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沈南鵬：好的投資人帶去的不僅是錢 不應(yīng)考慮太多退出戰(zhàn)略
誰是中國私募界的旗幟性人物？在信息不那么透明和公開的私募界，這一問題很難回答。不過，有一個人從2010年到2014年被福布斯評為中國最佳創(chuàng)投人，他就是中國紅杉資本的創(chuàng)始人和執(zhí)行合伙人沈南鵬。雖然在回答與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題時游刃有余，但當(dāng)被問及放棄金融行業(yè)的高薪工作毅然決定創(chuàng)建“攜程網(wǎng)”的感想時，他給了一個意味深長的停頓。 第一財經(jīng)日報：風(fēng)投這個行業(yè)本身極具風(fēng)險，而且它不那么透明，你認(rèn)為怎樣才是最佳投資人？ 沈南鵬：我們這個行業(yè)是在服務(wù)兩批客戶，首先是必須服務(wù)投資人，投資人把錢交給你是一個重要的托付，但要想獲得高回報，必須服務(wù)好另外一批人，就是你投資的企業(yè)家。作為一個好的投資人，他不應(yīng)該僅僅是用錢去幫助一個企業(yè)，更應(yīng)該將自己的資源帶去，這是一個投資人很大的責(zé)任。 作為投資人，最大的滿足一方面來自于為其投資者賺錢，另一方面來自于通過投資幫助一批公司成為成功乃至偉大的企業(yè)。 日報：一個創(chuàng)業(yè)者朋友問我說，他在國外留學(xué)，回國了想做互聯(lián)網(wǎng)的公司，但遇到很多灰色地帶，經(jīng)常面臨道德上的抉擇。作為投資人，一定要讓公司盈利，讓投資人賺錢，當(dāng)創(chuàng)業(yè)人面臨灰色地帶時，投資人應(yīng)該怎么做？ 沈南鵬：我覺得對于創(chuàng)業(yè)人來說，在乎的不應(yīng)該是短期利益最大化，應(yīng)該是企業(yè)利益的長期最大化。同時我覺得應(yīng)該做正確的事，這是在任何一個國家創(chuàng)業(yè)必須堅守的準(zhǔn)則，對于可以做什么不可以做什么在自己心里應(yīng)該有一條非常明確的分界線，而且我覺得在中國的很多行業(yè)里，完全可以依靠自己的產(chǎn)品和努力獲得成功，而不是靠踩灰線或者踩紅線。 日報：你在1999年以前，雷曼、德意志、花旗，在金融行業(yè)已經(jīng)做到了巔峰，但卻毅然選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)辦攜程是1999年，其實正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)的時候，那個時候的動機(jī)到底是什么？ 沈南鵬：一個年輕人在那時能夠覺悟到這就是泡沫，不容易吧。當(dāng)時不去做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對很多人來說將是個遺憾，對我也是一樣，因為互聯(lián)網(wǎng)在改變和影響著很多行業(yè)。 當(dāng)然對于我來說，這個決定難做一些，因為我不是學(xué)IT的，也不是一個程序員或產(chǎn)品經(jīng)理。但是，互聯(lián)網(wǎng)還是給人太多的悸動，所以我還是決定下海創(chuàng)業(yè)了。 回過頭來看，這個決定是有些冒險的，因為我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴們并沒有很多的商業(yè)經(jīng)驗，也沒有很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗，我們很幸運，成功地走出來了，攜程成了一家相當(dāng)規(guī)模的公司，對于我來說那段初創(chuàng)期企業(yè)如何從零做到初具規(guī)模的經(jīng)驗相當(dāng)寶貴。這當(dāng)中也走過曲折的發(fā)展道路，或許這些教訓(xùn)對于我來說更重要。 日報：那最大的教訓(xùn)是什么呢？ 沈南鵬：年輕的企業(yè)從頭開始，走過的彎路不少。營銷推廣上當(dāng)年也有些盲目的做法，好在大方向上沒有犯什么錯誤。 日報：你在那個時候應(yīng)該做什么？有泡沫，又有經(jīng)濟(jì)壓力，應(yīng)該做什么呢？ 沈南鵬：最關(guān)鍵的可能還是回歸到一個企業(yè)發(fā)展最核心的問題，就是解決用戶的需求，了解用戶需要什么，考慮怎么去滿足這些需求。 看到過不少中國企業(yè)走過這樣的彎路。太多模仿海外的商業(yè)模式和產(chǎn)品，而忽略了中國的客戶是否需要這樣的產(chǎn)品。做投資這幾年發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)和海外優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有一個重要的共同特征，他們在做一項服務(wù)或一款產(chǎn)品，做這個產(chǎn)品或服務(wù)的目的是改變許多人的生活和工作的方式，這樣的一種創(chuàng)業(yè)理念是我們非常認(rèn)同的。 日報：你投資企業(yè)考慮最多的是什么？ 沈南鵬：我們投資一個企業(yè)，很少考慮它什么時候IPO，我們首先考慮這個企業(yè)未來5年甚至10年會有怎樣的發(fā)展軌跡，它能否成為那個細(xì)分市場的領(lǐng)先者，是否有持續(xù)成長的潛力，而不是一年兩年的快進(jìn)快出獲利，從一級二級市場套利。 日報：還是要有一個退出戰(zhàn)略的對嗎？ 沈南鵬：我認(rèn)為不應(yīng)該在最初考慮太多退出戰(zhàn)略，因為一個好的公司你必然能夠?qū)崿F(xiàn)退出，它的價值一定能實現(xiàn)。好的公司無論是上市，還是和別的公司合并或者是被收購，可以有各種退出的手段實現(xiàn)回報。 日報：中國紅杉資本的優(yōu)異成績，這是否和中國分合伙人有相對獨立的決策機(jī)制有關(guān)？ 沈南鵬：對，我覺得這是我們在中國發(fā)展順利的原因之一。我們認(rèn)為世界是”平”的，每個地方的經(jīng)驗都是獨特的，可以對其他區(qū)域的投資有幫助，但決策必須是本土化的。比如我們關(guān)注消費行業(yè)、新能源和清潔技術(shù)行業(yè)，這些領(lǐng)域在美國也許并沒有什么投資機(jī)會，但是在中國，這些領(lǐng)域確實有相當(dāng)多優(yōu)秀的投資機(jī)會，中國的基金必須根據(jù)中國本土的情況去選擇行業(yè)和關(guān)注點。 （本次采訪由第一財經(jīng)電視海外部雙語主持人兼記者艾誠完成） 編者注：沈南鵬，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。他是福布斯2012年全球最佳投資人中排名最高的華人投資者，并蟬聯(lián)2011及2010年中國最佳創(chuàng)投人；被評為亞洲風(fēng)險投資雜志2010年風(fēng)險投資家、CCTV2006年度中國十大經(jīng)濟(jì)人物、2010年十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。沈南鵬是攜程旅行網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人及董事、如家連鎖酒店的聯(lián)合創(chuàng)始人及聯(lián)席董事長、分眾傳媒及易居中國的董事；創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)前曾分別就職德意志銀行、雷曼兄弟證券和花旗銀行。 文章選自《第一財經(jīng)日報》
2014年5月30日 -
陳東升：新時代的“中國夢”
人民網(wǎng)重慶3月12日電 20世紀(jì)到21世紀(jì)最大的轉(zhuǎn)變就是人文關(guān)懷。節(jié)能、環(huán)保、人文關(guān)懷成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的三大潮流，以人文關(guān)懷為主題的新型產(chǎn)業(yè)將成為全球化時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。黨的十八屆三中全會召開，養(yǎng)老和健康這兩大充滿人文關(guān)懷的產(chǎn)業(yè)成為政府關(guān)注的重點，因此，與養(yǎng)老、健康緊密相關(guān)的保險產(chǎn)業(yè)將迎來重要發(fā)展機(jī)遇。 我國是全球唯一老年人口過億的國家，截至2013年，我國老年人口數(shù)量已突破2億大關(guān)，老齡化水平達(dá)到14.8%，緊迫的養(yǎng)老問題和巨大的養(yǎng)老市場日益得到社會的廣泛關(guān)注。作為商業(yè)保險公司，我們應(yīng)該在養(yǎng)老方面有更大的作為。 面對中國人口老齡化加速的現(xiàn)實，泰康建設(shè)與保險產(chǎn)品相結(jié)合的現(xiàn)代養(yǎng)老社區(qū)，滿足人們的終極保障需求，體現(xiàn)保險的終極人文關(guān)懷，真正打造“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關(guān)懷”四位一體的整合老年生命鏈產(chǎn)業(yè)的“大幸福工程”，為客戶提供“從搖籃到天堂”的保障和陪伴，我認(rèn)為這將是一種世界性的創(chuàng)新。這也符合當(dāng)今人文關(guān)懷的大發(fā)展潮流，我們不僅僅是在做商業(yè)、做養(yǎng)老社區(qū)，更重要的是讓中國人重新認(rèn)識生命、尊重生命。 做中國養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者 2007年3月，在一次員工的婚禮上，我突然想到：用連鎖經(jīng)營的模式經(jīng)營養(yǎng)老院，這個想法主要受如家酒店以連鎖經(jīng)營的模式快速發(fā)展的啟發(fā)。不久，我們就在望京社區(qū)開始了自己養(yǎng)老領(lǐng)域的第一次探索，即提供入戶老人護(hù)理服務(wù)。但這個試驗很快就放棄了，因為望京是年輕人的社區(qū)，需求不足。 后來，我們又到成熟市場去考察。第一站去了日本，日本屬于老齡化很嚴(yán)重的國家，其60歲以上的人口占比約30%，養(yǎng)老市場很發(fā)達(dá)。但是，日本的養(yǎng)老院很分散，由很多小的私人老板經(jīng)營，規(guī)模都很小。日本的模式對我吸引力不大，也不適合中國的國情。第二站，就去美國看養(yǎng)老社區(qū)。我對美國的養(yǎng)老社區(qū)印象很深刻，社區(qū)有大型的體育運動中心、大型文化中心、歌劇院和齊全的醫(yī)療康復(fù)設(shè)備等，居民有一萬人的規(guī)模，老年人有自己的董事會，是一個活脫脫的開放式社區(qū)養(yǎng)老大學(xué)。美國的養(yǎng)老社區(qū)主要是兩類機(jī)構(gòu)在做，一類是從房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型而來的，另一類就是從慈善機(jī)構(gòu)中誕生出來的，并沒有保險公司直接參與，但這些社區(qū)因為資金不充裕，通常會發(fā)債券，而他們發(fā)的債券主要購買者恰恰是保險公司。 泰康的創(chuàng)新就是將美國近20、30年興起的新型開放式養(yǎng)老社區(qū)與人壽保險嫁接起來，這種嫁接是“天配”。保險公司有大量的長期資金，需要尋找有穩(wěn)定回報的投資出路，養(yǎng)老社區(qū)屬于商業(yè)地產(chǎn)，但與寫字樓、零售等商業(yè)地產(chǎn)相比，具有穩(wěn)定的特點，像后兩類經(jīng)營性質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)會隨著經(jīng)濟(jì)周期而波動，但養(yǎng)老社區(qū)與經(jīng)濟(jì)周期幾乎無關(guān)，而與人口結(jié)構(gòu)變遷相關(guān)，因此，投資養(yǎng)老社區(qū)非常符合保險資金投資的要求：安全、不受經(jīng)濟(jì)波動影響、有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但不追求高回報。 總的來說，人壽保險銜接養(yǎng)老社區(qū)，可以歸納為對保險業(yè)的“三個延伸”，即資金運用的延伸、保險產(chǎn)品的延伸和服務(wù)的延伸，因此，人壽保險與養(yǎng)老社區(qū)的結(jié)合是一種跨界創(chuàng)新的商業(yè)模式，而泰康人壽正是這種全新商業(yè)模式的開創(chuàng)者。 實現(xiàn)保險行業(yè)的跨界創(chuàng)新 想清楚這個商業(yè)模式之后，我們就向保監(jiān)會申請保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的試點，保監(jiān)會經(jīng)過約一年時間的論證，在2009年11月批復(fù)同意了泰康人壽的申請。2010年3月，中國保險行業(yè)首個養(yǎng)老社區(qū)投資實體——泰康之家正式成立，4月，恰逢泰康人壽董事會在美國召開，我?guī)еc會董事考察了美國養(yǎng)老社區(qū)，養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略得到董事會的高度認(rèn)同和支持。2011年底，泰康人壽在北京昌平完成購地，籌備了五年的保險嫁接養(yǎng)老社區(qū)的模式才開始真正落地。 2012年4月，養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展又打開了新的篇章，泰康開發(fā)的中國保險業(yè)第一單保險產(chǎn)品和實體養(yǎng)老社區(qū)相銜接的“幸福有約”養(yǎng)老計劃誕生了，自開售以來一直很受市場親睞。經(jīng)過將近7年的探索與發(fā)展，我們的養(yǎng)老社區(qū)團(tuán)隊已在北京昌平、上海松江、廣州蘿崗、三亞海棠灣等地選址建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)，未來將實現(xiàn)全國各地“候鳥式”養(yǎng)老。 對泰康來說，養(yǎng)老社區(qū)是最核心的戰(zhàn)略。未來5-10年，泰康計劃投資700億元人民幣建設(shè)和運營養(yǎng)老社區(qū)， 15個連鎖養(yǎng)老社區(qū)項目將在全國范圍內(nèi)展開，管理規(guī)模將達(dá)到5萬張床位。 我一直在強(qiáng)調(diào)，中國正由新興市場國家邁向中等發(fā)達(dá)國家，伴隨著而來的是中產(chǎn)人群的崛起，消費時代的到來。我們的養(yǎng)老社區(qū)不僅僅是養(yǎng)老社區(qū)，也不僅僅是“幸福有約”，而是一個集合，我們的產(chǎn)品可以用這四句話概況：活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關(guān)懷。這四個加起來，賣的是生活，賣的是消費。因而壽險向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的邁進(jìn)，從縱向看，是應(yīng)和市場需求和客戶需求的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸；從橫向看，又是保險行業(yè)大膽的“跨界”拓展。 作為國內(nèi)首家投資養(yǎng)老社區(qū)的保險企業(yè)，我們將長期持有并運營養(yǎng)老社區(qū)，這一方面符合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，同時也與保險公司資金的長期性匹配。保險公司具有大量可長期運用資金，而動輒幾百億的資金非其他行業(yè)的企業(yè)所能應(yīng)付。包括資金在內(nèi)，泰康做養(yǎng)老社區(qū)的優(yōu)勢還有3個方面，它們分別是：保險產(chǎn)品、銷售體系、客戶儲備。泰康擁有20萬名銷售員工分散在全國各地，以及“4000個網(wǎng)點”和“9000萬累計客戶”，其中只要有3、5萬人符合標(biāo)準(zhǔn)，便能夠為養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品的銷售提供保障，這顯然是個大概率事件，而事實也證明了這一點。 養(yǎng)老社區(qū)不是暴利產(chǎn)業(yè) 很多人問我，泰康的養(yǎng)老地產(chǎn)做得如何？其實我不認(rèn)為我們在做養(yǎng)老地產(chǎn)。還有人問我，做養(yǎng)老社區(qū)是不是為了賣保險、銷售醫(yī)療險，健康險、護(hù)理險，那都是太小的問題。我們的志愿，是要把人壽保險做成關(guān)愛人的生老病死的事業(yè)，把這種事業(yè)變成一種“從搖籃到天堂”的消費模式；在養(yǎng)老社區(qū)上，就是提供老人可以獲得更健康生活的社區(qū)、更健康度過老年生活的消費產(chǎn)品。它不是附屬于泰康人壽一個用來賣保險的平臺，它就是一個獨立的事業(yè)，一個終極人文關(guān)懷的事業(yè)。 所以我們想做養(yǎng)老社區(qū)，不是圈圈地、做做房地產(chǎn)，也不是為了賣保險，而是扎扎實實為了做成養(yǎng)老事業(yè)。 這個東西看起來很好，但是真實做，發(fā)現(xiàn)是個不賺錢的商業(yè)模式，是一個很低回報的商業(yè)模式，是一個很長周期的商業(yè)模式。面對外界的質(zhì)疑，我認(rèn)為，養(yǎng)老社區(qū)絕對不是暴利產(chǎn)業(yè)，泰康人壽也不會賣地套現(xiàn)。泰康有6000億資產(chǎn)，拿出10%做養(yǎng)老社區(qū)項目，預(yù)計養(yǎng)老社區(qū)的平均回報在5%左右。由于盈利周期非常長，預(yù)計前十年幾乎是沒有回報的，相當(dāng)于發(fā)了一個30-50年的國債。 當(dāng)然，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在充滿機(jī)遇的同時，也需要一定的政策扶持，政府應(yīng)在土地、稅收和費用方面對企業(yè)進(jìn)行一定的政策傾斜。 目標(biāo)純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。中國正快速步入老齡化社會，通過保險業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新來改變老年人的生活，讓保險的終極保障功能和終極人文關(guān)懷屬性得到最大延伸，把保險金融做成一種集大成的“消費品”，這就是我的“中國夢”，也是我愿意為之奮斗一輩子的事業(yè)。 文章選自《人民網(wǎng)重慶視窗》
2014年5月30日 -
張磊：做企業(yè)的超長期合伙人
從2005年創(chuàng)辦時用耶魯大學(xué)投資基金辦公室(Yale Endowment)提供的3000萬美元，到目前的110億美元資產(chǎn)管理規(guī)模，張磊帶領(lǐng)高瓴資本(Hillhouse Capital Management)成為亞洲地區(qū)植根于中國而著眼于全球的資產(chǎn)管理規(guī)模最大、業(yè)績最優(yōu)秀的基金之一，他本人也成為華人在全球投資界成功的代表。 可在張磊看來，這些只是結(jié)果，他更看重的是做事情的理念和方式?！拔乙銎髽I(yè)的超長期合伙人，這是我的信念和信仰。”因此，他一直在“尋找具有偉大格局觀的堅定實踐者”。 對價值觀的堅持，讓張磊選擇將高瓴資本打造成亞洲獨有的“長青基金”（Evergreen Fund）模式，是他能夠說服包括耶魯大學(xué)捐贈基金等在內(nèi)的超長期LP信任他的關(guān)鍵，而業(yè)績數(shù)字和投資名單上如騰訊、京東商城、大潤發(fā)、藍(lán)月亮、去哪兒等知名公司，只是堅持所獲的些許回報。 但堅持并非僵化。雖然重點投資領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)與媒體、消費與零售、醫(yī)療健康、能源與先進(jìn)制造業(yè)等，但張磊稱高瓴的本質(zhì)是一家“投資于變化”的機(jī)構(gòu)，在對話中他也多次談及“世界永恒的只有變化”。所以，他覺得很幸運能夠生活在這個創(chuàng)新層出不窮的時代里，并有幸?guī)椭切└矣趽肀ё兓钠髽I(yè)家實現(xiàn)夢想。 這位低調(diào)的投資人，此前并未接受過任何中文媒體的深度專訪。在這次與我近2個小時對話中，他卻將自己的投資理念、投資哲學(xué)、投資方法和典型案例全面而扼要地進(jìn)行了分享，對無法披露或正在進(jìn)行的核心策略也坦率說“NO”。酣暢淋漓，卻又意猶未盡。 42歲的張磊告訴我，自己是84歲巴菲特“長期持有”的堅定信念執(zhí)行者，也從被稱為機(jī)構(gòu)投資業(yè)導(dǎo)師、耶魯投資基金負(fù)責(zé)人大衛(wèi)·史文森身上收益良多?？伤]有想復(fù)制誰、成為誰。 他與高瓴資本所做的和繼續(xù)做的，還會是“守正用奇”。 一、超長期投資 超長期投資是我的信念和信仰。總結(jié)來講，第一點是把基金做成超長期結(jié)構(gòu)的基金，第二點是所投公司和投資基金的理念要完全一致。 《21世紀(jì)》：高瓴一直堅持“超長期投資”理念，如何理解“超長期”？如何堅持“超長期”？ 張磊：我要做企業(yè)的超長期合伙人，這是我的信念和信仰。而高瓴基金的模式在亞洲也是獨有的，我們是一家長青基金。 我們認(rèn)為投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷又有執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)者也是有限的，不如找最好的公司長期持有，幫助企業(yè)家把最好的能力發(fā)揮出來。所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有。而非投一個IPO，上市賣掉，再不停地找。長青基金的特點是投PE項目不用擔(dān)心退出壓力，公司上市后，只要業(yè)務(wù)發(fā)展前景可期，基金會繼續(xù)持有。 超長期投資對出資人（LP）的要求很高，需要對投資人（GP）非常信任。我們選擇的LP都是超長線資本，像大學(xué)捐贈基金、家族基金、養(yǎng)老金、主權(quán)基金，這些錢都是要傳子傳孫的。高瓴只給這樣的投資者管錢，這些人也真正理解我們的戰(zhàn)略，大家之間有最少的隔閡。這種信任也是基于對人，哪天我不干了才要退出，只要我干下去，幾十年就會永遠(yuǎn)地支持下去。而只有你的資本是長期的，才有條件花時間和精力去思考什么才是具有長期前景的生意模式，什么樣的企業(yè)值得持有30年以上。 這種超長期投資人，總結(jié)來講，第一點是把基金做成超長期結(jié)構(gòu)的基金，第二點是所投公司和投資基金的理念要完全一致。 《21世紀(jì)》：你的投資理念的最核心之處是什么？ 張磊：我要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者。 特別少的人，特別少的公司能夠有這個格局、執(zhí)行力、能夠把公司愿景推到那么高的高度，我們就要尋找這樣的人。這個人怎么找到呢？有兩種模式，一種模式是人海模式，到處參加各種會議，一個地方一個地方跑。我們采用的是研究型模式，就是通過研究發(fā)現(xiàn)哪個是最好的商業(yè)模式，然后我們再尋找跟最好商業(yè)模式契合的最好創(chuàng)業(yè)者，我們再一起發(fā)展。 這種研究模式讓我們對事物有了深刻理解。如果理解的結(jié)果可以通過二級市場實現(xiàn)，我們就買入股票長期持有，如果沒有這樣的公司，我們就尋找私人市場，如果沒有私人市場，我們就自己孵化。這個是長期做投資的人才有的能力。 我舉個例子，2008年我們研究中國消費品升級，那時很多基礎(chǔ)消費品品類都被跨國公司占領(lǐng)，寶潔、聯(lián)合利華就占領(lǐng)了家用洗滌市場。我們看到這些跨國公司本質(zhì)上是有歷史包袱的，無法抓住中國消費升級的趨勢，就找到了當(dāng)時做洗手液的藍(lán)月亮公司創(chuàng)始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。我們現(xiàn)在是藍(lán)月亮唯一的外部投資人。而且第一天我們投入的時候公司本身是賺錢的，但我們成功地說服他不要賺短期的錢，要勇于進(jìn)入新的品類，打敗跨國公司，變成中國洗衣液的第一名。于是我們投資了以后，把它從一個賺錢的公司先變成虧損的公司，但這只是短期的虧損，今天賺的錢是原來的十倍，怎么做到這一點？就是通過更深的研究；得出的結(jié)論使得我們有能力容忍短期的虧損，從而帶來更大的格局。這個創(chuàng)業(yè)者有這個夢想，跟我們的理念完全一致，所以大家在一起才能做出一番事業(yè)。我們的投資從某種角度上講有點像孵化器，但更像是思想的孵化器。 二、真正的護(hù)城河 我經(jīng)常在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)我們要善于甄別“虛假的護(hù)城河”，譬如政府保護(hù)，這類的護(hù)城河隨時都有可能崩潰。而長期創(chuàng)造最大價值的，并用最高效的方式和最低的成本創(chuàng)造最大價值的才是企業(yè)“護(hù)城河”的本質(zhì)。 《21世紀(jì)》：你提出“在關(guān)鍵的時點投資關(guān)鍵的變化”，如何定義、判斷這兩個“關(guān)鍵”？ 張磊：要研究，只有研究才能讓你對變化有理解。研究是基于深刻的對事物本質(zhì)的研究，方法見仁見智，有的人看一兩個季度，有的人看一兩年，有的人看盈利，我看東西是看看五年、十年、二十年的東西。我看的不是形式，我看的是一個人本質(zhì)上給社會有沒有創(chuàng)造價值，只要你給社會創(chuàng)造很大的價值，早晚你會給所創(chuàng)的公司創(chuàng)造價值。 我把投資大致分為兩類，一種是零和游戲，一種是蛋糕做大游戲。很多人的投資是前者，比如pre-IPO這種，我個人是不相信零和游戲的。我喜歡把蛋糕做大的游戲，就是我的思想、資本不能創(chuàng)造價值，我是不會投資的。 從這個角度來講，就更需要對關(guān)鍵時點和關(guān)鍵機(jī)會的把握。什么是關(guān)鍵時點？就是大家都看不懂的時候。關(guān)鍵變化是什么呢？如果是一成不變的事情，實際上很容易被看見，這個世界永恒的只有變化。只有在變化的過程中我們才能去跟別人有不同的觀點，而且是產(chǎn)生非常長期的不同觀點。 我關(guān)注的是創(chuàng)造多大價值的機(jī)會，這就是我說的深入基本研究，在這個過程中我們多年來一直堅持持續(xù)深入的跨時間、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨類別、跨線上/線下的行業(yè)研究，所以高瓴能夠深刻理解這些行業(yè)的長期內(nèi)在發(fā)展規(guī)律和業(yè)務(wù)邏輯，從而準(zhǔn)確把握行業(yè)與市場的變革要素和時點。 《21世紀(jì)》：你提出“把最好的生意模式帶給最好的企業(yè)家”，如何定義、判斷這兩個“最好”？ 張磊：各種生意模式都有非常不同的變化。比如說簡單的是賣產(chǎn)品的，但是如果提升附加值就可能變成賣一種服務(wù)，如果再抓住關(guān)鍵機(jī)會可能變成一個平臺，使賣產(chǎn)品和賣服務(wù)的人都可以用這個平臺。生意模式博大精深，在這個過程中一個企業(yè)家能看清楚生意的本質(zhì)是什么，他的理念和格局觀就是不一樣的。 《21世紀(jì)》：你并沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和管理企業(yè)的經(jīng)驗，你怎么知道什么是最好的呢？ 張磊：你說得對，但我有兩點優(yōu)勢。首先，我們有幸天天跟最好的企業(yè)家打交道，而且是與他們發(fā)生劇烈變化的那段打交道，經(jīng)常參與到偉大企業(yè)的創(chuàng)造過程中去，不管是當(dāng)年的百度、騰訊、京東，還是今天的藍(lán)月亮，去哪兒網(wǎng)。這個過程中你是有很大優(yōu)勢的，因為自己只做一家企業(yè)的話，你有可能被局限于自己的行業(yè)和自己的事業(yè)，當(dāng)你天天跟各種各樣的企業(yè)打交道，從消費、互聯(lián)網(wǎng)到先進(jìn)機(jī)械制造，甚至水泥，你就能夠找到偉大企業(yè)的共同點。 第二，我做高瓴本身也是個創(chuàng)業(yè)，從這個角度來講我也是個創(chuàng)業(yè)者，在這個過程中我學(xué)習(xí)了很多，了解了文化、理念、人生的各種取舍。我也能夠把自己的經(jīng)驗、情感與優(yōu)秀企業(yè)家們分享、溝通。能否有通感，能否做到換位思考，是很重要的。我自己創(chuàng)業(yè)的過程，幫我更好地理解創(chuàng)業(yè)。 《21世紀(jì)》：優(yōu)秀的商業(yè)模式需要有“真正的護(hù)城河”，你是怎么發(fā)現(xiàn)、區(qū)分的？ 張磊：這是很好的問題?？赡苡肋h(yuǎn)沒有正確答案。我覺得“真正的護(hù)城河”是長期創(chuàng)造最大價值的，而且用最高效的方式和最低的成本創(chuàng)造最大價值。怎么創(chuàng)造這種價值，在不同的環(huán)境和不同的時代是不一樣的。在美國，二十世紀(jì)五十年代，品牌是最大化、最快創(chuàng)造價值的“護(hù)城河”，而隨著互聯(lián)網(wǎng)對品牌的沖擊，品牌價值的護(hù)城河又不見得是最高效的方式，有人說在網(wǎng)上通過意見領(lǐng)袖創(chuàng)造價值效率更高。如我剛才說的，這個世界永恒的只有變化，護(hù)城河也不可能不變，優(yōu)秀的公司是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來時，能夠深挖自己的“護(hù)城河”，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。如果一家企業(yè)亙古不變，這種企業(yè)永遠(yuǎn)不值得投資。從這個角度上講，政府保護(hù)類型的“護(hù)城河”是非常脆弱的，這類護(hù)城河隨時都有可能崩潰。我最看重的“護(hù)城河”是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護(hù)城河，這些人能不斷地根據(jù)變化作出反應(yīng)。那些賺快錢的人逐漸會發(fā)現(xiàn)他的路越走越窄，堅持做長期事的人的路才會越走越寬。 三、最大的風(fēng)控是選人 這樣的風(fēng)控是個自我選擇的過程，目光長遠(yuǎn)、想做大事且有大局觀的企業(yè)家跟我們本身就很容易契合，而著重小利、玩零和游戲的人跟我們也不太適合。 《21世紀(jì)》：你們的風(fēng)險控制的手段、流程和主要關(guān)注點是什么？ 張磊：財務(wù)上的風(fēng)控都會做，這是基本的。但我們最重要的關(guān)注點是選到最合適的企業(yè)家。這個人能不能既有格局觀，又有執(zhí)行力，還有很深的對變化的敏感，以及對事物本質(zhì)的理解，我覺得這種人很難找，大部分人都是在某一時期對某一方面會很好，但是有的人能夠通過和外面的交流把自己提升。 比如去哪兒網(wǎng)的創(chuàng)始人莊辰超和藍(lán)月亮的創(chuàng)始人羅秋平，一個代表互聯(lián)網(wǎng)，一個代表消費品。莊辰超，雖然年輕但多次參與到創(chuàng)業(yè)的過程，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對事物的洞察力，他能夠在關(guān)鍵的時期把控股權(quán)賣給百度，說明他有很大的格局觀，他的人生夢想是做成中國最大的旅游搜索平臺。羅秋平本來可以過非常安逸的生活，不用冒這么大的風(fēng)險，但他的人生夢想就是成為中國日化的第一名，打敗跨國公司，變化給了他這個機(jī)會，他也抓住了關(guān)鍵機(jī)會。在這個過程中，他愿意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司，不惜在前一兩年把公司做虧損，為了未來開辟一個新天地，這是很強(qiáng)的格局觀。 這樣的風(fēng)控理念反而是個自我選擇的過程，目光長遠(yuǎn)、想做大事且有大局觀的企業(yè)家跟我們本身就很容易契合，而著重小利、玩零和游戲的人跟我們也不太適合，走不到一起，對我們來講反而省了很多功夫。 當(dāng)然，有的企業(yè)家可能在某個領(lǐng)域內(nèi)受不同的人影響，突然到了某個時間點不會把追求企業(yè)價值的最大化作為目標(biāo)，有的人想去賺快錢了，有的人選擇了更安逸的生活，我覺得這都可以理解。這個過程當(dāng)中最重要的是大家互相很坦誠，你要有這種變化，就很坦誠地告訴我。好在到現(xiàn)在我還沒有遇到這種事情。 《21世紀(jì)》：投資了最好的企業(yè)家，又如何與他們形成良性、長期的伙伴關(guān)系？ 張磊：我覺得這個時候就要擺正投資者的位置。我們這些年做得最好，就是永遠(yuǎn)擺正自己是投資人的位置，跟公司的創(chuàng)始人保持非常靈活的合作，這也令我們相對比較超脫，避免在公司運營上介入太深，同時我們通過深入研究形成的戰(zhàn)略格局觀點還可以幫助企業(yè)。 四、三個哲學(xué)觀 “守正用奇”語出老子《道德經(jīng)》的“以正治國，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《論語》，是說看準(zhǔn)了好的公司或業(yè)務(wù)模式就要下重注；而“桃李不言，下自成蹊”出自《史記》，是說只要做正確的事情，不用去到處宣傳，好的企業(yè)家會找到我們。 《21世紀(jì)》：你的投資哲學(xué)是西方的，還是東方的，抑或是一種結(jié)合？ 張磊：我們整個公司雖然看起來像西方企業(yè)的做事方式，但我真正的投資哲學(xué)是源于中國的。 我有三個哲學(xué)觀，也是在公司里反復(fù)強(qiáng)調(diào)并實踐的。分別是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”?！笆卣闷妗闭Z出老子《道德經(jīng)》的“以正治國，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《論語》，是說看準(zhǔn)了好的公司或業(yè)務(wù)模式就要下重注。而“桃李不言，下自成蹊”出自《史記》，是說只要做正確的事情，不用去到處宣傳，好的企業(yè)家會找到我們。 《21世紀(jì)》：從高中讀《資本論》的少年，到考入人大，再到耶魯求學(xué)。你個人性格、思維模式、行事方式中的變與不變是什么？ 張磊：我對自己相信的東西的天真的追求始終不變，我相信的東西都會一直追求下去，甚至這個過程會顯得非常地天真。 我變得更多的是能夠更加理解這個世界與社會的復(fù)雜與多樣性，更加寬容了。更加寬容以后，使人更容易能夠站在別人的角度諒解別人，考慮別人的問題。 《21世紀(jì)》：你最尊敬、認(rèn)同的投資人是誰？大衛(wèi)·史文森先生對你產(chǎn)生了什么樣的影響？ 張磊：我肯定是巴菲特的堅定信念執(zhí)行者。我們更認(rèn)可的是長期持有，很多人只是簡單的價值投資者。巴菲特早期投資是撿便宜的思路，后來才變成了長期持有的思路，所以我更認(rèn)可、學(xué)習(xí)巴菲特的中后期投資。從大衛(wèi)·史文森身上，我覺得更重要的是學(xué)習(xí)到他對自己的信念像宗教一般地信仰，他可以去華爾街賺很多錢，但他都不去賺，就為了堅持自己的信念。 《21世紀(jì)》：他是你未來成長的目標(biāo)和榜樣嗎？ 張磊：每個人最后都要做自己，我從每個人身上都能學(xué)到很多東西。 《21世紀(jì)》：你覺得成功的投資人需要有哪些特質(zhì)？ 張磊：我在2005年創(chuàng)建公司的時候，我對我想招的員工的特質(zhì)說了三個詞，就是好奇、獨立與誠實。對想干大事的，想有更高成就的人，除了這三點以外還要有一個很寬容，很能夠欣賞別人，還要有很強(qiáng)的想象力。你能釋放自己的想象力，第三個是很好的身體。 《21世紀(jì)》：你在創(chuàng)業(yè)高瓴過程中的最深感觸是什么？你本人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ 張磊：創(chuàng)業(yè)中感觸最深的是對價值觀的堅持，“不忘初心，方得始終”。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有點兒無為而治吧。我只要信任你，就會給你足夠的空間去發(fā)揮與發(fā)展。 （來源：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》 張勇）
2014年5月30日 -
馮侖：企業(yè)家應(yīng)善于革自己的命
房地產(chǎn)行業(yè)在這么多年長期處在調(diào)控中、興奮中、沮喪中、歡樂中和迷盲中，這些情緒都在這十年里面每天攪合在一起。我想跟大家一起分享最近房地產(chǎn)行業(yè)的變化，以及企業(yè)家在這個轉(zhuǎn)型社會怎么樣應(yīng)對社會的變革和行業(yè)的轉(zhuǎn)型。 最近，我們一睜開眼每天看到的新聞都是喜憂參半。剛開始發(fā)現(xiàn)這是一個意外，后來發(fā)現(xiàn)這是日子，這就是人生。這個過程中房地產(chǎn)企業(yè)開了很多的會，分析外部環(huán)境以后就會出現(xiàn)很多焦慮，這種焦慮就是看見別人娶媳婦我們覺得家里空空如也。房地產(chǎn)行業(yè)原自以為是土豪，后來發(fā)現(xiàn)沒有想像得那么成功。 我們關(guān)起門來開會就討論兩件事情，一件事情就是互聯(lián)網(wǎng)金融格局的變化。大家不再依賴銀行，不再依賴傳統(tǒng)的證券公司，不再依賴投行之后，地產(chǎn)該怎么辦？ 第二討論的話題就是移動互聯(lián)網(wǎng)。大概在十幾年前，我有一個問題問互聯(lián)網(wǎng)公司的大佬，我們強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的時候，為什么你們是多元化，什么都做？當(dāng)時他們的解釋是很含糊，說不知道。但是好像你不做別人就做。 現(xiàn)在，人家不僅有了實踐還有理論，還出了一本書叫做《平臺戰(zhàn)略》。這才知道是一個平臺的戰(zhàn)略。平臺就是提供所有的方便，為所有人服務(wù)，提供所有的服務(wù)，收所有人的錢。 技術(shù)創(chuàng)造了信息處理的便利性，大數(shù)據(jù)的處理，服務(wù)的可達(dá)性。傳統(tǒng)行業(yè)不行，房地產(chǎn)說為所有人服務(wù)，但房子能搬來搬去嗎？由于互聯(lián)網(wǎng)帶給我們這樣的焦慮，我們地產(chǎn)行業(yè)的人就去了很多的公司訪問，也去了小米，做完這件事，我們就關(guān)起門來看，就知道我們要做什么，也是今天我想講的一個主題，就是創(chuàng)新。 事實上，房地產(chǎn)的外部環(huán)境的三大變化引起我們焦慮。第一個變化就是隨著時代轉(zhuǎn)型和體制的轉(zhuǎn)型。十八屆三中全會講了非常多改革，每一項改革都帶來了不同領(lǐng)域體制的變化。你看到改革的目標(biāo)你可能生活在未來，你反對改革可能生活在過去，你在痛苦的適應(yīng)可能就是生活在現(xiàn)在。 第二，現(xiàn)在不管好事還是壞事，都有多元的觀點來說它的對或錯。比如干露露，她的事今天已經(jīng)沒有人提了，但是這種現(xiàn)象在毛澤東的時代肯定槍斃了，在另外一個時代這種事情也可以理解。這個時代對這件事的是否判斷、價值觀的判斷引起了很多的焦慮。 第三個就是行業(yè)變化。比如酒業(yè)，行業(yè)變了要有很多的想法改變，或者有很多不適應(yīng)。這樣一個不適應(yīng)，就相當(dāng)于一個汽車在高低不平的路上拐彎，路又不平，還要拐彎，于是滿車人都焦慮，車上的人心理忐忑不安。這時就需要一個聲音告訴大家往哪兒走，路在何方。 基于此，企業(yè)需要有什么創(chuàng)新，無非三個方面。第一、產(chǎn)品創(chuàng)新，包括各種酒，產(chǎn)品的創(chuàng)新現(xiàn)在無窮無盡，但是有一些產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)帶有顛覆性，有一些產(chǎn)品的創(chuàng)新，比如說紅酒，12度跟14度，這種創(chuàng)新沒什么顛覆性，但是如果說這個酒喝完能長生不老，這就叫顛覆性。還比如當(dāng)年的Iphone，一些產(chǎn)品的創(chuàng)新本身就有顛覆性。而顛覆性創(chuàng)新往往是微積累的創(chuàng)新，房地產(chǎn)也面臨這樣的問題，做一個傳統(tǒng)的住宅，空氣好一點，水好一點，慢慢的創(chuàng)新。另外一個顛覆性的創(chuàng)新，我能不能不住屋子里面，住在霧霾里面？顯然這是不可能的。 我們把全世界互聯(lián)網(wǎng)方面與房地產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)模式研究了一下，大概三個方面。一是客戶到達(dá)消費路徑中的所有信息服務(wù)。包括鳳凰網(wǎng)、搜房網(wǎng)，包括信息整理和使用，有一些做得不錯的企業(yè)。二是空間的運營。你把家里的房子委托給公司他幫你做客戶。三是產(chǎn)品功能的整合。比如智能家裝和整體家裝，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)提高效率，而且大大改進(jìn)家裝的水準(zhǔn)和智能家具的服務(wù)水準(zhǔn)。 第二，平臺模式跟傳統(tǒng)縱向模式究竟如何選擇。所謂縱向的模式就是研發(fā)產(chǎn)品、制造、最后銷售、服務(wù)、反饋，再重新研發(fā)這樣一個循環(huán)。這個循環(huán)是一體化路徑。 例如制造手機(jī)，制造環(huán)節(jié)成本大大降低，因為生產(chǎn)率提高了。但是研發(fā)的成本越來越高，銷售和服務(wù)的成本越來越高。于是，成本在增加，收入在減少。 橫向的模式就是互聯(lián)網(wǎng)的模式。成本降低，收益提高，收益的曲線是喇叭式的曲線，喇叭口大。這種情況它的股權(quán)分置越來越高，亞馬遜這個股值越來越高。成本越來越高，股值越來越高，后來無限大。 垂直發(fā)展的縱向模式和平臺模式究竟是什么關(guān)系？是把我們縱向的模式搭在平臺上還是把我們自己改造成一個局部的平臺？如果我們在建設(shè)一個平臺，不是為所有人服務(wù)收所有人的錢，而是局部的服務(wù)一部分人，究竟是縱向模式還是平臺模式，這需要深思。 最后，我們需要企業(yè)家自身的創(chuàng)新。一個人老不老在于詞匯，觀念和價值系統(tǒng)是否被時代所淘汰。很多企業(yè)家沉迷于過去的成功，把過去偶然的成功當(dāng)成必勝的邏輯，不斷重復(fù)。 王石做得非常好，到美國讀書，完成了對自己的革命。創(chuàng)新不是踢員工，讓員工往前走，而是首先怎么樣改變你的生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣、工作方式，跟人說話的方式，跟周邊人打交道的方式，進(jìn)入到一個心靈開放的互聯(lián)網(wǎng)時代。只有企業(yè)家自己改變了，企業(yè)才能改變。 當(dāng)然，我們也不要過度焦慮。一方面擁抱創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，另外一方面也要看到自己行業(yè)當(dāng)中有一些千古不變的東西?；谶@些不變的東西，我們在商業(yè)模式上加以變化，只有這樣我們的創(chuàng)新才落在地上，才貼在人心，才不至于為創(chuàng)新而創(chuàng)新。 總之天在變，道義不變，我們要立足根本，做好企業(yè)家的工作，在創(chuàng)新的路上越走越遠(yuǎn)！ 原文選自《鳳凰網(wǎng)》
2014年5月30日 -
陳宏：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)需要調(diào)整組織架構(gòu)
漢能投資集團(tuán)董事長陳宏在3月30日舉行的2014中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會上表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)入新的階段，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)需要成立新的獨立的事業(yè)部，由CEO直接領(lǐng)導(dǎo)。 他回顧了互聯(lián)網(wǎng)迎向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的歷史，例如門戶網(wǎng)站的發(fā)展對于傳統(tǒng)媒體的替代作用，傳真機(jī)被郵件取代等。他認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合不可阻擋，當(dāng)前車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，汽車成為新的智能終端，車聯(lián)網(wǎng)正在誕生越來越多的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。 不過他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也面臨一些困境，雙方的思維方式不同。傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展和挑戰(zhàn)。 中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會由深圳市人民政府和數(shù)字中國聯(lián)合會主辦，從2009年開始舉辦，目前已成功舉辦5屆，今年峰會的主題是“IT新價值與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。 以下是漢能投資的副總裁陳宏的對話部分實錄： 我1993年做互聯(lián)網(wǎng)，最早做亞信的溝通，當(dāng)時創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)公司特別早，當(dāng)時雅虎就是我們的客戶，當(dāng)時我每個星期都要演講，就告訴大家你的名片上就不會有傳真號碼，而是用郵件。21年以后的今天，我們談的更重要的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 前10年我是實干者，和各位創(chuàng)業(yè)者一樣，干了一個公司上市賣了又干了一個，2003年以北京為基地做漢能，我們做的就是吳院長講的一樣，不一樣的是我們找出機(jī)會把公司投進(jìn)去變成一部分，或者我們幫企業(yè)做成一起變成很大的企業(yè)，并購、投資等等。 過去20年中，我感覺對互聯(lián)網(wǎng)每一年、每一年的變化是非常多的，從最早在1993年的時候，傳真機(jī)被郵件代替，到后來雅虎的產(chǎn)生導(dǎo)致了很多黃頁不見了，緊接著到新浪天使投資很早的時候，新浪、網(wǎng)易、搜狐的出現(xiàn)導(dǎo)致計算機(jī)、報紙傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)生影響，然后緊接著剛開始做的時候，我們看到機(jī)會，到今天基本上大家到中央電視臺和傳統(tǒng)的TV產(chǎn)生影響。 到最近IT領(lǐng)袖峰會，這實際上是深圳的第六屆，實際上是我們的第十屆，第一屆在硅谷做的，當(dāng)時這些大佬都在。那時候阿里巴巴和雅虎的結(jié)盟，當(dāng)時阿里巴巴是很小的一家企業(yè)，雅虎是多牛的企業(yè)，那時候可以感覺到10年中，我們每次論壇討論的都不一樣，3、4年前大家做的好好的，現(xiàn)在產(chǎn)生了之間的競爭，除此之外，我們跟互聯(lián)網(wǎng)金融競爭，明年還不知道是什么，又有一家企業(yè)產(chǎn)生，和各種行業(yè)或者國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生競爭，這是沒辦法避免的。 為什么沒辦法避免？很簡單，以前PC互聯(lián)網(wǎng)存在的時候，我們叫互聯(lián)網(wǎng)狗年，發(fā)展特別快，一年等于7年，現(xiàn)在是循序漸進(jìn)的。我覺得新浪創(chuàng)立的時候也是做這個事，但是后來是怎么回事呢？就是移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，特別是過去2年把所有東西都改變了，因為移動互聯(lián)網(wǎng)是隨身帶的，你走哪兒我跟著，我知道你在哪兒，然后你隨手拿起來就可以做，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致行業(yè)的變革產(chǎn)生更加巨大的變化，這就是產(chǎn)生了我們最重要的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。因為移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致我們在地圖行業(yè)里面，使得傳統(tǒng)各種各樣汽車導(dǎo)航做的越來越辛苦，像高德、百度地圖變成主流。 移動互聯(lián)網(wǎng)支付，為什么支付呢？因為手機(jī)隨時帶著錢包，技術(shù)成熟以后它終究，用戶肯定喜歡最簡單、最方便的，這種互聯(lián)網(wǎng)國有銀行，我覺得最后還是憑自己的實力提供用戶需要的，微信不一樣，你點我可以送短信，我可以群組送短信，他提供給客戶的價值不單單是溝通，它還可以在溝通中產(chǎn)生更多的附加價值，這種技術(shù)對傳統(tǒng)技術(shù)的革命，在這種情況下是擋不住的。大數(shù)據(jù)我昨天和張亞勤(微博)參觀了大數(shù)據(jù)中心，幾萬平米的地方一個機(jī)器接一個，別看幾萬平米，很快就用光了，今天什么都是大數(shù)據(jù)，移動設(shè)備也是移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生、4G產(chǎn)生，從電信服務(wù)商可以推進(jìn)這個事。 如果這些通了以后，傳統(tǒng)汽車接入移動互聯(lián)網(wǎng)，那就可以做很多事。今天聽了院長講的，他花很多時間研究將來會發(fā)生很多，我們的的確確在認(rèn)證這個事都發(fā)生了，所以我們在座的今天就談到我們的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我可以講到醫(yī)療服務(wù)方面的發(fā)展，其實蠻多的，移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)對很多行業(yè)有影響，我如果知道有開車的習(xí)慣，什么時候開、什么時候出事，我可以提供很好的保險，按照開車習(xí)慣給你提供不同的保險，這個事多好。在互聯(lián)網(wǎng)上賣很多東西，其實有時候大家都可以驗證，我到央行開帳號馬上就可以用，這個是可以做到的。 互聯(lián)網(wǎng)最重要的是把互聯(lián)網(wǎng)的C和產(chǎn)品的提供方中間的距離縮短，以前五六層，經(jīng)銷商、經(jīng)銷商，現(xiàn)在能縮短，電商就是這個道理，這種道理一定是最高效的，最有效的，我相信從投資界來講，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，因為移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)變得極其關(guān)注。我們也遇到了挑戰(zhàn)，兩邊的思維不一樣，互聯(lián)網(wǎng)的思維，做移動互聯(lián)網(wǎng)的人和傳統(tǒng)企業(yè)做事不一樣，一個傳統(tǒng)公司想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)就是一定要大力投放互聯(lián)網(wǎng)成為新的事業(yè)部，事業(yè)部里面有很多東西，其中有一個互聯(lián)網(wǎng)，你一看里面結(jié)構(gòu)就不對?；ヂ?lián)網(wǎng)事業(yè)部直接報告就是CEO，然后CEO看你做什么。 互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)做O2O也遇到挑戰(zhàn)，騰訊的團(tuán)購就很典型，基因不一樣，做互聯(lián)網(wǎng)不一樣。怎么樣傳統(tǒng)的人或者做產(chǎn)業(yè)的人、做互聯(lián)網(wǎng)的人如果尋找一種方式進(jìn)行很好的結(jié)合，這種企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的時候，我覺得它的爆發(fā)力和執(zhí)行力是非常大的。我對這個課題和這個方向充滿了期望。 文章選自騰訊科技
2014年5月30日 -
劉永好：鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策仍未落實處
為更好梳理中國經(jīng)濟(jì)，使大家能夠準(zhǔn)確判斷、把握當(dāng)前所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展環(huán)境，由中央人民廣播電臺經(jīng)濟(jì)之聲主辦的《大國大時代—中國經(jīng)濟(jì)報告會》二月談3月27號在北京舉行，會議主題為：主題“政府的邊界在哪里？”這個三月，說政府如何放權(quán)；這個三月，聽企業(yè)暢談?wù)箨P(guān)系。面對改革大背景，“混合經(jīng)濟(jì)”新政策，他們正在思考什么？新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，央企以前多牛，皇家血統(tǒng)，現(xiàn)在也弱化了，逐步的收斂了一些，特權(quán)階層收斂了些。外資也逐步弱化了，央企也受控制了，地方政府平臺也受管制了。那么經(jīng)濟(jì)要大發(fā)展，靠什么？顯然只能靠民營經(jīng)濟(jì)了，民營企業(yè)有可能會在很多方面都要走到前面來，現(xiàn)在實際上已經(jīng)是這樣的了。目前就業(yè)80%是民營經(jīng)濟(jì)，青年就業(yè)的90%在民營經(jīng)濟(jì)，稅收60%在民營經(jīng)濟(jì)，GDP的貢獻(xiàn)超過60%在民營經(jīng)濟(jì)。 以下為發(fā)言實錄： 大國大時代，中國經(jīng)濟(jì)報告會，這個題目應(yīng)該在天安門廣場進(jìn)行。我覺得我們會堂還可以，人是擠滿了，可以在這個充滿溫馨的小時代講一講大報告還是不錯的。 那天我跟馮侖商量，什么時候可以看看牟其中先生，他去看過我也去看過，牟其中是犯了罪、判了刑，但是誰都知道他是早年的民營企業(yè)家，都知道他做了很多事，做了比較重大的事是什么呢？首先研究馬列然后被當(dāng)成反革命，被判死刑，然后又無罪釋放了，然后又開始折騰做生意，然后就用我們中國的多少幾億雙襪子、皮帶、鞋做生意，然后又開始成立公司，然后在北京把總部從四川搬到北京，然后又提出在我這兒工作的人員要有百萬富翁，要有一百個百萬富翁，我侄女也考察過，那個時候馮侖先生是辦公室主任，那個時候非常了不起，好像是革命圣地延安，改革開放的青年、革命青年跟當(dāng)年的文藝青年到延安去想法差不多，要到那去，去學(xué)習(xí)革命的真理，去改革，去發(fā)財，他有句話，我記得我去考察過，一進(jìn)門就有一個大屏幕：“人只有想不到的，沒有做不到的”，這句話我相信馮侖先生體會最深，因為他的膽子夠大，得到也比較多，就是這樣一個人在當(dāng)時做了很多驚天動地的事。 同時他發(fā)射衛(wèi)星，中國的民營企業(yè)發(fā)射衛(wèi)星，在俄羅斯落不了地，后邊沒辦法賣給別人了，還想發(fā)第二顆衛(wèi)星。國家在考慮南水北調(diào)，因為北方比較旱沒水，中國土地也是蠻多的，但是更多的是山，像西北西藏那邊全都是沙漠是山，因為沒水，沒有水就變成干旱的沙漠了，怎么南水北調(diào)呢？另外一個想法，他研究了半天組織一班專家考慮考慮，最后提出一個想法，就是說我們之所以說我們沒水，是由于喜馬拉雅山把來自印度的空氣給卷走了，從印度洋的所有的水氣走走走，走到這兒，喜馬拉雅山太高，繞過去了，確實你看喜馬拉雅山確實那邊風(fēng)調(diào)雨順，這邊就是中國大的沙漠，所以要根本的解決問題，人家不允許南水北調(diào)成本太高了，早知道有那個原子彈，喜馬拉雅山炸一個大洞，所有的空氣問題什么的不都解決了嗎，當(dāng)時討論這個東西大家他一講這個事，我們就覺得大俠，無限的崇拜，了不起，不管這個想法對與不對，因為我們不是搞這個專業(yè)的，但是有這樣的另類的想法、不同的考慮，我覺得這是對的。 就是說總得有人想這些問題，前些年我們飯都吃不上，萬元戶都沒有，他要創(chuàng)造一百個百萬富翁，于是我們就看看，在我這兒工作的我要以一百輛小車，我去看了，北京的軍區(qū)大院里面停著一排又一排的車，北京軍區(qū)的，212，那個時候幾千塊錢一輛的，這樣的民營企業(yè)了不起，但后邊的話做了一些太大的事，做了一些不該做的事，最后被判刑了，理由是什么呢？叫做欺詐，或者叫做貸款等等的問題判刑了，判刑了以后改無期徒刑，最后又改成17年，馮侖先生去看過他，但這個人不光是說他對或者不對，至少在民營企業(yè)發(fā)展史上他留了一筆。我從這個角度講，寫歷史的人或許在他這個問題上會留下一筆。 民營企業(yè)發(fā)展的第一階段 當(dāng)然馮侖在他那當(dāng)過徒弟，特別是用勞動婦女和勞動人民之間的一些微妙的關(guān)系他提出很多理論，其中一條站的太高不接地氣不行。 坐著比站著好，躺著又比坐著又好，越來越接地氣，這樣的想法還是比較深入人心的?？赡苷f遠(yuǎn)了一點，我說這個是什么意思呢？剛才談到政府的邊界在哪里？拿我們的來講79年開始創(chuàng)業(yè)，79年下海創(chuàng)業(yè)，剛剛改革開放，什么地方還都沒有，我是學(xué)無線電的，我們裝了成都市第一臺電視機(jī)，那個時候有什么電視機(jī)呢？根本買不到顯現(xiàn)管，根本沒有電路，我們就跑到軍隊的生產(chǎn)示波管拿來做顯現(xiàn)管，那么大的電子管密密麻麻那個盒子比這個還要大，我一個人搬不動的，兩三個人才能抬得動，不管怎么樣有人有頭在動，縣委書記到我家里去看電視，因為全縣沒有，所以說我們是發(fā)燒友，我們就想做點什么事，那個時候我們幾個兄弟就想了，我們就設(shè)計一個音響，我自己裝的音響特別好，聲音又大，成本又低，結(jié)果很多同學(xué)、朋友老師就讓我裝，后來他們就說這樣你趕不上趟，你開個車間做吧，我就找生產(chǎn)隊，生產(chǎn)隊太窮了，倉庫也空著，一個工人大概干一天活一毛六算是比較好的，我們就準(zhǔn)備把毛草房改造成車間，把生產(chǎn)隊的人組織起來，就這樣搞起來了，大家在高興之余聲音特別高，特別好，這個事還是得請示一下上級，就問問大隊書記，大隊書記說這個事太大了，我們把裝好的音響駕著車?yán)焦玳T口，我們有技術(shù)，我們有想法，還有很多人要賣，有市場，我們聯(lián)合搞一個工廠，生產(chǎn)隊出廠房出工人，我再出技術(shù)，賺錢以后公司占大頭，我拿小頭，書記突然想拍桌子，走資本主義道路堅決不允許。我當(dāng)時就沒想通，為什么，這多好，后來我來想為什么這么好的事不干了，后面他公社的書記在走資本主義道路絕不允許救了我一命，要不然的話可能早就沒命了，因為我們太早了，后面我聽說有一個賣瓜子的，叫傻子瓜子，因為炒瓜子掙了點錢，中央會動不動他，什么叫動他，抓起來的意思，小平同志講了，炒炒瓜子沒有什么大問題呀，就是小平說不要動、看一看、試一試才有我們今天的民營企業(yè)，了不起，小平偉大。 而那個時候我們搞音響裝電視比傻子瓜子還要早，那個時候做起來可不是炒瓜子，動了國家核心的階級斗爭，寧要社會主義的草不要資本主義的苗，因為有做這樣的事被判刑了，甚至被重刑的，那個時候政府的邊界是什么呢？對民營經(jīng)濟(jì)是不允許的，鄧小平從那個時候允許試一試看一看，出不了大事這是一個階段。 規(guī)規(guī)矩矩的面對市場、面對政府 以后改革開放就逐步開始了，開始以后我們就開始創(chuàng)業(yè)了，我們開始養(yǎng)鵪鶉蛋、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞到今天31年了，所以說經(jīng)常很多人看到我，有時候覺得很奇怪，最近一段時間你又來了，人民大會堂開會，他們總感覺，這樣的問題，那樣的問題，你居然敢來說，好像沒你的事，是這樣的問題。人大的時候四川人大的開放日，我們四川團(tuán)的人大代表有400多個，結(jié)果報名我們采訪的媒體有280多個，因為我坐在后面，結(jié)果被攔住了，你是四川的人大代表，四川企業(yè)出了一些問題，四川怎么樣，是不是重災(zāi)區(qū)？我講，我記得在戰(zhàn)爭時期我們川軍最厲害，會打仗，大家說對不對，對。改革開放以后川工最厲害，四川的工人工資都多兩百塊，因為四川人勤奮、努力、聰明、不太糾結(jié)、會干事而且姿態(tài)比較低。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后很多叫做家庭服務(wù)員，保姆，大家聽說四川的工資高，確實四川的服務(wù)員，很好，說明當(dāng)兵的、做工的，做服務(wù)的，都好。四川怎么發(fā)展，大概一個基本點就是四川人勤奮、聰明、踏實，認(rèn)真、是非常好的一個中華人民共和國大的格局里面一個部分。這是第一方面。 另一方面，改革開放以后四川出現(xiàn)了很多的企業(yè)家，到今天個體私營經(jīng)濟(jì)四百多萬個，這些企業(yè)家們他們多數(shù)90%以上，是更多勤奮的，認(rèn)真的，他們跟我們的軍隊川軍一樣，川工一樣、川保姆一樣都是認(rèn)真的，亂七八糟的人有沒有？我相信是有的，但是一定是少數(shù)，所以說今天我們再說四川的商人怎么樣，絕大多數(shù)都是好人。我說這個話問的我好多了，好多地方問了，后面我們有總結(jié)，大家覺得四川的這些商人不但四川，全國各地都有這樣的人的，自己創(chuàng)業(yè)要努力要拼，弄不好就內(nèi)定了，甚至過去的戰(zhàn)爭回來的絕不少，進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)醫(yī)院，還有的人確實可能走的太快，不夠規(guī)范，做些這樣那樣的事，現(xiàn)在看一下進(jìn)醫(yī)院或者進(jìn)法院的占的比重還不少，不但四川全國都這樣，但是為什么我不進(jìn)醫(yī)院、不進(jìn)法院，這個事我考慮了好久，研究了好久。他們進(jìn)醫(yī)院，進(jìn)法院他們都成為先例了，我有這樣的考慮，爭取不要進(jìn)去，心里面有一個告誡，時時刻刻都規(guī)規(guī)矩矩的面對市場、面對政府，我們更要理性的妥善的去面對邊界。不要去跨越，邊界對不對呢？邊界本來就是變化的，剛才講改革開放初期試一試那就是邊界，做電視、做音響肯定被抓起來，那一定的，國家企業(yè)都沒有，你怎么干？在這以前還不得了，在這以前你炒瓜子肯定被抓起來。 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個階段 所以說中國經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為到今天三個階段，第一個階段叫從市場的角度講，叫產(chǎn)品不足階段。就是因為產(chǎn)品不足你做什么都賺錢，炒瓜子賺錢，第一個階段要15年。我們好多企業(yè)都在這個時候認(rèn)真賺錢，只要你腳踏實地努努力力去做，肯定賺錢。第二個階段15年，大概進(jìn)入到產(chǎn)消基本平衡階段，人家做一百，做一千，做一萬肯定能也賺錢，只要認(rèn)認(rèn)真真做肯定會成功，這個也要15年，這兩個15年一過就是30年了，所以在這兩個15年期間認(rèn)認(rèn)真真其做，做大規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 那么現(xiàn)在是怎么回事呢？不是這樣的了，現(xiàn)在腳踏實地，認(rèn)認(rèn)真真做大規(guī)模，會怎樣呢？現(xiàn)在全國鋼鐵7億多噸，再認(rèn)真，再努力、再把規(guī)模擴(kuò)大還是過剩，整個鋼鐵都虧損，甚至連寶鋼這樣最優(yōu)秀的企業(yè)出現(xiàn)巨大的壓力，主業(yè)都不見得轉(zhuǎn)型，在這種情況下鋼鐵虧損，有色金屬虧損，電解鋁什么都虧損，基本過剩階段那么是微利，這個時候不見得靠規(guī)模。在新的格局下，在30年后的今天靠變革、靠創(chuàng)新，現(xiàn)在活的最好的人是什么呢？大家都在看好互聯(lián)網(wǎng)，恰好這兩個光棍節(jié)我都在馬云那，馮侖也去了，我們一個群體經(jīng)常在一塊交流、溝通，前幾天我們在上海、馮侖也在，我們大家也見到了。這些民營企業(yè)家，有人說是最頂級的民營企業(yè)家，大概有互聯(lián)網(wǎng)的，有房地產(chǎn)的，有制造業(yè)的，有農(nóng)業(yè)的，大家在一塊經(jīng)常學(xué)習(xí)，每個一季度或者半年會學(xué)習(xí)一次，我們學(xué)什么呢？就談我們的行業(yè)，上次談的是房地產(chǎn)，代表萬科講一講，馮侖做做補(bǔ)充，大家再提問，互聯(lián)網(wǎng)像黑心開發(fā)商怎么壓榨，然后我一想，互聯(lián)網(wǎng)馬云在講、馬化騰也在講、李彥宏也在講、其他的人也在講一講，中國的農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)化也去講一講，講講我們的雞和鴨，原來大家都認(rèn)為養(yǎng)雞、養(yǎng)一百只雞，不得了，這些話過時了，為什么呢？原來一只雞賺一塊錢，到今天一只雞虧一塊錢，好的時候一只雞賺一塊錢，100只雞1000只雞你發(fā)財了，為什么？因為你出去打工一個月大概3000多塊錢，一年下來也要4萬多塊錢，所以養(yǎng)雞你要養(yǎng)100只雞蛋賺100塊錢1000只雞賺一千塊錢一萬只雞才能賺一萬塊錢，還別碰上雞瘟。那你不是傻了嘛，誰還養(yǎng)雞，誰還養(yǎng)豬啊，所以這就是市場倒逼的轉(zhuǎn)型，市場倒逼你轉(zhuǎn)型你怎么改，你必須規(guī)模，你不養(yǎng)10萬只雞你不要講利潤，養(yǎng)十萬只雞養(yǎng)幾百頭豬，養(yǎng)數(shù)十頭奶牛那是什么概念？那就不是傳統(tǒng)的模式了，叫現(xiàn)代模式，現(xiàn)代模式要靠科學(xué)，要講合理，要講安全，要講供應(yīng)鏈，要講原料，要講市場，這個時候就是企業(yè)行為了，而這個時候咋辦呢？我們的政府就應(yīng)該在這個時候適當(dāng)?shù)某雠_一些新的政策，來支持規(guī)?；陌l(fā)展，支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，我們政府要做什么呢？你把食品安全管好，就是誰都不能亂加?xùn)|西瞎弄。這是一個辦法。另外就是對逐步規(guī)模擴(kuò)展的企業(yè)給他們一些支持，允許他們貸款，像這些農(nóng)民做大規(guī)模壓力特別大。為什么呢？他們銀行不給貸款，銀行說想給你貸款，豬今天你是好的，明天死了咋辦？你沒辦法抵押。確實沒辦法，這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在我們的政策政府制定政策時怎么樣實行不斷變化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的格局來適應(yīng)它。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠民營企業(yè) 國家對民營經(jīng)濟(jì)的政策從堅決不用--文化大革命以前、改革開放以前、要鎮(zhèn)壓到試一試看一看，到有利的補(bǔ)充，到重要的組成部分，到今天的毫不動搖的鼓勵支持，這是非常大的進(jìn)步。所以說現(xiàn)在我們大家在一塊聊天就談到，今天是一種相對規(guī)范，有一定規(guī)模的民營企業(yè)發(fā)展新的機(jī)會期。所謂新的機(jī)會期是什么？十八屆三中全會有個新的格局，我們習(xí)大大是非常的了不起，首先談中國夢，第二要強(qiáng)國、強(qiáng)軍，這是對的，第三個反腐反得老百姓覺得好，以前你要帶兩瓶酒，帶多帶少、酒好不好，茅臺(600519,股吧)還是什么？是鮑魚嗎？是海參嗎？這些都不用考慮了，另外還有一個是什么？還有規(guī)定了八項紀(jì)律，而且同時也談到了叫做對，央企以前多牛，皇家血統(tǒng)，現(xiàn)在食品控制不能亂做，地方政府控制平臺，自己要拿點錢，現(xiàn)在是是亂做了，外力資本不得了，現(xiàn)在也是弱化了。也逐步的收斂了一些，至少收斂了一些。這些特權(quán)階層收斂了些，外資逐步弱化了，央企也受控制了，地方政府平臺也受管制了，經(jīng)濟(jì)要大發(fā)展，靠什么？顯然只能靠民營經(jīng)濟(jì)了，而民營經(jīng)濟(jì)和國有經(jīng)濟(jì)和外資企業(yè)一塊來推動中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而民營企業(yè)有可能會在很多方面都要走到前面來，現(xiàn)在實際上已經(jīng)是這樣的了，就業(yè)80%是民營經(jīng)濟(jì)，青年就業(yè)的90%的在民營經(jīng)濟(jì)，稅收60%的在民營經(jīng)濟(jì)，GDP的貢獻(xiàn)超過60%在民營經(jīng)濟(jì)，所以說以前大都說民營經(jīng)濟(jì)不行，現(xiàn)在不一樣了。 中央政策好 下一步得執(zhí)行好 剛才馮侖講了，以前考公務(wù)員不得了，現(xiàn)在熱度降了很多了，今后可能還會降，這個是大格局，這就是政府的邊界。大家感覺到我是做過20年的政協(xié)委員，我在做政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任的時候，我提出來，就是說是不是能夠根據(jù)中央的一些政策、是不是出臺一些建議，我們政府出臺一些向政府做做建議，建議就是按照中央的支持毫不動搖的鼓勵，支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，對國家的非公經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一個梳理，這樣限制，那樣限制，從貸款從融資從準(zhǔn)入，結(jié)果大家都覺得好，讓我來牽頭，我很高興，讓我來牽頭。后面想了一晚上不對，我就是民營企業(yè)家，你自己研究弄了半天都說你要什么權(quán)力，你不公道，不公正。所以說我建議我不要當(dāng)主要的，最好我建議厲以寧老師我們北大的教授，他很有權(quán)威讓他來做主導(dǎo)，大家覺得我提案也對，最后就形成了，厲以寧老師做組長，我也做個組長，附帶的組長，帶著一幫人走了全國很多地方，一年的調(diào)研，形成了17頁的報告給政府，報告非常好，按照中央的精神對非公經(jīng)濟(jì)的政策要清理、要準(zhǔn)入、放寬等等，大家感覺到民營的春天來了，大家興高采烈，結(jié)果一年過去了，不行了，這個東西寫的好沒用，看的美，進(jìn)不去，進(jìn)得去又被彈出來。這邊進(jìn)去，那邊出來，彈簧門玻璃門旋轉(zhuǎn)門，這個你落實不到地方，政策好中央政策好，下一步得執(zhí)行好。中央又出臺了36條，新36條更具體了，結(jié)果實行了半年還是玻璃門還是都在，最后搞了一個細(xì)則，實施細(xì)則出來以后，現(xiàn)在看還是有些問題，最近我們新一屆政府克強(qiáng)同志召集了工商人員、民營企業(yè)家對非公36條的實施細(xì)則一項一項的評估，叫第三方評估，發(fā)改委的同志主任帶隊，這條應(yīng)該怎么改，那條怎么改，這就是要落地。 不同時期政府邊界不同 我談到這個政府的邊界，就是在不同的時期，不同的階段，政府的邊界是不一樣的，而今天大力的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)用市場來評判我們的政策，用市場的配置資源這種格局已經(jīng)逐步形成了，這是中國的未來，所以說只要堅持這樣做下去，只要堅持一方面反腐，一方面強(qiáng)國、強(qiáng)軍，叫做市場經(jīng)濟(jì)的道路，我相信中國的未來是蠻有前景的，那么這就是我自己和我們一批民營企業(yè)的夢，希望國家強(qiáng)盛，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則去做，我們走的更好，我就說這么多謝謝！ 文章選自和訊網(wǎng)
2014年5月30日 -
陳宏：做中國的“高盛”
陳宏，1962年生于西安。1982年，19歲的陳宏在西安交通大學(xué)獲得計算機(jī)學(xué)士學(xué)位，1985年赴美國紐約州立大學(xué)攻讀博士，1991年獲得計算機(jī)博士學(xué)位。陳宏是留美學(xué)生中最早一批創(chuàng)業(yè)者的代表性人物。他創(chuàng)立的Gric公司1999年在納斯達(dá)克上市。陳宏帶領(lǐng)Gric公司上市，不僅是為了掙錢，積攢經(jīng)驗和人脈，而且為了證明給美國人看中國人同樣可以在美國創(chuàng)業(yè)成功。 當(dāng)時，華人在美國處境并不好，發(fā)展道路也很有限。而當(dāng)時，在硅谷，諸如印度科技協(xié)會、玉山科技協(xié)會這樣的社團(tuán)，在群體利益的維護(hù)方面，發(fā)揮了重要的作用。在經(jīng)歷千辛萬苦推動Gric上市成功后，陳宏琢磨明白了，要進(jìn)入美國主流社會，需要以群體和團(tuán)體的身份出現(xiàn)。為了幫助在硅谷創(chuàng)業(yè)的中國人更好地融資，更好地實現(xiàn)技術(shù)交流，改善華人在美國的環(huán)境，1999年硅谷陳宏領(lǐng)銜創(chuàng)辦了華源科技協(xié)會，“華源”就是來自中華。此后10年，在陳宏、朱敏、鄧峰等人領(lǐng)導(dǎo)下，華源成為了華人在硅谷的第一創(chuàng)業(yè)組織。 雖然已成為上市公司CEO中少有的幾個中國人之一，仍無法進(jìn)入美國社會主流。受到刺激的陳宏于2003年年初回到北京，創(chuàng)建了漢能投資咨詢有限公司，幫助中國人尤其是新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者融資，希望成為摩根、高盛、花旗、美林、瑞銀之外的投行?！啊疂h能’，意思就是‘中國人能’！” 漢能成立以來，完成了一系列投融資項目，如為框架傳媒完成分眾媒體對其1.83億美元的收購，幫助千橡集團(tuán)完成4800萬美元的第三輪融資，幫助NeoPhotonics公司收購飛通光電，為中軟國際集團(tuán)贏得戰(zhàn)略性投資3500萬美元，諸多項目一度引起業(yè)界轟動。 陳宏的目標(biāo)是做中國本土的高盛。漢能要做高盛這樣的百年老店，戰(zhàn)略步驟尤為重要。陳宏曾提出：“我們的戰(zhàn)略，第一步，漢能做行業(yè)的財務(wù)顧問，主要是并購和融資；第二步是直接投資，做私募融資。這個模式有點像美國的黑石集團(tuán)。我們目前與黑石集團(tuán)也有很大的距離，打個比喻，如果說我們現(xiàn)在是幼兒園階段，黑石已經(jīng)初中畢業(yè)，高盛就是高中生。盡管和他們差距甚遠(yuǎn)，但是，我們的戰(zhàn)略步驟很清晰，不怕達(dá)不到?！?nbsp; 陳宏喜歡創(chuàng)新，不喜歡風(fēng)平浪靜、按部就班的生活方式，從創(chuàng)辦AIMnet網(wǎng)絡(luò)公司到Gric公司，從華源科技協(xié)會到漢能，無一不是從無到有，用心打造。 本文摘自人民出版社《百年海歸 創(chuàng)新中國》，主編王輝耀。該書由中國與全球化智庫作為智庫支持。
2014年5月30日
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