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王伯慶：大學(xué)管理 技術(shù)正在顛覆你
大學(xué)，這個一向固步自封的象牙塔，正在被一場技術(shù)革命的風(fēng)暴悄悄接近。阿里巴巴用支付寶點燃了中國的金融革命，騰訊用微信遮住了運營寡頭的燦爛陽光，紙媒會普遍倒閉，頂尖的咨詢公司倒閉……這個時代所有行業(yè)面臨洗牌的日子來到了。我們查看最近一年的大學(xué)新聞，有多少大學(xué)生開發(fā)的校園App問世?我們可以調(diào)查一下，擁有三千萬青年人的中國大學(xué)，孩子們多久沒買一本紙質(zhì)雜志?多久沒看一張報紙?多少學(xué)生上課在玩手機?還有幾個孩子沒有民工版智能手機?手機是學(xué)生的另一個大腦，你想教育他，得先通過它。 我們想一下，圖書信息的數(shù)據(jù)云，記錄和挖掘每個學(xué)生的閱讀內(nèi)容和行為細節(jié)，可以為每個學(xué)生推送精準化信息服務(wù);老師一到教室打開手機上的App，就可以查看課堂考勤，就可以布置、指導(dǎo)和評價作業(yè)，老師和學(xué)生通過視頻互動遠程答疑，評課系統(tǒng)可以提供每堂課的即時反饋;教和學(xué)的細節(jié)被記錄到數(shù)據(jù)云，按預(yù)設(shè)模式挖掘每個人的學(xué)習(xí)特點，挖掘教學(xué)盲區(qū)，針對性地提供教學(xué)和輔導(dǎo);校園消費、社團組織、宿舍時間、鍛煉活動，都可以被24 小時記錄，相關(guān)人任何一刻按授權(quán)查詢關(guān)注點，收到精準推送信息。 這不是神話或科幻大片，這是一場毫不留情的技術(shù)革命，它正在悄悄地顛覆傳統(tǒng)的大學(xué)管理。這場革命叫作移動云革命，它是三位一體的技術(shù)方式： LBS(Location Based Services)定位、數(shù)據(jù)云和移動端設(shè)備。 學(xué)生和教師個人地理信息(GIS)的記錄與收集。教師和學(xué)生的校園內(nèi)行為與所在位置信息的結(jié)合，這個福爾摩斯可以告訴你：教師什么時候到的課堂?學(xué)生是否到課堂?是否到體育場地?待在宿舍多久了。學(xué)生在校園集中居住，校園場地按功能劃分，通過傳感器收集個人活動的空間信息，這個系統(tǒng)常用的是物聯(lián)網(wǎng)定位。但是，民用定位技術(shù)發(fā)展很快，美國公司已經(jīng)實現(xiàn)了民用GPS 定位精度五米內(nèi)，只要定位精度達到一米，物聯(lián)網(wǎng)定位在高校管理中就過時了。 學(xué)校各類人群的行為和地理活動數(shù)據(jù)每時每刻形成數(shù)據(jù)云，即時挖掘數(shù)據(jù)，隨時精準推送個人與管理所需信息。 沒有智能手機的互聯(lián)網(wǎng)，使用者必須在電腦終端上網(wǎng)。但是，高校人員是移動的，需要移動終端來收集和呈現(xiàn)信息，此時智能手機出現(xiàn)了。因特網(wǎng)發(fā)展了40 年，萬維網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展了24 年，CPU 持續(xù)45 年的提速和數(shù)據(jù)云處理技術(shù)大踏步前進……這一切都在等待一個神器出現(xiàn)，它能整合所有的IT 技術(shù)，為人類第一次提供24 小時個人貼身信息服務(wù)。 智能手機是這個神器的新名字，App 是這個神器的外套。手機信息查詢最美妙的是，你可以利用“碎片化時間”做有用或好玩的事情。離爺爺最遠的人是孫子，他就在爺爺身邊玩手機! 今天大學(xué)管理的移動互聯(lián)革命，不是發(fā)達國家的領(lǐng)先領(lǐng)域，他們也是被革命者;不是IT 人員的專利，開發(fā)App神器的在校生，基本不是學(xué)IT 的，因為這里技術(shù)沒有門檻，要的是天才和激情。如果您質(zhì)疑這個世界變化，去問教皇，梵蒂岡都請麥肯錫公司教傳道了。 人類歷史上最深刻的管理技術(shù)革命已經(jīng)開始了，移動+互聯(lián)+ 數(shù)據(jù)云是個大風(fēng)暴，碰上中國高校管理改革剛拉開序幕，形成中國高校管理的完美風(fēng)暴。在工業(yè)界，這個革命已無人質(zhì)疑，因為它正在掃蕩所有產(chǎn)業(yè)，所有的企業(yè)都是被革命者，許多企業(yè)將不是革命的幸存者。大學(xué)過去無視技術(shù)而依然傲世不是拒絕的理由，你是跟同類大學(xué)和在線教育死掐，這次風(fēng)暴大學(xué)是在劫難逃，逃避者無人生還。 文章選自新浪博客《伯客觀察》
2014年5月30日 -
汪潮涌：資本市場前進的步子可以再大一些
2014中國綠公司年會近日在南寧舉行，信中利資本集團董事長汪潮涌在會議期間接受新華網(wǎng)專訪時表示，為更好推動中國經(jīng)濟升級、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，資本市場的前進步子可以再大一些。 政策效果突出 并購市場活躍令人振奮 近一年多來，最高決策層、監(jiān)管層出臺了多項政策措施，著力推進資本市場改革，并取得一些成效。汪潮涌在評價改革時特別強調(diào)，“監(jiān)管層在推動企業(yè)并購重組方面做了很多工作，效果突出，令人振奮”。 2013年至今，中國并購市場交易案例數(shù)量大幅增長。清科研究中心最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)并購市場共完成交易1094起，同比增長30.7%；共涉及交易金額417.40億美元，同比大漲141.6%。 “并購市場為上市公司升級轉(zhuǎn)型、變換主業(yè)、業(yè)績做大做強等提供了支持，這非常重要”。汪潮涌表達了肯定。此外，他還強調(diào)，對于PE和VC公司來講，并購也是一個很好的退出通道。 隨著市場對于并購重組的需求日益旺盛，監(jiān)管層也對企業(yè)重組予以了更多重視。今年3月24日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，出臺七個方面“硬措施”，加快推進審批制度改革，取消下放部分審批事項，推行并聯(lián)式審批。 “最近，監(jiān)管層在并購市場的審批環(huán)節(jié)方面進一步放權(quán)、減少審批，這是非常好、非常正面的?！蓖舫庇空f。 IPO閘門關(guān)死不合理 應(yīng)細水長流 并購市場的活躍，是與A股史上最長IPO空窗期緊密相連的。汪潮涌認為之前IPO暫停太長的做法有欠妥當(dāng)，“改革可以邊做邊改，不要把閘門關(guān)死，把水?dāng)嗔?，變成一團死水，下游全部干旱；IPO應(yīng)該細水長流，邊放邊改”。 “今年1月新股發(fā)行開閘后，依然存在許多問題，這更說明了邊放邊改的必要性，因為不可能一次性解決所有問題”。汪潮涌表示，業(yè)界很多人都持有相同看法，這也是近年改革中不足的一面。 4月18日晚，28家擬上市公司發(fā)布IPO預(yù)披露文件，接下來的一周內(nèi)，預(yù)披露公司總數(shù)達到122家。對此，汪潮涌認為，“這其實是一個好信號”。 截至4月25日，滬深兩市排隊上市企業(yè)共計629家。有專家認為，倘若新股發(fā)審節(jié)奏過快，可能會令二級市場嚴重承壓。對此，汪潮涌認為或許管理層過慮了。他從資金面角度進行了分析，“這600多家企業(yè)的總募資量在五、六千億元左右，資金量級并不大。它與福利彩票、體育彩票加起來的年銷售資金量相當(dāng)，與銀行業(yè)一個月的新增貸款總量差距不大”。 其實，當(dāng)前整個資本市場的規(guī)模有限。公開數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月末，我國滬深市場的股票市價總值（A、B股）為23.6萬億元，而目前我國銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)則超過了150萬億元。汪潮涌表示，即便股市、債市加在一起，其規(guī)模占我國金融總資產(chǎn)的比例仍然很小，直接融資在社會融資總量中比重較低。如果中小企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、高科技企業(yè)拿不到資金，或融資成本越來越高，那對整個實體經(jīng)濟是很大的傷害，同時也是PE、VC行業(yè)的攔路虎。因此，必須要加大力度改革，發(fā)揮資本市場應(yīng)有的作用。 “股市的募資功能很重要?，F(xiàn)階段，為更好推動中國經(jīng)濟升級、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，資本市場步子可以大一些，膽子大一些”，汪潮涌說。 債市信用體系需經(jīng)歷陣痛才能建立 與股市改革的躊躇滿志相比，今年債市的違約風(fēng)波也引發(fā)了熱切關(guān)注。對于信用違約會不會給市場帶來負面影響的擔(dān)憂，汪潮涌表示，中國債券市場的信用體系、風(fēng)險溢價和定價機制，必須要經(jīng)歷陣痛才能建立。 今年3月，“11超日債”成為我國第一例違約的公司債，結(jié)束了債券剛性兌付的歷史。隨后“11天威債”、“11南鋼債”和“13中森債”等相繼瀕臨違約“懸崖”，這場違約風(fēng)暴顯然尚未終結(jié)。 “剛性兌付的打破是件好事。否則，拿著收益率百分之十幾的信托產(chǎn)品，不用承擔(dān)任何違約風(fēng)險，在全世界來講都是不對的”，汪潮涌說道。過去剛性兌付的存在，從某種程度上不斷強化了投資者“高收益、零風(fēng)險”的產(chǎn)品預(yù)期，其實這很危險。 在美國，公司債券有細致的分級，從3個“A”投資級，一直到非投資級，所謂的垃圾債，中間的每一個信用評級都對應(yīng)著不同的發(fā)行利率成本，也對應(yīng)著不同的破產(chǎn)風(fēng)險。 “中國必須要經(jīng)歷違約的陣痛來建立債市信用體系，否則，我們的固定收益市場永遠都是扭曲的，”汪潮涌同時還強調(diào)，投資者也應(yīng)該接受一些教訓(xùn)，不能一味追求高回報，卻忽略了風(fēng)險。 汪潮涌認為，“股民對于股票損失的承受能力是很強的，所以對固定收益產(chǎn)品也有承受能力，所以有時候政府過慮了?！彼麖娬{(diào)，應(yīng)該把破產(chǎn)風(fēng)險、違約風(fēng)險變成一種市場化的行為，不要政府去兜底。 文章摘自《新華網(wǎng)》
2014年5月29日 -
張亞勤：如何在變革的臨界點上自我顛覆
Office出iPad版本跨越更多平臺、Windows針對9英寸屏幕以下智能手機和平板電腦面向開發(fā)者提供免費授權(quán)、“移動為先，云為先”，眼下微軟CEO納德拉以前所未有的方式加速微軟變革。種種顛覆之舉，未來微軟會是怎樣的前途命運？正在經(jīng)歷巨變的IT產(chǎn)業(yè)未來將產(chǎn)生何種裂變？微軟亞太研發(fā)集團將在這場轉(zhuǎn)型中扮演何種角色？未來的研發(fā)究竟應(yīng)該采用什么樣的模式？企業(yè)在這場經(jīng)濟變革中如何重新定位選擇？就這些問題，《中國電子報》記者日前在上海獨家采訪了微軟全球資深副總裁、亞太研發(fā)集團主席張亞勤。 微軟現(xiàn)在的變革是一種必然 我們正處在一個大變革的臨界點上，所以微軟必須變化，一種是被別人顛覆，被變化；另一種是自我顛覆，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變化。微軟當(dāng)然希望是第二種。 回應(yīng)記者談及的眼下微軟巨變，張亞勤認為：“事實上微軟的轉(zhuǎn)型并不是隨便發(fā)生的，而是一個長久的過程。包括此前微軟所提的‘軟件即服務(wù)’、‘云+端’、‘設(shè)備+服務(wù)’，以及最近的‘移動為先，云為先’戰(zhàn)略，這一系列的戰(zhàn)略演進，反映了整個產(chǎn)業(yè)的變化趨勢。產(chǎn)業(yè)在快速變化，微軟必須隨之變化?！?nbsp; 張亞勤坦言，每隔15年、20年IT產(chǎn)業(yè)都將發(fā)生一個重大變化，每隔3~5年IT產(chǎn)業(yè)會發(fā)生一個小的變革，而眼下整個產(chǎn)業(yè)正處于一個大變革的臨界點上。在這樣的背景下微軟必須變化，而這樣的變化有兩種方式，一種是被別人顛覆，被變化；另一種是認清形勢，自己顛覆自己，引領(lǐng)變化，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展趨勢。微軟當(dāng)然希望是第二種變化。 也許在很多人看來，微軟最近的許多變化似乎是“情急之下亂出牌”的無奈之舉，不得已而為之。 在微軟工作多年的張亞勤認為，微軟的文化、微軟的基因其實是顛覆者的基因。無論是開始做Windows，還是后來做Office；無論是從消費者走向企業(yè)市場，還是從辦公室走向娛樂場景。這都體現(xiàn)了微軟的變化。從軟件的產(chǎn)品形態(tài)來看，每一個新版本都要顛覆舊版本，新版本必須比舊版本好很多，大家才愿意去購買。所以微軟必須革新，這是微軟的文化也是微軟存在和發(fā)展的必然。 在他看來，“設(shè)備+服務(wù)”與“移動為先、云為先”都是同樣的戰(zhàn)略，只是表述方式不一樣。他認為，納德拉現(xiàn)在的決定很清晰，這是微軟在移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)時代的必然選擇。時代變了、技術(shù)變了、用戶變了、商業(yè)模式變了，微軟也必須變化，其實很多決定此前微軟已經(jīng)在做，只是在這個時間點公布出來。 IT話語權(quán)競爭其實是平臺和入口的戰(zhàn)爭 從信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個階段看，IT話語權(quán)的競爭其實是關(guān)于平臺和入口的戰(zhàn)爭，誰擁有更多的入口，誰就能夠獲得更多的話語權(quán)。 從PC到互聯(lián)網(wǎng)再到今天的移動互聯(lián)時代，IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷諸多變遷，在其中擁有更多話語權(quán)的公司從微軟、英特爾到雅虎、谷歌、蘋果、facebook、亞馬遜等，不斷更替。在這些變化和競爭的背后，是什么左右了IT產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的遷徙？ 張亞勤認為，IT產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)之爭其實是圍繞平臺和入口的競爭，無論是PC、互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的產(chǎn)品與服務(wù)都是為了搶占平臺、搶占入口。在PC時代，PC的入口是操作系統(tǒng)，辦公的入口是Office，互聯(lián)網(wǎng)時代入口是瀏覽器、搜索。在PC時代入口很清晰，如果你掌握了操作系統(tǒng)基本就控制了整個生態(tài)系統(tǒng)。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，瀏覽器是入口、搜索是入口。到了移動互聯(lián)、云時代，入口很多。云本身是入口，在端方面，操作系統(tǒng)是入口，瀏覽器是入口，搜索是入口，很多超級應(yīng)用是入口。比如微信是入口，支付是入口，游戲是入口，位置是入口，設(shè)備也是入口。誰拿到的入口越多，誰的話語權(quán)就越大。 在他看來，無論是微軟、谷歌還是蘋果，所做的事情其實都是搶占入口。包括后來微軟為什么要做云、要做設(shè)備、要買諾基亞、要做Surface，為什么要將Office放在iPad和安卓上，都是為了搶占入口。 面對現(xiàn)在的市場與競爭格局，張亞勤同樣坦言：“現(xiàn)在的入口很多，也很分散。微軟在Office方面是第一，而在其他有些領(lǐng)域可能排第二、第三。微軟并不是在每一個地方都有絕對優(yōu)勢，因而在產(chǎn)業(yè)進行變革的時候，微軟就有可能變成追隨者，所以微軟必須花大力氣去改變。” 這就是大家看到這些年微軟一直進行調(diào)整和變革的關(guān)鍵原因。而眼下微軟的變化，張亞勤將它總結(jié)為幾個關(guān)鍵詞：跨平臺、跨設(shè)備、充分擁抱開源。 談及微軟為什么要擁抱開源，他覺得關(guān)鍵原因如下，一是IT的邊界變大了，滲透到每一產(chǎn)業(yè)，特別是在后端，開源十分重要。所以這個時候，我們必須擁抱開源，要去給開源作更多的貢獻。二是提供服務(wù)與提供產(chǎn)品有很大的差別。產(chǎn)品時代，需要銷售自己的產(chǎn)品，但服務(wù)時代，用戶只在乎是否能得到最好的服務(wù)，并不在意服務(wù)里是銷售自己的產(chǎn)品還是開源的東西，服務(wù)具有更大的包容性。三是生態(tài)系統(tǒng)的變化，過去開發(fā)者都主要集中在微軟的生態(tài)系統(tǒng)中，現(xiàn)在他們不僅在微軟的生態(tài)系統(tǒng)里，還在開源生態(tài)系統(tǒng)中，所以微軟想要贏得開發(fā)者、構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)，必須擁抱開源，擁抱開源生態(tài)系統(tǒng)。 互聯(lián)網(wǎng)進入物理化時代 人類進入信息生活的歷史大致可分為兩個階段：從1950年到2010年是物理世界互聯(lián)網(wǎng)化階段；從2011年到未來的一段時間，是互聯(lián)網(wǎng)世界物理化階段。 今天云、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)的興起，正在引爆整個社會的商業(yè)變革，在各行各業(yè)遭遇“互聯(lián)網(wǎng)思維”沖擊的背后，張亞勤有更多深層次的思考。 張亞勤認為，放大時間尺度來看，人類進入信息生活的歷史大致可分為兩個階段，從1950年到2010年是物理世界互聯(lián)網(wǎng)化階段；從2011年到未來的一段時間，是互聯(lián)網(wǎng)世界物理化階段。 他坦言，物理世界互聯(lián)網(wǎng)化是一個小魚吃大魚的過程，經(jīng)歷了從巨型機-大型機-中型機-小型機-PC-手機/平板的演變，概括起來不外乎是把物理世界中的文檔、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和人等對象，進行抽象化、計算機化、虛擬化和互聯(lián)化的過程。 而演變到今天，互聯(lián)網(wǎng)世界的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟模式和人的行為模式，正在深刻地影響著物理世界。隨著移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、機器學(xué)習(xí)和傳感技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和思維模式、互聯(lián)網(wǎng)的消費心理和習(xí)慣，席卷了零售、物流、娛樂、制造、金融等行業(yè)，并將波及所有行業(yè)。虛實兩個世界的界限會更加模糊，乃至交融。張亞勤把這種現(xiàn)象稱之為互聯(lián)網(wǎng)物理化。 互聯(lián)網(wǎng)物理化的技術(shù)前提，是近年來逐漸成熟并正在普及的傳感器、更小也更低功耗的計算與存儲、自然人機交互、機器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、IPv6、三維顯示、三維打印、新材料等技術(shù)。這個階段是希望在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建一個更逼真的世界，這個新世界的“物體”與“規(guī)律”會更加頻繁與深刻地影響物理世界。典型的應(yīng)用場景包括車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)、智能家電等。 張亞勤說：“最近產(chǎn)業(yè)談到的‘互聯(lián)網(wǎng)思維’，可以看做是互聯(lián)網(wǎng)物理化影響民生的通俗版，被頻繁引用的微信、余額寶、嘀嘀打車、比特幣、Tesla汽車等，也許很多只是在試錯階段，但正是在不同環(huán)節(jié)重構(gòu)了經(jīng)濟生產(chǎn)要素。而‘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’、‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’等概念則是互聯(lián)網(wǎng)物理化影響經(jīng)濟的產(chǎn)經(jīng)版?！?nbsp; 基于模型的研發(fā)和迭代式開發(fā)同樣重要 基礎(chǔ)研究、基于模型的研發(fā)依然是必需的，很多顛覆性的核心技術(shù)需要用這樣的方式進行研發(fā)，而與場景、應(yīng)用結(jié)合的東西，可以采用迭代式的開發(fā)模式。 當(dāng)越來越多的以快速迭代方式開發(fā)出來的應(yīng)用與服務(wù)被市場熱炒，當(dāng)開發(fā)運營一體化、敏捷開發(fā)、迭代式開發(fā)、“眾包”等研發(fā)模式越來越流行，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)研究、基于模型、實驗式研究似乎開始被人們淡忘。 張亞勤認為，事實上無論是現(xiàn)在還是未來，這兩種研發(fā)模式都將也必須同時存在?！盎A(chǔ)研究、基于模型的研發(fā)依然是必需的。很多顛覆性的、根本性的核心技術(shù)也需要這種方式進行研發(fā)，而與場景、應(yīng)用結(jié)合的東西，可以采用迭代式的開發(fā)模式?！?nbsp; 他說，科學(xué)與技術(shù)的研發(fā)模式經(jīng)歷許多的演進。包括最早靠觀察、靠儀器去觀天象，包括牛頓、愛因斯坦靠公式、靠理論、靠數(shù)學(xué)模型等進行研究，包括今天利用大數(shù)據(jù)來進行研發(fā)等。微軟研究院的吉姆·格雷幾年前寫了一本書《第四范式：數(shù)據(jù)密集型科學(xué)發(fā)現(xiàn)》，講述的是在海量數(shù)據(jù)和無處不在的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展起來的，與實驗科學(xué)、理論推演、計算機仿真這三種科研范式相輔相成的科學(xué)研究模式。 “現(xiàn)在，我們靠數(shù)據(jù)、靠計算，很多時候不一定有物理模型便可以得出結(jié)果，或者有模型，在模型的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的東西、新的預(yù)測、新的結(jié)果?！睆垇喦谡f，“在某種情況下，因果關(guān)系變得相對不那么重要，而相關(guān)性變得更加重要。我們依據(jù)數(shù)據(jù)也搞不清楚為什么，但是用戶就是這么想的，數(shù)據(jù)是這樣告訴我們的，于是我們馬上做，快速迭代?！边@是現(xiàn)在很流行也是很重要的研發(fā)模式。 但張亞勤同時強調(diào)，這并不意味著模型和理論就不重要、過時了，很多重要的研發(fā)、重要的突破是將兩者結(jié)合起來。他談及微軟在語音識別方面這幾年的研發(fā)突破，坦言這些成果實際上結(jié)合了深度學(xué)習(xí)、人工網(wǎng)絡(luò)、神經(jīng)元、算法和模型、大數(shù)據(jù)，最終獲得突破?！叭绻刻熘皇强从脩粜枰裁矗腿プ鍪裁?，要想獲得根本突破是很難做到的?！睆垇喦谡f，理論+數(shù)據(jù)迭代+用戶回饋，這種研發(fā)模式會更有效、更科學(xué)。 應(yīng)該說從產(chǎn)品化向服務(wù)化轉(zhuǎn)型、向云遷徙，研發(fā)模式、研發(fā)方法與過去有很大的不同。張亞勤透露微軟在研發(fā)Microsoft Azure、Office 365等許多不為外人所知的變化。他說：“過去微軟的基本研發(fā)流程是，先進行全球用戶需求調(diào)查，開發(fā)團隊的PM（產(chǎn)品經(jīng)理）進行用戶需求調(diào)研，發(fā)現(xiàn)用戶需要什么東西，這些需求、功能、優(yōu)先級如何，并將這些信息交給研發(fā)。研發(fā)團隊進行任務(wù)分解，反饋完成所需的時間，設(shè)定功能的優(yōu)先級，然后推向市場，收集反饋，兩三年之后，在下一版本修改添加新功能。” 張亞勤坦言，公司轉(zhuǎn)向服務(wù)化與云化之后研發(fā)模式會有很大的變化。比如“開發(fā)運維一體化”，即工程師既要做產(chǎn)品開發(fā)又要做服務(wù)運維，只要出現(xiàn)問題，無論是功能問題、體驗問題還是服務(wù)運維問題，研發(fā)人員都會第一時間獲知，并立刻修改。比如“修改與測試方式”，過去是以離線方式進行測試現(xiàn)在改變?yōu)樵诰€測試。比如“產(chǎn)品與服務(wù)的更新周期”也變了，他舉了微軟SQL數(shù)據(jù)庫的更新例子，原來是兩年推出一個版本，之后變成半年一個版本，再后來是一個月更新一個版本，最近開始的更新周期是一周一個版本。 他強調(diào)，現(xiàn)在微軟的研發(fā)模式體現(xiàn)了很強的整合性，即開發(fā)與運維深度結(jié)合，基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、運營與科學(xué)理論、理論建模、大數(shù)據(jù)分析等是連在一起、整合在一起的。 希望成為推動微軟轉(zhuǎn)型“再快一點”的“極客” 我希望微軟亞太研發(fā)集團在未來8年或者未來15年，不僅僅是扮演公司的人才中心、工程開發(fā)中心的角色，更希望能夠成為推動公司加速自我顛覆的“極客”。 至今年，微軟亞太研發(fā)集團成立8周年，如果從亞洲研究院建立算起，已經(jīng)擁有15年的歷史，并成為微軟公司在美國之外規(guī)模最大、職能最完備的研發(fā)基地。應(yīng)該說過去這些年，盡管微軟亞太研發(fā)集團創(chuàng)造了許多奇跡，也承擔(dān)了非常多的核心研發(fā)，但基本上還是在全球的大格局下去做研發(fā)，“跟隨性”較多。微軟亞太研發(fā)集團有沒有可能釋放更大的能量，真正成為推手、成為引擎去驅(qū)動微軟公司加速轉(zhuǎn)型？ 張亞勤透露，這是他正在積極推動微軟亞太研發(fā)集團即將開啟新征程的重要部分。在過去，微軟亞太研發(fā)集團更多扮演的是公司人才中心、研發(fā)工程中心的角色，盡管起到了非常大的作用，但納德拉說微軟是饑餓的新公司。下一步，我們希望能夠在驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型、推動公司創(chuàng)新上發(fā)揮更大的作用，成為“創(chuàng)新極客”。當(dāng)一個公司比較大的時候，有時候轉(zhuǎn)型會需要時間，我們希望推動它加速，希望把更多的信息、文化、創(chuàng)新傳遞到美國，對公司轉(zhuǎn)型形成更多正面的影響。 張亞勤說，現(xiàn)在我們在中國看到的很多東西在美國是看不到的。例如，這里的需求、這里的應(yīng)用、這里的規(guī)模，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等非常多的信息都是美國看不到的，無法理解的。我們希望做更多顛覆性的東西，做更多的嘗試。一是我們的工程師、研發(fā)人員都很年輕，有非常多的創(chuàng)新激情和智慧。二是這個市場有非常大、非常鮮活的需求。三是有很多事情都可以最先在中國嘗試，再拿到美國去，過去我們都是在美國嘗試然后拿到中國來做本地化。 文章選自《中國電子報》
2014年5月29日 -
任克英：大數(shù)據(jù)已在金融領(lǐng)域廣泛使用
“在金融領(lǐng)域中，金融業(yè)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)的最早的使用行業(yè)之一，包括投行和其他的一些金融機構(gòu)都在使用大數(shù)據(jù)來找到投資的機會。我認為還有一個問題就是國有企業(yè)改革的問題，在90年代的時候，中國在電信行業(yè)中，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通分家，然后開始了改革和電信業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在他們自己就面臨更多的挑戰(zhàn)。雖然中國電信、電子商務(wù)和英特網(wǎng)認為是吸引外資的重要領(lǐng)域來促進內(nèi)資的消費。三網(wǎng)融合如何進一步快速向前發(fā)展？我認為他們各自的改革都需要解決好。”美銀美林中國區(qū)主席任克英在博鰲論壇“大數(shù)據(jù)與云計算”上稱。 以下為部分發(fā)言實錄： 任克英：在金融領(lǐng)域中，金融業(yè)已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)的最早的使用行業(yè)之一，包括投行和其他的一些金融機構(gòu)都在使用大數(shù)據(jù)來找到投資的機會，交易員也通過大數(shù)據(jù)的分析，包括新聞和社會媒體來獲得收益，所以在這一領(lǐng)域中，其實大數(shù)據(jù)已經(jīng)廣泛的使用，剛才張亞勤已經(jīng)提到了，第一個是有4V，容量、速度，是由4個V打頭的英語單詞組成的。大數(shù)據(jù)的數(shù)量已經(jīng)遠遠的超過了比方傳統(tǒng)的信用卡所能夠傳出的數(shù)據(jù)，比方說現(xiàn)在智能手機的大幅使用，創(chuàng)造了一些新的數(shù)據(jù)流，我想企業(yè)可以追蹤顧客使用手機買了什么東西，同時還可以用機器學(xué)習(xí)的工具制定自己新的營銷戰(zhàn)略，根據(jù)顧客使用的情況來做出反映。包括電子商務(wù)的渠道中，消費者的行為已經(jīng)發(fā)生變化，還會繼續(xù)發(fā)生變化，我們也要進行必要的調(diào)整。下一代的一些技術(shù)，比方說音頻、視頻的文件進一步擴大大數(shù)據(jù)的類別，而且它傳輸?shù)乃俣纫脖冗^去快了很多，因為我認為這是大數(shù)據(jù)的重要特點，而且這個特點在未來會不斷的更加重要，而且數(shù)據(jù)移動過程中也會產(chǎn)生很多效益，我想它會產(chǎn)生更多大數(shù)據(jù)的源頭。最后一點我想說的是，我認為在現(xiàn)代的世界中，每個數(shù)據(jù)分析的問題就是垃圾的問題，只有那些精確、可以使用的數(shù)據(jù)才是對我們有用的，所以我們希望數(shù)據(jù)能夠更加使用方便一些。 云計算增加大數(shù)據(jù)的相關(guān)性，而云計算在經(jīng)濟上也是具有吸引力的項目。而且它的成本也是比較便宜的，所以云計算的部署也能夠使大數(shù)據(jù)的利用率增加，使數(shù)據(jù)分析的能力能夠進一步加強。我覺得云計算實際上是為大數(shù)據(jù)形成了支撐，使它更加具有意義和價值。 實際上我們是在太陽發(fā)電方面是有些計劃的，因為太陽能行業(yè)可能會像90年代的電信業(yè)一樣快速發(fā)展，所以太陽能行業(yè)在未來的發(fā)展前景是非常好的，當(dāng)然現(xiàn)在太陽能行業(yè)還沒有解決它的電池問題。當(dāng)你需要用能源的時候沒有太陽和陽光，有陽光的時候你可能不需要能源，所以這是本行業(yè)需要解決的問題?？傮w來說，我認為太陽能行業(yè)是清潔的可替代能源?，F(xiàn)在其他的一些可替代能源，風(fēng)能、水利等等，他們也有自己的局限性。 除了能源技術(shù)結(jié)構(gòu)的問題以外，我認為還有一個問題就是國有企業(yè)改革的問題，在90年代的時候，中國在電信行業(yè)中，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通分家，然后開始了改革和電信業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在他們自己就面臨更多的挑戰(zhàn)。雖然中國電信、電子商務(wù)和英特網(wǎng)認為是吸引外資的重要領(lǐng)域來促進內(nèi)資的消費。三網(wǎng)融合如何進一步快速向前發(fā)展？我認為他們各自的改革都需要解決好。 文章摘自《財經(jīng)網(wǎng)》
2014年5月29日 -
徐小平：除了活命，企業(yè)發(fā)展還需要使命
我想跟大家分享創(chuàng)辦公司，要有一個什么樣的思維，我的題目叫做《企業(yè)的使命化生存》。 大家先看第一張圖：這是黑馬，非洲角馬，到對面去尋找豐美的水草，尋找的是樂園，夢想的家園，這是長途跋涉，創(chuàng)業(yè)大概也是這么一種感覺吧。 下一個就是一個神馬。從黑馬到神馬，也就是從一個初創(chuàng)型企業(yè)，（到）一高成長企業(yè)，到一個大型企業(yè)。毫無疑問，在座的沒有一個創(chuàng)業(yè)者沒有這個夢。但是如果你一下子很難成為一個神馬，起碼成為前面的土馬。 沒有一個企業(yè)不想長大，沒有一個企業(yè)不想走到前面去。但是什么因素決定了一個企業(yè)家能夠走得更遠，走到俞敏洪，走到納斯達克，又是什么企業(yè)一開始增長迅速，市場需求很旺，客戶反映很好，做著做著，就會陷入發(fā)展瓶頸，因素很多。我想今天講一個，企業(yè)要想做大，要想真正實現(xiàn)夢想，一個重要的因素，就是企業(yè)的使命化生存——找到并弘揚超越公司產(chǎn)品（服務(wù)）之上的意義。 新東方教托福，微軟做操作系統(tǒng)，僅僅就事論事，就產(chǎn)品說產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品比別人好，我們的產(chǎn)品比別人優(yōu)惠，你做不到（它們的高度），你一定要有一種東西，捕捉時代精神，最終能夠讓整個一代人，你的消費者感到激動神往，感到一種道不盡說不白，但是有了你，生活、工作、學(xué)習(xí)更加美好了的那種東西，這就是企業(yè)的使命。 小公司更需要使命化生存。沒有產(chǎn)品就不談這個東西，你想做什么，我們的第一個問題是。但是我們一旦決定投你了，立刻就問，你想做多大，你想怎么把它做大？你怎么和那些虎視眈眈的對手，非洲大草原的雄獅、獵豹，跟他們?nèi)テ床χ?，這個問題的背后就一個詞，你的使命是什么。如果沒有使命，企業(yè)就只有活命，有現(xiàn)金流，能夠養(yǎng)活人口，挺好，大量的公司就是這么做的。但是哪些東西導(dǎo)致一個品牌突然從一個角落的地方，不為人關(guān)注的地方，照亮全國，突然被人們知道，營銷當(dāng)然是個手段，但是你拼命地砸廣告，眼前一亮就過去了，如果你不能在人們心靈里留下某種東西，擊中某個東西的話，你的企業(yè)依然做不大。而這種東西就是使命。什么是人生的終極幸福，每一個被人接受的產(chǎn)品，每種被人認同的培訓(xùn)服務(wù)，背后都有一種人類（物質(zhì)）需求之上更高的東西。 當(dāng)你的企業(yè)有了使命意識，有了使命宣言，每個員工知道自己做事之上，（還有）更加崇高的東西，你的企業(yè)不僅為了生存、現(xiàn)金流，成長今年翻番，明年翻番，而是一種有了使命化的生存。只有使命化生存的公司才能走得遠。動物也要吃喝，但是什么東西賦予人和動物的一種區(qū)別，企業(yè)作為個體生命來說，有沒有使命是區(qū)別于初級的生存，還是一個更高生存的一個東西。 中國創(chuàng)業(yè)者缺乏直訴心靈的力量 我可以告訴大家，去年12月，我看到馬佳佳的演講后，立刻打電話到國內(nèi)來，我說找到馬佳佳，我要跟她見面。今年的第一頓晚飯，我是跟馬佳佳一起吃的，當(dāng)然，還有其他許多男生，還有很多女生。吃的時候，我當(dāng)場就睡著了。但是我高度認同馬佳佳做品牌、做宣傳的能力，這是中國企業(yè)家最缺的東西，而往往又不覺得這是自己的一種悲催。馬佳佳（我們）已經(jīng)給她投資了。馬佳佳說，只能給你比較少（股份）。她在轉(zhuǎn)型中不知道自己要賣什么，（估值）已經(jīng)一億人民幣了，她的力量在哪里？在于品牌的力量，在于喚醒市場的激情，期待的力量。那這種力量是我們中國的創(chuàng)業(yè)者，我們真的投了無數(shù)的企業(yè)他們最缺少的東西。 我大前天（3月25號）在黑馬營徒步的時候，旁邊走來一個人。我說你是誰，他說我是藺德剛，是（性玩具電商）春水堂的老板，銷售是八千萬，今年可能是兩個億，但是居然沒有人知道。我說那你悲催了，馬佳佳地球人都知道，但是你春水堂已經(jīng)做了這么多年，（你）是天津南開大學(xué)國際政治系畢業(yè)的。這么一個高材生做這件事，我認為他的勇氣、開拓力量跟馬佳佳有一拼，然而你見到他就知道了，他是一個傳統(tǒng)的，埋頭拉車的創(chuàng)業(yè)者。我就跟他說，那好，你的企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該有一個馬佳佳，干脆把他并購過來，馬佳佳站在一個一億銷售團隊之上的話，今年春水堂的銷售就不是兩個億了，就是五個億了，你是不是可以給她30%，實在不行50%，從一個點談起。關(guān)鍵在于什么呢？一定要和市場營銷的力量，企業(yè)宣傳的力量，企業(yè)文化的力量，企業(yè)使命的力量結(jié)合，我不稱之為互聯(lián)網(wǎng)思維，而是超越產(chǎn)品，直訴心靈的力量。 大姨嗎：只是女性經(jīng)期管理專家，不夠！ 大姨嗎大家都知道，是真格基金投的，它是做女性健康管理，從經(jīng)期管理到孕期管理，但是它面臨很多競爭對手，有很激烈的競爭。說來好笑，它最強大的競爭對手是福建的，也是我投資的。我們一般不投競爭的企業(yè)，只不過我投的時候，他們是做另一個項目（返利網(wǎng)）。后來它也要做這個，其他的投資人并沒有太鼓勵他們做，他們就做了。當(dāng)然這不是我要講的主題。（大姨嗎）他們面對極其劇烈的競爭，董事會談來談去，怎么面對競爭對手，怎么產(chǎn)品做得更好，怎么價格更優(yōu)惠，但是這個是沒有出路的。真正的東西是什么呢？在于大姨嗎到底為什么？假如你僅僅是準確地預(yù)測、管理女性的這種健康問題，挺好。但你跟別人有什么區(qū)別呢？（消費者）怎么能夠用我的，不用其他的，每一個憧憬著美好人生的用戶，都是女性，給她們帶來一種：每天打開，不僅是一個工具，就像她們每天照鏡子，抹上化妝品的時候，那個青春美好生活開始心中萌動。打開大姨嗎，你給女性帶來什么與它這個工具不一樣的東西。在董事會我講了半個多小時，我提出來解決方案，這個方案我現(xiàn)在還不能說，免得被我們投資的另一家公司聽到了。當(dāng)然那家公司，我去開董事會，我也告訴他應(yīng)該怎么做。 聚美優(yōu)品：活出自己的色彩 這是一個著名的案例，我簡單回顧一下對你們一定有啟發(fā)。 聚美從游戲公司轉(zhuǎn)變化妝品公司，當(dāng)時的生存之道是賣真貨，有人出假貨，無條件退款，30天之內(nèi)拆封也退貨，而且事實上當(dāng)時退款率并沒有增加，證明中國的消費者相當(dāng)不錯。誰不買真品？應(yīng)該這是一個很自然的東西，如果你是30天退貨，那邊說60天，甚至你沒有瓶我也退你，你退不起。兩個打車那種競爭，我覺得是很低級的，所有燒的是投資人的錢。你怎么人家打開你就覺得我就信你，我就愛你，買了你，我就覺得我的人生，同樣一瓶護膚品，我買了你的，跟買了別人的完全不一樣，我愿意付更多的價格，你一定要給自己的服務(wù)找到一種東西。 在2011年的9月份，當(dāng)聚美開始每天銷售超過一、兩百萬，每個月開始朝著四、五千萬突破一億速度的時候，我跟王老師有一次深刻的對話，他提出無條件開瓶退貨的兩個月以后，請陳歐給所有高管做了一次演講。王老師說一定要從產(chǎn)品，一定要從貨物，物質(zhì)的東西進入精神的、靈魂的、情感的認知。我覺得我們在創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)文明。 伊麗莎白女王說過：美麗是通往成功的推薦信。這個對陳歐，對聚美的企業(yè)文化，我不知道有沒有直接的影響？但是讓我們看后面聚美做什么了？這個時候就再也不是真品，30天退貨，他就變成了我為自己代言。要知道他代言的時候，第一個叫聚美體：蝸居、閃婚，80后的我們，一直在路上，不管路有多么難，一定要堅持走到底，無論壓力多大，也要活出自己的色彩。第二個就是陳歐體：我為自己代言，哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。這幾個廣告，就完成了從產(chǎn)品到心靈，從為自己的公司代言，到為這一代人的訴求代言。從消費者物質(zhì)滿足的層面，到消費者精神滿足的層面。 各位搞教育的朋友，我們天然就是在一個精神追求的領(lǐng)域，天然是一個人生奮斗的領(lǐng)域，天然就是一個和人終身的追求掛鉤的產(chǎn)業(yè)，所以我們在這方面有非常多的文化可做。聚美11年的銷售是5億多，12年的銷售是20多億，13年的銷售是60多億，今年是朝著100多億走，很快就要上市了。毫無疑問，它成了今日中國青年創(chuàng)業(yè)非常輝煌的代表。 人家一定會有40天開瓶退貨，最后變成你沒有買也給你退，這個惡性競爭。這里面品牌溢價就出來了。河馬哥根本不懂化妝品，聚美品牌之下，人們很難相信他會成功，這是一個發(fā)生在我們眼前的事，絕大部分也都創(chuàng)業(yè)三、四年了。而聚美的迅速崛起，跟這種（情感）有直接關(guān)系。當(dāng)然他的兩個影響巨大的廣告，聚美體、陳歐體，我是沒有參與的，但是我對陳歐的貢獻是這樣的：當(dāng)時董事會討論要不要上電視？最后董事會決定不要上電視，我們踏踏實實做事。結(jié)果我回去，睡了一覺，我夢見我和俞敏洪走南闖北到處演講的事，王強上電視、上電臺宣講的事，新東方不就是說出來的嗎？新東方不就是宣傳出來的嗎？為什么我們投資的企業(yè)要人家低調(diào)，（第二天）我就跟陳歐說，你就大膽地做，絕沒有問題，我來做你的公關(guān)總監(jiān)。 新東方：絕望中尋找希望 下面講幾個偉大的企業(yè)，毫無疑問俞敏洪新東方。這個東西要研究一下，真的對你們有特別直接的價值。俞敏洪最著名的一個故事是：當(dāng)時沒人來報名，他就到國家圖書館去演講，免費。大家都來了，來的人太多，他不得不站在垃圾筒那兒進行演講，這是偉大的瞬間。如果大家聽了他的演講覺得OK，不錯，挺好，免費。他可能收獲的是幾萬、十幾萬的銷售。但是俞敏洪的演講不一樣的是，他的演講就像今天新東方基本的核心價值觀一模一樣，在絕望中尋找希望。他的模式是什么呢？他講自己的苦難，講自己的挫敗，俞敏洪最著名的一個演講，那個標題是我編的：挺立在孤獨、絕望、失敗的廢墟上。為了挺立、為了站起來，來到新東方我告訴你，人生要堅持奮斗，人生要自信、自尊等等這些東西，就形成了新東方所謂的勵志（文化），我們講的就是每一個人追求夢想的權(quán)力、信心、能力等等這一套東西，這就是使命。 新東方成功，演變到最后成為了什么？我們對一個人咨詢，猶如對一代人的咨詢，一樣的激情，一樣的準備，一樣的努力，最后一個一個的人匯成了一代、一代的人，所以新東方是什么呢？人才的國際化，這是我們的產(chǎn)品。中華民族的偉大崛起，如果大家都不懂外文，都走不出世界，都無法理解其他國家民族文化的差異，中國永遠不會崛起。所以在這里，大公司有大公司的使命，現(xiàn)在讓你（站在）國家圖書館的垃圾筒那，你講什么？來報名，我們的課不錯，那你頂多做到李陽，李陽那種宣傳不可謂不強大，他叫叫賣。 我跟他（李陽）個人是好朋友，（他）喚起了中國人學(xué)英語的激情，然后大家都來新東方交錢報名。我希望大家都到李陽那兒去交錢報名。以至于還搞跟李陽親歷十天的培訓(xùn)班，替他累，當(dāng)然里面有管理的問題，有團隊的問題。總而言之，李陽的使命而言，只是敢說，大膽地說，瘋狂地說，他沒有超越一個人更高的東西。我們事實上也投了口語的東西，我們也有我們的使命宣言，待會兒我會講。 真格基金：幫助創(chuàng)業(yè)者成功是一件多么浪漫的事情 聯(lián)想在97、98年出了一本書《聯(lián)想為什么》，這本書出來奠定了聯(lián)想的品牌。聯(lián)想就說要做一流企業(yè)，為了民族高科技的發(fā)展，聯(lián)想就有了這么一個高度。大家回頭說，千萬不要說我是小企業(yè)，要知道柳傳志辭去聯(lián)想工作的時候，他是要掙錢，要生存，要動物化生存。但是設(shè)想一下，那種驚濤駭浪九死一生的歷程，如果老柳心中沒有使命感，一種超越于公司之上的，一種引領(lǐng)時代的、神圣的職責(zé)的話，聯(lián)想撐不到今天。 真格基金在做什么？我們提供資金和經(jīng)驗，為一代創(chuàng)業(yè)者的崛起而努力。要知道當(dāng)我們投了好多項目，有些項目我們就明知它絕不能成功，比如說硅谷的創(chuàng)業(yè)方舟，我們一看到以后，說這個東西一定做不成，但是我跟王強一人承諾給他十萬美元，但是他后來只要了五萬美元，就這么一個故事，就足以讓中國創(chuàng)業(yè)者感到創(chuàng)業(yè)可能是浪漫的，可能是有趣的，可能是興奮的：來自全世界各地的一千個創(chuàng)業(yè)者聚集在船上，有問題互相解決的時候，還有星巴克，還有麥當(dāng)勞，還有電影院，失敗了之后直接跳下去了，那是一個多么浪漫的事。 我們就被這種東西吸引著、召喚著，我們在做這個事。還有人說，我看那個創(chuàng)業(yè)者覺得很棒，當(dāng)然答應(yīng)給他錢。但是后來內(nèi)部討論種種原因不能給，我自己會給他錢，不能給他答應(yīng)的200萬，也許會給他50萬、30萬，但是不要股份。之前談好了20%的股份，但是沒有給，后來那個人很生氣，給我寫信，這件事深深地打動了我，我給他匯100萬，我不要他的股份，不要他的合同，等到下一輪是多少錢，我就自然融起來。這家公司（后來）被人看上了，翻了十番。我們真正為了幫助創(chuàng)業(yè)者崛起，真正為了踐行我們倡導(dǎo)的真格文化，我們愿意傾其所有，愿意為他們付出一切。 因為有了這個使命，而我知道許多著名基金，我跟你簽了以后，最后不投，這是創(chuàng)投家的重大問題，我要來改變這個文化。真格和其他基金不一樣的地方，我們不僅僅為錢，但是這個很艱難。我們要獲得最高的回報，但是我們用人格，用人品，用誠信，用對創(chuàng)業(yè)者無條件的愛和關(guān)懷來獲得最高的財富回報。 51TALK：不服輸?shù)娜松f出來 下面講講我們投資了一個企業(yè)，51TALK，我們投了以后，宏盛投了，小米后來也投了，在年初的時候，馬云一億美元投了VIPABC。我說你的企業(yè)使命是什么？你拼價格拼不過，拼燒錢完了，拼個子，人家請的是姚明代言。黃佳佳（51TALK創(chuàng)始人）我們就幫他找到了，就像我們幫柴可找到大姨嗎的使命一樣，幫黃佳佳找他的使命。 為什么要學(xué)外語，價格肯定是低的，用的是菲律賓發(fā)音，很標準的英語，不就是工資低，學(xué)了外語工資高一點，或者是國際化時代，會說英語的比不會說英語工資高30%。我說黃佳佳，姚明給了你偉大的機會。你把這個圖像換成黃佳佳，就是兩個字：不服！我矮我不服，我窮我不服，我要奮斗，我要成功，這個本質(zhì)核心差不多，但是它就有了你黃佳佳的基因，如果你敢，你自己只有個頭發(fā)尖，那是黃佳佳，這就找到了這個企業(yè)的靈魂和基因。陳歐整出來“我為自己代言”。黃佳佳，你用姚明，你也可以為自己代言，對于中國學(xué)習(xí)者的震撼是一模一樣的。為什么要說話？51TALK，因為不服不要說話，高、帥、富是第一個，窮、矮、銼，你的服務(wù)對象就是這個對象。 黃佳佳（聽了）非常激動，他能不能實現(xiàn)這個東西？我們能不能看到51TALK，因為不服我要TALK，因為不服我要學(xué)英語，因為不服我要奮斗，對不對？這就是看他的執(zhí)行力了。但是我們給了他一個使命意識，你要根據(jù)你企業(yè)特定的產(chǎn)品，特定的創(chuàng)業(yè)者團隊的形象，特定的目標受眾，找出你獨一無二的使命宣言。 俞敏洪講他的苦難，王強講他的輝煌。王強到了美國學(xué)計算機，英語變成計算機，又進入了貝爾實驗室，（跟）王強一比我都不是人了。我就沒東西講了？苦難的學(xué)生經(jīng)過我的咨詢，從俞敏洪變成王強。人生咨詢，從苦難絕望中找到希望，人生必將王強，新東方就完成了一個基于我們創(chuàng)業(yè)基因的使命、宣言，而這個宣言成了這個時代的一個宣言。 共產(chǎn)黨宣言告訴世界我們是什么。無論你是北、上、廣、深，還是在三、四線城市，只要根據(jù)你的產(chǎn)品服務(wù)對象，跟他聊天，跟你的團隊講，最后找到屬于你的企業(yè)獨一無二的一種使命，獨一無二的企業(yè)文化，基于企業(yè)之上的一整套的說辭，一整套的文字、一整套的演講就是所謂的企業(yè)文化，企業(yè)靈魂。 那你和其他的（企業(yè)）有什么區(qū)別，找到這個東西，我給你們調(diào)整，相信每一個人的企業(yè)，每一個人的品牌都會因此而增加一個光亮度，提高一個等級。 陳歐第一個廣告，我要活出我的色彩。第二個廣告，我要活出我的漂亮。你只聞到我的香水，你沒有看到我的汗水。新東方最后語言就是力量，為了中華民族偉大崛起我們培養(yǎng)國際化人才，一定要基于你自己的產(chǎn)品。我在街頭看見一個廣告，慈善就是力量，什么都是力量。電燈泡也是力量，電池也是力量，你一定要找到那種獨一無二的東西。這是一個挑戰(zhàn)，如果不難，那遍地都是新東方，即使一個企業(yè)具有了王強、我、俞敏洪，（也不）意味著就更加強大了，強中有更強。所以企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)素質(zhì)的提升，企業(yè)家綜合能力的提高，是決定我們成敗的因素之一。 我們覺得有了使命感，最后要弘揚它，到處講，到處說，你的公司就鶴立雞群，就與眾不同，因為我們有了使命感。而使命這個詞是《圣經(jīng)》里來的。到非洲，到亞洲就去傳教，就傳這個使命的人，上帝的使命。而我們在商業(yè)領(lǐng)域里面，當(dāng)你把你的企業(yè)使命告訴大家的時候，你完成了一個傳教、傳播，你開化了沒有上過課的人，把所謂的野蠻人變成文明人，上過我的課就不一樣，新東方是有這個力量的，許多優(yōu)秀的教育機構(gòu)是有這個價值的。 原文選自《i黑馬》
2014年5月29日 -
王俊峰:多措施加強期貨市場投資者保護
全國政協(xié)委員、中華全國律師協(xié)會會長王俊峰在提案《關(guān)于完善期貨市場監(jiān)管法律制度、促進期貨市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型的建議》中指出，加強期貨市場投資者保護，建立多元化糾紛解決機制，構(gòu)建合作共贏、開放多元、有序互動的監(jiān)管格局，加快推進期貨法立法。 王俊峰表示，經(jīng)過二十多年的規(guī)范發(fā)展，我國期貨市場規(guī)模不斷擴大、品種結(jié)構(gòu)日趨完善、運行質(zhì)量顯著提高、市場功能逐步發(fā)揮，已成為服務(wù)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要風(fēng)險管理市場。作為一個規(guī)則導(dǎo)向型的市場，完備的法律制度體系是推動期貨市場各方主體歸位盡責(zé)，實現(xiàn)期貨市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型，促進期貨市場進一步發(fā)揮功能，保持健康規(guī)范運行的關(guān)鍵。 首先，完善法規(guī)制度體系，推進監(jiān)管轉(zhuǎn)型是促進期貨市場平穩(wěn)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。期貨交易采取保證金、當(dāng)日無負債、中央對手方等特殊交易機制，需要完善的法規(guī)制度體系和高效的監(jiān)管機制加以保障。期貨參與者較多，法律關(guān)系復(fù)雜，對市場化、法治化、透明化程度的要求比較高。完善法規(guī)制度體系、推進監(jiān)管轉(zhuǎn)型，有利于明晰期貨市場參與主體的定位和權(quán)利義務(wù)，促進期貨市場參與主體歸位盡責(zé)，促進期貨市場功能發(fā)揮。 其次，完善法規(guī)制度體系、推進監(jiān)管轉(zhuǎn)型是發(fā)揮期貨市場功能，滿足國民經(jīng)濟多樣化風(fēng)險管理需求的現(xiàn)實需要。期貨市場已成為資本市場體系中不可或缺的重要組成部分，在加速金融創(chuàng)新步伐、完善市場經(jīng)濟體系、服務(wù)國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著日益突出的作用。當(dāng)前，我國期貨市場處在“新興加轉(zhuǎn)軌”階段，現(xiàn)有監(jiān)管模式管制色彩仍較濃厚，監(jiān)管錯位、越位、缺位、不到位情況客觀存在，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力有待進一步加強，難以完全適應(yīng)新形勢的要求。 為完善法規(guī)制度體系、促進期貨市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型，王俊峰建議： 第一，減少前端審批，深化金融期貨產(chǎn)品上市審批機制改革。推進監(jiān)管轉(zhuǎn)型首先要求行政監(jiān)管機構(gòu)放松管制，簡化行政審批，這是加快轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革的必然要求。具體而言，就是要進一步推動期貨產(chǎn)品上市審批機制改革，完善金融市場運行體制，提高金融監(jiān)管行政效能，為提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟的水平提供有力保障。可以考慮在《期貨交易管理條例》的框架下，提高期貨品種上市審批效率?，F(xiàn)行《期貨交易管理條例》第十三條規(guī)定，“國務(wù)院期貨監(jiān)督管理機構(gòu)批準期貨交易所上市新的交易品種，應(yīng)當(dāng)征求國務(wù)院有關(guān)部門的意見”。為提高審批效率，建議取消征求意見環(huán)節(jié)，規(guī)定期貨品種上市審批權(quán)由國務(wù)院期貨監(jiān)督管理機構(gòu)單獨行使，并規(guī)定明確的審批時限。同時，對于已經(jīng)經(jīng)過國務(wù)院期貨監(jiān)督管理機構(gòu)批準同意的同一品種下的不同產(chǎn)品合約，授權(quán)期貨交易所自行決定上市事宜。 第二，加強事中事后監(jiān)管，提高監(jiān)管透明度和公信力，形成放而不亂、活而有序的新機制。一方面，要厘清和處理好日常監(jiān)管與稽查執(zhí)法、行政監(jiān)管與自律管理的關(guān)系。在法律層面明確自律監(jiān)管的地位、依據(jù)和適用范圍，理清行政監(jiān)管和自律監(jiān)管之間的分工，充分發(fā)揮期貨業(yè)協(xié)會和期貨交易所等自律機構(gòu)靈活、專業(yè)和行政監(jiān)管機構(gòu)權(quán)威、公正的優(yōu)勢。。 第三，加強期貨市場投資者保護，建立多元化糾紛解決機制，構(gòu)建合作共贏、開放多元、有序互動的監(jiān)管格局。期貨案件專業(yè)性比較強，為有效保護投資者合法權(quán)益，應(yīng)當(dāng)建全投資者爭議糾紛解決機制，即除了行政處罰和紀律處分，還可以通過完善相關(guān)立法，探索采取行政和解、調(diào)解、仲裁、集團訴訟等多元化爭議解決方式。逐步完善期貨市場投資者適當(dāng)性制度，建立符合國情的投資者適當(dāng)性法律制度；建立投資者分類制度，細化經(jīng)營機構(gòu)的風(fēng)險揭示義務(wù)和責(zé)任；明確期貨公司的信息報告和披露義務(wù)；建立期貨市場違法違規(guī)者的民事賠償責(zé)任制度。 第四，加大制度供給力度，加快推進期貨法立法。在銀行、證券、期貨、保險、信托、基金等六大金融行業(yè)中，唯獨期貨行業(yè)還沒有立法，制約著期貨市場在更高層次、更廣范圍上服務(wù)實體經(jīng)濟，已經(jīng)成為市場發(fā)展的短板。當(dāng)前重點是要以《期貨交易管理條例》為基礎(chǔ)，加快制定我國期貨市場的基本法。要進一步細化違法行為認定標準，提高處罰標準，豐富執(zhí)法措施和手段，增強操作性和匹配性，建立行政執(zhí)法和解制度，研究投資者補償制度。更多引入刑事司法力量參與監(jiān)管執(zhí)法，強化“行”“刑”銜接。在此基礎(chǔ)上，可以考慮采取“一年一評估、兩年一小改、五年一大改”的方法，及時將監(jiān)管執(zhí)法經(jīng)驗和趨勢反映在立法之中。 文章選自《證卷時報網(wǎng)》
2014年5月29日 -
龍永圖：三件事讓中美實現(xiàn)積極互動
“第一，盡快完成雙邊投資協(xié)定；第二，避免亞太區(qū)域經(jīng)濟合作的相互沖突，最好能夠?qū)崿F(xiàn)相互重疊和相互融合；第三，開好今年11月份在北京的APEC會議，實現(xiàn)所有APEC國家，特別是中美兩國合作供應(yīng)的新局面?！?月11日，中國原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖在博鰲亞洲論壇2014年年會分論壇“亞太：中美如何實現(xiàn)積極互動”上提出中美如何實現(xiàn)積極互動時指出可以做這三件事。 首先是要積極把中美的貿(mào)易關(guān)系搞得更活躍，對此，龍永圖提出，要盡快就中美雙邊的投資條約達成協(xié)議。因為中美雙方之間的投資已經(jīng)非常多了，沒有一個好的中美方面保護投資者利益的法律框架，中美雙方的相互投資就會受到限制。 其次就是要避免亞太區(qū)域經(jīng)濟合作的相互沖突，龍永圖說，中美雙邊的自由貿(mào)易協(xié)定亂成一鍋粥，只有中美兩個大國合作起來才能把這一碗粥清理出來?！艾F(xiàn)在最重要的兩個貿(mào)易協(xié)定，一個是中國參加的RCEP，另外一個是美國參加的TPP，有很多亞太國家兩邊都參加了，但中國和美國各在一邊。如果中美不很好的進行溝通，兩個區(qū)域貿(mào)易的協(xié)定很可能產(chǎn)生沖突。所以我們要盡最大的力量避免兩個區(qū)域貿(mào)易協(xié)定的沖突。如果能夠重疊，或者能夠合并是最好的。因為很多企業(yè)家都知道貿(mào)易協(xié)定越復(fù)雜，對我們的商人來講越不利，因為搞不清楚到底是什么規(guī)則?！?nbsp; 最后龍永圖提出，我們能不能在今年的北京APEC會議上重申過去達成的在2020年實現(xiàn)整個亞太地區(qū)自由貿(mào)易的目標？如果能夠?qū)崿F(xiàn)，將會對整個亞太地區(qū)的貿(mào)易投資自由化產(chǎn)生很重大的推動，開啟中美兩國合作供應(yīng)的新局面。 文章選自《財經(jīng)網(wǎng)》
2014年5月29日
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