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徐小平：把人生經(jīng)歷“設(shè)計(jì)”成人生財(cái)富
人物簡介：徐小平，1977年考入中央音樂學(xué)院音樂系。1987年至1995年，在美國、加拿大留學(xué)、定居，并獲加拿大薩斯卡徹溫大學(xué)音樂學(xué)碩士學(xué)位。新東方創(chuàng)始人之一，創(chuàng)立“真格”天使投資基金。他在新東方提出了鼓勵(lì)留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)并成為新東方精神象征之一的“彩虹計(jì)劃”，他是新東方留學(xué)、簽證、出國咨詢事業(yè)的創(chuàng)始人和獨(dú)立董事，被中國青年一代尊稱為“人生設(shè)計(jì)師”。著有《圖窮對話錄——我的新東方人生咨詢》等多部著作。 “深井巷的盡頭有三口深井，那里是女人們聚集的地方，洗一籃青菜洗一筐衣裳，洗不盡張家短李家長?！边@是我寫的歌曲《深井巷》，我就出生在泰興城的深井巷。 被耽誤的一代 我的身上打上了那個(gè)年代的孩子不幸的時(shí)代烙?。涸陂L身體的時(shí)候遇到了三年饑荒，只有在過年的時(shí)候才能吃上幾個(gè)星期前掛起來的“風(fēng)干肉”；在讀書的時(shí)候遇到了“文化大革命”，不得不放棄學(xué)業(yè)，去當(dāng)?shù)匾粋€(gè)劇團(tuán)跑龍?zhí)?，從這一個(gè)公社到那一個(gè)公社，從這一個(gè)大隊(duì)到那一個(gè)大隊(duì)。 在那個(gè)時(shí)候，我們并沒有“名校情結(jié)”，只有“我要讀書”的高玉寶式“讀書情結(jié)”。半夜雞叫，我不用起來做工，但卻要起來讀書。我們有一個(gè)多么好學(xué)然而卻失學(xué)的青春歲月！ 高中畢業(yè)后為逃避上山下鄉(xiāng)我進(jìn)了泰興文工團(tuán)，拉手風(fēng)琴和小提琴，還是“上山下鄉(xiāng)”，到周邊各個(gè)公社演出，有時(shí)候深夜回來了，就在庫房里睡稻草地鋪。但我無法將自己的激情和對未來的希望寄托在音樂上，苦悶、空虛，我發(fā)瘋似地學(xué)習(xí)古文、漢賦、唐詩、宋詞等等，將自己的滿腹抑郁和激情寄托于中國古典文學(xué)。當(dāng)改革開放即將開始的消息傳到江蘇小城時(shí)，我徹夜狂奔在泰興縣城的大街小巷，但卻找不到一個(gè)知音來宣泄內(nèi)心的喜悅和對未來的向往。 在文工團(tuán)工作了四年，1976年，我心急火燎地讓父母給我找人通關(guān)系，搞一個(gè)工農(nóng)兵大學(xué)的指標(biāo)，完成我的大學(xué)夢。不幸的是，或曰幸運(yùn)的是，我爸爸的地位在江蘇泰興小城還不夠高，我的這個(gè)夢想，未能如愿。這種“游吟歌手”的日子直到有一天我來到南京，聽到了國家恢復(fù)高考的消息，才有了改變。 聽到恢復(fù)高考消息的那一瞬間，我知道時(shí)代在變，學(xué)習(xí)知識(shí)的門再一次向我們打開了，我不能放棄！當(dāng)了幾年的“游吟歌手”，我也熱愛生活，熱愛音樂，于是我填報(bào)了音樂界的最高學(xué)府——中央音樂學(xué)院。十年“文革”積壓了大量的人才，這所只招收兩百多人的學(xué)校居然有幾萬人填報(bào)，但我還是義無反顧地報(bào)了，因?yàn)閰⑴c就有機(jī)會(huì)——哪怕不大，不參與就完全沒有可能。 我是被“文革”耽誤的一代，后來沒想到，這個(gè)悲慘經(jīng)歷卻成了我的寶貴人生財(cái)富，我經(jīng)常拿它來教育我的學(xué)生，告訴他們，一萬年太久，不爭四年，像我這樣的人一樣有出息。 音樂學(xué)院的五年 這一次，幸運(yùn)的大門向我敞開，我被中央音樂學(xué)院錄取了，這一年我22歲。進(jìn)入音樂系后，積蘊(yùn)多年的能量爆發(fā)出來。我如饑似渴地閱讀西方文化、藝術(shù)書籍。回首這么多年，音樂已經(jīng)成為我生命重要的組成部分。是音樂奠定了我性格的基礎(chǔ)：活潑、熱情、開朗、熱愛生活；是音樂給予了我生活的品味：睡不著的時(shí)候我會(huì)聽巴赫，在巴赫的音樂中我能感到一種靈魂的沖撞，于是心被感動(dòng)了；是音樂讓我有了對人生獨(dú)特的思考：音樂作為最抽象的形式都能表達(dá)人類最豐富的感情。思索問題的時(shí)候，我會(huì)哼一段音樂；有心事的時(shí)候，我會(huì)用手指敲打桌面，模擬鋼琴的演奏。打開我的博客，音樂的重量無所不在。 說在音樂學(xué)院里熬了五年也一點(diǎn)不假。我沒有音樂天才，但卻被迫與全國最了不起的一群音樂天才們?nèi)υ谝粋€(gè)院子里生活，比如當(dāng)時(shí)就已經(jīng)嶄露頭角的譚盾、葉小剛之流，那日子真是“相當(dāng)”難受?？粗切喩砩舷骂潉?dòng)著音符、散發(fā)著仙樂的女子十二樂坊們在你身邊走來走去，你真的恨不得就做她們樂器上的蛇皮或鼓皮，讓她們溜溜地拉來讓她們溜溜地敲…… 大學(xué)的五年是充實(shí)而美好的，在理想主義盛行的20世紀(jì)80年代，我一度被叫做“五四青年”。我學(xué)習(xí)毛澤東，來北大旁聽了兩個(gè)學(xué)期的課程；我還經(jīng)常趕很遠(yuǎn)的路來北大參加活動(dòng)。在這段激情燃燒的日子里，我遇到了錢理群、謝冕等資深教授，接受了北大人文與藝術(shù)精神的熏陶，從這個(gè)時(shí)候起，我的身上就不可避免地打上了北大的烙印。 在音樂學(xué)院，我用很多時(shí)間學(xué)習(xí)英語。如果說中學(xué)期間，學(xué)英語只是一種自發(fā)的對知識(shí)的興趣，而到了大學(xué)期間，學(xué)英語就有了“考研究生”、“出國留學(xué)”、“讀英文原著”、“國際交流”等實(shí)用目的。中華文明對外封閉了幾千年，恰恰就在我成長的年代開始了歷史性的對外交往，東西溝通，中外交融，互通有無，現(xiàn)在想起來，趕上這個(gè)時(shí)代的我們真是幸運(yùn)啊。 我在大學(xué)期間學(xué)過最難忘的一本英語教材，英文原文叫EssentialEnglish。這四本教材讓我讀得如癡如醉。我記得里面有一個(gè)故事：“我是一個(gè)在鐵路崗位忠心耿耿工作一生的列車員，退休后公司贈(zèng)送我一節(jié)列車車廂留作紀(jì)念。一天下大雨，我的侄兒看見我坐在后院的車廂外抽煙，渾身淋得濕漉漉的。侄兒問：叔叔你為什么不到車廂里面避雨呢？叔叔說：你沒看見，車內(nèi)寫著‘禁止抽煙’嗎？” 學(xué)習(xí)英語對我最大的價(jià)值，不僅在于語言，更在于文化。通過對這類故事的閱讀，中國教育的許多缺陷，在這里得到了彌補(bǔ)。我上面回憶的這個(gè)小小的故事，把西方文化中提倡的敬業(yè)、紀(jì)律、秩序、規(guī)則，包括幽默感，表達(dá)得淋漓盡致，使得我在將近三十年之后，依然想訪問這個(gè)叔叔的禁煙小屋…… 北大精神的狂歡 一位老師曾對我們說：“你們中間應(yīng)該有人做文化部長?！蔽蚁耄骸澳莻€(gè)人一定是我?！钡厴I(yè)時(shí)，我放棄了去文化部的機(jī)會(huì)，執(zhí)意去了北大，也許骨子里熱愛自由的本能使我難以割舍自由的精神家園。我如愿以償?shù)貋淼奖贝笕谓蹋⑶胰缭敢詢數(shù)貜氖挛乃嚬ぷ鳌?nbsp; 在這里，我體會(huì)了北大的歷史意識(shí)與時(shí)代精神；在這里，我結(jié)識(shí)了俞敏洪、王強(qiáng)等日后一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友；在這里，我第一個(gè)對北大學(xué)生在天安門打出“小平您好”的條幅進(jìn)行了報(bào)道；在這里，我擔(dān)任了北大藝術(shù)團(tuán)的指導(dǎo)老師，成為北大團(tuán)委的文化部長，而且還自己作詞作曲寫下了那個(gè)年代膾炙人口的《星期天》。 剛到北大我就成了學(xué)校文化活動(dòng)的核心人物。9月份到北大，12月份，我的名字和我主持的校園文化活動(dòng)就上了《人民日報(bào)》?？梢哉f從“五四”之后，那個(gè)時(shí)期是北大校園文化活動(dòng)最繁榮的時(shí)期。至今，許多北大校友提起來依然滿懷思念。熱烈，歡快，高朋滿座。我在北大找到了歸宿。我喜歡做青年人的良師益友，每個(gè)學(xué)校都有職業(yè)指導(dǎo)、心理指導(dǎo)，我要把這三項(xiàng)結(jié)合起來，“做青年學(xué)生的精神導(dǎo)師”是我的追求。 我在北大時(shí)期的另一種輝煌與“小平您好”這一條已載入史冊的標(biāo)語有著密不可分的關(guān)系。1984年國慶35周年的慶典中，游行隊(duì)伍里打出了“小平您好”的標(biāo)語。當(dāng)晚，我率領(lǐng)北大藝術(shù)團(tuán)在天安門前狂歡了一夜，回到學(xué)校已經(jīng)夜里12點(diǎn)多了，但當(dāng)我聽說這個(gè)標(biāo)語是北大生物系的學(xué)生打出來的時(shí)候，立即同另外兩人去做采訪，寫出了一篇激情洋溢的報(bào)道，并通過電話傳給了《光明日報(bào)》和《人民日報(bào)》。第二天，兩家報(bào)紙都登出來了。多年以后，偶爾想起來，中國改革開放中最迷人的一條新聞報(bào)道出自我的手，我仍然感到自豪。 今天我仍然喜歡這支歌：“今天又是星期天，星期天。冷冷清清是校園，是校園……”年輕人唱起這首歌，能抒發(fā)少年的孤獨(dú)與青春的無奈；中年人唱起這首歌，不禁想起自己曾經(jīng)擁有的大學(xué)時(shí)光，想起曾經(jīng)的青春、熱血、愛情和美好，而熱淚盈眶。 俞敏洪是江蘇江陰人，在西語系留校任教，“他住江之南，我住江之北，同飲一江水”。那個(gè)時(shí)候俞敏洪還不是明星。我，北大團(tuán)委文化部長；王強(qiáng)，北大藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長；俞敏洪，觀眾，而且是大禮堂某個(gè)角落里的站票觀眾! 跨過太平洋 20年前的一個(gè)寒冷的冬天，一架飛機(jī)載著一群尋夢的中國人飛過了茫茫太平洋。當(dāng)飛機(jī)飛臨新大陸的上空時(shí)，機(jī)長告訴大家下面就是美國舊金山。頓時(shí)，原本安靜的機(jī)艙里傳出一陣陣不由自主的驚嘆：我們終于到達(dá)美國了！是的，到美國了！第一次出國的人，尤其是對于上世紀(jì)80年代的中國人，大都有這種驚嘆。這些驚嘆的人當(dāng)中就有當(dāng)年的我。 來到美國是我人生的一個(gè)分水嶺，驚奇消失以后，我不得不面對的是如何在這里生存下去。為了完成學(xué)業(yè)，我在一個(gè)中餐館里打工，干著擦桌子、洗碗、送比薩等在國人看來很“卑賤”的工作。這個(gè)時(shí)候的我完全沒有知識(shí)分子的清高與矜持，而是腳踏實(shí)地、一步步地把自己的本職工作做好。體味了世界最發(fā)達(dá)國家的底層生活，我終于理解了美國是怎樣一步一步建成的，我的身上也逐漸具備了能上能下的氣度與實(shí)際動(dòng)手的能力。艱難的日子里，有一種信念一直支持著我：要完成學(xué)業(yè)，要向西方學(xué)習(xí)，要為中華復(fù)興尋找答案。 轉(zhuǎn)機(jī)到了美國紐約機(jī)場，我的一位朋友，現(xiàn)任新東方留學(xué)中心主任的楊建飛，早在那里等著接我了。建飛是恢復(fù)高考后第一批考上北京外語學(xué)院的大學(xué)生。當(dāng)時(shí)在美國已經(jīng)呆了一年半。在機(jī)場商店，我要他趕快給我買一個(gè)“熱狗”。建飛說：熱狗難吃死了，顯然他已經(jīng)吃夠了熱狗。我說：“不行，我得嘗一嘗，這是美國快餐文化的象征呢?！?nbsp; 我記得第一次吃熱狗，味道糟極了！但我還是假裝津津有味地把這熱狗一段一段地咬到底，制造了一條人咬狗的新聞。來到北美新大陸的我興奮無比。 第二天醒來，我的另外一個(gè)朋友帶我去書店，在那里我看到了向往已久的《閣樓》雜志。那美麗的雜志，近在眼前，唾手可得，心里激動(dòng)死了！心想：吃了熱狗還不算來到美國，畢竟中國政府不禁熱狗，但《閣樓》就不一樣了，能夠公開買一本色情雜志，大大方方拿在手上，不怕警察叔叔抓，才算踏上美利堅(jiān)大地、才算惠特曼、才算華盛頓、才算夢露、才算里根呢！ 我要陪同我的北大朋友劉江給我買一本。劉江現(xiàn)任波音中國的副總裁。當(dāng)時(shí)正在俄亥俄大學(xué)讀社會(huì)學(xué)碩士。劉江說：這雜志沒什么意思！我說：沒意思也要買一本，看的就是沒意思！中國的雜志都太有意思了，不如這個(gè)沒意思的有意思。買！到美國，我吃的第一口西方美食是熱狗，抱的第一本學(xué)術(shù)著作是《閣樓》…… 很快就開始打工了。美國就是這樣：不勞動(dòng)者不得食——熱狗，不打工者沒樓住——閣樓。為了更多的熱狗，為了下一期的閣樓——以及閣樓里的美女，人人都得打工、勞動(dòng)、辛苦、奮斗，為了生存與夢想而苦苦勞作。 我換上工作圍裙，戴上了無頂帽，開始了在國內(nèi)從來沒有想過的餐館工作。我工作的是一家中餐館。八九十年代中國學(xué)生在美國“打工”，基本都在中餐館。打工，無非是做廚房下手、服務(wù)生，還有就是收錢的cashier。我干的就是cashier。餐館最高收入的打工職務(wù)是廚師，中國學(xué)生一般都達(dá)不到這一高級(jí)職務(wù)。 餐館叫“Mr.EggRoll”（春卷先生）。老板叫張忠，來自臺(tái)灣，但卻是在1949年從無錫逃到那邊去的，他的爸爸在內(nèi)戰(zhàn)中被我黨槍決。他對我有特殊的感情——因?yàn)槲野职质切滤能姵錾?，作為國軍的他爸爸，卻慘遭我爸爸這一方打死。而打死他爸爸那一方爸爸的兒子，現(xiàn)在又從北京大學(xué)來到他的小店投靠他，洗碗賣飯。張老板對我一見如故，視為知己。他一方面恨死了祖國大陸的一切，一方面對來自祖國大陸的人，無比親切。今日臺(tái)灣泛藍(lán)群眾的情感基礎(chǔ)，他就是一個(gè)范例。 瞧留學(xué)美國的好處，居然可以幫助我理解臺(tái)灣泛藍(lán)群眾！ 第二年，我轉(zhuǎn)學(xué)去了加拿大，因?yàn)槟抢镆粋€(gè)大學(xué)給了我一份全額獎(jiǎng)學(xué)金。這個(gè)大學(xué)是一個(gè)典型的非名校，名叫University of Saskatchewan，加拿大薩斯喀徹溫大學(xué)。聽說過嗎？我估計(jì)你沒有。 薩斯喀徹溫大學(xué)所在的省是加拿大最主要的小麥產(chǎn)地。這個(gè)大學(xué)與農(nóng)業(yè)有關(guān)的專業(yè)相當(dāng)不錯(cuò)，他們和東北以及內(nèi)蒙的幾個(gè)農(nóng)學(xué)院有著密切的交流，但很少很少有來自北大清華的學(xué)生。但是，這個(gè)學(xué)校在我心中，卻比哈佛耶魯更加美麗親切，更加珍貴重要。因?yàn)?，我在這里度過了幾年最難忘的歲月，遇到我終身感激的導(dǎo)師David Kaplan，完成了我對于西方教育和文化的學(xué)習(xí)與體驗(yàn)，形成了我后來在新東方宣講傳播的那些思維方式和價(jià)值觀念，永遠(yuǎn)改變了我對于人生、社會(huì)和生活的認(rèn)識(shí)和思考。 假如你的母校是名?！獮樗湴涟?！假如你的母校是非名?！矠樗院腊?，而且要更加努力，以讓你的母校因你而自豪。說到底，一個(gè)學(xué)校的知名度，主要是由它校友的成就決定的！ 薩斯喀徹溫大學(xué)，我心中永恒的名校！因?yàn)?，這是我的留學(xué)母?！以?jīng)寫過一篇文章，叫《兒不嫌母（校）丑》，講的就是一個(gè)人要為自己的出身和背景自豪的道理，對“名校情結(jié)”下的自卑自賤人格，進(jìn)行過深刻的批評。我承認(rèn)，我也有名校情結(jié)！面對北大清華哈佛耶魯牛津劍橋，是個(gè)文明人誰不高山仰止啊！但我也承認(rèn)，我更相信個(gè)人價(jià)值！在那些盡管未能進(jìn)入名校，但通過自我奮斗戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境超越心理局限獲得人生成功的自信自尊自強(qiáng)的朋友面前，是個(gè)社會(huì)人誰不肅然起敬??！ 與新東方的親密接觸 曾獲奧斯卡金獎(jiǎng)的《殺無赦》主角伊斯特伍德曾說過：“如果一個(gè)人能夠做著一件自己喜歡的事情同時(shí)又能謀生的話，該是多幸運(yùn)的事?！蔽冶灸艿刂溃业阶约合矚g做的事情并取得成功，必須回國。我對回國前途（“錢途”）直言不諱：“發(fā)展起來的中國具有無比的魅力，回國留學(xué)生不僅能在短時(shí)間內(nèi)建立自己的事業(yè)，僅僅從金錢上講，也能取得國外無可比擬的經(jīng)濟(jì)效益?！?nbsp; 拿到了綠卡，生活穩(wěn)定而富足，汽車買了兩輛，孩子出生了，還買了一幢上下共300多平方米的花園洋房，小橋流水，滿院燦爛的郁金香。但在溫哥華湛藍(lán)的天空下，我越來越感到窒息。離開了養(yǎng)育我的熱土，我的激情無所依托。當(dāng)《人民日報(bào)》海外版報(bào)道國內(nèi)一樁又一樁文化盛事時(shí)，我常常會(huì)一下子呆住，半天喘不過氣來。此生向何方？異鄉(xiāng)有謀生的職業(yè)，但沒有我真正想做的事情，我找不到自己的前途。 1993年，俞敏洪正式創(chuàng)辦了新東方，1995年的時(shí)候，俞敏洪來到了溫哥華，當(dāng)時(shí)新東方已經(jīng)初具規(guī)模，于是我問俞敏洪：你都這么有錢了，還追求什么?老俞沉吟半晌說：“還缺少崇高感!”于是，在加拿大的月光下，我和專程來邀請我回國的俞敏洪促膝對飲。那幾個(gè)日夜，我的思維在高速轉(zhuǎn)動(dòng)著，一種熱流、一種沖動(dòng)，加上持久的對祖國的熱愛和對留學(xué)事業(yè)的執(zhí)著，我心動(dòng)了。俞敏洪誠心誠意地邀請我回北京加盟新東方，我滿臉凝重，滿懷抱負(fù)，毅然應(yīng)下了這個(gè)創(chuàng)業(yè)的差事，我覺得應(yīng)該把多年的經(jīng)驗(yàn)傳給學(xué)生們，我不愿意有更多的人在出國深造路途上不斷地走著彎路。 還有什么比華夏熱土更有吸引力？還有什么可以阻礙龍的子孫把生命的羅盤定在東方！1995年底，我再次回國，并在新東方這個(gè)舞臺(tái)上大顯身手。新東方上市后，董事長俞敏洪擁有公司31.18%的股份，成為“中國最富老師”。我持股10%，成了僅次于俞敏洪的“中國第二富老師”。 在新東方歷史上，第一本《新東方精神》是由我編撰的。其間我走訪了新東方上上下下的精英骨干，關(guān)于新東方精神，我顯然也最有發(fā)言權(quán)。我坦率地承認(rèn)自己是在做商業(yè)化的教育，是帶有功利色彩的教育，是以贏利為目的的教育；而新東方教師和學(xué)生之間的關(guān)系，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的師生關(guān)系，是典型的商家與客戶的關(guān)系，把學(xué)生看成是至高無上的“上帝”——這也正是新東方的教育，是新東方的精神。在這樣的原則下，我制定出了為學(xué)生利益考慮的一系列政策和措施，比如新學(xué)年開學(xué)典禮上校長們的集體演講，過年過節(jié)組織校領(lǐng)導(dǎo)跟學(xué)生聯(lián)歡，給學(xué)生發(fā)巧克力、發(fā)粽子……一種融合著親情的激勵(lì)，逐漸演化出了新東方文化。 新東方是年輕人追求前途的地方，作為商家的新東方要生產(chǎn)的產(chǎn)品是當(dāng)代青年的前途和命運(yùn)，這是我眼中新東方精神的第二個(gè)層次。在這個(gè)層次里亦包含著兩個(gè)方面的含義：其一，對于知識(shí)分子而言，新東方突破了以往傳統(tǒng)知識(shí)分子的局限，在其他任何一個(gè)地方，都沒有像新東方這樣，為知識(shí)分子提供和創(chuàng)造了一個(gè)廣闊的生活空間，窮教書匠不再以一貫的窮酸面目示人，而知識(shí)分子坦然地追逐著利益，在利益的滿足之中實(shí)現(xiàn)著自我和理想。對于傳統(tǒng)的教育而言，新東方第一次將學(xué)生作為消費(fèi)者和上帝，從而保證了教育的質(zhì)量；在教育的過程中，新東方通過對我們前途與命運(yùn)的打造，也完成了自我的實(shí)現(xiàn)。 新東方也提供給我富足的生活和一個(gè)廣闊的事業(yè)平臺(tái)，在這里，我如魚得水。如果你問我，從這么多張揚(yáng)個(gè)性的老師身上，如何提煉新東方精神的共性？我會(huì)用略帶沙啞的嗓音告訴你，“新東方精神，就是重組當(dāng)代青年的素質(zhì)，改變當(dāng)代青年的命運(yùn)。” 望著如日中天的事業(yè)，“知天命”之年的我依然感謝當(dāng)年在北大學(xué)到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。當(dāng)年北大團(tuán)委的同事有的已經(jīng)做到了省部級(jí)，我則在民辦教育領(lǐng)域如魚得水，把一項(xiàng)十年前看起來還是不可能的事業(yè)做大。我尤其感謝的還是20世紀(jì)80年代北大的那種理想主義傳統(tǒng)——這種理想主義是一個(gè)民族復(fù)興的動(dòng)力，也是一個(gè)人不斷進(jìn)取的引擎。 今天，通過新東方，已經(jīng)有成千上萬的追夢人像當(dāng)年的我一樣乘上了飛往大洋彼岸的飛機(jī)。不知道他們踏上異鄉(xiāng)的國土?xí)r，還會(huì)不會(huì)有不由自主的驚嘆，但我相信，他們對理想之路的追求，和當(dāng)年的我，一樣。 后來我離開了新東方，“不能在新東方澆水，我就去全社會(huì)下雨”，于是做起了天使投資。第一筆投資是在上市之前的2006年5月，有一個(gè)浙江小伙子找到我，要做一個(gè)電子雜志的項(xiàng)目，預(yù)期可以媲美Facebook，雖然當(dāng)時(shí)的我沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。幾年后，F(xiàn)acebook沒做成，faceboot倒是有一點(diǎn)，這是我發(fā)明的一個(gè)詞，boot有靴子和被踢的意思。2006年，一次斯坦福之行，讓我有了啟迪，之后我的天使投資之路也正式起步。 對很多人來說，我這個(gè)名字也許并不陌生。在不少人眼里，號(hào)稱“中國人生設(shè)計(jì)第一人”的我，是新東方學(xué)校的“三駕馬車”之一，是人生咨詢和職業(yè)規(guī)劃方面的大師。輝煌的光環(huán)下面，很少有人知道，我還曾經(jīng)是江蘇一個(gè)鄉(xiāng)村劇團(tuán)的演奏員、一個(gè)北大的旁聽生、一個(gè)校園原創(chuàng)歌手、一個(gè)北大的教師、一個(gè)刷碗工、一個(gè)上班族，一個(gè)像蕓蕓眾生一樣追求自己夢想的人。
2014年5月30日 -
張亞勤：從“少年班”到微軟
人物簡介：張亞勤，1978年12歲考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班。1997年，31歲時(shí)被授予美國電氣電子工程協(xié)會(huì)院士，成為該協(xié)會(huì)100年歷史上獲得這一榮譽(yù)最年輕的科學(xué)家?，F(xiàn)任微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。負(fù)責(zé)微軟在中國和亞太地區(qū)的科研及產(chǎn)品開發(fā)的整體布局，推進(jìn)微軟在這一地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場策略及本土自主創(chuàng)新。此前，張亞勤博士在美國總部掌管微軟全球移動(dòng)及嵌入式產(chǎn)品平臺(tái)，擔(dān)綱微軟進(jìn)入PC之外市場的領(lǐng)軍者。張亞勤博士是通訊和軟件領(lǐng)域世界級(jí)的科學(xué)家。 從“少年班”到微軟 2013年2月9日，農(nóng)歷除夕。身邊的同事都已休假回家，只我一個(gè)人在偌大的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)寫郵件、清理之前堆積的繁瑣事務(wù)、上微博看網(wǎng)友們對蛇年新春的憧憬與祝福……沒有演講，沒有干擾，周圍沒有一個(gè)人，難得的清凈與平和。我的本心從未改變，和多年前獨(dú)自行走在山路上的那個(gè)少年并無不同。在內(nèi)心深處，仍是那個(gè)信奉“人沉靜時(shí)智慧升起”的思想者。 我希望生活有一點(diǎn)不確定性，有一點(diǎn)挑戰(zhàn)，這樣才有樂趣。從中科大少年班的神童，到微軟全球副總裁，走出了一條不同的路。對于我們這些少年班的小孩來說，童年似乎都結(jié)束得太早了。我們過早地承受了成年人的期許和異樣的眼光，長大后卻始終無法進(jìn)入正常的社會(huì)秩序。在我們的背影里，有100多年前對少年中國的呼喚，有30年前對中國少年的期待，有如今對未來的沉思。 回憶起30年前的那場考試，我覺得1978年，是改變我命運(yùn)的一年，是改變了一代人命運(yùn)的一年，也是改變了中國命運(yùn)的一年。鄧小平以一個(gè)政治家的視野、遠(yuǎn)見、魄力和勇氣作出了改革開放的決定。因?yàn)楦母镩_放、中國發(fā)展需要人才，高考就是培養(yǎng)人才，所以要恢復(fù)中斷十年的高考制度。高考還給了大家一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，那些在過去喪失了機(jī)會(huì)的年輕人，可以通過自己的努力接受教育。 與中科大偶然結(jié)緣 正當(dāng)自己要和中科大失之交臂時(shí)，卻得知了一個(gè)重新激起我信心的消息——1978年3月，在李政道、楊振寧和丁肇中等著名科學(xué)家的倡導(dǎo)下，中科大創(chuàng)建首期少年班，少年班有一個(gè)獨(dú)立于高考之外的招生考試。后來，我如愿以償考入了中科大少年班，還是那屆學(xué)生中唯一一個(gè)數(shù)學(xué)得滿分的。收到錄取通知書后，整個(gè)太原轟動(dòng)了。我去學(xué)校的時(shí)候，看到墻上寫著大幅的標(biāo)語：“向張亞勤同學(xué)學(xué)習(xí)”、“掀起向張亞勤同學(xué)學(xué)習(xí)的新高潮”。 以當(dāng)年中國最年輕的少年大學(xué)生的身份，12歲的我在這一年的秋季，坐了十幾個(gè)小時(shí)的火車，來到了安徽合肥。戴著?；兆财?，別人看我個(gè)子小，就問我是不是少年班的。我美滋滋地點(diǎn)點(diǎn)頭，售票員就說不要票了。人們對中科大、對少年班都特別友好，因?yàn)樗鼈兇砹艘环N新的精神，代表了一種新的轉(zhuǎn)型，1978年的時(shí)候大學(xué)生是很受尊重的。整個(gè)社會(huì)氛圍就是尊重知識(shí)和人才。 少年班的同學(xué)一般不超過15歲，大部分的孩子都是第一次離開家獨(dú)立生活，自理能力相對比較差，學(xué)校為此專門想了一些辦法。由于我年齡最小，學(xué)校就專門找了班上一個(gè)年紀(jì)最大的孩子和我一起住，其實(shí)那個(gè)同學(xué)比我也大不了幾歲。 當(dāng)時(shí)中科大是全國最好的學(xué)校，每個(gè)省的狀元第一選擇都是中科大。這里的環(huán)境特別開放，學(xué)生比較自由，老師和同學(xué)的關(guān)系也融洽，像朋友一樣。中科大是中國第一批送學(xué)生出國的，所以和國外有很多的交流，有很多大師級(jí)的人物來做客座教授、講學(xué)。這種開放的氛圍對我產(chǎn)生了很大的影響，培養(yǎng)了我學(xué)習(xí)的能力、求知的欲望和創(chuàng)新的能力。 當(dāng)時(shí)中科大實(shí)行的是五年制，一般的大學(xué)生進(jìn)校選一個(gè)專業(yè)讀五年，而少年班有一個(gè)特殊的待遇，第一年在少年班，第二年可以選擇一個(gè)專業(yè)。到1979年我選專業(yè)時(shí)，我選擇了電子工程專業(yè)。那時(shí)中國的數(shù)學(xué)、物理、工程研究水平和世界水平差得很遠(yuǎn)，但是中科大一些老師已經(jīng)和國外學(xué)術(shù)界有了交流，能夠掌握外界的最新研究動(dòng)態(tài)。我記得，當(dāng)時(shí)無線電系的主任和學(xué)生交談時(shí)，談?wù)摰亩际俏覄倓偮牭交蜃x到的，在我眼里那些都很神奇。當(dāng)時(shí)我看過一部電影《未來世界》，講的是未來機(jī)器人怎么去控制世界。當(dāng)然我沒有想到去控制世界，我只是覺得自動(dòng)控制、智能、計(jì)算機(jī)有這么大的能量，對這個(gè)領(lǐng)域充滿了興趣。其實(shí)當(dāng)時(shí)的我對計(jì)算機(jī)、無線電到底能做什么也不是很清楚，對就業(yè)前景怎么樣也不知道，完全是一種興趣。 在中科大的八年學(xué)習(xí)生涯，自己收獲了很多：第一點(diǎn)是開拓了眼界，學(xué)了很多的東西；第二點(diǎn)是增強(qiáng)了自信；第三點(diǎn)是培養(yǎng)了一種理想主義的色彩，希望為科學(xué)和理想獻(xiàn)身。 加入神童班，起初是因?yàn)樵凇豆饷魅請?bào)》上讀到一個(gè)故事，一個(gè)神童的故事?？赐曛笪壹?dòng)了整整一天，然后又整晚沒有睡覺。這個(gè)神童叫寧鉑，兩歲半時(shí)就能夠背誦30多首毛澤東詩詞，三歲時(shí)能數(shù)100個(gè)數(shù)，四歲學(xué)會(huì)400多個(gè)漢字，五歲上學(xué)，六歲開始學(xué)習(xí)《中醫(yī)學(xué)概論》和使用中草藥，八歲能下圍棋并熟讀《水滸傳》。 1978年3月，寧鉑來到中國科技大學(xué)。隨后的3月18日，全國科學(xué)大會(huì)召開。閉幕式上，中科院院長郭沫若發(fā)表了書面講話《科學(xué)的春天》。這兩個(gè)看起來似乎毫無關(guān)聯(lián)的事件之間充滿了千絲萬縷的聯(lián)系：“文革”結(jié)束，百業(yè)待舉。人們對科學(xué)的熱忱，使得對寧鉑的贊美到達(dá)了最高峰。 中科大少年班的這些孩子，成為媒體追逐的目標(biāo)。有一天，一個(gè)作家要采訪這群神童，看到我沉默寡言，便叫我一起去散步。作家說，知道嗎？比起你的同伴，你的基礎(chǔ)還很差。我爭辯道，我是憑自己的本事考進(jìn)來的。隨后作家說，可是，你才剛剛開始，究竟能不能成功，還要看你以后的路怎么走。這促使我開始思考自己的未來。 面臨這個(gè)問題的不僅僅是我，整個(gè)科大少年班的同學(xué)都面臨著這樣的問題，這僅僅只是這個(gè)特殊群體遇到的問題之一：自科大少年班創(chuàng)立之后，一直就爭議不斷，這群孩子也遇到了一些心理問題。寧鉑自進(jìn)入少年班后，一直承受著巨大的心理壓力，后來的發(fā)展也不順利。2005年，他終于遁入空門，出家為僧。在此之前，他用高爾基的一句話來形容自己：我的心眼，是皮肉上熬出來的。人際關(guān)系這一課，心理健康這一課，整個(gè)班級(jí)的孩子都落下了。在上學(xué)時(shí)沒能養(yǎng)成好的心態(tài)，沒有平常心。這種缺陷不是一時(shí)的，而是終生的。 我不希望“天才”的說法誤導(dǎo)大家，一個(gè)人的成功有很多因素，智商只占20%，情商占50%，心態(tài)（也可以說逆商，美文縮寫AQ）占20%，運(yùn)氣占10%。絕大多數(shù)人智商的差別都不大，關(guān)鍵是怎樣用好自己的聰明才智。身處這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生面對不斷加劇的就業(yè)壓力，也面臨很多前所未有的機(jī)會(huì)，我希望學(xué)生不僅要擁有對未知的好奇心，不斷探索的激情，更要打好基礎(chǔ)，并培養(yǎng)自己堅(jiān)韌的品格。 即便比別人聰明，也沒有人能隨隨便便成功。在我的記憶當(dāng)中，我比很多孩子都懂事，但也有和大多數(shù)孩子一樣愛做夢、朝三暮四的天性。今天喜歡下棋，明天愛上畫畫，每一次都是虎頭蛇尾。成功需要堅(jiān)持和專一。 華盛頓大學(xué)的橄欖枝 1985年，一封信從美國漂洋過海，來到中國，來到中科大。那是一封來自喬治·華盛頓大學(xué)的邀請函，收信人是我。在這之前，我根本沒有出國的打算，沒有考托福、GRE，甚至都沒申請過華盛頓大學(xué)。我考上本校電子工程碩士，繼續(xù)深造。碩士即將畢業(yè)時(shí)，我正在做通信方面的碩士論文。 從山西太原到安徽合肥，再到美國華盛頓，這是一個(gè)完全不同的世界。在異國他鄉(xiāng)接受教育，我還是感覺到了不適應(yīng)。首先是語言問題。盡管我的英文算是不錯(cuò)的，但第一學(xué)期上課的時(shí)候，50％—60％都聽不太懂。我買了一個(gè)錄音機(jī)，把老師講的錄下來，再去復(fù)習(xí)，每次上課前都預(yù)習(xí)。剛?cè)チ藘蓚€(gè)星期，教授就拿來一堆文獻(xiàn)，讓我作一個(gè)評價(jià)，一個(gè)月內(nèi)完成。我一看這些文章，很多知識(shí)國內(nèi)沒有學(xué)過，而且都是通信方面最新的技術(shù)研究。接到這個(gè)任務(wù)后，我直奔圖書館，借了六十多本書，反復(fù)閱讀。耐著性子看了又看，做了很多筆記，慢慢弄清楚了思路。 當(dāng)我把自己總結(jié)的論文內(nèi)容、公式的推導(dǎo)過程、對論文的評價(jià)交給皮克·霍茲教授時(shí)，他很驚訝，他本來是希望我隨便看看，沒有想到我每篇文章都作了很仔細(xì)的評價(jià)。他說我現(xiàn)在已經(jīng)可以做博士了。那時(shí)我才去了幾個(gè)月，教授的這句話可能是開玩笑的，但對我卻是很好的鼓勵(lì)，我把它看作一種肯定，信心增強(qiáng)了不少。在堅(jiān)持不懈的努力下，第一學(xué)期考試的時(shí)候，我取得了優(yōu)異的成績。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)功課比國內(nèi)要簡單，特別是數(shù)學(xué)、物理，在基礎(chǔ)學(xué)科方面，中國學(xué)生的培養(yǎng)深度比國外要強(qiáng)很多，基礎(chǔ)比較牢。 在國內(nèi)讀碩士的時(shí)候，我的論文是老師手把手教出來的，在美國，老師完全看你要做什么，他對你的要求完全不一樣了。而且，作研究、作科研的方式也完全不同。自己選課題的時(shí)候都是最用心的時(shí)候，也是最培養(yǎng)你獨(dú)立研發(fā)能力的時(shí)候。 1999年1月，美國電子工程師榮譽(yù)學(xué)會(huì)將1998年唯一的“杰出青年電子工程師獎(jiǎng)”授予了我，我是獲得此獎(jiǎng)的第一位中國人。時(shí)任美國總統(tǒng)的克林頓向我發(fā)來賀信：“祝賀您獲得1998年杰出青年電子工程師獎(jiǎng)。您領(lǐng)會(huì)了勤奮和承諾的真正意義。對于我們來說，任何成功都離不開辛勤的工作，我對您所取得的突出成績表示衷心的祝賀。您的成就對大家無疑也是一種巨大鼓舞?！?nbsp; 我覺得，在作研究的時(shí)候，好奇心很重要。一定要選擇正確的方向，要選擇跨領(lǐng)域或者是新領(lǐng)域的，不要滿足于在舊領(lǐng)域做一些小小的改進(jìn)。選擇一些新領(lǐng)域，這是最重要的。此外，選合作伙伴時(shí)，一定要和最優(yōu)秀的人一起工作。最后，所做的東西要有前瞻性，要對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)有影響力。 將微軟中國推向世界前沿 在美國待了十幾年，我已經(jīng)習(xí)慣了那里的生活方式，習(xí)慣了每天對著大西洋彼岸的空氣開始自己新一天的生活。1998年10月的一天，一個(gè)越洋電話讓我和微軟結(jié)緣，并將由此創(chuàng)造了我職業(yè)生涯的高峰期。 1998年11月，我回到了闊別已久的祖國。回來后，和李開復(fù)見面了，談得十分投機(jī)。我覺得開復(fù)不僅僅是在建立一個(gè)機(jī)構(gòu)，而是在實(shí)現(xiàn)一個(gè)理想，希望在中國第一次建立一個(gè)世界一流的計(jì)算機(jī)研究方面的機(jī)構(gòu)。另外我對微軟也是十分敬佩，我自己也是微軟技術(shù)、PC產(chǎn)品的使用者，或者說是微軟的Fans。但是其中最重要的因素，是中國，是研究。 自己在人生重要關(guān)頭的抉擇，往往是根據(jù)自己的感覺，有時(shí)是根據(jù)自己的感情，而很少出于一種特別邏輯的思維或系統(tǒng)的考慮。作出加盟微軟的決定，我沒有考慮過自己的待遇如何，中國的空氣如何，自己將有什么得失。這一決定就像是對一位朋友的承諾，要闖出一番事業(yè)。 2000年的8月2日，我正式成為微軟中國研究院院長兼首席科學(xué)家，當(dāng)時(shí)研究院的規(guī)模接近50人。在微軟的五年，我們實(shí)現(xiàn)了比爾·蓋茨的理想，把微軟中國研究院變成亞洲研究院，并推向了世界最前沿。2004年，微軟亞洲研究院被《麻省理工大學(xué)科技評論》（MITTechnologyReview）評為全球最頂級(jí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究院之一。 由于工作關(guān)系，我跟全球最頂尖的500個(gè)公司的CEO有不同程度的接觸，發(fā)現(xiàn)他們也很不一樣。有的人熱情、奔放，有的人內(nèi)斂，甚至有點(diǎn)害羞；有的人口才很好，有的人結(jié)巴。但這些領(lǐng)袖擁有的共性中，有一點(diǎn)就是簡化抽象問題的能力。這種能力，在比爾?蓋茨的身上也尋找到了。 2004年，我調(diào)回微軟總部負(fù)責(zé)全球通信及嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)，比爾·蓋茨成了我的導(dǎo)師，這為我們提供了很好的交流平臺(tái)。必要時(shí)，蓋茨會(huì)找?guī)讉€(gè)人一起，每個(gè)星期或每個(gè)月抽個(gè)時(shí)間去談話，就像是大學(xué)的教授一樣。我和蓋茨的交流，很少準(zhǔn)備，因?yàn)楹蜕w茨談話其實(shí)很輕松，但卻是高智商的碰撞。 比爾·蓋茨的知識(shí)面很廣，知道很多種不同的產(chǎn)品，不但了解科技的前沿，而且有很強(qiáng)的商業(yè)洞察力。他能把所有的東西簡單地列在一起，這是體現(xiàn)他高度的地方。此外，蓋茨簡化問題的能力很強(qiáng)，他可以把很難的事情，很簡單地幫你描述出來，或者是整合起來，能夠用一句精練的語言將問題的實(shí)質(zhì)提煉出來。這主要是他對技術(shù)、產(chǎn)品及市場等綜合因素的把握游刃有余。 蓋茨多次來到中國，作為學(xué)生和朋友的我都隨行陪同。蓋茨有時(shí)問的問題很獨(dú)特，思維異于常人，簡單的一句話就能說到中國很復(fù)雜的問題，我不由得佩服蓋茨的智力。 新時(shí)代需要“中國智造” 改革開放30年，中國進(jìn)入了一個(gè)新的階段，在前面的30年里我們用大量的人力、勞力從事制造，這確實(shí)給中國帶來了很多機(jī)遇，我們的經(jīng)濟(jì)可以說創(chuàng)造了全球人類歷史的奇跡。但是在以后的30年，能不能保證同樣的快速增長，能不能通過原來的第一勞動(dòng)力，通過高成本的模式來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我想答案是否定的。只有通過研發(fā)、創(chuàng)新，通過中國“智”造，中國才能進(jìn)一步地發(fā)展，保持快速的增長，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)世界高科技的潮流。 中國正在成為世界重要的創(chuàng)新源泉，我們希望依托于微軟的平臺(tái)，不斷培養(yǎng)具有國際化視野和大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型軟件精英，助力中國“智”造的不斷升級(jí)。希望越來越多有智慧、有熱情和富于創(chuàng)新精神的技術(shù)人才加入進(jìn)來，共同實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新愿景。 新的制造時(shí)代，不僅僅是制造，而且是“智造”，不僅僅是我們的勞動(dòng)力，更多是我們的智商，是從原始的時(shí)代，怎么走向真正比特的時(shí)代。比如說在信息方面，大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，云計(jì)算的平臺(tái)，包括互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，徹底改變了整個(gè)制造業(yè)的現(xiàn)狀。 我在飛機(jī)上面碰到一對去西雅圖的夫妻，他們是做巧克力的。他說幾年前他基本上每年生產(chǎn)300多萬箱的巧克力，但是需要100多人，現(xiàn)在只需要家里三個(gè)人，然后可以生產(chǎn)比原來多10倍的3000多萬箱，但是他說3000多萬箱不一定賣得出去，為什么呢？就是用了很多信息化的技術(shù)，包括數(shù)據(jù)的平臺(tái)，接到互聯(lián)網(wǎng)上，整個(gè)流程還有銷售網(wǎng)絡(luò)都可以自動(dòng)化。所以，自動(dòng)化、智能化、信息化是未來中國制造，全球制造的一個(gè)方向。我認(rèn)為制造業(yè)還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱。美國現(xiàn)在三分之二的經(jīng)濟(jì)還是制造業(yè)，以后中國制造業(yè)只會(huì)越來越強(qiáng)，但是需要一個(gè)轉(zhuǎn)型，信息化就是其中的關(guān)鍵。 信息技術(shù)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分配產(chǎn)生很重要的影響，特別是勞動(dòng)力的成本，在整個(gè)制造業(yè)里面占的份額很高。像蘋果90%以上的利潤是非制造業(yè)的，是非人力的制造成本，這時(shí)候一個(gè)產(chǎn)業(yè)，包括制造業(yè)真正要發(fā)展，一定不是總靠節(jié)約成本。很多個(gè)性化的定制并不會(huì)增加成本，可能會(huì)變得更加便宜。個(gè)性化和大規(guī)?；⒉幻埽?yàn)樗淖兊木褪擒浖锩鎺仔写a而已，或者設(shè)計(jì)里面的一個(gè)很小的改變，都是自動(dòng)的。 重大的技術(shù)變革總是推動(dòng)著人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，云計(jì)算正是這樣一種力量。期望處于變革世界中的亞洲和中國，能夠把握這一趨勢，為人類社會(huì)的健康和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。過去30多年，微軟與業(yè)界同行、合作伙伴建立的創(chuàng)新生態(tài)，使我們能夠正視變革時(shí)代中面臨的全新挑戰(zhàn)，引領(lǐng)未來云的愿景。放眼未來，我們將帶著云實(shí)踐的積累和經(jīng)驗(yàn)，傾力支持中國順利邁向云的征程。 77、78、79級(jí)這個(gè)群體似乎成了一種“現(xiàn)象”，被貼上“幸運(yùn)”、“獨(dú)特”、“特殊”等標(biāo)簽，更被視為一種“成功”和“不可復(fù)制”的標(biāo)志。忝為其中最年輕的一個(gè)，我的身上也一直被冠以“神童”的符號(hào)，其實(shí)有時(shí)候反而是一種束縛。追思過往，我們這一代人的成功既與那個(gè)年代的精神遺產(chǎn)和寶貴財(cái)富密切相關(guān)，更關(guān)乎新時(shí)代下的不斷探索、反思與不斷開拓、創(chuàng)新。如果說我取得了一定成功，那么也是建立在在不斷否定身份、不斷超越自我的基礎(chǔ)上。于我來說，精彩人生才剛剛開始。
2014年5月30日 -
熊曉鴿：中國風(fēng)險(xiǎn)資本之父
Hugo Shong scrawls a number on a whiteboard in a conference room of the sixth-floor offices of IDG Capital Partners in the Dongcheng District of Beijing. “Three hundred million,” he says. “That’s how many people are in the United States.” He writes again. “About 40,000,” he says. “That’s how many movie screens are in the United States, OK?” Shong (COM’87, GRS’90) pauses a moment for emphasis, then raises his blue marker to the whiteboard. “So in China there are 1.3 billion people, and we have 16,000 screens by 2012.” The message is that China, for all of its explosive commercial development, is still tens of thousands of theaters shy of its optimum number. The message says opportunity. Shong, founding general partner of IDG Capital Partners and chairman of IDG Greater China, as well as a BU trustee, has been sounding out opportunities for two decades, and most of them involve the application of an American business model to the world’s fastest growing economy. In the early 1990s, Shong started publishing a Chinese edition of a technology magazine that had been produced for years in the United States. In 1993, he launched the first venture capital firm in China. Next came big-brand consumer magazines, a television game show, then movies, an outdoor concert venue modeled on Tanglewood, and most recently, Broadway-style theater. Shong, who according to China Daily is known as “the godfather of Chinese venture capital,” has cut a broad and somewhat unusual path to success in the new China. Huiyao Wang, director general of the Center for China & Globalization, a nonprofit think tank based in Beijing, says most entrepreneurial “returnees”—Chinese who were educated abroad—put their Western education to work building technology companies. And while Shong has made many profitable investments in internet companies, his daily efforts often focus on softer markets: publishing and entertainment. He now publishes more than 40 magazines, most with American titles, including Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, National Geographic, and Men’s Health, and his IDG China fund has invested in nearly 300 companies, including Chinese internet behemoths like Baidu, Sohu, Tencent, and SouFun. In May 2012, China Daily put the value of his venture capital fund at $3.8 billion, which happens to be 100 million times what Shong says he had when he arrived at BU’s College of Communication in 1986. Like most Chinese people older than 50, Shong felt the burden imposed by the Cultural Revolution, Mao Zedong’s dictate that from 1966 to 1976 forced “bourgeois” elements who he thought posed a threat to Communism to be reeducated by working as laborers on farms and in factories. As a young man, Shong spent four years working as an electrician in a factory. “I made the equivalent of $6 a month,” he says. “Life was different because of the Cultural Revolution. We didn’t have the chance for a normal education. That’s why we appreciate the opportunity and why we always try to have some kind of dream.” When the Cultural Revolution came to an end in the late 1970s, Deng Xiaoping, then China’s leader, championed broad economic reforms, including the opportunity to get a college education. Shong was ready to go. “My happiest memory was in college,” he told China Daily. “I could take classes and learn new things every day. I always thought, isn’t that the most wonderful thing in the world.” Shong graduated from Hunan University and took graduate courses in journalism at the Chinese Academy of Social Sciences, where he won a scholarship to COM. $38 and a dream He arrived in Boston, he says, with $38 and a dream of being the best journalist in China. He finished what was supposed to be a two-year program in eight months, and in 1988 enrolled in the Fletcher School of Law and Diplomacy at Tufts University, where a professor helped him get an internship at Cahners, a publisher of trade magazines such as Variety and Publishers Weekly. “On the first day, I helped them negotiate a contract to publish four issues of Electronic Business in China,” Shong recalls. “They offered me a job.” Shong attributes much of his success to two things: an ability to recognize opportunities and a willingness to seize them. When the Fletcher School was seeking a corporate sponsor for a dinner whose special guest was a Chinese business leader, he persuaded Cahners to pitch in. At the dinner, the sociable Shong hit it off with another publisher of trade magazines, Patrick McGovern, the founder and chairman of International Data Group (IDG). Three years later, when Cahners rejected Shong’s proposal to publish another magazine in China, he rewrote the business plan around Network World, one of McGovern’s magazines. “I had worked at Cahners 16 hours a day for 3 years,” says Shong. “I learned so much about the publishing business. But what I really learned about was venture capitalism and entrepreneurship. And I thought that China was an opportunity.” McGovern read Shong’s proposal and invited him to a meeting that Shong recalls as an intense and interesting three-hour discussion. Finally, McGovern asked a question: if he were to fund Shong’s plan, how much would he expect to be paid? Shong told him $42,000, the same salary he was getting at Cahners. He also asked that he report directly to McGovern. McGovern had a slightly different idea. He offered Shong $50,000, to be reconsidered in six months, when he had a better idea of what Shong’s efforts were worth. Half a year later, the two met again. “I said, ‘Pat, what do you think?’” recalls Shong. “‘Have I met your expectations?’ He said, ‘Hugo, you have exceeded all of my expectations.’ And he doubled my salary.” In 1992, Shong brought another, and much bolder, idea to McGovern: he wanted to start a venture capital fund in China. “Everything I knew about venture capital I learned from being a reporter and writing about it,” he says. “I really didn’t know much, but I knew people who did, so I talked to people at venture capital firms, such as Hambrecht & Quist and Schroder Ventures.” Now a believer, McGovern gave Shong $10 million in seed money, and he was given another $10 million by the government of Shanghai. “I learned a lot from Pat McGovern,” he says. “He had a philosophy of ‘Let’s try it.’ I learned to identify opportunities, and he was willing to bet on me.” McGovern’s bets paid off. Shong’s fund directed investment to several internet start-ups, including Baidu, Tencent (QQ), Sohu, Ctrip, and SouFun, companies that today are among the most successful in China. More than 70 of the companies fueled by Shong’s money have gone public or sold for high returns in the last 20 years. “Hugo made investments in virtually every one of the highly successful technology-based companies starting in China during the 1990s,” says McGovern. “Under his leadership, IDG Technology Venture Investment averaged 800 percent growth on its investments. Hugo and his general partners now manage $4.4 billion of investment funds in China, and they continue to get outstanding results.” Shong and McGovern, whose initial magazines focused on technology and business, expanded their Chinese publishing to include consumer magazines, which flourished in China even while they flagged in the United States. The September 2013 issue of Cosmopolitan had more than 600 pages of editorial content and ads, and Harper’s Bazaar was so fat that it had to be printed in two parts. Shong says Men’s Health and National Geographic are also thriving, as American advertisers rush to get their products in front of China’s increasingly prosperous and brand-conscious consumers. “Hugo grew IDG’s media business from 2 publications in 1990 to over 40 joint-venture magazines, newspapers, and websites today,” says McGovern. “Those include all the leading consumer magazines on fashion, jewelry, automobiles, travel. Hugo also has arranged to establish three centers for neuroscience studies at leading universities in China with philanthropic funding support of over $30 million.” No entertainment stone unturned Movies were next on Shong’s list, and with good reason. The New York Times reports that China’s domestic box office was expected to hit $3.5 billion in 2013, making it the world’s second largest, behind the United States. Shong, whose IDG Media Fund has invested in several films, among them last year’s 21 & Over, says American filmmakers are “very good at making movies, but really poor at capturing culture.” He says there are many classic Chinese stories that could and should be made into movies. “I know people in Hollywood,” he says. “And I see the potential to train American students to make movies in China.” Toward that end, Shong last year funded a scholarship program that will send nine fellows of the American Film Institute (AFI) to China for cultural research that will support feature-length screenplays. The AFI/IDG China Story Fellowship gives the screenwriters a full scholarship to a second year at the AFI Conservatory, where they can develop their projects. “Too many Americans know Chinese culture through Kung Fu Panda and Mulan,” says Shong. “But China has a remarkable and distinguished history. Americans deserve to see other types of movies about China, movies that can educate them and touch their hearts.” Three years ago, Shong also founded Looking Beijing, a partnership program between Beijing Normal University (BNU) and IDG that sends eight Boston University film majors to Beijing for 10 days each summer. There they are paired with a communications major at BNU and set loose in the city to film short documentaries on subjects they choose. “The US students take the lead in the creative part, and the Chinese students are producers,” says program coordinator Roni Zhang (COM’08). “The BU and Chinese students work one-on-one, so it’s not just about making a movie in the end. The process of making the movie itself is interesting.” In 2006, Shong became the face of Chinese entrepreneurship, literally, when he signed on as one of three leading judges on the popular television show Win in China, which gave $5 million in venture capital funding to the contestant with the most viable business plan. The show attracted tens of millions of viewers, who shared on social media Shong’s often-witty remarks. Shong sometimes seems unwilling to leave any entertainment stone unturned. Since 2010, his IDG Media Fund has been organizing the annual Beijing Great Wall Forest Festival in the Music Valley, an outdoor concert venue next to the Great Wall that is modeled on the Tanglewood Music Festival in Lenox, Mass. He plans to expand the park, one hour from Beijing, to include indoor and outdoor theaters, hotels, and villas. In April 2013, true to his formula of translating American know-how to Chinese business, Shong sent a team from his media fund to New York to meet with the Nederlander Organization, which owns nine Broadway theaters and is known around the world for its production expertise. Shong says he hopes to produce in China “the kind of beautiful musicals” seen in New York theaters. “What China has now is a huge market,” he says. “What the United States has is a place to learn. It has the best education system, and it has competitiveness. I think that over the next 20 years, the two countries will make a big difference in the world, socially, culturally, as well as economically.” This article is part of a special report on China published in the winter-spring issue of Bostonia. 文章摘自波大學(xué)生報(bào)《BU Today》
2014年5月30日 -
李彥宏：以互聯(lián)網(wǎng)思維讓孩子享受公平
今年“兩會(huì)”，全國政協(xié)委員、百度公司創(chuàng)始人李彥宏提交了一份要求直轄市、省會(huì)城市中小學(xué)名校教案、試題等優(yōu)質(zhì)教育資源免費(fèi)上網(wǎng)的提案。他期冀推進(jìn)教育平等，這一提案更是把目光瞄準(zhǔn)了基礎(chǔ)教育的“起跑線”。 對于推進(jìn)教育公平，各種道理聽起來都很簡單，但真正做到卻很難。在地區(qū)差異、資金投入有限、師資力量有限、歷史遺留難題等種種因素影響之下，教育的不公平成了一個(gè)很難徹底破解的老大難問題。甚至很多人對此都麻木了，認(rèn)為理應(yīng)這樣。 李彥宏為什么將自己的提案直接對準(zhǔn)教育公平這樣的老難題？ 能“拼爹”的只是極少數(shù) 原因之一，是來自于李彥宏本人成長經(jīng)歷中的親身感受。他中學(xué)就讀的陽泉一中是山西省五所改革試點(diǎn)中學(xué)之一，在省內(nèi)算很好的學(xué)校。但如今稍微有點(diǎn)門路的人就會(huì)把孩子送到省會(huì)太原上學(xué)，陽泉一中的優(yōu)秀教師也被太原的學(xué)校挖角。在這種趨勢下，能夠跟去太原的，都是家庭條件好、有門路的學(xué)生，但對于農(nóng)村的學(xué)生而言，他們失去的可能不僅僅是原來的教育條件，甚至還失去了改變自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)。 在我國龐大的受基礎(chǔ)教育人群中，直轄市、省會(huì)城市的中小學(xué)生只是很小的一部分，而大多數(shù)學(xué)生不得不面對像陽泉一中那些學(xué)生一樣的境遇。有能力“拼爹”的，或者可以進(jìn)入大城市，在高價(jià)擇校、天價(jià)學(xué)區(qū)房面前爭一爭，但這畢竟只是極少數(shù)人。 原因之二，在于李彥宏對自己的信心，他的法寶是“互聯(lián)網(wǎng)思維”及“互聯(lián)網(wǎng)能力”。 在提案里，他建議國家相關(guān)主管部門牽頭制訂相關(guān)政策，通過各省（自治區(qū)、直轄市）教委負(fù)責(zé)制訂本地區(qū)實(shí)施方案，推動(dòng)各學(xué)校將其教案、課件、試題等資料通過互聯(lián)網(wǎng)向社會(huì)免費(fèi)公開、共享，鼓勵(lì)來自非省會(huì)城市的優(yōu)秀中小學(xué)校向社會(huì)共享教育資源；并通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)貼等多種方式，完善學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提供電子化教育資源制作的培訓(xùn)和服務(wù)支持，引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)校和教師高質(zhì)量開展教育資源公開上網(wǎng)工作。 李彥宏方案成本低 我國的教育改革已經(jīng)提了很久，官方和民間的建議也收集了不少。如果要評價(jià)改革成本的話，李彥宏的提案無疑是成本最低且可操作性最強(qiáng)的。相信會(huì)有眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂于參與其中。讓孩子在“起跑線”就開始享受公平的機(jī)會(huì)，這是李彥宏一直以來的夙愿。很難，但卻只是第一步。李彥宏覺得比享受公平教育機(jī)會(huì)更為重要的，是在“起跑線”就開始對孩子培養(yǎng)公平的意識(shí)，讓他們意識(shí)到公平是一種權(quán)利，需要自己去爭取。 類似李彥宏的“公平提案”，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種啟迪和踐行?；ヂ?lián)網(wǎng)最偉大的能量，不僅在于促進(jìn)商業(yè)的進(jìn)步和人類的溝通，而在于更簡易地蕩平一切意識(shí)的鴻溝和堤壩，讓公平、自由競爭等價(jià)值如水一樣滲透進(jìn)每個(gè)人的腦海深處。 文章來源《新京報(bào)》
2014年5月30日 -
梁建章等：衛(wèi)計(jì)委應(yīng)公布計(jì)劃生育目標(biāo)和理論依據(jù)
（特約作者 黃文政 專欄作家 梁建章）中共十八屆三中全會(huì)決定實(shí)施一方為獨(dú)生子女的夫婦可生育二孩的政策，標(biāo)志著中國人口政策可能出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)。但是，由于中國生育率長期遠(yuǎn)低于更替水平，未來人口極度老化和急劇萎縮的局面難以逆轉(zhuǎn)。在此趨勢下，社會(huì)輿論越來越質(zhì)疑繼續(xù)限制生育的政策方向，而對計(jì)劃生育的全面否定也在逐漸得到認(rèn)同。生育政策攸關(guān)國家發(fā)展戰(zhàn)略和民眾的切身利益，就此充分尊重和保障公民的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)尤為重要。 鑒于十八屆三中全會(huì)依然把計(jì)劃生育列為基本國策，我們建議國家公布計(jì)劃生育的具體目標(biāo)，測算方法及其理論依據(jù)。唯有如此，現(xiàn)行政策才可能得到民眾的理解和支持，與日俱增的質(zhì)疑才不至于導(dǎo)致社會(huì)對政府決策科學(xué)化和執(zhí)政能力的懷疑。 《政府信息公開條例》第九條規(guī)定，行政機(jī)關(guān)對于涉及公民切身利益的和需要社會(huì)公眾廣泛知曉或參與的政務(wù)信息應(yīng)主動(dòng)公開。人口問題攸關(guān)國家戰(zhàn)略和社會(huì)發(fā)展，計(jì)劃生育政策更涉及公民的切身利益，需要公眾廣泛知曉。公布計(jì)劃生育的具體目標(biāo)、測算方法及其理論依據(jù)，是尊重公民知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)、履行政府信息公開義務(wù)的要求。 生育政策對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響有幾十年的滯后。中國計(jì)劃生育政策自1980年開始嚴(yán)厲化；隨著老齡化加深、經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、失獨(dú)家庭增多、男女比例失調(diào)等各種弊端顯現(xiàn)，對計(jì)劃生育的質(zhì)疑與日俱增。公布計(jì)劃生育的具體目標(biāo)、測算方法及其理論依據(jù)，有利于讓群眾理解和支持現(xiàn)行政策，并消除社會(huì)對政府決策科學(xué)化、黨的執(zhí)政能力的懷疑。 決定人口政策的是人口結(jié)構(gòu)和規(guī)模對經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、國防等方面的影響，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)和國防戰(zhàn)略等領(lǐng)域，以及與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)保障、財(cái)政、環(huán)保、國防等相關(guān)的部門。計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)因?yàn)槔嫦嚓P(guān)，其政策建議和方案應(yīng)受到嚴(yán)格監(jiān)督。公布計(jì)劃生育的具體目標(biāo)、測算方法及其理論依據(jù)，有利于讓各專業(yè)和各部門集思廣益，提高政策制定的科學(xué)性、公平性和可監(jiān)督性。 控制人口的理論依據(jù)是所謂的“適度人口”論，相應(yīng)的英文是Optimum Population，意為“最優(yōu)人口”，譯成“適度人口”曲解了原意。更重要的是，自1980年，“適度人口”論已被國際學(xué)術(shù)界所摒棄，因?yàn)楸澈蠹僭O(shè)的微小變化就會(huì)導(dǎo)致“適度人口”數(shù)倍的改變，使結(jié)論不具科學(xué)性和實(shí)際意義。而且，“適度人口”所根據(jù)的系列假設(shè)多被證明完全錯(cuò)誤，這點(diǎn)尤為突出地表現(xiàn)于中國1980年代“一胎化”論證過程中的“適度人口”研究。 比如，宋健等在1981年從營養(yǎng)構(gòu)成中選擇中國與發(fā)達(dá)國家相差最大的動(dòng)物蛋白攝入量為標(biāo)準(zhǔn)。他們以法國的攝入量為目標(biāo)，假設(shè)中國各類農(nóng)產(chǎn)品在不同年代年增長率上限為1%到6%不等，得出要達(dá)到法國的水平，中國在2050年只能容納7.38億人。然而，將年增長率的假設(shè)上限上調(diào)2%，容納人口就將從7.38億人變成30億人。況且，中國人口現(xiàn)已超過13億人，營養(yǎng)水平與發(fā)達(dá)國家?guī)谉o差別。 又比如，田雪原在1981定義：技術(shù)裝備程度 = 固定資產(chǎn)/勞動(dòng)人數(shù)，并假設(shè)工業(yè)固定資產(chǎn)年增長率在2010年前后分別是5.5%和4%，工業(yè)技術(shù)裝備程度年增長率在2010年前后分別是4%和3.5%。他們由此判定，要達(dá)到發(fā)達(dá)國家的工業(yè)技術(shù)裝備程度，2080年中國的工業(yè)勞動(dòng)人數(shù)不應(yīng)超過0.6億人；用類似方法得出農(nóng)業(yè)勞動(dòng)人數(shù)上限為1.2億人。再用給定勞動(dòng)人口占總?cè)丝诘谋壤贸?080年中國的“適度人口”為6.5至7億人。然而，固定資產(chǎn)年增長率的假設(shè)只要增加1%，“適度人口”就會(huì)從7億人變成19億人，而中國自1980年的固定資產(chǎn)年增長率更是遠(yuǎn)超文中假定的最高增長率。 這些研究并無學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，但卻成為“一胎化”政策的根據(jù)，危害了執(zhí)政黨和政府決策的聲譽(yù)。公布計(jì)劃生育的中長期目標(biāo)、測算方法及其理論依據(jù)有利于社會(huì)討論和監(jiān)督，避免生育政策被荒誕不經(jīng)的論證所左右。鑒于此，我們對國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)提出如下建議： （1）公布中國人口均衡發(fā)展這一宏觀目標(biāo)的具體內(nèi)容。該目標(biāo)是穩(wěn)定中國人口占世界的比例、中國人口總規(guī)模、年出生人口數(shù)量，還是其他指標(biāo)？選定指標(biāo)的根據(jù)是什么？如果是綜合考慮，具體使用何種公式？ （2）解釋對人口峰值的預(yù)測為何會(huì)不斷下調(diào)。1996年的《中國的糧食問題》白皮書預(yù)測中國人口在2030年將達(dá)到16億人的峰值。2005年6月20日，時(shí)任計(jì)生委主任張維慶表示，中國人口預(yù)計(jì)在2033年前后達(dá)到15億人左右。而2013年12月7日國家衛(wèi)計(jì)委基層指導(dǎo)司負(fù)責(zé)人表示，到2020年總?cè)丝趯⒌陀?4.3億人，峰值也將明顯低于15億人。 （3）既然人口峰值的預(yù)測一再下調(diào)，需要詳細(xì)解釋為何依然限制生育。如果還存在對人口峰值的控制目標(biāo)，應(yīng)該提供該控制目標(biāo)的測算方法及其理論依據(jù)，說明突破該目標(biāo)會(huì)給中國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、國防帶來多大損失；這些損失是如何計(jì)算的，計(jì)算結(jié)果是否得到經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、環(huán)境學(xué)和國防戰(zhàn)略等學(xué)界的普遍認(rèn)可？ （4）計(jì)劃生育的目標(biāo)是否要減少中國的人口數(shù)量？如果真的如此，具體目標(biāo)是要把中國人口降到何種水平？這個(gè)目標(biāo)是如何計(jì)算出來的？背后的假設(shè)是什么？假設(shè)的可靠性如何？如果假設(shè)發(fā)生偏差，對目標(biāo)數(shù)字的影響有多大？ (5)國家衛(wèi)計(jì)委官員表示，糧食安全和基本公共服務(wù)資源配置規(guī)劃，是以2020年總?cè)丝?4.3億人、2033年前后總?cè)丝诜逯?5億人左右作為基數(shù)制定的。請具體公布是哪些單位的哪些報(bào)告做出這種規(guī)劃的？由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)力等條件的不確定性，糧食供應(yīng)特別是公共服務(wù)資源在未來7年和20年的變數(shù)通常有百分之十幾甚至更高的幅度，上述規(guī)劃怎么能做到如此精確？這種精確是否具有科學(xué)預(yù)測的意義？如果說公共服務(wù)資源可以精確地規(guī)劃到2020年和2033年，那這指的哪些公共服務(wù)資源？使用了哪些指標(biāo)？這種全國的規(guī)劃總量是如何體現(xiàn)在各地的規(guī)劃之中的？ （6）保持生育率最終高于更替水平維持民族繁衍的必要條件。目前中國生育率遠(yuǎn)低于更替水平，并且很可能已陷入低生育率陷阱。計(jì)劃何時(shí)開始扭轉(zhuǎn)至今已持續(xù)20多年的低生育率？ （7）“十五”和“十一五”兩次規(guī)劃對人口增量的規(guī)劃值都比實(shí)際值高出50%以上； 2000年人口普查顯示的當(dāng)年1.22的生育率被調(diào)整為1.8，但根據(jù)2010年人口普查數(shù)據(jù)驗(yàn)證的當(dāng)年生育率最高不過1.5。需要向社會(huì)解釋為何人口趨勢的預(yù)測會(huì)被一再嚴(yán)重高估。對如此嚴(yán)重的錯(cuò)誤將如何問責(zé)? （8）衛(wèi)計(jì)委提供的當(dāng)前生育率為1.5至1.6，這一數(shù)據(jù)可靠性如何？如果再次證明嚴(yán)重失準(zhǔn)，將如何問責(zé)？公布對未來一年、兩年、三年、五年的人口變化預(yù)測目標(biāo)和可靠性范圍。如果預(yù)測目標(biāo)失準(zhǔn)，將如何問責(zé)？ （9） 目前要求生育政策放開最迫切的70后女性大多無法受益于放開“單獨(dú)二孩”生育的政策。她們正在走向生育結(jié)束期，每晚一年放開生育都會(huì)造成她們中無數(shù)人的終生遺憾并最終導(dǎo)致幾萬甚至幾十萬失獨(dú)家庭。因此，需要提供僅放開“單獨(dú)二孩”生育的理論依據(jù)，并詳細(xì)說明為何延遲放開生育給社會(huì)帶來的好處要大于她們?yōu)榇俗罱K將付出的代價(jià)。 （10）國家衛(wèi)計(jì)委對放開“單獨(dú)二孩”帶來的出生人口增加的估計(jì)是多少?！皢为?dú)二孩”政策被認(rèn)為有助于緩解中國的低生育率育狀況，可以促進(jìn)人口的長期均衡發(fā)展?，F(xiàn)在各地已經(jīng)開始陸續(xù)落實(shí)“單獨(dú)二孩”政策。如果一年之后，實(shí)際出生人數(shù)與預(yù)估人數(shù)相差巨大，那么該如何補(bǔ)救，對預(yù)測和決策支持單位該如何追究責(zé)任？ （11） 從2014到2024年，中國23歲至28歲的育齡高峰期的女性數(shù)量將從7387萬人降至4116萬人，因此即使全面放開生育也可能難以阻止出生人口急劇萎縮的趨勢。需要公布下一步政策調(diào)整的觸發(fā)條件。出生人數(shù)降至何種水平才會(huì)全面放開生育？這個(gè)觸發(fā)點(diǎn)是如何計(jì)算的，假設(shè)條件和理論依據(jù)是什么？ （12）各種生育意愿調(diào)查、“雙獨(dú)二孩”政策的實(shí)施效果、其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)都預(yù)示，即使全面放開生育也可能難以阻止未來出生人數(shù)的持續(xù)滑坡。如果將來出現(xiàn)這種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢而危害人口的均衡發(fā)展，將如何問責(zé)？ 由于生育政策的細(xì)微變化，最終都會(huì)影響到千萬人的生命和家庭命運(yùn)，因此，對上述各項(xiàng)，應(yīng)該公布得出相關(guān)結(jié)論的研究單位以及研究人員和決策者的名單，對造成嚴(yán)重估算錯(cuò)誤和誤導(dǎo)政策者必須追究責(zé)任。 文章選自《財(cái)新網(wǎng)》
2014年5月30日 -
俞敏洪：讓民辦大學(xué)成為中國教育有生力量
3月5日，第十二屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議在北京人民大會(huì)堂開幕。以下為新東方教育集團(tuán)董事長、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中華全國青年聯(lián)合會(huì)委員俞敏洪的兩會(huì)提案。 為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2010〕13號(hào))、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，教育部2012年頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資金進(jìn)入教育領(lǐng)域促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展的實(shí)施意見》(以下簡稱《意見》)，該意見明確提出要制定完善促進(jìn)民辦教育發(fā)展的政策，其中包括完善民辦學(xué)校辦學(xué)許可制度、清理并糾正對民辦學(xué)校的各類歧視政策、落實(shí)民辦學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)、落實(shí)民辦學(xué)校招生自主權(quán)、落實(shí)民辦學(xué)校教師待遇、保障民辦學(xué)校學(xué)生權(quán)益、完善民辦學(xué)校稅費(fèi)政策、支持高水平有特色民辦學(xué)校建設(shè)等明確的實(shí)施意見和措施。 該《意見》頒布以來，落實(shí)的情況并不樂觀，很多政策根本沒有得到執(zhí)行。例如在《意見》中要求“民辦學(xué)校設(shè)置，執(zhí)行同類型同層次公辦學(xué)校的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)”，但不久前我們在辦理耿丹學(xué)院的改制工作時(shí)，就發(fā)現(xiàn)在大學(xué)設(shè)立審批條件上，國家目前對民辦大學(xué)和公立大學(xué)辦學(xué)執(zhí)行的是兩套標(biāo)準(zhǔn)。比如公立大學(xué)無論校園大小都可以獲批成立，而民辦大學(xué)則要求至少有500畝地，生均面積要達(dá)到6分地才能獲批成立。如此嚴(yán)苛的條件讓很多辦學(xué)者望而卻步。生均面積實(shí)際上并不是決定一所學(xué)校好壞的硬指標(biāo)，國外很多知名高校的校園都很小。 《意見》中要求“清理并糾正對民辦學(xué)校的各類歧視政策”，但這些歧視性政策依然存在。比如每年高考期間，教育部組織全國高校舉行一次有關(guān)招生計(jì)劃的會(huì)議，這樣的會(huì)議卻將民辦高校拒之門外，這顯然對民辦高校是不公平的。而人為地把民辦本科高校直接視列為三本，把民辦?？聘咝Ａ袨锽類，只能招收公立大學(xué)挑剩下的學(xué)生，這條致命的歧視性政策直接扼殺了民辦大學(xué)的未來，更會(huì)讓公立學(xué)校因?yàn)槿鄙俑偁幎兊迷絹碓饺狈?chuàng)新和低效。 一個(gè)完整的教學(xué)體系應(yīng)該由兩部分組成，就是公立教學(xué)體系和民辦教學(xué)體系，這兩個(gè)體系應(yīng)該是并行的，平等的，國家都應(yīng)給以大力扶持，而不是像現(xiàn)在這樣把資源都傾斜給了公立學(xué)校。民辦教育發(fā)展好了，和公立教育形成公平競爭，會(huì)促進(jìn)公立、私立學(xué)校之間的教學(xué)改革和質(zhì)量提升，這對中國的人才培養(yǎng)是最大的好處。否則高校就會(huì)像曾經(jīng)的國有企業(yè)一樣，屬于壟斷狀態(tài)，服務(wù)沒有保證，更不用談提升大學(xué)的競爭力了。 最近由教育組織Quacquarelli Symonds所發(fā)表的2013-2014年度QS世界大學(xué)綜合排名中，美國麻省理工學(xué)院蟬聯(lián)榜首，第二位則是哈佛大學(xué)，第三的則為英國劍橋大學(xué)。中國大陸方面，清華大學(xué)、北京大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)僅分別排在46位、48位和88位。 作為人才培養(yǎng)最重要的環(huán)節(jié)，高等教育的好與壞，決定了一個(gè)國家的未來?？梢哉f，正是高等教育的廣度和深度決定了一個(gè)國家整體的競爭力。廣度是什么呢？大學(xué)多。深度是什么呢？大學(xué)底蘊(yùn)好。雖然我們有很多大學(xué)，有很大的校園，但我們的好大學(xué)太少，原因就是真正意義上的私立大學(xué)在中國的缺位。 近年來，中國很多有條件的學(xué)生放棄了國內(nèi)高考，直接到國外去讀大學(xué)，從側(cè)面也反映了部分家長已對中國高等教育失去了信心，這不能不引起我們教育主管部門和教育工作者的警醒和反思。 基于以上原因，特建議： 1.政府制定出一個(gè)切實(shí)可行的時(shí)間表，責(zé)令相關(guān)部門限期落實(shí)《民辦教育促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》及《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資金進(jìn)入教育領(lǐng)域促進(jìn)民辦教育健康發(fā)展的實(shí)施意見》等相關(guān)法律法規(guī)及政策文件中促進(jìn)民辦教育發(fā)展的各項(xiàng)政策，全面清理對民辦學(xué)校的各項(xiàng)歧視性政策，調(diào)整一些與教學(xué)無關(guān)的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造公立大學(xué)和民辦大學(xué)公平競爭的環(huán)境，保證民辦大學(xué)與公立大學(xué)享有同等待遇和權(quán)利。 2.加大民辦大學(xué)的扶持力度和投入，扶持一批能夠與中國一流公立大學(xué)進(jìn)行競爭的民辦大學(xué)，讓民辦大學(xué)成為中國教育的有生力量，打破目前公立大學(xué)一枝獨(dú)秀的現(xiàn)狀。 文章摘自《新浪教育》
2014年5月30日 -
宗馥莉：探索中國家族企業(yè)的發(fā)展模式
“美國的留學(xué)經(jīng)歷讓我更喜歡實(shí)話實(shí)說，而我的父輩更注重人際關(guān)系。作為家族企業(yè)，哇哈哈倡導(dǎo)和諧包容的儒家文化。但我希望可以做一些國際化的改造，探索中國本土家族企業(yè)發(fā)展模式，兼容中西，基業(yè)常青。” 以下為發(fā)言實(shí)錄： 宗馥莉：謝謝給我這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享我的觀點(diǎn)。這是很好的機(jī)會(huì)讓我有機(jī)會(huì)可以向這些前輩學(xué)習(xí)。那么回答你這個(gè)問題，我在美國留學(xué)，我有一些美國的文化特質(zhì)，比如直話直說。而我的父親就說你要注意人際關(guān)系，人是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。我們的公司作為一個(gè)家族企業(yè)有比較強(qiáng)的家族文化，過了七八年之后，在公司服務(wù)七八年之后，我覺得這種文化有一種特質(zhì)，就是儒家文化的特質(zhì)。比較倡導(dǎo)和諧和包容，形成一種和諧工作的職場環(huán)境。 但是與此同時(shí)，我們也希望娃哈哈能夠更加國際化，所以我們需要對企業(yè)文化進(jìn)行改造。把東方的特質(zhì)和國際的特質(zhì)加以融合。那作為第二代管理人，作為家族企業(yè)第二代，其實(shí)我并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強(qiáng)的靈活性，或者是更擅長進(jìn)行跨文化的溝通，而且更加有國際化的視野。 楊瀾：通過你的例子可以看出一個(gè)中國本土的家庭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)國際化。你父親創(chuàng)建了這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)，還要再繼續(xù)成長。你有什么樣的勇氣承擔(dān)這樣一個(gè)重任，引領(lǐng)這么大的集團(tuán)繼續(xù)成長？ 宗馥莉：我想我希望能夠找到一種模式，就是適合于中國企業(yè)的模式。這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在是進(jìn)入第二代，其實(shí)這個(gè)企業(yè)也僅僅就是二十年前才設(shè)立的，我想是讓這個(gè)企業(yè)做到基業(yè)常青，更加穩(wěn)定，像韓國和日本他們的家族企業(yè)有自己獨(dú)特模式，但是中國家族企業(yè)還沒有形成自己比較有效的模式，所以我的使命就是要找到一種適合于中國家族企業(yè)的模式吧。 楊瀾：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意被別人看成富二代，或者創(chuàng)二代你高興嗎？ 宗馥莉：這個(gè)不取決于我。我不在乎別人叫我什么，我在乎的就是做正確的事情，把事情干好。 文章選自《新浪財(cái)經(jīng)》
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