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張風波:中國走向世界的管理體制與人才戰(zhàn)略
經(jīng)濟全球化和金融國際化為中國在國際社會的急速崛起提供了千載難逢的歷史機遇。同時，中國也面臨著國際上的激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)。上世紀80年代末，日本曾有過同樣的經(jīng)歷，面臨減少貿(mào)易順差、開放國內(nèi)市場、加速日元升值等巨大壓力。筆者20多年立足紐約國際金融市場工作，包括組織日本財團對美大型投資收購，并長期在世界最大銀行主管金融投資,深感中國急需具有精通國際市場運行規(guī)則，駕馭國際金融風暴豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才,建立統(tǒng)籌指揮海外業(yè)務的管理體制；加強決策前審查,執(zhí)行中監(jiān)控,事后的評價的全程嚴格管理，確保投資的高效益。 管理體系 日本人具有“抱團”的傳統(tǒng)，投資海外表現(xiàn)得更加明顯。我代表日本竹中集團在美投資收購了大批項目。其中，由竹中集團控股的紐約日本俱樂部大廈為日本在海外的最大中心，成員包括日本所有大企業(yè)、以及日本駐美、聯(lián)合國和紐約3位大使等，也是日本經(jīng)團連、日本商工會議所的對外窗口。該中心是指導日本投資美國的指揮中心，也是日美政經(jīng)首腦交流的重要場所。 日本俱樂部大廈定期舉辦各種文化、體育交流活動，加深與當?shù)孛癖姷挠押藐P系，融入主流社會。同還舉辦茶道、插花、書法、日語等各類講座和展覽，推廣日本文化。 日本俱樂部定期舉辦時事報告會，提供信息，解決突發(fā)問題。針對日本在美經(jīng)商面臨的問題，通過日本政府和駐美使領館，加強與美政府溝通，制定相應措施。尤其是針對美國社會復雜性，日美間簽訂的雙邊投資保護協(xié)定等，使日本企業(yè)在美經(jīng)商順利進行。例如，日美兩國間人員往來免簽證，為跨國公司管理和專業(yè)人士及其家屬來美提供L簽證并直接轉(zhuǎn)綠卡，制定優(yōu)惠稅務政策等。尤其是公司管理的特殊政策使日資企業(yè)絕對由日本人控制而免受美國聯(lián)邦和地方法規(guī)的困擾。 中資企業(yè)開展海外業(yè)務，多為各自為陣，少有交往。一旦問題發(fā)生，孤身無援，速手無策。同時，在赴美簽證、稅務、公司管理等方面面臨極大困難，甚至無法保證投資企業(yè)的最基本運行。因此，中國走出去，應健全機制，加強管理與服務。國內(nèi)主管部門和駐外使領館應建立和完善海外中資社團機構(gòu)，開展與所在國在各領域交流活動，為海外企業(yè)提供指導和服務。與所在國政府密切合作，改善華商在海外的環(huán)境，完善法規(guī)，完善雙邊和多邊投資保護機制，確保中資企業(yè)的海外業(yè)務順利發(fā)展。20多年來，駐美使領館,尤其是商務參贊們借鑒日本的經(jīng)驗,也成立了中國商會,但尚處于起步階段。其活動內(nèi)容基本僅限于各中資企業(yè)間的一般聯(lián)誼，遠遠不能滿足目前中國迅速走向世界的需要。 海外業(yè)務的策略 海外業(yè)務的成功,除了科學的管理體制,還需針對國際業(yè)務的復雜,多變環(huán)境,制定取勝策略。 (1) 國情與市場。 走向他國發(fā)展，必須對該國的國情和市場有深入了解、全面把握。日本企業(yè)界對美投資堅持其一貫的慎重立場，投資決策前的市場調(diào)查十分認真，審核過程嚴謹。因決策前已對存在的風險、可能發(fā)生的問題制定了相應措施，一旦決策，執(zhí)行非常迅速、順利。目前中國許多企業(yè)只是把精力放在“如何走出去”，至于出去后如何立足，成功發(fā)展，將面臨的阻力和反對等，在決策前很少考慮。由于對走出去必然會出現(xiàn)的反對沒有充分的承受能力，以至于一些投資項目倉促撤銷，中途告停，或陷入進退兩難的境地。走出去不可能一帆風順，應對必然的反對和市場風險要有足夠的認識，制定相應的防范措施。 (2) 風險與機遇。 投資總會伴隨著風險，但掌握市場變化和經(jīng)濟波動的規(guī)律，可化風險為機遇。上世紀90年代中期，美國經(jīng)濟蕭條，一些日本企業(yè)陷入恐慌，拋售投資物產(chǎn)。其中，洛克菲樂中心半價出售。而當時我則向各界推介低價入市的大好時機，不少華人和一些中資也大量投資美國房地產(chǎn)，獲取了暴利。因此，中國在做走出去決策前，應重點研究，嚴格審核走出去后的風險、挑戰(zhàn)及對策，科學地進行綜合性、全方位的可行性論證。在市場的變化和波動中不僅要站穩(wěn)腳步，還應增強應變能力，化風險為機遇，在動蕩中確保海外投資的更高效益。 (3) 低調(diào)務實。 日本進軍美國當初，大舉收購洛克菲樂中心、進軍好萊塢等，在全球引起轟動，激起美國民眾的強烈反日情緒。之后，日本為了減少不必要的摩擦和噪音，改變經(jīng)商方式，開始低調(diào)行事。雖然哥倫比亞影視公司于1989年已被收購，但索尼娛樂公司的名字一直等到1993年才敢在片頭下方以一小行文字出現(xiàn)。目前，一些中國企業(yè)為走出去大造聲勢，事未做成，已鬧得滿城風雨，引來媒體、當?shù)厣鐣兔癖姷姆锤?。競爭對手和有關產(chǎn)業(yè)界乘機打壓，使計劃受挫。十幾年來，不少國內(nèi)金融機構(gòu)和投資者要在紐約建立像日本俱樂部大廈的基地。事先在中外媒體大肆宣傳，打出“中國中心”等的旗號造勢，結(jié)果都不了了之。這一點需要注意。 (4) 純商業(yè)化運作。 日本政府和駐外使領館指導、幫助日本企業(yè)拓展海外業(yè)務，起到了重要作用，但主要限于政府間的合作事宜，制定有關兩國間的法規(guī)。而具體的企業(yè)投資、經(jīng)商業(yè)務完全由企業(yè)自身進行，日本政府不會出面干預。美國是一個由民間企業(yè)主導的市場經(jīng)濟國家，自由公平競爭的理念不容許政府干涉正常的企業(yè)行為。如果商業(yè)行為沾上官方色彩，反而會使事情辦砸。中國許多企業(yè)來美，通過官方渠道，找議員、州長，而一些說客更乘火打劫，從中牟利，使商業(yè)行為政治化。一些正常的并購經(jīng)過媒體炒作、相關業(yè)界的游說、政客和說客的介入而成了關注的重點，花了錢卻壞了事。因此，中國企業(yè)來美發(fā)展，要避開政客，尋求有關產(chǎn)業(yè)界實力雄厚、信譽良好的合作伙伴，充分利用當?shù)刭Y源和資金。美國產(chǎn)業(yè)界追求雙贏，樂于為海外企業(yè)來美發(fā)展提供雄厚的財務支持和全方位服務。 (5) 揚長避短，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 日本從戰(zhàn)敗的廢墟中崛起，并利用自己的優(yōu)勢，走向世界，稱雄許多產(chǎn)業(yè)，值得中國借鑒。中國企業(yè)在計算機、家電等行業(yè)已開始在國際市場嶄露頭角。中國目前雄厚的外匯儲蓄和人民幣的漸進升值使中國具備逐漸成為金融大國的實力。隨著專業(yè)水平、競爭能力和管理效益的提高，中國在國際金融界的競爭力和地位也將會加速提高。目前中國走出去，具有很多優(yōu)勢，應制定相應的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和相應的扶助政策，推動中國企業(yè)立足國際市場。 文/張風波, 美國花旗集團房貸高級副總裁
2014年3月13日 -
王輝耀:中國未來三十年
“中國模式”的挑戰(zhàn) “中國模式”取得了巨大的成功，但是，中國也需要面對“中國模式”非常嚴峻的可持續(xù)發(fā)展問題。“中國模式”是有一定的時間限定的，是對過去30年的中國社會發(fā)展的總結(jié)，并非未來的指導性的理論。過去適用的模式未必將來能適用，況且既有的“中國模式”也已經(jīng)開始出現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)。無論從經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，還是從道義角度考慮，長遠來看，中國經(jīng)濟的發(fā)展模式都必然進行調(diào)整。 “中國制造”與“中國創(chuàng)造” 中國被稱為“世界工廠”，在很多外國人的眼中中國只是超級市場背后的工廠；中國第三產(chǎn)業(yè)僅占經(jīng)濟總量的40%左右，而發(fā)達國家超過70%；在世界500強企業(yè)名單中，中國除了資源集中的國有壟斷企業(yè)，還沒有民營企業(yè)上榜；中國還沒有企業(yè)真正能夠全方位地走出去。中國制造業(yè)長期處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端、產(chǎn)品低級化，沒有形成中國自己的核心技術(shù)與叫得響的國際品牌，遍及全世界的“中國制造”是相對低端的產(chǎn)品，沒有“中國創(chuàng)造”的名牌，中國本土永遠只是擁有“比較優(yōu)勢”的加工國，而這種低成本加工國的地位隨著世界金融危機的沖擊也在不斷減弱。 近年來，中國經(jīng)濟的內(nèi)部資本積累依賴于國有銀行對國有企業(yè)的信貸支持和對基礎設施的投資。首先，國有銀行源源不斷地大量放貸可能產(chǎn)生壞賬。其次，鐵路、公路、基建等號稱“鐵公基”的基礎設施已經(jīng)日益過度豪華，靠投資基建拉動經(jīng)濟，基礎設施在不久的將來可能面臨產(chǎn)能過剩的危機。 實際上，中國經(jīng)濟取得巨大成功的一個關鍵性因素就是開放了民營私營經(jīng)濟，這是“中國模式”能否取得創(chuàng)新成功的重要因素。 “人口紅利”與“人才紅利” 30年來，中國低廉的人力成本在全球化進程中為“中國模式”提供了“人口紅利”，然而，中國面臨的現(xiàn)實是在不到10年后“人口紅利”期的關閉。因為“老齡化”社會的提前到來，中國農(nóng)村剩余勞動力遠沒有想象的那么多，中國正在由勞動力過剩向勞動力短缺時代轉(zhuǎn)變，2009年正是轉(zhuǎn)變的拐點。 “人口紅利”曾幫助“中國模式”完成了低端的發(fā)展，但未富先老的“老齡化”社會給“中國模式”帶來巨大的可持續(xù)發(fā)展壓力。應該說，產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新、打造創(chuàng)新性國家以至在未來的全球化世界取得可持續(xù)發(fā)展都需要由人才來完成。但是，因為第三產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)的滯后發(fā)展，高端人才無法合理就業(yè)，導致大批高端人才流失海外，這對中國的可持續(xù)發(fā)展和增強中國的國際競爭力非常不利。我認為，從“人口紅利”轉(zhuǎn)向“人才紅利”將保證“中國模式”的可持續(xù)發(fā)展。 中國經(jīng)濟所面臨的挑戰(zhàn)不少，但是，只要投入足夠多的資源和時間，重視發(fā)揮本地的“人才紅利”，取出中國儲蓄在海外的“人才紅利”，在可以預見的將來這些問題都還是可以解決的，不存在十分嚴重的“瓶頸”現(xiàn)象。真正的挑戰(zhàn)，并非來自純粹的經(jīng)濟層面。人才的重用和人的發(fā)展是解決一切問題的基礎，僅憑經(jīng)濟上的量變，很多問題是無法解決的?！爸袊Ｊ健毕乱徊降目沙掷m(xù)發(fā)展，重用“人才紅利”是關鍵的因素。
2014年3月13日 -
黃亞生:中國模式不存在,印度或超越中國
摘 要：中國通過一系列的政策和手段實現(xiàn)了經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，根據(jù)目前中國的主流觀點，高度集中的政治體制、高速的經(jīng)濟增長率以及獨特的儒家文化傳統(tǒng)等因素，是所謂的“中國模式”的重要特征。然而，通過對比分析中國、印度和巴西的經(jīng)濟發(fā)展歷史，所謂的“中國模式”的手段、方法不獨特，所取得的經(jīng)濟成績也不獨特，甚至它所帶來的問題都不獨特。 一、并不存在一個所謂的“中國模式” 近30多年來中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，即使在2009年金融危機全球蔓延之際，中國仍然成功實現(xiàn)了GDP增長率“保八”的既定目標。中國國內(nèi)旋即有一批官員和學者開始響應由《TIMES》雜志前編輯喬舒亞·雷默(Joshua Cooper Ramo)于2004年曾提出的“北京共識”[1]，即中國通過艱苦努力、主動創(chuàng)新和大膽實踐，摸索出了一個適合本國國情的發(fā)展模式，熱衷強調(diào)所謂“中國模式”的優(yōu)越性和獨特性。 在此有必要首先明確“中國模式”的基本概念。泛指的“中國模式”包括中國的經(jīng)濟模式、政治模式、文化模式，甚至這一模式背后的文明價值觀。 “中國模式”的特殊性除了形成尋求經(jīng)濟增長、改善人民生活的經(jīng)濟模式外，政治模式和文化模式也滲透其中，這幾者相互作用相互影響。因此，要全面地探討“中國模式”是個復雜的工程[2]。根據(jù)目前中國的主流觀點，高度集中的政治體制、高速的經(jīng)濟增長率以及獨特的儒家文化傳統(tǒng)等因素，是所謂的“中國模式”的重要特征。但就全球視角下對部分國家的經(jīng)濟政策選擇、發(fā)展路徑選擇以及政治制度選擇等因素進行比較分析，尤其是對與當前中國具有相似發(fā)展歷程和發(fā)展程度的印度、巴西等國家進行考察，均可發(fā)現(xiàn)所謂的“中國模式”無論從成功經(jīng)驗或發(fā)展欠缺的角度，或是從歷史和現(xiàn)實的角度進行對比分析都并不獨特。 就成功的經(jīng)驗來講，中國的發(fā)展類似于東亞各國。學界早已對東亞各國經(jīng)濟的高速發(fā)展原因達成共識，亦即歸功于其早期成功的土地改革、民營部門的茁壯成長(雖然在政府的干預下)以及政府對教育和衛(wèi)生事業(yè)的大規(guī)模投入。中國的情況和東亞各國很相似，成功的原因也大致可以歸納為這么三個方面：第一，是社會投資。比如推廣基礎教育、消滅血吸蟲、消滅赤腳醫(yī)生、建設農(nóng)田水利等。中國政府在20世紀50~70年代對公共教育和衛(wèi)生進行了巨大的投入，這些投入奠定了中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎。第二，是經(jīng)濟改革。經(jīng)濟改革是市場化的成效，本質(zhì)上與其他國家沒有太大區(qū)別。第三，從政治上來看，中國推行的是漸進式改革，地方政府自己約束自己的權(quán)利，避免對市場經(jīng)濟過度干涉。 就發(fā)展的欠缺方面來講，其不足之處也能在拉美國家中找到影子?；蛟S以“中國模式”的一個典型區(qū)域?qū)嵺`案例可以很好地說明問題。備受國內(nèi)很多學者贊許的 “上海模式”就是這樣一個案例，實際上，“上海模式”也是一種“國進民退”政策的延伸，即政府對經(jīng)濟強有力的干預，外商投資獲得過度發(fā)展，中小企業(yè)生存空間人為壓縮。在這個過程中，政府奉行著“犧牲內(nèi)資，扶持外資”的政策。更嚴重的是，被政府奉為圭臬的“GDP中心論”為加強國家主導、發(fā)展城市、犧牲農(nóng)村、支持大企業(yè)、犧牲小企業(yè)的行為提供了頑強的理論基礎，最終導致居民個人收入增幅極其有限，中國的GDP和人民的福祉相距甚遠。而在曾經(jīng)的拉丁美洲，巨大的貧富差距也困擾著眾多國家，最終陷入經(jīng)濟增長的泥淖。以巴西為例，巴西的國有企業(yè)和壟斷資本的大量存在嚴重擠壓了民營企業(yè)的生存空間；巴西的“強迫工業(yè)癥”造就大量赤貧的失地農(nóng)民；居民消費能力和消費數(shù)量普遍過低，居民個人收入增速遠低于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增速。拉美國家曾經(jīng)的發(fā)展困境也正是目前中國發(fā)展的困境。 可見，所謂的“中國模式”是并不存在的。無論是中國取得成功的經(jīng)驗還是發(fā)展所面臨的困境，都可以從世界其他國家的身上找到影子，因此這些都不是中國所特有的。中國未來發(fā)展的大方向和原則與西方體制沒有實質(zhì)區(qū)別，而中國所擁有的只是“中國特色的道路”，即立足自己的國情，選擇適合自己的方式去實現(xiàn)這些普世原則。 二、20世紀60~80年代的巴西經(jīng)濟發(fā)展歷程與啟示 巴西在20世紀60~80年代的經(jīng)濟發(fā)展歷程可謂曲折。 1964~1988年的巴西正是軍政府執(zhí)政時期。其時，巴西軍政府利用其強大的領導能力和組織能力，以集中力量辦大事的指導思想，通過一系列的經(jīng)濟政策和行政手段，取得了令世界矚目的經(jīng)濟成就。20世紀60年代中期到70年代中期，巴西經(jīng)濟一直保持著飛速增長，尤其在1968~1974年這7年間，巴西 GDP年均增長11.4%，這就是所謂巴西的“奇跡年代”。 通過深入分析，可以發(fā)現(xiàn)這些“奇跡”的取得是基于這樣一些措施：政府施行全面的高稅收政策；政府高度重視投資對經(jīng)濟的拉動作用，實行以投資促增長的政策，尤其重視對工業(yè)園區(qū)建設、基本設施建設等經(jīng)濟項目的投入；政府采用行政手段大量征收土地，實現(xiàn)強迫的“工業(yè)化”；巴西長期以來一直奉行對外資的偏好政策等等。與GDP高速增長形成反差的是，巴西政府在公共教育、衛(wèi)生醫(yī)療等配套設施投入等方面卻嚴重不足；國民財富收入的分配機制僵化，導 致 社 會 的 財 富 收 入 差 距 日 益 拉 大。以1990，1995和2005年的巴西經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，當年巴西的基尼系數(shù)分別是0.634，0.602，0.568，均超過了國際公認的警戒線；巴西的“強迫工業(yè)化”造就了大量赤貧的失地農(nóng)民，這些失地農(nóng)民后來成了城市里貧民區(qū)的居民；巴西政府不去投資教育和衛(wèi)生卻大規(guī)模地干涉經(jīng)濟的做法，一方面造就了大批的低素質(zhì)人口，另一方面也壓低了巴西企業(yè)的生產(chǎn)率。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，巴西近30多年來全要素生產(chǎn)率幾乎沒有增長，加上政府產(chǎn)業(yè)政策偏向于資金密集的大企業(yè)，導致就業(yè)率低，結(jié)果使得沒有工作的低素質(zhì)人口成為犯罪人口，巴西殺人罪案和人口的比例高達美國的5倍。 國家導向的經(jīng)濟發(fā)展模式雖然在20世紀60年代使巴西在短時間內(nèi)取得了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但給未來經(jīng)濟和社會的發(fā)展留下了后患。歷史表明，這些問題的確給巴西經(jīng)濟進一步發(fā)展制造了嚴重障礙。整個20世紀80年代其國內(nèi)生產(chǎn)總值增長為零，“奇跡年代”的隨后即為“丟失的十年”；對比巴西在20世紀50年代初，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值相當于中國臺灣地區(qū)和韓國的兩倍多，到2010年卻不到中國臺灣和韓國的1/4；而在20世紀八九十年代巴西進入高度通脹時期，金融危機屢次爆發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展速度也緩慢難行，結(jié)果導致政治上也不穩(wěn)定，從而更不利于經(jīng)濟發(fā)展。 巴西的經(jīng)濟發(fā)展歷程與目前中國選擇的發(fā)展方式有很多共同之處。一樣的選擇政府主導、一樣的推行外資優(yōu)先、一樣的GDP崇拜，一樣的經(jīng)濟高速增長，當然也一樣的收入分配不均，一樣的土地配置問題。以國有企業(yè)的發(fā)展為例，國內(nèi)很多學者認為“國進民退”政策及偏重外資而輕視民營資本的觀念，都是所謂的“中國特色”。通過對巴西20世紀60年代以后的國有企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析，可以肯定“國進民退”這種國家主導的經(jīng)濟模式不是中國特色的發(fā)明創(chuàng)造，更不能認為只有這種模式與中國的文化和體制結(jié)合起來才會產(chǎn)生國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的奇跡，因為這一切都在60、70年代的巴西發(fā)生過。再以收入分配為例，有些中國官員和學者堅持認為收入分配的惡化是階段性的，是經(jīng)濟增長的派生物。這種觀點恰是20世紀60年代經(jīng)濟學家根據(jù)拉美國家發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)出來的。但觀察其他東亞地區(qū)的案例，卻找不到一個經(jīng)濟發(fā)展必然導致收入分配惡化的例子。韓國在20世紀70年代中期曾有幾年基尼系數(shù)上升，卻恰是由于那幾年韓國政府加強經(jīng)濟干涉所致，而20世紀80年代初韓國很快調(diào)整政策，支持中小企業(yè)，基尼系數(shù)因此很快穩(wěn)定并下降至合理水平。一個國家的收入分配狀況若長期惡化，這本身就說明了它的經(jīng)濟模式是不成功的。此外，彼時巴西經(jīng)濟還有一個特點就是居民收入增長落后于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長。這個問題在20世紀90年代的中國非常嚴重，而直到今天也未能得到解決。所以，中國可參照2003年以來的巴西改革經(jīng)驗，調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，將國有企業(yè)的壟斷紅利全部拿給老百姓，這樣一方面可以減弱國有企業(yè)投資的積極性，另一方面還可以增加普通國民的收入。只有國家的普通國民具備了較強的消費能力，才能使這個國家的生產(chǎn)活動實現(xiàn)良好的循環(huán)。 “三架馬車”的經(jīng)濟增長模式，歸根結(jié)底還是要落實到消費，政府的消費數(shù)量較小且失其公，而國際市場的消費受到的干擾因素極多，具有較大的不確定性。因此，重新審視和定位普通國民的消費能力，這在一個以投資為主導的經(jīng)濟發(fā)展模式中顯得尤為重要。 通過對比分析中國和巴西的經(jīng)濟發(fā)展歷史，可以肯定地說，所謂的“中國模式”的手段、方法不獨特，所取得的經(jīng)濟成績也不獨特，甚至它所帶來的問題都不獨特。因此，具備相似發(fā)展經(jīng)歷和發(fā)展階段的中國更應該分析、總結(jié)并吸取巴西的經(jīng)驗和教訓，采取更合理、更有效、更平衡的發(fā)展方式，既鼓勵效率同時要兼顧公平，立足當前更應規(guī)劃未來，而不應該付出大量的時間、資源和社會成本再重復巴西的曲折發(fā)展之路。 三、中國和印度的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢比較 據(jù)世界發(fā)展指標(World Development Indicator)顯示，1978~2004年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長率約為9.73%，印度僅為5.37%；中國吸收外商直接投資(FDI)是印度的幾倍，而且出口遠遠高于印度；中國的貧困人口數(shù)量和比重相對印度而言也正以驚人的速度在不斷減少?；谶@樣的事實，許多學者都認為，中國在20世紀 90年代將印度甩在了身后，落后的原因就是印度在基礎設施建設的數(shù)量和質(zhì)量以及外商直接投資等方面落后于中國。 我認為這種觀點是錯誤的。中國經(jīng)濟騰飛根本不是因為大量、快速的基礎設施建設投入和外商直接投資流入，而是“軟件設施”，即自由的經(jīng)濟政策和制度、金融自由化，以及對教育特別是基礎教育的投資所導致。今天的印度除了基礎教育方面落后于中國，在其他方面遠比中國超前，因此有理由相信未來的印度經(jīng)濟有可能超越現(xiàn)在的中國。就外商直接投資和基礎設施建設方面而言，在中國經(jīng)濟最初的起飛階段，外商直接投資和基礎設施建設投資的數(shù)量是微不足道的。實際上，對早期中國經(jīng)濟發(fā)展投資領域更為準確的概況應該是：先有了經(jīng)濟增長，然后才有外商直接投資的大量流入和基礎設施建設的大量投資；而不是先有外商直接投資的大量流入和基礎設施建設的大量投資，才帶動了經(jīng)濟增長。這一結(jié)論可從近年來印度的發(fā)展軌跡得到實證。目前，印度國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度已經(jīng)從原來的4%-5%慢慢提高到了8%以上。這些成績是在并沒有依靠大規(guī)模的基礎設施建設和外商直接投資的基礎上實現(xiàn)的。但是，一旦印度經(jīng)濟步入了高速增長的軌道，有理由相信外商直接投資會大量流入這個國家。因為經(jīng)濟增長本身將會產(chǎn)生新的資源，并帶來投資機會。而一個國家有了新的資源，就可以將其配置到基礎設施建設當中去。對比中國和印度，有些細節(jié)值得注意。第一個重要的細節(jié)是，中印兩國之間的增長差距在縮小。平均而言，1978~1997年，中國的增長速度比印度快近兩倍，但在1998~2004年，中國的增長速度只比印度快50%；第二個重要的細節(jié)是，雖然中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度和國內(nèi)生產(chǎn)總值總量的增長速度都比印度快，但前者的增長幅度要遠遠大于者。 1978~2004年，中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度約為印度的2.5倍，但其國內(nèi)生產(chǎn)總值總量的增長速度卻只為印度的1.8倍。正是這種差異造成了中國遠比印度富裕的感官差別。單純就中國的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值而言，之所以比國內(nèi)生產(chǎn)總值總量增長快，很大程度是出于政治因素。盡管經(jīng)濟增長會造成人口出生率下降，但中國較高的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度高于其國內(nèi)生產(chǎn)總值總量的增長速度，部分是由于中國政府具有控制人口增長這一巨大的政治能力。其政策的未來作用，目前也是褒貶不一，而實際上，世界上沒有任何一個國家能借鑒這種做法，也看不出哪個國家支持這種做法。 促使印度經(jīng)濟增長的“軟件設施”中大部分重要因素都集中在無形的制度領域，例如金融改革和私有化，而主要缺陷都集中在有形的硬件設施領域。這種遺漏重要變量的觀察分析方法很容易給人造成錯覺從而判斷錯誤。眾所周知，現(xiàn)代社會中一國金融體系的發(fā)達程度以及金融體系對實體經(jīng)濟的支撐力度直接影響該國的微觀經(jīng)濟基礎和宏觀發(fā)展?jié)摿?。而通過世界商業(yè)環(huán)境調(diào)查(World Business Environ-ment Survey，WBES)數(shù)據(jù)庫中我們獲得的一系列系統(tǒng)證據(jù)得出結(jié)論，那就是印度的金融體系遠比中國金融體系發(fā)達且有效率，尤其是在對農(nóng)村地區(qū)以及中小企業(yè)提供金融支持等方面。另外，印度的股票市場對本土私營企業(yè)的發(fā)展起著極大的支持作用，與此不同的是，中國本土的私營企業(yè)很少有機會在本國的證券交易所上市，比如聯(lián)想、華為等。 中國雖然在宏觀經(jīng)濟和整體經(jīng)濟方面領先于印度，但在微觀經(jīng)濟方面卻落后于印度。在2007~2008年度的成長競爭力指數(shù)排名中，中國在企業(yè)競爭力指數(shù)方面排在第57位，落后于第31位的印度。企業(yè)競爭力指數(shù)的一些分解指標，如企業(yè)營運和企業(yè)戰(zhàn)略，都顯示出中國的排名落后于印度。這可以從兩個方面解析：其一，相對于印度，中國在宏觀經(jīng)濟上的排名和在微觀經(jīng)濟上的排名并不一致。從長遠來看，一個國家經(jīng)濟的發(fā)展和增長是建立在強大的微觀經(jīng)濟基礎之上的。中國在宏觀經(jīng)濟排名上得分很高，很大程度上是由于國內(nèi)生產(chǎn)總值增長在宏觀經(jīng)濟排名中占了很大的權(quán)重。中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值增長非常迅速，但其增長在很大程度上是由政府投資拉動的，因此中國在宏觀經(jīng)濟排名上得分高，卻在微觀經(jīng)濟排名上得分低。要么印度的增長速度會升上去，要么中國的增長速度會降下來。這種宏觀和微觀不一致的現(xiàn)象是不會長期持續(xù)的。其二，這種不一致的現(xiàn)象只出現(xiàn)在最近的成長競爭力指數(shù)排名中。在早期的成長競爭力指數(shù)排名中，中國在宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟方面的排名都領先于印度。 1998年，在企業(yè)競爭力指數(shù)方面，中國排在第42位，而印度排在第44位。 1998年以來，印度一直都在穩(wěn)步、持續(xù)地改善其微觀經(jīng)濟基礎，這些改善雖然沒有立即產(chǎn)生宏觀效果，但隨著改革的繼續(xù)，印度經(jīng)濟必將獲得改革回報。 和印度相比，我認為中國最大的優(yōu)勢是普及教育水平，而不是基礎設施建設。目前中國在GDP崇拜的指引下，不去投資教育和公共衛(wèi)生而去建樓修路，將教育和衛(wèi)生成本轉(zhuǎn)嫁給中國百姓，這是一個錯誤的決策。印度目前正大力加強它的基礎教育投資，但在短期趕上中國不太現(xiàn)實，這或許才是印度與中國相比的真正劣勢。 綜上所述，所謂的因為大量、快速的基礎設施建設投入和外商直接投資流入帶來中國經(jīng)濟騰飛的“中國模式”是不存在的，真正促使中國經(jīng)濟在短期內(nèi)快速崛起并且持續(xù)較長時間增長的原因是“軟件設施”，即自由的經(jīng)濟政策和制度、金融自由化，以及對教育特別是基礎教育的投資。今天的印度除了基礎教育方面落后于中國，在制度建設、金融體系、企業(yè)發(fā)展以及軟件開發(fā)等“軟件設施”的構(gòu)成方面遠比中國超前，因此有理由相信未來的印度經(jīng)濟能夠超越現(xiàn)在的中國。 四、結(jié) 論 關于中國經(jīng)濟問題的討論是非常復雜的，僅僅關注中國短期的GDP增長，為了所謂的“國家利益”犧牲整個社會的福利絕不是長久之計。通過分析拉美國家尤其是巴西在20世紀60~70年代的經(jīng)濟騰飛以及80年代經(jīng)濟停滯的原因，可以肯定目前所謂的“中國模式”不存在且極其危險；而通過觀察印度經(jīng)濟近些年的穩(wěn)健發(fā)展及其成功原因，又可借鑒其成功之處，為中國的經(jīng)濟增長提供更好的“軟環(huán)境”。這從一個側(cè)面說明了印度在經(jīng)濟發(fā)展過程中不選擇所謂的“中國模式”是成功的?；趯χ袊?jīng)濟成功經(jīng)驗的借鑒和印度已經(jīng)在“軟件設施”等方面所做出的規(guī)劃和努力，有理由相信印度良好的微觀基礎在宏觀經(jīng)濟指引下健康發(fā)展，整個國民經(jīng)濟有可能超越中國。 參考文獻 [1] Joshua Cooper Ramo：The Beijing Consensus[J].Foreign Poli-cy Centre，2004. [2]王輝耀.中國模式的特點、挑戰(zhàn)及展望[J].金融時報中文網(wǎng)，http：//www.ftchinese.com/story/001030607，2010-01-05 相關鏈接：http://www.qstheory.cn/jj/xsdt/201203/t20120309_144233.htm
2014年3月13日 -
陶景洲：中國企業(yè)“走出去”做好功課為先
由于中日關系在今年早些時候因眾所周知的原因惡化，中國赴日本游客數(shù)量銳減，導致日本加森觀光株式會社接受中國企業(yè)注資的談判破裂，雙方原計劃在北海道投資約510億日元建設大型旅游度假設施的合作意向也隨之化為泡影。因中日關系導致中國企業(yè)放棄大規(guī)模對日渡假村開發(fā)投資計劃，這恐怕是迄今為止的第一起?！ τ谥袊髽I(yè)而言，“走出去”向來沒有被當局視為是高失敗率及高風險的投資活動。但據(jù)保守統(tǒng)計，近年來中國企業(yè)“走出去”的失敗率在60%左右?！ ∷^“高風險”，不僅指中國企業(yè)達成境外投資交易的過程中可能面臨種種困難和不確定性，還指交易達成后成功整合目標公司并穩(wěn)定運營的幾率低。就交易過程而言，除了前面提到的政治風險（國際關系、東道國政局穩(wěn)定程度等），中國海外投資者在“走出去”之前要取得國內(nèi)相關主管部門的全套審批、備案或登記，獲準“走出去”后還可能面臨東道國在市場準入、國家安全、反壟斷等方面的重重審查。另外，由于本國與東道國在政治、經(jīng)濟、法律、文化、勞工、環(huán)保等諸多方面的差異，中國企業(yè)必須做足功課來應對各方面“鴻溝”可能帶來的風險和障礙，并且要提前在合同、知識產(chǎn)權(quán)保護、稅務、匯率等方面進行計劃或籌劃，保證海外投資的保值、增值。具體而言，中國企業(yè)“走出去”之前應該注意以下問題： 第一，中國企業(yè)應注意理性和務實，選擇收購目標和搭設交易架構(gòu)。切忌盲目“貪大”、“圖快”。這是作者經(jīng)常給中國海外投資者提出的建議。在收購目標的選擇上，中國投資海外企業(yè)應當選擇熟悉的領域或行業(yè)，即使有些海外并購項目是為了增加中國投資企業(yè)的業(yè)務種類，也應在充分了解收購目標行業(yè)及具體運營情況的前提下考慮是否收購。否則，投資者很容易陷入“交割容易整合難”的尷尬局面。在交易結(jié)構(gòu)的搭建上，筆者一向強調(diào)“財大氣粗”的中國投資者應摒棄好大喜功的心態(tài)或“控股情結(jié)”，不妨先嘗試收購目標公司少數(shù)股權(quán)，從小股東做起（當然這個要建立在設定合理增持機制的前提下），學習經(jīng)驗技術(shù)并逐步掌握東道國投資環(huán)境及目標公司各方面情況，適時再決定是否增加持股比例。 第二，應注重前期盡職調(diào)查和合約起草。優(yōu)秀的盡職調(diào)查團隊應了解擬投資行業(yè)及東道國的情況，能夠給出具有專業(yè)價值及商業(yè)價值的分析和建議。合約方面，中國投資者一方面應審慎簽約，即只有在對交割前提條件、公司治理和控制、退出機制、雙方權(quán)利義務及爭議解決機制等核心條款充分理解并確認能夠執(zhí)行的情況下，才能考慮簽約。另一方面，一旦簽約，要確保雙方嚴格按照合同約定履行。 第三，還應注意吸取以往經(jīng)驗教訓，避免因?qū)鴥?nèi)外主管機關審批程序了解不足而導致交易延遲甚至擱淺。首先，中國企業(yè)“走出去”須接受國內(nèi)各主管機關（如國家發(fā)改委、商務部或省級商務主管部門、國資部門、外匯管理局等）的重重監(jiān)管，這些機關的審批步驟和流程繁瑣，出臺的相關法律、法規(guī)及規(guī)章浩如煙海，對于擬進行海外并購的企業(yè)來講，對任何一個環(huán)節(jié)的認知缺失或疏漏都可能導致整個并購計劃的延遲甚至流產(chǎn)。外國賣方常常因為中國政府審批的不確定性而要求中國買家支付議價。而且，走出國門后，中國企業(yè)需要滿足東道國政府的種種要求或?qū)彶椋ǔ０▏野踩珜彶?、反壟斷審查等，對東道國相關法律及政策的了解也是“走出去”企業(yè)必須做足的功課之一?！ 〉谒?，企業(yè)“走出去”，更應該注重組建國際專業(yè)服務團隊及培養(yǎng)國際經(jīng)營管理人才。作者認為，這一點上中國企業(yè)與跨國公司的差距尤甚?？鐕具M行跨境交易時，一般會聘請專業(yè)的國際化中介團隊（如投行、會計師、律師、評估師等），公司內(nèi)部也會培養(yǎng)、組建熟悉相關業(yè)務的團隊，與中介機構(gòu)緊密合作確定交易細節(jié)。培養(yǎng)、組建國際團隊的另一個好處在于，高水準的國際經(jīng)營管理人才能夠幫助投資者疏通政府關系和公共關系，有效地與交易各方進行溝通并保證并購和整合得以順利實施。但是，上述方面恰恰是許多中國企業(yè)忽視的。一項成功的海外并購，必須是“天時、地利、人和”的統(tǒng)一，而不是僅僅由中國企業(yè)的購買力決定的?！ 默F(xiàn)實中的具體運行情況來看，中國企業(yè)“走出去”的前景，在目前形勢下的判斷可謂喜憂參半。從積極方面講，貌似在當前政治經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)“走出去”具備了前所未有的“動力”。一則，加快實施“走出去”戰(zhàn)略是“十二五”規(guī)劃提出的重大任務。在剛剛落幕的中共“十八大”上，“走出去”作為重點話題受到與會代表們的熱議，“實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略、加快走出去步伐”也被寫進了十八大報告。二則，借著當下國際經(jīng)濟形勢低迷、人民幣匯率保持穩(wěn)定的“東風”出?！俺住?，是不少中國企業(yè)制定“走出去”計劃時抱有的心態(tài)。上述“積極”影響仿佛已初露端倪，據(jù)國外權(quán)威媒體及中介機構(gòu)統(tǒng)計，2012年，中國企業(yè)對歐盟的投資在金額上已遠遠超出歐盟企業(yè)對華投資，這種前所未有的順差也許預示著中國企業(yè)“走出去”新浪潮的到來?！ 〉路鹕儆腥嗽谡雇白叱鋈ァ鼻熬皶r先客觀評估中國企業(yè)的現(xiàn)有綜合素質(zhì)及抗風險能力。一項海外并購交易的交割只是交易成功萬里長征的第一步。計劃“走出去”的中國企業(yè)一旦邁出國門，將面臨全方位的“生存考驗”，只有具備較高運營管理及抗風險能力的投資者才能幸存并得到投資回報。相反，如果不具備上述能力，中國投資者面臨的將是比普通貿(mào)易行為慘重得多的損失和教訓，比如目標公司失控、巨額索賠、合資糾紛甚至暴力沖突，這些均已被以往的真實案例反復驗證。如果不是基于對自身理性定位及對行業(yè)、目標的合理評估而制定“走出去”計劃、并一步一個腳印地實施計劃，恐怕走出去的越多，跌倒下的越重。
2014年3月13日 -
張曉青：以人才全球化推動中國企業(yè)國際化
2013年10月21日下午兩點，來自海內(nèi)外的知名高層次歐美同學會會員及留學人員代表，在聆聽了上午人民大會堂習近平總書記在歐美同學會100周年慶祝大會上的講話后，相聚在歐美同學會會館第四會議室，參加了由歐美同學會建言獻策委員會主辦，中國與全球化研究中心承辦的一場專題建言獻策座談會，大家在會上從各自的留學經(jīng)歷與回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的獨特視角，分別從宏觀與微觀、專業(yè)與現(xiàn)實等諸多領域，坦率并真誠地闡述了自己的獨特觀點與建議，希望發(fā)揮建言獻策的話語權(quán)與權(quán)威性，推動中國留學事業(yè)、海歸事業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。 來自海內(nèi)外的知名留學人員代表紛紛發(fā)言，對歐美同學會及目前中國留學人員的政策、方針和現(xiàn)狀，各抒己見、暢所欲言。以下為美國安永會計師事務所高級主管合伙人張曉青的發(fā)言實錄： 我在美國波士頓待了21年，原來是上海交通大學畢業(yè)的，現(xiàn)在是在美國安永的合伙人，負責中資企業(yè)在美洲的投資業(yè)務。 海歸對中國經(jīng)濟建設發(fā)揮了重大作用，但是怎么利用海外的人才庫發(fā)揮海外華人的作用，是中國面臨的主要挑戰(zhàn)。改革開放以后，許多國內(nèi)一流大學的學生到海外留學，特別是數(shù)理化領域的留學生全留在了美國，這批人已經(jīng)成家立業(yè)，而且很多人在美國科研機關工作。僅以波士頓為例，它就有七八萬海外華人如何才能真正地發(fā)揮這批人的作用。 中國正在從制造大國邁向科技大國，中國要充分融入全球化進程，首先要實現(xiàn)人才的全球化。海外華人可以幫助中國的企業(yè)走向國外，實現(xiàn)中國企業(yè)的全球化。例如，波士頓是一座生物高科技城市，也是一個大學城。在利用海外人才方面，建議商務部牽頭在波士頓當?shù)亟⑸锂a(chǎn)業(yè)園，發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)孵化器的作用，帶動國內(nèi)生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)與波士頓海外華人的無縫對接。 中資企業(yè)在海外的并購大踏步地前進，美國特別歡迎中國的投資。在10月底，奧巴馬將會在華盛頓召開峰會，吸引世界各國的項目投資，特別邀請了70個中國的一流企業(yè)董事長參會。中資企業(yè)走出去面臨很多的挑戰(zhàn)，特別是人才的挑戰(zhàn)。海外并購以后，需要將海外企業(yè)進行有效整合，從而實現(xiàn)從中國第一到世界第一的全球化過程。過去中國企業(yè)有很多成功的并購，但是后面的整合往往會出現(xiàn)一些問題。今后，企業(yè)在海外并購案的整合過程，可以發(fā)揮海外人才庫的作用，從而更好地實現(xiàn)中國企業(yè)的國際化。
2013年11月25日 -
肖盾：海歸也要學習“土鱉精神”
我叫肖盾，我是一起作業(yè)網(wǎng)的合伙人。一起作業(yè)網(wǎng)是把作業(yè)留在網(wǎng)站上，學生到網(wǎng)站上做作業(yè)。網(wǎng)站成立兩年，有接近300萬的學生用戶。 我是16歲就出國留學，去英國讀高中，在英國劍橋大學讀兩年大學和交換到美國麻省理工學院，后來又回到劍橋讀了研究生，一直在攻讀電子信息工程專業(yè)。畢業(yè)后在國外從事金融行業(yè)；回國后在北京奧組委工作；之后在英國創(chuàng)業(yè)，從事互聯(lián)網(wǎng)教育；現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)，也是從事互聯(lián)網(wǎng)教育。 我本人出生在新加坡，16歲出國的，是在英國的一個寄宿制學校，當時在形成自己的世界觀和價值觀。我有10年待在國外，學習他們的語言，了解國外的文化。回國創(chuàng)業(yè)的一個明顯特征是：“具備了從語言，知識和文化對國外的全方位了解，我們希望把全球化的視野用到現(xiàn)在做的事業(yè)當中去?！?nbsp; 我個人覺得這是一個好的時代，21世紀最缺的是人才，不管是海歸還是土鱉，只要你是人才，這個時代就需要你。海歸固然有很多優(yōu)點，但也有很多不足。我當初到英國留學時經(jīng)歷了文化沖擊波，現(xiàn)在回來國后又經(jīng)歷了反向的文化沖擊波。 海歸回國創(chuàng)業(yè)更多是要學習土鱉的精神和他們的真知灼見。我在招聘時，從我的合伙人到企業(yè)員工，很多人都具有本土背景，海歸和土鱉需要互相學習。 這個時代對于中國來說是一個非常有意思的時代，我們的祖輩不管是不是海歸都經(jīng)歷了戰(zhàn)爭，我們的父輩經(jīng)歷了文革，而我們這一代出生時恰逢改革開放，基本上就是一片繁榮，不斷發(fā)展的和平年代，而留學生在國外也經(jīng)歷著和平的時代。中國的GDP雖然全球排名第二，但是仍然面臨各種各樣的問題，從醫(yī)療到教育等許多領域都需要我們的努力。這是一個很有挑戰(zhàn)的時代，海歸應該懷有自己的知識和理想，多多向本地人才學習，多為國家和社會做貢獻。 留學經(jīng)歷開闊解決問題的思路 講到留學經(jīng)驗對我創(chuàng)業(yè)的影響，我想和大家分享幾個故事。 第一，當時我們創(chuàng)辦一起作業(yè)網(wǎng)的時候，我們希望跟公立小學的老師合作，把他們原來布置在課堂上的作業(yè)發(fā)布在網(wǎng)上。經(jīng)過第一輪調(diào)研以后，發(fā)現(xiàn)這個想法在訓練學生英語口語的過程中很難實現(xiàn)。為此，我在世界范圍內(nèi)尋找相關的技術(shù)支持，后來我在一個國外的語音室找到了可以解決這一難題的技術(shù)“就是學生對著電腦發(fā)音，電腦就可以對他的語音進行糾正”。于是我就把這個技術(shù)產(chǎn)品帶回國內(nèi)，推薦給學校的老師免費使用，所有的老師都接受這種網(wǎng)上口語練習方式。 第二，當前中國教育面臨最大的難題就是減負。在當前考核機制不變的情況下，我認為只能通過增加學生學習的效率來實現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，小學生在線下做100道題，有99題是沒用的，很多都是機械的重復。因此，我們將工程增加效率的方法應用到學生作業(yè)上，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和優(yōu)化，針對學生在作業(yè)中出現(xiàn)的錯誤，提供針對性的練習，而不是把作對的題目再做一遍，從而大大提高了學生作業(yè)的效率。 第三，國外的學習和工作給予了更多關于人生意義的思考，我一直在想，人為什么活著？我從哪里來？我到哪里去？海外的經(jīng)歷讓我深深感到作為一個中國人的驕傲和自豪。回國后，在創(chuàng)業(yè)過程中時刻希望自己能真正為中國社會服務，盡自己所能去幫助政府解決社會難題。從企業(yè)文化上來說，我每天跟我的同事交流：“作為社會中的一員，人不能僅僅是簡簡單單是活著，而是要有理想地去活著，去追求，去創(chuàng)造，去真正地尊重，去凈化自己。”
2013年9月30日 -
肖晗：海歸推動中國企業(yè)轉(zhuǎn)型
我叫肖晗，是嵐山社會基金創(chuàng)始人?；饘ｉT投資于環(huán)保和大公益領域的股權(quán)投資基金和并購基金，專注于對社會或者環(huán)境產(chǎn)生積極影響的行業(yè)，例如，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、生物醫(yī)療、教育、養(yǎng)老和保障房等行業(yè)。公司希望通過并購的方式去讓這些行業(yè)得到一個更良性的發(fā)展，進而增強國內(nèi)這些行業(yè)的國際競爭力。 每個時代多有每個時代不同的機遇和挑戰(zhàn)，比如之前可能海歸整體出來數(shù)比較少，不過當時中國對國外技術(shù)和管理的需求也比較少。在過去一段時間，國家相當于用一些環(huán)境和民生的代價去換取經(jīng)濟的發(fā)展。進入21世紀，中國民眾慢慢開始關注環(huán)境和民生，關注國民幸福指數(shù)。在環(huán)保領域，中國需要引進西方發(fā)達國家的先進環(huán)保技術(shù)、商業(yè)模式和社會管理模式。 在慈善領域，國外的經(jīng)驗指出，僅僅依靠捐贈的扶貧方式無法兒實現(xiàn)社會的良性發(fā)展。例如，對一個貧困地區(qū)，如果一直捐錢的話，當?shù)卦械膭趧恿蜁兊酶鼞?，從而造成了生產(chǎn)力閑置和浪費。西方的社會學家提出用商業(yè)方式來解決社會問題，對于失業(yè)人員，社會幫助他們重新找到工作，使他們變成生產(chǎn)鏈條的一部分。這樣的話，他通過自己的勞動換取了收入，進而改善自己的生活。這樣就避免了“靠捐錢扶貧，反而會讓當?shù)氐慕?jīng)濟垮掉”的現(xiàn)象。 我們在國內(nèi)做了一些調(diào)查，很多國企的自身行業(yè)增長潛力有限，未來需要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要把本身的夕陽行業(yè)資產(chǎn)置換出去，讓朝陽行業(yè)和新興領域的熱門公司的資產(chǎn)進入。在這些并購業(yè)務中，可以發(fā)揮海歸的技術(shù)優(yōu)勢和國企的本土運營優(yōu)勢，實現(xiàn)了強強聯(lián)合。這樣的話，不但發(fā)展了新興行業(yè)，也保證了國企的業(yè)績。 當前，中國海歸人數(shù)在不斷增加，然而國內(nèi)對有海外經(jīng)驗人才的需求也在不斷增加。尤其像現(xiàn)在國家的經(jīng)濟發(fā)展之后，整個消費升級，所以會需要更多的西方高級服務的產(chǎn)品等等需要在中國生產(chǎn)或者在中國銷售。國內(nèi)外之間的聯(lián)系是沒法兒完全靠一種文化出來的人去做這件事，而海歸這層，它的確在東西方文化之間形成了一個層，這個層是把兩邊的文化互相的交流，兩邊的商業(yè)互相交流。而現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展之后，我們有更多的去海外收購的業(yè)務，這樣的話就需要通曉當?shù)匚幕娜瞬湃プ鲞@件事情。 更有一點國家在推動中國的文化，中國好的東西向國外傳播，除了廉價的商品之外，我們要輸出一些文化上的東西，這些東西更需要熟悉兩邊文化的人才去來做這個事情。所以我覺得當今海歸能做的事情還是非常的多。 海外經(jīng)歷促進普世價值觀的形成 我覺得在國外的最重要的一個收獲，當你很多國家工作和生活以后，了解了不同國家的不同文化之后，更有可能會形成普世價值觀，也就是更關注人類的普遍需求和全球的人道主義需求。大部分海歸回來之后，他的全球視角會更多一些，當然民族主義也會少很多。 海外的經(jīng)驗對我有很大的影響，主要有兩塊海外生活的經(jīng)驗： 第一、我剛開始留學是在倫敦讀一年的語言課程，這一年的英國家庭寄宿生活，是我了解了基督教和英國人的宗教歷史。我對基督教的認識過程使我認識到一個人要堅持自己認為是對的東西，人對社會要有責任感，你不是為了自己去生活，而要為社會做出自己的貢獻。 第二、海外經(jīng)歷幫助明確職業(yè)規(guī)劃。我在非洲做了一段志愿者，主要為當?shù)匾粋€解決社會問題的孵化器提供管理和金融上的支持，期間我們成立一個社會投資基金。非洲作為全球慈善的中樞，我在非洲工作期間接觸到了很多來自歐美國家的慈善機構(gòu)和基金會。在這樣一個人人熱愛慈善的環(huán)境中，我被他們深深地影響了，回國創(chuàng)業(yè)后我仍然堅持在社會投資領域工作。
2013年9月30日
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