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曹德旺：以系統(tǒng)改革確保糧食安全
糧食安全是各項(xiàng)工作的重中之重，應(yīng)引起全民高度重視，唯有以科學(xué)的管理態(tài)度，深化系統(tǒng)改革，才能徹底確保糧食安全。 我國現(xiàn)有產(chǎn)糧地18億畝，糧食生產(chǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“十連增”，2013年糧食產(chǎn)量突破1.2萬億斤，糧食產(chǎn)能的穩(wěn)步提升為保障糧食安全提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但我們在計(jì)算自給時(shí)忽略了一個(gè)問題，沒有將國外進(jìn)口的牛肉、大豆、豬肉、奶粉、玉米等農(nóng)副產(chǎn)品計(jì)算在內(nèi)，以上農(nóng)副產(chǎn)品若折算成土地，尚需7億畝地。也就是說，我們的糧食自給需要25億畝，則客觀上糧食缺口達(dá)到25%以上。 國家糧食局局長任正曉曾指出：“這些年我國耕地、淡水等資源要素已經(jīng)繃得很緊，而且糧食產(chǎn)量的增加趕不上需求的快速增長和結(jié)構(gòu)的不斷變化，糧食需求將繼續(xù)剛性增長，緊平衡將是我國糧食安全的長期態(tài)勢糧食適度進(jìn)口將呈常態(tài)?！钡貏e強(qiáng)調(diào)，“如果我國大量進(jìn)口谷物將帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)擁有13億多人口的負(fù)責(zé)任大國，依賴進(jìn)口保吃飯，既不現(xiàn)實(shí)也不可能，飯碗還得牢牢地端在我們自己的手上?！?nbsp; 在依賴糧食進(jìn)口問題上，我們需要考慮以下問題：進(jìn)口農(nóng)副產(chǎn)品需要使用大量的外匯，這些外匯從哪里來；中國作為人口大國、農(nóng)業(yè)大國，如果糧食都不能完全自給，將給世界產(chǎn)生哪些負(fù)面影響；世界無戰(zhàn)爭、無動亂，一切風(fēng)調(diào)雨順時(shí)，糧食的缺口可以通過進(jìn)口解決，一旦世界處于動蕩不安、戰(zhàn)爭等情境時(shí)，就可能發(fā)生買不到糧的狀況，那時(shí)，13億人的糧食缺口如何解決？ 因此，我認(rèn)為，糧食安全應(yīng)為當(dāng)今各項(xiàng)工作的重中之重，應(yīng)引起全民的高度重視，并集中力量，徹底解決。 經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，影響糧食安全的因素主要有二。 第一個(gè)因素是，保護(hù)農(nóng)民利益的法律政策措施不到位，嚴(yán)重傷害了農(nóng)民對土地的熱情，影響了農(nóng)民種糧的積極性。 一方面，法律對已經(jīng)發(fā)生的坑農(nóng)事件的處理不夠嚴(yán)肅，如對于假農(nóng)藥、假化肥、假種子事件導(dǎo)致農(nóng)民絕收，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)在處理時(shí)，賠償太少，對相關(guān)責(zé)任人的處理太輕，農(nóng)民無法得到足夠的補(bǔ)償。 與此同時(shí)，政府過于偏重GDP，片面注重工業(yè)發(fā)展，對工業(yè)生產(chǎn)給水源和土地等生產(chǎn)生活資料所帶來的污染事件，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)人員大多數(shù)采取推諉、搪塞、和稀泥的做法，對農(nóng)民不賠償、少賠償，使農(nóng)民的利益無法得到根本保證。 此外，因土地國有，農(nóng)民只有使用權(quán)，因而缺乏土地主人翁的意識，沒有可持續(xù)的、長久的保護(hù)土地的經(jīng)營理念，化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜過量低效使用，導(dǎo)致面源污染、土壤退化，農(nóng)田、海洋、草原無一幸免。 影響糧食安全的第二個(gè)因素在于種糧環(huán)節(jié)，主要存在三個(gè)問題。 首先，現(xiàn)在的土地承包制是30年前改革初期出臺的土地政策，當(dāng)時(shí)的目的是緩解糧食緊張問題，但該政策使得土地被分割，難以成片耕作經(jīng)營，嚴(yán)重阻滯了農(nóng)村現(xiàn)代化的進(jìn)程，也導(dǎo)致種糧成本上升。 其次，農(nóng)民沒有專用的糧食運(yùn)輸設(shè)備和倉儲設(shè)備，造成收儲環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。截至目前，我國農(nóng)民從收割到儲糧到售糧，用的都是普通的運(yùn)輸工具，跑冒滴漏嚴(yán)重，據(jù)我對東北糧區(qū)的了解，此一損失達(dá)15%左右。 第三，糧食流通環(huán)節(jié)因管理滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重。眾所周知，國家有中儲糧分工專業(yè)糧食儲備任務(wù)，并限期至多糧食存三年就得更新。每一批次收儲，都需浪費(fèi)大量成本與糧食，而中儲糧將農(nóng)民辛辛苦苦種的糧食加工成陳糧處理，既糟蹋糧食，又浪費(fèi)金錢。 據(jù)資料顯示，我國目前糧食產(chǎn)量6億噸，糧食供需缺口是25%。上述三個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)再加上相關(guān)政策沒能有效刺激農(nóng)民的積極性，每年損失近億噸糧食。當(dāng)然，如果措施得力，我國糧食安全基本能得以保證。 為了徹底解決糧食安全問題，應(yīng)從解決阻礙糧食種、收、流通環(huán)節(jié)存在的問題入手，進(jìn)行系統(tǒng)改革，建議措施如下： 一、加強(qiáng)立法，對侵害“三農(nóng)”的行為施以重典，包括對工業(yè)污染者和農(nóng)藥、種子、化肥售假者的打擊，直至其破產(chǎn)，對農(nóng)民利益進(jìn)行真正有效的保護(hù)，還利于農(nóng)民，讓農(nóng)民滿意。 二、在國家法律允許范圍內(nèi)，把土地所有權(quán)釋放給農(nóng)民，或提供50年不變的土地使用權(quán)政策，讓他們珍惜使用土地，保證土地長期有效地使用。 三、鼓勵農(nóng)民成片種糧種植。根據(jù)我對歐美家庭農(nóng)場的考察，一般的家庭農(nóng)場大都擁有150英畝左右的土地（約合1000畝左右），極利于機(jī)械化使用。每個(gè)家庭農(nóng)場均與糧商、糧食加工商簽有合同，種什么、種多少，都根據(jù)合同，糧商春耕時(shí)先預(yù)付部分，秋收時(shí)再一次性付清全款。最值得借鑒的是，農(nóng)場每千畝均建有一個(gè)收儲量可達(dá)1500噸至2000噸的糧食儲罐，通常收割后即直接脫粒，通過輸送機(jī)直接進(jìn)入糧倉。 四、對糧食流通環(huán)節(jié)進(jìn)行深入改革。建議中儲糧不再作為國家唯一的委托收購主體，而是賦予中儲糧、中糧、華糧等三大國有糧商同一的收儲與銷售功能，把國家戰(zhàn)略儲備的數(shù)字，分到三個(gè)公司。三大國糧公司，既是儲備商，也是經(jīng)銷商。不必三年周轉(zhuǎn)，而將周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短至一年、一年半，這樣既可保證糧食的新鮮，又可保證國家收儲的糧食不短缺。 五、把解決儲糧浪費(fèi)后節(jié)約出來的經(jīng)費(fèi)，用于補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，真正做到“取之于農(nóng)、用之于農(nóng)”。比如用這些經(jīng)費(fèi)購買現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械，或者投資水土流失治理、環(huán)境保護(hù)處理、村鎮(zhèn)路橋建設(shè)、農(nóng)民生態(tài)文明教育和興建鄉(xiāng)村衛(wèi)生院及學(xué)校，從而真正實(shí)現(xiàn)十八大報(bào)告說的“加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)生態(tài)功能，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，盡快形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的農(nóng)業(yè)空間格局、發(fā)展模式、生產(chǎn)方式和生活方式，堅(jiān)定不移地走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路”。 文章選自《中國慈善家》雜志
2014年5月29日 -
丁磊：別把不吭聲的鱷魚當(dāng)壁虎
丁磊說，“BAT大家的模式不同，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是內(nèi)容供應(yīng)商。三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多。所以，別把不吭聲的鱷魚當(dāng)壁虎?！?nbsp; 丁磊沉默已久。他是個(gè)聰明人，也是個(gè)痛快人，聰明在于你剛出口幾個(gè)字，他就知道你想了解什么，痛快在于不遮掩、不回避。網(wǎng)易是家有趣的公司，在熱火朝天的一波又一波浪潮中，它每次都沒有第一批沖到巔峰，而是活在自己的節(jié)奏里，還有滋有味 下面是他的產(chǎn)品觀、格局觀、人生觀，只有在面對一個(gè)問題時(shí)他有點(diǎn)羞澀，那是談到林志玲。去年網(wǎng)易推出網(wǎng)游《大唐無雙2》，丁磊與代言人林志玲共同獻(xiàn)唱游戲主題曲《帶我飛》，“之前我們不認(rèn)識，同事安排的，”他擺了擺手，“咱們別提這事了。” 做一款“夠?qū)拧钡漠a(chǎn)品 CE：網(wǎng)易也做了不少的APP，你對哪幾個(gè)比較滿意？ 丁磊：總體都滿意，他們都有不同的受眾群體。有道就有詞典和云筆記兩個(gè)APP，北京有一個(gè)新聞客戶端，杭州有云閱讀和云音樂。江湖上還有其他的7個(gè)音樂APP，百度、QQ、多米、蝦米、酷狗、酷我、千千動聽，我是最后一個(gè)進(jìn)來的，我只做了一年，但是網(wǎng)易云音樂對產(chǎn)品的理解是最獨(dú)到、最貼近用戶的。 真正聽音樂的人，第一非常注重音質(zhì)，音質(zhì)里面有細(xì)節(jié)，這個(gè)細(xì)節(jié)哪怕很小，哪怕零點(diǎn)幾秒鐘的聲音都很性感，很好聽。第二，以前的音樂是以唱片的形式發(fā)行，你有沒有注意過，一張唱片拿來第一首到第十二首，你把里面的次序打亂，你這樣聽音樂的感覺是不一樣的，他們都沒有按照專輯整理，都是按照單曲，我們是按照一張一張專輯在整理。第三，音樂可以拼湊，可以做成歌單的形式，我把一類的歌整理出來給你聽，就像串燒一樣。 這些都是我們的創(chuàng)新，云音樂是真正為愛音樂想聽音樂的人打造的一個(gè)產(chǎn)品，你在上面會發(fā)現(xiàn)越來越多好聽的音樂。我還告訴你，老外的產(chǎn)品也做不過我，我在這方面有百分之一萬的信心，我把這個(gè)產(chǎn)品給日本的朋友用了，他們說整個(gè)日本都找不出這樣的產(chǎn)品。 網(wǎng)易云音樂的界面用的是黑膠唱片，這不僅僅是一個(gè)視覺上的感覺，你們注意到黑膠唱片旋轉(zhuǎn)的速度嗎？有人做的效果轉(zhuǎn)得非常快，結(jié)果用戶就覺得心臟撲通撲通亂跳不爽，但是我這個(gè)轉(zhuǎn)速調(diào)得人看了比較爽，就按照這個(gè)速度轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的時(shí)候下面有一個(gè)小菜單出來，里面有一個(gè)相似的歌曲，你就可以知道聽這首歌曲的人還在聽什么樣的音樂。我在微博上看到了很多評論，說網(wǎng)易云音樂太屌了。 CE:你這個(gè)“屌”有點(diǎn)精英的味道，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是得屌絲者得天下，所以我們看到很多網(wǎng)易的產(chǎn)品很“屌”但是卻不太符合屌絲的口味，市場上并不是那么成功，你覺得這個(gè)矛盾怎么解決？ 丁磊：首先，你要看那是不是你的市場。比如說網(wǎng)易新聞客戶端這件事情，很多人還處于段子文學(xué)的階段，還看什么新聞呀？但是這并不是我的一個(gè)借口。我們在新聞客戶端的新版本里面會加入很多個(gè)性化的推薦欄目，變得老少通吃，上下通吃。 音樂這個(gè)事情，我是最后一個(gè)做的，現(xiàn)在市場小那是正常的，但是我相信替代競爭對手的速度是非?？斓模乙稽c(diǎn)不擔(dān)心這個(gè)事情。那些小公司已經(jīng)把用戶聽音樂的習(xí)慣培養(yǎng)起來了，就像人們現(xiàn)在開始懂得品紅酒了，然后是法國紅酒，再是五大名莊，一步一步來。 CE:你做產(chǎn)品的思路喜歡后來居上，但是有些產(chǎn)品進(jìn)來晚就沒機(jī)會了，比如說當(dāng)年你也是后來才做的網(wǎng)易泡泡，結(jié)果就沒趕上QQ?，F(xiàn)在你才做易信，怎么才有可能趕上微信呢？ 丁磊：沒錯(cuò)，但是易信會成功。我們下個(gè)月版本會有很大的創(chuàng)新。我反思泡泡沒有成功的幾大原因，做了非常深刻的反思。比如說用戶要一個(gè)一個(gè)添加好友，這時(shí)候QQ已經(jīng)有了好友關(guān)系，的確非常難。易信是不一樣的，我取得成功的意思不是把微信干掉，而是和微信共存，這就要有非常大的差異化，我們已經(jīng)做出來了那你就看吧。 其實(shí)也就是通過一個(gè)強(qiáng)功能，就能夠（把人）拉過來。最近有一個(gè)APP叫做“秘密”，這個(gè)玩意兒，如果你們100個(gè)人當(dāng)中有10個(gè)人經(jīng)常上去嘚啵一下，其他90個(gè)人就有動力上去了，人都是有圍觀精神?！懊孛堋币矝]做很多推廣就流行起來了。對于易信我們是有信心的，我們也想明白了。 在線教育的產(chǎn)品邏輯 CE:網(wǎng)易有道這次為什么要進(jìn)軍在線教育？ 丁磊：我覺得是天時(shí)地利人和。如果趕得太早市場沒成熟，太晚了又追不上人家。剛好從去年年底到現(xiàn)在，中國掀起一波在線教育熱潮，我覺得這時(shí)候進(jìn)入既不早也不晚。我們的優(yōu)勢是什么？我們前期儲備了大量的用戶，比如說想學(xué)英語的人都知道有道詞典這個(gè)產(chǎn)品。我們就跟用戶說，你要不要來一次四六級突擊考試的在線培訓(xùn)？我們還準(zhǔn)備了一些措施，如果你沒考過，我們還把學(xué)費(fèi)還給你。我覺得，做任何一件事情時(shí)機(jī)都很重要，早了不行，我相信（在線教育）也有很多掛掉的人。 CE:在此之前，我們看到網(wǎng)易已經(jīng)做了有道詞典、網(wǎng)易公開課、有道云筆記這些產(chǎn)品，你一開始就有一個(gè)宏大的布局嗎？ 丁磊：做有道詞典，實(shí)事求是說，是他們想出來的，說我們有搜索引擎，我們做個(gè)詞典吧？我當(dāng)時(shí)覺得很無聊，做詞典還需要搜索引擎技術(shù)嗎？隨便買兩本電子詞典往里面一輸不就完了嗎？后來周楓（網(wǎng)易高級副總裁、網(wǎng)易有道CEO）教育我說，老板不是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每天出來很多新鮮的詞匯，比如說“屌絲”怎么翻譯，“不折騰”怎么翻譯？這不是傳統(tǒng)意義上的買幾本辭典能解決的，要用大數(shù)據(jù)，要用數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)來解決，這樣就出來了一個(gè)有道詞典。 如果你們?nèi)ノ⒉┥纤阉饔械涝~典，發(fā)現(xiàn)很多人都說這個(gè)辭典太“屌”了，這么偏門的單詞都能翻譯得到。做公開課是因?yàn)榘鏅?quán)的問題，我們發(fā)現(xiàn)世界上居然存在著CC版權(quán)（非商業(yè)性使用的知識共享版權(quán)）。我始終有一個(gè)夢想，把最好的課能夠讓大家分享，會很開心，是在為大家做好事。我自己讀高中和大學(xué)的經(jīng)歷中，我的課程好不好完全跟對這個(gè)老師是否感興趣有關(guān)系，好的老師這堂課充滿了歡樂和笑聲，不好的老師一進(jìn)來我就想怎么下課時(shí)間還沒到。 我相信，美國的公開課經(jīng)過這么多年經(jīng)受了學(xué)生的考驗(yàn)，只是因?yàn)檎Z言的問題沒有人愿意投資去做。我們就承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，我這家公司看起來好有錢，利潤也不錯(cuò)，我拿這么一點(diǎn)錢出來，每小時(shí)2500塊錢，100小時(shí)也就是25萬人民幣，你能做這件積德的事情。這些內(nèi)容放五年、十年，大家回過頭來看都是有價(jià)值的。所以我在做公開課的時(shí)候就說，愛下載就下載，愛盜版就盜版，我的目的就是讓知識的傳播和普及變得沒有障礙。后來我很開心的一件事是，自從網(wǎng)易做了公開課，新浪也做了，搜狐也做了，騰訊也做了，我說這是一件好事情，大家一定要一起來做，對整個(gè)中國的教育是一個(gè)推動。 CE:既然大家都在做公開課了，你如何保證你用戶體驗(yàn)處在領(lǐng)先位置？ 丁磊：沒有信仰是做不長久的，做不好的。我們之所以能夠做得好，是因?yàn)槲覀兙裆嫌行叛?，金錢上有資源和支持。所以幾年下來就像一場長跑，他們落后了。當(dāng)然，我也不覺得這件事情有必要跟新浪、搜狐、騰訊比，因?yàn)樗麄兡苓M(jìn)來就是一件好事情，不能說一天到晚拿這件事情開涮：既然人家做了也是善心，就沒必要比善大善小的問題，還要有這樣一種理念在里面。 網(wǎng)易的公開課里面能看到一個(gè)標(biāo)注，曾經(jīng)參與過公開課項(xiàng)目的人都把名字寫在里面，現(xiàn)在大概有200多人，有些人給你提意見說你的產(chǎn)品有什么問題要改，有些人說你的產(chǎn)品這里錯(cuò)了，還有我們公司內(nèi)部曾經(jīng)參與過的人，不管離職的還是在職的，都把他們的名字寫在上面，感謝他們對網(wǎng)易公開課做出的貢獻(xiàn)。 CE:你所說的“信仰”是指哪方面的？ 丁磊：不管做有道詞典還是網(wǎng)易公開課，你都要通過產(chǎn)品給用戶帶來美好的體驗(yàn)。講句不好聽的話，中國有些企業(yè)做出來的產(chǎn)品是有問題的，但是嘴巴上一天到晚還在說做慈善，產(chǎn)品做得好才是最大的積德。 CE:網(wǎng)易的產(chǎn)品中，網(wǎng)易云閱讀和網(wǎng)易公開課都跟教育有關(guān)，網(wǎng)易新聞客戶端和網(wǎng)易云閱讀也都可以拿來看新聞，未來你會把這些產(chǎn)品整合起來嗎？ 丁磊：不整合。網(wǎng)易公開課是以視頻為主，網(wǎng)易云閱讀主要是讀小說和看資訊為主，這兩個(gè)是不同的群體。我不知道你們有沒有注意過，網(wǎng)易云閱讀的很多用戶是女性，不是男性。女性更愿意在家里熬得住看小說，男性更喜歡看視頻。 網(wǎng)易云閱讀和網(wǎng)易新聞這兩個(gè)也完全沒有重合。打個(gè)比方，新聞信息的時(shí)效性非常重要，看時(shí)尚和看新聞是不是兩回事兒？肯定是兩回事兒，新聞一個(gè)禮拜出一期就不叫新聞了。 CE:到現(xiàn)在為止網(wǎng)易大部分的收入還是來自于游戲，為什么你對有道特別偏愛，好像有道的發(fā)布會每次你都會出席？ 丁磊：游戲（的發(fā)布會）我也出席了。公司的同學(xué)們開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品不容易，我出來一下也就兩三個(gè)小時(shí)，這是對他們的肯定。你不來的話，他們心里會想老板怎么看我們的產(chǎn)品，心里會犯嘀咕。 “我是個(gè)90分以上的產(chǎn)品經(jīng)理” CE:現(xiàn)在網(wǎng)易的每一款新產(chǎn)品你都會用嗎？聽說你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)品的問題，會越過層級，直接把問題拋給產(chǎn)品經(jīng)理，這樣會不會給他們很大的壓力？ 丁磊：用。我們有一個(gè)群，不同的產(chǎn)品有不同的群，手機(jī)產(chǎn)品都在移動端上。這個(gè)問題可能是我發(fā)現(xiàn)的，也可能是微博上有人吐槽，我要截屏下來丟給他們。這是一個(gè)非?？焖俚姆磻?yīng)機(jī)制，人總是會打盹的，現(xiàn)在通訊手段那么快，看到以后他們立刻會打起精神，會注意一下。 這是公司一種文化，這時(shí)候我不是老板，我是用戶，我是評估者，這不決定你提拔，也不決定你是否加薪水，所以你不用害怕。 一般開會的時(shí)候我都會跟他們講應(yīng)該做什么，有些東西特別是移動端的東西不要做得太重，要做得輕，注意產(chǎn)品的變化。 CE:何為輕，何為重？ 丁磊：就是功能不能太繁瑣。比如說網(wǎng)易云閱讀現(xiàn)在就在做減法，做得輕一點(diǎn)。這么多APP競爭下去，最后還是剩下幾家有實(shí)力、有資金、有創(chuàng)新能力的公司站得住腳，手機(jī)上也不可能什么都裝。 CE:現(xiàn)在手機(jī)游戲很火，網(wǎng)易好像在這塊做得比較慢，這是為什么？ 丁磊：我很看好手游，我們已經(jīng)發(fā)布了《迷你西游》，成績非常好，日流水額我們遠(yuǎn)超100萬元，現(xiàn)在蘋果暢銷榜上名列前茅。 我覺得你們對互聯(lián)網(wǎng)公司的反思要這樣看，我不跟風(fēng)的，比如說開心網(wǎng)很火的時(shí)候我不做開心這樣的產(chǎn)品，我想清楚才干。當(dāng)年唱吧很火，我們也沒有跟風(fēng)，反而我們回到自己想要做的幾個(gè)產(chǎn)品線上。比如說閱讀，培養(yǎng)中國的原創(chuàng)小說作家，這是我們要進(jìn)去的。還有有道詞典的線上教育，我們也覺得意義重大，也要進(jìn)去。最近，我們還做了一個(gè)BoBo秀場，我們認(rèn)為這也是對的方向，想明白了我們才進(jìn)去。 這也包括易信，我開始做的時(shí)候就覺得易信是一個(gè)方向，一定要做，不做就是死。手機(jī)通訊很重要，流量最大。 CE:網(wǎng)易看起來有一點(diǎn)兒逆互聯(lián)網(wǎng)化，大家都在講“唯快不破”的時(shí)候，網(wǎng)易做什么事兒都要想一想，基本上不做老大。 丁磊：做產(chǎn)品決策的時(shí)候我覺得自己很被動，就是老找不到好的產(chǎn)品經(jīng)理，我有一個(gè)好的想法的時(shí)候沒有辦法下手做，就是沒有好的產(chǎn)品經(jīng)理，好的產(chǎn)品經(jīng)理要有足夠的想象力，既要懂用戶需求，又要有技術(shù)背景，又要有一些商務(wù)談判和運(yùn)營的能力，是一個(gè)綜合體。就像我們做游戲的時(shí)候，有時(shí)候想一想沒有好的策劃，就算了，不做了。就跟拍電影一樣，沒有好的導(dǎo)演拍什么電影？ 有些人并不是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，他們最多叫項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理就像造一棟建筑一樣，是個(gè)設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)包工頭，包工頭是落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則的，設(shè)計(jì)師能知道什么地方可以讓人更舒服，解決體驗(yàn)的問題，包工頭是落實(shí)執(zhí)行的問題。在技術(shù)論壇上你只能找到技術(shù)人員，找到產(chǎn)品經(jīng)理太難了。 CE:你覺得自己是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？ 丁磊：不錯(cuò)。如果我跟我的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起，打90-95分是綽綽有余的。我想出來的東西有人會幫我踩剎車，這很重要。他們是評估者我是創(chuàng)新者，我（把想法）丟出來以后這幫人會考慮：老板你這里可能沒有考慮到。我覺得有道理，那就先不做了。我會天馬行空地亂想，他們一天到晚幫我踩剎車，但是大家一旦達(dá)成共識就立即執(zhí)行。 “快”不是特別重要的互聯(lián)網(wǎng)思維 CE:最近阿里巴巴和京東都在準(zhǔn)備上市，你怎么看電商這個(gè)行業(yè)？ 丁磊：馬云對整個(gè)中國的電子商務(wù)起到了重大的示范和教育意義，發(fā)展和推動了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。淘寶這個(gè)商業(yè)模式也是天時(shí)地利人和，你不能說全中國就淘寶好，這兩年稍微靠譜的電子商務(wù)公司其實(shí)都活得不差，1號店也不差，唯品會也不差，京東也不差。電子商務(wù)的核心是“商”而不是“電”，擺地?cái)傎u假貨都能賺錢。 我做過類似的拍賣網(wǎng)站，后來覺得假貨太多，心里就會特別糾結(jié)，老是有投訴，給人感覺做平臺怨氣很大?，F(xiàn)在我們自己做采購，自己做品質(zhì)把控，自己運(yùn)送，自己銷售，當(dāng)然也可以跟好的渠道商合作。電子商務(wù)我們也有做，但是我現(xiàn)在不能跟你說。我的電商做得很好，但是你們一點(diǎn)都看不出來，我到年底會給你們看成績單，會比你們想象的要NB很多。但是問題是這個(gè)業(yè)務(wù)做出來跟我也沒關(guān)系呀，都是我下邊的弟兄們干的，我只是不反對就夠了。 CE:現(xiàn)在大家經(jīng)常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局？你的競爭優(yōu)勢是什么？ 丁磊：BAT大家的模式不同，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是內(nèi)容供應(yīng)商。三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多。所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還在摸索，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。 CE:說到管理，網(wǎng)易的管理是不是太松了？ 丁磊：你跟我們一些部門熟的話，就知道我根本不管他們。我們有點(diǎn)兒像聯(lián)邦制。 CE:都說移動互聯(lián)網(wǎng)重要，我們在網(wǎng)易身上卻沒有看到一個(gè)系統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，都是各個(gè)條塊的產(chǎn)品自己往前滾動，為什么會選擇這種路徑？你們在移動上到底選擇做什么，不做什么？ 丁磊：網(wǎng)易的方式就是有所為有所不為，比如說地圖，我們就不做。地圖首先很重要，但是我覺得世界上做地圖的公司已經(jīng)很多了，干嗎還去折騰，把地圖上別的東西做好不就可以了嗎？谷歌地圖做得很好，蘋果地圖也不賴，百度、高德、搜狗都在做地圖，干嗎非要削尖腦袋買一個(gè)地圖？ 相反，跟內(nèi)容和文化相關(guān)的我會比較感興趣，我們就是內(nèi)容提供者，這是我們很擅長的。未來市場上做內(nèi)容的絕對會有一席之地。 CE:現(xiàn)在大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，談互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，你怎么看待這個(gè)問題？ 丁磊：這個(gè)改造特別厲害，比如說嘀嘀打車，打車軟件對傳統(tǒng)叫車服務(wù)的影響蠻大的。這兩家公司（嘀嘀打車和快的打車）的確對汽車?yán)寐实奶岣叻浅Ｓ袔椭芏嗳艘驗(yàn)槎嘟訋讉€(gè)單收入就提高了，這就是一個(gè)典型的改造成功的案例，真不能小看。 其實(shí)現(xiàn)在中國最大的翻譯公司可能是有道，除了機(jī)器翻譯，有近萬個(gè)翻譯員，馬上接單馬上翻譯，這也是對翻譯業(yè)務(wù)的改造。原來怎么翻譯？找個(gè)人花三五天翻譯，翻譯完了還有很多錯(cuò)誤，今天就是直接一個(gè)文章給你，譯員們開始瓜分這個(gè)翻譯任務(wù)，三四個(gè)小時(shí)就搞定。我干這種事情很有成就感，有道翻譯做了好多年，我都生氣覺得他們做得不夠大，我覺得至少要把中國30%-40%的人肉翻譯市場給改造了。 CE:你做了18年的互聯(lián)網(wǎng)，你覺得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎？你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么？ 丁磊：絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個(gè)是非常重要的。我認(rèn)為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯(cuò)誤的時(shí)間是大把的，不要因?yàn)榭欤炎约焊闼懒恕?nbsp; CE:你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯(cuò)過時(shí)機(jī)嗎？ 丁磊：我覺得時(shí)機(jī)都是一個(gè)假命題。比如說某些門戶網(wǎng)站以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。 我們現(xiàn)在新聞客戶端新版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報(bào)紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車的時(shí)候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)？我們新版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。 我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪談，焦點(diǎn)訪談之后來一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。 我覺得機(jī)會是隨時(shí)存在的。2007年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得它晚了嗎？它沒晚，它做了一個(gè)智能手機(jī)出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個(gè)手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到2007年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機(jī)出來。 一些事情能成功，真的是天時(shí)地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開始干。 為什么不焦慮 CE:從網(wǎng)易這邊出來的人，創(chuàng)業(yè)成功的概率比較高，這是為什么呢？他們離開你是不是因?yàn)槟阆駛髡f的一樣太“摳”了？ 丁磊：很多出來的人還是從我的媒體部門出來的，他們做了很多年的媒體以后再也不愿意做媒體了，就去做YY，做陌陌，做粉筆網(wǎng)，做猿題庫了。為什么？他們一方面會揣摩新時(shí)代用戶想要什么，想要社交、教育還是秀場？但是有一點(diǎn)可以看到，就是他們媒體做得太痛苦了，這方面你們應(yīng)該有感覺。 我覺得，如果每次創(chuàng)業(yè)都不是一個(gè)人出去而是帶一幫人出去，對我們公司的影響比較大。這些行為也能反映出有些創(chuàng)業(yè)者比較自私，不顧我們公司的利益。 這種創(chuàng)業(yè)跟我們管理上授權(quán)過大有一定的關(guān)系。我想，年輕人有想法去體驗(yàn)一下，不管成功與失敗都是可以理解的。產(chǎn)品好還是壞，成功與否，有些我不能過早地下結(jié)論，不能說你拿到投資就成功了，中國拿到投資的公司每天都在倒一大批，昨天就有一個(gè)飯統(tǒng)網(wǎng)關(guān)了，其實(shí)接下來倒的公司還會非常多。 CE:作為中國互聯(lián)網(wǎng)第一代的創(chuàng)業(yè)者，你覺得什么樣的人創(chuàng)業(yè)更容易成功？ 丁磊：比較年輕的一代最近有兩家公司上市，比如說汽車之家，我覺得他們做的還是挺專注的，非常專注地在汽車頻道里不斷地死磕。再一個(gè)是優(yōu)酷。在視頻時(shí)代到來的時(shí)候，他們創(chuàng)新也很多，比如說做自己的劇，這都是讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容更加多元化，也是OK的?；剡^頭來看某些天使投資機(jī)構(gòu)成立大概也有5年了，當(dāng)年也是一幫牛哄哄的人在里面，數(shù)一數(shù)哪個(gè)項(xiàng)目成功，哪個(gè)失?。?nbsp; 其實(shí)，創(chuàng)業(yè)成功跟創(chuàng)始人的性格、決心、能力都有很大的關(guān)系。你看劉強(qiáng)東他性格中有一個(gè)特點(diǎn)是很堅(jiān)持，每天都要開早會。我們可能更富有創(chuàng)新精神，他們公司的內(nèi)部管理比較壓抑一點(diǎn)，肯定不能像我們幾個(gè)人這樣夸夸其談，但這也是一種成功的特質(zhì)。 CE:張朝陽當(dāng)年是跟你同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在他非常焦慮，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)來了，我看你還挺好，你為什么不焦慮呢？ 丁磊：我覺得這跟性格有關(guān)。 CE:網(wǎng)易的現(xiàn)金流這么好，為什么不做一些收購而是所有的產(chǎn)品都自己做？你買一個(gè)做在線教育的公司，不比你從頭開始做快一點(diǎn)？ 丁磊：我們正在找，中午吃飯的時(shí)候還在討論這件事情。我們也在投資，只是我們投資的領(lǐng)域跟BAT他們不太一樣，我們投資了很多游戲公司，還投了“小龍女”的教育公司“梯子網(wǎng)”，我們也投了很多硬件公司，以后會告訴你們的。 CE:你養(yǎng)豬也已經(jīng)好幾年了，現(xiàn)在怎么樣了？ 丁磊：我們有個(gè)人在負(fù)責(zé)，那個(gè)做得很棒。我打算9月份弄好了直接上中央電視臺PK，真好吃，我還養(yǎng)雞呢。我有2000頭豬，做完了整個(gè)模式的復(fù)制成本很低。你看看就知道了，那個(gè)山溝溝的荒地不是很便宜嘛，我們租了之后用新技術(shù)把地平整了，建設(shè)現(xiàn)代化的基地，不打樁不澆水泥，你可以把房子拆掉搬到別的地方。如果在北京有熟悉的老板，我們把整個(gè)模式拷貝給他們不就完了？養(yǎng)雞幾十萬就夠了，養(yǎng)豬要稍微貴一點(diǎn)。我沒有把這個(gè)當(dāng)產(chǎn)業(yè)做，也沒有玩票，而是把它當(dāng)做一個(gè)可以推廣的系統(tǒng)來做。 其實(shí)我真的是想解決中國農(nóng)村貧窮的問題，我建議這些人在農(nóng)村好好地從事養(yǎng)殖業(yè)，就不要到城里打工了，不要產(chǎn)生農(nóng)村留守兒童的問題，青壯年到城市里的問題。外界總說我們怎么還沒吃到，怎么還沒吃到，非常的著急，這也反映出嘀咕和抱怨的人對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)太不熟悉，總是很急。今天我們這里是法國紅酒中心，一棵葡萄種下去，幾年后才能摘下來釀成葡萄酒？一棵葡萄種下去，要八年才能摘下來釀酒，而且頭幾年的酒還是不好喝的。我們養(yǎng)頭豬，才三四年很多人就急了，關(guān)鍵也沒有人站出來替我說兩句話。我不去跟他們這些人計(jì)較，我就做我的，我行我素。 CE:多年不當(dāng)首富了，是不是有點(diǎn)失落感？ 丁磊：沒有，中國根本不重視有錢人，重視的是有思想的人，我爭取做個(gè)有思想的人。怎么有思想，就是多想，多讀書唄。我最近在看《思考的藝術(shù)》這本書，也喜歡看羅伯特·希勒寫的《動物精神》和《非理性繁榮》。 我很早就很喜歡張忠謀（臺積電董事長）這個(gè)人，因?yàn)樗淖兞诵酒袠I(yè)。以前芯片設(shè)計(jì)和制造是一體化的，現(xiàn)在設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)，制造就是制造，以后蘋果的芯片都是他來代工的。我最早接觸到張忠謀，是看了他寫的一本書《我的上半生》，講他一個(gè)50多歲的老頭子跑到臺灣去創(chuàng)業(yè)。其實(shí)臺積電這家公司當(dāng)初也是政府的，是臺灣工研院開的，他56歲去臺灣加入了這家公司。我當(dāng)時(shí)26歲，人家56歲都能創(chuàng)業(yè)成功，我怎么就不能？這本書對我影響太大了，我是從臺灣帶回來的，大陸沒有發(fā)行。 還有就是施振榮寫的創(chuàng)辦宏碁的書，1995-1996年出的一本，那個(gè)時(shí)候是宏碁最鼎盛的時(shí)期，到了他寫《再造宏碁》那本書的時(shí)候，宏碁就已經(jīng)不行了。這個(gè)行業(yè)太殘酷了，你看現(xiàn)在雷軍做得好，不代表他將來就一定做得成呀。 文章選自《中國企業(yè)家》雜志
2014年5月29日 -
汪潮涌： PE投資在中國前途光明
1999年我創(chuàng)立投資公司，當(dāng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資和PE在國內(nèi)還沒有發(fā)展起來，處于創(chuàng)業(yè)期的張朝陽、李彥宏等海歸創(chuàng)業(yè)者為了籌集幾十萬美金，經(jīng)常求告無門。作為投資人，能把國際上的錢來幫助他們創(chuàng)業(yè)，這種成就感是巨大的，在幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢過程中我們也得到很好的回報(bào)。 目前，投資家在中國面臨三大機(jī)會。 第一，創(chuàng)新的浪潮愈演愈烈，創(chuàng)新的人才和創(chuàng)新的企業(yè)家，比比皆是，然而他們?nèi)狈Y本的投入。中國的金融體系盡管龐大無比，盡管全世界最賺錢的十大銀行有六家是中國的，全世界最大市值的銀行在中國，但是這些中國銀行的錢創(chuàng)業(yè)者一分也用不上。因此，創(chuàng)業(yè)家的資金來源只能是VC和PE，從這個(gè)意義上來講這個(gè)行業(yè)是非常光榮和有價(jià)值的。 第二、從PE角度來講，中國目前有很多機(jī)會。當(dāng)然，過去五年里，人民幣PE有很大的問題，全國一下子冒出6千家PE公司，而大部分人連PE是什么都不知道，只知道上市之前買你股份，上市之后高價(jià)套現(xiàn)。國內(nèi)稱這部分人是PE是不對的，這批人中有90%將的人將會被淘汰。 我們知道，VC投資面向的初創(chuàng)型企業(yè)。當(dāng)這些初創(chuàng)型企業(yè)成長到一定規(guī)模的后，銀行的錢還是不愿意投給這些企業(yè)，這時(shí)只能是靠成長型的PE基金跟上去。 另外，PE還有一個(gè)機(jī)會，那就是民營企業(yè)。改革開放30年，民營企業(yè)發(fā)展壯大，而這些民營企業(yè)的第一代企業(yè)家已經(jīng)老去，如果他們的后代不愿意再繼續(xù)從事他父輩的工作，屆時(shí)并購將是未來PE的主旋律，控股型的投資和杠桿收購都將成為可能。過去西方，金融企業(yè)家做的事情，在今后5-10年，中國也會出現(xiàn)同樣的情況。 第三、PE在中國有很大的發(fā)展空間。中國經(jīng)過改革開放30年，整個(gè)民族和國家已經(jīng)完成了相當(dāng)水準(zhǔn)的財(cái)富積累。后30年或者更長的時(shí)間，金融界的主題詞就是財(cái)富管理和保值增值。進(jìn)行財(cái)富管理和保值增值，國內(nèi)可以選擇的產(chǎn)品很少，房地產(chǎn)不能投，股市不行，藝術(shù)品和另類投資的領(lǐng)域太小，PE和VC成為重要的投資途徑。我認(rèn)為VC和PE對整個(gè)中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級十分重要，它們在企業(yè)的整合化、規(guī)模化、品牌化過程中將發(fā)揮很大的作用。 希望有更多的朋友能夠投身這個(gè)行業(yè)，但是一定遵守職業(yè)道德，成為社會財(cái)富和企業(yè)的財(cái)富的催化劑，做添磚加瓦的人，為人類創(chuàng)造價(jià)值。
2014年5月29日 -
汪潮涌： 打破人才的行政級別，拓寬人才引進(jìn)的類別
2013年10月21日下午兩點(diǎn)，來自海內(nèi)外的知名高層次歐美同學(xué)會會員及留學(xué)人員代表，在聆聽了上午人民大會堂習(xí)近平總書記在歐美同學(xué)會100周年慶祝大會上的講話后，相聚在歐美同學(xué)會會館第四會議室，參加了由歐美同學(xué)會建言獻(xiàn)策委員會主辦，中國與全球化研究中心協(xié)辦的一場專題建言獻(xiàn)策座談會，大家在會上從各自的留學(xué)經(jīng)歷與回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展的獨(dú)特視角，分別從宏觀與微觀、專業(yè)與現(xiàn)實(shí)等諸多領(lǐng)域，坦率并真誠地闡述了自己的獨(dú)特觀點(diǎn)與建議，希望發(fā)揮建言獻(xiàn)策的話語權(quán)與權(quán)威性，推動中國留學(xué)事業(yè)、海歸事業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。 來自海內(nèi)外的知名留學(xué)人員代表紛紛發(fā)言，對歐美同學(xué)會及目前中國留學(xué)人員的政策、方針和現(xiàn)狀，各抒己見、暢所欲言。以下為信中利資本集團(tuán)董事長汪潮涌的發(fā)言實(shí)錄： 第一、人才的引進(jìn)，我是1985年清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院公派的研究生，1995年回國，1998年在國家開發(fā)銀行拿一塊錢工資，免費(fèi)替國家打了兩年工。后來開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)回國的時(shí)候，沒有背景和優(yōu)惠政策，我們主要是看重中國的發(fā)展機(jī)會，在某種程度上說是事業(yè)召喚著我們回來。真正的人才不是靠引進(jìn)才回來的，哪里有機(jī)會，他就往哪里去，這才是真正的人才?？看鑫貋淼娜瞬?，不一定是真正的人才，他在國內(nèi)待不久的。如果他的事業(yè)心不在中國，你給他再好的第二、人才不需要行政級別來定義。在美國，真正的人才對行政級別嗤之以鼻。只要你在自己的領(lǐng)域里證明你的價(jià)值，根本不需要靠行政級別定位自己的價(jià)值。例如，美國的前副總統(tǒng)切尼，在上個(gè)世紀(jì)90年代從卸任國防部長后，到摩根擔(dān)任董事，到北京與江主席、朱總理會面時(shí)，我陪同他。他完全將自己當(dāng)做企業(yè)家，完全不去考慮行政級別。 第三、拓寬吸引人才引進(jìn)的類別。中國在全球化時(shí)代，不光需要科技人才和金融人才，未來的中國需要更多的社科類人才。例如心理學(xué)、倫理學(xué)和政治學(xué)領(lǐng)域的人才。當(dāng)時(shí)我女兒考牛津的政治、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，我很支持她的選擇。 同時(shí)，還需要窄眾人才，比如像設(shè)計(jì)、藝術(shù)、音樂、體育、文化傳媒等領(lǐng)域的人才。這些人才的影響力和價(jià)值非常大，姚明在美國起到的作用和影響力，超過幾十個(gè)科技人才和企業(yè)家的價(jià)值，推動力中國的國際化進(jìn)程。下一階段，中國需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)造世界品牌，讓世界了解中國，提升中國的品牌形象，窄眾人才不可或缺。過去十年，我?guī)ьI(lǐng)中國帆船隊(duì)參加世界最高級別的美洲杯帆船賽，還有最近我在做中國汽車?yán)?，這些都是推廣中國品牌的有效渠道。
2014年5月29日 -
Denis Simon： 中國企業(yè)國際化和國際化人力資源
在過去的31年間，我在美國和中國之間工作和生活。過去5年，我主要生活在中國。我的職業(yè)經(jīng)歷豐富，剛開始我在學(xué)術(shù)界工作了14年，之后在企業(yè)工作了5年，之后又從事學(xué)術(shù)領(lǐng)域的工作，我的主要研究領(lǐng)域是人力規(guī)劃（Manpower Plan）。2007年之后，我參與了IBM的人才項(xiàng)目，主要研究現(xiàn)代中國的人才現(xiàn)狀。 從1999年的高校擴(kuò)招以來，中國每年有幾百萬的大學(xué)畢業(yè)生，而中國很多企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才短缺。這個(gè)現(xiàn)象讓很多人感到困惑。從我的觀點(diǎn)來看，主要原因是高等教育與企業(yè)人才需求的不匹配，大學(xué)在人才培養(yǎng)上缺乏與企業(yè)之間緊密的合作。在歐美許多國家，企業(yè)通過實(shí)習(xí)、臨時(shí)工作和暑期工作等各種方式來為自身儲備人才，而中國的企業(yè)卻沒有建立相應(yīng)的機(jī)制。許多接受了西方教育的中國留學(xué)生回國后，認(rèn)識到了中國的大學(xué)需要與企業(yè)進(jìn)行密切合作，只有通過這樣的新型的人才培養(yǎng)模式，才能滿足中國企業(yè)未來的人才需求。 我在中國企業(yè)工作了8年，根據(jù)我的觀察，中國企業(yè)是從2002年起真正開始關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，并且開始向外國企業(yè)學(xué)習(xí)。中國企業(yè)的國際化發(fā)展和海外兼并則是從最近3-4年前開始的。中國企業(yè)開始關(guān)注全球競爭和國際視野，同時(shí)重視國際化的人力資源。 中國企業(yè)很重視對新興市場的投入，通過重新設(shè)計(jì)出口產(chǎn)品來滿足新興市場消費(fèi)者對于產(chǎn)品的不同需求。以華為和海爾為代表的中國企業(yè)不但進(jìn)入了發(fā)達(dá)國家的市場，同時(shí)也進(jìn)入了非洲、東南亞等新興國家的市場，從而為企業(yè)在未來的長期發(fā)展打下了基礎(chǔ)。(作者系美國亞利桑那大學(xué)副校長 Denis Simon)
2014年5月27日 -
鄭永年:中國的海洋地緣政治及其挑戰(zhàn)
中國傳統(tǒng)上數(shù)千年一直是陸地國家，盡管有很長的海岸線，但海洋地緣政治從來就不是政府要考慮的事情。原因也不難理解，中國從來就沒有計(jì)劃要成為一個(gè)海洋國家。只有一個(gè)國家要成為海洋國家的時(shí)候，海洋地緣政治才會變得重要起來。中國要成為海洋國家，只是近來的事情。 盡管中國不可避免也必須成為海洋國家，但從海洋國家的歷史看，這會是一個(gè)艱苦的過程。要成為海洋國家，首先必須培養(yǎng)海洋意識。海洋國家首先是一種海洋文化和海洋意識。具有濃厚的陸地意識和陸地文化的中國，要培養(yǎng)一種海洋意識和海洋文化，需要艱苦的努力。 近代海洋國家起源于歐洲，這并非偶然。海洋國家不僅僅是特殊的地緣政治的產(chǎn)物，更是文化的產(chǎn)物。古希臘所產(chǎn)生的文明，在很長的歷史時(shí)間里，其影響傳播到從地中海地區(qū)、南歐到北非的廣大地區(qū)，并且涉及到政治、文化、經(jīng)濟(jì)和文明活動的方方面面。在文化擴(kuò)張過程中，更是造就了大大小小的海洋強(qiáng)國。人們并不難理解，1945年之后建立的世界體系，是海洋而不是陸地體系。 海洋力量和陸地力量非常不同。從資源動員的角度來看這一點(diǎn)非常清楚，因?yàn)橘Y源動員能力決定了一個(gè)國家各方面的實(shí)力。海洋和陸地的主要區(qū)別在于，海洋提供了一種完全不同于陸地的動員能力。如果你要出海，征服海洋就可以了，你面對的只是自然力量。這里，海洋是你的主要“敵人”，而要對付這個(gè)敵人，你所需要的只是技術(shù)。再者，海洋是“自由的”，海洋的規(guī)則是“自由航行”。在很長的歷史時(shí)期里，沒有人在海洋上會阻攔你。這就是為什么歐洲的小國家葡萄牙、西班牙、荷蘭等，能夠成為強(qiáng)大的海洋國家的原因。 陸地則很不相同。在近代主權(quán)國家概念產(chǎn)生之前，地球的每一個(gè)地區(qū)都已經(jīng)被人類所占據(jù)。如果你要從一頭移到另一頭，你可能會遇到很多不愿意你從他們的土地上經(jīng)過的人。對土地的爭奪是人類大多數(shù)戰(zhàn)爭的根源，尤其在帝國時(shí)代。各國所爭奪的是土地和人口。在進(jìn)入主權(quán)時(shí)代以來，對土地的爭奪已經(jīng)到了“寸土不讓”的地步。 海洋和土地的不同，也可以從經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度來看。以土地為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生各類資源和食品。在帝國時(shí)代，各個(gè)文明、文化和國家之間也都有貿(mào)易交往，但往往是小規(guī)模的。進(jìn)入近代之后，世界上的貿(mào)易越來越依賴于海洋。比較優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)理論告訴人們，貿(mào)易產(chǎn)生附加值，而海洋則是產(chǎn)生附加值的中介。因此，與陸地國家相比較，海洋國家體系產(chǎn)生了無比巨大的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會互動和大量的人類活動。 今天的世界體系無疑深受海洋文化遺產(chǎn)的影響。歐洲國家體系是16世紀(jì)之后海洋力量造就的，這個(gè)體制在大英帝國時(shí)期到達(dá)了頂峰，隨后是美國。盡管美國既是海洋力量，也是陸地力量，但其陸地力量可以忽略不計(jì)，因?yàn)槊绹幻媾R來自陸地的任何威脅。不難理解，近代以來，海洋主導(dǎo)著國際經(jīng)濟(jì)，誰主導(dǎo)海洋，誰就主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)。 中國一向是陸地國家 中國成為陸地國家，和中國國家的形成與擴(kuò)張的歷史有關(guān)。無論是中國的文明還是國家，都起源于黃河流域。中原王朝從黃河流域向四周擴(kuò)張，擴(kuò)張過程中都是陸地。中原王朝經(jīng)常遭受來自陸地的外來少數(shù)民族的侵入，甚至成為“殖民地”。外來少數(shù)民族進(jìn)入中原之后，都被中國文化所消化，主動接受中國文化；也就是說，外來少數(shù)民族成為中國的一部分。在少數(shù)民族成為統(tǒng)治者之后，他們經(jīng)常搞擴(kuò)張。中國版圖的大擴(kuò)張，都是在外來民族成為中原統(tǒng)治者之后實(shí)現(xiàn)的。但是，這些少數(shù)民族的擴(kuò)張，也同樣是向陸地?cái)U(kuò)張。 容易理解，歷代王朝所注重的也都是陸地地緣政治。實(shí)際上，在西方列強(qiáng)到來之前，中國從來就沒有面臨來自海洋的威脅，所有的威脅來自陸地，包括土耳其、蒙古、西藏和滿洲等。中國的國防安全的重點(diǎn)，自然也是側(cè)重于陸地。最典型的就是長城了。歷代王朝修筑長城，其意圖就是想把侵略者（也就是北方少數(shù)民族）擋在長城之外。近代之前，除了來自陸地的北方少數(shù)民族，中國并沒有真正的敵人。中國因此修筑了長城，而不是海軍，來應(yīng)付敵人。除了修筑在本土的長城之外，中原王朝也實(shí)行朝貢制度對應(yīng)付周邊國家，朝貢制度是一種可控的貿(mào)易，不管朝貢國是來自陸地還是海洋。 中國在明朝時(shí)代開始受到來自海上的威脅，即所謂的“倭寇”。但非常有意思的是，也正是在這個(gè)時(shí)代，中國具備了成為海洋國家的能力。15世紀(jì)是世界海洋世紀(jì)的開始，歐洲的葡萄牙就是從這個(gè)時(shí)候開始，成為世界上第一個(gè)海洋國家。不過，論技術(shù)，當(dāng)時(shí)的中國是最有條件成為海洋大國的。當(dāng)時(shí)，無論是政府還是民間，中國都具備了足夠的能力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在政府層面，有名的鄭和數(shù)次下西洋，就是政府財(cái)政和中國航海技術(shù)的證明。 即使是民間也具備了很大的能力，所謂的“倭寇”或者“海盜”，實(shí)際上主要的并非日本人，而是浙江和福建的民間海商活動。但是，無論是政府組織的海航還是民間自主的海航，都沒有繼續(xù)下去。鄭和下西洋不僅被政府中止，而且政府也銷毀了所有海航的數(shù)據(jù)和資料。在民間方面，政府下大力氣，花了很多年鎮(zhèn)壓了民間“海盜”。從此之后施行閉關(guān)守國的“海禁”。這就使得中國失去了一次成為海洋大國的最好機(jī)遇。王朝為什么這樣做？其中有幾個(gè)主要原因。 第一，王朝的以陸地地緣為中心的意識形態(tài)。到明朝，這個(gè)意識形態(tài)已經(jīng)確立了好幾千年，已經(jīng)根深蒂固，難以動搖。第二，既得利益的阻力。陸地地緣政治不僅僅是一個(gè)意識形態(tài)，而且更是其背后的意識形態(tài)。海航需要很大的花費(fèi)，這方面花費(fèi)的增多，必然影響到能夠用到陸地防護(hù)的費(fèi)用，負(fù)責(zé)陸地防護(hù)的王朝機(jī)構(gòu)必然反對發(fā)展海航。第三，在客觀層面，即使當(dāng)時(shí)的中國受到“倭寇”的騷擾和侵害，但威脅并不大。日本當(dāng)時(shí)處于封建時(shí)代，對中國并沒有構(gòu)成真正的威脅。朝廷面臨太多的內(nèi)部問題，并不想再找海洋方面的麻煩。結(jié)果，朝廷就用簡單的鎮(zhèn)壓“倭寇”和“禁?！钡姆绞絹硖幚韱栴}。總體上看，盡管明清時(shí)代中國也經(jīng)歷了國家崛起的時(shí)刻，但封閉政策越來越甚。等到晚清時(shí)代，真正面臨海洋的“敵人”的時(shí)候，中國已經(jīng)無能成為海洋國家了。 在19世紀(jì)，隨著英國人的到來，中國才開始意識到海洋國家的強(qiáng)大。但即使對英國，中國也沒有非常害怕。對中國來說，英國只不過是幾條大船和幾千軍隊(duì)，沒有什么大不了的。盡管處處被英國人打敗，但朝廷仍然不重視，看不到海洋地緣大局。失敗之后，以“割地”的方式應(yīng)付了之。只有當(dāng)中國的近鄰日本成為東方的第一個(gè)海洋國家，并打敗中國之后，朝廷才醒悟過來，但為時(shí)已晚。 1949年建國之后的很長歷史時(shí)間里，中國對海軍有戰(zhàn)略意義上的思考，但發(fā)展海軍更多的是為了國防的現(xiàn)代化，而與中國的海洋地緣毫無關(guān)系。在很長的冷戰(zhàn)期間，和蘇聯(lián)對抗的都是海洋國家；相反，支持蘇聯(lián)的則是大陸國家。即使蘇聯(lián)本身也主要是陸地國家，其海軍并不很強(qiáng)大，沒有辦法和美國等海洋國家相比。中國早期實(shí)行“一邊倒”的政策，和蘇聯(lián)站在一起，自然受蘇聯(lián)的軍事思想的影響。后來和蘇聯(lián)交惡，更說明中國的威脅來自陸地。等中美建交之后，中國才再一次和一個(gè)海洋大國打交道。 成為海洋國家是時(shí)間問題 1980年代，當(dāng)中國開始改革開放的時(shí)候，人們開始思考海洋文明。很有意思的是，改革開放實(shí)際上主要是向西方，和受西方影響的國家和地區(qū)，如日本和東亞經(jīng)濟(jì)體開放，而這些國家和地區(qū)也就是海洋國家。向海洋國家開放，導(dǎo)致和海洋國家的互動，這是人們思考海洋文明的動機(jī)。這方面，當(dāng)時(shí)很受知識界歡迎的電視片《河殤》具有典型意義。這個(gè)電視片比較全面地闡述了海洋文明的重要性。不過，電視片的動機(jī)主要是想以此來推動中國的體制改革，尤其是政治制度的改革。盡管電視片給人一種有關(guān)海洋文明的思考，但當(dāng)時(shí)的中國并沒有成為海洋國家的實(shí)際需求。 簡單地說，中國成為海洋國家的需要，來自中國的開放政策所導(dǎo)致的中國和世界的關(guān)聯(lián)。我們可以把中國的開放政策分成三個(gè)階段，即“請進(jìn)來”、“接軌”和“走出去”。在過去的三十來年里，中國已經(jīng)走過了兩個(gè)階段，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第三階段。在1980年代，中國開放政策的主題是“請進(jìn)來”，也就是打開國門，歡迎外國資本的進(jìn)入。在這個(gè)階段，中國和世界沒有、也不會發(fā)生沖突。到了1990年代，中國確立了加入世界貿(mào)易組織的時(shí)候，中國實(shí)行了“接軌”的政策，也就是調(diào)整和改革自己的制度體系，來適應(yīng)世界體系。在這個(gè)階段，中國和世界也不會發(fā)生沖突。 從本世紀(jì)開始，中國開始實(shí)行“走出去”政策，這就直接導(dǎo)致了中國海洋地緣的崛起。中國資本“走出去”，表明中國需要發(fā)展出足夠的能力，來保護(hù)自己的海外利益，貿(mào)易大國的地位，也決定了中國海上航道安全的重要性。同時(shí)，中國周邊海洋資源的大發(fā)現(xiàn)，加快了周邊國家在和中國有爭議的海洋（島礁）地區(qū)開發(fā)資源的步伐，這大大加劇著中國和周邊國家圍繞著海洋島礁的主權(quán)爭議，甚至沖突。所有這些都說明，中國必須轉(zhuǎn)向海洋，把海洋地緣政治提高到議事日程上來。 海洋地緣政治重要起來了，但要成為海洋大國則不容易。中國過去從來就沒有注重過海洋，現(xiàn)在開始討論海洋和海軍，僅僅是一個(gè)開端。英、美國家花了很長的時(shí)間成為海洋的主人?，F(xiàn)在，中國努力仿效今天主導(dǎo)著世界體系的美國，但已經(jīng)沒有了當(dāng)時(shí)英、美等國家成為海洋國家的歷史條件。盡管無論是主觀上的海洋意識和海洋文化，還是客觀上的環(huán)境制約，都不容許中國能夠像從前的海洋國家那樣，順利成為海洋國家，但中國成為海洋國家只是時(shí)間上的問題，而不是能不能的問題。 當(dāng)然，中國學(xué)習(xí)其他海洋大國的經(jīng)驗(yàn)，并不是要重復(fù)其他國家成為海洋國家的路徑，中國必須探索自己成為海洋大國的道路。今天的全球化環(huán)境，已經(jīng)為海洋地緣政治提供了全然不同的條件。盡管全球化在一些方面強(qiáng)化了海洋地緣政治的重要性，但在另一方面則使得地緣政治變得不那么重要。全球化表明各國之間的貿(mào)易，表明海洋地緣的重要性，但金融的全球化則表明金融經(jīng)濟(jì)的重要性，而金融經(jīng)濟(jì)則使得海洋地緣變得不那么重要，因?yàn)榻鹑诨顒硬恍枰?jīng)過海洋。 如果說在海洋地緣政治時(shí)代，誰控制了海洋，誰就控制了世界，在金融全球化時(shí)代，誰控制了金融，誰就控制了世界。當(dāng)然，這也不是絕對的，貿(mào)易和金融經(jīng)濟(jì)至少對中國來說同樣重要，而且金融經(jīng)濟(jì)的未來，具有越來越大的不確定性。諸如此類新出現(xiàn)的要素表明，中國要明了自己目前所處的世界地緣政治新環(huán)境，從而把自己塑造成為一個(gè)新型的海洋大國。(作者系新加坡國立大學(xué)東亞所所長 鄭永年)
2014年5月27日 -
鄭永年：三中全會回答了什么樣的社會問題？
中共十八屆三中全會是不是對一些重大問題重視不夠呢？中國面臨的問題很多，沒有人會期望三中全會能夠涵蓋所有的問題。但是，對一些重大的問題，人們的確希望能夠引起三中全會的關(guān)注，畢竟這次全會決定了中國領(lǐng)導(dǎo)層未來十幾年的改革議程。從這個(gè)視角來說，比較遺憾地是這次三中全會沒有把社會改革提高到領(lǐng)導(dǎo)層改革的最高議程上來。 人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前些年一直提倡的社會改革在這次全會上并未受到太多的重視。當(dāng)然，這并不是說沒有涉及，而是分布到各個(gè)不同部分。中共十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》有兩條來論述社會方面的改革，包括“社會事業(yè)改革創(chuàng)新”和“創(chuàng)新社會治理體制”?！吧鐣聵I(yè)”包括了教育、創(chuàng)業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)藥衛(wèi)生。這些就是平常所說的“公共服務(wù)”?！皠?chuàng)新社會治理體制”包括“改進(jìn)社會治理方式”、“激發(fā)社會組織活力”、“創(chuàng)新有效預(yù)防和化解社會矛盾體制”和“健全公共安全體系”。在社會治理的內(nèi)容中，強(qiáng)調(diào)了政府要培植和扶持社會組織，尤其是在行會和社會服務(wù)等領(lǐng)域。 不過，必須指出的是，這個(gè)內(nèi)容中最主要的是決定設(shè)置國家安全委員會。很顯然，這是為了更好地維護(hù)社會穩(wěn)定，是早些時(shí)候“維穩(wěn)”和“社會管理”的升級版，在某種意義上也是社會改革的一部分。因此盡管也強(qiáng)調(diào)了社會組織的作用，但較之對政府管理社會組織的重視相比，社會組織的自我組織能力和自我管理空間顯得非常有限。 在任何社會，社會建設(shè)具有兩個(gè)重要的方面。第一是社會的自我組織和自我管理，第二是政府的社會政策，或者政府向社會提供公共服務(wù)。這兩方面相互相成。如果社會能夠自我管理，政府就可以少管一些；但如果社會沒有自我管理能力，政府必然要管理一切。前者是大社會、小政府；后者是小社會、大政府。因此，在很多社會，社會改革的目標(biāo)就是建設(shè)“小政府、大社會；強(qiáng)政府、強(qiáng)社會”。如同在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，改革的目標(biāo)就是政府向企業(yè)分權(quán)，社會改革的目標(biāo)也是政府向社會的分權(quán)。政府應(yīng)當(dāng)把社會能做的事情下放給社會，也應(yīng)當(dāng)把社會能做，政府也能做的事情下放給社會。如果是后者，就屬于政府向社會收購服務(wù)。應(yīng)當(dāng)是政府做的事情，但下放給社會去做，政府就要購買服務(wù)。政府管得少，管得好，就是小政府、強(qiáng)政府；同樣，如果社會有了空間并且能夠自我管理，就是大社會、強(qiáng)社會。 在中國，直到今天，很多人仍然把“大社會”和“強(qiáng)社會”視為是和政府對立的。實(shí)際的情況并不是這樣。政府在向社會分權(quán)的時(shí)候，也要通過立法等手段來監(jiān)管社會，因?yàn)槊恳粋€(gè)政府須要培養(yǎng)的是“好社會”，而不是“壞社會”，如黑社會、邪教等非法組織等?！昂蒙鐣本褪钦幕锇?。 就一些領(lǐng)導(dǎo)人對“公民社會”的負(fù)面看法來看，人們?nèi)匀粵]有意識到社會自我組織和自我管理的重要性。如果社會自我組織能力和空間有限，這里所說的“社會事業(yè)”改革也就是政府提供公共服務(wù)的職能就變得極其重要。很顯然，如果社會自己不能提供服務(wù)而政府又不能提供社會所要求的服務(wù)，最終的責(zé)任還是會落到政府之上。但正是在社會服務(wù)方面，政府面臨似乎不可逾越的困難。 沒有社會改革就沒有社會穩(wěn)定 從上世紀(jì)70年代末到本世紀(jì)初，中國的改革的政策重心都是經(jīng)濟(jì)改革。1978年的中共十一屆三中全會的主題是把執(zhí)政黨的工作重心從“階級斗爭”轉(zhuǎn)移到“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”，而1993年的十四屆三中全會則是實(shí)施“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”的行動綱領(lǐng)。而這兩次三中全會構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)改革的主題。很顯然，社會改革一直沒有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的決策視野。 直到2002年的中共十六大及其之后，隨著“和諧社會”和“科學(xué)發(fā)展觀”等政策概念的提出，逐漸把社會改革和社會建設(shè)提到議事日程上來，到十八大之前正式提出了“社會體制改革”和“社會建設(shè)”的政策目標(biāo)。很多年來，人們希望執(zhí)政黨改變只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)而忽視社會建設(shè)的局面，至少能夠把社會建設(shè)提高到和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等的地位。畢竟，中國從理論上說還是社會主義國家。社會主義國家必須發(fā)展經(jīng)濟(jì)，貧窮不是社會主義國家。不過，社會主義國家更要搞社會建設(shè)。但事實(shí)是，直到今天，仍然有很多人沒有能夠理解社會改革和經(jīng)濟(jì)改革之間的有機(jī)關(guān)系，甚至把兩者對立起來。 實(shí)際上，未來經(jīng)濟(jì)改革是否成功，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否可以持續(xù)，在很大程度上取決于社會改革。例如，沒有社會改革，就不會有消費(fèi)社會的制度基礎(chǔ)。消費(fèi)社會建立不起來，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展就會成為問題。再者，沒有社會改革，社會的穩(wěn)定就沒有基礎(chǔ)。如果過分依賴暴力機(jī)器，社會的暴力化不可避免。當(dāng)然，如果沒有社會改革，未來的政治改革進(jìn)程也會充滿暴力，即便是民主化了，也會是劣質(zhì)民主。 前些年，人們在爭論中國是否會“拉美化”，這里主要指的是收入和社會分化的問題。但當(dāng)時(shí)，西方也有一些人開始擔(dān)心，中國以市場化為導(dǎo)向的改革有可能演變成為一些拉美國家所經(jīng)歷過的右派專制社會。那就是，政府一方面用政治和行政權(quán)力來推動市場化，另一方面強(qiáng)化國家暴力機(jī)器來維持社會的穩(wěn)定。實(shí)際上，中共十六大以來的社會建設(shè)就是為了避免這樣一種情形的出現(xiàn)。十六大以來，中國政府努力拓展社會改革，包括社會保障、醫(yī)療、教育、公共住房等等。但也不可否認(rèn)，中國各方面的社會制度和社會政策程度還是很低，并且社會改革從總體上來說，還沒有找到重大的突破口。 三中全會再次強(qiáng)調(diào)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)改革，這是可持續(xù)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需。但是，在進(jìn)行市場化為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)改革的同時(shí)也需要大力進(jìn)行社會建設(shè)。歷史上看，市場經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富最有效的機(jī)制，但市場本身保持不了財(cái)富。財(cái)富流失是今日中國的普遍現(xiàn)象。西方花了一百多年的時(shí)間來培養(yǎng)龐大的中產(chǎn)階層，但亞洲的日本和后來的“四小龍”（韓國、新加坡、臺灣和香港）只花了30來年的時(shí)間培養(yǎng)了一個(gè)龐大的中產(chǎn)階層。無論是歐洲還是亞洲這些經(jīng)濟(jì)體，都是靠市場經(jīng)濟(jì)取得發(fā)展，也是靠社會建設(shè)來培養(yǎng)和扶持中產(chǎn)階級的。不過，亞洲這些經(jīng)濟(jì)體遠(yuǎn)比歐洲成功。歐洲國家經(jīng)歷了長時(shí)期的、暴力的工人階級運(yùn)動，才開始搞社會建設(shè)。但亞洲這些經(jīng)濟(jì)體則是政府在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)花大力氣搞社會建設(shè)，才避免了轉(zhuǎn)型期間的暴力，保證了平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型。在所有這些經(jīng)濟(jì)體，法制和法治來保障財(cái)富，但更為重要的是社會改革。 要做蛋糕才能分蛋糕 鄧小平在80年代就指出過，沒有政治改革，不僅經(jīng)濟(jì)改革不能深化，而且經(jīng)濟(jì)改革所得的成果也不能得到保障?，F(xiàn)在在很大程度上已經(jīng)應(yīng)驗(yàn)了鄧小平的預(yù)言。很多年里，各級政府官員中間GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）主義橫行，把各種財(cái)富（青山綠水、好空氣、好土地、好身體）轉(zhuǎn)化成了GDP，制造了巨大的GDP流量，但是沒有能夠保持得住。中國大量的財(cái)富通過GDP機(jī)制流失到國外，成為其他國家的財(cái)富。 東亞經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)起飛之后的三十多年里就建成了一個(gè)龐大的中產(chǎn)階層。中國改革開放三十多年了，中產(chǎn)階級仍然非常小。財(cái)富分配不公和財(cái)富流失是其中一個(gè)主要因素。如果光強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)，不重視社會建設(shè)，最終必然會出現(xiàn)大問題。要穩(wěn)定有序地發(fā)展，必須法治和社會建設(shè)一起來搞。在一個(gè)高度貧富分化的社會，法治就沒有生存環(huán)境。 此外，社會改革和社會建設(shè)還有一個(gè)機(jī)遇問題。社會建設(shè)需要大量的經(jīng)濟(jì)和財(cái)政支持。從各國經(jīng)驗(yàn)看，早期必須是經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先。沒有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積累一定的財(cái)富，社會改革不可能。也就是說，先要做蛋糕，做大蛋糕，然后才能分蛋糕。各國的社會改革都發(fā)生在積累了一定的財(cái)富之后，一旦經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長階段，社會改革就會變得極其困難。 從這個(gè)角度看，中國現(xiàn)在正是社會改革的機(jī)遇期。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了20來年的高增長，政府尤其是中央政府已經(jīng)積累了巨大的財(cái)富。即使近年來經(jīng)濟(jì)增速減小，但維持比較長期的中速增長是有可能的。這是社會改革的最佳時(shí)期。等到經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長時(shí)期，即使政府想搞社會改革，也會無能為力。實(shí)際上，正如前面所指出的，可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長也取決于社會建設(shè)本身。 再者，如果說“市場化”改革是這次全會的主題詞，人們也必須區(qū)分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場化和社會領(lǐng)域的市場化。市場配置起決定性的作用，這只能局限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。社會領(lǐng)域，比如住房、教育、醫(yī)療、社保等關(guān)系到全體國民民生的公共服務(wù)領(lǐng)域，不能過于市場化。而且，以往正是這些社會領(lǐng)域的過度市場化，才導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會的失衡。不能把經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和社會領(lǐng)域混同起來，簡單地把經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)用到社會領(lǐng)域。這些社會領(lǐng)域依舊需要政府主導(dǎo)資源配置，政府可以也必須引入市場機(jī)制來提高服務(wù)供應(yīng)的效率，但這里的市場機(jī)制和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場機(jī)制全然不同。要把社會領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，各自與市場的關(guān)系理順。 全會所展示的改革路線圖還是以經(jīng)濟(jì)改革優(yōu)先，社會改革尚未提到頭等議程上來。盡管沒有經(jīng)濟(jì)改革的順利開展和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，社會改革自然難進(jìn)行下去，但各種社會不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生表明，必須把經(jīng)濟(jì)改革和社會改革置于同等重要的位置上來。一句話，中國要選擇19世紀(jì)的歐洲模式，還是要選擇二戰(zhàn)以后的日本和亞洲“四小龍”模式。 從長遠(yuǎn)看，社會組織建設(shè)也是一個(gè)不可回避的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會力量必然壯大。當(dāng)一個(gè)社會的中產(chǎn)階層達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，也就是社會在滿足了經(jīng)濟(jì)權(quán)利和社會權(quán)利之后，必然產(chǎn)生對政治權(quán)利的要求。盡管中國在現(xiàn)在這個(gè)發(fā)展階段，發(fā)展和強(qiáng)化政府提供公共服務(wù)的能力極其重要，但也必須盡快把培植社會力量、建設(shè)社會伙伴提到議事日程上來了。社會不僅可以自我管理，而且也可以幫助政府提供社會服務(wù)。但如果不強(qiáng)調(diào)社會組織建設(shè)，甚至壓制社會力量的崛起，反而會演變成政府和社會之間的緊張關(guān)系，甚至敵對關(guān)系。（作者系新加坡國立大學(xué)東亞所所長 鄭永年)
2014年5月27日
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