò)的硅谷模式出發(fā)，鄧中翰提出中國(guó)應(yīng)當(dāng)嘗試一種新模式——硅谷式運(yùn)作的可能。周老誠(chéng)摯地邀請(qǐng)鄧中翰回國(guó)主持中國(guó)芯片事業(yè)的突破。鄧中翰面臨艱難抉擇的過(guò)程，自己在美國(guó)的公司正欣欣向榮，此時(shí)回國(guó)，無(wú)疑等于要放棄一座事業(yè)的高峰。 1999年10月，鄧中翰參加新中國(guó)成立50周年慶典觀禮儀式。站在觀禮臺(tái)上，鄧中翰異常激動(dòng)，他突然意識(shí)到“自己應(yīng)該為祖國(guó)的強(qiáng)大做些什么”，“一定要把祖國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)推動(dòng)起來(lái)”。幾天后，鄧中翰作出決定，把事業(yè)的舞臺(tái)從硅谷搬到北京。鄧中翰找到了畢業(yè)于斯坦福大學(xué)、全家定居美國(guó)的楊曉東博士，以及畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)且移民加拿大的金兆瑋。經(jīng)過(guò)多次溝通，鄧中翰組建了一支不光擁有愛(ài)國(guó)的熱忱，而且對(duì)回國(guó)發(fā)展有著理性思考的核心團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，鄧中翰知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力都很全面，做事情喜歡從全方位考慮，因此由他主持大局；楊曉東對(duì)技術(shù)充滿(mǎn)了激情，負(fù)責(zé)搞技術(shù)；金兆瑋具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠與各種難纏的人打交道，負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售。借助信息產(chǎn)業(yè)部“電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”1000萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資，1999年10月14日，在中關(guān)村北土城一個(gè)一百多平方米的半地下倉(cāng)庫(kù)里，中星微電子有限公司成立了，“星光中國(guó)芯工程”隨即啟動(dòng)。 在創(chuàng)業(yè)之初，鄧中翰及其團(tuán)隊(duì)考慮得最多的是如何避開(kāi)英特爾、三星這些芯片巨頭，突破“中國(guó)無(wú)芯”這一世紀(jì)難題。經(jīng)過(guò)分析，他們認(rèn)為，英特爾、AMD、三星這些強(qiáng)大對(duì)手的優(yōu)勢(shì)主要集中在CPU和存儲(chǔ)芯領(lǐng)域，中國(guó)芯片業(yè)要實(shí)現(xiàn)突圍必須另辟蹊徑。同時(shí)，他們也從商業(yè)模式方面做了頂層設(shè)計(jì)，決定吸納風(fēng)險(xiǎn)投資，走全球化發(fā)展道路。在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面，他們提出了“填補(bǔ)市場(chǎng)空白”而不是填補(bǔ)科技空白的口號(hào)，確定了在最短周期內(nèi)把國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的方針。經(jīng)過(guò)近兩年艱苦卓絕的努力，2001年3月11日，中星微“星光一號(hào)”研發(fā)成功。這是中國(guó)首枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、百萬(wàn)門(mén)級(jí)超大規(guī)模的數(shù)字多媒體芯片，結(jié)束了“中國(guó)硅谷”中關(guān)村無(wú)硅的歷史。 2001年5月，“星光一號(hào)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并成功打入了國(guó)際IT市場(chǎng)。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難之后，性能優(yōu)異、集成度高、能耗低、傳輸速度快的“星光一號(hào)”終于被三星、飛利浦等國(guó)際品牌采用，成為第一塊打入國(guó)際市場(chǎng)的“中國(guó)芯”。2002年5月，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，中星微研發(fā)出具有世界領(lǐng)先水平的音頻、視頻同體的數(shù)字圖像芯片“星光二號(hào)”。“星光二號(hào)”解決了一般圖像處理芯片只有視頻處理功能、必須同聲卡配合使用的問(wèn)題，在數(shù)字圖像芯片技術(shù)上邁進(jìn)了一步。此后，根據(jù)國(guó)際上對(duì)智能視頻處理的需求，中星微研發(fā)出專(zhuān)門(mén)用于智能視覺(jué)處理的視頻芯片“星光三號(hào)”，并被富士通用于世界第一個(gè)手機(jī)控制的機(jī)器人的智能視覺(jué)系統(tǒng)中。2004年，“星光”系列數(shù)字多媒體芯片榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。2005年夏天，“星光5號(hào)”成功植入了索尼新一代筆記本電腦上的攝像頭。 在國(guó)外投資者眼里，中國(guó)沒(méi)有核心技術(shù)、沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，要獲得挑剔的美國(guó)資本市場(chǎng)認(rèn)可實(shí)屬不易。在這種環(huán)境下，為了在美國(guó)納斯達(dá)克上市，鄧中翰和他的團(tuán)隊(duì)三周內(nèi)連續(xù)做了98場(chǎng)路演。中星微電子終于在2005年11月15日成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克證券市場(chǎng)，成為我國(guó)第一家在納斯達(dá)克上市的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。在敲響納斯達(dá)克閉市之鐘后，CNBC電視臺(tái)對(duì)鄧中翰做了現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)。記者采訪(fǎng)時(shí)直接問(wèn)鄧中翰：“你們公司有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？”“你們?cè)谥袊?guó)注冊(cè)的專(zhuān)利能受到保護(hù)嗎？”記者的提問(wèn)帶著對(duì)中國(guó)企業(yè)的有色眼鏡，但這也給了鄧中翰正面地回應(yīng)美國(guó)輿論對(duì)中星微的質(zhì)疑的機(jī)會(huì)，他借此機(jī)會(huì)向美國(guó)宣告：中星微是真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司。 十多年來(lái)，在鄧中翰的帶領(lǐng)下，中星微既實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多元化，也實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)層次的多元化。中星微堅(jiān)持自主創(chuàng)新，已突破多媒體數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并行計(jì)算技術(shù)等八大核心技術(shù)，申請(qǐng)了2000多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)專(zhuān)利，其中有85%以上是發(fā)明專(zhuān)利，形成了完整的數(shù)字多媒體SoC芯片技術(shù)體系。2006年“星光”數(shù)字多媒體芯片全球累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模突破1億枚，占全球計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片60%以上的市場(chǎng)份額，一躍成為國(guó)際知名的IC品牌。 作為“星光中國(guó)芯工程”總指揮，鄧中翰追求的是中星微的發(fā)展壯大。在這個(gè)過(guò)程中他見(jiàn)證了改革開(kāi)放第三個(gè)10年厚積薄發(fā)的創(chuàng)新能量，也正帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)走在推動(dòng)祖國(guó)自主創(chuàng)新的大路上，為“科技強(qiáng)國(guó)”夢(mèng)想而努力沖刺。 本文摘自人民出版社《百年海歸 創(chuàng)新中國(guó)》，主編王輝耀。該書(shū)由中國(guó)與全球化智庫(kù)作為智庫(kù)支持。
2014年5月30日 -
韓小紅：管理無(wú)定勢(shì)的從容派
先驅(qū)有可能會(huì)成為先烈，但如果面對(duì)夢(mèng)想一直躑躅不前，不敢放手一搏，害怕付出代價(jià)，那就不僅僅是一種逃避，更是一種自我放棄。 韓小紅顯然認(rèn)同這樣的行事邏輯。創(chuàng)業(yè)10年，慈銘體檢無(wú)論從品牌效應(yīng)還是市場(chǎng)份額，以及商業(yè)模式都稱(chēng)得上佼佼者。但這10年創(chuàng)業(yè)路卻充滿(mǎn)艱辛，既在生活中經(jīng)歷過(guò)親人與自己罹患嚴(yán)重疾病及各種失敗和挫折，也在工作中經(jīng)歷過(guò)連一臺(tái)核磁共振儀器也要申請(qǐng)多次才能購(gòu)買(mǎi)的困難。成為慈銘的當(dāng)家人，韓小紅所面對(duì)的絕非一般的挑戰(zhàn)。 她笑言自己沒(méi)有任何愛(ài)好，也不會(huì)做家務(wù)，回到家往往累到只想直接躺進(jìn)浴缸。即便是在患病最嚴(yán)重的時(shí)候依然心系工作，也正是有這種她自己認(rèn)為的“幼稚”和執(zhí)著，才讓這個(gè)曾經(jīng)的醫(yī)學(xué)博士、三甲醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)醫(yī)師，轉(zhuǎn)型為中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)連鎖服務(wù)的首創(chuàng)者和開(kāi)拓者，并在此基礎(chǔ)上，投入大量人力、資金，完成企業(yè)的軟硬件升級(jí)，使得原先必須到日韓才能完成的深度體檢，在中國(guó)國(guó)內(nèi)也能輕松享受。 如今慈銘體檢已經(jīng)在北京、上海、深圳、廣州、武漢、南京、大連等國(guó)內(nèi)主要城市擁有超過(guò)70家體檢中心，同時(shí)也是年體檢量及累計(jì)體檢量最多的專(zhuān)業(yè)體檢機(jī)構(gòu)之一。其在北京設(shè)立的亮馬橋國(guó)際醫(yī)院，更具備了國(guó)際級(jí)的高端體檢服務(wù)能力。慈銘與僅僅面對(duì)終端消費(fèi)者的普通體檢機(jī)構(gòu)不同，慈銘更是眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的體檢服務(wù)的供應(yīng)商，并在此基礎(chǔ)上建立了高端服務(wù)品牌——奧亞，使得消費(fèi)者有了所謂“治病，去協(xié)和；體檢，到慈銘”的堅(jiān)實(shí)品牌認(rèn)知。對(duì)于這些成就，韓小紅似乎并不刻意提及，她反而直率地表示，如果當(dāng)時(shí)知道企業(yè)未來(lái)的規(guī)模增長(zhǎng)如此之快，她也許并不會(huì)像當(dāng)初那樣毫無(wú)負(fù)擔(dān)地接受。 從種種行為特征可以看出，行事果斷的韓小紅，有著一流的執(zhí)行力，是九型人格中的第三類(lèi)——“實(shí)干家”。正如她自己也很喜歡的耐克廣告詞“just do it”一般，現(xiàn)在就做，為夢(mèng)想而生。之前參加《贏在中國(guó)》大型選秀節(jié)目，結(jié)束時(shí)，柳傳志直言韓小紅是一個(gè)不折不扣的理想主義者。事實(shí)上，她覺(jué)得自己能夠走到今天，靠的正是所謂的夢(mèng)想與勇氣，而如果一旦失去這兩者，再瑰麗的愿景也只是紙上談兵。 絕不放棄的“頑強(qiáng)派” 出生于醫(yī)學(xué)世家，曾經(jīng)遠(yuǎn)赴德國(guó)求學(xué)三年，在301醫(yī)院有著穩(wěn)定的工作和不錯(cuò)的待遇，從某種意義上說(shuō)，韓小紅如今的路線(xiàn)有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。 “我也以為自己終身會(huì)是所謂的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從來(lái)沒(méi)有打過(guò)創(chuàng)業(yè)的主意，我之前的人生路線(xiàn)是如此的簡(jiǎn)單和清晰?！表n小紅坦言，這種固有的思維在從德國(guó)留學(xué)之后不久就徹底改變了。在腫瘤科就職的過(guò)程中，她看到許多由于延誤治療耽誤了病情，最終走向人生終點(diǎn)的病人。在痛苦和同情之外，她敏銳地發(fā)現(xiàn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們總是采取各種嚴(yán)格的醫(yī)療手段來(lái)堵住疾病迅速蔓延，但實(shí)際上沒(méi)有建立長(zhǎng)效的疾病預(yù)防機(jī)制，來(lái)真正愛(ài)惜和管理自己的身體。 “我們總是在抨擊所謂的過(guò)度醫(yī)療，有的人因此對(duì)體檢也非常排斥，我們可以看到就連有些知名人士，也往往直到最后才得知罹患重病，我可以很負(fù)責(zé)任地說(shuō)，過(guò)度體檢其實(shí)是非常有益的?！表n小紅強(qiáng)調(diào)道。 實(shí)際上，最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，連她的母親都很不理解——好好的大醫(yī)院不干，摔掉金飯碗?yún)s做所謂的服務(wù)行業(yè)？何況體檢哪個(gè)醫(yī)院都能做，干嘛還要再創(chuàng)造一個(gè)新品牌、新企業(yè)呢？對(duì)于種種質(zhì)疑，韓小紅并沒(méi)有太放在心上。“傳統(tǒng)大醫(yī)院的體檢，往往要等候很長(zhǎng)時(shí)間，人力資源有限，設(shè)備也往往很普通，特別是對(duì)人們的隱私保護(hù)不夠，這讓許多工作忙碌的高端人士甚至有點(diǎn)逃避和厭惡體檢。我們就是要做更加高端和專(zhuān)業(yè)的體檢服務(wù)?！表n小紅表示，10年之前，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始蓬勃發(fā)展之際，人們的收入不斷增長(zhǎng)，許多人慢慢開(kāi)始更重視健康管理，而最初韓小紅并沒(méi)有急于開(kāi)拓個(gè)人市場(chǎng)，而是將目光對(duì)準(zhǔn)了所謂的“專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)”。擁有8000人規(guī)模的律師協(xié)會(huì)是她的第一個(gè)大客戶(hù)，與律協(xié)的簽單讓慈銘很快熬過(guò)了所謂最艱難的創(chuàng)業(yè)期。有趣的是，當(dāng)初慈銘高于普通市場(chǎng)報(bào)價(jià)兩倍的價(jià)格，差點(diǎn)讓這個(gè)大單流失，但后來(lái)慈銘專(zhuān)業(yè)的服務(wù)以及便捷的流程，終于打動(dòng)了客戶(hù)，韓小紅感到自己對(duì)商業(yè)機(jī)遇的把握并沒(méi)有錯(cuò)。 但就在經(jīng)營(yíng)剛剛走上軌道之際，“非典”不期而至，別說(shuō)是體檢中心，就是商場(chǎng)和馬路上都人可羅雀。韓小紅沒(méi)有退縮，也沒(méi)有辭退員工，而是選擇了繼續(xù)堅(jiān)持?？扇f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是。在剛剛有點(diǎn)起色時(shí)，一家門(mén)店發(fā)生了嚴(yán)重火災(zāi)，眾多設(shè)備一夜間化為烏有。如此的不順利，放在其他人身上也許會(huì)直接放棄。而這時(shí)，韓小紅的留學(xué)經(jīng)驗(yàn)支撐著她走過(guò)了這一段艱難時(shí)光。韓小紅認(rèn)為，自己在德國(guó)獲得的不僅僅是一個(gè)博士學(xué)位，更是一種對(duì)于這個(gè)行業(yè)未來(lái)前景的篤定。 與國(guó)外相比，中國(guó)的預(yù)防醫(yī)學(xué)發(fā)展依然處于初級(jí)階段。與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，依然停留在“有病才就醫(yī)，無(wú)病不想管”的境地。韓小紅認(rèn)為，藥物的療效始終是有限的，控制疾病的發(fā)展、通過(guò)生活方式杜絕病因，才是真正有效的。例如：根據(jù)福布斯的報(bào)道，美國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)工作小組發(fā)現(xiàn)，如能進(jìn)行早期的篩檢工作，每年就可減少2萬(wàn)名肺癌致死的病例。 “我們近10年來(lái)由于生活方式的變化，產(chǎn)生了大量的高血壓和糖尿病患者，這些疾病最開(kāi)始都是隱形的，但如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的并發(fā)癥，治療起來(lái)也讓患者十分痛苦，那為何不從最開(kāi)始堅(jiān)持定期體檢呢？”盡管不愿過(guò)多提及，剛剛創(chuàng)業(yè)兩年左右，她和父親都同時(shí)患上了癌癥，只是她屬于初期，父親的病則是真正處于癌癥晚期，那種無(wú)力回天的感覺(jué)令人心痛之余，更讓她反思自己的使命到底是什么。 當(dāng)時(shí)她所罹患的癌癥十分罕見(jiàn)，至今她周?chē)挥兴蝗舜婊睢Ｋ寡?，那個(gè)時(shí)候非常平靜，躺在病床上還在思考工作。她認(rèn)為，如果只剩下三年的時(shí)間，她也要好好經(jīng)營(yíng)公司和培養(yǎng)孩子，因?yàn)檫@兩者都關(guān)乎社會(huì)的未來(lái)。她自己也承認(rèn)，60后的自己一直有著所謂的家國(guó)情懷，也有著屬于自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理想和信念。 搭建平臺(tái)的理想派 雖然已經(jīng)有了超過(guò)70家門(mén)店，品牌的認(rèn)知度也很高，在同行中，慈銘卻絕對(duì)算不上跑得太快的，與很多體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展兩三年都能達(dá)到的門(mén)店規(guī)模差不多。 很多人都問(wèn)過(guò)韓小紅這個(gè)問(wèn)題，畢竟年增長(zhǎng)超過(guò)100%的市場(chǎng)業(yè)績(jī)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以及吸引來(lái)的大牌外部投資機(jī)構(gòu)、超一流的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，和遍布中國(guó)500強(qiáng)以及世界500強(qiáng)中國(guó)公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，慈銘的發(fā)展速度按說(shuō)不該如此“穩(wěn)健”。 對(duì)于這一點(diǎn)，韓小紅有著自己獨(dú)到的思考?！拔覀儚淖铋_(kāi)始就不是去做一般品牌的模式，我自己是專(zhuān)業(yè)醫(yī)生出身，因此會(huì)關(guān)注科研和技術(shù)的發(fā)展，事實(shí)上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展并不是拼規(guī)模和資金，而是所謂的核心技術(shù)能力?！痹陧n小紅看來(lái)，從最初建立開(kāi)始，慈銘的目標(biāo)用戶(hù)不僅有個(gè)人用戶(hù)也有企業(yè)用戶(hù)，很多人享受了一次服務(wù)后還會(huì)接著來(lái)慈銘，他們?cè)诤醯氖欠?wù)的專(zhuān)業(yè)性，有些人直接向韓小紅提出要讓她派專(zhuān)家隨時(shí)服務(wù)。 與國(guó)外相比，這些高端人士的要求也就是所謂的私人醫(yī)生服務(wù)，但就中國(guó)的國(guó)情而言，傳統(tǒng)醫(yī)療體制內(nèi)資源本身已經(jīng)是稀缺的，就算是如今眾多的國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛入駐中國(guó)，以及一些醫(yī)生下海，都很難真正提供系統(tǒng)化和規(guī)?；乃饺酸t(yī)生服務(wù)。 在韓小紅看來(lái)，建立很多分支機(jī)構(gòu)是一種發(fā)展模式，但如果僅僅是在異地簡(jiǎn)單復(fù)制原有模式，未來(lái)將很難持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而以2013年慈銘針對(duì)2000名企業(yè)家及高級(jí)管理者的健康調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，體檢指標(biāo)異常的占到98.5%，100%有衰老表現(xiàn)和營(yíng)養(yǎng)素偏低現(xiàn)象，8-10項(xiàng)體內(nèi)毒素不同程度超標(biāo)，33.6%患有各種常見(jiàn)慢性病。 而企業(yè)家乃至企業(yè)中高層管理者群體，一直是慈銘的目標(biāo)消費(fèi)人群，他們的健康情況和需求，都決定了僅僅提供一般意義上的高端體檢早已不夠。在這樣的狀況下，韓小紅集結(jié)原有的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)再輔以來(lái)自國(guó)際的專(zhuān)家資源，成立了中國(guó)第一家健康管理醫(yī)院——慈銘·奧亞國(guó)際醫(yī)療會(huì)所。 在這家專(zhuān)注于全新健康管理模式的高端會(huì)所里，匯聚了國(guó)內(nèi)外最高級(jí)別的專(zhuān)家及技術(shù)資源。在其獨(dú)創(chuàng)的“999足金健康管理”體系中，會(huì)員可安享以“私人醫(yī)生”服務(wù)領(lǐng)銜的九大會(huì)員權(quán)益，如深度體檢、無(wú)限次門(mén)診、24小時(shí)咨詢(xún)、會(huì)所調(diào)養(yǎng)、就醫(yī)轉(zhuǎn)診和上門(mén)服務(wù)等，并為每位會(huì)員提供獨(dú)具針對(duì)性的九大健康管理方案和完備的九大醫(yī)學(xué)中心。 但僅僅是提供更深層級(jí)的服務(wù)還不能說(shuō)明韓小紅的夢(mèng)想和決心，除了依托自身的力量之外，奧亞還與國(guó)際著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)的眾多知名三甲醫(yī)院、涉外醫(yī)院、金融保險(xiǎn)等醫(yī)療相關(guān)組織達(dá)成合作，聯(lián)手啟動(dòng)中美、中日、中韓等遠(yuǎn)程醫(yī)療，為會(huì)員開(kāi)通了世界頂級(jí)醫(yī)療資源的綠色通道。這些合作機(jī)構(gòu)專(zhuān)家的層級(jí)之高，讓一般的民營(yíng)機(jī)構(gòu)有點(diǎn)望塵莫及，例如：美國(guó)前總統(tǒng)布什的私人醫(yī)生、美國(guó)著名的預(yù)防醫(yī)學(xué)專(zhuān)家肯尼思·庫(kù)鉑——也是大名鼎鼎的庫(kù)鉑有氧運(yùn)動(dòng)中心創(chuàng)始人。 在韓小紅眼中，做平臺(tái)才是最有意義的，這使得慈銘將從全球的視角，尋找最優(yōu)秀的醫(yī)療資源，同時(shí)提供最頂級(jí)的服務(wù)，會(huì)員有自己的私人醫(yī)生和私人醫(yī)生助理來(lái)為其服務(wù)，可以隨時(shí)隨地溝通，這樣的服務(wù)模式完全可以解決中國(guó)國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療資源稀缺的難題。 而在這其中，韓小紅還有一個(gè)更大的夢(mèng)想，那就是幫助人們抵抗衰老、延續(xù)壽命。回想當(dāng)年在德國(guó)讀博士的歲月，令她無(wú)比震撼的正是，體檢的普及和升級(jí)使得德國(guó)的人均壽命相比原來(lái)增加了20年！而奧亞的使命正是從預(yù)防的角度，幫助人們擺脫亞健康狀態(tài)，有效預(yù)防疾病從而提升生命的質(zhì)量。 這也有賴(lài)于建立一個(gè)全新的平臺(tái)，她常常開(kāi)玩笑說(shuō)，我們有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是自己原有的，一個(gè)是三甲醫(yī)院的，還有就是國(guó)際一些知名診所醫(yī)院的。有了這三個(gè)團(tuán)隊(duì)，韓小紅相信沒(méi)有不能攻克的難題。 管理無(wú)定勢(shì)的從容派 創(chuàng)業(yè)10年，韓小紅自認(rèn)失敗的經(jīng)歷多過(guò)成功的經(jīng)歷，特別是在選人這個(gè)問(wèn)題上，她覺(jué)得自己與一般老板相比，功力真的是相差太遠(yuǎn)了。 “我很容易看到別人的長(zhǎng)處，在創(chuàng)業(yè)之初，大量面試還需要我親自做的時(shí)候，犯下了好多錯(cuò)誤，也許只看到了長(zhǎng)處卻不善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?！彼ρ?，管理層面她更是“幼稚得可怕”。雖然在外界看來(lái)，她是真正意義上的商界女強(qiáng)人，但只有她自己和朝夕相處的團(tuán)隊(duì)才會(huì)知道，韓小紅的管理“軟肋”真的很多。 性情中人，喜怒形于色，心軟，感情用事，專(zhuān)業(yè)主義而非市場(chǎng)為上，不善于處理內(nèi)外復(fù)雜的人際關(guān)系?！坝行┦虑?，我愿意交給董事長(zhǎng)也就是我先生來(lái)處理，我的直率和執(zhí)著也許會(huì)讓有些人不那么認(rèn)同?！表n小紅坦言，這些所謂的“軟肋”，構(gòu)成了她真實(shí)的管理風(fēng)格。在慈銘內(nèi)部一直都有著很強(qiáng)的溝通意識(shí)，也沒(méi)有太多復(fù)雜的層級(jí)，人們執(zhí)著于專(zhuān)業(yè)而非僅僅是職業(yè)角色。韓小紅喜歡這種真實(shí)，她覺(jué)得這與多年的行醫(yī)經(jīng)歷有關(guān)，她往往更加關(guān)注患者的權(quán)益和要求，也希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)以此為先。 實(shí)際上，在“現(xiàn)代管理學(xué)之父”杜拉克看來(lái)，醫(yī)院其實(shí)很難管理，也更難管得好。韓小紅覺(jué)得這都是由于傳統(tǒng)醫(yī)院的流程與績(jī)效并不掛鉤，沒(méi)有將自己真正定義為客戶(hù)為先導(dǎo)的高效率組織，所謂的以人為本變成了過(guò)度依賴(lài)專(zhuān)家的體制。她覺(jué)得在這種機(jī)制下，很難為患者提供真正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 在慈銘，你絕對(duì)不是完成一次體檢，負(fù)責(zé)你的醫(yī)生和專(zhuān)家，要完成的是你整個(gè)身體和生活習(xí)慣的有效分析和咨詢(xún)，提供給你合理的解決方案，這其中有很多細(xì)節(jié)需要工作其中的人去關(guān)注。比如：一位患者自認(rèn)為是多年的心臟疾病患者，在慈銘專(zhuān)家的仔細(xì)分析和堅(jiān)持后發(fā)現(xiàn)，這位患者沒(méi)有所謂的心臟病，而是由于天生擁有一個(gè)心臟左右新房連接的特殊組織，導(dǎo)致一些特殊反應(yīng)，其實(shí)根本不需要治療。 行業(yè)的特殊性風(fēng)險(xiǎn)性和專(zhuān)業(yè)性，使韓小紅認(rèn)為，管理很重要，但引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的理解和一些對(duì)于未來(lái)的前瞻性思考，更加重要。否則將很難僅僅從利益和制度上去約束。 “我希望自己成為他們的優(yōu)秀表率，通過(guò)我自己的力量，來(lái)感染更多員工投入這項(xiàng)偉大而特殊的事業(yè)。”韓小紅說(shuō)，有了共同理想，管理就是一個(gè)雙贏的局面。而相信人性向善的力量以及真正以人為本的管理模式，正是慈銘能夠不斷向前的根本。 韓小紅心中的杜拉克五問(wèn) 我是誰(shuí)？什么是我的優(yōu)勢(shì)？我的價(jià)值觀是什么？ 韓小紅：我就是我，我的優(yōu)勢(shì)是我的直覺(jué)，果敢有決斷力的行事風(fēng)格，我很獨(dú)立而且善良。我的價(jià)值觀是利他就是利己，人要善于接受挑戰(zhàn)。 我在哪里工作？我屬于誰(shuí)？是決策者？參與者還是執(zhí)行者？ 韓小紅：我在醫(yī)療行業(yè)工作，我屬于自己，是決策者也是參與者和執(zhí)行者。 我應(yīng)做什么？我如何工作？會(huì)有什么貢獻(xiàn)？ 韓小紅：我擁有自己的使命，我應(yīng)該做的就是整合一切資源帶動(dòng)所有力量，引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，從而使得我們國(guó)民的身體素質(zhì)和健康狀況不斷提升，這是我終生要實(shí)現(xiàn)的使命。 我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？ 韓小紅：作為管理者，我主要是關(guān)懷和帶動(dòng)其他人，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略，引導(dǎo)人們向目標(biāo)進(jìn)軍。 我的后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么？ 韓小紅：10年之后，我會(huì)選擇退下來(lái)，回歸平靜的生活。 文章選自《中外管理》
2014年5月30日 -
張朝陽(yáng)：中國(guó)第一家全中文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的創(chuàng)立者
張朝陽(yáng)，當(dāng)代中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，與王志東、丁磊被合稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。很多人也稱(chēng)他為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人”，因?yàn)樗麆?chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的多項(xiàng)第一：1996年創(chuàng)建的愛(ài)特信公司，是中國(guó)首家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司；1998年創(chuàng)建的“搜狐”，是中國(guó)第一家全中文的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；他還憑著搜狐率先實(shí)現(xiàn)了贏利，在打破行業(yè)僵局的同時(shí)開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。他樹(shù)立的創(chuàng)業(yè)致富的新新人類(lèi)的形象，整整影響了一代中國(guó)年輕人。 張朝陽(yáng)，1964年生于陜西省西安市。1986年從清華大學(xué)物理系畢業(yè)后考取了CUSPEA項(xiàng)目赴麻省理工學(xué)院留學(xué)，1993年獲得博士學(xué)位并繼續(xù)從事博士后研究。留美的時(shí)候，正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起的時(shí)代，隨處可見(jiàn)的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)，讓他嘆為觀止。他開(kāi)始有了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法。 1995年10月，張朝陽(yáng)加盟ISI，與總裁簽了一個(gè)協(xié)定：做好ISI在中國(guó)的業(yè)務(wù)之外，可以拿出30%的工作時(shí)間來(lái)做調(diào)查，看看是否能再做一個(gè)新公司。1996年5月在ISI公司的布拉格會(huì)議上，他向總裁攤牌要做自己的公司。當(dāng)時(shí)他想要做一個(gè)China Online（中國(guó)在線(xiàn)）平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信息，為那些對(duì)中國(guó)發(fā)展感興趣的人服務(wù)。 1995年，張朝陽(yáng)開(kāi)始以ISI公司駐中國(guó)首席代表身份，利用互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)搜集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，服務(wù)于華爾街。他在風(fēng)險(xiǎn)投資支持下，創(chuàng)辦了愛(ài)特信公司。 1997年張朝陽(yáng)寫(xiě)了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備推出一個(gè)拳頭產(chǎn)品。剛開(kāi)始新產(chǎn)品被命名為指南針，后來(lái)想模仿雅虎遂改名為搜乎，再后來(lái)把“乎”改成“狐”。就這樣，“搜狐”（SOHU）于1998年2月25日橫空出世。張朝陽(yáng)延用了張樹(shù)新的炒作模式，做了一個(gè)幾百人的新聞發(fā)布會(huì)，當(dāng)天搜狐就家喻戶(hù)曉了，而這一年瀛海威慢慢銷(xiāo)聲匿跡了。1998年誕生的搜狐，是中國(guó)第一家全中文的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。從此，張朝陽(yáng)的事業(yè)開(kāi)始蒸蒸日上，搜狐上海分公司、廣州分公司也相繼成立。2000年7月12日，在美國(guó)納斯達(dá)克成功掛牌上市。緊接著，張朝陽(yáng)并購(gòu)了中國(guó)最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站Chinaren。他判斷短信對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)有著巨大的利益，開(kāi)始把它與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作。至此，搜狐成為中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，迅速走上規(guī)模化發(fā)展的道路。搜狐深刻影響了中國(guó)第一代網(wǎng)民，成為主流資訊媒體和溝通互動(dòng)的平臺(tái)。 張朝陽(yáng)的一系列動(dòng)作讓人眼花繚亂，此時(shí)的他，儼然已成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的旗幟。有人說(shuō)，他的成功，源于他身上一種與眾不同的文化特質(zhì)。他的沉穩(wěn)踏實(shí)、不急不躁與深厚積淀傳承自西安的傳統(tǒng)文化；他的敏銳、尖端、時(shí)尚，吸收自清華和美國(guó)。張朝陽(yáng)將這兩種相矛盾的文化融于一身，運(yùn)用自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這的確是他的過(guò)人之處。 這位引人矚目的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物，當(dāng)年在傳播網(wǎng)絡(luò)新概念方面起到了重要的作用。他率先告訴人們，網(wǎng)絡(luò)是不能收費(fèi)的，在他的影響下，所有網(wǎng)站都是免費(fèi)的。其次，他擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)投資概念傳播的深度與廣度。在此之前中國(guó)雖引進(jìn)了一些風(fēng)險(xiǎn)投資，但搜狐的方式相對(duì)正規(guī)，而且很成功，從而將風(fēng)險(xiǎn)投資的概念也印入國(guó)人心中。另外，在做網(wǎng)站的方式上，張朝陽(yáng)從開(kāi)始就把網(wǎng)站當(dāng)一個(gè)品牌來(lái)做，并將“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念植入了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中。在構(gòu)筑新興企業(yè)的文化、和管理方法等方面，也提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 1999年到2001年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入高潮，但搜狐卻在原地踏步。2001年三四月間，搜狐股票率先跌破一美元，隨時(shí)可能被納斯達(dá)克摘牌，媒體和社會(huì)各界的質(zhì)疑像子彈一樣打過(guò)來(lái)。面對(duì)如此狀況，張朝陽(yáng)穩(wěn)住陣腳，大搞品牌經(jīng)營(yíng)，使搜狐保住了往日的風(fēng)光。 2008年北京奧運(yùn)會(huì)，搜狐順利成為其互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商，成為中國(guó)最前沿的新媒體、通信和移動(dòng)增值服務(wù)公司，中文世界最堅(jiān)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)品牌。2011年搜狐獲得2010—2011年度中國(guó)最具影響力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獎(jiǎng)。搜狐在《財(cái)富》雜志公布的2011年全球“100家增長(zhǎng)最快的公司”排名第89位。 近年來(lái)，各大門(mén)戶(hù)、垂直網(wǎng)站及電商都在熱炒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、平臺(tái)等時(shí)下最熱的概念，搜狐似乎總是慢一拍。當(dāng)新浪微博熱起來(lái)時(shí)，搜狐微博名不見(jiàn)經(jīng)傳；當(dāng)騰訊微信火了時(shí)，搜狐卻只能自嘆無(wú)能為力。張朝陽(yáng)自嘲說(shuō)：“微博和微信左右扇了我兩個(gè)耳光?！?nbsp; 很多人開(kāi)始質(zhì)疑搜狐已不能與新浪和騰訊分庭抗禮，張朝陽(yáng)不以為然，他認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)剛開(kāi)始”，宣稱(chēng)“用戶(hù)規(guī)模超過(guò)新浪”。他押寶移動(dòng)新聞客戶(hù)端，野心勃勃要做B2B2C的開(kāi)放平臺(tái)。這是一個(gè)全新的媒體平臺(tái)，一個(gè)平臺(tái)就等于一個(gè)生態(tài)圈，張朝陽(yáng)希望依托這個(gè)生態(tài)圈，包括付費(fèi)訂閱的各種商業(yè)模式將自動(dòng)衍生出來(lái)。他還搭建了基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面整合利用自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在360與百度的搜索大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣的時(shí)候，他又高調(diào)宣布參戰(zhàn)，攪動(dòng)成一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的“三國(guó)殺”。 “我正在打一場(chǎng)立體戰(zhàn)爭(zhēng)”，這位互聯(lián)網(wǎng)江湖的最后一個(gè)大佬擲地有聲。張朝陽(yáng)和他的搜狐，注定要在互聯(lián)網(wǎng)世界風(fēng)云再起。 本文摘自人民出版社《百年海歸 創(chuàng)新中國(guó)》，主編王輝耀。該書(shū)由中國(guó)與全球化智庫(kù)作為智庫(kù)支持。
2014年5月30日 -
張磊：中國(guó)價(jià)值投資第一人
張磊，高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席投資官，管理超過(guò)百億美元投資基金，世界著名智庫(kù)“布魯金斯學(xué)會(huì)”（Brookings Institution）第一位來(lái)自中國(guó)的全球理事，曾任紐交所第一任中國(guó)首席代表，是當(dāng)代中國(guó)“價(jià)值投資”領(lǐng)域教父級(jí)人物。 1990年，張磊以狀元身份考入中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融班。在校期間，他熱心學(xué)生活動(dòng)，擔(dān)任過(guò)院系學(xué)生會(huì)主席及首批學(xué)生輔導(dǎo)員，畢業(yè)后順利進(jìn)入央企“五礦集團(tuán)”，可謂年少成功。然而張磊不甘平凡，工作第二年就決定到耶魯讀書(shū)，追尋人生更高的價(jià)值！ 在耶魯他同時(shí)攻讀兩個(gè)碩士學(xué)位。身邊同學(xué)是全球精英，競(jìng)爭(zhēng)層次也更高，激發(fā)了他的無(wú)限潛能。憑借超強(qiáng)的奮斗精神和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，他曾獲得耶魯大學(xué)投資辦公室的聘書(shū)，參與管理著名的耶魯大學(xué)捐贈(zèng)基金。耶魯求學(xué)，使他不僅有機(jī)會(huì)對(duì)中美高等教育成果兼收并蓄，更為他打開(kāi)了通往金融王國(guó)的大門(mén)。 但張磊注定不是一個(gè)“安分”的人。1999年耶魯畢業(yè)前，全球互聯(lián)網(wǎng)高潮迭起的時(shí)刻，他做了一個(gè)關(guān)鍵決定：延期畢業(yè)。帶著從新聞集團(tuán)募集到的100萬(wàn)美元，他毅然回國(guó)創(chuàng)立了“SinoBit”（中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)），與當(dāng)時(shí)同樣打拼在創(chuàng)業(yè)路上的馬化騰、李彥宏等“泡在一起”，在投資項(xiàng)目和資本之間搭建橋梁…… 時(shí)隔兩年再回北京，張磊成為紐交所成立200多年來(lái)首任駐華首席代表。在把眾多中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)送上紐交所國(guó)際資本市場(chǎng)、事業(yè)如日中天的時(shí)刻，2005年6月1日，張磊又做了一件讓投資界跌破眼鏡的事情：從紐交所首席代表任上辭職，創(chuàng)立“高瓴資本”！選擇這個(gè)日子，是他希望高瓴團(tuán)隊(duì)永葆童心：好奇、單純、向上。 “高瓴資本”—Hillhouse Capital，源自耶魯校園內(nèi)的Hillhouse Avenue。Hillhouse字面意思是“山上的房子”，他將其譯為“高瓴”，既昭示一種高遠(yuǎn)追求，又帶有濃厚傳統(tǒng)文化意蘊(yùn)：以“高屋建瓴”的視野作出前瞻性布局，同時(shí)不拘泥于投資形式，進(jìn)行跨越多種行業(yè)的股權(quán)長(zhǎng)期投資，涉及公開(kāi)與私募等廣闊市場(chǎng)，為投資者追求長(zhǎng)期收益最大化。高瓴的投資理念和業(yè)績(jī)得到了全球頂級(jí)機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)可和追捧，受托資金主要來(lái)自世界知名的長(zhǎng)期資本提供者，包括大學(xué)捐贈(zèng)基金、主權(quán)基金、養(yǎng)老金、家族基金和慈善基金等。 高瓴目前已成為亞洲地區(qū)資產(chǎn)管理規(guī)模最大、業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的私募基金之一，旗下同時(shí)擁有常青式美元基金、人民幣基金和QFII投資平臺(tái)，管理資產(chǎn)總規(guī)模超過(guò)100億美元。《金融時(shí)報(bào)》一篇報(bào)道指出：“高瓴資本自創(chuàng)立以來(lái)，年均復(fù)合回報(bào)率高達(dá)52%?！备哧操Y本創(chuàng)造的跨經(jīng)濟(jì)周期的高速成長(zhǎng)，令全球資本市場(chǎng)刮目相看，被稱(chēng)作“高瓴速度”。 早在耶魯大學(xué)投資辦公室工作時(shí)，張磊發(fā)現(xiàn)全世界最聰明的投資人、金融領(lǐng)域所有頂尖人物都來(lái)耶魯基金陳述想法，所有做Hedge Fund、PE、VC的人都到那里去做配置。他抓住機(jī)會(huì)把世界各大投資流派的風(fēng)格都觀摩學(xué)習(xí)了一遍，希望掌握所有最頂尖的投資方法。但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：每天早晨醒來(lái)同時(shí)要想很多件事情，會(huì)很累。“這基本上是一場(chǎng)投資可以打贏但身體打不贏的戰(zhàn)爭(zhēng)。” 如何才能找準(zhǔn)一個(gè)更為專(zhuān)一簡(jiǎn)單的投資方法呢？在緊緊把握國(guó)內(nèi)外新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏的基礎(chǔ)上，張磊在投資實(shí)踐中形成了一套高瓴特色的“價(jià)值投資”理念。價(jià)值投資（Value Investing）由20世紀(jì)30年代由哥倫比亞大學(xué)的本杰明·格雷厄姆創(chuàng)立，在20世紀(jì)70到80年代的美國(guó)尤為投資界推崇。后來(lái)，沃倫·巴菲特將這種方法發(fā)揚(yáng)光大。但張磊在學(xué)習(xí)中也清醒地認(rèn)識(shí)到，“不能機(jī)械地理解價(jià)值投資，也不能機(jī)械地照搬巴菲特。大道相通，但也必須因時(shí)因地而變”。因此，他在大師的基礎(chǔ)上進(jìn)行揚(yáng)棄，形成了自己的投資理念：由于真正具有長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并不多，往往需要耐心等待最佳時(shí)機(jī)；但當(dāng)合適時(shí)機(jī)出現(xiàn)，則要堅(jiān)決采取行動(dòng)，大規(guī)模進(jìn)入，集中投資、長(zhǎng)期持有；其他時(shí)間則注重研究和分析，避免“為投資而投資”。高瓴投資一個(gè)企業(yè)，更多地考慮該企業(yè)未來(lái)5到10年的發(fā)展軌跡，是否能成為細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不是快進(jìn)快出，從一、二級(jí)市場(chǎng)上套利。高瓴。 為了尋找和參與創(chuàng)造偉大公司，張磊深入研究具有長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)模式——深挖公司“護(hù)城河”，以及公司所處的發(fā)展環(huán)境、歷史階段。例如，他發(fā)現(xiàn)在人口近2.5億、東南亞第一大、全球第四大的印尼，居民分布在6000多個(gè)島嶼上，手機(jī)普及率遠(yuǎn)高于PC。高瓴于是攜手騰訊，聯(lián)合印尼本地最大媒體集團(tuán)PT Global Mediacom組建了一家合資公司，在印尼市場(chǎng)上成功推廣了微信，僅用一年時(shí)間就超越了Facebook和Twitter，重新定義了印尼的社交媒體，并以此為橋頭堡，迅速向泰國(guó)、越南等地拓展娛樂(lè)、新媒體和廣告、消費(fèi)品等業(yè)務(wù)。·斯文森先生，受“耶魯模式”影響至深——后來(lái)他領(lǐng)譯了大衛(wèi)·斯文森的《機(jī)構(gòu)投資的創(chuàng)新之路》，由現(xiàn)任財(cái)政部長(zhǎng)樓繼偉作序，已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)投資者的必讀經(jīng)典。由此，張磊形成了中西合璧的投資哲學(xué)，其精髓則可概括為“守正出奇”。 “守正出奇”語(yǔ)出老子《道德經(jīng)》：“以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下?！薄秾O子兵法》中同樣指出，“以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江海”。張磊的“守正出奇”即“走正道、出奇兵”。他要求每位員工堅(jiān)持道德與職業(yè)操守，對(duì)于“什么可以做，什么不可以做”應(yīng)該有一條非常明確的內(nèi)心分界線(xiàn)，對(duì)于每一個(gè)投資項(xiàng)目，都要求能夠通過(guò)“頭版測(cè)試”與“良心測(cè)試”。但另一方面，在“走正道”的前提下，又要“出奇兵”。在行業(yè)選擇、價(jià)值發(fā)現(xiàn)、資源匹配等方面，高瓴的投資方式通常是靈活多變的。2012年，在眾多中國(guó)海外投資遭遇本地化障礙的時(shí)候，高瓴卻把微信成功帶到印尼，擊敗Fackbook等國(guó)際大鱷，成為中國(guó)投資“守正出奇”、引領(lǐng)高科技服務(wù)走向世界的一個(gè)成功案例。雄辯?！?nbsp; 張磊關(guān)注教育事業(yè)，投入很多時(shí)間推廣基于實(shí)踐的通識(shí)教育，被譽(yù)為中國(guó)第一位“投資界的教育家、教育界的投資家”。他在耶魯大學(xué)擔(dān)任校委會(huì)委員、是被兩任校長(zhǎng)聘為耶魯大學(xué)亞洲發(fā)展委員會(huì)主席的第一位華人，他充分利用自己在耶魯捐贈(zèng)基金的經(jīng)驗(yàn)和人脈，第一個(gè)向中國(guó)引進(jìn)了“大學(xué)捐贈(zèng)基金”的概念。另外，他還在中學(xué)母校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，長(zhǎng)期資助百年職校的打工子弟學(xué)習(xí)職業(yè)技能，同時(shí)還擔(dān)任東南亞聯(lián)合世界學(xué)院基金會(huì)（UWCSEA）的創(chuàng)始理事…… 他很早就認(rèn)識(shí)到投資競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)培養(yǎng)青年英才是最大的價(jià)值投資。他整合自己兩所母?！舜蠛鸵?shù)膬?yōu)勢(shì)資源，捐建了人大高禮研究院，邀請(qǐng)全國(guó)政協(xié)副主席董建華先生、百度李彥宏、厚樸資本方風(fēng)雷、布魯金斯學(xué)會(huì)約翰·桑頓、泰康人壽陳東升等社會(huì)名流，為英才學(xué)子“傳道授業(yè)解惑”；他每年資助20名人大優(yōu)秀學(xué)子赴耶魯暑期學(xué)校，截至2013年已經(jīng)直接捐助獎(jiǎng)勵(lì)了近300名來(lái)自北大、清華和人大的杰出學(xué)生。 放眼未來(lái)，張磊和他的企業(yè)界領(lǐng)袖朋友們又在籌劃“國(guó)際智庫(kù)”，整合國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)、智庫(kù)和企業(yè)的力量，通過(guò)研究東西方文化比較、企業(yè)管理和社會(huì)民生等領(lǐng)域的重大課題，真正激活頂端人才培養(yǎng)的“旋轉(zhuǎn)門(mén)”機(jī)制。張磊導(dǎo)演的精彩嶄新的時(shí)代大劇，正在悄然揭幕…… 本文摘自人民出版社《百年海歸 創(chuàng)新中國(guó)》，主編王輝耀。該書(shū)由中國(guó)與全球化智庫(kù)作為智庫(kù)支持。
2014年5月30日 -
熊曉鴿：將西方技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資引入中國(guó)的第一人
熊曉鴿，全球最負(fù)盛名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）全球副總裁、亞洲區(qū)總裁，是將西方技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐引入中國(guó)的第一人。在20多年的風(fēng)險(xiǎn)投資生涯中，熊曉鴿促成了70多家企業(yè)順利上市，在中國(guó)創(chuàng)造了將近400位千萬(wàn)甚至億萬(wàn)富翁，成為許多中國(guó)商業(yè)王者背后的巨人，其中不乏張朝陽(yáng)、馬化騰、李彥宏等中國(guó)網(wǎng)絡(luò)天之驕子。 熊曉鴿，出生于湖南省湘潭市。1977年，中國(guó)恢復(fù)了高考制度，湘潭鋼鐵廠(chǎng)的一級(jí)鉗工熊曉鴿也成為其中的幸運(yùn)兒。1977年，勤奮好學(xué)的熊曉鴿考入了離家50公里遠(yuǎn)的湖南大學(xué)。從小喜歡擺弄收音機(jī)、晶體管等各種電器的熊曉鴿本來(lái)報(bào)考的是工業(yè)自控專(zhuān)業(yè)，“后來(lái)，學(xué)校挑選一批有一定語(yǔ)言基礎(chǔ)、中文能力強(qiáng)的學(xué)生，成立英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)。我就這樣被老師選中”。這看似隨機(jī)的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)化，讓熊曉鴿發(fā)生了從工到文的轉(zhuǎn)變。1978年8月，熊曉鴿一篇題為《來(lái)自太平洋彼岸的友誼》的文章被登上了《湖南日?qǐng)?bào)》的第1版，激發(fā)了熊曉鴿的記者夢(mèng)。然而記者夢(mèng)并非一帆風(fēng)順，1981年，熊曉鴿開(kāi)始自學(xué)新聞理論、新聞史等專(zhuān)業(yè)課程?？佳芯可鷷r(shí)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)課都拿了80多分，卻在政治科目上失手，第一次考研失敗。1984年，他以總分第三名的成績(jī)，被錄取為中國(guó)社科院研究生院新聞系英語(yǔ)采編專(zhuān)業(yè)研究生。研究生期間，熊曉鴿在《中國(guó)日?qǐng)?bào)》上發(fā)表了數(shù)十篇英文文章，記者夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)指日可待。 熊曉鴿的才學(xué)受到了班上幾位美國(guó)老師的欣賞，其中一位來(lái)自美國(guó)哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院的老師特別欣賞熊曉鴿，告訴熊曉鴿應(yīng)該到美國(guó)走走看看。經(jīng)過(guò)一番思索，熊曉鴿決定去美國(guó)留學(xué)。這位來(lái)自哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院的恩師在美國(guó)有很高的知名度，他為熊曉鴿寫(xiě)了一封推薦信，連同熊曉鴿在《中國(guó)日?qǐng)?bào)》發(fā)表的數(shù)篇優(yōu)秀英語(yǔ)文章寄到美國(guó)。不久，熊曉鴿收到了美國(guó)新聞傳播教育的翹楚——波士頓大學(xué)的錄取通知書(shū)。 1986年8月，熊曉鴿成功到波士頓大學(xué)注冊(cè)。但是，波士頓大學(xué)只給了熊曉鴿一年的獎(jiǎng)學(xué)金，這意味著他必須在一年的時(shí)間里，確切地說(shuō)是8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)4個(gè)學(xué)期的課程。熊曉鴿面臨的不僅僅有繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)，還有來(lái)自生活的壓力。只身飛往波士頓時(shí)，熊曉鴿身上只有38美元，那是他全部的生活費(fèi)，他并不知道以后會(huì)怎么樣。但是，命運(yùn)之神很關(guān)照他，到美國(guó)第一天，熊曉鴿就找到了兩份兼職工作。 1987年5月，熊曉鴿和兩年前入學(xué)的同學(xué)一起參加畢業(yè)典禮，以?xún)?yōu)秀成績(jī)拿到了波士頓大眾傳播學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位和畢業(yè)證書(shū)。碩士畢業(yè)后，熊曉鴿得到波士頓大學(xué)的充分肯定，獲得一年的獎(jiǎng)學(xué)金，繼續(xù)在波士頓大學(xué)攻讀有關(guān)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際關(guān)系方面的博士學(xué)位。之后，熊曉鴿又收到了弗萊徹法律與外交學(xué)院（塔夫茨大學(xué)與哈佛大學(xué)合辦）的獎(jiǎng)學(xué)金，于是他轉(zhuǎn)學(xué)到弗萊徹學(xué)院，攻讀國(guó)際經(jīng)濟(jì)與商理博士學(xué)位。 1988年暑假，熊曉鴿的一位導(dǎo)師告訴他說(shuō)他的一個(gè)朋友想在中國(guó)出一本電子雜志，正在找一個(gè)有新聞背景又懂電子的人。因?yàn)樾軙曾澰缒暝陔姀S(chǎng)當(dāng)過(guò)電工，于是他前去應(yīng)聘，很快就被錄取為助理編輯。這家公司做的是美國(guó)有名的老牌出版公司卡納斯出版集團(tuán)旗下新創(chuàng)刊的《電子導(dǎo)報(bào)》中文版。熊曉鴿對(duì)國(guó)內(nèi)很了解，很快就把《電子導(dǎo)報(bào)》中文版辦得有聲有色?！峨娮訉?dǎo)報(bào)》的英文版是一本管理類(lèi)的雜志，主要針對(duì)電子行業(yè)、IT行業(yè)的高級(jí)管理人員。在采訪(fǎng)企業(yè)家的過(guò)程中，熊曉鴿結(jié)識(shí)了硅谷一些很大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資有了初步了解。 將熊曉鴿這個(gè)“門(mén)外漢”帶入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的人是IDG董事長(zhǎng)麥戈文。1988年，榮毅仁到美國(guó)訪(fǎng)問(wèn)，被安排到弗萊徹學(xué)院做演講。熊曉鴿所在的雜志社贊助了招待會(huì)和晚宴，并請(qǐng)來(lái)了很多廣告客戶(hù)，包括麥戈文先生，熊曉鴿恰好做了榮毅仁和麥戈文之間的翻譯。就這樣，熊曉鴿與麥戈文就相識(shí)了。 1989年6月，《電子導(dǎo)報(bào)》中文版退出中國(guó)市場(chǎng)，英文版繼續(xù)在香港出版，熊曉鴿做副主編。1991年4月，卡納斯決定派熊曉鴿去香港亞洲公司做副總裁，負(fù)責(zé)香港和臺(tái)灣市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)而重返大陸市場(chǎng)。由于意見(jiàn)不一致，熊曉鴿選擇了另謀出路。 同年11月，在麥戈文的賞識(shí)下，熊曉鴿加盟了IDG公司。由于自己的出色表現(xiàn)，熊曉鴿最終獲得了IDG亞太區(qū)總裁之職，從事包括媒體出版、市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的工作。在硅谷時(shí)，熊曉鴿采訪(fǎng)過(guò)眾多的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者，對(duì)風(fēng)投的運(yùn)作模式有比較清楚的了解。離開(kāi)卡納斯的當(dāng)年，也就是時(shí)隔6年后，他第一次回國(guó)。祖國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及自身的職業(yè)積淀，讓熊曉鴿嗅到了在美國(guó)成功的風(fēng)投模式在中國(guó)成功復(fù)制的可能性。于是，在熊曉鴿的推動(dòng)下，IDG開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。1992年起，熊曉鴿開(kāi)始了在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)達(dá)20年的投資之旅。 萬(wàn)事開(kāi)頭難。1992年，在中國(guó)沒(méi)人知道風(fēng)險(xiǎn)投資。為了讓更多人了解風(fēng)險(xiǎn)投資，熊曉鴿決定在深圳舉辦一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資論壇，然而報(bào)名者寥寥。正好那時(shí)計(jì)算機(jī)很火爆，熊曉鴿將論壇改名為IT投資論壇，結(jié)果一下子來(lái)了很多人。 論壇結(jié)束后，熊曉鴿接到電子工業(yè)部的電話(huà)，邀請(qǐng)他為電子工業(yè)部司局以上領(lǐng)導(dǎo)做一次風(fēng)險(xiǎn)投資的介紹。時(shí)任電子部部長(zhǎng)胡啟立也出席了講座，后來(lái)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資模式給予很高的肯定。來(lái)自主管部門(mén)的支持讓熊曉鴿的事業(yè)駛?cè)肓丝燔?chē)道，這種支持對(duì)IDG在中國(guó)的發(fā)展非常重要。而熊曉鴿不僅熟悉國(guó)內(nèi)的游戲規(guī)則，又有國(guó)際視野，新聞?dòng)浾叱錾淼乃钪O如何處理各種關(guān)系，特別是如何與政府建立良好的關(guān)系，這對(duì)IDG的發(fā)展大有裨益。 1993年6月，熊曉鴿帶領(lǐng)IDG投資2000萬(wàn)美元和上海市科委一起創(chuàng)立了在中國(guó)的第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司“太平洋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資（中國(guó)）基金”，熊曉鴿也因此成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐引入中國(guó)的企業(yè)家之一。在上海落地以后，熊曉鴿一直專(zhuān)注于自己熟悉的IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資。熊曉鴿評(píng)價(jià)一個(gè)風(fēng)投項(xiàng)目有自己的指標(biāo)，第一，項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)空間；第二，項(xiàng)目的技術(shù)是否領(lǐng)先；第三，項(xiàng)目的推廣是否有一個(gè)很好的管理團(tuán)隊(duì)。憑借著記者嗅覺(jué)，熊曉鴿對(duì)新事物十分敏感，能夠發(fā)掘新的機(jī)會(huì)，再加上自己敢為人先的性格，這些都使他在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域如魚(yú)得水。 在熊曉鴿、閻炎、周全等一批先驅(qū)的推動(dòng)下，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)蓬勃發(fā)展，IDG、軟銀中國(guó)、凱雷投資、紅衫資本、摩根士丹利等著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司紛紛落戶(hù)中國(guó)，推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 在作為中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界“教父”級(jí)的人物和這個(gè)領(lǐng)域的拓荒者，熊曉鴿經(jīng)歷過(guò)孤獨(dú)的等待，見(jiàn)證了風(fēng)投伴隨著互聯(lián)網(wǎng)起落、再出發(fā)并一路高歌猛進(jìn)的征程。他和與他一起創(chuàng)造財(cái)富神話(huà)的人，一起向世界講述著中國(guó)的故事。 本文摘自人民出版社《百年海歸 創(chuàng)新中國(guó)》，主編王輝耀。該書(shū)由中國(guó)與全球化智庫(kù)作為智庫(kù)支持。
2014年5月30日
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